Phân Tích Quản Trị Kênh Phân Phối Của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tại Trung Nguyên

• Tác giả: Bùi Thị Mỹ Diệp
• Người hướng dẫn: Cô Nguyễn Thị Diễm Kiều
• Trường học: Trường Đại Học Tài Chính - Marketing
• Chuyên ngành: Quản Trị Marketing
• Đề tài: Phân Tích Cấu Trúc Kênh Phân Phối Và Thực Trạng Quản Trị Kênh Phân Phối Của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Trung Nguyên Tại Thị Trường Việt Nam
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TPHCM

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN CHẤM
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN
• 1.1. Sơ lược quá trình hình thành và hoạt động tập đoàn Trung Nguyên
• 1.2. Sứ mệnh, giá trị cốt lõi và niềm tin
• 1.3. Danh mục sản phẩm cà phê Trung Nguyên
• 1.4. Phân tích nội bộ của tập đoàn Trung Nguyên
• 1.4.1. Nguồn nhân lực
• 1.4.2. Nguồn vật lực
• 1.4.3. Nguồn tài lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN
• 2.1. Vai trò, chức năng và mục tiêu của kênh phân phối trong hoạt động marketing của tập đoàn Trung Nguyên
• 2.1.1. Khái niệm của kênh phân phối trong hoạt động marketing
• 2.1.2. Vai trò của kênh phân phối
• 2.1.3. Chức năng của kênh phân phối
• 2.1.4. Mục tiêu của Trung Nguyên
• 2.2. Hoạt động kênh phân phối của Trung Nguyên
• 2.2.1. Chiều rộng của kênh
• 2.2.2. Chiều dài của kênh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Nguyên

Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Nguyên, được thành lập vào năm 1996, đã nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu cà phê hàng đầu tại Việt Nam. Với sứ mệnh kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới, Trung Nguyên không chỉ chú trọng vào chất lượng sản phẩm mà còn xây dựng một mạng lưới quản trị kênh phân phối hiệu quả. Tập đoàn hiện có hơn 1.000 cửa hàng E-Coffee và sản phẩm có mặt tại 60 quốc gia. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào chất lượng sản phẩm mà còn nhờ vào chiến lược kênh phân phối thông minh, giúp sản phẩm tiếp cận nhanh chóng đến tay người tiêu dùng.

1.1. Sơ lược quá trình hình thành và hoạt động

Trung Nguyên bắt đầu từ một hãng cà phê nhỏ tại Buôn Mê Thuột và đã phát triển thành một tập đoàn lớn với 6 công ty thành viên. Tập đoàn đã phát triển chuỗi cà phê nhượng quyền đầu tiên tại Việt Nam và giành được nhiều giải thưởng về thành tích kinh doanh. Sự phát triển này phản ánh rõ nét trong phân tích kênh phân phối, nơi mà Trung Nguyên đã áp dụng các chính sách phân phối hiệu quả để mở rộng thị trường.

1.2. Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

Sứ mệnh của Trung Nguyên là kết nối và phát triển những người đam mê cà phê. Giá trị cốt lõi của tập đoàn bao gồm khát vọng lớn, tinh thần quốc gia và quốc tế, cùng với việc không ngừng sáng tạo. Những giá trị này không chỉ định hướng cho hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến quản lý kênh phân phối, giúp tạo dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác và khách hàng.

II. Phân tích thực trạng quản trị kênh phân phối của Tập đoàn Trung Nguyên

Kênh phân phối của Trung Nguyên đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Phân tích kênh phân phối cho thấy rằng Trung Nguyên đã áp dụng một cấu trúc kênh phân phối đa dạng, bao gồm cả kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp. Điều này giúp tăng cường khả năng tiếp cận thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trung Nguyên hiện có hơn 7.000 điểm bán hàng và 59.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc, cho thấy sự hiện diện mạnh mẽ trong thị trường.

2.1. Vai trò và chức năng của kênh phân phối

Kênh phân phối không chỉ giúp khách hàng tiếp cận sản phẩm nhanh chóng mà còn tạo ra sức cầu cho mặt hàng cà phê. Chức năng của kênh phân phối bao gồm việc tiếp nhận sản phẩm mới, dung hòa rủi ro và thực hiện các hoạt động hậu cần. Trung Nguyên đã xây dựng một hệ thống kênh phân phối hiệu quả, giúp tối ưu hóa quy trình phân phối và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

2.2. Mục tiêu của Trung Nguyên trong quản trị kênh phân phối

Mục tiêu của Trung Nguyên là thống lĩnh thị trường nội địa và gia tăng độ phủ của các điểm bán. Tập đoàn dự tính đạt hơn 3.000 cửa hàng nhượng quyền, trở thành hệ thống cửa hàng cà phê lớn nhất Việt Nam. Để đạt được mục tiêu này, Trung Nguyên cần tiếp tục cải thiện chiến lược kênh phân phối, đồng thời mở rộng ra thị trường quốc tế, giúp thương hiệu hiện diện khắp nơi trên thế giới.

III. Đánh giá và đề xuất giải pháp cho cấu trúc kênh phân phối

Đánh giá hiện trạng cho thấy rằng mặc dù Trung Nguyên đã có những thành công nhất định trong quản lý kênh phân phối, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Việc quản trị mâu thuẫn trong kênh phân phối và đánh giá các thành viên trong kênh là rất quan trọng. Tập đoàn cần có những chính sách hỗ trợ và khuyến khích các thành viên trong kênh để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Khó khăn và thất bại trong cấu trúc kênh phân phối

Trung Nguyên đang phải đối mặt với nhiều khó khăn trong việc duy trì mối quan hệ với các thành viên trong kênh phân phối. Những thất bại trong việc quản lý mâu thuẫn có thể dẫn đến sự giảm sút trong hiệu quả hoạt động. Do đó, việc phân tích và đánh giá các thành viên trong kênh là cần thiết để tìm ra giải pháp khắc phục.

3.2. Giải pháp hoàn thiện cấu trúc kênh phân phối

Để hoàn thiện cấu trúc kênh phân phối, Trung Nguyên cần áp dụng các chính sách hỗ trợ mạnh mẽ cho các thành viên trong kênh. Việc xây dựng mối quan hệ bền vững và tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ giúp tăng cường sự gắn kết và nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh phân phối. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ trong quản lý kênh phân phối cũng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.