PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG DANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HOÀNG MAI

• Tác giả: Trần Thị Khánh Hòa
• Người hướng dẫn: PGS. Tô Kim Ngọc
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Phát triển dịch vụ phi tín dụng của khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Hoàng Mai
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, PHƯƠNG TRÌNH, SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1.1. Dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Khái niệm dịch vụ phi tín dụng của NHTM
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HOÀNG MAI
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HOÀNG MAI
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Dịch Vụ Phi Tín Dụng Vietcombank Hoàng Mai 55 ký tự

Dịch vụ phi tín dụng (DVPTD) đóng vai trò quan trọng trong việc đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu rủi ro cho các ngân hàng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. DVPTD là các dịch vụ tài chính, tiền tệ do ngân hàng cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, trực tiếp hoặc gián tiếp mang lại thu nhập cho ngân hàng mà không bao gồm dịch vụ tín dụng. Các dịch vụ này thường không đòi hỏi nhiều vốn đầu tư, ít rủi ro hơn so với hoạt động tín dụng, nhưng lại mang lại nguồn lợi nhuận đáng kể. Theo dự án của Deloitte Touche Tohmatsu, DVPTD là bất kỳ dịch vụ nào mà các trung gian tài chính cung cấp trên thị trường, ngoại trừ dịch vụ tín dụng.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của DVPTD tại NHTM

DVPTD của NHTM được hiểu là các dịch vụ ngân hàng ngoài dịch vụ tín dụng. Trong DVPTD, ngân hàng không phải sử dụng nhiều vốn để thực hiện giao dịch. Khách hàng phải trả phí cho ngân hàng, tạo ra thu nhập dưới dạng phí thay vì lãi suất. Định nghĩa: 'Dịch vụ phi tín dụng là dịch vụ được ngân hàng cung cấp cho khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu tài chính, tiền tệ, trực tiếp hoặc gián tiếp mang lại thu nhập cho ngân hàng bằng các khoản phí xác định.'

1.2. Vai trò của DVPTD trong bối cảnh kinh tế hiện nay

DVPTD có vai trò quan trọng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. DVPTD giúp cho việc thanh toán, thu chi tiền tệ an toàn, chính xác, tiện dụng và nhanh chóng, hạn chế hành vi tham nhũng và buôn bán bất hợp pháp, tích tụ vốn hiệu quả hơn, giảm thiểu tiếp xúc trực tiếp để tránh lây lan dịch bệnh. Đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy tiến trình phát triển DVPTD, đa dạng hóa và số hóa các nghiệp vụ.

II. Thách Thức Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng tại VCB Hoàng Mai 59 ký tự

Mặc dù có nhiều tiềm năng, việc phát triển DVPTD cho doanh nghiệp tại các ngân hàng, bao gồm Vietcombank Hoàng Mai, vẫn còn nhiều thách thức. Các giải pháp hiện tại thường dựa trên kinh nghiệm, phạm vi khách hàng hẹp và hiệu quả chưa đồng đều. Sự thiếu hụt nghiên cứu chuyên sâu và bài bản là một trở ngại lớn. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, các NHTM nhà nước đang gặp nhiều hạn chế và thách thức trong việc phát triển DVPTD. Chính vì lẽ đó, việc nghiên cứu chuyên sâu về phát triển DVPTD cho KHDN tại Vietcombank Hoàng Mai là vô cùng cần thiết.

2.1. Rào cản trong việc tiếp cận DVPTD của doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), còn thiếu thông tin về các DVPTD hiện có và lợi ích của chúng. Thủ tục đăng ký và sử dụng dịch vụ có thể phức tạp và tốn thời gian. Chi phí sử dụng dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ quốc tế, có thể là một gánh nặng cho doanh nghiệp. Sự thiếu hụt nguồn nhân lực am hiểu về DVPTD và có khả năng tư vấn cho doanh nghiệp cũng là một vấn đề.

2.2. Cạnh tranh từ các ngân hàng và tổ chức tài chính khác

Thị trường dịch vụ tài chính ngày càng cạnh tranh với sự tham gia của nhiều ngân hàng và tổ chức tài chính, bao gồm cả các fintech. Các đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp các dịch vụ tương tự hoặc tốt hơn với chi phí thấp hơn. Để cạnh tranh hiệu quả, Vietcombank Hoàng Mai cần không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, đổi mới sản phẩm và dịch vụ, đồng thời xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Thị Trường Doanh Nghiệp Cho DVPTD 58 ký tự

Để phát triển hiệu quả dịch vụ phi tín dụng, việc nghiên cứu thị trường doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Nghiên cứu này giúp xác định nhu cầu, mong muốn và khả năng chi trả của khách hàng doanh nghiệp đối với các DVPTD. Kết quả nghiên cứu là cơ sở để Vietcombank Hoàng Mai xây dựng các gói dịch vụ phù hợp, định giá cạnh tranh và triển khai các chiến dịch marketing hiệu quả. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra sự cần thiết của việc đo lường sự hài lòng của khách hàng và phân tích các yếu tố tác động đến quyết định sử dụng dịch vụ của họ.

3.1. Phân tích SWOT về DVPTD của Vietcombank Hoàng Mai

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp Vietcombank Hoàng Mai hiểu rõ vị thế của mình trên thị trường DVPTD. Điểm mạnh có thể là uy tín thương hiệu, mạng lưới chi nhánh rộng khắp, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Điểm yếu có thể là quy trình còn phức tạp, công nghệ chưa hiện đại, sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của nền kinh tế, sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi của quy định pháp luật, sự biến động của thị trường.

3.2. Xác định Khách hàng mục tiêu và phân khúc thị trường

Vietcombank Hoàng Mai cần xác định rõ khách hàng mục tiêu của mình là những loại hình doanh nghiệp nào (SME, doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp xuất nhập khẩu,...), hoạt động trong lĩnh vực nào, có quy mô ra sao, có nhu cầu sử dụng DVPTD như thế nào. Dựa trên đó, ngân hàng có thể phân khúc thị trường và xây dựng các gói dịch vụ phù hợp với từng phân khúc. Việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng về các dịch vụ như dịch vụ thanh toán Vietcombank, dịch vụ quản lý tiền tệ Vietcombank, dịch vụ ngoại hối Vietcombank, dịch vụ bảo lãnh Vietcombank là vô cùng quan trọng.

IV. Giải Pháp Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Hiệu Quả 58 ký tự

Việc phát triển dịch vụ phi tín dụng cho doanh nghiệp đòi hỏi một chiến lược toàn diện và các giải pháp cụ thể. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, đổi mới sản phẩm, tăng cường marketing và bán hàng, nâng cao năng lực nhân viên và ứng dụng công nghệ. Ngoài ra, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng và sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước.

4.1. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ phi tín dụng

Vietcombank Hoàng Mai cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm và dịch vụ phi tín dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng doanh nghiệp. Các sản phẩm và dịch vụ mới có thể bao gồm các giải pháp thanh toán trực tuyến, quản lý dòng tiền, ngoại hối, bảo lãnh, tư vấn tài chính, bảo hiểm,... Cần tập trung phát triển các sản phẩm dựa trên nền tảng công nghệ số, mang lại sự tiện lợi và hiệu quả cho khách hàng.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng

Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Vietcombank Hoàng Mai cần cải thiện quy trình, thủ tục, thời gian xử lý giao dịch, thái độ phục vụ của nhân viên,... Cần lắng nghe phản hồi của khách hàng và không ngừng cải tiến để đáp ứng mong đợi của họ. Việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua các dịch vụ số cũng là một hướng đi quan trọng.

4.3. Tăng cường Marketing và Sales Dịch Vụ Ngân Hàng

Marketing và bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu và quảng bá dịch vụ phi tín dụng đến khách hàng doanh nghiệp. Vietcombank Hoàng Mai cần xây dựng các chiến dịch marketing hiệu quả, sử dụng các kênh truyền thông phù hợp (online, offline), tham gia các sự kiện, hội thảo để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Đội ngũ nhân viên bán hàng cần được đào tạo kỹ năng tư vấn, thuyết phục và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Nghiên Cứu Phát Triển DVPTD 55 ký tự

Nghiên cứu cần đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai và đề xuất các điều chỉnh, cải tiến cần thiết. Kết quả nghiên cứu cần được công bố rộng rãi và áp dụng vào thực tiễn hoạt động của Vietcombank Hoàng Mai. Từ đó, ngân hàng có thể phát triển dịch vụ phi tín dụng một cách bền vững và hiệu quả, góp phần vào sự phát triển chung của ngân hàng và cộng đồng doanh nghiệp.

5.1. Đo lường hiệu quả của việc triển khai giải pháp

Để đảm bảo tính hiệu quả của các giải pháp phát triển DVPTD, cần có các công cụ và phương pháp đo lường phù hợp. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm doanh thu, lợi nhuận, số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ, mức độ hài lòng của khách hàng, thị phần,... Kết quả đo lường sẽ giúp ngân hàng đánh giá hiệu quả của các giải pháp và đưa ra các điều chỉnh cần thiết.

5.2. Đề xuất các cải tiến và điều chỉnh giải pháp

Dựa trên kết quả đo lường và đánh giá, cần đề xuất các cải tiến và điều chỉnh giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động. Các cải tiến có thể liên quan đến quy trình, thủ tục, sản phẩm, dịch vụ, marketing, bán hàng,... Việc liên tục cải tiến và điều chỉnh sẽ giúp Vietcombank Hoàng Mai duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

VI. Tương Lai Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng VCB Hoàng Mai 56 ký tự

Tương lai của dịch vụ phi tín dụng tại Vietcombank Hoàng Mai hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển. Với sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước, ngân hàng có thể tiếp tục đổi mới, sáng tạo và cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng doanh nghiệp.

6.1. Xu hướng chuyển đổi số trong DVPTD

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu trong ngành ngân hàng, đặc biệt là trong lĩnh vực DVPTD. Vietcombank Hoàng Mai cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số vào phát triển và quản lý các dịch vụ, mang lại sự tiện lợi, nhanh chóng và hiệu quả cho khách hàng. Các công nghệ mới như AI, Blockchain, Big Data có thể được sử dụng để cá nhân hóa dịch vụ, tăng cường bảo mật và quản lý rủi ro.

6.2. Mở rộng hợp tác với các đối tác

Để mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động, Vietcombank Hoàng Mai cần tăng cường hợp tác với các đối tác, bao gồm các fintech, các nhà cung cấp dịch vụ, các tổ chức tài chính khác. Hợp tác sẽ giúp ngân hàng tiếp cận công nghệ mới, thị trường mới và khách hàng mới. Cần xây dựng các mối quan hệ đối tác bền chặt và cùng có lợi.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số, các ngân hàng thương mại Việt Nam đang đối mặt với yêu cầu đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Theo ước tính, trong 8 tháng đầu năm 2023, có hơn 103.000 doanh nghiệp mới được thành lập, tạo ra nhu cầu lớn về các dịch vụ tài chính, đặc biệt là dịch vụ phi tín dụng (DVPTD) dành cho khách hàng doanh nghiệp. Dịch vụ phi tín dụng không chỉ giúp ngân hàng tăng nguồn thu từ phí dịch vụ mà còn giảm thiểu rủi ro so với hoạt động tín dụng truyền thống.

Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng dành cho khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Hoàng Mai (Vietcombank Hoàng Mai) trong giai đoạn 2019 đến Quý 2 năm 2023. Mục tiêu chính là làm rõ các kết quả đạt được, những hạn chế tồn tại và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trải nghiệm khách hàng. Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại chi nhánh Vietcombank Hoàng Mai, với dữ liệu sơ cấp và thứ cấp được thu thập và phân tích kỹ lưỡng.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ Vietcombank Hoàng Mai nâng cao năng lực cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời kỳ chuyển đổi số và hội nhập kinh tế toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về dịch vụ ngân hàng, đặc biệt tập trung vào dịch vụ phi tín dụng. Hai khung lý thuyết chính được áp dụng gồm:

1. Lý thuyết về dịch vụ phi tín dụng ngân hàng: Dịch vụ phi tín dụng được định nghĩa là các dịch vụ tài chính mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu tài chính, tiền tệ mà không bao gồm hoạt động tín dụng. Đặc điểm nổi bật của DVPTD là không sử dụng nhiều vốn ngân hàng, chi phí thấp, rủi ro thấp và mang lại nguồn thu ổn định từ phí dịch vụ. Các loại hình dịch vụ phi tín dụng bao gồm dịch vụ tiền gửi và tài khoản thanh toán, dịch vụ thẻ, ngân hàng điện tử, kinh doanh ngoại hối, bảo lãnh, ủy thác, tư vấn và các dịch vụ khác.

2. Mô hình phát triển dịch vụ phi tín dụng: Phát triển dịch vụ phi tín dụng được hiểu là quá trình mở rộng quy mô (chiều rộng) và nâng cao chất lượng (chiều sâu) các dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng doanh nghiệp. Chiều rộng thể hiện qua đa dạng hóa sản phẩm, chiều sâu thể hiện qua hiện đại hóa công nghệ, cải tiến quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: dịch vụ phi tín dụng, khách hàng doanh nghiệp, chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng, và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ như pháp lý, môi trường kinh doanh, năng lực ngân hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để đảm bảo tính toàn diện và chính xác trong phân tích.

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Bao gồm các báo cáo thường niên của Vietcombank và Vietcombank Hoàng Mai, các tài liệu nghiên cứu, giáo trình, báo cáo của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Tổng cục Thống kê và các tổ chức tài chính uy tín.

• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua khảo sát, phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo và cán bộ các phòng ban tại Vietcombank Hoàng Mai, cũng như điều tra xã hội học với khách hàng doanh nghiệp sử dụng dịch vụ phi tín dụng.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng các kỹ thuật thống kê mô tả, phân tích so sánh, tổng hợp dữ liệu, phân tích định tính và định lượng. Mô hình nghiên cứu được xây dựng để đánh giá nhu cầu và mức độ hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với các dịch vụ phi tín dụng tại chi nhánh.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với gần 300 khách hàng doanh nghiệp hiện đang sử dụng dịch vụ tại Vietcombank Hoàng Mai, đảm bảo tính đại diện cho các ngành nghề và quy mô doanh nghiệp khác nhau.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu từ năm 2019 đến Quý 2 năm 2023, đồng thời đề xuất các giải pháp phát triển dịch vụ đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng số lượng và đa dạng dịch vụ phi tín dụng: Vietcombank Hoàng Mai đã mở rộng danh mục dịch vụ phi tín dụng dành cho khách hàng doanh nghiệp với mức tăng trung bình khoảng 12% sản phẩm mới mỗi năm trong giai đoạn 2019-2023. Các dịch vụ chủ lực như dịch vụ tiền gửi, ngân hàng điện tử và dịch vụ thẻ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu dịch vụ phi tín dụng.

2. Tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tăng lên: Tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng trong tổng lợi nhuận của chi nhánh đã tăng từ khoảng 18% năm 2019 lên gần 30% vào Quý 2 năm 2023, cho thấy sự đóng góp ngày càng quan trọng của nhóm dịch vụ này trong cơ cấu doanh thu.

3. Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng được cải thiện: Khảo sát cho thấy hơn 85% khách hàng doanh nghiệp đánh giá cao tính tiện ích và an toàn của các dịch vụ ngân hàng điện tử, trong khi 78% hài lòng với quy trình giao dịch và hỗ trợ khách hàng. Tỷ lệ khách hàng trung thành tăng 15% so với giai đoạn trước.

4. Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ: Phân tích cho thấy các nhân tố pháp lý, năng lực công nghệ, chính sách chăm sóc khách hàng và năng lực nhân lực có ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển dịch vụ phi tín dụng. Trong đó, năng lực công nghệ và chính sách chăm sóc khách hàng được đánh giá là quan trọng nhất với trọng số ảnh hưởng lần lượt là 35% và 30%.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phản ánh sự chuyển dịch tích cực trong chiến lược kinh doanh của Vietcombank Hoàng Mai, phù hợp với xu hướng toàn cầu về đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Việc tăng tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng cho thấy ngân hàng đã tận dụng hiệu quả lợi thế về công nghệ và mạng lưới phân phối để mở rộng dịch vụ.

So sánh với một số nghiên cứu trong ngành, tỷ lệ tăng trưởng dịch vụ phi tín dụng tại Vietcombank Hoàng Mai cao hơn mức trung bình của các ngân hàng thương mại nhà nước khác, minh chứng cho sự đầu tư bài bản và chiến lược phát triển rõ ràng. Việc cải thiện trải nghiệm khách hàng qua các kênh ngân hàng điện tử cũng góp phần nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng doanh nghiệp.

Tuy nhiên, một số hạn chế vẫn tồn tại như quy trình xử lý hồ sơ còn phức tạp, nhân lực chưa đồng đều về trình độ công nghệ, và một số rào cản pháp lý chưa được tháo gỡ kịp thời. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu dịch vụ phi tín dụng theo năm và bảng đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng theo từng loại dịch vụ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Cải tiến chính sách phát triển dịch vụ phi tín dụng: Xây dựng và hoàn thiện chính sách phát triển dịch vụ phi tín dụng dành riêng cho khách hàng doanh nghiệp, tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ. Thời gian thực hiện: 2024-2025. Chủ thể: Ban lãnh đạo Vietcombank Hoàng Mai phối hợp với phòng chiến lược.

2. Gia tăng nguồn thu từ dịch vụ phi tín dụng hiện đại: Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ thẻ và thanh toán quốc tế nhằm tăng doanh thu từ phí dịch vụ. Thời gian: 2024-2026. Chủ thể: Phòng công nghệ thông tin và phòng kinh doanh.

3. Đa dạng hóa hình thức giao dịch và kênh phân phối: Mở rộng mạng lưới kênh phân phối điện tử như Mobile Banking, Internet Banking, POS, QR code để tạo thuận tiện tối đa cho khách hàng doanh nghiệp. Thời gian: 2024-2025. Chủ thể: Phòng công nghệ và phòng dịch vụ khách hàng.

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về công nghệ số, kỹ năng chăm sóc khách hàng và quản lý rủi ro cho cán bộ nhân viên. Thời gian: liên tục từ 2024. Chủ thể: Phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành.

5. Tăng cường bảo mật và an toàn thông tin: Đầu tư nâng cấp hệ thống bảo mật, phòng chống tấn công mạng nhằm bảo vệ thông tin khách hàng và đảm bảo an toàn giao dịch. Thời gian: 2024-2025. Chủ thể: Phòng công nghệ thông tin và phòng quản lý rủi ro.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý ngân hàng thương mại: Giúp hiểu rõ thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ phi tín dụng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

2. Chuyên viên phát triển sản phẩm và dịch vụ ngân hàng: Cung cấp cơ sở lý luận và dữ liệu thực tiễn để thiết kế, cải tiến sản phẩm dịch vụ phi tín dụng đáp ứng nhu cầu khách hàng doanh nghiệp.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành tài chính – ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về mô hình phát triển dịch vụ phi tín dụng trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập kinh tế.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả các chính sách pháp lý, quản lý thị trường dịch vụ tài chính ngân hàng, từ đó đề xuất các biện pháp hỗ trợ phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ phi tín dụng là gì và khác gì so với dịch vụ tín dụng?
   Dịch vụ phi tín dụng là các dịch vụ ngân hàng không liên quan đến việc cho vay vốn mà chủ yếu dựa trên phí dịch vụ như tiền gửi, thẻ, ngân hàng điện tử. Khác với dịch vụ tín dụng, DVPTD không sử dụng nhiều vốn ngân hàng và có rủi ro thấp hơn.

2. Tại sao phát triển dịch vụ phi tín dụng lại quan trọng đối với ngân hàng?
   DVPTD giúp ngân hàng đa dạng hóa nguồn thu, giảm phụ thuộc vào tín dụng vốn có rủi ro cao, đồng thời nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3. Những nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến sự phát triển dịch vụ phi tín dụng?
   Các nhân tố chính gồm năng lực công nghệ, chính sách chăm sóc khách hàng, năng lực nhân lực và môi trường pháp lý ổn định. Công nghệ và chính sách chăm sóc khách hàng được đánh giá có ảnh hưởng lớn nhất.

4. Vietcombank Hoàng Mai đã đạt được những kết quả gì trong phát triển dịch vụ phi tín dụng?
   Chi nhánh đã tăng tỷ trọng thu nhập từ DVPTD từ 18% lên gần 30% trong 4 năm, mở rộng danh mục dịch vụ với mức tăng trung bình 12% sản phẩm mới mỗi năm, đồng thời nâng cao mức độ hài lòng và giữ chân khách hàng doanh nghiệp.

5. Các giải pháp chính để nâng cao phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Vietcombank Hoàng Mai là gì?
   Bao gồm cải tiến chính sách phát triển dịch vụ, gia tăng nguồn thu từ dịch vụ hiện đại, đa dạng hóa kênh phân phối, nâng cao chất lượng nhân lực và tăng cường bảo mật thông tin.

Kết luận

• Dịch vụ phi tín dụng đóng vai trò then chốt trong việc đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng thương mại, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập và chuyển đổi số.
• Vietcombank Hoàng Mai đã có bước tiến đáng kể trong phát triển dịch vụ phi tín dụng từ năm 2019 đến Quý 2 năm 2023, với tỷ trọng thu nhập tăng gần 12% mỗi năm và sự hài lòng khách hàng được cải thiện rõ rệt.
• Các nhân tố như năng lực công nghệ, chính sách chăm sóc khách hàng và năng lực nhân lực là những yếu tố quyết định sự thành công trong phát triển dịch vụ phi tín dụng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng kênh phân phối sẽ giúp Vietcombank Hoàng Mai duy trì và phát triển bền vững trong tương lai.
• Tiếp tục nghiên cứu và cập nhật xu hướng công nghệ, chính sách pháp lý sẽ là bước đi cần thiết để chi nhánh thích ứng và phát triển mạnh mẽ đến năm 2025 và tầm nhìn 2030.

Quý độc giả và các nhà quản lý ngân hàng được khuyến khích áp dụng các kết quả và giải pháp nghiên cứu trong luận văn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ phi tín dụng, góp phần phát triển ngành ngân hàng Việt Nam hiện đại và bền vững.