Phân Tích Tình Hình Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Cao Su 1/5 Tây Ninh

Khóa luận phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Một thành viên Cao su 15 Tây Ninh, góp phần phát triển nông thôn.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Tình Hình Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Cao Su 1/5 Tây Ninh
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Tây Ninh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM TẠ
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.1.1. Mục tiêu chung
• 1.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.2. Phạm vi nghiên cứu của khóa luận
• 1.3. Cấu trúc khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Một thành viên Cao su 1/5 Tây Ninh
• 2.2. Chức năng - nhiệm vụ Công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức, tình hình nhân sự của công ty
• 2.3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban
• 2.3.3. Tình hình nhân sự của công ty
• 2.4. Quy trình sản xuất của công ty
• 2.5. Tình hình tài sản của công ty
• 2.5.1. Tình hình biến động tài sản của công ty
• 2.5.2. Tình hình biến động nguồn vốn của công ty
• 2.6. Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Nội dung nghiên cứu
• 3.1.1. Khái niệm và vai trò của tiêu thụ sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.1.2. Thị trường
• 3.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 3.2.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Tình hình cao su Việt Nam và thế giới
• 4.2. Giới thiệu mặt hàng của công ty
• 4.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 4.3.1. Sản lượng tiêu thụ của công ty
• 4.3.2. Giá bán và sản lượng tiêu thụ qua các tháng của công ty
• 4.3.3. Doanh thu của công ty
• 4.3.4. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 4.3.5. Tình hình tồn kho của công ty
• 4.3.6. Khả năng thanh toán
• 4.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 4.4.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài
• 4.4.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng bên trong
• 4.5. Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Cao su 1/5 Tây Ninh
• 4.6. Giải pháp để nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 4.6.1. Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty
• 4.6.2. Các giải pháp
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ
• 5.1. Đối với nhà nước và chính quyền địa phương
• 5.2. Hiệp hội ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh phân tích tiêu thụ sản phẩm tại Cao su 1 5 Tây Ninh

Bài viết này thực hiện một phân tích sâu sắc về tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Một Thành Viên Cao su 1/5 Tây Ninh, dựa trên cơ sở dữ liệu và kết quả nghiên cứu chi tiết giai đoạn 2005-2006. Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới, việc hiểu rõ thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng là yêu cầu sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Công ty Cao su 1/5, một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực trồng và chế biến mủ cao su, không phải là ngoại lệ. Phân tích này không chỉ đánh giá sản lượng, doanh thu của các sản phẩm chủ lực như mủ cốm và mủ kem Latex mà còn đi sâu vào các nhân tố nội tại và ngoại cảnh tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động bán hàng. Việc xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức thông qua phân tích SWOT công ty cao su 1/5 là nền tảng để đề xuất các giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm một cách hiệu quả. Mục tiêu cuối cùng là cung cấp một cái nhìn tổng thể, giúp định hình định hướng phát triển công ty cao su trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt là trên thị trường cao su Tây Ninh và thị trường xuất khẩu cao su Việt Nam.

1.1. Giới thiệu về Công ty Cao su 1 5 và sản phẩm chủ lực

Công ty TNHH Một Thành Viên Cao su 1/5 Tây Ninh, thành lập năm 1995, là một doanh nghiệp nhà nước chuyên về trồng, khai thác và chế biến mủ cao su. Sản phẩm chính của công ty bao gồm hai loại chính: mủ cốm (SVR 5, SVR10, SVR 3L) và mủ kem Latex. Mủ cốm được chế biến từ mủ nước, mủ đông và mủ tạp, sau đó được ép thành bánh và đóng gói theo tiêu chuẩn quốc gia TCVN 3769: 2004. Mủ kem Latex là sản phẩm từ quá trình ly tâm mủ nước, có chất lượng cao hơn và thường được sử dụng trong các ngành công nghiệp đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao. Việc hiểu rõ đặc tính của từng sản phẩm là bước đầu tiên để phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm một cách chính xác.

1.2. Tầm quan trọng của việc phân tích hoạt động tiêu thụ

Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ là thước đo hiệu quả hoạt động bán hàng mà còn giúp nhà quản trị đánh giá được sức khỏe của toàn bộ chu trình sản xuất kinh doanh. Thông qua việc phân tích kết quả kinh doanh, công ty có thể xác định được sản phẩm nào đang có thế mạnh, thị trường nào là trọng điểm. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng các kế hoạch về nguyên vật liệu, công suất máy móc, và nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời phát hiện các điểm yếu trong chiến lược phân phối sản phẩm và hoạt động marketing tại công ty cao su để kịp thời điều chỉnh.

II. Top 3 thách thức ảnh hưởng tiêu thụ sản phẩm tại Cao su 1 5

Mặc dù đạt được những kết quả kinh doanh khả quan, Công ty Cao su 1/5 vẫn đối mặt với nhiều thách thức lớn trong công tác tiêu thụ sản phẩm. Đầu tiên, sự phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu thu mua từ bên ngoài (chiếm hơn 74% năm 2006) khiến công ty gặp khó khăn trong việc chủ động sản xuất và kiểm soát chất lượng đầu vào. Vấn đề chuỗi cung ứng sản phẩm mủ cao su trở nên căng thẳng khi các tư thương cạnh tranh thu mua, đẩy giá lên cao. Thứ hai, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn hạn chế, đặc biệt trên thị trường quốc tế. Sản phẩm xuất khẩu chưa nhiều, chiếm khoảng 10% tổng sản lượng tiêu thụ, và chất lượng chưa đạt các tiêu chuẩn quốc tế như ISO. Cuối cùng, các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm từ môi trường kinh doanh như sự biến động giá cả, chính sách từ nhà nước và áp lực từ đối thủ cạnh tranh luôn là những bài toán khó. Việc nhận diện rõ ràng những khó khăn này là tiền đề quan trọng để xây dựng các giải pháp khắc phục, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm

Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm được chia thành hai nhóm chính: chủ quan và khách quan. Về mặt chủ quan, chất lượng sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối sản phẩm và năng lực của đội ngũ bán hàng là những nhân tố nội tại công ty có thể kiểm soát. Về mặt khách quan, các yếu tố như chính sách nhà nước, môi trường tự nhiên, sự biến động của thị trường cao su Tây Ninh, nhu cầu của khách hàng và đặc biệt là áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tác động mạnh mẽ đến hoạt động của công ty. Ví dụ, sự bất ổn của thời tiết có thể ảnh hưởng đến sản lượng khai thác, trong khi sự thay đổi chính sách thuế có thể tác động đến giá bán và lợi nhuận.

2.2. Vấn đề nguồn cung ứng và chuỗi cung ứng sản phẩm mủ cao su

Một trong những khó khăn lớn nhất của công ty là vấn đề nguyên liệu. Theo số liệu năm 2006, sản lượng thu mua chiếm tới 74,15% tổng lượng nguyên liệu. Sự phụ thuộc này khiến chuỗi cung ứng sản phẩm mủ cao su dễ bị đứt gãy, đặc biệt khi có sự cạnh tranh thu mua gay gắt từ tư thương. Địa bàn thu mua rộng cũng gây khó khăn cho việc bảo quản, dẫn đến chất lượng nguyên liệu không đồng đều, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thành phẩm. Diện tích đất trồng cao su của công ty còn hạn hẹp (khoảng 2.774 ha năm 2006) và một số vườn cây đã già cỗi cũng là rào cản cho việc tự chủ nguồn cung.

III. Phương pháp tối ưu hoạt động marketing tại công ty cao su

Để nâng cao hiệu quả tiêu thụ, việc xây dựng và triển khai một chiến lược marketing hỗn hợp đồng bộ là cực kỳ cần thiết. Hoạt động marketing tại công ty cao su 1/5 cần được cải thiện trên cả bốn phương diện: sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến. Về sản phẩm, công ty cần tập trung nâng cao chất lượng để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu và đa dạng hóa sản phẩm. Về giá, việc định giá phải linh hoạt, dựa trên phân tích chi phí, giá của đối thủ và giá sàn của Tổng công ty Cao su Việt Nam. Về phân phối, tối ưu hóa kênh trực tiếp và gián tiếp sẽ giúp sản phẩm tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Cuối cùng, cần đẩy mạnh các chính sách xúc tiến thương mại như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông địa phương và áp dụng các chương trình khuyến mãi cho khách hàng lớn. Một chiến lược marketing toàn diện sẽ là đòn bẩy giúp công ty không chỉ giữ vững thị phần mà còn mở rộng sang các thị trường tiềm năng mới, đặc biệt là thị trường xuất khẩu cao su Việt Nam.

3.1. Cải tiến chiến lược phân phối sản phẩm mủ cao su

Công ty hiện đang sử dụng hai kênh phân phối chính: trực tiếp (bán thẳng cho các nhà máy chế biến) và gián tiếp (qua các công ty thương mại). Dữ liệu cho thấy kênh trực tiếp vẫn chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 65% năm 2006). Để cải tiến chiến lược phân phối sản phẩm, công ty cần tăng cường đội ngũ tiếp thị để bám sát thị trường, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới ngoài khu vực TP.HCM. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ bền vững với các công ty thương mại uy tín cũng là một hướng đi quan trọng để mở rộng phạm vi tiếp cận của sản phẩm trên toàn quốc.

3.2. Xây dựng chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả

Hiện tại, chính sách xúc tiến thương mại của công ty còn khá đơn giản. Công ty đã thực hiện quảng cáo trên đài truyền hình và báo Tây Ninh, đồng thời áp dụng chính sách giảm giá cho khách hàng mua số lượng lớn (trên 200 tấn). Để hiệu quả hơn, công ty cần xây dựng một kế hoạch xúc tiến bài bản hơn, có thể bao gồm việc tham gia các hội chợ chuyên ngành cao su để giới thiệu sản phẩm, xây dựng website chuyên nghiệp để quảng bá thương hiệu, và tạo ra các chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết. Những hoạt động này sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

IV. Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty Cao su 1 5

Việc phân tích kết quả kinh doanh giai đoạn 2005-2006 cho thấy những tín hiệu tích cực nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Về mặt doanh thu, công ty có sự tăng trưởng ấn tượng. Tổng doanh thu năm 2006 đạt hơn 126 tỷ đồng, tăng 31,63% so với năm 2005. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng 28,77%, đạt 15,3 tỷ đồng. Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ việc giá bán bình quân các sản phẩm tăng mạnh. Tuy nhiên, khi phân tích sâu hơn về thực trạng tiêu thụ sản phẩm cao su, có thể thấy sản lượng tiêu thụ không tăng đáng kể. Sản lượng mủ cốm chỉ tăng 1,85%, trong khi mủ kem Latex lại giảm 3,34%. Đặc biệt, sản lượng xuất khẩu giảm gần 12%, cho thấy công ty vẫn phụ thuộc nhiều vào thị trường nội địa. Các chỉ số tài chính như số vòng quay hàng tồn kho giảm từ 24,79 vòng (2005) xuống còn 7,8 vòng (2006), cho thấy tốc độ tiêu thụ hàng hóa chậm lại. Đây là những dấu hiệu cảnh báo mà ban lãnh đạo cần chú ý.

4.1. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm cao su 2005 2006

Dựa trên báo cáo tài chính công ty cao su 1/5, thực trạng tiêu thụ sản phẩm cao su trong giai đoạn này cho thấy sự ổn định về sản lượng nhưng lại phụ thuộc vào biến động giá. Năm 2006, tổng sản lượng tiêu thụ đạt 4.457 tấn, chỉ cao hơn một chút so với 4.412 tấn của năm 2005. Doanh thu mủ cốm chiếm tỷ trọng áp đảo, gần 89% tổng doanh thu. Mặc dù sản lượng mủ kem Latex giảm, doanh thu từ sản phẩm này vẫn tăng 36,05% nhờ giá bán tăng 41,21%. Điều này cho thấy lợi nhuận của công ty rất nhạy cảm với sự biến động giá trên thị trường thế giới và trong nước.

4.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng qua các chỉ số

Hiệu quả hoạt động bán hàng có thể được đánh giá qua nhiều chỉ số. Số vòng quay các khoản phải thu tăng từ 29,7 vòng (2005) lên 71,2 vòng (2006), cho thấy công ty thu hồi công nợ rất nhanh và hiệu quả, chỉ mất khoảng 5 ngày. Tuy nhiên, các tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (LN/TTS) và trên vốn chủ sở hữu (LN/NVCSH) đều giảm nhẹ trong năm 2006, lần lượt là -10% và -4%. Điều này cho thấy mặc dù lợi nhuận tuyệt đối tăng, nhưng hiệu quả sử dụng vốn và tài sản lại chưa được tối ưu bằng năm trước. Việc này đòi hỏi công ty phải rà soát lại chi phí và cơ cấu tài sản để cải thiện.

V. Hướng đi và giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tương lai

Từ những phân tích trên, để phát triển bền vững, công ty cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp chiến lược. Quan trọng nhất là giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thông qua việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm. Công ty nên tích cực tìm kiếm các thị trường mới, đặc biệt là thị trường xuất khẩu cao su Việt Nam sang Trung Quốc và các nước trong khu vực. Đồng thời, nghiên cứu phát triển các sản phẩm chế biến sâu hơn như găng tay gia dụng, săm lốp ô tô, hoặc chế biến gỗ từ cây cao su thanh lý. Về nguồn cung, cần có kế hoạch mở rộng diện tích trồng cao su và xây dựng chính sách thu mua ổn định để đảm bảo nguyên liệu. Về tổ chức, cần củng cố bộ máy nhân sự, đặc biệt là đội ngũ nghiên cứu thị trường và bán hàng. Cuối cùng, việc đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến dây chuyền sản xuất tại phân xưởng Hiệp Trường sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế.

5.1. Đề xuất định hướng phát triển cho Công ty Cao su 1 5

Định hướng phát triển công ty cao su trong giai đoạn tới nên tập trung vào ba trụ cột: (1) Ổn định và phát triển vùng nguyên liệu bằng cách xin cấp thêm đất và áp dụng kỹ thuật thâm canh tăng năng suất; (2) Hiện đại hóa công nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, hướng tới các tiêu chuẩn quốc tế; (3) Mở rộng thị trường, giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa bằng cách đẩy mạnh xuất khẩu. Việc xây dựng một dự án tiền khả thi cho các sản phẩm mới như găng tay hay săm lốp là một bước đi chiến lược, giúp công ty gia tăng giá trị cho chuỗi sản xuất của mình.

5.2. Kiến nghị đối với Nhà nước và Hiệp hội ngành cao su

Để hỗ trợ doanh nghiệp, UBND tỉnh Tây Ninh cần có chính sách quy hoạch và mở rộng diện tích trồng cao su. Các cơ quan nhà nước cần đơn giản hóa các thủ tục hành chính liên quan đến xuất nhập khẩu và đất đai. Về phía Hiệp hội Cao su Việt Nam, cần tăng cường vai trò cầu nối, cung cấp thông tin thị trường, tổ chức các hội chợ, hội thảo quốc tế để các doanh nghiệp như Cao su 1/5 có cơ hội quảng bá sản phẩm và tìm kiếm đối tác. Sự phối hợp chặt chẽ này sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, giúp ngành cao su Việt Nam nói chung và Công ty Cao su 1/5 nói riêng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Trình bày sự cần thiết của đề tài, mục tiêu nghiên cứu của dé tài, phạm vi nghiên cứu và nội dung khái quát của đề tài Chương 2: Tổng quan Giới thiệu khái quát về công ty: lịch sử hình thành và phát triển, cơ cầu tổ chức bộ máy quản lý và tình hình nhân sự tại công ty, tình hình vốn và tài sản, kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 2 Chương 3: Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu Nêu các khái niệm có liên quan đến quá trình phân tích của đề tài, các yếu tố và chiến lược ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm. Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Tìm hiểu tình hình tiêu thụ của công ty: doanh thu, thị trường, phân tích các yếu tố tác động đến công tác tiêu thụ sản phẩm tai công ty va cuối cùng là đề xuất biện pháp để khắc phục những yếu tế ảnh hưởng xấu đến công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Kết luận của đề tài và đưa ra một số kiến nghị đối với công ty và nhà nước CHƯƠNG 2 TONG QUAN 2.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Một thành viên Cao su 1/5 Tây Ninh erp ee 43 )& Tén công ty: Công ty TNHH Một thành vién Cao su 1/5 Tay Ninh Tén giao dich: 1-5 TAYNINH RUBBER COMPANY LIMITED Dia chi: 015 Nguyễn Thai Học, Phường 3, thị xã Tây Ninh, tinh Tây Ninh. Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Công ty TNHH Một thanh viên Cao su 1/5 Tây Ninh được thành lập theo Quyết định số 45/QĐ-UB ngày 30/6/1995 của UBND tỉnh Tây Ninh, là một doanh nghiệp nhà nước có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng con dấu riêng và mở tài khoản tại Ngân hàng Công thương Tây Ninh, hoạt động theo Luật Nhà nước. Ngày 30/6/1995 do nhu cầu Nghị định 388 đã sát nhập các doanh nghiệp lại để thành lập doanh nghiệp theo Quyết định số 45 của UBND tỉnh chính thức chuyển tên gọi “Liên hiệp xí nghiệp Cao su Tây Ninh” thành “Công ty Cao su 1/5 Tây Ninh” trên cơ sở sát nhập các don vi sau: Văn phòng Liên hiệp xí nghiệp cao su Tây Ninh Nông trường Cao su Suối Dây Xi nghiệp chế biến cao su Tây Ninh Phân xưởng chế biến cao su xuất khâu Ban Quản lý dự án cao su Tân Đông (quản lý các vườn cây trồng theo dự án 327) Các đơn vị trực thuộc của công ty đều hạch toán, báo số, mọi hoạt động đều chịu sự chỉ phối của công ty và trở thành một đoanh nghiệp nhà nước. Đến tháng 5/2007, do các loại hình doanh nghiệp nhà nước hoạt động kém hiệu quả, còn trông chờ nhiều vào sự bù lỗ từ Nhà nước nên Đảng và Nhà nước ta khuyến khích các doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi loại hình kinh doanh.

Dé đáp ứng như cầu trên ngày 09/5/2007 UBND tỉnh ban hành Quyết định số 44/2007/QĐ-UBND chuyên đổi Công ty Cao su 1/5 Tây Ninh thành Công ty TNHH Một thành viên Cao su 1/5 Tây Ninh. Chức năng - nhiệm vụ Công ty 2. Chức năng Công ty có chức năng trồng và phát triển diện tích cao su phù hợp chung với qui hoạch chung của tỉnh, khai thác, chế biến mủ cao su thành các mặt hàng cao su SVR có thể xuất khẩu và tiêu thụ trong nước, kinh doanh các mặt hàng cao su đó. Nhiệm vụ Công ty được nhà nước giao đất để trồng cao su, giao vốn và tài sản để sản xuất kinh doanh, được phép huy động nguồn vốn trong và ngoài nước dưới mọi hình thức theo quyết định của nhà nước dé phát trién sản xuất kinh doanh.

Công ty có trách nhiệm bảo tồn và phát triển vốn, quản lý và sử đụng có hiệu quả nguồn vốn được giao, làm tròn nghĩa vụ tài chính đối với ngân sách nhà nước. Công ty thường xuyên tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả và cải thiện thiết bị công nghệ, đầu tư chiều sâu, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhằm nâng cao năng suất và hạ giá thành sản phẩm. Bảo vệ môi trường và an toàn lao động. Cơ cầu tô chức, tình hình nhân sự của công ty 2.

Cơ cấu tô chức của công ty Công ty được quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau. Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý của Công Ty Giám đốc v v Phó Giám đốc thường trực Phó Giám đốc xây dựng cơ ban v —»| Phòng Tổ chức hành chính Nhà may mủ kem Latex | Nông trường Suối Day Phòng Kế toán tài vụ + ỶỲ Các vườn cây lẻ Phân xưởng chê biên caosu la— xuât khâu »| Phòng sản xuất kinh doanh ad Khau nông Khâu chế nghiệp biên 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban a) Giám đốc Là người được Nhà nước bổ nhiệm làm việc theo chế độ thủ trưởng và là đơn vị đại diện pháp nhân của công ty, thay mặt nhà nước, chỉ đạo, điều hành, kiểm tra toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh.

SE VỀ mặt công tác: Giám đốc công ty phụ trách chung các xí nghiệp, nông trường, toàn công ty. b) Phó Giám đốc thường trực Đây là Phó Giám đốc Kỹ thuật, trước đây chỉ phụ trách phân xưởng chế biến cao su Tây Ninh tức là Phó Giám đốc kiêm Giám đốc xí nghiệp nhưng do xí nghiệp giải thể Phó Giám đốc về giúp việc cho Giám đốc phụ trách chung toàn bộ các đơn vị trực thuộc. Phụ trách tổ chức hành chính như tiền lương, chính sách thi đua, khen thưởng, an toàn lao động (khối nội chính). Trực tiếp phụ trách bộ phận văn phòng công ty, phòng sản xuất kinh doanh (khâu nông nghiệp) Nông trường Cao su Suối Dây, phối hợp và giữ vững mối quan hệ giữa Ban Giám đốc đối với toàn thể công ty và Công đoàn công ty.

Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc của Giám đốc khi Giám đốc đi vắng và chịu trách nhiệm về phần giải quyết công việc của mình theo qui định của pháp luật. c) Phó Giám đốc xây dựng cơ bản Trực tiếp phụ trách dự án xây dựng nhà máy mủ kem Latex tại Nông trường Cao su Suối Dây. d) Phòng Tổ chức hành chính Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức tiền lương, nghiên cứu đề tài, sắp xếp, bổ sung, bố trí cán bộ cho phù hợp với bộ máy quản lý của công ty. Giúp cho Giám đốc xét nâng bậc lương, công tác khen thưởng cho cán bộ, công nhân viên, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động nghỉ việc, những người nghỉ hưu theo đúng Luật Lao động.

Ngoài ra thi đua giúp Giám đốc sắp xếp tô chức nhân sự, lao động công tác hành chính văn thư, thi đua khen thưởng, 16 chức điều hành xe, bảo vệ an toàn cho công ty. đ) Phòng kế toán tài vụ Tổ chức hạch toán kế toán, phản ánh trung thực chính xác về hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty đúng theo Pháp lệnh Kế toán, thống kê của Nhà nước đã ban hành các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo qui định của pháp luật. us Chịu trách nhiệm với Giám đốc công ty về giá trị và nội dung các phiếu thu, phiếu chỉ hóa đơn bán hàng, tình hình nguồn vốn, chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo qui định của pháp luật. Đồng thời tham mưu cho Giám đốc về việc quan lý sit dung vốn, tài sản có hiệu quả.

Huy động nguồn vốn tín dụng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. e) Nông trường Cao su Suối Dây Đây là đơn vị quản lý khâu trồng mới, chăm sóc và khai thác các vườn cây cao su mà công ty giao, quản lý một khối lượng mủ khá lớn của công ty, nguồn mủ khai thác được là nguồn nguyên liệu đáng kể để công ty có thê chủ động trong khâu sản xuất. Nông trường hàng năm tăng dan số lượng mủ cũng như tăng dan tài sản cố định là vườn cây qua thời kỳ kiến thiết cơ bản đưa vào tài sản cố định. ø) Phân xưởng chế biến cao su xuất khẩu Đây là phân xưởng chế biến sản xuất mủ cao su từ nguyên liệu mủ nước và mủ tap.

Đồng thời phải tự kiểm soát và quản lý tốt chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mà công ty đã giao khoán cho đơn vị, chủ động xử lý công việc 6 nhiễm môi trường trong sản xuất. Phòng Quản lý sản xuất kinh doanh: hướng dẫn, thầm định kế hoạch sản xuất tháng, quí, 6 tháng, năm đối với các đơn vị trực thuộc, chịu trách nhiệm với Giám đốc công ty về soạn thảo các nội dung của hợp đồng kinh tế. Tham mưu cho Giám đốc về kỹ thuật, chất lượng thành phẩm, hàng hóa mở rộng thị trường mua, bán, nguyên liệu thành phẩm, nghiên cứu giá cả thị trường đưa ra giá bán, giá mua cho phù hợp, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh quản lý vật tư, hàng hóa, góp phần nâng cao hiệu quả của công ty. Tình hình nhân sự của công ty Lao động là một bộ phận có vai trò quan trọng, góp phần tạo nên sự thành công của công ty.

Với máy móc trang thiết bị, nguyên vật liệu sẵn có, công ty hoạt động có hiệu quả hay không là nhờ vào lực lượng lao động. Các nhân tố này phải được sử dụng cân đối, hài hòa thì mới đảm bảo sản xuất ra hàng hóa có chất lượng tốt, chỉ phí thấp làm cho giá thành sản phẩm hạ, do đó hiệu quả kinh doanh ngày càng được nâng cao. Tình Hình Tổ Chức Lao Động của Công Ty — Số lượng Cơ cầu (người) (%) 1. Phân theo giới tinh 243 100 Nam 137 56,4 Nữ 106 43,6 2.

Phân theo trình độ học vẫn 243 100 Đại học, cao dang 13 5,3 Trung cấp chuyên nghiệp 9 337 Cấp 3 23 9,5 Cấp 2 110 45,3 Cấp 1 88 36,2 Tổng số lao động 243 100 Nguôn tin: Phòng Tô chức hành chính Tổng số lao động của Công ty năm 2006 là 243 người. Trong đó nam có 137 người chiếm 56,4%. Lao động có trình độ đại học, cao đẳng chỉ có 13 người chiếm tỷ lệ 5,3%, trung cấp 9 người chiếm 3,7%. Nhìn chung đội ngũ công nhân viên của công ty có trình độ không cao, lao động phổ thông có trình độ cấp 2, cấp 1 chiếm tỷ lệ lớn, đến 81,5%.