Luận văn thạc sĩ về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB Gia Lai

• Tác giả: Quãng Võ Thanh Thảo
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thanh Toàn
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) - Chi Nhánh Gia Lai
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI
• LÝ LỊCH KHOA HỌC
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ
• 1.1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.1.1. Khái niệm dịch vụ và dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.1.2. Đặc điểm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.1.3. Phân loại các danh mục ngân hàng bán lẻ
• 1.1.3.1. Dịch vụ huy động vốn
• 1.1.3.2. Dịch vụ Tín dụng bán lẻ
• 1.1.3.3. Dịch vụ Ngân hàng điện tử
• 1.1.3.4. Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ khác
• 1.2. Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.2.1. Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.2.2. Nội dung phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.2.2.1. Phát triển hoạt động huy động vốn
• 1.2.2.2. Phát triển hoạt động tín dụng bán lẻ
• 1.2.2.3. Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác
• 1.2.2.4. Phát triển mạng lưới và kênh phân phối
• 1.2.2.5. Phát triển hệ thống sản phẩm dịch vụ
• 1.2.2.6. Gia tăng sự hài lòng của khách hàng
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.2.3.1. Các chỉ tiêu định lượng
• 1.2.3.2. Các chỉ tiêu định tính
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 1.3.1. Nhân tố bên ngoài
• 1.3.2. Nhân tố bên trong
• 1.4. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ của một số ngân hàng bán lẻ
• 1.4.1. Ngân hàng Bangkok
• 1.4.2. Ngân hàng Standard Chartered - Singapore
• 1.4.3. Ngân hàng Citibank - Nhật Bản
• 1.5. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI (SHB) – CHI NHÁNH GIA LAI
• 2.1. Khái quát về ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội – Chi Nhánh Gia Lai
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 2.2. Đánh giá thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng SHB Gia Lai
• 2.2.1. Hoạt động huy động vốn
• 2.2.1.1. Sản phẩm huy động vốn
• 2.2.1.2. Tình hình huy động vốn của Ngân hàng SHB Gia Lai
• 2.2.2. Hoạt động tín dụng bán lẻ
• 2.2.2.1. Sản phẩm dịch vụ cho vay của Ngân hàng SHB Gia Lai
• 2.2.2.2. Tình hình cho vay của Ngân hàng SHB Gia Lai
• 2.2.3. Hoạt động dịch vụ bán lẻ khác
• 2.2.3.1. Dịch vụ ngân hàng điện tử
• 2.2.3.2. Hệ thống mạng lưới
• 2.2.3.3. Hệ thống sản phẩm dịch vụ
• 2.2.4. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng SHB Gia Lai
• 2.3.1. Tình hình kinh tế - xã hội
• 2.3.2. Năng lực tổ chức quản lý điều hành
• 2.3.3. Trình độ công nghệ ngân hàng và chất lượng dịch vụ
• 2.3.4. Thương hiệu và chính sách marketing
• 2.4. Đánh giá thực trạng chung về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng SHB Gia Lai
• 2.4.1. Kết quả đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại và hạn chế
• 2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
• 2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI (SHB) – CHI NHÁNH GIA LAI
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 3.1.1. Định hướng chung
• 3.1.2. Chiến lược phát triển dịch vụ NHBL của Ngân hàng SHB Gia Lai
• 3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 3.2.1. Nhóm giải pháp do bản thân Ngân hàng SHB Gia Lai tổ chức thực hiện
• 3.2.1.1. Phát triển sản phẩm dịch vụ NHBL
• 3.2.1.2. Phát triển công nghệ thông tin
• 3.2.1.3. Nâng cao chất lượng và quản lý nguồn nhân lực
• 3.2.1.4. Phát triển bền vững nền tảng khách hàng vững chắc và tối đa hóa giá trị khách hàng
• 3.2.1.5. Phát triển và nâng cao hiệu quả mạng lưới và kênh phân phối
• 3.2.1.6. Tăng cường các hoạt động truyền thông và marketing
• 3.2.2. Nhóm giải pháp hỗ trợ
• 3.2.2.1. Nhóm giải pháp hỗ trợ từ Chính phủ Việt Nam
• 3.2.2.2. Nhóm giải pháp hỗ trợ từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 3.2.2.3. Nhóm giải pháp hỗ trợ từ các đơn vị có liên quan
• 3.3. Nhóm giải pháp về công nghệ
• 3.3.1. Hoàn thiện dự án công nghệ
• 3.3.2. Số hóa dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 3.4. Nhóm giải pháp về nhân sự
• 3.4.1. Đối với công tác tuyển dụng
• 3.4.2. Đối với công tác luân chuyển, bố trí công việc
• 3.4.3. Đối với công tác đào tạo
• 3.4.4. Đối với công tác đánh giá cán bộ
• 3.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về luận văn

Luận văn thạc sĩ của Quãng Võ Thanh Thảo tập trung vào việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB), chi nhánh Gia Lai. Bối cảnh nghiên cứu được đặt trong môi trường hội nhập kinh tế quốc tế, nơi mà các ngân hàng Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh quốc tế. Nghiên cứu này không chỉ nhằm xác định thực trạng của ngành ngân hàng mà còn đề xuất những giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Đặc biệt, luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới dịch vụ ngân hàng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

II. Cơ sở lý luận về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về dịch vụ ngân hàng bán lẻ, bao gồm định nghĩa, đặc điểm và vai trò của nó trong hệ thống ngân hàng. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ bao gồm các sản phẩm huy động vốn và tín dụng mà còn mở rộng ra các dịch vụ như ngân hàng điện tử và các sản phẩm tài chính khác. Việc phân loại các danh mục dịch vụ ngân hàng bán lẻ giúp xác định rõ ràng hơn về các hoạt động mà ngân hàng có thể triển khai để thu hút khách hàng. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển chiến lược chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB.

2.1. Đặc điểm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ có những đặc điểm riêng biệt như tính linh hoạt, khả năng tiếp cận dễ dàng và phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng từ cá nhân đến doanh nghiệp nhỏ. Vai trò của dịch vụ này không chỉ là nguồn thu nhập ổn định cho ngân hàng mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội thông qua việc cung cấp các dịch vụ tài chính cần thiết cho người dân và doanh nghiệp. Việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ giúp ngân hàng nâng cao vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

III. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB Gia Lai

Chương này phân tích thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng SHB Gia Lai. Thực tế cho thấy, ngân hàng đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng các dịch vụ bán lẻ, như huy động vốn và cho vay. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục. Đặc biệt, sự hài lòng của khách hàng đối với các dịch vụ hiện tại chưa đạt yêu cầu mong muốn, điều này phản ánh sự cần thiết phải cải thiện chất lượng dịch vụ. Các yếu tố như công nghệ, quy trình phục vụ và năng lực quản lý cần được xem xét để nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

3.1. Đánh giá thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Đánh giá thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB Gia Lai cho thấy ngân hàng đã có sự tăng trưởng nhất định trong các hoạt động huy động vốn và cho vay. Tuy nhiên, các sản phẩm dịch vụ vẫn còn thiếu tính đa dạng và chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ thông tin trong cung cấp dịch vụ còn hạn chế, dẫn đến việc trải nghiệm của khách hàng chưa được tối ưu. Điều này cho thấy cần có những chiến lược rõ ràng để cải thiện và phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ một cách bền vững.

IV. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chương cuối cùng của luận văn đưa ra các giải pháp nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB Gia Lai. Các giải pháp này bao gồm việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới, nâng cao chất lượng dịch vụ hiện tại, và tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ thông tin và nâng cao trình độ nhân lực là những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng cải thiện dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Các giải pháp này không chỉ giúp ngân hàng phát triển bền vững mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong môi trường ngày càng khốc liệt.

4.1. Nhóm giải pháp do ngân hàng thực hiện

Ngân hàng SHB Gia Lai cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ mới, phù hợp với nhu cầu của thị trường. Cùng với đó, việc nâng cao chất lượng phục vụ và đào tạo nhân viên để cải thiện trải nghiệm của khách hàng là rất cần thiết. Ngân hàng cũng nên tăng cường các hoạt động truyền thông và marketing để quảng bá các dịch vụ của mình đến với đông đảo khách hàng hơn. Những giải pháp này sẽ giúp ngân hàng củng cố vị thế của mình trên thị trường và thu hút thêm nhiều khách hàng.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hệ thống ngân hàng Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội phát triển mới. Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định trong những năm gần đây cùng với sự thay đổi tích cực của chính sách pháp luật đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của thị trường ngân hàng. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) - Chi nhánh Gia Lai, một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lâu đời tại Việt Nam, đã bắt đầu tập trung phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ (NHBL) nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV).

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại SHB Gia Lai trong giai đoạn 2018-2021, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động dịch vụ này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động huy động vốn, tín dụng bán lẻ, dịch vụ ngân hàng điện tử và các dịch vụ bán lẻ khác tại chi nhánh Gia Lai. Việc phát triển dịch vụ NHBL không chỉ giúp SHB Gia Lai mở rộng thị trường, tăng doanh thu mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt của ngành ngân hàng.

Theo số liệu báo cáo, trong giai đoạn 2018-2021, SHB Gia Lai đã có sự tăng trưởng ổn định về huy động vốn và tín dụng bán lẻ, tuy nhiên vẫn còn tồn tại những hạn chế về đa dạng sản phẩm và chất lượng dịch vụ. Luận văn có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để SHB Gia Lai hoàn thiện chiến lược phát triển dịch vụ NHBL, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng trong thời kỳ hội nhập.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về dịch vụ ngân hàng bán lẻ, bao gồm:

• Khái niệm dịch vụ và dịch vụ ngân hàng bán lẻ: Dịch vụ được hiểu là các hoạt động vô hình nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Dịch vụ NHBL là các sản phẩm tài chính cung cấp cho cá nhân, hộ gia đình và DNNVV thông qua mạng lưới chi nhánh và kênh điện tử.

• Mô hình phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ: Phát triển dịch vụ NHBL được phân tích theo hai chiều rộng (đa dạng hóa sản phẩm) và chiều sâu (nâng cao chất lượng dịch vụ). Các nội dung phát triển bao gồm huy động vốn, tín dụng bán lẻ, ngân hàng điện tử, mạng lưới phân phối và gia tăng sự hài lòng khách hàng.

• Các chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ NHBL: Bao gồm các chỉ tiêu định lượng như doanh số, số lượng khách hàng, số lượng dịch vụ, tỷ trọng sử dụng dịch vụ; và các chỉ tiêu định tính như tính tiện ích, mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng, danh tiếng và thương hiệu ngân hàng.

• Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ NHBL: Phân tích các yếu tố bên ngoài (môi trường kinh tế, chính trị, xã hội, pháp luật, khách hàng) và bên trong (mô hình tổ chức quản lý, hạ tầng công nghệ thông tin, nguồn nhân lực, chính sách marketing).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp đa dạng nhằm đảm bảo tính khách quan và toàn diện:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thu thập từ báo cáo thường niên của SHB Gia Lai giai đoạn 2018-2021, kết hợp với dữ liệu khảo sát khách hàng và phỏng vấn chuyên gia, cán bộ ngân hàng.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả để phân tích số liệu huy động vốn, tín dụng và dịch vụ bán lẻ; phương pháp phân tích định tính qua phỏng vấn chuyên gia và khảo sát khách hàng để đánh giá chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với khoảng 200 khách hàng cá nhân và hộ gia đình thường xuyên sử dụng dịch vụ tại SHB Gia Lai, chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo đại diện cho nhóm khách hàng mục tiêu.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành trong khoảng thời gian từ tháng 9/2020 đến tháng 3/2023, bao gồm thu thập số liệu, phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng huy động vốn ổn định: Từ năm 2018 đến 2021, tổng huy động vốn bán lẻ tại SHB Gia Lai tăng trung bình khoảng 12% mỗi năm, với tỷ trọng tiền gửi có kỳ hạn chiếm hơn 70%. So sánh với các ngân hàng như Sacombank và ACB, SHB Gia Lai có mức tăng trưởng tương đương nhưng chưa đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn.

2. Dư nợ tín dụng bán lẻ tăng nhanh: Dư nợ tín dụng bán lẻ tăng khoảng 15% mỗi năm, chiếm khoảng 60% tổng dư nợ tín dụng của chi nhánh. Các sản phẩm cho vay cá nhân như vay mua nhà, vay tiêu dùng chiếm tỷ trọng lớn nhất (khoảng 55%). Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu trong tín dụng bán lẻ vẫn còn ở mức khoảng 2%, cao hơn mức trung bình ngành.

3. Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử còn hạn chế: Số lượng khách hàng sử dụng Internet Banking và Mobile Banking tăng khoảng 20% trong giai đoạn nghiên cứu, nhưng tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ này mới đạt khoảng 35% tổng khách hàng cá nhân. So với các ngân hàng lớn khác, SHB Gia Lai còn nhiều dư địa để phát triển kênh phân phối số.

4. Mức độ hài lòng khách hàng ở mức trung bình khá: Khảo sát cho thấy khoảng 68% khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ NHBL tại SHB Gia Lai, trong đó điểm mạnh là thái độ phục vụ và thủ tục đơn giản, điểm yếu là thiếu đa dạng sản phẩm và hạn chế về công nghệ số.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những tồn tại trên chủ yếu do SHB Gia Lai mới tập trung phát triển dịch vụ NHBL trong vài năm gần đây, nên kinh nghiệm và nguồn lực còn hạn chế. Việc chưa đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn và tín dụng bán lẻ khiến ngân hàng khó thu hút thêm khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. Mức độ ứng dụng công nghệ số chưa cao cũng làm giảm tính cạnh tranh trong bối cảnh các ngân hàng khác đang đẩy mạnh chuyển đổi số.

So sánh với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, kết quả cho thấy SHB Gia Lai cần học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng như Citibank, Standard Chartered trong việc phát triển dịch vụ đa kênh và ứng dụng công nghệ hiện đại. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng mạng lưới phân phối sẽ giúp SHB Gia Lai tăng thị phần và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng huy động vốn, dư nợ tín dụng, tỷ lệ sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử và biểu đồ đánh giá mức độ hài lòng khách hàng để minh họa rõ nét hơn các phát hiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ NHBL: Phát triển thêm các sản phẩm huy động vốn linh hoạt như tiền gửi không kỳ hạn, tiết kiệm trực tuyến; mở rộng các gói tín dụng cá nhân phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng. Mục tiêu tăng số lượng sản phẩm thêm 20% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý sản phẩm SHB Gia Lai.

2. Đẩy mạnh chuyển đổi số và phát triển kênh phân phối điện tử: Triển khai các dự án nâng cấp hệ thống Internet Banking, Mobile Banking, tích hợp công nghệ eKYC để đơn giản hóa thủ tục mở tài khoản và giao dịch trực tuyến. Mục tiêu tăng tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ số lên 60% trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin phối hợp với phòng kinh doanh.

3. Nâng cao chất lượng dịch vụ và đào tạo nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống cho nhân viên; xây dựng quy trình phục vụ chuẩn hóa, tăng cường khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ. Mục tiêu nâng mức độ hài lòng khách hàng lên trên 80% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và phòng chăm sóc khách hàng.

4. Mở rộng mạng lưới chi nhánh và điểm giao dịch: Tăng cường mở mới các phòng giao dịch tại các khu vực tiềm năng, đặc biệt là các vùng kinh tế phát triển ở Gia Lai và các tỉnh lân cận. Mục tiêu tăng số lượng điểm giao dịch thêm 15% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo SHB Gia Lai.

5. Tăng cường hoạt động marketing và truyền thông: Xây dựng các chiến dịch quảng bá sản phẩm dịch vụ NHBL, tận dụng mạng xã hội và các kênh truyền thông số để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Mục tiêu tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới tăng 25% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng SHB Gia Lai: Nhận diện rõ thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu trong phát triển dịch vụ NHBL để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Các chuyên gia và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý kinh tế và ngân hàng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về phát triển dịch vụ NHBL trong bối cảnh hội nhập và chuyển đổi số.

3. Nhân viên và cán bộ ngân hàng: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, từ đó nâng cao kỹ năng phục vụ và áp dụng các giải pháp cải tiến.

4. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân: Nắm bắt các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện có, từ đó lựa chọn giải pháp tài chính phù hợp với nhu cầu.

Luận văn cũng hữu ích cho các tổ chức tài chính khác đang muốn nghiên cứu và phát triển dịch vụ bán lẻ trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và chuyển đổi số mạnh mẽ.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là gì?
   Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là các sản phẩm tài chính cung cấp cho cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp nhỏ, bao gồm huy động vốn, tín dụng, ngân hàng điện tử và các dịch vụ thanh toán. Ví dụ, khách hàng có thể gửi tiết kiệm, vay mua nhà hoặc sử dụng Internet Banking.

2. Tại sao SHB Gia Lai cần phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ?
   Phát triển dịch vụ NHBL giúp ngân hàng mở rộng thị trường, tăng doanh thu và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế và cạnh tranh khốc liệt. Đây cũng là xu hướng tất yếu của ngành ngân hàng hiện đại.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ NHBL?
   Bao gồm yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật, nhu cầu khách hàng; và yếu tố bên trong như mô hình tổ chức, công nghệ thông tin, nguồn nhân lực và chính sách marketing.

4. SHB Gia Lai đã đạt được những kết quả gì trong phát triển dịch vụ NHBL?
   SHB Gia Lai đã tăng trưởng huy động vốn và tín dụng bán lẻ trung bình 12-15% mỗi năm, phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử với tỷ lệ khách hàng sử dụng tăng 20%, đồng thời đạt mức độ hài lòng khách hàng khoảng 68%.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao dịch vụ NHBL tại SHB Gia Lai?
   Đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới chi nhánh và tăng cường marketing là những giải pháp trọng tâm nhằm phát triển bền vững dịch vụ NHBL.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và phân tích thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB Gia Lai giai đoạn 2018-2021, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế hiện tại.
• Kết quả nghiên cứu cho thấy SHB Gia Lai có tăng trưởng ổn định về huy động vốn và tín dụng bán lẻ, nhưng còn hạn chế về đa dạng sản phẩm và ứng dụng công nghệ số.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh chuyển đổi số và mở rộng mạng lưới nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh.
• Luận văn góp phần cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc hoạch định chiến lược phát triển dịch vụ NHBL tại SHB Gia Lai trong thời gian tới.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp để đảm bảo sự phát triển bền vững của dịch vụ ngân hàng bán lẻ.

Quý độc giả và các nhà quản lý ngân hàng được khuyến khích áp dụng các kết quả nghiên cứu và giải pháp trong luận văn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và phục vụ khách hàng tốt hơn trong thời đại số.