Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ giảng viên tiếng anh dựa trên năng lực tại các trường đại học thuộc bộ công thương trong bối cảnh hội nhập quốc tế

Luận án tiến sĩ phân tích phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học Bộ Công Thương trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Trường đại học

Học viện Quản lý giáo dục

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án

2022

268
4
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

1. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ

1.1. Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực giáo dục và phát triển đội ngũ giảng viên đại học

1.2. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực

1.3. Nhận định chung về các công trình khoa học đã tổng quan

1.4. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.5. Giảng viên tiếng Anh

1.6. Đội ngũ giảng viên tiếng Anh

1.7. Năng lực, năng lực nghề nghiệp, khung năng lực nghề nghiệp

1.8. Phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực

1.9. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG VÀ KHUNG NĂNG LỰC NGHỀ NGHIỆP GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC

1.10. Các đặc điểm lao động nghề nghiệp của giảng viên tiếng Anh

1.11. Khung năng lực nghề nghiệp giảng viên tiếng Anh

1.12. BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC

1.13. Những vấn đề chung về bối cảnh hội nhập quốc tế

1.14. Các yêu cầu đối với đội ngũ giảng viên tiếng Anh của trường đại học trong bối cảnh hội nhập quốc tế

1.15. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ

1.16. Các lý thuyết phát triển nguồn nhân lực

1.17. Quy trình phát triển đội ngũ GVTA dựa trên năng lực trên cơ sở vận dụng các lý thuyết phát triển nguồn nhân lực

1.18. Phân cấp quản lý trong phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh các trường đại học

1.19. Các nội dung phát triển đội ngũ GVTA dựa trên năng lực tại các trường đại học

1.20. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ

1.21. Những yếu tố khách quan

1.22. Các yếu tố chủ quan

1.23. Kết luận Chương 1

2. CHƯƠNG 2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ

2.1. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ QUỐC GIA VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM

2.2. Kinh nghiệm một số quốc gia về phát triển đội ngũ giảng viên đại học

2.3. Một số bài học về phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh cho các trường đại học ở Việt Nam

2.4. GIỚI THIỆU CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG

2.5. Khái quát chung

2.6. Các trường đại học thuộc Bộ Công Thương đã chọn làm đối tượng khảo sát thực trạng

2.7. TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG

2.8. Mục đích khảo sát

2.9. Nội dung khảo sát

2.10. Phương pháp và hình thức tổ chức

2.11. Phương pháp: phối hợp sử dụng các phương pháp điều tra bằng phiếu hỏi, phỏng vấn, quan sát và nghiên cứu sản phẩm đào tạo

2.12. Đối tượng xin ý kiến trong khảo sát và phỏng vấn

2.13. Công cụ khảo sát và công cụ xử lý số liệu

2.14. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG

2.15. Về số lượng giảng viên tiếng Anh

2.16. Về cơ cấu giới tính, độ tuổi, học vị, học hàm của đội ngũ giảng viên tiếng Anh

2.17. Về cơ cấu chức danh giảng viên tiếng Anh

2.18. Về phẩm chất nghề nghiệp của giảng viên tiếng Anh

2.19. Về năng lực sư phạm của giảng viên tiếng Anh

2.20. Về năng lực nghiên cứu khoa học của giảng viên tiếng Anh

2.21. Về năng lực xây dựng môi trường giáo dục của giảng viên tiếng Anh

2.22. Về năng lực phát triển quan hệ xã hội của giảng viên tiếng Anh

2.23. Về năng lực dịch thuật của giảng viên tiếng Anh

2.24. Về năng lực cung ứng dịch vụ tri thức của giảng viên tiếng Anh

2.25. Về năng lực hỗ trợ giao tiếp liên văn hoá của giảng viên tiếng Anh

2.26. Nhận định chung về mức độ đáp ứng yêu cầu về năng lực nghề nghiệp của giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học thuộc Bộ Công Thương

2.27. THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CÁC NỘI DUNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG

2.28. Về tổ chức xây dựng khung năng lực nghề nghiệp của giảng viên tiếng Anh

2.29. Về tổ chức tuyển chọn giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực

2.30. Về tổ chức sử dụng giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực

2.31. Về tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực

2.32. Về xây dựng môi trường và tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên tiếng Anh phát triển năng lực nghề nghiệp

2.33. Mức độ tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực

2.34. NHÂN ĐỊNH CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG

2.35. Nguyên nhân dẫn đến các điểm yếu

2.36. Kết luận Chương 2

3. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC CỦA CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ

3.1. MỘT SỐ NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP

3.2. Tuân thủ định chế phát triển giáo dục và đào tạo trong bối cảnh hội nhập quốc tế

3.3. Đảm bảo tính khoa học

3.4. Yêu cầu phải đảm bảo tính khoa học (lý luận và thực tiễn) có nghĩa là phải đảm bảo đúng cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu và phải phù hợp với cơ sở thực tiễn (thực trạng) của vấn đề nghiên cứu đó. Từ đó các đề xuất khoa học trong nghiên cứu khoa học phải dựa trên cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn của vấn đề đó

3.5. Đảm bảo tính hệ thống và tính đồng bộ

3.6. Nhằm vào mục tiêu chính là phát triển năng lực đội ngũ giảng viên tiếng Anh

3.7. Đảm bảo tính khả thi

3.8. NHỮNG GIẢI PHÁP CỤ THỂ

3.9. Tổ chức xây dựng Khung năng lực nghề nghiệp GVTA của trường với các tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu đào tạo tiếng Anh trong bối cảnh hội nhập quốc tế

3.10. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực và bồi dưỡng lý luận quản lý nguồn nhân lực cho CBQL cấp Khoa/Phòng của trường

3.11. Chỉ đạo hoạt động đánh giá GVTA theo các tiêu chí trong khung năng lực nghề nghiệp và đánh giá đội ngũ giảng viên tiếng Anh theo mục tiêu quy hoạch

3.12. Tổ chức xây dựng môi trường lao động và tạo động lực cho đội ngũ GVTA phát triển năng lực nghề nghiệp

3.13. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC GIẢI PHÁP

3.14. KHẢO NGHIỆM CÁC GIẢI PHÁP

3.15. Mục đích khảo nghiệm

3.16. Nội dung khảo nghiệm

3.17. Phương pháp khảo nghiệm

3.18. Công cụ xử lý số liệu trong khảo nghiệm

3.19. Đối tượng xin ý kiến trả lời câu hỏi khảo nghiệm

3.20. Kết quả khảo nghiệm

3.21. THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

3.22. Mục đích thử nghiệm

3.23. Nội dung thử nghiệm

3.24. Giả thuyết thử nghiệm

3.25. Địa bàn, thời lượng, thời gian và đối tượng thử nghiệm

3.26. Các chỉ báo đánh giá kết quả thử nghiệm

3.27. Cách thức và quy trình triển khai thử nghiệm

3.28. Đánh giá kết quả thử nghiệm

3.29. Kết luận Chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

PHỤ LỤC

MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh

Phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh (giảng viên tiếng Anh) tại các trường đại học công thương là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các khái niệm cơ bản liên quan đến đội ngũ giảng viênnăng lực nghề nghiệp. Các lý thuyết phát triển nguồn nhân lực được áp dụng để xây dựng khung năng lực cho giảng viên, từ đó tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh. Đặc biệt, việc phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập. Theo đó, việc xây dựng chương trình giảng dạy và đào tạo giảng viên cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và hệ thống.

1.1. Các khái niệm cơ bản

Các khái niệm như giảng viên tiếng Anh, năng lực nghề nghiệp, và phát triển đội ngũ giảng viên cần được làm rõ. Giảng viên tiếng Anh không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người hướng dẫn, hỗ trợ sinh viên trong việc phát triển kỹ năng ngôn ngữ và giao tiếp. Năng lực nghề nghiệp của giảng viên bao gồm nhiều yếu tố như kiến thức chuyên môn, kỹ năng sư phạm, và khả năng nghiên cứu khoa học. Việc phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước.

II. Thực trạng đội ngũ giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học công thương

Thực trạng đội ngũ giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học công thương hiện nay đang gặp nhiều thách thức. Số lượng giảng viên chưa đáp ứng đủ nhu cầu giảng dạy, trong khi chất lượng giảng viên còn hạn chế. Nhiều giảng viên chưa được đào tạo bài bản về phương pháp giảng dạy tiếng Anh, dẫn đến việc giảng dạy không hiệu quả. Theo khảo sát, chỉ một phần nhỏ giảng viên đạt tiêu chuẩn về chất lượng giáo dụckỹ năng giảng dạy. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo tiếng Anh cho sinh viên, làm giảm khả năng cạnh tranh của sinh viên trên thị trường lao động. Để khắc phục tình trạng này, cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực giảng viên, từ đó cải thiện chất lượng giảng dạy.

2.1. Thực trạng về số lượng và chất lượng giảng viên

Số lượng giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học công thương hiện nay chưa đủ để đáp ứng nhu cầu giảng dạy. Nhiều trường còn thiếu giảng viên có trình độ cao, ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo. Bên cạnh đó, chất lượng giảng viên cũng là một vấn đề đáng lo ngại. Nhiều giảng viên chưa được đào tạo chuyên sâu về phương pháp giảng dạy, dẫn đến việc giảng dạy không đạt hiệu quả. Cần có các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giảng viên để nâng cao năng lực nghề nghiệp, từ đó cải thiện chất lượng giảng dạy tiếng Anh tại các trường đại học công thương.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh

Để phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học công thương, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng khung năng lực nghề nghiệp cho giảng viên tiếng Anh, từ đó làm cơ sở cho việc tuyển chọn và đào tạo. Thứ hai, tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng giảng viên nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng giảng dạy. Thứ ba, cần tạo môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích giảng viên phát triển năng lực nghề nghiệp. Cuối cùng, việc đánh giá và công nhận thành tích của giảng viên cũng cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch.

3.1. Xây dựng khung năng lực nghề nghiệp

Xây dựng khung năng lực nghề nghiệp cho giảng viên tiếng Anh là một bước quan trọng trong việc phát triển đội ngũ giảng viên. Khung năng lực này cần được thiết kế dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế, bao gồm các kỹ năng cần thiết cho giảng viên trong bối cảnh hội nhập. Việc áp dụng khung năng lực sẽ giúp các trường đại học có cơ sở để tuyển chọn, đào tạo và đánh giá giảng viên một cách hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng giảng dạy tiếng Anh.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TIẾNG ANH DỰA TRÊN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ Trên Thế giới và ở trong nước đã có một số công trình khoa học nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực nói chung, nguồn nhân lực giáo dục trong đó có phát triển đội ngũ GVTA đã công bố dưới dạng: sách và sách chuyên khảo, đề tài nghiên cứu KH&CN, đề tài luận án tiến sĩ, bài báo khoa học được tổng quan dưới đây. Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực giáo dục và phát triển đội ngũ giảng viên đại học - Ở nước ngoài, một số công trình khoa học như “Developing Human Resource” [87], “Corporate Human Resource Development” [88] và “Handbook of Human Development, Second Edition” [89] của cùng tác giả Leonard Nadler người Mỹ do Hiệp hội Mỹ về Đào tạo và Phát triển ấn hành năm 1980 do Nhà xuất bản (Nxb) Đại học Quốc gia Singapore ấn hành năm 1990; các công trình “Human Resource Management” của Gary Dessler đã xuất bản tại Ấn độ năm 1998 [78] và “Human Resource Management” của Battu EN.Raju xuất bản năm 2006 tại Ấn Độ [76] đều có nội dung nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực; trong đó đã chỉ ra các hoạt động chủ yếu về phát triển nguồn nhân lực là giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển chọn, sử dụng, đánh giá, tạo động lực cho người lao động. Mặt khác các tác giả của các công trình này đã khẳng định: một trong các mục tiêu và nhiệm vụ quản lý đội ngũ trong một tổ chức là phát triển năng lực cho người lao động để họ đảm vai trò và trách nhiệm của bản thân đối với vị trí việc làm.

+ Trong công trình “Educational Planning and Human Resource Development” của F. Harbison xuất bản năm 1993 [77] đã giới thiệu các kỹ năng 10 luan an lập kế hoạch giáo dục và phát triển nguồn nhân lực giáo dục ở tầm vĩ mô, chỉ ra một trong những yêu cầu của kế hoạch giáo dục là phát triển nguồn nhân lực giáo dục. + Công trình “Managing for people in Education” của Riches, C. (1997) [92] đã bàn đặc điểm của những người làm việc trong ngành giáo dục và cách thức phát triển toàn diện giảng viên và giáo viên để đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục.

+ Cuốn sách “Singapore School Excellence Model” của Học viện quốc gia Singapore ấn hành năm 2008 [90]; trong đó có chuyên đề “School’s Staff Development” đã chỉ ra tầm quan trọng của hoạt động hỗ trợ (Mentoring) cho đội ngũ giáo viên nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục. + Công trình “Teachers professional development - Europe in International Comparison” của tác giả Jaap Scheerens do Đại học Twent ấn hành năm 2010 [82] có bàn về xây dựng chuẩn nghề nghiệp nhà giáo và phương thức phát triển năng lực nghề nghiệp nhà giáo. - Ở Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã bằng vận dụng sáng tạo Chủ nghĩa Mác - Lênin, kế thừa những các tư tưởng tinh hoa của nhân loại và với kinh nghiệm thực tiễn của mình trong lãnh đạo cách mạng dân tộc, dân chủ của nhân dân Việt Nam; đã chỉ giáo về huấn luyện cán bộ cách mạng phải phối hợp có hiệu quả các yếu tố: mục tiêu huấn luyện “huấn luyện nhằm đạt được những gì”; nội dung và chương trình huấn luyên “huấn luyện gì”; người giảng dạy trong huấn luyên “ai huấn luyện”; người học – người được huấn luyện “huấn luyện ai”; các phương pháp và hình thức tổ chức huấn luyện “huấn luyện như thế nào”; phương tiện và điều kiện huấn luyện “huấn luyện với và trong điều kiện nào”; đánh giá kết quả huấn luyện “kiểm tra và đánh giá kết quả huấn luyện” [52; tr 367 - 371]. Tư tưởng đó của Người vẫn giữ nguyên giá trị chính trị và khoa học đối với quản lý nhằm phát triển nguồn nhân lực của nước nhà trong xây dựng đất nước.

Bằng định hướng của chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh, tại Việt Nam các nhà khoa học đã nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực giáo dục nói chung và phát triển đội ngũ giảng viên đại học nói riêng trên cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực. Các công trình khoa học đó khẳng định đội ngũ CBQL, giảng viên (hoặc giáo viên) được xem là các thành tố của quá trình giáo dục, có vai 11 luan an trò quyết định chất lượng giáo dục và phải được phát triển đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục để thích ứng với bối cảnh luôn luôn biến đổi. + Các nội dung trong các công tgrình khoa học như “Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam” của Đỗ Minh Cương và Nguyễn Thị Doan (2001) [21], “Quản lý nguồn nhân lực xã hội” của Học viện Hành chính Quốc gia (2003) [40], “Quản lý đội ngũ” của Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003) [15], “Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước” của Nguyễn Thanh (2005) [61], “Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam” của Phan Văn Kha (2007) [46], “Quản trị nguồn nhân lực” của Trần Thị Kim Dung (2001) [23], “Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế” của Nguyễn Duy Hùng và Vũ Văn Phúc (2012) [55], “Quản lý giáo dục” của Bùi Minh Hiền, Đặng Quốc Bảo và Vũ Ngọc Hải (2010) [36] đều nêu rõ: cơ sở lý luận quản lý, quản lý nhà nước về giáo dục; quản lý đào tạo nguồn nhân lực và sử dụng nguồn nhân lực giáo dục; những đặc điểm con người; quy luật phát triển con người; các nội dung chủ yếu trong quản lý nhân lực một tổ chức (xây dựng quy hoạch, tuyển chọn, sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, biệt phái, giải quyết các chính sách cán bộ). Mặt khác, trong các công trình khoa học trên còn nêu rõ thực trạng sử dụng nguồn nhân lực của nước nhà (Việt Nam) và đề xuất các giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.

+ Gần đây trong các công trình khoa học “Quản lý phát triển nhân lực trường trung cấp chuyên nghiệp” (trong “Những vấn đề cơ bản về công tác quản lý trường trung cấp chuyên nghiệp”) [34] và “Một số vấn đề lí luận và thực tiễn về lãnh đạo và quản lý giáo dục trong thời kì mới” [5] của một số nhà khoa học có danh tiếng trong nước biên soạn, được Bộ GD&ĐT và Ngân hàng phát triển Châu Á xuất bản 2010 và 2013 đã đề cập tới lý luận quản lý được trình bày trong 14 chuyên đề, trong đó có các chuyên đề có liên quan đến phát triển nguồn nhân lực như: Tư tưởng Hồ chí Minh về giáo dục; Lý luận về phát triển nguồn nhân lực; Quản lý sự thay đổi ở bối cảnh đổi mới, quản lý chất lượng giáo dục; Năng lực và 12 luan an phát triển năng lực đối với CBQL giáo dục; Tạo động lực cho người lao động trong tổ chức. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh dựa trên năng lực - Ở nước ngoài, có một số công trình khoa học nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên dựa trên năng lực; nhưng các công trình khoa học nghiên cứu về phát triển đội ngũ GVTA rất ít và một số công trình chỉ đưa ra cơ sở lý luận hoặc các nội dung có thể vận dụng vào phát triển đội ngũ GVTA dựa trên năng lực: + Các công trình nghiên cứu khoa học như: “Competency Based Education and Training” của John Burke (1989) [83]; “Defining and assessing learning: Exploring competency - based intiatives” của Jones, E (2002) [84]; “Competency based Human resource management” của các tác giả David D. Rothwell (2004) [74] và “Staff Development for Higher Education Instituitions” của Victor Minichiello (2008) [95] đều có nội dung về lý luận phát triển nguồn nhân lực nhân lực dựa trên năng lực và phát triển đội ngũ trong các cơ sở giáo dục đại học dựa trên năng lực; trong đó đều khẳng định phát triển nguồn nhân lực dựa trên năng lực là cách tiếp cận gắn việc xây dựng khung năng lực nghề nghiệp (bộ tiêu chuẩn về năng lực nghề nghiệp của người hành nghề) với thiết lập và triển khai các nội dung phát triển nguồn nhân lực theo khung năng lực nghề nghiệp đã xây dựng. + Các công trình nghiên cứu khoa học như “Competency Based Education and Training: A World Perspective Mexico” của các tác giả Antonio Arguelles, Andrew Gonczi (2000) [71]; “The applicability of the Harvard and Warwick models in the development of human resource management policies of large construction companies in Ghana” của Agyepong, S.

và cộng sự (2010) [69]; “The UK Professional Standards Framework for teaching and supporting learning in higher education” của Học Viện Giáo dục đại học thuộc Vương quốc Anh (2011) [93]; “International studies in relation to second language education: Theoretical grounds, scope and research methods” của Annual University Conference on International Languages (2012) [70]; và “English language 13 luan an education in Vietnamese universities: National benchmarking in practice” của tác giả Lê Căn Canh (2012) [86] đã chỉ ra: các tiếp cận năng lực từ những công trình khoa học của các tác giả trên Thế giới (trong đó có quan điểm của Mexico về các nhóm năng lực cần trang bị cho nhà giáo trong giáo dục và đào tạo dựa trên năng lực); giới thiệu khung tiêu chuẩn giảng dạy và hỗ trợ học tập của giảng viên trong cơ sở giáo dục đại học của Vương quốc Anh và nội dung một số báo cáo khoa học tại Hội nghị thường niên của các trường đại học với chủ đề “Đại học Ngôn ngữ và Nghiên cứu Quốc tế” về cơ sở lý thuyết, phạm vi và phương pháp nghiên cứu liên quan đến giáo dục ngôn ngữ; những vấn đề lý thuyết, thực hành trong giảng dạy tiếng Anh và tầm quan trọng năng lực nghề nghiệp GVTA trong các cơ sở GDĐH. - Ở trong nước, các nhà khoa học chưa nghiên cứu sâu về phát triển đội ngũ GVTA trong trường đại học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ mang tiêu đề "Luận án tiến sĩ về phát triển đội ngũ giảng viên tiếng Anh tại các trường đại học thuộc Bộ Công Thương" của tác giả Bùi Văn Hát, dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Phúc Châu và TS. Lê Thị Ngọc Thúy, tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên tiếng Anh trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp phát triển đội ngũ giảng viên mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện năng lực giảng dạy, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường đại học thuộc Bộ Công Thương.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục và phát triển đội ngũ giảng viên, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như "Phát triển năng lực giảng viên tại các học viện quân đội", nơi nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên trong môi trường quân đội, hay "Giải Pháp Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên Ở Trường Cao Đẳng Cơ Điện Và Nông Nghiệp Nam Bộ", tài liệu này cũng đề cập đến các phương pháp phát triển đội ngũ giảng viên trong lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn đa chiều hơn về vấn đề phát triển đội ngũ giảng viên trong giáo dục hiện đại.