Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu chi nhánh hoàng cầu giai đoạn 2021 2023

Tìm hiểu thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại ACB Hoàng Cầu giai đoạn 2021-2023. Phân tích giải pháp phát triển dịch vụ, tăng trưởng ngân hàng.

Trường đại học

Học viện ngân hàng

Chuyên ngành

Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2024

99
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Lý luận về dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại

1.2. Khái niệm dịch vụ phi tín dụng

1.3. Các loại dịch vụ phi tín dụng

1.4. Đặc điểm dịch vụ phi tín dụng

1.5. Quan điểm về phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM

1.6. Khái niệm về phát triển dịch vụ tín dụng

1.7. Vai trò của việc phát triển dịch vụ tín dụng

1.8. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ phi tín dụng

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển dịch vụ phi tín dụng

1.10. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam và bài học rút ra ACB Chi nhánh Hoàng Cầu

1.11. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ phi tín dụng tại một số Chi nhánh Ngân hàng thương mại Việt Nam

1.12. Bài học rút ra cho Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hoàng Cầu

1.13. TIỂU KẾT CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU CHI NHÁNH HOÀNG CẦU GIAI ĐOẠN 2021-2023

2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hoàng Cầu

2.2. Thực trạng hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu chi nhánh Hoàng Cầu giai đoạn 2021-2023

2.3. Các dịch vụ phi tín dụng đang được cung cấp tại Ngân hàng TMCP Á Châu chi nhánh Hoàng Cầu

2.4. Phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại NH TMCP Á Châu chi nhánh Hoàng Cầu giai đoạn 2021-2023 theo các tiêu chí

2.5. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động phi tín dụng tại NH TMCP Á Châu – Chi nhánh Hoàng Cầu

2.6. Các hạn chế chủ yếu

2.7. Nguyên nhân của hạn chế

2.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU CHI NHÁNH HOÀNG CẦU

3.1. Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng tại NH TMCP Á Châu chi nhánh Hoàng Cầu

3.2. Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng của các Ngân hàng thương mại Việt Nam đến 2025 và tầm nhìn đến năm 2030

3.3. Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hoàng Cầu

3.4. Đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại NH TMCP Á Châu Chi nhánh Hoàng Cầu

3.5. Kiến nghị đối với Hội sở chính của ACB

3.6. Kiến nghị đối với Chính phủ và Cơ quan nhà nước

3.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG III

MỤC LỤC THAM KHẢO

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BẢNG BIỂU (tiếp tục)

BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Tổng quan nghiên cứu

0.3. Các công trình nghiên cứu trước đây

0.4. Tính mới của khóa luận tốt nghiệp

0.5. Mục tiêu nghiên cứu

0.5.1. Mục tiêu chung

0.5.2. Mục tiêu cụ thể

0.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.6.1. Phạm vi nghiên cứu

0.7. Phương pháp nghiên cứu

0.8. Kết cấu của khóa luận

Tóm tắt

I. Tổng quan về Dịch vụ Phi Tín dụng ACB tại Hoàng Cầu

Hoạt động tín dụng là cốt lõi của mọi ngân hàng thương mại. Tuy nhiên, biến động kinh tế toàn cầu và hậu quả của đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đến hoạt động này. Các ngân hàng, trong đó có Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), phải đối mặt với nhiều thách thức. Theo Thông tư 14/2021/TT-NHNN, các NHTM đã thực hiện các giải pháp hỗ trợ như miễn giảm lãi, phí, tái cơ cấu khoản vay. Điều này làm giảm quy mô và chất lượng tín dụng. Vì vậy, phát triển dịch vụ phi tín dụng (DVPTD) trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Nghiên cứu về dịch vụ phi tín dụng ACB là cần thiết để đánh giá thực trạng kinh doanh và đề xuất giải pháp phù hợp. Trong quá trình thực tập tại ACB Chi nhánh Hoàng Cầu, nhận thấy chi nhánh đang đẩy mạnh DVPTD trên nền tảng công nghệ. Tuy nhiên, nguồn thu từ các dịch vụ này còn khiêm tốn so với tổng thu nhập.

1.1. Tầm quan trọng của Dịch vụ Phi Tín dụng trong bối cảnh mới

Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, dịch vụ phi tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc đa dạng hóa nguồn thu của ngân hàng. Nó giúp giảm sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng truyền thống và tạo ra nguồn doanh thu ổn định hơn. Phát triển dịch vụ phi tín dụng ACB không chỉ là giải pháp tình thế mà còn là chiến lược dài hạn để tăng trưởng bền vững.

1.2. Giới thiệu về ACB Chi nhánh Hoàng Cầu và tiềm năng phát triển DVPTD

ACB Chi nhánh Hoàng Cầu có tiềm năng lớn trong việc phát triển dịch vụ phi tín dụng. Với vị trí địa lý thuận lợi và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, chi nhánh có thể khai thác nhiều cơ hội từ thị trường địa phương. Tuy nhiên, cần có chiến lược cụ thể để tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường hiệu quả hoạt động.

II. Thực trạng Dịch vụ Phi Tín dụng tại ACB Hoàng Cầu 2021 2023

Giai đoạn 2021-2023 chứng kiến những thay đổi đáng kể trong thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại ACB Chi nhánh Hoàng Cầu. Các dịch vụ được cung cấp đa dạng hơn, bao gồm dịch vụ thanh toán, bảo hiểm, đầu tư và các dịch vụ khác. Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động của từng loại dịch vụ còn khác nhau. Một số dịch vụ có tăng trưởng tốt, trong khi một số khác lại chưa đạt được kỳ vọng. Cần phân tích sâu hơn để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tăng trưởng dịch vụ phi tín dụng.

2.1. Phân tích các Sản phẩm Phi Tín dụng ACB đang cung cấp

ACB Chi nhánh Hoàng Cầu cung cấp nhiều sản phẩm phi tín dụng, bao gồm dịch vụ thanh toán trực tuyến, thẻ tín dụng, dịch vụ bảo hiểm liên kết ngân hàng, và các sản phẩm đầu tư. Mỗi sản phẩm có đặc điểm và tiềm năng phát triển riêng. Cần đánh giá mức độ phù hợp của từng sản phẩm với nhu cầu của khách hàng và điều kiện thị trường.

2.2. Đánh giá Doanh thu Dịch vụ Phi Tín dụng và cơ cấu nguồn thu

Doanh thu dịch vụ phi tín dụng đóng góp một phần quan trọng vào tổng doanh thu của ACB Chi nhánh Hoàng Cầu. Tuy nhiên, tỷ trọng này vẫn còn khiêm tốn so với các nguồn thu khác. Cần phân tích cơ cấu nguồn thu để xác định các dịch vụ có tiềm năng tăng trưởng cao và các dịch vụ cần được cải thiện.

2.3. Khảo sát Khách hàng sử dụng dịch vụ phi tín dụng tại ACB

Việc khảo sát khách hàng sử dụng dịch vụ phi tín dụng là rất quan trọng để hiểu rõ nhu cầu và mức độ hài lòng của họ. Dựa trên kết quả khảo sát, ngân hàng có thể điều chỉnh và cải thiện các dịch vụ hiện có, cũng như phát triển các dịch vụ mới phù hợp hơn với mong đợi của khách hàng. Điều này giúp tăng cường sự gắn bó của khách hàng và thu hút khách hàng mới.

III. Cách nâng cao Hiệu quả Dịch vụ Phi Tín dụng ACB 2021 2023

Để nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ phi tín dụng, ACB Chi nhánh Hoàng Cầu cần tập trung vào nhiều yếu tố. Đầu tiên là cải thiện chất lượng dịch vụ, đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Thứ hai là đa dạng hóa sản phẩm, cung cấp các dịch vụ mới và sáng tạo. Thứ ba là tăng cường hoạt động marketing, quảng bá dịch vụ đến đông đảo khách hàng. Cuối cùng là nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên, đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng để tư vấn và hỗ trợ khách hàng.

3.1. Cải thiện chất lượng Chăm sóc Khách hàng Dịch vụ Phi Tín dụng ACB

Chăm sóc khách hàng dịch vụ phi tín dụng là yếu tố then chốt để tạo sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Ngân hàng cần xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, từ việc tiếp nhận yêu cầu, tư vấn sản phẩm, đến giải quyết khiếu nại. Đội ngũ nhân viên cần được đào tạo kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề hiệu quả.

3.2. Đa dạng hóa Sản phẩm Phi Tín dụng ACB theo xu hướng thị trường

Thị trường dịch vụ phi tín dụng liên tục thay đổi, đòi hỏi ngân hàng phải liên tục đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm phi tín dụng. Cần nghiên cứu kỹ xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng và khả năng cạnh tranh của ngân hàng để phát triển các sản phẩm mới phù hợp. Ví dụ, các dịch vụ thanh toán trực tuyến, bảo hiểm số, và đầu tư fintech đang ngày càng trở nên phổ biến.

3.3. Tối ưu Marketing Dịch vụ Phi Tín dụng ACB tiếp cận khách hàng tiềm năng

Marketing dịch vụ phi tín dụng ACB đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng tiềm năng và tăng cường nhận diện thương hiệu. Ngân hàng cần xây dựng chiến lược marketing toàn diện, kết hợp các kênh truyền thông truyền thống và hiện đại. Đặc biệt, cần tận dụng các kênh trực tuyến như mạng xã hội, email marketing, và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu.

IV. Giải pháp phát triển Dịch vụ Thanh toán ACB Hoàng Cầu hiệu quả

Dịch vụ thanh toán ACB là một trong những dịch vụ phi tín dụng quan trọng, cần được phát triển mạnh mẽ hơn nữa. Các giải pháp cần tập trung vào việc nâng cao tính tiện lợi, an toàn và bảo mật của dịch vụ. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các đối tác để mở rộng mạng lưới thanh toán và cung cấp nhiều tiện ích hơn cho khách hàng. Ngân hàng cần liên tục cập nhật công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

4.1. Phát triển các kênh thanh toán trực tuyến tiện lợi và an toàn

Phát triển các kênh thanh toán trực tuyến là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ để xây dựng các nền tảng thanh toán trực tuyến an toàn, bảo mật và dễ sử dụng. Đồng thời, cần tích hợp các kênh thanh toán trực tuyến với các ứng dụng di động và website của đối tác để mang lại sự tiện lợi tối đa cho khách hàng.

4.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác để mở rộng mạng lưới thanh toán

Hợp tác với các đối tác là một trong những giải pháp hiệu quả để mở rộng mạng lưới thanh toán. Ngân hàng có thể hợp tác với các nhà bán lẻ, nhà cung cấp dịch vụ, và các tổ chức tài chính khác để cung cấp các dịch vụ thanh toán tiện lợi cho khách hàng. Đồng thời, cần xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững để đảm bảo lợi ích lâu dài cho cả hai bên.

4.3. Nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán ACB

Trải nghiệm khách hàng là yếu tố quan trọng để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng. Ngân hàng cần chú trọng đến việc nâng cao trải nghiệm khách hàng trong quá trình sử dụng dịch vụ thanh toán. Điều này bao gồm việc cung cấp giao diện thân thiện, dễ sử dụng, hỗ trợ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả, và đảm bảo tính bảo mật của thông tin cá nhân.

V. Phân tích Rủi ro Dịch vụ Phi Tín dụng và giải pháp phòng ngừa

Rủi ro dịch vụ phi tín dụng là một vấn đề quan trọng cần được quan tâm và quản lý chặt chẽ. Các rủi ro có thể phát sinh từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, rủi ro công nghệ và rủi ro thị trường. Để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, ngân hàng cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm việc xác định, đánh giá, kiểm soát và giám sát rủi ro.

5.1. Nhận diện các loại rủi ro tiềm ẩn trong Dịch vụ Phi Tín dụng

Để quản lý rủi ro hiệu quả, cần phải nhận diện các loại rủi ro tiềm ẩn trong dịch vụ phi tín dụng. Điều này bao gồm rủi ro hoạt động (sai sót trong quá trình xử lý giao dịch), rủi ro pháp lý (vi phạm quy định pháp luật), rủi ro công nghệ (lỗi hệ thống, tấn công mạng), và rủi ro thị trường (biến động lãi suất, tỷ giá). Việc nhận diện rủi ro cần được thực hiện một cách toàn diện và liên tục.

5.2. Xây dựng quy trình kiểm soát và giảm thiểu Rủi ro Dịch vụ

Sau khi nhận diện rủi ro, cần xây dựng quy trình kiểm soát và giảm thiểu rủi ro dịch vụ một cách hiệu quả. Quy trình này cần bao gồm các biện pháp phòng ngừa, phát hiện, và ứng phó với rủi ro. Đồng thời, cần thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro để đảm bảo quy trình được thực hiện đúng đắn và kịp thời.

VI. Tương lai phát triển Dịch vụ Phi Tín dụng tại ACB Hoàng Cầu

Tương lai của dịch vụ phi tín dụng tại ACB Hoàng Cầu hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển. Với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, ngân hàng có thể tận dụng nhiều cơ hội mới để mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, để đạt được thành công, cần có chiến lược rõ ràng, sự đầu tư đúng đắn và sự nỗ lực không ngừng.

6.1. Dự đoán xu hướng phát triển Dịch vụ Phi Tín dụng trong tương lai

Trong tương lai, dịch vụ phi tín dụng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là các dịch vụ liên quan đến công nghệ số. Các xu hướng chính bao gồm thanh toán di động, ngân hàng số, bảo hiểm số, và đầu tư fintech. Ngân hàng cần chủ động nắm bắt các xu hướng này để phát triển các dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu của thị trường.

6.2. Đề xuất chiến lược phát triển bền vững Dịch vụ Phi Tín dụng ACB

Để phát triển bền vững dịch vụ phi tín dụng ACB, cần có chiến lược toàn diện, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới khách hàng, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Đồng thời, cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro và tuân thủ các quy định pháp luật. Mục tiêu là tạo ra các dịch vụ có giá trị gia tăng cho khách hàng và mang lại lợi ích lâu dài cho ngân hàng.

26/04/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Lý luận về dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại 1. Khái niệm dịch vụ phi tín dụng Từ điển thuật ngữ ngân hàng của Nhà xuất bản giáo dục Baron, xuất bản lần thứ 5 của Thomas P.Fitch định nghĩa về dịch vụ phi tín dụng như sau: “Dịch vụ phi tín dụng (non-credit banking services) là các dịch vụ ngân hàng dựa trên lệ phí không liên quan đến việc mở rộng tín dụng mà ngân hàng cung cấp cho các đại lý hoặc các khách hàng doanh nghiệp. Thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng có thể là một nguồn thu đáng kể cho các ngân hàng và các tổ chức tài chính.

Ví dụ dịch vụ phi tín dụng bao gồm sự tin tưởng và các khoản thu liên quan đến đầu tư, quản lý tiền mặt toàn cầu, trao đổi tiền tệ nước ngoài…” (T. Theo luận án “Dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn”, tác giá Phạm Minh Điển lại cho rằng “DVPTD của NHTM là một bộ phận cấu thành của dịch vụ ngân hàng, đó là dịch vụ liên quan đến mua bán các công cụ tài chính giữa ngân hàng với các khách hàng, trong đó ngân hàng không sử dụng đến tài sản nợ mà dựa trên khả năng công nghệ, phương tiện, nguồn nhân lực của ngân hàng để cung cấp cho khách hàng nhằm tạo ra thu nhập cho ngân hàng bằng các khoản phí xác định thu được từ khách hàng. Các dịch vụ này không bao gồm dịch vụ cho vay vốn và dịch vụ huy động vốn” (Phạm Minh Điển, 2010). Từ các khách niệm khách nhau có thể hiểu chung nhất: “Dịch vụ phi tín dụng là bất cứ dịch vụ hoặc sản phẩm nào cung cấp bởi ngân hàng mà không phải là những dịch vụ tín dụng, nhằm đáp ứng nhu cầu về tài chính, tiền tệ của khách hàng.

Khi khách hàng sử dụng các DVPTD sẽ trả phí thay vì trả lãi như các dịch vụ tín dụng và mang lại cho ngân hàng một khoản thu nhập”. Cụ thể, để hiểu chi tiết hơn về DVPTD, có thể dựa vào 2 đặc điểm sau: Thứ nhất, Khi sử dụng các dịch vụ này, khách hàng sẽ không sử dụng đến nguồn vốn của ngân hàng. 9 Thứ hai, Ngân hàng sẽ thu phí dịch vụ từ việc cung cấp các DVPTD cho khách hàng, được gọi là thu nhập ngoài lãi. Các loại dịch vụ phi tín dụng a.

Dịch vụ thẻ Dịch vụ thẻ là một dịch vụ đang được ngân hàng hiện đại rất chú trọng đầu tư theo chiều sâu, xác định đây là chiến lược phát triển ổn định và lâu dài để phục vụ cho khách hàng cá nhân. Hiện nay, việc sử dụng các hình thức thanh toán không sử dụng tiền mặt là một xu thế phổ biến trên toàn cầu, do đó ngân hàng cần phải liên tục cập nhật và bổ sung các tính năng mới, các chương trình ưu đãi cho các thẻ. Đầu tiên thì thẻ chỉ có thể rút tiền mặt qua các cây ATM trong và ngoài hệ thống, nhưng hiện nay đã nâng cấp thành các thẻ ghi nợ, liên kết trực tiếp vời tài khoản thanh toán của khách hàng tại ngân hàng. Khách hàng có thể sử dụng thẻ này để thanh toán khi mua hàng, thanh toán hóa đơn tiền điện, nước, Internet, chi trả các đơn hàng mua sắm trực tuyến,…Hơn nữa khách hàng có thể sử dụng thẻ tín dụng để “chi tiêu trước trả tiền sau”, khi sử dụng loại thẻ này khách hàng sẽ được cấp một hạn mức nhất định và chi tiêu giới hạn trong hạn mức này, sau đó sẽ hoàn trả cho ngân hàng trong thời gian mà hai bên đã thỏa thuận.

Hiện nay, dù là thẻ ghi nợ (thẻ debit) hay thẻ tín dụng (thẻ credit) thì có thể chia làm 2 loại chính: - Thẻ trong nước: được phát hành bởi các ngân hàng nội địa và được khách hàng sử dụng để chi tiêu, thanh toán hàng hóa, dịch vụ, rút và gửi tiền mặt trong nước. - Thẻ thanh toán quốc tế: là phương thức thanh toán được chấp nhận trên toàn thế giới mà không gặp phải bất kỳ giới hạn nào, việc sử dụng thẻ này giúp giảm thiểu rủi ro tiền mặt và mang lại nhiều lợi ích cho người dùng. Các loại thẻ quốc tế tiêu biểu hiện nay là: Visa, Master Card, JCB, American Express,… b. Dịch vụ ngân hàng điện tử Dịch vụ ngân hàng điện tử (E-Banking) là sự kết hợp giữa dịch vụ ngân hàng và các tiện ích tiến tiến trong lĩnh vực công nghệ thông tin nhằm tạo ra các dịch vụ 10 hiện đại, đa dạng phong phú hình thức giao dịch.

Khi khách hàng sử dụng dịch vụ này, ngân hàng sẽ cung cấp cho khách hàng một tên đăng nhập và mật khẩu để truy cập vào trang web hoặc phần mềm, ứng dụng điện tử thông qua các phương tiện như máy tính, điện thoại,… mà qua đó giúp khách hàng có thể giao dịch mọi lúc mọi nơi không nhất thiết phải đến quầy giao dịch của ngân hàng. Khi đó, khách hàng phải chịu trách nhiệm bảo mật thông tin tài khoản mà ngân hàng đã cung cấp, tránh để lộ thông tin cá nhân ra bên ngoài. Căn cứ vào các hình thức thực hiện giao dịch, dịch vụ E-banking bao gồm: Internet banking: “là dịch vụ trên Internet mà ngân hàng tự động cung cấp thông tin về các sản phẩm mà khách hàng đang sử dụng. Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ này để truy vấn về thông tin sản phẩm, thực hiện giao dịch tài chính, tạo tài khoản tiết kiệm trực tuyến,…Để sử dụng dịch vụ này, ngân hàng sẽ cung cấp một tài khoản cá nhân bao gồm tên đăng nhập và mật khẩu.

Sau đó, khách hàng có thể sử dụng trang web của ngân hàng để mua hàng và thực hiện thanh toán thông qua ngân hàng. Việc sử dụng Internet banking giúp cho người dùng sử dụng rất nhiều tiện ích và tiết kiệm rất nhiều chi phí (chi phí đi lại, thời gian,…), tuy nhiên thách thức của một hệ thống bảo mật toàn cầu để đối phó với các rủi ro là rào cản lớn của ngân hàng” (Nguyễn Thị Thu Ngân, 2021, 7). Home banking: “là dịch vụ ngân hàng điện tử cho phép khách hàng tự chủ kiểm soát hoạt động giao dịch ngân hàng ở tại nhà hay công ty thông qua các phương tiện: website, thư điện tử, điện thoại di động,…Khách hàng giao dịch với ngân hàng thông qua mạng nội bộ (Internet) do ngân hàng xây dựng riêng. Khách hàng có thể thực hiện các giao dịch về chuyển tiền, liệt kê giao dịch, tỷ giá, lãi suất,…Để sử dụng dịch vụ này, khách hàng chỉ cần có máy tính (tại nhà hoặc trụ sở) kết nối với máy tính của ngân hàng thông qua modem – đường điện thoại quay số, khách hàng phải đăng ký số điện thoại và chỉ có số điện thoại này mới được kết nối với hệ thống Home banking của ngân hàng” (Nguyễn Thị Thu Ngân, 2021, 8).

Mobile banking: “là việc sử dụng một thiết bị điện thoại thông minh thông qua mạng viễn thông để kết nối với ngân hàng giúp khách hàng thực hiện yêu cầu về dịch vụ. Công nghệ sử dụng cho Mobile banking dựa trên bốn hình thái: cuộc gọi điện 11 thoại tương tác – IVR (Interactive Voice Response), tin nhắn SMS (Short Message Service), giao thức ứng dụng vô tuyến – WAP (Wireless Application Protocol) và ứng dụng khách hàng độc lập (Mobile Client Applications). Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ này để truy cập thông tin hay thực hiện các giao dịch thông thường” (Nguyễn Thị Thu Ngân, 2021, 7). Phone banking: “là một dịch vụ ngân hàng cung cấp dịch vụ qua một máy chủ và phần mềm quản lý đặt tại ngân hàng, liên kết với khách hàng thông qua tổng đài dịch vụ.

Khách hàng được hỗ trợ tự động hoặc thông qua tổng đài viên, hoạt động 24/24. Khách hàng có thể dùng điện thoại để nghe thông tin về sản phẩm dịch vụ, thông tin tài khoản cá nhân, chuyển tiền, giải đáp mọi thắc mắc, khiếu nại,… một cách nhanh chóng và tiện lợi” (Nguyễn Thị Thu Ngân, 2021, 7). Call Center/ Contact Center: bởi vì dữ liệu được quản lý tập trung nên khách hàng có tài khoản ở bất kỳ CN nào vẫn gọi đến một số điện thoại cố định của trung tâm này để nhận các thông tin chung và cá nhân. Khác với Phone banking chỉ cung cấp các loại thông tin lập trình sẵn, call center có thể linh hoạt cung cấp thông tin và giải đáp thắc mắc của khách hàng.

Nhược điểm của dịch vụ này là phải có tư vấn viên trực 24/24. Dịch vụ kinh doanh ngoại hối Là các dịch vụ liên quan đến việc mua, bán ngoại tệ giữa các tổ chức tài chính trên thị trường hay giữa ngân hàng với khách hàng là cá nhân, tổ chức. Các giao dịch ngoại tệ chủ yếu diễn ra giữa ngân hàng và các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Các doanh nghiệp xuất khẩu thường nhận được ngoại tệ từ khách hàng hoặc các cá nhân nhận các khoản thu nhập từ nước ngoài, sau đó họ chuyển đổi ngoại tệ đó để lấy đồng Việt Nam nhằm thỏa mãn nhu cầu chi tiêu trong nước.

Mặt khác, các doanh nghiệp nhập khẩu mua ngoại tệ để thanh toán cho người bán, hoặc các cá nhân mua ngoại tệ để sử dụng trong các mục đích hợp pháp như đi công tác, đi du lịch nước ngoài, chữa bệnh ở nước ngoài, du học… 12 Ngân hàng sẽ thu được một khoản thu nhập từ khoản chênh lệch tỷ giá mua bán từ cung cấp dịch vụ ngoại hối này. Các loại hình kinh doanh ngoại tệ bao gồm: - Giao dịch ngoại hối giao ngay: Là thoả thuận mua – bán ngoại tệ trong lệnh giao dịch ngoại hối giao ngay, và khi có yêu cầu từ phía khách hàng, giao dịch sẽ được thực hiện chỉ trong 02 ngày làm việc tiếp theo của ngân hàng kể từ khi thực hiện giao dịch. - Giao dịch ngoại hối kỳ hạn: Là giao dịch được xác định tại một ngày hoặc cụ thể một giai đoạn trong tương lai tại một tỷ giá được thoả thuận trước nhằm giúp khách hàng phòng ngừa rủi ro tỷ giá. - Giao dịch hoán đổi ngoại tệ: Là hình thức giao dịch mà khách hàng đồng thời vừa thực hiện mua và bán trong cùng một lượng ngoại tệ trong hai ngày thực hiện khác nhau.

Nói cách khác, người mua sẽ nhận một loại tiền tệ trong một thời gian giới hạn nhất định, và khi đến hạn sẽ phải trả tiền tệ này và nhận lại tiền gốc. - Quyền chọn ngoại tệ: Là một giao dịch giữa doanh nghiệp – bên mua quyền và ngân hàng – bên bán quyền.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tuyệt vời! Hãy cùng điểm qua bản tóm tắt về luận văn "Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ACB Chi nhánh Hoàng Cầu: Thực trạng và giải pháp (2021-2023)" nhé.

Luận văn này đi sâu vào phân tích thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ACB Chi nhánh Hoàng Cầu trong giai đoạn 2021-2023. Mục tiêu chính là đánh giá hiệu quả hoạt động, xác định những điểm mạnh, điểm yếu và từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng của các dịch vụ này. Nội dung bao gồm phân tích môi trường kinh doanh, thực trạng cung cấp dịch vụ phi tín dụng (ví dụ: dịch vụ thanh toán, tư vấn tài chính, bảo hiểm, v.v.), đánh giá hiệu quả hoạt động và đề xuất các giải pháp phát triển dựa trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn. Đọc luận văn này, bạn sẽ hiểu rõ bức tranh toàn cảnh về hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại một chi nhánh ngân hàng cụ thể, nắm bắt được những thách thức và cơ hội, đồng thời có được những gợi ý giá trị để áp dụng vào thực tế.

Nếu bạn quan tâm đến việc phát triển dịch vụ ngân hàng nói chung, hãy xem thêm Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ ngân hàng thương mại tiên phong tpbank hoàn kiếm, nó sẽ cung cấp thêm góc nhìn về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Hoặc, nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ thẻ, thì Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh 5 là một lựa chọn tốt. Cuối cùng, để hiểu rõ hơn về phát triển dịch vụ ngân hàng trong bối cảnh cụ thể, bạn có thể tham khảo Luận văn phát triển dịch vụ khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam trong bối cảnh covid 19 để thấy cách các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng.