Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bình định

Khám phá sự phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Bình Định.

• Tác giả: Đinh Hồng Nam
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thái Hưng
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam - Chi Nhánh Bình Định
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài luận văn
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3.1. Mục tiêu nghiên cứu tổng quát
• 0.3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.5.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.6. Bố cục đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng và dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại
• 1.1.1.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng
• 1.1.1.2. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Các giai đoạn phát triển của dịch vụ NHĐT tại NHTM
• 1.1.3. Sản phẩm dịch vụ NHĐT tại NHTM
• 1.1.4. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1.5. Nội dung phát triển dịch vụ NHĐT tại NHTM
• 1.1.6. Các chỉ tiêu phản ánh sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại
• 1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.2.1. Nhân tố bên ngoài
• 1.2.2. Nhân tố bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH ĐỊNH
• 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH ĐỊNH (BIDV BÌNH ĐỊNH)
• 2.1.1. Quá trình ra đời và phát triển của BIDV Bình Định
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của BIDV Bình Định
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV Bình Định giai đoạn năm 2016-2020
• 2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI BIDV BÌNH ĐỊNH
• 2.2.1. Thực trạng sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Định
• 2.2.2. Thực trạng ứng dụng công nghệ số vào dịch vụ ngân hàng tại BIDV Bình Định
• 2.2.3. Thực trạng về sự thay đổi của BIDV Bình Định để đáp ứng quá trình chuyển đổi từ Ngân hàng điện tử sang Ngân hàng số
• 2.2.4. Thực trạng khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định
• 2.2.5. Thực trạng nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử
• 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI BIDV BÌNH ĐỊNH TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.3.1. Những kết quả phát triển dịch vụ NHĐT BIDV Bình Định đạt được
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH ĐỊNH
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ VÀ CHUYỂN ĐỔI SANG NGÂN HÀNG SỐ TẠI BIDV BÌNH ĐỊNH
• 3.1.1. Định hướng chung phát triển dịch vụ NHĐT và chuyển đổi sang NH số của NHNN
• 3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ NHĐT và chuyển đổi sang NH số của BIDV và của BIDV Bình Định
• 3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI BIDV BÌNH ĐỊNH
• 3.2.1. Cung cấp các sản phẩm dịch vụ NHĐT theo hướng đa dạng hóa
• 3.2.2. Tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng đang sử dụng sản phẩm dịch vụ NHĐT của BIDV Bình Định
• 3.2.3. Đẩy mạnh hoạt động Marketing các sản phẩm dịch vụ NHĐT
• 3.2.4. Tăng cường nguồn nhân lực có trình độ công nghệ cao
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.3.1. Kiến nghị đối với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 3.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử BIDV Bình Định 55 ký tự

Dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) tại BIDV Bình Định đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng trong bối cảnh số hóa. Ngân hàng điện tử không chỉ là xu hướng tất yếu mà còn là công cụ cạnh tranh hiệu quả. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng truyền thống đang dần thay đổi, nhường chỗ cho các dịch vụ số tiện lợi, nhanh chóng và an toàn. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động ngân hàng giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Theo Đinh Hồng Nam, phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng, ngân hàng và cả nền kinh tế. Dịch vụ e-banking BIDV giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, chi phí giao dịch, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động thương mại điện tử. BIDV Bình Định đang nỗ lực chuyển đổi số ngân hàng, mang đến những giải pháp tài chính số toàn diện cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

1.1. Định nghĩa Dịch vụ Ngân hàng và Ngân hàng Điện tử

Dịch vụ ngân hàng, theo định nghĩa rộng, bao gồm tất cả các hoạt động nghiệp vụ ngân hàng cung cấp cho khách hàng, từ gửi tiết kiệm đến cho vay và thanh toán. Dịch vụ ngân hàng điện tử, hay e-banking BIDV, là việc cung cấp các dịch vụ này thông qua các kênh điện tử như internet banking, mobile banking và ứng dụng di động. Theo Luật Các Tổ chức tín dụng, hoạt động ngân hàng bao gồm nhận tiền gửi và cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản. WTO định nghĩa dịch vụ tài chính bao gồm dịch vụ ngân hàng. Dịch vụ NHĐT đem lại sự thay đổi hoàn toàn trong mô hình kinh doanh và phong cách quản lý ngân hàng, cung cấp sự tiện lợi, nhanh chóng và bảo mật cho khách hàng.

1.2. Các Giai đoạn Phát triển của Ngân hàng Điện tử tại BIDV

Sự phát triển của ngân hàng điện tử trải qua nhiều giai đoạn, từ website quảng cáo đơn giản đến các nền tảng giao dịch trực tuyến phức tạp. Giai đoạn đầu tập trung vào việc cung cấp thông tin và giới thiệu sản phẩm dịch vụ. Tiếp theo là giai đoạn thương mại điện tử, cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch cơ bản như kiểm tra số dư. Giai đoạn quản lý điện tử tăng cường sự liên kết và chia sẻ thông tin giữa ngân hàng và khách hàng. Cuối cùng, ngân hàng điện tử hoàn chỉnh tích hợp tất cả các kênh phân phối và cung cấp dịch vụ tài chính số toàn diện. BIDV Online đang dần hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Phát Triển Ngân Hàng Số 59 ký tự

Sự phát triển dịch vụ ngân hàng số BIDV chịu tác động mạnh mẽ từ cả yếu tố bên ngoài và bên trong. Yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh tế, chính sách pháp luật, sự phát triển của công nghệ và sự cạnh tranh từ các tổ chức tài chính khác. Yếu tố bên trong bao gồm năng lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng công nghệ và chiến lược kinh doanh của ngân hàng. BIDV Bình Định cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra các quyết định phù hợp, nhằm thúc đẩy tăng trưởng dịch vụ ngân hàng điện tử. Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng và kỳ vọng của khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng cần được xem xét. Việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về sự tiện lợi, an toàn và cá nhân hóa dịch vụ là yếu tố then chốt để thành công trong thị trường ngân hàng số.

2.1. Các yếu tố bên ngoài tác động đến BIDV Bình Định

Môi trường kinh tế vĩ mô, chính sách của NHNN và sự phát triển của công nghệ đóng vai trò quan trọng. Sự ổn định của kinh tế vĩ mô tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh ngân hàng phát triển. Chính sách khuyến khích thanh toán không dùng tiền mặt và đầu tư vào công nghệ cũng thúc đẩy sự phát triển của ngân hàng điện tử. Sự ra đời của các công nghệ mới như AI, Blockchain và Big Data mang đến nhiều cơ hội để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường trải nghiệm khách hàng. Sự cạnh tranh từ các fintech và các ngân hàng khác cũng tạo động lực để BIDV Bình Định không ngừng đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến ngân hàng điện tử BIDV

Nguồn lực tài chính, nhân lực có trình độ và cơ sở hạ tầng công nghệ là yếu tố then chốt. Khả năng đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên là yếu tố quyết định sự thành công của quá trình chuyển đổi số. Cơ sở hạ tầng công nghệ hiện đại, an toàn và ổn định là nền tảng để cung cấp dịch vụ ngân hàng điện tử chất lượng cao. Chiến lược kinh doanh rõ ràng, tập trung vào khách hàng và đổi mới sáng tạo là yếu tố dẫn dắt sự phát triển của ngân hàng điện tử. An toàn bảo mật giao dịch online BIDV cũng rất quan trọng để có thể phát triển mạnh mẽ dịch vụ ngân hàng điện tử.

III. Thực Trạng Phát Triển Dịch Vụ NHĐT tại BIDV Bình Định 60 ký tự

BIDV Bình Định đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. Các sản phẩm dịch vụ như BIDV SmartBanking và BIDV Online đã thu hút được một lượng lớn khách hàng sử dụng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Số lượng giao dịch trực tuyến còn thấp so với tiềm năng. Chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng được kỳ vọng của một số khách hàng. Ứng dụng BIDV SmartBanking cần được cải thiện để thân thiện hơn với người dùng. Bên cạnh đó, việc nâng cao nhận thức và kỹ năng sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử cho khách hàng cũng là một thách thức lớn.

3.1. Đánh giá các dịch vụ ngân hàng điện tử hiện có của BIDV

BIDV SmartBanking cung cấp nhiều tiện ích như chuyển tiền, thanh toán hóa đơn, nạp tiền điện thoại và mua vé máy bay. BIDV Online cho phép khách hàng quản lý tài khoản, thực hiện giao dịch và theo dõi lịch sử giao dịch. Tuy nhiên, giao diện người dùng của một số ứng dụng còn phức tạp và khó sử dụng. Tốc độ xử lý giao dịch đôi khi còn chậm. Khả năng tích hợp với các hệ thống khác còn hạn chế. BIDV cần đầu tư vào việc cải thiện trải nghiệm người dùng và nâng cao hiệu suất của các ứng dụng ngân hàng điện tử.

3.2. Tình hình sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử của khách hàng

Số lượng khách hàng đăng ký và sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử tăng trưởng khá nhanh trong những năm gần đây. Tuy nhiên, tỷ lệ khách hàng sử dụng thường xuyên còn thấp. Nhiều khách hàng vẫn ưa chuộng giao dịch tại quầy hơn là sử dụng các kênh điện tử. Nguyên nhân chính là do thói quen, lo ngại về an ninh bảo mật và thiếu kiến thức về các tiện ích của dịch vụ ngân hàng điện tử. BIDV Bình Định cần triển khai các chương trình khuyến mãi, đào tạo và hỗ trợ để khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử thường xuyên hơn.

IV. Giải Pháp Phát Triển Dịch Vụ NHĐT BIDV Bình Định 56 ký tự

Để phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử một cách bền vững, BIDV Bình Định cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đẩy mạnh hoạt động marketing và tăng cường nguồn nhân lực có trình độ công nghệ cao. Cần đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ để cải thiện hiệu suất và bảo mật của hệ thống. Chú trọng đến việc chuyển đổi số toàn diện, từ quy trình nghiệp vụ đến văn hóa tổ chức. Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các fintech để tận dụng lợi thế của cả hai bên.

4.1. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử

BIDV Bình Định cần phát triển các sản phẩm dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Cung cấp các giải pháp thanh toán linh hoạt, tiện lợi và an toàn. Phát triển các dịch vụ tài chính cá nhân hóa dựa trên dữ liệu và phân tích hành vi khách hàng. Tích hợp các dịch vụ của bên thứ ba vào nền tảng ngân hàng điện tử để tạo ra một hệ sinh thái tài chính số hoàn chỉnh. Đẩy mạnh thanh toán trực tuyến BIDV để tăng tính cạnh tranh.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng

Đơn giản hóa quy trình đăng ký và sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử. Cải thiện giao diện người dùng của các ứng dụng và website. Tăng cường hỗ trợ khách hàng thông qua các kênh trực tuyến như chat, email và hotline. Xây dựng hệ thống phản hồi và giải quyết khiếu nại nhanh chóng, hiệu quả. Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng dựa trên sở thích và hành vi sử dụng dịch vụ.

4.3. Tăng cường nguồn nhân lực có trình độ công nghệ cao

Thu hút và giữ chân nhân tài trong lĩnh vực công nghệ thông tin và tài chính số. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên hiện có. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng. Tạo môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp và hấp dẫn để thu hút nhân tài.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu tại BIDV 57 ký tự

Nghiên cứu này có thể được ứng dụng trực tiếp vào thực tiễn hoạt động của BIDV Bình Định. Các giải pháp đề xuất có thể giúp BIDV nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khách hàng cá nhân BIDV Bình Định và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường. Kết quả nghiên cứu cũng cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà quản lý và hoạch định chính sách trong lĩnh vực ngân hàng. Việc triển khai các giải pháp này cần được thực hiện một cách bài bản, có lộ trình rõ ràng và sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

5.1. Ứng dụng trong việc phát triển sản phẩm mới

Kết quả nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng có thể được sử dụng để phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử mới, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng phân khúc khách hàng. Ví dụ, phát triển các sản phẩm tài chính dành riêng cho khách hàng doanh nghiệp BIDV Bình Định. Tích hợp các công nghệ mới như AI và Blockchain vào các sản phẩm dịch vụ để tăng tính bảo mật và hiệu quả.

5.2. Ứng dụng trong việc nâng cao hiệu quả marketing

Phân tích dữ liệu khách hàng có thể được sử dụng để triển khai các chiến dịch marketing mục tiêu, tiếp cận đúng đối tượng khách hàng với thông điệp phù hợp. Sử dụng các kênh truyền thông số như mạng xã hội, email marketing và quảng cáo trực tuyến để quảng bá dịch vụ ngân hàng điện tử. Tổ chức các sự kiện, hội thảo và webinar để giới thiệu các sản phẩm dịch vụ mới và hướng dẫn khách hàng sử dụng.

VI. Tương Lai Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử BIDV 58 ký tự

Dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Định có tiềm năng phát triển rất lớn trong tương lai. Sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng và sự hỗ trợ từ chính phủ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển này. Số hóa ngân hàng tại Bình Định sẽ ngày càng phát triển. BIDV cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và đổi mới sáng tạo để nắm bắt cơ hội và duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường. Việc chuyển đổi số ngân hàng BIDV sẽ giúp ngân hàng trở nên linh hoạt, hiệu quả và cạnh tranh hơn.

6.1. Xu hướng phát triển của ngân hàng số trong tương lai

Ngân hàng số sẽ ngày càng trở nên cá nhân hóa, thông minh và tích hợp hơn. AI và Machine Learning sẽ được sử dụng rộng rãi để phân tích dữ liệu khách hàng và cung cấp các dịch vụ tài chính cá nhân hóa. Blockchain sẽ giúp tăng cường tính bảo mật và minh bạch của các giao dịch. Internet of Things (IoT) sẽ kết nối ngân hàng với các thiết bị và hệ thống khác, tạo ra các dịch vụ tài chính nhúng (embedded finance).Giải pháp ngân hàng số cho khách hàng cũng sẽ thay đổi.

6.2. Vai trò của BIDV trong quá trình chuyển đổi số

BIDV cần đóng vai trò tiên phong trong quá trình chuyển đổi số của ngành ngân hàng Việt Nam. Đầu tư vào các công nghệ mới, phát triển các sản phẩm dịch vụ sáng tạo và xây dựng một hệ sinh thái tài chính số hoàn chỉnh. Hợp tác với các fintech và các đối tác khác để mở rộng phạm vi hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh. Góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 phát triển mạnh mẽ, dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) trở thành xu hướng tất yếu và là yếu tố cạnh tranh quan trọng của các ngân hàng thương mại. Tại Việt Nam, việc phát triển NHĐT không chỉ giúp nâng cao tiện ích, tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng mà còn góp phần hiện đại hóa hệ thống thanh toán, thúc đẩy thương mại điện tử và tăng cường hiệu quả hoạt động ngân hàng. Theo số liệu từ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bình Định (BIDV Bình Định), huy động vốn cuối kỳ năm 2020 đạt 5.406 tỷ đồng, tăng lên 6.001 tỷ đồng vào giữa năm 2021, cho thấy sự phát triển ổn định của ngân hàng trong giai đoạn nghiên cứu 2018-2021.

Tuy nhiên, thực trạng phát triển dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định còn nhiều hạn chế như tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ chưa cao, doanh thu từ dịch vụ NHĐT chiếm tỷ trọng thấp so với tổng thu dịch vụ, và chất lượng tín dụng có dấu hiệu suy giảm với tỷ lệ nợ xấu tăng lên 2,43% năm 2020. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định trong giai đoạn 2018-2021, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả, mở rộng quy mô và cải thiện chất lượng dịch vụ NHĐT, góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các sản phẩm, dịch vụ NHĐT của BIDV Bình Định, phân tích các chỉ tiêu về quy mô, hiệu quả và các nhân tố ảnh hưởng trong giai đoạn 2018-2020, cập nhật số liệu đến tháng 6 năm 2021. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ ngân hàng phát triển bền vững, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho các ngân hàng thương mại khác trong việc chuyển đổi số và phát triển dịch vụ NHĐT.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về dịch vụ ngân hàng điện tử và chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Hai khung lý thuyết chính được áp dụng gồm:

1. Lý thuyết về dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT): Dịch vụ NHĐT được hiểu là toàn bộ các dịch vụ ngân hàng được cung cấp qua kênh phân phối điện tử dựa trên nền tảng công nghệ thông tin và viễn thông, giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng, tiện lợi và bảo mật. Các khái niệm chính bao gồm: dịch vụ ngân hàng truyền thống, dịch vụ ngân hàng điện tử, ngân hàng số, các sản phẩm NHĐT như Internet Banking, Mobile Banking, dịch vụ thẻ, BSMS, và các ứng dụng công nghệ số trong ngân hàng.

2. Mô hình phát triển dịch vụ NHĐT theo chiều rộng và chiều sâu: Phát triển chiều rộng tập trung vào mở rộng quy mô khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng kênh phân phối và thị phần; phát triển chiều sâu chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ, mức độ hài lòng khách hàng, kiểm soát rủi ro và bảo mật thông tin. Các chỉ tiêu đánh giá bao gồm số lượng khách hàng, tần suất giao dịch, doanh số giao dịch, doanh thu dịch vụ, mức độ tiện ích, sự hài lòng và tin cậy của khách hàng.

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ NHĐT: Bao gồm nhân tố bên ngoài như khung pháp lý, nhu cầu khách hàng, cạnh tranh thị trường; nhân tố bên trong như cơ sở hạ tầng công nghệ, nguồn lực tài chính, quản trị an ninh bảo mật, đội ngũ nhân lực và uy tín thương hiệu.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo thống kê sử dụng dịch vụ NHĐT của BIDV Bình Định giai đoạn 2018-2020, cập nhật đến tháng 6/2021. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát ý kiến khách hàng và cán bộ nhân viên ngân hàng nhằm đánh giá mức độ hài lòng, nhận thức và nhu cầu sử dụng dịch vụ NHĐT.

• Phương pháp chọn mẫu: Mẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ngẫu nhiên có chủ đích, tập trung vào khách hàng cá nhân và doanh nghiệp đang sử dụng hoặc có tiềm năng sử dụng dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định. Cỡ mẫu khoảng vài trăm người nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích thống kê mô tả để đánh giá thực trạng, phân tích so sánh các chỉ tiêu qua các năm, phân tích nhân tố ảnh hưởng bằng phương pháp định tính và định lượng. Các biểu đồ, bảng số liệu được sử dụng để minh họa kết quả nghiên cứu.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2018-2020, cập nhật số liệu đến giữa năm 2021, nhằm phản ánh kịp thời thực trạng và xu hướng phát triển dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Quy mô và cơ cấu khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT: Số lượng khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định tăng trưởng ổn định, chiếm khoảng 60% tổng huy động vốn. Huy động vốn không kỳ hạn từ khách hàng cá nhân chiếm 8% tổng huy động vốn, tăng dần qua các năm. Tuy nhiên, tỷ lệ khách hàng doanh nghiệp sử dụng dịch vụ NHĐT còn hạn chế, chiếm tỷ trọng thấp trong tổng khách hàng.

2. Doanh thu và hiệu quả dịch vụ NHĐT: Thu dịch vụ ròng từ NHĐT đạt khoảng 1,7 tỷ đồng năm 2020, tăng 14,4% so với năm 2019, nhưng vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng thu dịch vụ của chi nhánh. Thu dịch vụ bảo lãnh chiếm 45% tổng thu dịch vụ, cho thấy dịch vụ NHĐT chưa phát huy hết tiềm năng doanh thu. Tốc độ tăng trưởng thu dịch vụ NHĐT còn thấp so với các dịch vụ truyền thống.

3. Chất lượng tín dụng và rủi ro: Tỷ lệ nợ xấu tại BIDV Bình Định tăng từ 0,86% năm 2018 lên 2,43% năm 2020, trong đó nợ nhóm 2 tăng mạnh lên 10,45%. Điều này phản ánh một số khách hàng gặp khó khăn trong trả nợ, ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng và tiềm ẩn rủi ro cho ngân hàng.

4. Ứng dụng công nghệ và sản phẩm NHĐT: BIDV Bình Định đã triển khai đa dạng các sản phẩm NHĐT như thẻ ghi nợ nội địa và quốc tế, dịch vụ BSMS, ứng dụng BIDV Smart Banking với nhiều tính năng hiện đại, BIDV Home hỗ trợ vay mua nhà, và dịch vụ thanh toán Samsung Pay. Tuy nhiên, mức độ sử dụng và nhận thức của khách hàng về các sản phẩm này còn hạn chế, đặc biệt ở khu vực nông thôn và khách hàng doanh nghiệp nhỏ.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy BIDV Bình Định đã có những bước tiến quan trọng trong phát triển dịch vụ NHĐT, thể hiện qua tăng trưởng số lượng khách hàng cá nhân và đa dạng hóa sản phẩm. Tuy nhiên, doanh thu từ dịch vụ NHĐT chưa tương xứng với tiềm năng, do mức độ sử dụng dịch vụ còn thấp và chưa khai thác hiệu quả khách hàng doanh nghiệp. Tỷ lệ nợ xấu tăng cao cũng đặt ra thách thức trong quản lý rủi ro tín dụng.

Nguyên nhân chính bao gồm hạn chế về nhận thức và thói quen sử dụng dịch vụ NHĐT của khách hàng, đặc biệt là khách hàng doanh nghiệp và khu vực nông thôn; cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và các công ty fintech; cũng như hạn chế về nguồn lực công nghệ và nhân lực chuyên môn tại chi nhánh. So sánh với các nghiên cứu trong ngành, BIDV Bình Định có mức tăng trưởng dịch vụ NHĐT tương đối ổn định nhưng cần đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện để bắt kịp xu hướng ngân hàng số.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng số lượng khách hàng sử dụng NHĐT, bảng cơ cấu doanh thu dịch vụ qua các năm, và biểu đồ tỷ lệ nợ xấu để minh họa rõ ràng các xu hướng và thách thức. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng cường quản lý rủi ro là những yếu tố then chốt để phát triển bền vững dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ NHĐT: Ngân hàng cần phát triển thêm các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng, đặc biệt là khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cải tiến các tính năng trên ứng dụng BIDV Smart Banking và mở rộng dịch vụ thanh toán điện tử nhằm tăng tiện ích và trải nghiệm người dùng. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng; Chủ thể: Ban phát triển sản phẩm và công nghệ BIDV Bình Định.

2. Tăng cường hoạt động marketing và truyền thông: Đẩy mạnh chiến dịch quảng bá dịch vụ NHĐT qua các kênh truyền thông truyền thống và số như mạng xã hội, email marketing, và sự kiện trực tiếp tại các chi nhánh, nhằm nâng cao nhận thức và khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ. Thời gian: 6-12 tháng; Chủ thể: Phòng Marketing và Truyền thông.

3. Nâng cao năng lực công nghệ và bảo mật: Đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, áp dụng các giải pháp bảo mật tiên tiến như SSL, xác thực đa yếu tố để đảm bảo an toàn thông tin khách hàng và giảm thiểu rủi ro. Thời gian: 12 tháng; Chủ thể: Phòng Công nghệ thông tin và Quản lý rủi ro.

4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng công nghệ, quản lý rủi ro và chăm sóc khách hàng cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ trực tiếp phục vụ khách hàng NHĐT. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Phòng Nhân sự và Đào tạo.

5. Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng: Xây dựng hệ thống đánh giá tín dụng chặt chẽ, giám sát nợ xấu và áp dụng các biện pháp xử lý kịp thời nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu, bảo đảm chất lượng tín dụng ổn định. Thời gian: 6-12 tháng; Chủ thể: Phòng Quản lý rủi ro và Tín dụng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng, thách thức và cơ hội phát triển dịch vụ NHĐT, từ đó xây dựng chiến lược chuyển đổi số và phát triển sản phẩm phù hợp.

2. Phòng phát triển sản phẩm và công nghệ thông tin: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích chi tiết để thiết kế, cải tiến các sản phẩm NHĐT đáp ứng nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành tài chính – ngân hàng: Là tài liệu tham khảo khoa học về phát triển dịch vụ NHĐT trong bối cảnh chuyển đổi số tại ngân hàng thương mại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chính sách: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả các chính sách phát triển dịch vụ NHĐT, từ đó hoàn thiện khung pháp lý và thúc đẩy phát triển ngành ngân hàng số.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ ngân hàng điện tử là gì?
   Dịch vụ ngân hàng điện tử là các dịch vụ ngân hàng được cung cấp qua kênh điện tử như Internet Banking, Mobile Banking, giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng, tiện lợi mà không cần đến trực tiếp ngân hàng.

2. Tại sao BIDV Bình Định cần phát triển dịch vụ NHĐT?
   Phát triển NHĐT giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí, mở rộng thị trường khách hàng, đồng thời đáp ứng xu hướng chuyển đổi số và cạnh tranh trong ngành ngân hàng hiện đại.

3. Những khó khăn chính trong phát triển dịch vụ NHĐT tại BIDV Bình Định là gì?
   Khó khăn gồm nhận thức và thói quen sử dụng dịch vụ của khách hàng còn hạn chế, cạnh tranh gay gắt, nguồn lực công nghệ và nhân lực chưa đồng bộ, cùng với rủi ro tín dụng và bảo mật thông tin.

4. Các giải pháp chính để nâng cao dịch vụ NHĐT là gì?
   Bao gồm đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường marketing, nâng cấp công nghệ và bảo mật, đào tạo nhân lực, và quản lý rủi ro tín dụng chặt chẽ.

5. Làm thế nào để khách hàng tăng cường sử dụng dịch vụ NHĐT?
   Ngân hàng cần nâng cao trải nghiệm người dùng, cung cấp tiện ích đa dạng, đảm bảo an toàn thông tin, đồng thời tổ chức các chương trình khuyến mãi, hướng dẫn sử dụng và hỗ trợ khách hàng kịp thời.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá toàn diện thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Định trong giai đoạn 2018-2021, chỉ ra những thành tựu và hạn chế hiện tại.
• Phân tích các chỉ tiêu về quy mô khách hàng, doanh thu dịch vụ, chất lượng tín dụng và ứng dụng công nghệ cho thấy tiềm năng phát triển dịch vụ NHĐT còn lớn.
• Đề xuất các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường marketing, cải thiện công nghệ và đào tạo nhân lực nhằm thúc đẩy phát triển bền vững.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng cho BIDV Bình Định và các ngân hàng thương mại khác trong quá trình chuyển đổi số và phát triển ngân hàng số.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và cập nhật liên tục xu hướng công nghệ để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao dịch vụ ngân hàng điện tử, góp phần xây dựng ngân hàng số hiện đại, tiện ích và an toàn cho khách hàng!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân 5 hàng thương mại. - Chương 2: Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bình Định. - Chương 3: Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bình Định. 6 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.

TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng và dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thƣơng mại 1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng Hiện nay, có khá nhiều định nghĩa khác nhau về dịch vụ ngân hàng. Theo cuốn “Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại” của tác giả David Cox, các hoạt động nghiệp vụ của NHTM đều gọi là dịch vụ ngân hàng.

Cụ thể hơn, dịch vụ ngân hàng được hiểu là các nghiệp vụ ngân hàng về vốn, tiền tệ, thanh toán mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh, sinh lời, sinh hoạt cuộc sống, cất trữ tài sản,. của họ, nhờ đó ngân hàng thu chênh lệch lãi suất, tỷ giá hay thu phí cung ứng dịch vụ. Nói đến dịch vụ ngân hàng người ta thường gắn nó với hai đặc điểm: thứ nhất, đó là dịch vụ mà ch có các ngân hàng với những ưu thế của nó mới có thể thực hiện một cách trọn vẹn và đầy đủ; thứ hai, đó là các dịch vụ gắn liền với hoạt động ngân hàng không những cho phép NHTM thực hiện tốt yêu cầu của khách hàng, mà còn hỗ trợ tích cực để NHTM thực hiện tốt hơn các chức năng vốn có của NHTM. Tại Việt Nam, Luật Các Tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 ngày 16/6/2010 không nhắc tới cụ thể dịch vụ ngân hàng là gì, mà ch nhắc đến khái niệm “Hoạt động ngân hàng là việc kinh doanh, cung ứng thường xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ sau đây: 1.

Nhận tiền gửi; 2. Cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản”. Theo cách định nghĩa của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đưa ra trong Phụ lục về dịch vụ tài chính của Hiệp định chung về thương mại dịch vụ (GATS) thì: Một dịch vụ tài chính là bất kỳ dịch vụ nào có tính chất tài ch nh được một nhà cung cấp dịch vụ tài chính cung cấp. Dịch vụ tài chính bao gồm dịch vụ bảo hiểm 7 và dịch vụ liên quan tới bảo hiểm, mọi dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ tài chính khác (ngoại trừ bảo hiểm), nghĩa là dịch vụ ngân hàng là một bộ phận cấu thành dịch vụ tài chính.

Tóm lại, có thể hiểu khái quát về dịch vụ ngân hàng như sau: “Dịch vụ ngân hàng là tất cả các hoạt động nghiệp vụ ngân hàng được các NHTM cung cấp cho khách hàng vì mục tiêu lợi nhuận”. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại. Ngân hàng điện tử: "Ngân hàng điện tử" được hiểu là mô hình cung cấp dịch vụ ngân hàng trên nền tảng trợ giúp của công nghệ thông tin và mạng viễn thông, trong đó ngân hàng cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch mà không cần tiếp xúc trực tiếp với nhân viên ngân hàng mà ch thông qua các phương tiện thông tin (máy t nh, điện thoại di động, ATM, POS, …). Ngân hàng điện tử: bao gồm các dạng giao dịch giữa ngân hàng và khách hàng (cá nhân và tổ chức) dựa trên quá trình số hóa và chuyển giao dữ liệu số hóa nhằm cung cấp dịch vụ ngân hàng một cách thuận tiện, nhanh chóng, liên tục và đảm bảo nhất.

Dịch vụ ngân hàng điện tử tại NHTM: “Dịch vụ ngân hàng điện tử” là toàn bộ dịch vụ ngân hàng được cung ứng đến cho khách hàng thông qua kênh phân phối điện tử dựa trên nền tảng công nghệ thông tin và điện tử viễn thông. Các giai đoạn phát triển của dịch vụ NHĐT tại NHTM Cùng với những bước tiến của khoa học công nghệ, các NHTM cũng không nằm ngoài xu hướng chung trong việc ứng dụng khoa học công nghệ để cung cấp các dịch vụ NHĐT của mình đến khách hàng. Dịch vụ NHĐT đ và đang trải qua các giai đoạn phát triển như sau: Website quảng cáo: là phương thức sơ khai khi một NH bắt đầu xây dựng NHĐT để tiếp cận khách hàng. Website quảng cáo làm nhiệm vụ cung cấp thông tin, quảng cáo giới thiệu tổng quan về NH, về các sản phẩm dịch vụ NH cung ứng đến 8 khách hàng, từ đó, qua website quảng cáo khách hàng có thể tìm hiểu, tiếp cận thông tin về các sản phẩm dịch vụ muốn được NH cung ứng.

Thƣơng mại điện tử: trong phương thức này, NH sử dụng Internet làm kênh phân phối cho những dịch vụ ngân hàng truyền thống liên quan đến tài khoản như: kiểm tra số dư tài khoản, nhận các thông giao dịch khác. Tại đây, Internet đóng vai trò ch nh như một dịch vụ gia tăng để tạo sự thuận tiện hơn cho khách hàng. Quản lý điện tử: Khoa học công nghệ và Internet trong phương thức này đ tăng cường sự liên kết, chia sẻ thông tin giữa NH với các khách hàng, đối tác, cơ quan quản lý và nội bộ của NH. Bằng ứng dụng tiến bộ của khoa học công nghệ, các dịch vụ ngân hàng cơ bản được tích hợp với Internet cùng các kênh phân phối khác.

Ngoài ra, việc tích hợp, chia sẻ dữ liệu đồng bộ và thống nhất trong hệ thống các kênh phân phối của NH giúp cho việc xử lý yêu cầu khách hàng và phục vụ khách hàng được nhanh chóng và ch nh xác hơn. Ngân hàng điện tử: là mô hình phù hợp với xu thế vận động chung trong bối cảnh khoa học công nghệ có những bước tiến vượt bậc thời gian qua, là mô hình mà các NH đều đang đặt mục tiêu hướng đến một cách toàn diện. Ngân hàng điện tử là một sự thay đổi hoàn toàn trong mô hình kinh doanh và phong cách quản lý của một NH trong thời đại kinh tế số ngày nay. Những NH này sẽ tận dụng sức mạnh công nghệ thông tin và điện tử viễn thông để cung cấp toàn bộ các giải pháp tài chính cho khách hàng với chất lượng và trải nghiệm tốt nhất.

Sản phẩm dịch vụ NHĐT tại NHTM a. Dịch vụ ngân hàng tại nhà (Home Banking) Home Banking cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch ngân hàng tại nhà hoặc công ty mà không cần trực tiếp đến ngân hàng. Khách hàng giao dịch với ngân hàng thông qua mạng nội bộ (Web Base) hoặc phần mềm ứng dụng (Software Base) do ngân hàng xây dựng riêng. Home Banking cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch như tra cứu số dư, chuyển tiền, vấn tin lãi suất, tỷ giá,.

Dịch vụ Home Banking mang lại cho khách hàng nhiều tiện ích, tiêu biểu như tiết kiệm thời gian, chi ph đi lại vì không phải trực tiếp đến các chi nhánh ngân hàng, 9 thuận tiện giao dịch mọi lúc mọi nơi, giám sát được tình hình tài khoản của mình hay của doanh nghiệp một cách nhanh chóng, chính xác. Dịch vụ ngân hàng qua điện thoại (Phone Banking) Phone Banking là hệ thống trả lời tự động hoạt động 24/24h qua điện thoại dựa trên chương trình đ được lập trình sẵn. Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ ngân hàng mọi lúc mọi nơi trong phạm vi cả nước và quốc tế. Bằng cách gọi vào số tổng đài của NH, nhấn các ph m trên điện thoại theo hướng d n, khách hàng sẽ được nhận được phục vụ một cách tự động hoặc thông qua nhân viên tổng đài.

Phone Banking cung cấp một số tiện ch như: được tư vấn về sản phẩm, khóa thẻ khẩn cấp, vấn tin tài khoản, tra cứu lãi suất, tỷ giá, tiếp nhận khiếu nại, … c. Dịch vụ ngân hàng qua thiết bị di động (Mobile Banking) Khi điện thoại di động được sử dụng nhiều hơn và trở nên thiết yếu, các NH sẽ có một ứng dụng trên điện thoại của riêng mình. Mobile Banking là loại hình dịch vụ NH hiện đại dựa trên công nghệ viễn thông không dây của mạng di động. Bằng cách kết nối điện thoại di động với mạng internet, đăng nhập vào ứng dụng của NH, khách hàng có thể thực hiện các giao dịch như chuyển tiền trong và ngoài hệ thống NH, thanh toán hóa đơn với nhiều nhà cung cấp dịch vụ hàng không, bảo hiểm, nạp tiền điện thoại, nạp v điện tử, … Ngoài ra, các ứng dụng di động còn có tiện ích gửi thông báo qua ứng dụng để khách hàng nắm bắt thông tin nhanh hơn.

Dịch vụ ngân hàng qua mạng (Internet Banking) Là hình thức cho phép người dùng truy cập t nh năng và sử dụng dịch vụ ngân hàng thông qua website của NH, mọi thao tác được thực hiện trên máy tính hoặc điện thoại di động có kết nối internet. Khách hàng có thể thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi như: Tra cứu thông tin tài khoản, tỷ giá, biểu phí, lãi suất, mạng lưới Chi nhánh, Phòng giao dịch, ATM, chuyển tiền trong và ngoài hệ thống NH, chuyển tiền nhanh 24/7, thanh toán vé máy bay, hóa đơn điện, nước, điện thoại và các dịch vụ khác thông qua các cổng thanh toán trực tuyến. Dịch vụ ngân hàng số (Digital banking) Digital banking là hình thức ngân hàng số hóa mọi hoạt động ngân hàng truyền thống, bao gồm Internet Banking và Mobile Banking. Khách hàng có thể thực hiện mọi giao dịch trên website và ứng dụng di động của ngân hàng.

Sử dụng ngân hàng số mang lại sự tiện lợi tối đa, thiết bị sử dụng đa dạng: máy tính, laptop, điện thoại có kết nối Internet. Không ch dừng lại ở việc đưa các t nh năng, dịch vụ ngân hàng lên website, app (ứng dụng); Ngân hàng số (Ngân hàng điện tử, Ngân hàng kỹ thuật số) sẽ thực hiện một quy trình “chuyển đổi số” từ phần lõi, vận hành đến dịch vụ cho khách hàng. Hiểu ngắn gọn, ngân hàng số là sự tự động hóa của các dịch vụ ngân hàng truyền thống. Ngân hàng kỹ thuật số cho phép khách hàng tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng thông qua nền tảng điện tử/ trực tuyến, số hóa tất cả các hoạt động ngân hàng và thay thế sự hiện diện trực tiếp của ngân hàng bằng trực tuyến lâu dài.

PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Nội dung phát triển dịch vụ NHĐT tại NHTM Phát triển dịch vụ NHĐT là một trong những nội dung không thể thiếu được trong các chiến lược kinh doanh của NH.