Chính Sách Marketing Để Phát Triển Dịch Vụ Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ Tại PVI Bình Định

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện chính sách marketing nhằm phát triển dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ tại công ty, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại Học Quy Nhơn

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2020

95
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ

1.1. MARKETING VÀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ

1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của marketing dịch vụ

1.2. NỘI DUNG VÀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ

1.3. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH MARKETING

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỐI VỚI DỊCH VỤ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TẠI PVI BÌNH ĐỊNH THỜI GIAN QUA

2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA PVI BÌNH ĐỊNH CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH MARKETING

2.1.1. Đặc điểm hình thành và phát triển

2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của PVI Bình Định

2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của đơn vị

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của PVI Bình Định thời gian qua

2.2. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỐI VỚI DỊCH VỤ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TẠI PVI BÌNH ĐỊNH

2.2.1. Thực trạng môi trường marketing của PVI Bình Định thời gian qua

2.2.2. Thực trạng phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm của PVI Bình Định thời gian qua

2.2.3. Công tác định vị sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ của Công ty

2.2.4. Thực trạng triển khai marketing – mix 7P tại PVI Bình Định thời gian qua

2.2.5. Thực trạng công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động marketing tại PVI Bình Định thời gian qua

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỐI VỚI DỊCH VỤ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TẠI PVI BÌNH ĐỊNH

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Nguyên nhân tồn tại hạn chế

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING NHẰM ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM PNT TẠI PVI BÌNH ĐỊNH TRONG TƯƠNG LAI

3.1. CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Các dự báo về thay đổi trong môi trường marketing của đơn vị

3.1.2. Mục tiêu, chiến lược phát triển của PVI trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ

3.1.3. Mục tiêu, chiến lược marketing của PVI Bình Định trong tương lai

3.2. HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING NHẰM ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM PNT TẠI PVI BÌNH ĐỊNH TRONG TƯƠNG LAI

3.2.1. Hoàn thiện việc phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường và định vị sản phẩm

3.2.2. Hoàn thiện các chính sách marketing

3.2.3. Hoàn thiện công tác tổ chức hoạt động marketing

3.2.4. Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá hoạt động marketing

3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỚI TỔNG CÔNG TY

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Dịch Vụ Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ PVI

Trong bối cảnh kinh tế thị trường hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần có khả năng nghiên cứu và dự báo thị trường tốt để đưa ra các chính sách hiệu quả. Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng sự biết đến, thu hút và duy trì khách hàng trung thành. Xây dựng chính sách Marketing là nhiệm vụ quan trọng để đạt được mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn. Một chính sách marketing tốt giúp doanh nghiệp phát huy nội lực, hướng vào cơ hội hấp dẫn trên thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh. Vì vậy, việc nghiên cứu và hoàn thiện chính sách marketing là vô cùng cần thiết. PVI Bình Định đã vươn lên top 5 các công ty bảo hiểm phi nhân thọ chiếm thị phần lớn nhất tại Bình Định. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi công ty phải có các hoạt động marketing độc đáo và sáng tạo để giữ chân khách hàng cũ và phát triển khách hàng tiềm năng mới.

1.1. Khái niệm và vai trò của Marketing dịch vụ bảo hiểm

Theo Philip Kotler, Marketing là quá trình tổ chức lực lượng bán hàng để bán hàng hóa do công ty sản xuất. Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống với những quy luật của thị trường dịch vụ, bao gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu. Marketing hiện đại nhấn mạnh việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng, thiết kế và tạo ra sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu đó, đem lại lợi nhuận cho nhà sản xuất. Vai trò quan trọng của marketing là tạo ra các giá trị cho khách hàng, thực hiện các cam kết, đem lại sự hài lòng và tạo dựng lòng trung thành của khách hàng.

1.2. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ

Dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ có những đặc điểm riêng biệt ảnh hưởng đến chính sách marketing. Niềm tin là yếu tố then chốt, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng uy tín và cam kết thực hiện đúng những gì đã hứa. Khả năng phân phối dịch vụ cũng khác biệt so với sản phẩm hữu hình, cần có thời gian để tạo ra kết quả. Thời gian cũng là một yếu tố quan trọng, vì mỗi lần cung cấp dịch vụ đều tốn thời gian thực hiện. Do đó, marketing cần tập trung vào việc xây dựng niềm tin, chứng minh chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình cung cấp dịch vụ.

II. Thách Thức Phát Triển Dịch Vụ Bảo Hiểm PVI Bình Định

Mặc dù PVI Bình Định đã đạt được những thành công nhất định, nhưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ. Sự cạnh tranh từ các công ty bảo hiểm khác, đặc biệt là các ngân hàng có bảo hiểm riêng, tạo áp lực lớn. Ngân hàng có liên kết với công ty bảo hiểm hoặc có bảo hiểm trong hệ thống của mình thì đây sẽ là một lợi thế trong chuỗi cung ứng, vì khi ngân hàng giải ngân một khoản vay cho một tài sản thì khách hàng bắt buộc phải mua bảo hiểm cho tài sản đó. Điều này tạo áp lực cho các công ty bảo hiểm khác trong thị trường. Để tồn tại và phát triển được trong môi trường như vậy, công ty cần phải có các hoạt động marketing độc đáo và sáng tạo nhằm giữ chân khách hàng cũ phát triển khách hàng tiềm năng mới.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ bảo hiểm khác

Thị trường bảo hiểm ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự tham gia của nhiều công ty, đặc biệt là các công ty liên kết với ngân hàng. Điều này đòi hỏi PVI Bình Định phải nỗ lực hơn nữa trong việc xây dựng thương hiệu, nâng cao chất lượng dịch vụ và đưa ra các chính sách marketing hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng. Đối thủ cạnh tranh có thể có lợi thế về nguồn vốn, mạng lưới phân phối hoặc sản phẩm đặc biệt, do đó PVI cần phải tìm ra những điểm khác biệt và lợi thế cạnh tranh của riêng mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi khách hàng bảo hiểm

Nhu cầu và hành vi của khách hàng bảo hiểm ngày càng thay đổi, đòi hỏi PVI Bình Định phải liên tục cập nhật và điều chỉnh chính sách marketing của mình. Khách hàng ngày càng quan tâm đến chất lượng dịch vụ, sự tiện lợi và giá cả hợp lý. Họ cũng có xu hướng tìm kiếm thông tin và so sánh các sản phẩm bảo hiểm trực tuyến trước khi đưa ra quyết định mua. Do đó, PVI cần phải tăng cường sự hiện diện trực tuyến, cung cấp thông tin đầy đủ và minh bạch, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

III. Giải Pháp Marketing Phát Triển Dịch Vụ PVI Bình Định

Để vượt qua những thách thức và phát triển dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ hiệu quả, PVI Bình Định cần triển khai các giải pháp marketing toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc nâng cao nhận diện thương hiệu, cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng kênh phân phối và tăng cường tương tác với khách hàng. Một chính sách marketing tốt sẽ giúp công ty nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình. Vì vậy đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing nhằm đẩy mạnh phát triển dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ tại Công ty bảo hiểm dầu khí (PVI) – Chi nhánh Bình Định” có ý nghĩa khoa học, cấp thiết và thực tiễn.

3.1. Tăng cường nhận diện thương hiệu PVI Bình Định

Xây dựng và củng cố định vị thương hiệu là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng. PVI Bình Định cần đầu tư vào các hoạt động truyền thông marketing, quảng bá thương hiệu trên các kênh truyền thông khác nhau, từ truyền thống đến trực tuyến. Đồng thời, cần chú trọng đến việc xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, uy tín và đáng tin cậy trong mắt khách hàng. Truyền thông marketing cần được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả để tạo dựng ấn tượng tốt về thương hiệu.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng

Chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và tạo dựng lòng trung thành. PVI Bình Định cần đầu tư vào đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng giao tiếp. Đồng thời, cần xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, nhanh chóng và hiệu quả. Đổi mới sản phẩm và dịch vụ cũng là một yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.3. Mở rộng kênh phân phối và tiếp cận khách hàng tiềm năng

Kênh phân phối bảo hiểm đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận khách hàng. PVI Bình Định cần mở rộng kênh phân phối, bao gồm cả kênh trực tiếp và kênh gián tiếp. Kênh trực tiếp có thể bao gồm đội ngũ bán hàng, chi nhánh và văn phòng đại diện. Kênh gián tiếp có thể bao gồm đại lý bảo hiểm, đối tác ngân hàng và các tổ chức khác. Marketing trực tuyến cũng là một kênh quan trọng để tiếp cận khách hàng tiềm năng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chính Sách Marketing Tại PVI Bình Định

Việc triển khai các giải pháp marketing cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. PVI Bình Định cần xây dựng kế hoạch marketing chi tiết, xác định rõ mục tiêu, đối tượng mục tiêu, thông điệp truyền thông và các kênh marketing phù hợp. Đồng thời, cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing để có những điều chỉnh kịp thời. Phân tích SWOTphân tích PEST là những công cụ hữu ích để đánh giá môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược marketing phù hợp.

4.1. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh tại Bình Định

Để xây dựng chính sách marketing hiệu quả, PVI Bình Định cần thực hiện phân tích thị trườngđối thủ cạnh tranh một cách kỹ lưỡng. Phân tích thị trường giúp xác định quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, xu hướng phát triển và nhu cầu của khách hàng. Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược marketing và thị phần của các đối thủ. Dựa trên kết quả phân tích, PVI có thể xây dựng chiến lược marketing phù hợp để cạnh tranh hiệu quả.

4.2. Xây dựng chiến lược marketing phù hợp với PVI Bình Định

Dựa trên kết quả phân tích thị trườngđối thủ cạnh tranh, PVI Bình Định cần xây dựng chiến lược marketing phù hợp với nguồn lực và mục tiêu của công ty. Chiến lược marketing cần xác định rõ phân khúc thị trường mục tiêu, định vị thương hiệu, thông điệp truyền thông và các kênh marketing phù hợp. Mô hình 4P (Product, Price, Place, Promotion) và mô hình 7P (mở rộng thêm People, Process, Physical Evidence) là những công cụ hữu ích để xây dựng chiến lược marketing toàn diện.

V. Đánh Giá Hiệu Quả và Cải Tiến Chính Sách Marketing PVI

Việc đánh giá hiệu quả và cải tiến chính sách marketing là một quá trình liên tục. PVI Bình Định cần thiết lập các KPIs marketing (Key Performance Indicators) để đo lường hiệu quả của các hoạt động marketing. Đồng thời, cần thường xuyên thu thập phản hồi từ khách hàng và nhân viên để có những điều chỉnh và cải tiến kịp thời. Ngân sách marketing cần được phân bổ một cách hợp lý và hiệu quả để đạt được mục tiêu marketing.

5.1. Thiết lập KPIs marketing để đo lường hiệu quả hoạt động

KPIs marketing là những chỉ số quan trọng để đo lường hiệu quả của các hoạt động marketing. PVI Bình Định cần thiết lập các KPIs phù hợp với mục tiêu marketing của công ty, ví dụ như số lượng khách hàng mới, doanh thu bảo hiểm, thị phần, mức độ nhận diện thương hiệu và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi và phân tích KPIs giúp PVI đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing và có những điều chỉnh kịp thời.

5.2. Thu thập phản hồi và cải tiến liên tục chính sách marketing

Phản hồi từ khách hàng và nhân viên là nguồn thông tin quý giá để cải tiến chính sách marketing. PVI Bình Định cần thiết lập các kênh thu thập phản hồi, ví dụ như khảo sát khách hàng, phỏng vấn nhân viên và theo dõi các đánh giá trực tuyến. Dựa trên phản hồi thu thập được, PVI có thể điều chỉnh và cải tiến chính sách marketing để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động.

VI. Tương Lai Phát Triển Dịch Vụ Bảo Hiểm PVI Bình Định

Với những giải pháp marketing hiệu quả, PVI Bình Định có thể đạt được những thành công lớn hơn nữa trong tương lai. Việc tập trung vào khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu mạnh sẽ giúp PVI giữ vững vị thế dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tại Bình Định. Công nghệ bảo hiểm (Insurtech) cũng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển dịch vụ bảo hiểm trong tương lai.

6.1. Ứng dụng công nghệ bảo hiểm Insurtech vào hoạt động marketing

Công nghệ bảo hiểm (Insurtech) đang thay đổi cách thức hoạt động của ngành bảo hiểm. PVI Bình Định cần chủ động ứng dụng Insurtech vào hoạt động marketing để nâng cao hiệu quả và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Ví dụ, PVI có thể sử dụng các ứng dụng di động để cung cấp thông tin về sản phẩm bảo hiểm, tư vấn trực tuyến và giải quyết bồi thường nhanh chóng.

6.2. Phát triển các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ mới và sáng tạo

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, PVI Bình Định cần liên tục phát triển các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ mới và sáng tạo. Các sản phẩm này cần được thiết kế phù hợp với từng phân khúc thị trường và đáp ứng các nhu cầu cụ thể của khách hàng. Ví dụ, PVI có thể phát triển các sản phẩm bảo hiểm dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, bảo hiểm cho các ngành nghề đặc thù và bảo hiểm cho các rủi ro mới nổi.

05/06/2025
Luận văn hoàn thiện chính sách marketing nhằm phát triển dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ tại công ty bảo hiểm dầu khí chi nhánh bình định

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và các phụ lục, nội dung chính của luận văn đƣợc trình bày trong 03 chƣơng với tên gọi nhƣ sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về chính sách marketing trong kinh doanh dịch vụ. Chƣơng 2: Thực trạng chính sách marketing đối với sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ tại PVI Bình Định thời gian qua. Chƣơng 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing đối với dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ tại PVI Bình Định trong tƣơng lai. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu tác giả đã tham khảo các sách chuyên khảo, các bài báo chuyên ngành, những bài nghiên cứu, luận văn, các tác phẩm, những bài viết có liên quan đến đề tài trong đó tiêu biểu là: - Butch Bellah (2018), Quản lý bán hàng, Công ty Cổ phần Sách Thái 5 Hà.

Trên cơ sở lý luận về quản lý bán hàng, tác giả đã đƣa ra một số giải pháp marketing để thúc đẩy hoạt động bán hàng: Nghiên cứu thị trƣờng, xác định thị trƣờng mục tiêu, định vị sản phẩm dịch vụ trên thị trƣờng mục tiêu, triển khai các chính sách marketing (triển khai 7P đối với thị trƣờng dịch vụ…. Cuốn sách mang đến những kinh nghiệm cùng những bài học của tác giả khi nỗ lực học hỏi để thúc đẩy bán hàng đƣợc rút ra từ những kinh nghiệm thực tế trong nhiều năm sự nghiệp và cả những sai lầm tác giả Butch Bellah đã mắc phải khi làm công tác thúc đẩy bán hàng. - Hồ Công Hoài Phƣơng (2017), Quảng cáo không nói láo. NXB Văn Hóa – Văn Nghệ TP.

Cuốn sách đƣợc anh Hồ Công Hoài Phƣơng, hiện là Strategic Planning Director tại Dentsu ONE đặt bút và gửi gắm cái nhìn của mình về ngành quảng cáo dựa trên những kinh nghiệm thực tiễn mà anh đã trải qua. Cuốn sách thích hợp cho ngƣời mới làm, đã làm hay còn đang loay hoay với chính sản phẩm đƣợc nhận. Cuốn sách sẽ giúp bạn sẽ tìm đƣợc giải pháp tiền đề cho sản phẩm đang phát triển. - Nguyễn Thị Hoàng Yến (2016 ) Nghiên cứu Marketing.

NXB Thông Tin và Truyền Thông. Cuốn sách đƣợc biên soạn với mục tiêu trang bị cho ngƣời đọc những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất về nghiên cứu marketing các công cụ và phƣơng pháp để điều tra nhu cầu thị trƣờng; các công cụ và kỹ thuật để xử lý dữ liệu về thi trƣờng. - Lê Thế Giới, Võ Quang Trí và cộng sự (2011), “Quản trị Marketing – Định hướng giá trị”; NXB Tài chính. Giáo trình nêu ra quan điểm tiếp cận theo định hƣớng giá trị trong quản trị marketing, tập trung làm rõ mối quan hệ giữa các hoạt động marketing và quá trình sáng tạo giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp.

Đồng thời tổng hợp một cách có hệ thống các hoạt động marketing theo cách tiếp cận quản trị và chiến lƣợc, thể hiện rõ vai trò và những liên kết thực sự giữa marketing và thành công của tổ chức. Đặc biệt, 6 làm rõ cách thức cụ thể để tạo ra giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp thông qua việc triển khai phát triển các sản phẩm, dịch vụ cũng nhƣ định giá để từ đó truyền thông và chuyển giao giá trị một cách tốt nhất đến khách hàng thông qua chuỗi cung ứng và kênh phân phối và hệ thống truyền thông cổ động. - Ngô Văn Hạ (2011), “Xây dựng chiến lược marketing bảo hiểm phi nhân thọ tại Công ty Bảo Minh Kon Tum”. Tác giả hệ thống hóa và làm rõ quy trình xây dựng marketing trong kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ.

Tìm hiểu đặc điểm thị trƣờng bảo hiểm phi nhân thọ, nhu cầu thị hiếu của khách hàng. Nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình xây dựng chiến lƣợc marketing cho sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ tại Công ty Bảo Minh KonTum. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc marketing góp phần giữ vững thị trƣờng,thúc đẩy tiêu thụ và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng. - Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn (2009), Quản trị marketing, NXB Giáo dục Việt Nam.

Giáo trình đã cung cấp các kiến thức cơ bản, có tính hệ thống về quản trị marketing hiện đại. Giới thiệu một cách toàn diện về các vấn đề chủ yếu của quản trị marketing trong doanh nghiệp: từ tiến trình hoạch định marketing, phân tích đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lƣợc marketing cạnh tranh, đến các hoạt động nghiên cứu phân tích thị trƣờng và môi trƣờng kinh doanh. Đồng thời nêu rõ các quyết định cần thực thi trong bốn chính sách marketing mix trong lĩnh vực kinh doanh hàng hóa nói chung cũng nhƣ nêu rõ mối quan hệ giữa chiến lƣợc marketing và các chính sách marketing để từ đó định hƣớng cho tác giả lựa chọn cách tiếp cận đề tài nghiên cứu. - Philip Kotler (2006), Phương pháp Quản trị Marketing, NXB Thống kê.

Cuốn sách ngoài việc nghiên cứu các phƣơng pháp quản trị Marketing từ 7 chiến thuật đến chiến lƣợc để cạnh tranh trong môi trƣờng kinh doanh ngày càng biến động; cuốn sách cũng đã phân tích các nội dung về thiết kế và triển khai các chính sách marketing trong kinh doanh. Tuy nhiên nội dung cuốn sách chỉ cung cấp các kiến thức về mặt lý thuyết, chƣa cung cấp đƣợc các ứng dụng cho các ngành đặc thù. Tóm lại, các giáo trình, sách, tạp chí và luận văn đều nhấn mạnh tầm quan trọng của chính sách marketing, đã cung cấp khung lý thuyết cũng nhƣ kinh nghiệm thực tiễn về việc xử lý thông tin phân tích môi trƣờng, nghiên cứu phân đoạn thị trƣờng, lựa chọn thị trƣờng mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trýờng mục tiêu nhằm mục đích duy trì khách hàng cũ, mở rộng và gia tãng ngày càng nhiều khách hàng mới giao dịch trong hoạt ðộng kinh doanh dịch vụ. Ngoài ra, các công trình nghiên cứu thuộc các lĩnh vực khác nhau còn đƣa ra nhiều giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing cho các sản phẩm khác nhau phù hợp với mục đích nghiên cứu tại các đơn vị.

Dù vậy, cho đến thời điểm này vẫn chƣa có công trình nghiên cứu nào đề cập trực tiếp đến chính sách marketing đối với sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ tại PVI Bình Ðịnh trong khi đó đây lại là vấn đề rất quan trọng và cấp thiết tại đơn vị này. Chính vì vậy, luận văn sẽ đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động marketing tại PVI Bình Ðịnh giai đoạn 2017 -2020 và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing đối với sản phẩm dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ tại PVI Bình trên cơ sở thừa hƣởng những kết quả đã nghiên cứu trƣớc đó nhƣ phần tổng quan đã chỉ ra. 8 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ 1.MARKETING VÀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ 1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của marketing dịch vụ a.

Khái niệm Marketing dịch vụ Theo tác giả Philip Kotler (2006), Marketing là quá trình tổ chức lực lƣợng bán hàng nhằm bán đƣợc những hàng hóa do công ty sản xuất ra. Marketing là quá trình quảng cáo và bán hàng. Marketing là quá trình tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu của thị trƣờng. Hay nói cách khác, Marketing là làm thị trƣờng, là nghiên cứu thị trƣờng để thỏa mãn nó.

Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống với những quy luật của thị trƣờng dịch vụ, bao gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của thị trƣờng mục tiêu bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá trình tổ chức sản xuất, cung ứng và tiêu dùng dịch vụ thông qua phân phối các nguồn lực của tổ chức. Marketing đƣợc duy trì trong sự năng động qua lại giữa sản phẩm dịch vụ với nhu cầu của ngƣời tiêu dùng và những hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên nền tảng “cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp, ngƣời tiêu dùng và xã hội”. Khái niệm đã đề cập đến một số vấn đề cơ bản của marketing dịch vụ: - Nghiên cứu nhu cầu, đặc điểm nhu cầu của thị trƣờng mục tiêu và những yếu tố chi phối thị trƣờng mục tiêu. - Thỏa mãn nhu cầu có hiệu quả hơn đối với đối thủ cạnh tranh trên cơ sở khai thác và huy động các nguồn lực của tổ chức.

- Thực hiện cân bằng động các mối quan hệ sản phẩm dịch vụ (loại hình, số lƣợng, chất lƣợng) với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng. Những đặc điểm của marketing dịch vụ  Niềm tin: Sự tin tƣởng nơi khách hàng chính là những gì bạn cần phải đạt đƣợc khi thực hiện marketing dịch vụ và thay vì bán một sản phẩm hữu hình để lấy tiền thì bạn cần phải cho khách hàng có đƣợc kết quả về dịch vụ nhƣ đã hứa hẹn với họ.  Khả năng phân phối: Không giống nhƣ marketing sản phẩm có thể giao sản phẩm cho khách hàng đúng hẹn và họ có thể nhận định về sản phẩm một cách trực tiếp ngay sau đó, marketing dịch vụ cần có thời gian để tạo ra đƣợc kết quả dịch vụ nên có nhiều thách thức trong việc chứng tỏ chất lƣợng dịch vụ và nhiều ngƣời thƣờng lựa chọn các đánh giá, cảm nhận cũng những khách hàng đã trải nghiệm dịch vụ trƣớc để quảng bá cho dịch vụ của mình.  Thời gian: Dịch vụ là các hoạt động tốn nhiều thời gian và mỗi khi cung cấp dịch vụ là bạn phải mất thêm thời gian để thực hiện dịch vụ đó chứ không giống nhƣ sản phẩm là chỉ cần tốn thời gian tạo ra một lần là có thể bán đƣợc nhiều lần sau đó.1: Cách tiếp cận marketing 10 c.

Vai trò Marketing dịch vụ trong kinh doanh Marketing hiện đại nhấn mạnh việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng, thiết kế và tạo ra sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu đó, đem lại lợi nhuận cho nhà sản xuất. Thay vì chỉ chú trọng đến sản xuất, doanh nghiệp phải quan tâm đến yêu cầu của khách hàng, những đòi hỏi của thị trƣờng trƣớc khi sản xuất. Vai trò quan trọng của marketing là tạo ra các giá trị cho khách hàng, thực hiện các cam kết, đem lại sự hài lòng và tạo dựng lòng trung thành của khách hàng, Marketing đƣợc xem nhƣ là “tiếng nói của khách hàng”, nó bao gồm các hoạt động triển khai và thực thi các quá trình để nắm bắt nhu cầu khách hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng với chất lƣợng tốt nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Dịch Vụ Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ Tại PVI Bình Định: Chính Sách Marketing Hiệu Quả" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược marketing hiệu quả nhằm phát triển dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ tại PVI Bình Định. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các chính sách marketing phù hợp để thu hút khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Độc giả sẽ tìm thấy những phân tích chi tiết về thị trường bảo hiểm, cũng như các phương pháp tiếp cận khách hàng tiềm năng, từ đó giúp họ hiểu rõ hơn về cách thức phát triển dịch vụ trong lĩnh vực này.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến tài chính và dịch vụ ngân hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ ngân hàng trên địa bàn tp đà nẵng, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về sự phát triển dịch vụ ngân hàng tại một khu vực cụ thể. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ ứng dụng marketing hỗn hợp trong phát hành và thanh toán qua thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch 3 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách áp dụng marketing trong lĩnh vực tài chính. Cuối cùng, tài liệu Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ tài chính vi mô của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam sẽ cung cấp thêm thông tin về các dịch vụ tài chính vi mô, một lĩnh vực đang ngày càng phát triển và có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế.

Mỗi tài liệu này là một cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các chủ đề liên quan, mở rộng kiến thức và nâng cao hiểu biết trong lĩnh vực tài chính và bảo hiểm.