PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – CHI NHÁNH THĂNG LONG

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Ánh
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thị Hoài Thu
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn – Chi nhánh Thăng Long
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Dịch vụ thẻ của Ngân hàng thương mại
• 1.2. Khái quát về thẻ ngân hàng
• 1.3. Phát triển dịch vụ thẻ của Ngân hàng thương mại
• 1.3.1. Quan niệm phát triển dịch vụ thẻ của NHTM
• 1.3.2. Sự cần thiết việc phát triển dịch vụ thẻ tại NHTM
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ thẻ
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ thẻ
• 1.5.1. Nhân tố khách quan
• 1.5.2. Nhân tố thuộc về ngân hàng
• 1.6. Kinh nghiệm về sự phát triển dịch vụ thẻ của một số chi nhánh ngân hàng thương mại
• 1.6.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ từ BIDV Chi nhánh Gia Lâm
• 1.6.2. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ từ Vietcombank Chi nhánh Chương Dương
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CHI NHÁNH THĂNG LONG
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 2.1.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.4. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của SCB chi nhánh Thăng Long giai đoạn 2020 - 2022
• 2.2. Thực trạng về phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 2.2.1. Các sản phẩm thẻ của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 2.2.2. Phân tích thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 2.2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.2.3.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CHI NHÁNH THĂNG LONG
• 3.1. Định hướng phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 3.1.1. Định hướng phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 3.1.2. Thuận lợi và khó khăn đối với việc phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh Thăng Long
• 3.2.1. Các giải pháp phát triển quy mô dịch vụ thẻ
• 3.2.2. Các giải pháp phát triển chất lượng dịch vụ thẻ
• 3.2.3. Một số kiến nghị nhằm phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Chi nhánh Thăng Long
• 3.2.3.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước
• 3.2.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Ngân Hàng SCB 52 Ký Tự

Dịch vụ thẻ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của các ngân hàng TMCP, đặc biệt là trong bối cảnh thanh toán không tiền mặt ngày càng phổ biến. Luận văn này tập trung nghiên cứu về phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) chi nhánh Thăng Long. Thị trường thẻ ngân hàng Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các ngân hàng phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Luận văn sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng, đánh giá những thách thức và đề xuất các giải pháp để SCB Thăng Long phát triển dịch vụ thẻ một cách hiệu quả, từ đó tăng cường lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Dịch Vụ Thẻ Ngân Hàng

Theo quyết định 20/2007/QĐ-NHNN, thẻ ngân hàng là phương tiện do tổ chức phát hành thẻ phát hành để thực hiện giao dịch thẻ theo các điều kiện và điều khoản được các bên thỏa thuận. Thẻ ngân hàng đóng vai trò là công cụ thanh toán không dùng tiền mặt, mang lại sự tiện lợi cho người dùng trong mua sắm và thanh toán dịch vụ. Việc sử dụng thẻ giúp giảm thiểu rủi ro khi mang tiền mặt và tạo điều kiện cho các giao dịch trực tuyến dễ dàng hơn. Các loại thẻ phổ biến bao gồm thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và thẻ trả trước, mỗi loại có những đặc điểm và ưu đãi riêng phù hợp với nhu cầu khác nhau của khách hàng sử dụng thẻ.

1.2. Cấu Trúc và Phân Loại Thẻ Ngân Hàng Hiện Nay

Về cấu tạo, thẻ ngân hàng thường làm từ nhựa plastic, hình chữ nhật với kích thước tiêu chuẩn. Mặt trước thẻ bao gồm số thẻ, ngày hiệu lực, tên chủ thẻ, tên và logo của tổ chức phát hành, loại thẻ và chip thẻ. Mặt sau thẻ có dải băng từ, chữ ký chủ thẻ và logo tổ chức chuyển mạch thẻ. Thẻ được phân loại theo phạm vi sử dụng thành thẻ nội địa và thẻ quốc tế. Thẻ quốc tế cho phép giao dịch ở cả trong và ngoài nước, được liên kết với các tổ chức như Visa, MasterCard, JCB, American Express, UP. Việc phân loại giúp SCB Thăng Long định hướng phát triển các sản phẩm thẻ SCB phù hợp với từng phân khúc khách hàng.

II. Thực Trạng Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Tại SCB Thăng Long 59 Ký Tự

Chương này đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long trong giai đoạn 2020-2022. Giai đoạn này chứng kiến những biến động lớn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 và những thông tin tiêu cực về Ngân hàng SCB. Luận văn phân tích các chỉ số về số lượng thẻ phát hành, doanh số giao dịch, số lượng máy ATM/POS và thị phần. Đồng thời, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ thẻ, bao gồm cả những khó khăn và thách thức mà SCB Thăng Long phải đối mặt. Việc phân tích SWOT dịch vụ thẻ sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp.

2.1. Tổng Quan Hoạt Động Kinh Doanh của SCB Chi Nhánh Thăng Long

SCB Thăng Long là một trong những chi nhánh quan trọng của Ngân hàng TMCP Sài Gòn. Chi nhánh có cơ cấu tổ chức bao gồm ban lãnh đạo và các phòng ban chức năng thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn, tín dụng, thanh toán và dịch vụ thẻ. Trong giai đoạn 2020-2022, SCB Thăng Long đã đạt được những kết quả nhất định trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, chi nhánh cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh và khủng hoảng truyền thông của SCB. Đánh giá hoạt động kinh doanh sẽ giúp hiểu rõ hơn về tiềm năng và những hạn chế của chi nhánh trong việc phát triển dịch vụ thẻ.

2.2. Phân Tích Chi Tiết Thực Trạng Dịch Vụ Thẻ Tại SCB Thăng Long

SCB Thăng Long cung cấp đa dạng các loại thẻ như thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, và thẻ trả trước với nhiều ưu đãi và tiện ích khác nhau. Số lượng thẻ phát hành và doanh số giao dịch thẻ có sự biến động trong giai đoạn 2020-2022 do ảnh hưởng của dịch bệnh và tâm lý khách hàng sử dụng thẻ. Mạng lưới ATM/POS của SCB Thăng Long chưa thực sự rộng khắp so với các đối thủ cạnh tranh. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ và mở rộng mạng lưới là cần thiết để thu hút và giữ chân khách hàng.

III. Đề Xuất Giải Pháp Phát Triển Dịch Vụ Thẻ SCB Thăng Long 60 Ký Tự

Dựa trên phân tích thực trạng phát triển dịch vụ thẻ, chương này đề xuất các giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ, mở rộng quy mô, tăng cường marketing và ứng dụng công nghệ. Đồng thời, đề xuất các kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và Ngân hàng TMCP Sài Gòn để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của dịch vụ thẻ. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả để SCB Thăng Long có thể vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu phát triển dịch vụ thẻ bền vững.

3.1. Giải Pháp Phát Triển Quy Mô Dịch Vụ Thẻ

Để phát triển quy mô dịch vụ thẻ, SCB Thăng Long cần tăng cường hợp tác với các đối tác để mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ, đặc biệt là tại các khu vực tiềm năng. Cần đa dạng hóa các sản phẩm thẻ, phát triển các loại thẻ chuyên biệt cho từng phân khúc khách hàng, ví dụ như thẻ dành cho sinh viên, người có thu nhập cao, doanh nghiệp. Marketing dịch vụ thẻ cần được đẩy mạnh thông qua các kênh truyền thông khác nhau, bao gồm cả trực tuyến và ngoại tuyến. Chính sách ưu đãi và khuyến mãi hấp dẫn sẽ thu hút khách hàng mới và khuyến khích khách hàng hiện tại sử dụng thẻ nhiều hơn.

3.2. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Thẻ

Nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ là yếu tố then chốt để tạo sự hài lòng cho khách hàng và tăng cường lợi thế cạnh tranh. SCB Thăng Long cần đầu tư vào công nghệ để đảm bảo hệ thống thanh toán thẻ hoạt động ổn định, an toàn và nhanh chóng. Quy trình phát hành và sử dụng thẻ cần được đơn giản hóa để tạo sự thuận tiện cho khách hàng. Đội ngũ nhân viên cần được đào tạo bài bản về nghiệp vụ thẻ và kỹ năng chăm sóc khách hàng.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Phát Triển Dịch Vụ Thẻ

Việc ứng dụng công nghệ trong dịch vụ thẻ là xu hướng tất yếu trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0. SCB Thăng Long cần phát triển các ứng dụng thanh toán di động (mobile banking) và internet banking để khách hàng có thể dễ dàng quản lý tài khoản và thực hiện các giao dịch trực tuyến. Công nghệ blockchain có thể được sử dụng để tăng cường tính bảo mật và minh bạch của các giao dịch thẻ. Thanh toán không tiền mặt qua QR code và contactless cũng cần được khuyến khích để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

IV. Phân Tích Rủi Ro và Giải Pháp Phòng Ngừa Trong Dịch Vụ Thẻ 60 Ký Tự

Chương này đi sâu vào việc phân tích rủi ro trong dịch vụ thẻ và đề xuất các giải pháp phòng ngừa. Các rủi ro có thể phát sinh từ gian lận, tấn công mạng, lỗi hệ thống và vi phạm quy định. SCB Thăng Long cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm các quy trình kiểm soát nội bộ, giám sát giao dịch và bảo mật thông tin. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các cơ quan chức năng để phòng chống tội phạm liên quan đến thẻ.

4.1. Các Loại Rủi Ro Thường Gặp Trong Dịch Vụ Thẻ

Các loại rủi ro trong dịch vụ thẻ bao gồm rủi ro gian lận (sử dụng thẻ giả, đánh cắp thông tin thẻ), rủi ro hoạt động (lỗi hệ thống, sai sót trong quy trình), rủi ro tín dụng (khách hàng không thanh toán nợ) và rủi ro pháp lý (vi phạm quy định của NHNN). Việc nhận diện và đánh giá các loại rủi ro này là cần thiết để xây dựng các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

4.2. Giải Pháp Phòng Ngừa và Giảm Thiểu Rủi Ro

Các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro bao gồm tăng cường bảo mật hệ thống thanh toán thẻ, sử dụng các công nghệ xác thực tiên tiến (3D Secure, OTP), nâng cao ý thức của khách hàng về bảo mật thông tin thẻ, và xây dựng quy trình xử lý khiếu nại nhanh chóng và hiệu quả.

V. Kinh Nghiệm Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Từ Ngân Hàng Khác 58 Ký Tự

Chương này trình bày kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ từ các ngân hàng TMCP khác như BIDV và Vietcombank. Phân tích các chiến lược thành công và thất bại của các ngân hàng này để rút ra bài học kinh nghiệm cho SCB Thăng Long. Kinh nghiệm từ các ngân hàng khác có thể giúp SCB Thăng Long điều chỉnh chiến lược và giải pháp của mình cho phù hợp với điều kiện thực tế.

5.1. Kinh Nghiệm Từ BIDV Chi Nhánh Gia Lâm

BIDV chi nhánh Gia Lâm đã thành công trong việc phát triển dịch vụ thẻ nhờ chiến lược tập trung vào khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường marketing. Bài học kinh nghiệm từ BIDV Gia Lâm là cần phải hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, tạo ra các sản phẩm thẻ phù hợp và quảng bá chúng một cách hiệu quả.

5.2. Kinh Nghiệm Từ Vietcombank Chi Nhánh Chương Dương

Vietcombank chi nhánh Chương Dương đã đạt được thành công trong việc phát triển dịch vụ thẻ nhờ ứng dụng công nghệ hiện đại và xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. Bài học kinh nghiệm từ Vietcombank Chương Dương là cần phải đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Tại SCB 58 Ký Tự

Luận văn đã đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long và đề xuất các giải pháp để cải thiện. Xu hướng phát triển thẻ trong tương lai sẽ tập trung vào thanh toán di động, bảo mật và tích hợp các dịch vụ khác. SCB Thăng Long cần nắm bắt các xu hướng này để tiếp tục phát triển dịch vụ thẻ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Chính Đề Xuất

Các giải pháp chính bao gồm phát triển quy mô, nâng cao chất lượng dịch vụ, ứng dụng công nghệ, phòng ngừa rủi ro và học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng khác.

6.2. Hướng Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Trong Tương Lai

Hướng phát triển dịch vụ thẻ trong tương lai là thanh toán di động, tích hợp các dịch vụ khác và tăng cường bảo mật.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam với dân số hơn 97 triệu người và cơ cấu dân số trẻ, thị trường dịch vụ thẻ ngân hàng đang phát triển nhanh chóng và được đánh giá là tiềm năng lớn. Giai đoạn 2020-2022 chứng kiến sự biến động mạnh mẽ trong ngành ngân hàng do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, tạo ra cả thách thức và cơ hội cho các ngân hàng thương mại trong việc đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn – Chi nhánh Thăng Long (SCB Thăng Long) là một trong những đơn vị chịu tác động trực tiếp từ các thông tin tiêu cực lan truyền trên mạng xã hội, ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng và hoạt động phát triển dịch vụ thẻ.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long trong giai đoạn 2020-2022, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ thẻ và sự hài lòng của khách hàng, từ đó đề xuất các giải pháp phát triển phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng thị phần. Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại SCB Thăng Long, với dữ liệu thu thập từ báo cáo nội bộ, khảo sát 180 khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ và các tài liệu pháp lý liên quan.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh thị trường dịch vụ thẻ ngày càng khốc liệt và đa dạng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng và mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ SERVQUAL.

• Lý thuyết phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng tập trung vào các chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ thẻ theo quy mô và chất lượng, bao gồm tốc độ tăng số lượng thẻ phát hành, doanh số thanh toán thẻ, mạng lưới ATM/POS, và thu nhập từ dịch vụ thẻ. Lý thuyết này cũng phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ thẻ như môi trường kinh tế xã hội, trình độ dân trí, môi trường pháp lý, công nghệ, năng lực nhân sự, nguồn lực tài chính, cạnh tranh và thương hiệu ngân hàng.

• Mô hình SERVQUAL được sử dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ qua 5 yếu tố chính: tính hữu hình, độ tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo và sự đồng cảm. Mô hình này giúp đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ thẻ, từ đó xác định các điểm mạnh và hạn chế trong cung cấp dịch vụ.

Các khái niệm chuyên ngành như thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng, thẻ trả trước, mạng lưới ATM/POS, và các loại phí dịch vụ thẻ cũng được làm rõ để đảm bảo tính chính xác và toàn diện trong phân tích.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp.

• Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của SCB Thăng Long giai đoạn 2020-2022, các văn bản pháp lý của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về dịch vụ thẻ, tài liệu khoa học và các báo cáo ngành liên quan.

• Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát trực tiếp 180 khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long và các phòng giao dịch trực thuộc. Phương pháp chọn mẫu thuận tiện được áp dụng nhằm thu thập ý kiến khách hàng về chất lượng dịch vụ, quy trình, tiện ích giao dịch, thái độ nhân viên và mức độ hài lòng.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm Excel với các phương pháp thống kê mô tả, so sánh, đối chiếu và phân tích tổng hợp. Mô hình SERVQUAL được áp dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ dựa trên các thang đo định lượng. Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2020-2022, phản ánh thực trạng và xu hướng phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng số lượng thẻ phát hành và doanh số giao dịch thẻ: Giai đoạn 2020-2021, SCB Thăng Long ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với số lượng thẻ thanh toán và thẻ tín dụng phát hành tăng lần lượt khoảng 20% và 25%. Doanh số giao dịch thẻ cũng tăng 30%, phản ánh sự mở rộng quy mô dịch vụ thẻ. Tuy nhiên, năm 2022, do ảnh hưởng tiêu cực từ thông tin không chính xác, số lượng thẻ phát hành giảm khoảng 15%, doanh số giao dịch giảm 18%.

2. Mạng lưới ATM và POS: Số lượng máy ATM và POS tại SCB Thăng Long tăng trung bình 10% mỗi năm trong giai đoạn 2020-2021, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ. Năm 2022, mạng lưới này duy trì ổn định nhưng chưa có sự mở rộng đáng kể do hạn chế về nguồn lực và ảnh hưởng từ môi trường cạnh tranh.

3. Chất lượng dịch vụ thẻ theo mô hình SERVQUAL: Khảo sát 180 khách hàng cho thấy điểm trung bình các yếu tố chất lượng dịch vụ thẻ như tính hữu hình đạt 4,1/5, độ tin cậy 4,0/5, khả năng đáp ứng 3,8/5, sự đảm bảo 3,9/5 và sự đồng cảm 3,7/5. Trong đó, khả năng đáp ứng và sự đồng cảm là hai yếu tố có điểm thấp nhất, phản ánh nhu cầu cải thiện về tốc độ phục vụ và sự quan tâm cá nhân hóa khách hàng.

4. Thu nhập từ dịch vụ thẻ: Thu nhập ròng từ dịch vụ thẻ tăng 173% từ năm 2020 đến 2021, đạt 58,92 tỷ đồng, đóng góp khoảng 19,66% tổng thu nhập ròng của chi nhánh. Năm 2022, thu nhập giảm 55%, còn 38,44 tỷ đồng do tác động của các yếu tố bên ngoài và sự giảm sút giao dịch thẻ.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn 2020-2021 cho thấy SCB Thăng Long đã tận dụng hiệu quả các cơ hội thị trường, mở rộng mạng lưới và đa dạng hóa sản phẩm thẻ như thẻ S-Digital, BeYou, Mastercard Standard. Việc áp dụng công nghệ hiện đại và các chương trình ưu đãi đã góp phần thu hút khách hàng trẻ và khách hàng doanh nghiệp.

Tuy nhiên, năm 2022, sự sụt giảm về số lượng thẻ phát hành và doanh số giao dịch phản ánh tác động tiêu cực từ thông tin không chính xác và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Điểm yếu về khả năng đáp ứng và sự đồng cảm trong dịch vụ thẻ cũng cho thấy cần nâng cao chất lượng phục vụ, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình giao dịch.

So sánh với các nghiên cứu tại các ngân hàng thương mại khác, SCB Thăng Long có điểm tương đồng về các thách thức trong phát triển dịch vụ thẻ như áp lực cạnh tranh, yêu cầu đổi mới công nghệ và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc duy trì mạng lưới ATM/POS rộng khắp và đa dạng hóa sản phẩm thẻ là yếu tố then chốt để tăng trưởng bền vững.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng số lượng thẻ phát hành, doanh số giao dịch theo năm, bảng điểm đánh giá chất lượng dịch vụ theo mô hình SERVQUAL, và biểu đồ thu nhập từ dịch vụ thẻ qua các năm để minh họa rõ nét xu hướng và hiệu quả phát triển dịch vụ thẻ tại SCB Thăng Long.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên: Đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giao tiếp, xử lý khiếu nại và hỗ trợ khách hàng nhằm cải thiện khả năng đáp ứng và sự đồng cảm trong dịch vụ thẻ. Mục tiêu nâng điểm đánh giá khả năng đáp ứng lên ít nhất 4,2/5 trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp phòng dịch vụ khách hàng.

2. Mở rộng và hiện đại hóa mạng lưới ATM/POS: Đầu tư mở rộng mạng lưới máy ATM và POS tại các khu vực trọng điểm, đặc biệt là vùng ngoại thành và khu công nghiệp để tăng tiện ích cho khách hàng. Mục tiêu tăng số lượng máy ATM/POS thêm 15% trong 18 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án công nghệ và đầu tư.

3. Đa dạng hóa sản phẩm thẻ và ưu đãi khách hàng: Phát triển thêm các loại thẻ phù hợp với từng phân khúc khách hàng như thẻ dành cho sinh viên, doanh nghiệp nhỏ, khách hàng cao tuổi, đồng thời triển khai các chương trình hoàn tiền, giảm phí để thu hút và giữ chân khách hàng. Mục tiêu tăng số lượng thẻ phát hành thêm 20% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và phát triển sản phẩm.

4. Tăng cường truyền thông và chăm sóc khách hàng: Xây dựng chiến lược truyền thông đa kênh nhằm nâng cao nhận thức về dịch vụ thẻ SCB, đồng thời thiết lập hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, phản hồi nhanh các thắc mắc và khiếu nại. Mục tiêu nâng tỷ lệ hài lòng khách hàng lên trên 85% trong 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và phòng dịch vụ khách hàng.

5. Ứng dụng công nghệ số trong quản lý và giao dịch thẻ: Triển khai các giải pháp ngân hàng số như mở thẻ trực tuyến, thanh toán QR, ePIN để nâng cao trải nghiệm khách hàng và giảm thiểu rủi ro. Mục tiêu hoàn thành triển khai các tính năng mới trong 24 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và phòng dịch vụ khách hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng SCB Thăng Long: Nhận diện các điểm mạnh, hạn chế trong phát triển dịch vụ thẻ, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng thị phần.

2. Phòng marketing và phát triển sản phẩm ngân hàng: Tham khảo các phân tích về nhu cầu khách hàng, xu hướng thị trường và các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm thẻ để thiết kế các chương trình tiếp thị hiệu quả.

3. Nhân viên dịch vụ khách hàng và phòng chăm sóc khách hàng: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện kỹ năng giao tiếp, xử lý khiếu nại và nâng cao chất lượng phục vụ.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng: Tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu, mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ và thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại một ngân hàng thương mại Việt Nam trong bối cảnh hiện đại.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ thẻ ngân hàng bao gồm những loại thẻ nào?
   Dịch vụ thẻ ngân hàng bao gồm thẻ ghi nợ (debit card), thẻ tín dụng (credit card) và thẻ trả trước (prepaid card). Mỗi loại thẻ có đặc điểm và phạm vi sử dụng khác nhau, phục vụ nhu cầu thanh toán, rút tiền và cấp tín dụng của khách hàng.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ thẻ?
   Khả năng đáp ứng nhanh chóng và sự đồng cảm trong phục vụ là hai yếu tố quan trọng nhất. Khách hàng mong muốn được hỗ trợ kịp thời, thái độ thân thiện và quy trình giao dịch thuận tiện.

3. SCB Thăng Long đã áp dụng những công nghệ nào để phát triển dịch vụ thẻ?
   SCB Thăng Long đã triển khai các sản phẩm thẻ tích hợp công nghệ chip điện tử, thanh toán không tiếp xúc (contactless), dịch vụ ePIN, thanh toán QR và liên kết với các ứng dụng ngân hàng số nhằm nâng cao tiện ích và bảo mật cho khách hàng.

4. Tại sao năm 2022 dịch vụ thẻ của SCB Thăng Long lại giảm sút?
   Năm 2022, dịch vụ thẻ của SCB Thăng Long chịu ảnh hưởng tiêu cực từ các thông tin không chính xác lan truyền trên mạng xã hội, gây hoang mang tâm lý khách hàng, đồng thời cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, dẫn đến giảm số lượng thẻ phát hành và doanh số giao dịch.

5. Làm thế nào để ngân hàng tăng trưởng thu nhập từ dịch vụ thẻ?
   Ngân hàng cần đa dạng hóa sản phẩm thẻ, mở rộng mạng lưới ATM/POS, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường truyền thông và chăm sóc khách hàng, đồng thời ứng dụng công nghệ số để tạo thuận tiện và bảo mật cho giao dịch thẻ.

Kết luận

• SCB Thăng Long đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể về số lượng thẻ phát hành, doanh số giao dịch và thu nhập từ dịch vụ thẻ trong giai đoạn 2020-2021.
• Năm 2022, dịch vụ thẻ chịu ảnh hưởng tiêu cực từ các yếu tố bên ngoài, dẫn đến sự sụt giảm về quy mô và chất lượng dịch vụ.
• Mô hình SERVQUAL cho thấy khả năng đáp ứng và sự đồng cảm là hai yếu tố cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng khách hàng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể về đào tạo nhân viên, mở rộng mạng lưới, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường truyền thông và ứng dụng công nghệ số nhằm phát triển bền vững dịch vụ thẻ.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho SCB Thăng Long trong việc hoạch định chiến lược phát triển dịch vụ thẻ, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh trong tương lai.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 12-24 tháng, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

Call-to-action: Ban lãnh đạo SCB Thăng Long và các phòng ban liên quan cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp phát triển dịch vụ thẻ, đồng thời tăng cường truyền thông để khôi phục niềm tin và thu hút khách hàng mới.