Luận văn phân tích rủi ro trong quy trình quản lý đơn hàng của nhân viên tại công ty tnhh thương hiệu và đồng phục lion

Tài liệu nghiên cứu Luận văn phân tích rủi ro trong quy trình quản lý đơn hàng của nhân viên tại công ty tnhh thương, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

109
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC ẢNH

MỤC LỤC

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Cách tiếp cận

1.4.2. Phương pháp nghiên cứu

1.4.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
1.4.2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
1.4.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
1.4.2.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích
1.4.2.3. Công cụ xử lí số liệu
1.4.2.4. Các bước nghiên cứu

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG HIỆU VÀ ĐỒNG PHỤC LION

1.1. Các khái niệm về rủi ro

1.1.1. Định nghĩa rủi ro

1.1.1.1. Theo trường phái truyền thống
1.1.1.2. Theo trường phái hiện đại

1.1.2. Những đặt điểm cơ bản của rủi ro

1.1.3. Phân loại rủi ro

1.1.3.1. Dựa vào tính chất của kết quả
1.1.3.2. Dựa vào khả năng chia sẻ
1.1.3.3. Dựa vào phạm vi tác động của rủi ro
1.1.3.4. Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro

1.1.4. Nguyên nhân của các rủi ro

1.1.4.1. Những rủi ro do yếu tố khách quan
1.1.4.2. Những rủi ro do yếu tố chủ quan

1.1.5. Chi phí rủi ro

1.2. Quản trị rủi ro

1.2.1. Khái niệm quản trị rủi ro

1.2.2. Vai trò, nhiệm vụ, mục tiêu của quản trị rủi ro

1.2.2.1. Vai trò của quản trị rủi ro
1.2.2.2. Nhiệm vụ của quản trị rủi ro
1.2.2.3. Mục tiêu của quản trị rủi ro

1.2.3. Quy trình quản trị rủi ro trong công ty

1.2.3.1. Nhận dạng và đánh giá rủi ro
1.2.3.2. Nghiên cứu các nhóm phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro
1.2.3.3. Lựa chọn phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro tối ưu

1.3. Triển khai các phương án quản trị rủi ro tối ưu đã lựa chọn

1.4. Tổng quan về công tác quản lý đơn hàng ngành may

1.4.1. Khái quát chung về quản lý đơn hàng

1.4.2. Chức năng của bộ phận quản lý đơn hàng

1.4.3. Các hình thức quản lý đơn hàng

1.4.3.1. Hình thức quản lý trực tuyến
1.4.3.2. Hình thức quản lý theo chức năng
1.4.3.3. Hình thức quản lý theo sản phẩm
1.4.3.4. Hình thức quản lý theo địa lý

1.4.4. Đặc điểm của công tác quản lý đơn hàng ngành may

1.4.5. Tầm quan trọng của công tác quản lý đơn hàng

2. B) CƠ SỞ THỰC TIỄN

2.1. Một số kinh nghiệm thực tiễn của các doanh nghiệp dệt may và của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion trong quy trình quản lý đơn hàng

2.1.1. Kinh nghiệm thực tiễn của các doanh nghiệp dệt may trên thị trường

2.1.2. Kinh nghiệm thực tiễn trong quy trình quản lý đơn hàng của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUY TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG HIỆU VÀ ĐỒNG PHỤC LION

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.2. Tính cách thương hiệu, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.2.1. Tính cách thương hiệu

2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.5. Tình hình hoạt động của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.5.1. Nguồn nhân lực
2.1.5.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion năm 2016-2018

2.1.6. Các đối tác, nhà cung cấp, xưởng sản xuất của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.1.7. Quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.2. Nhận dạng, phân tích những rủi ro trong quy trình quản lý đơn hàng của công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.2.1. Rủi ro trong quá trình giao dịch và kí kết đơn hàng

2.2.2. Rủi ro trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất

2.2.3. Rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu

2.2.4. Rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất

2.2.5. Rủi ro trong quá trình giao hàng và thanh toán

2.3. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quy trình quản lý đơn hàng của bộ phận sản xuất công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

2.3.1. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình giao dịch và kí kết đơn hàng

2.3.2. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất

2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu

2.3.4. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất

2.3.5. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong giao hàng và theo dõi công nợ

2.4. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình quản lý đơn hàng công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH THƯƠNG HIỆU VÀ ĐỒNG PHỤC LION

3.1. Giải pháp hạn chế rủi ro trong giao dịch và kí kết đơn hàng

3.2. Giải pháp hạn chế rủi ro trong xây dựng kế hoạch sản xuất

3.3. Giải pháp hạn chế rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu

3.4. Giải pháp hạn chế rủi ro trong điều độ sản xuất

3.5. Giải pháp hạn chế rủi ro trong giao hàng và theo dõi công nợ

3.6. Đề xuất giải pháp kiểm soát, hạn chế rủi ro đối với công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo

3.2. Kiến nghị đối với cơ quan có thẩm quyền tại thành phố Huế

3.3. Kiến nghị với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Rủi Ro Trong Quản Lý Đơn Hàng

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp cần thích ứng linh hoạt, chủ động nghiên cứu, phát hiện và kiểm soát rủi ro. Điều này giúp tạo sự khác biệt so với đối thủ và định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng. Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion, với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, tự hào là một trong những thương hiệu đồng phục uy tín tại Huế. Để cạnh tranh hiệu quả, Lion cần nắm bắt tâm lý khách hàng mục tiêu và đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất. Điều này đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc về nhu cầu và mong muốn của khách hàng khi sử dụng sản phẩm đồng phục của công ty. Bên cạnh đó, sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi Lion phải liên tục cải tiến và đưa ra các giải pháp phù hợp để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng tiềm năng.

1.1. Khái niệm và bản chất của rủi ro trong quản lý

Rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi trong mọi lĩnh vực kinh doanh. Có nhiều định nghĩa về rủi ro, nhưng nhìn chung, rủi ro liên quan đến sự không chắc chắn về kết quả và khả năng xảy ra các sự kiện tiêu cực. Theo trường phái truyền thống, rủi ro thường được xem là những nguy cơ gây tổn thất. Trường phái hiện đại mở rộng khái niệm này, bao gồm cả cơ hội và tiềm năng phát triển. Rủi ro có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, như tính chất kết quả, khả năng chia sẻ, phạm vi tác động và nguồn phát sinh. Việc hiểu rõ bản chất của rủi ro là bước đầu tiên để quản trị rủi ro hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng

Quản lý rủi ro đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự ổn định và hiệu quả của chuỗi cung ứng. Bằng cách chủ động nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro, doanh nghiệp có thể giảm thiểu tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất, vận chuyển, và quản lý kho. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các công ty như Lion, nơi thời gian giao hàngchất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để duy trì sự hài lòng của khách hàng. Quản lý rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được lợi thế bền vững trên thị trường.

II. Thách Thức Phân Tích Rủi Ro Trong Quản Lý Đơn Hàng Lion

Mặc dù Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion đã đạt được những thành công nhất định, quy trình quản lý đơn hàng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức và rủi ro tiềm ẩn. Các rủi ro này có thể phát sinh từ nhiều khâu khác nhau, từ quá trình giao dịch và ký kết hợp đồng đến sản xuất, vận chuyển, và thanh toán. Việc không nhận diện và đánh giá rủi ro kịp thời có thể dẫn đến chậm trễ trong thời gian giao hàng, giảm chất lượng sản phẩm, tăng chi phí, và ảnh hưởng đến uy tín của thương hiệu. Do đó, việc phân tích rủi ro một cách toàn diện và có hệ thống là vô cùng cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh của Lion diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.

2.1. Các loại rủi ro vận hành thường gặp trong quản lý đơn hàng

Các rủi ro vận hành trong quản lý đơn hàng có thể bao gồm: sai sót trong quá trình nhập liệu, thiếu hụt nguyên vật liệu, sự cố kỹ thuật trong quá trình sản xuất, lỗi chất lượng sản phẩm, chậm trễ trong vận chuyển, và các vấn đề liên quan đến quản lý kho. Những rủi ro này có thể gây ra sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng, tăng chi phí, và ảnh hưởng đến thời gian giao hàng. Việc xác định và đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng loại rủi ro là rất quan trọng để ưu tiên các biện pháp phòng ngừakhắc phục.

2.2. Ảnh hưởng của rủi ro tài chính đến quy trình quản lý đơn hàng

Rủi ro tài chính có thể ảnh hưởng đến quy trình quản lý đơn hàng thông qua các yếu tố như: biến động tỷ giá hối đoái, tăng giá nguyên vật liệu, chậm trễ trong thanh toán từ khách hàng, và các vấn đề liên quan đến tín dụng. Những rủi ro này có thể làm tăng chi phí sản xuất, giảm lợi nhuận, và gây khó khăn cho việc duy trì dòng tiền. Việc quản lý rủi ro tài chính hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải có các biện pháp phòng ngừaứng phó phù hợp, như sử dụng các công cụ bảo hiểm, đàm phán điều khoản thanh toán linh hoạt, và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.

III. Phương Pháp Phân Tích Rủi Ro Hiệu Quả Cho Đồng Phục Lion

Để phân tích rủi ro hiệu quả trong quản lý đơn hàng, Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion cần áp dụng một phương pháp tiếp cận có hệ thống và toàn diện. Phương pháp này nên bao gồm các bước: nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro, xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro, và theo dõi, đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro. Việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật phù hợp, như ma trận rủi ro, phân tích SWOT, và phân tích PEST, có thể giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro một cách chính xác và khách quan.

3.1. Sử dụng ma trận rủi ro để đánh giá và ưu tiên rủi ro

Ma trận rủi ro là một công cụ hữu ích để đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng. Bằng cách đánh giá từng rủi ro theo hai tiêu chí này, doanh nghiệp có thể xác định những rủi ro nào cần được ưu tiên quản lý. Ma trận rủi ro cũng giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, tập trung vào những rủi ro có khả năng gây ra tổn thất lớn nhất.

3.2. Áp dụng phân tích SWOT để nhận diện rủi ro và cơ hội

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là một công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Trong quá trình phân tích rủi ro, phân tích SWOT có thể giúp doanh nghiệp xác định các điểm yếu và thách thức có thể tạo ra rủi ro, cũng như các cơ hội có thể giúp giảm thiểu rủi ro hoặc tạo ra lợi thế cạnh tranh.

IV. Giải Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro Trong Quản Lý Đơn Hàng Lion

Sau khi phân tích rủi ro, Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion cần triển khai các giải pháp cụ thể để giảm thiểu rủi ro trong quản lý đơn hàng. Các giải pháp này có thể bao gồm: cải tiến quy trình quản lý đơn hàng, tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm, xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, sử dụng phần mềm quản lý đơn hàng, và đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro. Việc lựa chọn các giải pháp phù hợp cần dựa trên kết quả phân tích rủi ro và nguồn lực của doanh nghiệp.

4.1. Cải tiến quy trình quản lý đơn hàng để giảm thiểu rủi ro

Cải tiến quy trình quản lý đơn hàng có thể giúp giảm thiểu rủi ro bằng cách loại bỏ các bước không cần thiết, tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại, và tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Ví dụ, việc sử dụng phần mềm quản lý đơn hàng có thể giúp tự động hóa quá trình nhập liệu, theo dõi tiến độ đơn hàng, và tạo báo cáo. Việc thiết lập các quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ cũng có thể giúp giảm thiểu rủi ro liên quan đến lỗi sản phẩm.

4.2. Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định

Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp là rất quan trọng để đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định và chất lượng. Bằng cách hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro liên quan đến thiếu hụt nguyên vật liệu, tăng giá, và chất lượng kém. Việc thiết lập các hợp đồng dài hạn và chia sẻ thông tin với nhà cung cấp có thể giúp xây dựng lòng tin và tạo ra mối quan hệ bền vững.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Rủi Ro

Việc triển khai các giải pháp quản lý rủi ro cần được theo dõi và đánh giá hiệu quả thường xuyên. Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion nên thiết lập các KPI quản lý đơn hàng để đo lường hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro. Các KPI này có thể bao gồm: thời gian giao hàng trung bình, tỷ lệ lỗi sản phẩm, chi phí quản lý rủi ro, và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp xác định những gì đang hoạt động tốt và những gì cần được cải thiện.

5.1. Thiết lập KPI quản lý đơn hàng để đo lường hiệu quả

Các KPI quản lý đơn hàng cần được thiết lập một cách rõ ràng và có thể đo lường được. Ví dụ, thời gian giao hàng trung bình có thể được đo lường bằng số ngày từ khi nhận đơn hàng đến khi giao hàng thành công. Tỷ lệ lỗi sản phẩm có thể được đo lường bằng số lượng sản phẩm bị trả lại do lỗi chất lượng. Chi phí quản lý rủi ro có thể được đo lường bằng tổng chi phí cho các hoạt động phòng ngừakhắc phục rủi ro.

5.2. Báo cáo rủi ro định kỳ để theo dõi và cải tiến quy trình

Báo cáo rủi ro định kỳ là một công cụ quan trọng để theo dõi và cải tiến quy trình quản lý rủi ro. Báo cáo rủi ro nên bao gồm thông tin về các rủi ro đã xảy ra, các biện pháp phòng ngừakhắc phục đã được thực hiện, và hiệu quả của các biện pháp này. Báo cáo rủi ro cũng nên đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình để giảm thiểu rủi ro trong tương lai.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Phân Tích Rủi Ro Tại Lion

Phân tích rủi ro là một quá trình liên tục và cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion có thể thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Trong tương lai, doanh nghiệp nên tiếp tục đầu tư vào các công cụ và kỹ thuật quản lý rủi ro tiên tiến, đồng thời xây dựng một văn hóa rủi ro tích cực, khuyến khích nhân viên chủ động nhận diện và báo cáo rủi ro. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý rủi ro, như ISO 31000, cũng có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả của quy trình quản lý rủi ro.

6.1. Xây dựng văn hóa rủi ro tích cực trong doanh nghiệp

Văn hóa rủi ro tích cực là một môi trường làm việc nơi nhân viên được khuyến khích chủ động nhận diện và báo cáo rủi ro mà không sợ bị trừng phạt. Để xây dựng văn hóa rủi ro tích cực, doanh nghiệp cần tạo ra một hệ thống khen thưởng cho những nhân viên có đóng góp vào việc quản lý rủi ro, đồng thời cung cấp đào tạo về quản lý rủi ro cho tất cả nhân viên.

6.2. Áp dụng ISO 31000 để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro

ISO 31000 là một tiêu chuẩn quốc tế về quản lý rủi ro cung cấp các nguyên tắc và hướng dẫn để xây dựng và triển khai một quy trình quản lý rủi ro hiệu quả. Việc áp dụng ISO 31000 có thể giúp doanh nghiệp nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả của quy trình quản lý rủi ro, đồng thời tăng cường uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng và các bên liên quan.

05/06/2025
Luận văn phân tích rủi ro trong quy trình quản lý đơn hàng của nhân viên tại công ty tnhh thương hiệu và đồng phục lion

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG HIỆU VÀ ĐỒNG PHỤC LION. Các khái niệm về rủi ro 1. Định nghĩa rủi ro Có thể nói, rủi ro là một vấn đề tồn tại trong tất cả lĩnh vực của cuộc sống. Do tính chất phổ biến rộng rãi của rủi ro nên phạm trù này đã được nhiều người tập trung nghiên cứu.

Nhiều nhà kinh tế học trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đã nghiên cứu và đưa ra nhiều định nghĩa, tuy nhiên vẫn chưa có khái niệm cụ thể nào cho đến nay được chấp nhận một cách rộng rãi. Nhưng chung quy lại ta thấy rằng định nghĩa từ các nghiên cứu đó có thể chia làm hai trường phái lớn: Trường phái truyền thống và trường phái hiện đại. Theo trường phái truyền thống Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là sự không may mắn, sự tổn thất mất mát, nguy hiểm. Nó được xem là điều không lành, điều không tốt, bất ngờ xảy đến.

Đó là sự tổn thất về tài sản hay là sự giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến. Rủi ro còn được hiểu là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. (Nguyễn Ánh Dương, 2013, bài giảng Quản trị rủi ro) Theo Douglas Hubbard trong cuốn How to Measure Anything: ”Rủi ro là một tình trạng của sự không chắc chắn khi mà một vài lựa chọn cho ra kết quả thua lỗ, thảm bại hoặc không mong muốn”. Theo Từ điển Tiếng Việt (trung tâm từ điển học Hà nội, 1995)” Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến’ SVTT: Hoàng Thị Kim Ngân K50A QTKD 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS: Trương Thị Hương Xuân Tóm lại, theo quan điểm này thì rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người.

Theo trường phái hiện đại Theo quan điểm này rủi ro không đơn thuần là những điều gây bất lợi cho chủ thể mà nó bao hàm những kết quả ngoài dự tính của con người, có thể thiệt hại nhưng cũng có thể mang lại lợi ích cho chủ thể. (Nguyễn Ánh Dương, 2013, bài giảng Quản trị rủi ro) “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được” theo học giả người Mỹ Frank Knight, “rủi ro vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực”. Rủi ro có thể mang đến những tổn thất mất mát cho con người nhưng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơ hội. Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, người ta có thể tìm ra những biện pháp phòng ngừa, hạn chế những rủi ro tiêu cực, đón nhận những cơ hội mang lại kết quả tốt đẹp cho tương lai.

Theo từ điển kinh tế học hiện đại (1999) ”Rủi ro là hoàn cảnh trong đó có một sự kiện xảy ra với một xác suất nhất định hoặc trong trường hợp quy mô của sự kiện đó có một phần phân phối xác suất”. Trong bài giảng quản trị rủi ro, (Nguyễn Ánh Dương, 2013) cho rằng” Điểm chung của các định nghĩa rủi ro theo quan điểm hiện đại thể hiện trên ba khía cạnh: Thứ nhất là đều nhấn mạnh tính ngẫu nhiên, tính không chắc chắn về những kết quả mang lại. Thứ hai là các định nghĩa này không chỉ giới hạn rủi ro là gắn liền với sự bất lợi mà chỉ xem rủi ro là một điều không thể đoán trước - có thể tốt cũng có thể xấu. Thứ ba là quan điểm hiện đại đã gắn rủi ro với hai thuật ngữ “Biến cố” và “xác suất”, điều này có nghĩa là rủi ro cũng có thể đo lường được, đánh giá ở mức độ nào đó thông qua các phép toán và mô hình trong khoa học xác suất – thống kê.

Tất cả những điểm này đã tạo ra sự khác biệt với các định nghĩa rủi ro theo quan điểm truyền thống”. SVTT: Hoàng Thị Kim Ngân K50A QTKD 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS: Trương Thị Hương Xuân 1. Những đặt điểm cơ bản của rủi ro Từ việc phân tích khái niệm rủi ro, người ta đã tổng kết các đặt điểm của rủi ro thông qua bốn tính chất sau: - Tính ngẫu nhiên: Rủi ro không tuân theo một quy luật, chu kỳ, trình tự nào. - Tính khách quan: Rủi do xuất phát từ môi trường khách quan nên rất khó nắm bắt, kiểm soát.

- Tính không chắc chắn: Trong cùng một điều kiện, rủi ro có thể xuất hiện hoặc không xuất hiện. Vì vậy người ta thường gắn rủi ro với khái niệm xác suất. - Tính hai mặt: Rủi ro có thể đem lại thách thức, đe dọa cũng có thể tạo ra những thế mạnh và cơ hội cho doanh nghiệp. Phân loại rủi ro Phân loại rủi ro là một công việc rất ý nghĩa nhằm đảm bảo tính hệ thống và khoa học trong quá trình nghiên cứu.

Từ kết quả của việc phân loại rủi ro một cách dễ dàng hơn và từ đó giúp cho quá trình ra quyết định quản trị rủi ro được thực hiện chính xác và hiệu quả hơn. Theo bài giảng quản trị rủi ro - Nguyễn Ánh Dương, Trường Đại học Kinh tế Huế, đã phân thành các loại sau: 1. Dựa vào tính chất của kết quả Theo tiêu thức phân loại này, rủi ro được chia thành hai loại, đó là rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán. - Rủi ro thuần túy là loại rủi ro chỉ tiềm ẩn những kết quả xấu, những tổn thất, thiệt hại.

Chủ thể chắc chắn sẽ gặp bất lợi khi rủi ro thuần túy xuất hiện. - Rủi ro suy đoán là loại rủi ro vừa tiềm ẩn nguy cơ tổn thất, thiệt hại nhưng lại vừa tiềm ẩn cơ hội kiếm lời và gia tăng lợi ích cho chủ thể. Không giống với rủi ro thuần túy, rủi ro suy đoán có thể tác động đến kết quả ở một trong ba trạng thái là gia tăng lợi ích, thiệt hại tổn thất hoặc không bị ảnh hưởng gì. SVTT: Hoàng Thị Kim Ngân K50A QTKD 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS: Trương Thị Hương Xuân 1.

Dựa vào khả năng chia sẻ Theo tiêu thức phân loại này, rủi ro được chia thành hai loại: rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán - Rủi ro có thể phân tán là dạng rủi ro có thể giảm bớt thông qua việc liên kết, hợp tác, đóng góp, để hình thành những nguồn quỹ nhằm chia sẻ rủi ro. - Rủi ro không thể phân tán là dạng rủi ro không được giảm bớt thông qua quá trình hợp tác đóng góp quỹ chung. Điều này có nghĩa là việc đóng góp nguồn lực không có tác dụng giảm bớt rủi ro cho chính những thành viên tham gia. Dựa vào phạm vi tác động của rủi ro Theo tiêu chí phân loại này, rủi ro được chia thành hai loại rủi ro riêng biệt và rủi ro thị trường - Rủi ro riêng biệt là loại rủi ro không tác động đến toàn bộ các chủ thể mà chỉ tác động đến một hoặc một vài chủ thể, cho dù cùng hoạt động trong một môi trường như nhau.

Nguyên nhân của loại rủi ro này xuất phát từ điều kiện chủ quan và khách quan của từng chủ thể riêng biệt. - Rủi ro thị trường là những rủi ro phát sinh từ những nguyên nhân khách quan, vượt ra ngoài tầm kiểm soát của chủ thể. Khi rủi ro thị trường xuất hiện thì nó sẽ tác động đến toàn bộ và không loại trừ bất cứ đối tượng nào. Tác động của rủi ro thị trường thường rất lớn, rất khó lường và ảnh hưởng đến cả nền kinh tế.

Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro Theo giáo trình Quản trị rủi ro và khủng hoảng - Đoàn Thị Hồng Vân (2002) rủi ro được chia thành 8 loại chủ yếu: Rủi ro do môi trường tự nhiên đây là nhóm rủi ro do các hiện tượng thiên nhiên như: động đất, núi lửa, bão, lũ lụt… gây ra. Những rủi ro này thường dẫn đến những thiệt hại về người và của, làm cho các doanh nghiệp bị tổn thất nặng nề. Rủi ro do môi trường văn hóa – Xã hội là những rủi ro do sự thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức,… của dân tộc khác, từ SVTT: Hoàng Thị Kim Ngân K50A QTKD 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS: Trương Thị Hương Xuân đó dẫn đến cách hành xử không phù hợp gây ra những thiệt hại, những mất mát, bỏ lỡ cơ hôi kinh doanh. Rủi ro do môi trường xã hội là sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, các định chế,… là một nguồn rủi ro quan trọng.

Nếu không nắm được điều này sẽ có thể phải gánh chịu những thiệt hại nặng nề. Rủi ro do môi trường chính trị môi trường chính trị có ảnh hưởng rất lớn đến bầu không khí kinh doanh. Môi trường chính trị ổn định sẽ giảm thiểu rất nhiều rủi ro cho các doanh nghiệp. Khi một chỉnh thể mới ra đời sẽ có thể làm đảo lộn hoạt động của nhiều doanh nghiệp, tổ chức.

Trong kinh doanh quốc tế ảnh hưởng của môi trường chính trị lại rất lớn chỉ có những ai biết nghiên cứu kỹ, nắm vững và có những chiến lược, sách lược phù hợp với môi trường chính trị không chỉ ở nước mình, mà còn ở nước đến kinh doanh thì mới có thể gặt hái được nhiều thành công rực rỡ. Rủi ro do môi trường luật pháp, luật pháp đề ra các chuẩn mực buộc mọi người phải thực hiện và có biện pháp trừng phạt những ai vi phạm. Luật pháp đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghiệp, chống lại sự cạnh tranh không lành mạnh. Nhưng xã hội phát triển, tiến hóa, nếu các chuẩn mực pháp luật không phù hợp với bước tiến của xã hội thì sẽ gây ra những rủi ro.

Ngược lại, nếu luật pháp thay đổi quá nhiều, quá thường xuyên, không ổn định cũng gây ra những khó khăn rất lớn. Khi luật pháp thay đổi, các tổ chức, cá nhân không nắm vững những đổi thay, không theo kịp những chuẩn mực mới chắc chắn sẽ gặp rủi ro. - Rủi ro do môi trường kinh tế trong điều kiện hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, mặt dù mỗi nước có môi trường kinh tế vận động theo môi trường chính trị, nhưng ảnh hưởng môi trường kinh tế chung của thế giới đến từng nước là rất lớn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Tích Rủi Ro Trong Quản Lý Đơn Hàng Tại Công Ty TNHH Thương Hiệu Và Đồng Phục Lion" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình quản lý đơn hàng, từ đó giúp các nhà quản lý nhận diện và giảm thiểu những rủi ro này. Bài viết không chỉ phân tích các yếu tố rủi ro mà còn đề xuất các giải pháp hiệu quả để nâng cao quy trình quản lý, từ đó tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức của bạn về quản lý rủi ro, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ luật học cơ chế kiểm soát rủi ro đối với hợp đồng có giá trị lớn trong công ty, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về kiểm soát rủi ro trong các hợp đồng lớn. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý rủi ro tài chính trong các doanh nghiệp dầu khí việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý rủi ro tài chính trong một lĩnh vực cụ thể. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Đồ án hcmute quy trình đánh giá rủi ro và xác lập mức trọng yếu tại công ty tnhh kiểm toán và dịch vụ tin học tp hcm, tài liệu này sẽ cung cấp quy trình đánh giá rủi ro một cách hệ thống và có tổ chức.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn mở rộng kiến thức mà còn cung cấp các góc nhìn khác nhau về quản lý rủi ro, từ đó nâng cao khả năng ra quyết định trong công việc.