Hoàn Thiện và Phát Triển Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội

Bài viết phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm.

• Tác giả: Đoàn Xuân Thảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dương
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Phát Triển Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH NGÂN HÀNG
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của bảo lãnh ngân hàng
• 1.2. Sự ra đời và phát triển của bảo lãnh ngân hàng
• 1.3. Khái niệm bảo lãnh ngân hàng
• 1.4. Đặc điểm của bảo lãnh ngân hàng
• 1.5. Vai trò của bảo lãnh ngân hàng
• 1.6. Phân loại bảo lãnh ngân hàng
• 1.6.1. Phân loại theo quy trình bảo lãnh
• 1.6.2. Phân loại theo phạm vi phát hành bảo lãnh
• 1.6.3. Phân loại theo đối tượng bảo lãnh
• 1.6.4. Phân loại theo điều kiện thanh toán
• 1.7. Các hình thức khác của bảo lãnh ngân hàng
• 1.8. Vấn đề hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng
• 1.8.1. Quan điểm về hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng
• 1.8.2. Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại
• 1.8.3. Rủi ro trong nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng
• 1.8.3.1. Rủi ro tín dụng
• 1.8.3.2. Rủi ro thanh khoản
• 1.8.3.3. Rủi ro lãi suất
• 1.8.3.4. Rủi ro hối đoái
• 1.8.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bảo lãnh của ngân hàng thương mại
• 1.8.4.1. Nguyên nhân chủ quan
• 1.8.4.2. Nguyên nhân khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
• 2.1. Khái quát về hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Mô hình tổ chức bộ máy của ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội Hoàn Kiếm
• 2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội - chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.5. Thực trạng hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.6. Cơ sở pháp lý cho hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.7. Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.8. Tình hình thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội - chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.9. Đánh giá tình hình hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội - chi nhánh Hoàn Kiếm
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
• 3.1. Định hướng hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 3.2. Định hướng hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh của các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 3.3. Mục tiêu cơ bản của phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 3.4. Giải pháp hoàn thiện và phát triển dịch vụ bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội chi nhánh Hoàn Kiếm
• 3.4.1. Nâng cao chất lượng thẩm định
• 3.4.2. Hoàn thiện quy trình bảo lãnh
• 3.4.3. Chính sách Marketing cho phát triển mở rộng nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng
• 3.4.4. Nâng cao trình độ cán bộ
• 3.4.5. Tăng cường công tác quản lý, giám sát chất lượng các mãn bảo lãnh, kiểm tra, kiểm soát nội bộ
• 3.4.6. Mở rộng mối quan hệ hợp tác với các ngân hàng khác
• 3.4.7. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.4.8. Kiến nghị đối với ngân hàng Nhà nước
• 3.4.9. Kiến nghị đối với ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội
• DANH MỤC CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Tại Ngân Hàng Quân Đội

Nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng ra đời như một hệ quả tất yếu khách quan trong bối cảnh hội nhập kinh tế, góp phần vào quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Dịch vụ này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro với đối tác, đặc biệt là đối tác nước ngoài. Ngân hàng cũng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp. Tuy nhiên, so với nghiệp vụ truyền thống, bảo lãnh vẫn còn mới mẻ và quy trình chưa hoàn thiện. Sự phát triển chưa đáp ứng hết yêu cầu của nền kinh tế, đôi khi ngân hàng gánh chịu rủi ro. Nghiên cứu hệ thống cả lý luận và thực tiễn hoạt động bảo lãnh là cấp thiết hiện nay. Theo Đoàn Xuân Thảo (2013), nghiên cứu này quan trọng với ngân hàng thương mại nói chung và Ngân hàng TMCP Quân Đội chi nhánh Hoàn Kiếm nói riêng.

1.1. Sự Ra Đời Và Phát Triển Của Bảo Lãnh Ngân Hàng

Sự ra đời và phát triển của bảo lãnh ngân hàng là tất yếu. Trong sản xuất kinh doanh, các chủ thể tham gia vào các quan hệ kinh tế được xác lập trên hợp đồng kinh tế. Tuy nhiên, việc thực hiện nghĩa vụ ký kết có thể bị vi phạm do chủ quan (đối tác không thiện chí) hoặc khách quan (biến động kinh tế, xã hội, thiên tai). Do đó, cần công cụ tránh và hạn chế thiệt hại như điều khoản pháp lý, tài sản cầm cố, thế chấp hoặc bên thứ ba uy tín bảo đảm đền bù dưới hình thức bảo hiểm, bảo lãnh. Dưới hình thức đơn giản nhất, bảo lãnh có thể do cá nhân cam kết nếu có uy tín và khả năng tài chính. Hợp đồng bảo lãnh có thể là một phần trực thuộc hợp đồng giao dịch, có tính phụ thuộc vào hợp đồng gốc.

1.2. Định Nghĩa Bảo Lãnh Ngân Hàng Theo Luật Việt Nam

Trong quan hệ kinh tế, quyền lợi và nghĩa vụ được quan tâm đặc biệt. Chỉ cần một bên không thực hiện đúng nghĩa vụ, quyền lợi đối tác sẽ bị ảnh hưởng. Quan hệ kinh tế chỉ diễn ra lành mạnh khi các bên thực hiện nghĩa vụ. Các bên tham gia đều muốn được đảm bảo bằng uy tín hay tài sản của bên thứ ba về việc thực hiện nghĩa vụ của phía đối tác. Như vậy, bảo lãnh được hiểu một cách khái quát nhất đó là: sự cam kết của bên nhận bảo lãnh sẽ thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ và quyền lợi nếu bên xin bảo lãnh không thực hiện hoặc thực hiện không đầy đủ những cam kết đối với bên yêu cầu bảo lãnh. Điều 361 Bộ luật Dân sự số 33/2005/QH11 định nghĩa bảo lãnh. Điều 3 Quyết định 28/2012/TT-NHNN định nghĩa bảo lãnh ngân hàng.

II. Đặc Điểm Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Ngân Hàng Phân Tích Chi Tiết

Bảo lãnh ngân hàng có nhiều đặc điểm quan trọng. Đầu tiên, đó là mối quan hệ đa phương, không chỉ giữa ngân hàng và người được bảo lãnh, mà còn liên quan đến bên nhận bảo lãnh. Thứ hai, bảo lãnh mang tính độc lập, nghĩa là độc lập về mặt pháp lý giữa các mối quan hệ. Ngân hàng có quyền thu hồi khoản tiền bảo lãnh trả thay cho khách hàng, không bị ảnh hưởng bởi điều kiện của hợp đồng gốc. Thứ ba, tính đa dạng về mặt pháp lý, các mối quan hệ riêng biệt được điều chỉnh bởi các quy định phù hợp của pháp luật. Cuối cùng, bảo lãnh mang tính hoán đổi, nghiệp vụ bảo lãnh là hoạt động ngoại bảng.

2.1. Bảo Lãnh Ngân Hàng Là Mối Quan Hệ Đa Phương

Cam kết bảo lãnh là cam kết đơn phương giữa ngân hàng và bên nhận bảo lãnh, độc lập với hợp đồng gốc. Tuy nhiên, cần hiểu rằng đây là mối quan hệ đa phương, bao gồm: quan hệ giữa bên được bảo lãnh và bên nhận bảo lãnh qua hợp đồng; quan hệ giữa ngân hàng và bên được bảo lãnh qua hợp đồng bảo lãnh; và quan hệ giữa ngân hàng và bên nhận bảo lãnh qua cam kết bảo lãnh. Cam kết bảo lãnh không thể có nếu thiếu bất kỳ quan hệ nào. Trong một số trường hợp, cấu trúc giao dịch phức tạp hơn với sự tham gia của bên trung gian như ngân hàng phát hành bảo lãnh đối ứng hay ngân hàng hướng dẫn trong loại hình bảo lãnh gián tiếp.

2.2. Tính Độc Lập Của Bảo Lãnh Ngân Hàng Cần Lưu Ý

Một đặc điểm quan trọng của bảo lãnh ngân hàng là tính độc lập. Đó là sự độc lập về mặt pháp lý giữa 2 mối quan hệ: ngân hàng với người được bảo lãnh và ngân hàng với người nhận bảo lãnh. Hay nói cách khác, đó là sự độc lập của bảo lãnh ngân hàng, hợp đồng bảo lãnh với hợp đồng gốc. Bên nhận bảo lãnh chỉ được quyền đòi tiền bảo lãnh theo bảo lãnh ngân hàng nếu điều kiện ghi nhận trong đó xảy ra và ngân hàng cũng không thể viện ra các điều khoản trong hợp đồng gốc để từ chối thực hiện nghĩa vụ của mình.

2.3. Bảo Lãnh Ngân Hàng và Tính Hoán Đổi Trong Nghiệp Vụ

Nghiệp vụ bảo lãnh là hoạt động ngoại bảng. Khi cam kết bảo lãnh, ngân hàng chưa thực sự bỏ tiền ra, bảng cân đối tài sản không thay đổi. Ngân hàng được thu phí. Chỉ khi bên nhận bảo lãnh yêu cầu ngân hàng thực hiện nghĩa vụ thì ngân hàng mới phải trả tiền, bảng cân đối tài sản mới thay đổi. Nếu bên được bảo lãnh chưa hoàn trả được ngay số tiền mà ngân hàng trả thay thì sẽ phải nhận nợ tức là ngân hàng đã cấp tín dụng cho bên được bảo lãnh. Dư nợ bảo lãnh được hạch toán vào tài khoản nội bảng, chịu sự quản lý theo chế độ tín dụng.

III. Vai Trò Của Bảo Lãnh Ngân Hàng Với Sự Phát Triển KT

Bảo lãnh ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế. Thứ nhất, đáp ứng yêu cầu về vốn để mở rộng sản xuất, kinh doanh, thúc đẩy kinh tế phát triển. Thứ hai, thúc đẩy các ngành kinh tế mũi nhọn, các khu vực kinh tế trọng điểm phát triển. Thứ ba, tăng cường mối quan hệ thương mại quốc tế, giúp các bên giải tỏa bế tắc, yên tâm ký kết hợp đồng, góp phần hình thành mối quan hệ chặt chẽ, tạo uy tín trên thị trường.

3.1. Bảo Lãnh Ngân Hàng và Vốn Cho Sản Xuất Kinh Doanh

Với những nước có nền kinh tế đang phát triển và chưa phát triển, nhu cầu về vốn rất lớn. Bảo lãnh ngân hàng sẽ giúp các doanh nghiệp tìm được các nguồn vốn ổn định với chi phí thấp ở trong và ngoài nước từ đó sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trang bị dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị hiện đại, nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, đủ tiềm năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế, tạo công ăn việc làm cho xã hội, góp phần cải thiện đời sống nhân dân.

3.2. Thúc Đẩy Các Ngành Kinh Tế Mũi Nhọn Nhờ Bảo Lãnh

Bảo lãnh ngân hàng thúc đẩy các ngành kinh tế mũi nhọn, các khu vực kinh tế trọng điểm phát triển, là công cụ tài trợ cho các ngành kinh tế kém phát triển đáp ứng được yêu cầu của chính sách phát triển nền kinh tế quốc gia. Thông qua chính sách bảo lãnh cùng với các ưu đãi về điều kiện và tỷ lệ phí bảo lãnh, ngân hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp có đủ điều kiện và khả năng vay vốn để phát triển mở rộng sản xuất, kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đảm bảo cho doanh nghiệp có thể tham gia vào các hợp đồng có giá trị lớn, qua đó khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

3.3. Bảo Lãnh Ngân Hàng và Thương Mại Quốc Tế

Hoạt động thương mại quốc tế luôn chứa đựng rủi ro. Ngoài các rủi ro thông thường của hoạt động thương mại trong nước, trong quan hệ hợp tác kinh doanh cũng như hợp đồng xuất khẩu giữa các quốc gia, các doanh nghiệp còn có những rủi ro do sự bất đồng về pháp luật, sự thiếu hiểu biết về khả năng hoạt động, mức độ tin cậy giữa doanh nghiệp với đối tác. Bảo lãnh ngân hàng sẽ giúp các bên giải tỏa các bế tắc đó để họ có thể yên tâm khi ký kết, thực hiện hợp đồng góp phần hình thành mối quan hệ chặt chẽ giữa các bên, tạo được uy tín với nhau trên thị trường.

IV. Quy Trình Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Tại Ngân Hàng Quân Đội

Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh tại Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên là thẩm định khách hàng và đánh giá rủi ro tín dụng. Tiếp theo là phát hành cam kết bảo lãnh, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và chính sách của MB. Sau đó, quản lý và theo dõi cam kết bảo lãnh, đảm bảo khách hàng tuân thủ các điều khoản đã cam kết. Cuối cùng, thực hiện nghĩa vụ bảo lãnh nếu khách hàng không thực hiện được nghĩa vụ của mình.

4.1. Thẩm Định Khách Hàng Xin Bảo Lãnh Yếu Tố Quan Trọng

Thẩm định khách hàng là bước quan trọng nhất. Ngân hàng cần đánh giá khả năng tài chính, uy tín và năng lực kinh doanh của khách hàng. Cần thu thập đầy đủ thông tin về khách hàng, bao gồm báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh và thông tin về đối tác. Phân tích kỹ lưỡng thông tin thu thập được để đánh giá mức độ rủi ro tín dụng. Quyết định cấp bảo lãnh chỉ được đưa ra khi khách hàng đáp ứng đầy đủ các tiêu chí và mức độ rủi ro được kiểm soát.

4.2. Quản Lý Rủi Ro Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Cần Chú Ý

Quản lý và theo dõi cam kết bảo lãnh là công việc thường xuyên. Ngân hàng cần theo dõi chặt chẽ tình hình hoạt động của khách hàng, đảm bảo khách hàng tuân thủ các điều khoản đã cam kết. Kiểm tra định kỳ báo cáo tài chính và thông tin liên quan. Kịp thời phát hiện và xử lý các dấu hiệu rủi ro. Chủ động làm việc với khách hàng để giải quyết các vấn đề phát sinh.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Ngân Hàng Quân Đội

Để hoàn thiện nghiệp vụ bảo lãnh tại MB, cần nâng cao chất lượng thẩm định, hoàn thiện quy trình bảo lãnh, xây dựng chính sách marketing phù hợp, nâng cao trình độ cán bộ và tăng cường công tác quản lý rủi ro. Mở rộng mối quan hệ hợp tác với các ngân hàng khác cũng là một giải pháp quan trọng. Những giải pháp này giúp MB cung cấp dịch vụ bảo lãnh hiệu quả hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu rủi ro.

5.1. Nâng Cao Chất Lượng Thẩm Định Bảo Lãnh Ngân Hàng

Nâng cao chất lượng thẩm định là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro. Ngân hàng cần xây dựng quy trình thẩm định chặt chẽ, khoa học, áp dụng các công cụ phân tích hiện đại. Đào tạo đội ngũ cán bộ thẩm định chuyên nghiệp, có kinh nghiệm. Sử dụng nguồn thông tin đa dạng, đáng tin cậy để đánh giá khách hàng. Áp dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro phù hợp.

5.2. Chính Sách Marketing Mở Rộng Nghiệp Vụ Bảo Lãnh

Xây dựng chính sách marketing phù hợp để giới thiệu sản phẩm dịch vụ bảo lãnh đến khách hàng tiềm năng. Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng. Thiết kế sản phẩm dịch vụ phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Xây dựng thương hiệu uy tín cho dịch vụ bảo lãnh. Sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả để quảng bá sản phẩm dịch vụ.

VI. Định Hướng Phát Triển Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Tại Ngân Hàng

Định hướng phát triển nghiệp vụ bảo lãnh của các ngân hàng thương mại Việt Nam cần tập trung vào việc mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quản lý rủi ro. Cần chú trọng phát triển bảo lãnh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động bảo lãnh. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa ngân hàng và các cơ quan quản lý nhà nước để tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho hoạt động bảo lãnh.

6.1. Mở Rộng Quy Mô Nghiệp Vụ Bảo Lãnh Ngân Hàng

Mở rộng quy mô nghiệp vụ bảo lãnh là mục tiêu quan trọng. Các ngân hàng cần tăng cường nguồn vốn cho hoạt động bảo lãnh, mở rộng mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch, phát triển kênh phân phối trực tuyến. Cần chú trọng phát triển thị trường bảo lãnh ở các khu vực kinh tế trọng điểm. Đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong lĩnh vực bảo lãnh.

6.2. Tăng Cường Quản Lý Rủi Ro Trong Bảo Lãnh Ngân Hàng

Tăng cường quản lý rủi ro là yêu cầu bắt buộc. Ngân hàng cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý. Áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả. Xây dựng quy trình xử lý rủi ro kịp thời và hiệu quả. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ để phát hiện và ngăn chặn các hành vi gian lận.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển đa dạng và phức tạp. Hoạt động nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng trở thành một công cụ tài chính quan trọng, hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, nâng cao uy tín và khả năng tiếp cận nguồn vốn. Tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) chi nhánh Hoàn Kiếm, nghiệp vụ bảo lãnh đã được triển khai từ năm 2005 và có sự phát triển ổn định trong giai đoạn 2010-2012. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy quy trình nghiệp vụ bảo lãnh tại chi nhánh còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tại MB chi nhánh Hoàn Kiếm trong giai đoạn 2010-2012, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro và tăng cường uy tín của ngân hàng trên thị trường. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động nghiệp vụ bảo lãnh tại MB chi nhánh Hoàn Kiếm, với các số liệu và báo cáo kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2012. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp các giải pháp thực tiễn giúp MB Hoàn Kiếm nâng cao chất lượng dịch vụ bảo lãnh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng, bao gồm:

• Khái niệm bảo lãnh ngân hàng: Là cam kết của ngân hàng (bên bảo lãnh) thay mặt khách hàng (bên được bảo lãnh) thực hiện nghĩa vụ tài chính khi bên được bảo lãnh không thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng. Bảo lãnh ngân hàng là một hình thức cấp tín dụng độc lập, không ảnh hưởng đến nguồn vốn và tài sản của ngân hàng.

• Phân loại bảo lãnh ngân hàng: Theo quy trình bảo lãnh (trực tiếp, gián tiếp, bảo lãnh giúp đỡ), theo phạm vi phát hành (bảo lãnh trong nước, bảo lãnh quốc tế), theo đối tượng bảo lãnh (bảo lãnh đấu thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh thanh toán), và theo điều kiện thanh toán (bảo lãnh theo yêu cầu, bảo lãnh có điều kiện).

• Rủi ro trong nghiệp vụ bảo lãnh: Bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất và rủi ro tỷ giá. Các rủi ro này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và an toàn của hoạt động bảo lãnh ngân hàng.

• Vai trò của bảo lãnh ngân hàng: Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ổn định với chi phí thấp, tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch thương mại trong và ngoài nước, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định tính và định lượng dựa trên các nguồn dữ liệu sau:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh, báo cáo nghiệp vụ bảo lãnh của MB chi nhánh Hoàn Kiếm giai đoạn 2010-2012; các văn bản pháp luật liên quan đến nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng; tài liệu chuyên ngành và các nghiên cứu khoa học có liên quan.

• Phương pháp phân tích: Phân tích tổng hợp, so sánh, đối chiếu số liệu thực tế với các tiêu chuẩn nghiệp vụ bảo lãnh; phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động bảo lãnh tại MB Hoàn Kiếm; phương pháp logic và lịch sử để đánh giá quá trình hình thành và phát triển nghiệp vụ.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Tập trung vào các hợp đồng bảo lãnh và giao dịch bảo lãnh thực hiện tại MB chi nhánh Hoàn Kiếm trong giai đoạn nghiên cứu, đảm bảo tính đại diện và phản ánh đúng thực trạng.

• Timeline nghiên cứu: Từ năm 2010 đến năm 2012, giai đoạn có nhiều biến động kinh tế và sự phát triển của nghiệp vụ bảo lãnh tại MB Hoàn Kiếm.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng nguồn vốn huy động và dư nợ bảo lãnh: Từ năm 2010 đến 2012, nguồn vốn huy động tại MB Hoàn Kiếm tăng từ khoảng 1.000 tỷ đồng lên 5.000 tỷ đồng, tăng gấp 5 lần. Dư nợ cho vay ngắn hạn chiếm khoảng 51-57% tổng dư nợ, cho vay trung và dài hạn chiếm 43-49%. Doanh thu từ hoạt động bảo lãnh chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong tổng thu nhập của chi nhánh, đạt khoảng 5% trong năm 2012.

2. Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh chưa hoàn thiện: Quy trình bảo lãnh tại MB Hoàn Kiếm còn nhiều bước chưa được chuẩn hóa, thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, dẫn đến thời gian xử lý hồ sơ kéo dài và tăng rủi ro trong quá trình thực hiện.

3. Rủi ro tín dụng và thanh khoản còn cao: Tỷ lệ nợ quá hạn và rủi ro tín dụng trong hoạt động bảo lãnh có xu hướng tăng nhẹ, đặc biệt trong các hợp đồng bảo lãnh có giá trị lớn và thời hạn dài. Rủi ro thanh khoản cũng là thách thức do ngân hàng phải dự trữ nguồn vốn để đảm bảo thanh toán khi khách hàng vi phạm hợp đồng.

4. Chất lượng nguồn nhân lực và quản lý còn hạn chế: Nhân viên nghiệp vụ bảo lãnh chưa được đào tạo chuyên sâu, thiếu kinh nghiệm xử lý các tình huống phức tạp. Hệ thống quản lý rủi ro và giám sát chưa đồng bộ, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển nhanh của nghiệp vụ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc MB Hoàn Kiếm chưa xây dựng được một hệ thống quy trình nghiệp vụ bảo lãnh đồng bộ, thiếu sự liên kết giữa các phòng ban và chưa áp dụng hiệu quả các công cụ quản lý rủi ro hiện đại. So với các ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam, MB Hoàn Kiếm còn thua kém về mặt công nghệ thông tin và đào tạo nhân sự chuyên môn.

Việc tăng trưởng nguồn vốn huy động và dư nợ bảo lãnh cho thấy tiềm năng phát triển lớn của nghiệp vụ này, tuy nhiên nếu không kiểm soát tốt rủi ro sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín và hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Các biểu đồ thể hiện sự tăng trưởng nguồn vốn và doanh thu bảo lãnh qua các năm có thể minh họa rõ nét xu hướng phát triển và những điểm cần cải thiện.

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các báo cáo ngành và các nghiên cứu gần đây về nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng tại Việt Nam, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện quy trình và nâng cao năng lực quản lý để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế trong giai đoạn hội nhập.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ bảo lãnh: Xây dựng và chuẩn hóa quy trình bảo lãnh theo hướng đơn giản, minh bạch, giảm thiểu thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý chi nhánh phối hợp với phòng nghiệp vụ.

2. Nâng cao chất lượng thẩm định và đánh giá rủi ro: Áp dụng các công cụ phân tích rủi ro hiện đại, tăng cường thẩm định khách hàng và dự án bảo lãnh, đặc biệt với các hợp đồng có giá trị lớn. Thời gian thực hiện: liên tục, ưu tiên trong 12 tháng đầu. Chủ thể thực hiện: Phòng quản lý tín dụng và phòng thẩm định.

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên môn: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ bảo lãnh, kỹ năng quản lý rủi ro và pháp lý cho cán bộ nhân viên. Thời gian thực hiện: hàng năm, bắt đầu ngay trong năm nghiên cứu. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành.

4. Tăng cường công tác marketing và mở rộng quan hệ hợp tác: Đẩy mạnh hoạt động quảng bá dịch vụ bảo lãnh, mở rộng mạng lưới khách hàng và hợp tác với các ngân hàng khác để chia sẻ rủi ro và nâng cao uy tín. Thời gian thực hiện: 12-24 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và ban giám đốc chi nhánh.

5. Cải tiến hệ thống quản lý và giám sát: Xây dựng hệ thống giám sát nội bộ chặt chẽ, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hồ sơ và theo dõi rủi ro bảo lãnh. Thời gian thực hiện: 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và phòng kiểm soát nội bộ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ngân hàng thương mại và chi nhánh ngân hàng: Giúp các đơn vị này hiểu rõ hơn về nghiệp vụ bảo lãnh, từ đó hoàn thiện quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động bảo lãnh.

2. Cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ ngân hàng: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về bảo lãnh ngân hàng, các rủi ro và cách thức quản lý, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng thực tiễn.

3. Các doanh nghiệp và nhà đầu tư: Hiểu rõ vai trò và lợi ích của bảo lãnh ngân hàng trong việc giảm thiểu rủi ro tài chính, tăng cường uy tín và khả năng tiếp cận nguồn vốn.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá cho việc nghiên cứu, học tập và phát triển các đề tài liên quan đến nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng.

Câu hỏi thường gặp

1. Bảo lãnh ngân hàng là gì và vai trò của nó trong kinh doanh?
   Bảo lãnh ngân hàng là cam kết của ngân hàng thay mặt khách hàng thực hiện nghĩa vụ tài chính khi khách hàng không thực hiện đúng hợp đồng. Vai trò chính là giảm thiểu rủi ro, tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch và nâng cao uy tín doanh nghiệp.

2. Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh tại MB Hoàn Kiếm có những bước chính nào?
   Quy trình gồm tiếp nhận hồ sơ, thẩm định khách hàng và dự án, soạn thảo và phát hành văn bản bảo lãnh, giám sát thực hiện và xử lý sau phát hành. Quy trình hiện còn một số bước chưa chuẩn hóa, cần hoàn thiện để nâng cao hiệu quả.

3. Những rủi ro phổ biến trong nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng là gì?
   Bao gồm rủi ro tín dụng (khách hàng không trả nợ), rủi ro thanh khoản (ngân hàng phải chi trả khi khách hàng vi phạm), rủi ro lãi suất và rủi ro tỷ giá. Quản lý rủi ro hiệu quả giúp bảo vệ lợi ích ngân hàng và khách hàng.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nghiệp vụ bảo lãnh tại ngân hàng?
   Cần hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, nâng cao năng lực thẩm định và quản lý rủi ro, đào tạo nhân sự chuyên môn, áp dụng công nghệ thông tin và tăng cường hợp tác với các đối tác.

5. Bảo lãnh ngân hàng có ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?
   Bảo lãnh giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp, tăng uy tín trong giao dịch, giảm thiểu rủi ro tài chính và tiết kiệm thời gian, chi phí trong quá trình kinh doanh.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa lý luận về nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng, phân tích thực trạng hoạt động tại MB chi nhánh Hoàn Kiếm giai đoạn 2010-2012.
• Phát hiện các hạn chế trong quy trình nghiệp vụ, quản lý rủi ro và chất lượng nguồn nhân lực.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình, nâng cao năng lực thẩm định, đào tạo nhân sự và cải tiến hệ thống quản lý.
• Nghiên cứu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động bảo lãnh, giảm thiểu rủi ro và tăng cường uy tín ngân hàng.
• Khuyến nghị MB Hoàn Kiếm triển khai các giải pháp trong vòng 12-24 tháng để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Hành động tiếp theo là triển khai các đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời. Các đơn vị ngân hàng và doanh nghiệp nên tham khảo nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả hoạt động bảo lãnh và phát triển kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ĐOÀN XUÂN THẢO HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH HOÀN KIẾM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ĐOÀN XUÂN THẢO HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH HOÀN KIẾM Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN VĂN DƯƠNG HÀ NỘI - 2013 Lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. C¸c sè liÖu, kÕt qu¶ nªu trong LuËn v¨n lµ trung thùc, xuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ. Hµ Néi, ngµy 25 th¸ng 04 n¨m 2013 T¸c gi¶ LuËn v¨n §oµn Xu©n Th¶o Môc lôc më ®Çu.

1 Ch­¬ng 1: C¬ së lý luËn vÒ nghiÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm vµ vai trß cña b¶o l·nh ng©n hµng. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña b¶o l·nh ng©n hµng. Kh¸i niÖm b¶o l·nh ng©n hµng.

§Æc ®iÓm cña b¶o l·nh ng©n hµng. Vai trß cña b¶o l·nh ng©n hµng. Ph©n lo¹i b¶o l·nh ng©n hµng. Ph©n lo¹i theo quy tr×nh b¶o l·nh.

Ph©n lo¹i theo ph¹m vi ph¸t hµnh b¶o l·nh. Ph©n lo¹i theo ®èi t­îng b¶o l·nh. Ph©n lo¹i theo ®iÒu kiÖn thanh to¸n. C¸c h×nh thøc kh¸c cña b¶o l·nh ng©n hµng.

VÊn ®Ò hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng. Quan niÖm vÒ hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng. Quy tr×nh nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i. Rñi ro trong nghÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng.

Rñi ro tÝn dông. Rñi ro thanh kho¶n. Rñi ro l·i suÊt. Rñi ro hèi ®o¸i.

C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng b¶o l·nh cña ng©n hµng th­¬ng m¹i. Nguyªn nh©n chñ quan. Nguyªn nh©n kh¸ch quan. 31 Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng Th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm.

Kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng ng©n hµng Th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. M« h×nh tæ chøc bé m¸y cña ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi Hoµn KiÕm. T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi - chi nh¸nh Hoµn KiÕm.

Thùc tr¹ng ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TH¦¥NG M¹I Cæ PHÇN Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm. C¬ së ph¸p lý cho ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng Th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n ®éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm. Quy tr×nh nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm. T×nh h×nh thùc hiÖn nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi - chi nh¸nh Hoµn KiÕm.

§¸nh gi¸ t×nh h×nh ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n ®éi - chi nh¸nh Hoµn KiÕm. 63 Ch­¬ng 3: Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n ®éi Chi nh¸nh Hoµn KiÕm. §Þnh h­íng hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng Th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi – Chi nh¸nh Hoµn KiÕm. §Þnh h­íng hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i ViÖt Nam.

Môc tiªu cô thÓ cña ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi - Chi nh¸nh Hoµn KiÕm. Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn dÞch vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi - Chi nh¸nh Hoµn KiÕm. N©ng cao chÊt l­îng thÈm ®Þnh. Hoµn thiÖn quy tr×nh b¶o l·nh.

ChÝnh s¸ch Marketing cho ph¸t triÓn më réng nghiÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng. N©ng cao tr×nh ®é c¸n bé. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý, gi¸m s¸t chÊt l­îng c¸c mãn b¶o l·nh, kiÓm tra, kiÓm so¸t néi bé. Më réng mèi quan hÖ hîp t¸c víi c¸c ng©n hµng kh¸c.

KiÕn nghÞ ®èi víi ChÝnh phñ. KiÕn nghÞ ®èi víi ng©n hµng Nhµ n­íc. KiÕn nghÞ ®èi víi ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n ®éi. 89 Danh môc c¸c ký tù viÕt t¾t STT Ch÷ viÕt t¾t Nguyªn v¨n 1 NH Ng©n hµng 2 TS§B Tµi s¶n ®¶m b¶o 3 NHNN Ng©n hµng Nhµ n­íc 4 MB Ng©n hµng TMCP Qu©n §éi 5 MB -Hoµn KiÕm Ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm 6 CN Chi nh¸nh 7 TMCP Th­¬ng m¹i cæ phÇn 8 TCKT Tæ chøc kinh tÕ Danh môc b¶ng biÓu, s¬ ®å S¬ ®å 1.1: Quy tr×nh b¶o l·nh trùc tiÕp .2: Quy tr×nh b¶o l·nh gi¸n tiÕp .3: Quy tr×nh ®ång b¶o l·nh .4: Quy tr×nh t¸i b¶o l·nh.5: Quy tr×nh b¶o l·nh gi¸p l­ng .1: M« h×nh tæ chøc bé m¸y cña MB Hoµn KiÕm.1: T×nh h×nh huy ®éng vèn cña MB Hoµn KiÕm .2: T×nh h×nh sö dông vèn cña MB Hoµn KiÕm .4: C¬ cÊu thu nhËp cña MB Hoµn KiÕm qua c¸c n¨m .5: D­ nî b¶o l·nh t¹i MB Hoµn KiÕm chia theo lo¹i h×nh b¶o l·nh .6: D­ nî b¶o l·nh chia theo thµnh phÇn kinh tÕ .7: Doanh thu tõ ho¹t ®éng b¶o l·nh .1: Lîi nhuËn sau thuÕ cña MB Hoµn KiÕm .2: Doanh số bảo l·nh tại MB Hoµn Kiếm.

TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi B­íc vµo thÕ kû 21, víi nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc tõ c«ng cuéc ®æi míi toµn diÖn ®Êt n­íc, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang t¹o ra nh÷ng b­íc ph¸t triÓn trªn con ®­êng héi nhËp. Cïng víi xu h­íng toµn cÇu hãa nÒn kinh tÕ, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ kh«ng chØ bã hÑp trong n­íc mµ lan réng trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi. Song song víi sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña nÒn kinh tÕ, hÖ thèng c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i ViÖt Nam còng ®ang tõng b­íc thay ®æi trong ho¹t ®éng cña m×nh cho phï hîp víi yªu cÇu cña tiÕn tr×nh ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Trong bèi c¶nh ®ã, nghiÖp vô b¶o l·nh cña ng©n hµng ra ®êi nh­ lµ mét hÖ qu¶ tÊt yÕu kh¸ch quan.

Gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc th«ng suèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Víi viÖc sö dông dÞch vô nµy, c¸c doanh nghiÖp ®· gi¶m thiÓu ®­îc rñi ro tõ c¸c ®èi t¸c, nhÊt lµ c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. Cßn c¸c ng©n hµng ®· ®a d¹ng hãa ®­îc s¶n phÈm dÞch vô cung cÊp. Thùc tiÔn t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi cho thÊy, so víi c¸c nghiÖp vô mang tÝnh chÊt truyÒn thèng cña ng©n hµng th× nghiÖp vô b¶o l·nh lµ nghiÖp vô cßn kh¸ míi mÎ, quy tr×nh tiÕn hµnh ch­a hoµn thiÖn.

Sù ph¸t triÓn cña nghiÖp vô nµy trong nh÷ng n¨m qua ch­a ®¸p øng hÕt nh÷ng ®ßi hái bøc b¸ch cña nÒn kinh tÕ. §«i khi, ng©n hµng còng ph¶i g¸nh chÞu rñi ro ph¸t sinh tõ nghiÖp vô nµy. V× vËy, nghiªn cøu mét c¸ch cã hÖ thèng, cô thÓ c¶ lý luËn vµ thùc tiÔn ho¹t ®éng b¶o l·nh cña ng©n hµng th­¬ng m¹i, qua ®ã ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn ®ang lµ ®ßi hái cÊp thiÕt hiÖn nay ®èi víi ng©n hµng th­¬ng m¹i nãi chung vµ ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm nãi riªng. V× vËy, sau qu¸ tr×nh häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i tr­êng Häc viÖn ng©n hµng, t«i ®· chän ®Ò tµi: “ Hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i cæ phÇn Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm” lµm luËn v¨n tèt nghiÖp 2 2.

Môc ®Ých nghiªn cøu - HÖ thèng hãa vµ lµm râ lý luËn vÒ b¶o l·nh ng©n hµng - §¸nh gi¸ thùc tr¹ng ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm - §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ ®æi míi nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm 3. §èi t­îng nghiªn cøu §èi t­îng nghiªn cøu: Ho¹t ®éng b¶o l·nh cña ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm 4. Ph¹m vi nghiªn cøu - Ph¹m vi kh«ng gian: Ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm - Pham vi thêi gian: C¸c vÊn ®Ò liªn quan tíi ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm, c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng, ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn vµ m«i tr­êng ph¸p lý cho sù ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm trong kho¶ng thêi gian tõ n¨m 2010 ®Õn n¨m 2012. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ò tµi ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së kÕt hîp c¸c ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu khoa häc c¬ b¶n sau: Ph­¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng, ph­¬ng ph¸p logic, ph­¬ng ph¸p lÞch sö, ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch – tæng hîp, ph­¬ng ph¸p so s¸nh,… 6.

KÕt cÊu cña ®Ò tµi Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, môc lôc tµi liÖu tham kh¶o vµ c¸c biÓu sè liÖu kÌm theo, ®Ò tµi ®­îc chia thµnh 3 ch­¬ng: Ch­¬ng 1: Tæng quan vÒ nghiÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm Ch­¬ng 3: Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o l·nh t¹i ng©n hµng TMCP Qu©n §éi chi nh¸nh Hoµn KiÕm 3 Ch­¬ng 1 C¬ së lý luËn vÒ nghiÖp vô b¶o l·nh ng©n hµng 1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm vµ vai trß cña b¶o l·nh ng©n hµng 1. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña b¶o l·nh ng©n hµng Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña b¶o l·nh ng©n hµng lµ mét yªu cÇu kh¸ch quan, tÊt yÕu cña c¸c giao dÞch kinh tÕ. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c chñ thÓ lu«n ph¶i tham gia vµo c¸c quan hÖ kinh tÕ ®­îc x¸c lËp dùa trªn c¸c hîp ®ång kinh tÕ.

ViÖc tham gia vµo c¸c hîp ®ång kinh tÕ lµ do sù tù nguyÖn cña c¸c bªn. Tuy nhiªn, c¸c ®iÒu kho¶n quy ®Þnh viÖc thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ký kÕt trong hîp ®ång cña mçi bªn cã thÓ bÞ vi ph¹m. C¸c vi ph¹m cã thÓ ph¸t sinh mét c¸ch chñ quan khi mét bªn ®èi t¸c kh«ng thiÖn ý hoÆc cè t×nh vi ph¹m c¸c ®iÒu kho¶n ®· ký kÕt nh»m trôc lîi cho b¶n th©n vµ g©y thiÖt h¹i cho ®èi t¸c cña m×nh. Tuy nhiªn, còng cã thÓ hai bªn ®Òu mong muèn thùc hiÖn nh÷ng ®iÒu ®· ký kÕt nh­ng do rñi ro kh¸ch quan nh­ c¸c biÕn ®éng vÒ kinh tÕ, x· héi hay thiªn nhiªn hoÆc c¸c rñi ro kh¸c kh«ng l­êng ®­îc khiÕn cho mét bªn kh«ng thÓ cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn ®óng nghÜa vô cña m×nh.