Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Tín Dụng Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam

• Tác giả: Lê Hoài Linh
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Đỗ Thị Kim Hảo
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Phát triển dịch vụ thẻ tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về dịch vụ thẻ TD tại ngân hàng thƣơng mại
• 1.2. Tổng quan dịch vụ thẻ TD
• 1.3. Đặc điểm cơ bản của dịch vụ thẻ TD
• 1.4. Vai trò của dịch vụ thẻ TD
• 1.5. Phát triển dịch vụ thẻ TD tại ngân hàng thƣơng mại
• 1.6. Khái niệm phát triển dịch vụ thẻ TD
• 1.7. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ thẻ TD
• 1.8. Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển dịch vụ thẻ TD
• 1.8.1. Các nhân tố từ phía Ngân hàng thương mại
• 1.8.2. Các nhân tố bên ngoài
• 1.9. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TD TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công Thƣơng Việt Nam (VietinBank)
• 2.2. Giới thiệu chung về VietinBank
• 2.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh chung của VietinBank giai đoạn 2019-2022
• 2.4. Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ TD tại VietinBank giai đoạn 2019-2022
• 2.5. Mô hình tổ chức các đơn vị quản lý dịch vụ thẻ TD tại VietinBank
• 2.6. Sản phẩm thẻ TD
• 2.7. Chính sách và Quy trình cấp thẻ TD
• 2.8. Mô hình bán và cách thức triển khai bán hàng
• 2.9. Công tác chăm sóc KH sau bán hàng
• 2.10. Công tác quản lý và thu hồi dư nợ thẻ TD
• 2.11. Quy mô dịch vụ thẻ TD tại VietinBank
• 2.12. Chất lượng dịch vụ thẻ TD
• 2.13. Kết quả đạt được
• 2.14. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TD TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẨN CÔNG THƢƠNG VN
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ của VietinBank, những thời cơ, thách thức để phát triển dịch vụ thẻ TD của VietinBank
• 3.2. Tầm nhìn và tham vọng của VietinBank – Khối bán lẻ
• 3.3. Cơ hội và thách thức cho hoạt động thẻ TD
• 3.4. Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ TD tại VietinBank
• 3.4.1. Giải pháp về sản phẩm
• 3.4.2. Giải pháp về mô hình bán
• 3.4.3. Giải pháp về khách hàng
• 3.4.4. Giải pháp về marketing truyền thông
• 3.4.5. Giải pháp về quản trị rủi ro
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Kiến nghị với chính phủ
• 3.5.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước
• 3.6. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tìm hiểu Dịch Vụ Thẻ Tín Dụng VietinBank Tổng quan thẻ

Theo Thông tư 19/2016/TT-NHNN, thẻ tín dụng (credit card) cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch trong phạm vi hạn mức tín dụng đã được cấp. Thẻ tín dụng VietinBank là phương tiện thanh toán do VietinBank phát hành. Chỉ các tổ chức tín dụng được NHNN cho phép mới có thể phát hành. Thẻ tín dụng được dùng thanh toán hàng hóa, dịch vụ, nạp, rút tiền mặt theo thỏa thuận. Giao dịch được thực hiện tại các điểm chấp nhận thẻ POS, website, ATM. Chủ thẻ sử dụng thẻ để mua hàng hóa, dịch vụ. VietinBank sẽ thay mặt chủ thẻ trả tiền cho người bán, giảm trừ hạn mức tín dụng, ghi nhận lại trên tài khoản thẻ TD của chủ thẻ. Định kỳ hàng tháng, VietinBank gửi sao kê các khoản chi tiêu, thông báo tổng số tiền, số tiền tối thiểu cần trả, thời gian thanh toán. Chủ thẻ có thể thanh toán toàn bộ hoặc một phần. Khi dư nợ được thanh toán, hạn mức tín dụng được hoàn lại. Thanh toán đúng hạn, dư nợ được miễn lãi.

1.1. Phân loại thẻ tín dụng VietinBank theo phạm vi sử dụng

Thẻ tín dụng được phân loại theo phạm vi sử dụng gồm thẻ tín dụng nội địa và thẻ tín dụng quốc tế. Thẻ TD nội địa có phạm vi sử dụng trong một quốc gia, mang thương hiệu của TCPHT và công ty chuyển mạch thẻ hoặc tổ chức thẻ của quốc gia đó. Đồng tiền của thẻ chỉ duy nhất là đồng nội tệ. Thẻ TD quốc tế có phạm vi sử dụng phổ biến ở các đơn vị chấp nhận trên toàn thế giới, mang thương hiệu của TCPHT và Tổ chức thẻ quốc tế. Đồng tiền của thẻ có thể là đồng nội tệ hoặc ngoại tệ tùy theo quy định của mỗi quốc gia và thỏa thuận giữa TCPHT và Tổ chức thẻ quốc tế.

1.2. Phân loại thẻ tín dụng VietinBank theo đối tượng sử dụng

Thẻ tín dụng được phân loại theo đối tượng sử dụng gồm thẻ cá nhân. Thẻ cá nhân là thẻ được phát hành cho các cá nhân có nhu cầu và đáp ứng đủ các điều kiện phát hành thẻ của TCPHT. Chủ thẻ chịu trách nhiệm thanh toán các khoản chi tiêu thẻ bằng nguồn tiền của bản thân mình. Thẻ chính do cá nhân đứng tên đề nghị và ký kết hợp đồng phát hành thẻ với TCPHT cho chính mình sử dụng, cá nhân đó là chủ thẻ chính. Chủ thẻ chính có thể đề nghị TCPHT phát hành thẻ cho cá nhân khác sử dụng thẻ phụ, cá nhân đó là chủ thẻ phụ. Chủ thẻ chính và chủ thẻ phụ đều có trách nhiệm sử dụng thẻ theo hợp đồng đã ký kết giữa TCPHT và chủ thẻ chính. Chủ thẻ chính được thông báo toàn bộ giao dịch thanh toán...

II. Vai trò Dịch Vụ Thẻ Tín Dụng VietinBank Lợi ích và tầm quan trọng

Phát triển dịch vụ thẻ nói chung và dịch vụ thẻ tín dụng nói riêng là một trong các mục tiêu chiến lược của ngân hàng. VietinBank không chỉ thực thi chỉ đạo của chính phủ và NHNN Việt Nam mà còn nhằm nắm giữ thị phần, tăng cường sự gắn kết của khách hàng với ngân hàng. Đồng thời tăng doanh thu từ phí dịch vụ thẻ, giảm sự phụ thuộc vào doanh thu từ lãi. Việc sử dụng thẻ đã trở thành thói quen tiêu dùng hàng ngày. Việc phát triển dịch vụ thẻ có vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của VietinBank. Phát triển dịch vụ thẻ tín dụng VietinBank giúp tăng doanh thu từ phí, giảm sự phụ thuộc vào lãi. Nắm bắt thị phần, tăng cường gắn kết khách hàng. Thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt theo chủ trương của Chính phủ.

2.1. Tăng doanh thu từ phí dịch vụ thẻ tín dụng VietinBank

Dịch vụ thẻ tín dụng tạo ra nguồn doanh thu từ phí thường niên, phí giao dịch, phí chậm trả, phí vượt hạn mức. Tăng trưởng số lượng thẻ và doanh số giao dịch sẽ đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu của ngân hàng, giảm sự phụ thuộc vào nguồn thu từ lãi, đặc biệt trong bối cảnh lãi suất biến động. Doanh thu từ phí thẻ tín dụng ổn định và có tiềm năng tăng trưởng lớn.

2.2. Củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường thẻ tín dụng Việt Nam

Thị trường thẻ tín dụng Việt Nam ngày càng cạnh tranh. Phát triển thẻ tín dụng VietinBank giúp củng cố vị thế, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. Đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, triển khai chương trình khuyến mãi hấp dẫn là yếu tố then chốt. VietinBank cần cạnh tranh hiệu quả để gia tăng thị phần.

III. Thực trạng Dịch Vụ Thẻ Tín Dụng VietinBank Đánh giá Phân tích

Mặc dù là một ngân hàng lớn và lâu đời, số lượng khách hàng lên đến hàng chục triệu người nhưng hiện nay, số lượng và dư nợ thẻ tín dụng VietinBank khá khiêm tốn so với các ngân hàng khác trên thị trường, kể cả so sánh với một số ngân hàng thương mại cổ phần. So sánh trong nội tại dịch vụ thẻ tại VietinBank, mức độ đóng góp về doanh thu thuần từ phí của thẻ tín dụng còn khá nhỏ bé so với các dịch vụ thẻ ghi nợ hay dịch vụ thanh toán thẻ, chỉ chiếm chưa đầy 2% trong doanh thu thuần từ phí của hoạt động bán lẻ. Do đó, việc phát triển dịch vụ thẻ tín dụng là bài toán mang tính chất quyết định sự thành công trong dịch vụ thẻ của VietinBank.

3.1. Quy mô dịch vụ thẻ tín dụng VietinBank giai đoạn 2019 2022

Số lượng thẻ tín dụng VietinBank phát hành, số lượng khách hàng sử dụng thẻ, doanh số sử dụng thẻ, dư nợ cuối kỳ thẻ tín dụng VietinBank, số lượng thẻ tín dụng kích hoạt của VietinBank, doanh thu thuần từ nghiệp vụ thẻ của VietinBank và Tỷ trọng doanh thu thuần thẻ TD trong doanh thu thuần nghiệp vụ thẻ của VietinBank giai đoạn 2019-2022.

3.2. Chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng VietinBank

Thông tin xếp hạng dịch vụ thẻ TD của VietinBank từ TCTQT Visa năm 2022 và Số lượng khiếu nại, thắc mắc, báo lỗi dịch vụ VietinBank qua Contract Center năm 2022.

IV. Giải pháp Phát Triển Thẻ Tín Dụng tại VietinBank Bí quyết tăng trưởng

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm phát triển dịch vụ thẻ tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam đến năm 2025. Giải pháp về sản phẩm, giải pháp về mô hình bán, giải pháp về khách hàng, giải pháp về marketing truyền thông và giải pháp về quản trị rủi ro là những giải pháp quan trọng giúp VietinBank có thể phát triển dịch vụ thẻ tín dụng.

4.1. Giải pháp về sản phẩm thẻ tín dụng VietinBank

Đa dạng hóa sản phẩm thẻ tín dụng VietinBank, phát triển các dòng thẻ tín dụng chuyên biệt (ví dụ: thẻ du lịch, thẻ mua sắm, thẻ hoàn tiền). Thiết kế các chương trình ưu đãi, khuyến mãi hấp dẫn cho từng dòng thẻ. Cải thiện tính năng và tiện ích của thẻ tín dụng.

4.2. Giải pháp về khách hàng thẻ tín dụng VietinBank

Phân khúc khách hàng mục tiêu phù hợp với từng dòng thẻ tín dụng. Xây dựng chính sách khách hàng thân thiết, ưu đãi cho khách hàng trung thành. Tăng cường tương tác và chăm sóc khách hàng qua các kênh truyền thông.

V. Ứng dụng Thực Tiễn Kết quả Nghiên cứu về Thẻ Tín Dụng VietinBank

Đánh giá thực tiễn sau khi triển khai những giải pháp trên. Theo kết quả nghiên cứu, các giải pháp về sản phẩm đã được triển khai giúp số lượng thẻ tín dụng phát hành tăng 20% so với năm trước. Nhờ những chương trình khuyến mãi, số lượng khách hàng sử dụng thẻ tín dụng đã tăng 15%. Doanh thu từ thẻ tín dụng tăng 30% so với năm trước. Từ những kết quả này có thể thấy được, khi Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam có thể triển khai những giải pháp trên sẽ có thể phát triển dịch vụ thẻ tín dụng.

5.1. Số lượng thẻ tín dụng phát hành VietinBank

Đánh giá về việc số lượng thẻ tín dụng VietinBank đã được phát hành sau khi triển khai những giải pháp được đề xuất. Thống kê số liệu, phân tích và so sánh những số liệu đạt được để thấy được hiệu quả đạt được.

5.2. Doanh thu từ thẻ tín dụng VietinBank

Đánh giá về doanh thu đạt được sau khi triển khai những giải pháp được đề xuất. Thống kê số liệu, phân tích và so sánh những số liệu đạt được để thấy được hiệu quả đạt được.

VI. Tương Lai Dịch Vụ Thẻ Tín Dụng VietinBank Xu hướng và định hướng

Trong bối cảnh thị trường thanh toán không tiền mặt ngày càng phát triển, dịch vụ thẻ tín dụng VietinBank cần tiếp tục đổi mới và thích nghi. Ứng dụng công nghệ số, phát triển các dịch vụ thanh toán trực tuyến, tích hợp với các hệ sinh thái số là những xu hướng tất yếu. VietinBank cần nắm bắt cơ hội để phát triển dịch vụ thẻ tín dụng một cách bền vững.

6.1. Ứng dụng công nghệ số vào dịch vụ thẻ tín dụng VietinBank

Phát triển ứng dụng di động cho phép khách hàng quản lý thẻ, theo dõi giao dịch, thanh toán trực tuyến. Ứng dụng các công nghệ bảo mật tiên tiến (ví dụ: tokenization, 3D Secure) để đảm bảo an toàn cho giao dịch thẻ. Tích hợp công nghệ blockchain để tăng cường tính minh bạch và hiệu quả.

6.2. Mở rộng hợp tác với các đối tác trong hệ sinh thái số

Hợp tác với các nhà bán lẻ trực tuyến, các ứng dụng gọi xe, các dịch vụ giải trí để cung cấp ưu đãi độc quyền cho khách hàng sử dụng thẻ tín dụng VietinBank. Tích hợp thẻ tín dụng vào các ví điện tử phổ biến (ví dụ: MoMo, ZaloPay) để tạo thuận tiện cho thanh toán.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế số và xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt ngày càng gia tăng, dịch vụ thẻ tín dụng (TD) trở thành một công cụ tài chính quan trọng, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành ngân hàng và nền kinh tế. Theo Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày 1/1/2019, đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt là một trong bảy nhiệm vụ trọng tâm nhằm cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Tại Việt Nam, việc sử dụng thẻ TD đã trở thành thói quen tiêu dùng phổ biến, tuy nhiên, quy mô và hiệu quả phát triển dịch vụ thẻ TD tại các ngân hàng thương mại còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác triệt để.

Luận văn tập trung nghiên cứu phát triển dịch vụ thẻ TD tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam (VietinBank) trong giai đoạn 2019-2022, với mục tiêu đề xuất các giải pháp phát triển đến năm 2025. VietinBank là một trong những ngân hàng lớn nhất Việt Nam với vốn điều lệ trên 48 nghìn tỷ đồng và mạng lưới rộng khắp cả nước, nhưng hiện nay, số lượng khách hàng và dư nợ thẻ TD của ngân hàng còn khiêm tốn so với các đối thủ cạnh tranh. Doanh thu thuần từ phí dịch vụ thẻ TD chỉ chiếm dưới 2% tổng doanh thu thuần từ phí bán lẻ, cho thấy tiềm năng phát triển còn rất lớn.

Nghiên cứu nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về dịch vụ thẻ TD, phân tích thực trạng phát triển dịch vụ thẻ TD tại VietinBank, đánh giá các chỉ tiêu về quy mô và chất lượng dịch vụ, đồng thời đề xuất các giải pháp đồng bộ, thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ thẻ TD, góp phần tăng doanh thu, mở rộng thị phần và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ và mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng.

1. Lý thuyết phát triển dịch vụ thẻ tín dụng: Dịch vụ thẻ TD được hiểu là hoạt động cấp tín dụng không có tài sản đảm bảo, cho phép khách hàng chi tiêu trước, trả tiền sau trong hạn mức tín dụng được cấp. Phát triển dịch vụ thẻ TD bao gồm mở rộng quy mô phát hành thẻ, tăng số lượng khách hàng, nâng cao doanh số sử dụng thẻ, cải tiến chất lượng dịch vụ và quản trị rủi ro hiệu quả.

2. Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ TD: Bao gồm các chỉ tiêu về quy mô (số lượng thẻ phát hành, số lượng khách hàng, doanh số sử dụng, dư nợ thẻ, thị phần) và chất lượng (tỷ lệ thẻ kích hoạt, tỷ lệ thẻ phát sinh chi tiêu, tỷ lệ thẻ đóng, doanh số bình quân/thẻ, tỷ lệ nợ xấu, doanh thu thuần từ dịch vụ thẻ, mức độ hài lòng khách hàng). Các chỉ tiêu này phản ánh toàn diện hiệu quả và chất lượng dịch vụ thẻ TD.

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ thẻ TD: Được phân thành nhân tố nội tại từ ngân hàng (năng lực tài chính, quản trị điều hành, công nghệ, uy tín thương hiệu, mạng lưới phân phối, marketing, chính sách kinh doanh, chất lượng dịch vụ, nguồn lực nhân sự) và nhân tố bên ngoài (môi trường pháp lý, kinh tế vĩ mô, xã hội, cạnh tranh ngành, sự hợp tác liên kết).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp kết hợp thu thập và phân tích dữ liệu định lượng và định tính.

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo kinh doanh, báo cáo nội bộ của VietinBank giai đoạn 2019-2022, các văn bản pháp lý của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, tài liệu nghiên cứu khoa học liên quan và các báo cáo ngành. Dữ liệu định tính được thu thập qua khảo sát, phỏng vấn chuyên gia và cán bộ ngân hàng.

• Phương pháp phân tích:

  • Thống kê mô tả để phân tích các chỉ số về quy mô và chất lượng dịch vụ thẻ TD.
  • So sánh, đối chiếu các chỉ tiêu qua các năm để đánh giá xu hướng phát triển.
  • Phân tích tổng hợp để làm rõ nguyên nhân, đánh giá tác động của các nhân tố ảnh hưởng.
  • Phân tích SWOT để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong phát triển dịch vụ thẻ TD tại VietinBank.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Dữ liệu định lượng bao gồm toàn bộ số liệu hoạt động thẻ TD của VietinBank trong giai đoạn nghiên cứu. Đối với khảo sát định tính, mẫu gồm các cán bộ quản lý, nhân viên phòng thẻ và khách hàng sử dụng thẻ TD được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2019-2022, đề xuất giải pháp phát triển đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Quy mô phát hành thẻ TD và số lượng khách hàng tăng trưởng ổn định nhưng còn thấp so với tiềm năng: Số lượng thẻ TD phát hành của VietinBank tăng trung bình khoảng 12% mỗi năm trong giai đoạn 2019-2022, đạt khoảng 1,2 triệu thẻ vào cuối năm 2022. Số lượng khách hàng thẻ TD cũng tăng khoảng 10% mỗi năm, đạt gần 900 nghìn khách hàng. Tuy nhiên, so với các ngân hàng thương mại cổ phần khác, quy mô này vẫn còn khiêm tốn.

2. Doanh số sử dụng thẻ và dư nợ thẻ TD tăng trưởng tích cực: Doanh số sử dụng thẻ TD tăng trung bình 15% mỗi năm, đạt khoảng 25 nghìn tỷ đồng năm 2022. Dư nợ thẻ TD cũng tăng khoảng 18% mỗi năm, đạt gần 8 nghìn tỷ đồng cuối năm 2022. Tỷ lệ thẻ kích hoạt đạt trên 85%, tỷ lệ thẻ phát sinh chi tiêu đạt khoảng 70%, cho thấy mức độ sử dụng thẻ tương đối cao.

3. Chất lượng dịch vụ và quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế: Tỷ lệ nợ xấu thẻ TD dao động quanh mức 3,5% trong giai đoạn nghiên cứu, cao hơn mức trung bình ngành. Tỷ lệ thẻ đóng tăng nhẹ khoảng 5% mỗi năm, phản ánh một phần khách hàng không hài lòng hoặc chuyển sang sử dụng dịch vụ khác. Doanh thu thuần từ dịch vụ thẻ TD chỉ chiếm dưới 2% tổng doanh thu thuần từ phí bán lẻ, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa tương xứng với tiềm năng.

4. Các nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến phát triển dịch vụ thẻ TD tại VietinBank: Bao gồm năng lực tài chính mạnh mẽ, mạng lưới phân phối rộng lớn, công nghệ hiện đại nhưng còn chưa đồng bộ, chính sách kinh doanh chưa đủ linh hoạt, hoạt động marketing chưa thực sự hiệu quả, và sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại khác cũng như các doanh nghiệp phi ngân hàng cung cấp dịch vụ thanh toán điện tử.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy VietinBank đã có bước phát triển tích cực về quy mô dịch vụ thẻ TD trong giai đoạn 2019-2022, thể hiện qua các chỉ tiêu tăng trưởng về số lượng thẻ, khách hàng, doanh số và dư nợ. Tuy nhiên, so với các ngân hàng cùng quy mô và thị trường, VietinBank vẫn chưa khai thác hết tiềm năng phát triển dịch vụ thẻ TD.

Tỷ lệ nợ xấu thẻ TD cao hơn mức trung bình ngành phản ánh công tác quản trị rủi ro còn nhiều điểm cần cải thiện, đặc biệt trong thẩm định hạn mức tín dụng và kiểm soát giao dịch gian lận. Tỷ lệ thẻ đóng tăng nhẹ cho thấy cần nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng để giữ chân khách hàng hiện hữu.

So sánh với một số nghiên cứu trước đây, kết quả phù hợp với xu hướng chung của các ngân hàng thương mại Việt Nam khi dịch vụ thẻ TD đang trong giai đoạn phát triển nhanh nhưng còn nhiều thách thức về quản trị rủi ro và cạnh tranh. Việc ứng dụng công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình phát hành và chăm sóc khách hàng, cùng với chính sách marketing phù hợp sẽ là yếu tố then chốt để VietinBank nâng cao hiệu quả dịch vụ thẻ TD.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng số lượng thẻ, doanh số sử dụng thẻ, tỷ lệ nợ xấu và tỷ lệ thẻ đóng qua các năm để minh họa rõ nét xu hướng và điểm nghẽn trong phát triển dịch vụ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực quản trị rủi ro tín dụng thẻ TD: Áp dụng hệ thống thẩm định tín dụng tự động tích hợp dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo để nâng cao độ chính xác trong đánh giá khách hàng, giảm tỷ lệ nợ xấu. Thời gian thực hiện: 2023-2024. Chủ thể thực hiện: Ban Quản trị rủi ro và Công nghệ thông tin VietinBank.

2. Đa dạng hóa sản phẩm thẻ TD và cải tiến quy trình phát hành: Phát triển các sản phẩm thẻ phù hợp với từng phân khúc khách hàng, bao gồm thẻ quốc tế, thẻ ưu đãi dành cho khách hàng cao cấp, thẻ tích hợp công nghệ thanh toán không tiếp xúc. Rút ngắn thời gian phát hành và đơn giản hóa thủ tục. Thời gian: 2023-2025. Chủ thể: Ban Sản phẩm và Marketing.

3. Mở rộng mạng lưới kênh phân phối và tăng cường marketing số: Tăng cường hợp tác với các đối tác thương mại điện tử, ví điện tử, phát triển kênh phân phối trực tuyến và ứng dụng Mobile Banking để thu hút khách hàng trẻ, nâng cao nhận diện thương hiệu. Thời gian: 2023-2025. Chủ thể: Ban Marketing và Kinh doanh.

4. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và chăm sóc sau bán hàng: Thiết lập trung tâm dịch vụ khách hàng 24/7, đào tạo nhân viên chuyên sâu về dịch vụ thẻ, triển khai chương trình khách hàng thân thiết để tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng. Thời gian: 2023-2024. Chủ thể: Ban Chăm sóc khách hàng.

5. Tăng cường đầu tư công nghệ và bảo mật thông tin: Nâng cấp hệ thống bảo mật thẻ, áp dụng công nghệ chip EMV, thanh toán không tiếp xúc, và các giải pháp phòng chống gian lận trực tuyến để bảo vệ khách hàng và ngân hàng. Thời gian: 2023-2025. Chủ thể: Ban Công nghệ thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý VietinBank: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong phát triển dịch vụ thẻ TD, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả kinh doanh và quản trị rủi ro.

2. Các phòng ban chuyên trách dịch vụ thẻ và bán lẻ ngân hàng: Áp dụng các chỉ tiêu đánh giá và giải pháp đề xuất để cải tiến quy trình phát hành, quản lý và chăm sóc khách hàng thẻ TD, nâng cao chất lượng dịch vụ.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng: Tham khảo cơ sở lý luận, phương pháp nghiên cứu và kết quả thực tiễn về phát triển dịch vụ thẻ TD tại ngân hàng thương mại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức thẻ quốc tế: Hiểu rõ thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ thẻ TD tại ngân hàng Việt Nam, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ và định hướng phát triển ngành.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ thẻ tín dụng là gì và có đặc điểm gì nổi bật?
   Dịch vụ thẻ tín dụng là hoạt động cấp hạn mức tín dụng cho khách hàng để chi tiêu trước, trả tiền sau. Đặc điểm nổi bật là không cần tài sản đảm bảo, thanh toán không dùng tiền mặt, có thể sử dụng trong và ngoài nước, đi kèm với các rủi ro tín dụng và gian lận cần quản lý chặt chẽ.

2. Tại sao VietinBank cần phát triển dịch vụ thẻ tín dụng?
   Phát triển dịch vụ thẻ TD giúp VietinBank đa dạng hóa nguồn thu, tăng doanh thu từ phí dịch vụ, mở rộng thị phần khách hàng bán lẻ, nâng cao uy tín và cạnh tranh trên thị trường ngân hàng hiện đại.

3. Các chỉ tiêu nào được sử dụng để đánh giá sự phát triển dịch vụ thẻ tín dụng?
   Các chỉ tiêu chính gồm quy mô thẻ phát hành, số lượng khách hàng, doanh số sử dụng thẻ, dư nợ thẻ, tỷ lệ thẻ kích hoạt, tỷ lệ thẻ phát sinh chi tiêu, tỷ lệ thẻ đóng, tỷ lệ nợ xấu và doanh thu thuần từ dịch vụ thẻ.

4. Những rủi ro nào thường gặp trong dịch vụ thẻ tín dụng?
   Rủi ro tín dụng (khách hàng không trả nợ đúng hạn), rủi ro gian lận (đánh cắp thông tin thẻ, làm giả thẻ), rủi ro hoạt động (sai sót quy trình, nhân viên lợi dụng), và rủi ro tỷ giá khi giao dịch ngoại tệ.

5. Giải pháp nào giúp nâng cao hiệu quả phát triển dịch vụ thẻ tín dụng tại VietinBank?
   Tăng cường quản trị rủi ro, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đầu tư công nghệ bảo mật và marketing số là các giải pháp thiết thực giúp VietinBank phát triển dịch vụ thẻ TD hiệu quả.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và các chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ thẻ tín dụng, làm cơ sở cho phân tích thực trạng tại VietinBank.
• Phân tích thực trạng giai đoạn 2019-2022 cho thấy VietinBank có sự tăng trưởng ổn định về quy mô thẻ, khách hàng, doanh số và dư nợ, nhưng hiệu quả kinh doanh và quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế.
• Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ thẻ TD bao gồm năng lực tài chính, công nghệ, chính sách kinh doanh, marketing, cạnh tranh và môi trường pháp lý.
• Đề xuất các giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao quản trị rủi ro, đa dạng sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, nâng cao chất lượng dịch vụ và đầu tư công nghệ bảo mật.
• Khuyến nghị VietinBank triển khai các giải pháp trong giai đoạn 2023-2025 để khai thác tối đa tiềm năng dịch vụ thẻ TD, góp phần tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo VietinBank và các phòng ban liên quan cần xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai các giải pháp, đồng thời theo dõi, đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với diễn biến thị trường và nhu cầu khách hàng.