Phân Tích Thực Trạng Quản Lý Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH SX TM XD Điện Bích Hạnh

2017

79
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Tóm tắt

I. Quản lý hàng tồn kho tại Công ty Điện Bích Hạnh Tổng quan

Phần này tập trung phân tích quản lý hàng tồn kho của Công ty Điện Bích Hạnh, bao gồm các khía cạnh như phân tích hàng tồn kho, chi phí hàng tồn kho, và tối ưu hóa hàng tồn kho. Khóa luận sử dụng dữ liệu từ tháng 02-03/2017 và giấy tờ liên quan từ tháng 07/2016 đến tháng 01/2017. Công ty Điện Bích Hạnh, hoạt động trong ngành điện lực, có đặc điểm sản phẩm giá trị lớn, thời gian sản xuất dài, và dễ xảy ra lỗi trong quá trình vận hành. Do đó, việc quản lý kho điện hiệu quả là rất quan trọng. Việc giảm chi phí hàng tồn khotăng hiệu quả kho là mục tiêu chính. Phân tích sẽ đề cập đến các phương pháp quản lý hiện tại, điểm mạnh, điểm yếu, và đề xuất giải pháp cải thiện.

1.1. Phân tích hàng tồn kho Phương pháp và kết quả

Khóa luận áp dụng phương pháp ABC analysis để phân loại hàng tồn kho. Dữ liệu cho thấy sự phân bổ hàng tồn kho theo từng nhóm A, B, C. Nhóm A, bao gồm các mặt hàng có giá trị cao, cần kiểm soát chặt chẽ. Nhóm B có giá trị trung bình, quản lý vừa phải. Nhóm C là các mặt hàng giá trị thấp, kiểm soát đơn giản. Kết quả phân tích cho thấy tỷ lệ hàng tồn kho của từng nhóm, giúp xác định trọng tâm quản lý. Các phương pháp FIFO, LIFO, và weighted-average được xem xét, đánh giá sự phù hợp với thực tế của Công ty Điện Bích Hạnh. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hàng tồn khođánh giá hiệu quả quản lý kho. Dữ liệu về vòng quay hàng tồn kho cũng được phân tích để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.

1.2. Chi phí hàng tồn kho và tối ưu hóa hàng tồn kho

Phần này tập trung vào chi phí hàng tồn kho, bao gồm chi phí vốn, chi phí lưu kho, và chi phí hư hỏng. Phân tích mối quan hệ giữa lượng tồn kho và tổng chi phí, xác định điểm tối ưu. Khóa luận đề cập đến các mô hình tồn kho như EOQ (Economic Order Quantity) và POQ (Production Order Quantity) để tính toán số lượng đặt hàng tối ưu. Việc áp dụng các mô hình này giúp giảm thiểu chi phí hàng tồn kho và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tối ưu hóa hàng tồn kho được xem xét dưới góc độ giảm thiểu rủi ro, đảm bảo an ninh kho, và nâng cao hiệu quả kho. Các yếu tố như dự báo nhu cầu, quản lý rủi ro kho, và an ninh kho cũng được xem xét.

II. Hệ thống quản lý kho điện hiện tại và đề xuất cải tiến

Phần này đánh giá hệ thống quản lý kho hiện tại của Công ty Điện Bích Hạnh. Khóa luận phân tích cơ cấu tổ chức tại kho, quy trình nhập xuất kho, phần mềm quản lý kho, và báo cáo hàng tồn kho. Điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống được chỉ ra rõ ràng. Kiểm kê hàng tồn kho được đánh giá về tính chính xác và hiệu quả. Dữ liệu về hàng tồn kho lỗi thờihàng tồn kho hư hỏng được phân tích để tìm ra nguyên nhân. Quản lý logisticsxu hướng quản lý kho hiện đại cũng được đề cập. Kết quả phân tích giúp đưa ra các đề xuất cải tiến, cụ thể là việc sử dụng phần mềm quản lý kho và tích hợp hệ thống để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Đánh giá hệ thống quản lý kho hiện tại

Phân tích hệ thống quản lý kho hiện tại của Công ty Điện Bích Hạnh dựa trên các tiêu chí: hiệu quả hoạt động, độ chính xác thông tin, chi phí vận hành, và khả năng thích ứng. Báo cáo hàng tồn kho được đánh giá về tính đầy đủ, kịp thời và chính xác. Khóa luận đề cập đến việc sử dụng quản lý kho bằng Excel và các phương pháp thủ công. Những hạn chế của phương pháp này được làm rõ. KPI quản lý kho được xác định và đánh giá. Khó khăn trong việc tích hợp hệ thống quản lý kho được phân tích. Thực hành tốt nhất quản lý kho được nghiên cứu để so sánh với thực tế của công ty.

2.2. Đề xuất cải tiến quản lý kho điện

Dựa trên phân tích, khóa luận đưa ra các đề xuất cải tiến cụ thể cho Công ty Điện Bích Hạnh. Việc áp dụng phần mềm quản lý kho hiện đại được đề xuất, nhấn mạnh vào tính năng quản lý hàng hóa, dự báo nhu cầu, và phân tích dữ liệu kho. Tích hợp hệ thống quản lý kho với các hệ thống khác trong công ty được đề xuất để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đề xuất các giải pháp về bảo trì kho, an ninh kho, và thuế hàng tồn kho. Quản lý rủi ro kho cũng được nhấn mạnh. Việc đào tạo nhân viên về quản lý kho hiệu quả cũng là một phần quan trọng trong đề xuất. Các đề xuất được đánh giá về tính khả thi và hiệu quả kinh tế.

01/02/2025

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

Đồ án hcmute phân tích thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty tnhh sx tm xd điện bích hạnh
Bạn đang xem trước tài liệu : Đồ án hcmute phân tích thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty tnhh sx tm xd điện bích hạnh

Để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút

Tải xuống

Bài viết "Phân Tích Quản Lý Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Điện Bích Hạnh" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý hàng tồn kho tại một công ty cụ thể, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa tồn kho để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Bài viết phân tích các phương pháp và công cụ được sử dụng để theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, từ đó giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và cải thiện khả năng phục vụ khách hàng. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc quản lý hàng tồn kho không chỉ là một nhiệm vụ cần thiết mà còn là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình, hãy tham khảo bài viết "Tối ưu hóa tồn kho thành phẩm và nguyên vật liệu tại công ty nước giải khát Suntory Pepsico Việt Nam", nơi bạn sẽ khám phá cách áp dụng quy trình hoạch định cung ứng hiệu quả. Ngoài ra, bài viết "Tác động của rủi ro đến hiệu quả chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà xưởng tại Việt Nam" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố rủi ro ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng. Cuối cùng, bài viết "Các nhân tố ảnh hưởng đến sự tham gia của các doanh nghiệp vào quản lý chuỗi cung ứng xanh" sẽ mở rộng kiến thức của bạn về xu hướng bền vững trong quản lý chuỗi cung ứng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản lý hàng tồn kho và chuỗi cung ứng.

Tải xuống (79 Trang - 4.8 MB)