Tổng quan luận án

Công trình nghiên cứu của tác giả Nguyễn Hồng Hải với đề tài “Quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong bối cảnh hiện nay” là luận án tiến sĩ thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Luận án giải quyết vấn đề quản lý đội ngũ nhà giáo tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp trình độ trung cấp trong bối cảnh đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo.

Tính cấp thiết và khoảng trống nghiên cứu

Đội ngũ giáo viên giữ vai trò quyết định đến chất lượng đào tạo nguồn nhân lực. Năng lực sư phạm là thành tố cấu thành chất lượng tay nghề và giá trị nhân cách nhà giáo. Thực tiễn tại các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội cho thấy công tác quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực sư phạm còn nhiều bất cập:

  • Một bộ phận giáo viên, đặc biệt là giáo viên dạy nghề, chưa được đào tạo cơ bản về sư phạm, dẫn đến kỹ năng sư phạm chưa toàn diện, thiếu sáng tạo trong giảng dạy và khả năng vận dụng phương pháp dạy học tích cực còn hạn chế.
  • Công tác quản lý ở các trường trung cấp chưa tuân thủ quy trình khoa học; tồn tại mâu thuẫn giữa yêu cầu mở rộng quy mô với năng lực thực tế của đội ngũ; cơ cấu chuyên môn ngành mới chưa cân đối với trình độ nghiệp vụ sư phạm; thiếu kế hoạch chiến lược và mức độ chỉ đạo hoạt động tự bồi dưỡng của giáo viên còn thấp.
  • Khoảng trống nghiên cứu: Các công trình trước đây chủ yếu tiếp cận vấn đề ở tầm vĩ mô hoặc ở bậc phổ thông, đại học, quân sự. Chưa có công trình nào nghiên cứu một cách cơ bản, hệ thống và chuyên sâu về quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

  • Mục đích nghiên cứu: Luận giải cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội nhằm chuẩn hóa và nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, đáp ứng yêu cầu đào tạo nhân lực.
  • Nhiệm vụ nghiên cứu:
    1. Làm rõ cơ sở lý luận về năng lực sư phạm và quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trong bối cảnh hiện nay.
    2. Khảo sát, đánh giá thực trạng quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội.
    3. Đề xuất các biện pháp quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong bối cảnh hiện nay.
    4. Khảo nghiệm mức độ cấp thiết, mức độ khả thi của các biện pháp và tổ chức thử nghiệm thực tế.

Giả thuyết khoa học

Phát triển phẩm chất, năng lực sư phạm cho đội ngũ giáo viên đạt hiệu quả dựa trên cơ sở quản lý, tổ chức khoa học hoạt động giáo dục của giáo viên. Nếu chủ thể quản lý giáo dục ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội chú trọng nâng cao nhận thức, xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ, tập trung chỉ đạo lựa chọn nội dung, đổi mới phương pháp, đa dạng hóa hình thức phát triển và phát huy vai trò tự phát triển của mỗi giáo viên thì hoạt động quản lý phát triển năng lực sư phạm sẽ đạt mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo của các nhà trường.

Khách thể, đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Khách thể nghiên cứu: Quản lý phát triển đội ngũ giáo viên ở các trường trung cấp trong bối cảnh hiện nay.
  • Đối tượng nghiên cứu: Quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong bối cảnh hiện nay.
  • Phạm vi nghiên cứu:
    • Nội dung: Tập trung vào cơ sở lý luận, thực trạng và biện pháp quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên các trường trung cấp thuộc hệ thống đào tạo nghề tại thành phố Hà Nội.
    • Địa bàn và mẫu khảo sát: Thực hiện khảo sát 320 cán bộ quản lý (ban giám hiệu, phòng đào tạo, khoa, bộ môn) và giáo viên tại 10 trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội.
    • Thời gian: Dữ liệu điều tra, khảo sát thu thập từ năm học 2014 - 2015 đến năm học 2018 - 2019.
    • Phạm vi thử nghiệm: Luận án chọn biện pháp 3 ("Đa dạng hoá phương thức phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp") để thử nghiệm thực tế tại Trường Trung cấp Bách nghệ Hà Nội và Trường Trung cấp Công nghệ Hà Nội.

Tổng quan tài liệu và vị trí của luận án

Luận án phân tích có hệ thống các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước theo hai nhóm nội dung chính:

Hướng nghiên cứu về bồi dưỡng, phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên

  • Nghiên cứu quốc tế:
    • J.A. Kômenxki trong tác phẩm "Khoa Sư phạm vĩ đại" đặt nền tảng về kỹ năng giảng dạy và yêu cầu chuẩn mực đạo đức, chuyên môn của người thầy.
    • A.V. Petrovxki ("Tâm lý học lứa tuổi và Tâm lý học sư phạm") xác định năng lực sư phạm là tổ hợp phẩm chất tâm lý nhân cách bảo đảm kết quả hoạt động dạy học và giáo dục.
    • Michel Develay (1996, "Peut-On former les Enseignants") phân tích bản chất dạy học mới, khẳng định đào tạo bồi dưỡng giáo viên là quá trình liên tục từ ban đầu, tập sự đến bồi dưỡng thường xuyên.
    • Susan Sclafani ("Teachers and trainers"), Jacques Delors ("Learning: The treasure within"), Eleonora Villegas - Reimers (2003, "Teacher professional development"), UNESCO (2006, "Teachers and educational quality: monitoring global needs for 2015"), Raja Roy Singh, P. Jackson, nhóm tác giả Ann Grosso de Leon, Anne Reynolds, Robert Glaser, Jegede Margaret Taplin, và Colin & Malcolm J. Nicholl (2008) phân định các cấu trúc năng lực chuyên môn, năng lực phương pháp, năng lực xã hội và năng lực cá thể.
  • Nghiên cứu trong nước:
    • Nguyễn Đình Chỉnh (1991, "Thực tập sư phạm"), Trần Bá Hoành (1993, "Tổng quan về đội ngũ giáo viên"), Phan Văn Kha (đề tài về chuẩn nghiệp vụ sư phạm giáo viên trung cấp chuyên nghiệp), Đặng Bá Lãm và Nguyễn Ngọc Hùng (2005), Nguyễn Hữu Châu (2005).
    • Nghiên cứu trong lĩnh vực đặc thù và giáo dục nghề nghiệp: Đặng Đức Thắng (2005), Nguyễn Xuân Trường (2007), Lê Minh Vụ (2009), Phan Văn Tỵ (2010), Trần Hùng Lượng (2003, giải pháp bồi dưỡng năng lực sư phạm kỹ thuật cho giáo viên dạy nghề), Trương Đại Đức (2011, bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên thực hành trường dạy nghề miền núi phía Bắc với bộ công cụ 3 nhóm 30 tiêu chí).
    • Các bài báo khoa học: Hoàng Hòa Bình (2015), Phạm Thị Kim Anh (2016), Nguyễn Duân, Đinh Thị Hồng Vân, Đặng Thị Dạ Thủy (2016), Nguyễn Văn Y (2017), Đậu Thị Hòa (2018).

Hướng nghiên cứu về quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên

  • Nghiên cứu quốc tế:
    • Leonard Nadler, mô hình của McLagan (Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Mỹ - ASTD), Jean Valérien ("Quản lý hành chính và sư phạm trong các nhà trường tiểu học"), báo cáo của Ủy ban Châu Âu ("Teacher professional development in a policy learning perspective"), nghiên cứu của OECD ("Teaching in focus"), N. Iacôplep, Patrice Pelpel ("Tự đào tạo để dạy học"), V.A. Xukhomlinski (1968, "Trường trung học Pavlưts"), báo cáo "Supporting the Teaching Professions for Better Learning Outcomes".
  • Nghiên cứu trong nước:
    • Bùi Minh Hiền (2011, "Quản lý giáo dục"), Trần Thị Bích Liễu (2013, "Giáo dục phát triển năng lực sáng tạo"), Trần Văn Khởi (2011), Trần Thị Hải Yến (2015), Lã Hồng Phương (2015), Nguyễn Thị Tuyết (2017), Huỳnh Thành Nguơn (2018), Nguyễn Thị Hà Lan (2014), Nguyễn Thị Kim Dung (2017), Nguyễn Đức Thạch (2017), Trần Thanh Hương (2018).

Khoảng trống luận án lựa chọn giải quyết

Các công trình đã công bố giải quyết nhiều khía cạnh lý luận về năng lực sư phạm và bồi dưỡng giáo viên ở các cấp học. Tuy nhiên, các nghiên cứu chưa đi sâu giải quyết vấn đề quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở khối trường trung cấp nghề mang tính đặc thù trên địa bàn thành phố Hà Nội. Luận án kế thừa các lý thuyết quản lý và cấu trúc năng lực để xây dựng hệ thống biện pháp quản lý phù hợp với bối cảnh giáo dục nghề nghiệp tại Thủ đô.


Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết và khái niệm công cụ

  • Năng lực: Tổng hợp các đặc điểm tâm sinh lý cá nhân bảo đảm cho hoạt động thực tiễn đạt hiệu quả cao, cấu thành từ tri thức chuyên môn, kỹ năng hành nghề và thái độ đối với nghề; phân chia thành năng lực chung và năng lực chuyên biệt.
  • Năng lực sư phạm của giáo viên trường trung cấp: Là tổng hợp kiến thức, kỹ xảo, kỹ năng dạy học, giáo dục nhằm đáp ứng các yêu cầu và đạt kết quả cao trong hoạt động sư phạm ở trường trung cấp. Cấu trúc gồm 3 nhóm thành tố:
    1. Năng lực dạy học: Hiểu trình độ học sinh; tri thức và năng lực hiểu biết; chế biến tài liệu dạy học; truyền đạt tài liệu (nắm vững kỹ thuật dạy học); năng lực ngôn ngữ.
    2. Năng lực giáo dục: Giao tiếp sư phạm; cảm hóa học sinh; ứng xử khéo léo sư phạm.
    3. Năng lực tổ chức hoạt động sư phạm: Tổ chức tập thể học sinh, liên kết phối hợp gia đình và xã hội.
  • Tiêu chuẩn đánh giá: Sử dụng Thông tư số 08/2017/TT-BLĐTBXH ngày 10/3/2017 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội quy định Chuẩn chuyên môn nghiệp vụ của nhà giáo giáo dục nghề nghiệp (Tiêu chí 2, gồm 9 tiêu chuẩn từ Điều 20 đến Điều 28).
Nhóm tiêu chuẩn theo Thông tư 08/2017/TT-BLĐTBXH Nội dung yêu cầu cụ thể
Tiêu chuẩn 1 Trình độ nghiệp vụ sư phạm và thời gian tham gia giảng dạy (tối thiểu 12 tháng).
Tiêu chuẩn 2 Chuẩn bị hoạt động giảng dạy (kế hoạch, giáo án, phương tiện, thiết bị dạy học).
Tiêu chuẩn 3 Thực hiện hoạt động giảng dạy (lý thuyết, thực hành, tích hợp, phương pháp dạy học).
Tiêu chuẩn 4 Kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của người học.
Tiêu chuẩn 5 Quản lý hồ sơ dạy học theo quy định.
Tiêu chuẩn 6 Xây dựng chương trình, biên soạn giáo trình, tài liệu giảng dạy.
Tiêu chuẩn 7 Xây dựng kế hoạch, thực hiện các hoạt động giáo dục đạo đức, thái độ nghề nghiệp.
Tiêu chuẩn 8 Quản lý người học, xây dựng môi trường giáo dục, học tập thuận lợi, dân chủ.
Tiêu chuẩn 9 Tham gia hoạt động xã hội, kết nối quan hệ nhà trường với doanh nghiệp.
  • Khung tiếp cận phương pháp luận:
    • Tiếp cận hoạt động: Triển khai quản lý hoạt động dạy và học theo tiến trình logic của sự vận động hoạt động sư phạm.
    • Tiếp cận chức năng quản lý: Xác định thẩm quyền, chức năng của chủ thể quản lý trong lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra, đánh giá.
    • Tiếp cận năng lực: Nhận diện chuẩn đầu ra về năng lực dạy học và giáo dục làm căn cứ bồi dưỡng.
    • Tiếp cận phát triển nguồn nhân lực: Quy hoạch, tuyển chọn, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, thực hiện chính sách và đánh giá theo hướng vận động phát triển liên tục.

Phương pháp nghiên cứu

Luận án kết hợp đồng bộ các phương pháp nghiên cứu lý thuyết và thực tiễn:

  1. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phân tích, tổng hợp văn kiện của Đảng, Nhà nước về giáo dục đào tạo, các tác phẩm kinh điển của chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và tài liệu chuyên ngành quản lý giáo dục.
  2. Phương pháp tổng kết kinh nghiệm: Nghiên cứu văn bản pháp lý, báo cáo tổng kết giáo dục và đào tạo của các trường trung cấp, Sở Lao động - Thương binh và Xã hội Hà Nội.
  3. Phương pháp quan sát: Dự giờ giảng dạy, quan sát hoạt động quản lý, tập huấn giáo viên của Sở và Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.
  4. Phương pháp tọa đàm và chuyên gia: Tổ chức trao đổi với cán bộ quản lý các cấp; lấy ý kiến định hướng từ các nhà khoa học giáo dục.
  5. Phương pháp điều tra bằng phiếu hỏi: Khảo sát diện rộng với 320 cán bộ quản lý và giáo viên tại 10 trường trung cấp trên địa bàn Hà Nội.
  6. Phương pháp phỏng vấn cá nhân: Trò chuyện trực tiếp với giáo viên để thu thập thông tin bổ trợ.
  7. Phương pháp khảo nghiệm và thử nghiệm: Trưng cầu ý kiến về mức độ cấp thiết, khả thi và tổ chức thử nghiệm thực tế biện pháp 3 tại 2 trường trung cấp.
  8. Phương pháp toán thống kê: Xử lý dữ liệu định lượng, tính điểm trung bình (ĐTB), phân bố tần suất và tương quan đánh giá trước - sau thử nghiệm.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

Chương 1 hệ thống hóa các nghiên cứu trong nước và quốc tế liên quan đến phát triển năng lực sư phạm và quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên. Tác giả phân tích các quan niệm về năng lực nghề nghiệp, chỉ ra sự cần thiết phải chuẩn hóa đội ngũ nhà giáo theo yêu cầu đổi mới giáo dục. Chương này khẳng định quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội là vấn đề mới, chưa được giải quyết đầy đủ ở các công trình trước đó, xác lập căn cứ khoa học cho hướng đi của đề tài.

Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC SƯ PHẠM CHO GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY

Chương 2 làm rõ hệ thống khái niệm bản chất: năng lực, năng lực sư phạm của giáo viên trường trung cấp, quản lý phát triển năng lực sư phạm. Luận án phân tích cấu trúc 3 nhóm năng lực thành phần (năng lực dạy học, năng lực giáo dục, năng lực tổ chức hoạt động sư phạm) và tích hợp 9 tiêu chuẩn đánh giá theo Thông tư số 08/2017/TT-BLĐTBXH. Đồng thời, chương này phân tích các chức năng quản lý (lập kế hoạch, tổ chức lực lượng, thực hiện mục tiêu, quản lý nội dung, phương thức, chỉ đạo tự học, xây dựng môi trường, kiểm tra giám sát) và các yếu tố tác động từ bối cảnh quốc tế (Cách mạng công nghiệp 4.0, toàn cầu hóa) và bối cảnh trong nước (Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, Chiến lược phát triển giáo dục 2011 - 2020).

Chương 3. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC SƯ PHẠM CHO GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Chương 3 trình bày kết quả khảo sát thực trạng tại 10 trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2014 - 2019 với dung lượng 320 phiếu khảo sát. Luận án sử dụng Sơ đồ 3.1 mô tả cơ cấu tổ chức và 13 bảng số liệu thống kê phản ánh toàn diện thực trạng:

  • Thống kê đội ngũ: Thống kê học vị (Bảng 3.1) và chứng chỉ nghiệp vụ sư phạm của giáo viên cơ hữu (Bảng 3.2).
  • Thực trạng năng lực sư phạm: Nhận thức của giáo viên về năng lực sư phạm (Bảng 3.3) và thực trạng mức độ phát triển năng lực sư phạm (Bảng 3.4).
  • Thực trạng quản lý: Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch (Bảng 3.5), tổ chức lực lượng (Bảng 3.6), thực hiện mục tiêu (Bảng 3.7), quản lý nội dung (Bảng 3.8), tổ chức phương thức phát triển (Bảng 3.9), chỉ đạo tự bồi dưỡng (Bảng 3.10), xây dựng môi trường điều kiện (Bảng 3.11), kiểm tra đánh giá (Bảng 3.12).
  • Yếu tố ảnh hưởng và đánh giá chung: Thống kê các yếu tố tác động (Bảng 3.13), phân tích điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân thực tiễn của công tác quản lý.

Chương 4. YÊU CẦU VÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC SƯ PHẠM CHO GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY

Chương 4 xác định các yêu cầu nguyên tắc trong xây dựng biện pháp quản lý phát triển năng lực sư phạm. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất hệ thống các biện pháp quản lý đồng bộ gắn kết theo Sơ đồ 4.1 (Mối quan hệ của các biện pháp), bao gồm các khâu: kế hoạch hóa, tổ chức nội dung bồi dưỡng, đa dạng hóa phương thức phát triển, thúc đẩy năng lực tự học và tự hoàn thiện của nhà giáo, xây dựng môi trường cơ sở vật chất và đổi mới công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá năng lực theo chuẩn quy định.

Chương 5. KHẢO NGHIỆM, THỬ NGHIỆM CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC SƯ PHẠM CHO GIÁO VIÊN

Chương 5 trình bày quy trình và kết quả kiểm chứng thực nghiệm:

  • Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi: Khảo sát trên mẫu cán bộ quản lý và giáo viên, thể hiện qua Bảng 5.1 (kết quả mức cấp thiết), Bảng 5.2 (kết quả mức khả thi), Bảng 5.3 (xếp hạng thứ bậc tương quan) cùng các Biểu đồ 5.1, 5.2, 5.3. Kết quả khẳng định các biện pháp đề xuất có độ tương thích cao giữa nhu cầu thực tế và khả năng áp dụng.
  • Thử nghiệm sư phạm: Luận án tiến hành thử nghiệm Biện pháp 3 ("Đa dạng hoá phương thức phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp") tại Trường Trung cấp Bách nghệ Hà Nội và Trường Trung cấp Công nghệ Hà Nội. Kết quả được đo lường qua hệ thống tiêu chí nhận thức (Bảng 5.4), tiêu chí phát triển năng lực sư phạm (Bảng 5.5), khảo sát trước thử nghiệm (Bảng 5.6), thống kê kết quả nhận thức sau thử nghiệm (Bảng 5.7, 5.8; Biểu đồ 5.4) và kết quả phát triển năng lực sư phạm thực tế sau thử nghiệm (Bảng 5.9, 5.10; Biểu đồ 5.5). Dữ liệu phân tích tần suất cho thấy sự chuyển biến rõ rệt về nhận thức và kỹ năng sư phạm của giáo viên tại hai cơ sở thử nghiệm.

Kết quả và những đóng góp mới

Đóng góp mới về mặt lý luận

  • Bổ sung và hoàn thiện hệ thống lý luận về năng lực sư phạm, phát triển năng lực sư phạm và quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp theo định hướng giáo dục nghề nghiệp.
  • Làm rõ cấu trúc năng lực sư phạm đặc thù của giáo viên dạy nghề trình độ trung cấp và tích hợp các tiêu chuẩn của Thông tư 08/2017/TT-BLĐTBXH vào khung lý luận quản lý giáo dục.

Đóng góp mới về mặt thực tiễn

  • Đánh giá khách quan, toàn diện thực trạng phát triển và thực trạng quản lý phát triển năng lực sư phạm tại 10 trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2014 - 2019.
  • Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá nhận thức và năng lực sư phạm phục vụ việc thẩm định chất lượng đội ngũ.
  • Đề xuất hệ thống biện pháp quản lý có cơ sở khoa học, khẳng định tính khả thi và hiệu quả thông qua khảo nghiệm và thử nghiệm thực tế tại hai trường trung cấp trên địa bàn Hà Nội.

Kiến nghị đề xuất

  • Đối với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội: Tiếp tục hoàn thiện quy định về chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, chính sách đãi ngộ và chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm dạy nghề chuẩn hóa.
  • Đối với Sở Lao động - Thương binh và Xã hội Hà Nội: Tăng cường chỉ đạo, tổ chức các khóa tập huấn phương pháp dạy học tích hợp và kiểm tra định kỳ chất lượng giáo viên tại các trường trung cấp thuộc địa bàn quản lý.
  • Đối với Ban Giám hiệu các trường trung cấp: Xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển năng lực sư phạm; đa dạng hóa hình thức bồi dưỡng; tạo điều kiện môi trường, thiết bị giảng dạy và khuyến khích hoạt động tự bồi dưỡng của đội ngũ nhà giáo.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế:
    • Phạm vi khảo sát thực trạng giới hạn tại 10 trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong giai đoạn 2014 - 2019.
    • Quá trình thử nghiệm thực tế tập trung chuyên sâu vào Biện pháp 3 ("Đa dạng hoá phương thức phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp") tại 2 trường trung cấp, chưa tiến hành thử nghiệm đồng thời toàn bộ các biện pháp trên diện rộng.
  • Hướng nghiên cứu tiếp:
    • Mở rộng phạm vi khảo sát sang các trường trung cấp thuộc các tỉnh, thành phố khác hoặc các vùng kinh tế trọng điểm để so sánh thực trạng quản lý.
    • Tổ chức thử nghiệm đồng bộ toàn bộ hệ thống biện pháp quản lý phát triển năng lực sư phạm trong khung thời gian dài hơn để kiểm tra tính ổn định của các chỉ số phát triển kỹ năng sư phạm.

Giá trị tham khảo

  • Đối với cán bộ quản lý giáo dục nghề nghiệp và Ban Giám hiệu các trường trung cấp: Tài liệu cung cấp căn cứ thực tiễn và khung biện pháp hoàn chỉnh để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, tiêu chí kiểm tra, đánh giá chất lượng đội ngũ giáo viên cơ hữu và giáo viên dạy nghề.
  • Đối với giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học chuyên ngành Quản lý giáo dục: Cung cấp tài liệu tham khảo có giá trị về phương pháp luận tiếp cận quản lý năng lực nghề nghiệp, quy trình thiết kế bộ công cụ khảo sát thực trạng và phương pháp xử lý toán thống kê trong khảo nghiệm, thử nghiệm sư phạm.
  • Phần đáng tham khảo nhất: Chương 2 (khung tiêu chí đánh giá năng lực sư phạm theo chuẩn nghề nghiệp), Chương 3 (hệ thống bảng hỏi và số liệu thực trạng 10 trường trung cấp) và Chương 5 (quy trình thiết kế khảo nghiệm mức độ cấp thiết - khả thi và phương pháp đánh giá thử nghiệm).

Câu hỏi thường gặp

1. Mục tiêu nghiên cứu chính của luận án là gì?

Mục tiêu của luận án là luận giải cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng công tác quản lý bồi dưỡng, từ đó đề xuất hệ thống biện pháp quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội, góp phần chuẩn hóa và nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực.

2. Cấu trúc năng lực sư phạm của giáo viên trường trung cấp trong luận án gồm những yếu tố nào?

Năng lực sư phạm của giáo viên trường trung cấp được cấu thành từ 3 nhóm năng lực chính:

  • Năng lực dạy học (hiểu trình độ học sinh, tri thức chuyên môn, chế biến tài liệu, truyền đạt tài liệu và ngôn ngữ sư phạm).
  • Năng lực giáo dục (giao tiếp sư phạm, cảm hóa học sinh và ứng xử khéo léo sư phạm).
  • Năng lực tổ chức hoạt động sư phạm (tổ chức lớp học, xây dựng tập thể và phối hợp các lực lượng xã hội).

3. Mẫu khảo sát thực trạng của đề tài được thực hiện trên quy mô nào?

Khảo sát thực trạng được thực hiện trên 320 đối tượng gồm cán bộ quản lý nhà trường, cán bộ Phòng Đào tạo, Khoa, Bộ môn và đội ngũ giáo viên thuộc 10 trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội, thu thập số liệu trong giai đoạn từ năm học 2014 - 2015 đến năm học 2018 - 2019.

4. Biện pháp nào được tác giả lựa chọn để tổ chức thử nghiệm thực tế và tại những địa điểm nào?

Tác giả lựa chọn Biện pháp 3: "Đa dạng hoá phương thức phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên ở các trường trung cấp" để tiến hành thử nghiệm thực tế tại hai đơn vị: Trường Trung cấp Bách nghệ Hà Nội và Trường Trung cấp Công nghệ Hà Nội.

5. Khung pháp lý nào được sử dụng làm chuẩn đánh giá năng lực sư phạm trong luận án?

Luận án sử dụng Thông tư số 08/2017/TT-BLĐTBXH ngày 10 tháng 3 năm 2017 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội quy định Chuẩn chuyên môn nghiệp vụ của nhà giáo giáo dục nghề nghiệp, cụ thể là Tiêu chí 2 (gồm các tiêu chuẩn từ Điều 20 đến Điều 28).


Kết luận

Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục của tác giả Nguyễn Hồng Hải đã giải quyết trọn vẹn các mục tiêu nghiên cứu về quản lý phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên các trường trung cấp trên địa bàn Hà Nội. Công trình kết hợp cơ sở lý luận chuẩn hóa với dữ liệu điều tra thực tiễn từ 10 trường trung cấp trong giai đoạn 2014 - 2019 để định hình hệ thống biện pháp quản lý phù hợp. Kết quả khảo nghiệm và thử nghiệm thực tế tại Trường Trung cấp Bách nghệ Hà Nội và Trường Trung cấp Công nghệ Hà Nội khẳng định tính khoa học và giá trị ứng dụng thực tiễn của đề tài trong công tác quản lý giáo dục nghề nghiệp hiện nay.