Đồ Án HCMUTE: Phân Tích Tình Hình Quản Lý Chất Lượng Nhà Cung Cấp Tại Terumo BCT Việt Nam

Đồ án HCMUTE phân tích thực trạng quản lý chất lượng nhà cung cấp tại Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình.

Chuyên ngành

Industrial Management

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

thesis

2019

81
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHAPTER 1: INTRODUCTION ABOUT TERUMO BCT VIET NAM LIMITED COMPANY

1.1. Established history and development of TBV

1.2. Function and business

1.3. Development strategy and direction of TBV

1.4. Introduction about quality department

1.5. Organization chart of supplier quality management team

2. Supplier quality management

2.1. Supplier quality assurance

2.2. State of SQM

2.3. Quality control and quality assessment

2.4. Quality promotion strategies

2.5. Authenticity of the data

2.6. Five Key Metrics of Supplier Quality Management Plus four Steps of the Supplier Evaluation Process

2.7. Five Key Metrics Used for Scoring SQM (from LNS Research)

2.8. Four Steps of the Supplier Evaluation Process

2.9. Best Practices in Supplier Quality Management

2.10. Key Performance Indicator

2.11. REALITY SITUATION OF SUPPLIER QUALITY MANAGEMENT AT TBV

2.11.1. Supplier quality management procedure and its process map

2.11.2. Supplier management overview

2.11.3. Supplier quality management process map

2.11.4. SOP for planning for new supplier(s) evaluation

2.11.5. SOP for supplier audit

2.11.6. SOP for supplier release on system

2.11.7. The standard requirement document for release

2.11.8. SOP for Supplier‘s performance monitoring

3. Evaluation implementation of supplier‘s performance monitoring

3.1. SOP for supplier re-evaluation

3.2. SOP for Supplier Corrective Action

3.3. Procedure Flow Chart

3.4. SOP for supplier change management

3.5. SOP for Handling Quarantined Material

4. EVALUATION AND SOLUTION

4.1. First solution is specification modification

4.2. Second suggestion is building wide supplier network

4.3. The third solution is the company should add a KPI section about understanding and implementation related procedures right

4.4. The fourth solution is the company should use electronic signature and new approval process replace by manual method used at the present

4.5. The fifth solution is training about identification of risk level and their importance, completion new supplier request, planning form and supplier master change form, supplier audit skill

4.6. The sixth solution is TBV should add term about providing information for re-evaluation in agreement with suppliers and have some rules and actions if they don‘t follow up

4.7. The seventh solution is SQM team should ask the end-users who request products, services to describe products, services in more detail and notify SQM team about purchasing plan with suppliers

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam

Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam (TBV) là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế, thuộc tập đoàn Terumo Corporation. Được thành lập vào năm 2013, TBV đã nhanh chóng phát triển và hiện có khoảng 1500 nhân viên. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm như túi máu và các thiết bị tiêu hao cho quy trình thu thập tự động. TBV cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên toàn cầu. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng như ISO 9001ISO 13485 là rất quan trọng trong quy trình sản xuất của công ty. Điều này không chỉ giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao uy tín của công ty trong ngành y tế.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm y tế chất lượng cao cho thị trường Việt Nam và quốc tế. Với sự đầu tư mạnh mẽ từ tập đoàn Terumo, TBV đã xây dựng một nhà máy hiện đại tại Khu công nghiệp Long Đức, tỉnh Đồng Nai. Nhà máy này không chỉ sản xuất các sản phẩm y tế mà còn là nơi nghiên cứu và phát triển công nghệ mới trong lĩnh vực y tế. Sự phát triển của TBV gắn liền với sự phát triển của ngành y tế Việt Nam, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người dân.

II. Quản lý chất lượng nhà cung cấp

Quản lý chất lượng nhà cung cấp (SQM) là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam. Quy trình này bao gồm việc đánh giá, lựa chọn và giám sát các nhà cung cấp để đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ nhận được đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Việc đánh giá nhà cung cấp được thực hiện thông qua các tiêu chí như hiệu quả hoạt động, khả năng cung cấp đúng hạn và chất lượng sản phẩm. Công ty cũng áp dụng các tiêu chuẩn như FDA để đảm bảo rằng các sản phẩm y tế được sản xuất và cung cấp an toàn cho người sử dụng.

2.1. Quy trình quản lý chất lượng nhà cung cấp

Quy trình quản lý chất lượng nhà cung cấp tại TBV bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, công ty thực hiện việc lựa chọn nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí cụ thể. Sau đó, các nhà cung cấp được yêu cầu cung cấp tài liệu chứng minh khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. Tiếp theo, công ty tiến hành kiểm soát chất lượng thông qua các cuộc kiểm tra định kỳ và đánh giá hiệu suất. Việc này không chỉ giúp phát hiện sớm các vấn đề mà còn tạo điều kiện cho việc cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất.

III. Đánh giá thực trạng quản lý chất lượng nhà cung cấp

Đánh giá thực trạng quản lý chất lượng nhà cung cấp tại Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam cho thấy một số điểm mạnh và hạn chế trong quy trình hiện tại. Một trong những điểm mạnh là công ty đã xây dựng được một hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng và hiệu quả, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế như việc thiếu thông tin từ các nhà cung cấp và quy trình cải tiến liên tục chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong thị trường.

3.1. Điểm mạnh và hạn chế

Điểm mạnh của TBV trong quản lý chất lượng nhà cung cấp là khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm từ đầu vào đến đầu ra. Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001ISO 13485, giúp đảm bảo rằng các sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng cao. Tuy nhiên, một số hạn chế như việc thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty và giữa công ty với các nhà cung cấp vẫn tồn tại. Điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả của quy trình quản lý chất lượng.

IV. Giải pháp cải tiến quản lý chất lượng nhà cung cấp

Để cải tiến quy trình quản lý chất lượng nhà cung cấp, Công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xây dựng một mạng lưới nhà cung cấp rộng rãi hơn để tăng cường khả năng cạnh tranh. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chất lượng sẽ giúp cải thiện quy trình và giảm thiểu sai sót. Cuối cùng, công ty cần tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quản lý rủi rokiểm soát chất lượng, nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng của đội ngũ nhân viên.

4.1. Các giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể bao gồm việc thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi và đánh giá hiệu quả của các nhà cung cấp. Công ty cũng nên tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp để cải tiến quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý chất lượng cũng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF TECHNOLOGY AND EDUCATION FACULTY FOR HIGH QUALITY TRAINING FINAL THESIS INDUSTRIAL MANAGEMENT ANALYSING REALITY SITUATION OF SUPPLIER QUALITY MANAGEMENT AT TERUMO BCT VIETNAM LIMITED COMPANY Instructor: NGUYEN THI ANH VAN Student : NGUYEN THI THUY VI Student ID : 15124062 SKL 0 0 5 5 3 2 Ho Chi Minh City, 01/2019 Luan van HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF TECHNOLOGY AND EDUCATION FACULTY FOR HIGH QUALITY TRAINING FINAL THESIS ANALYZING REALITY SITUATION OF SUPPLIER QUALITY MANAGEMENT AT TERUMO BCT VIETNAM LIMITED COMPANY Student : NGUYEN THI THUY VI Student ID : 15124062 Class of 2015 Major : INDUSTRIAL MANAGEMENT Instructor: Master NGUYEN THI ANH VAN Ho Chi Minh city, January 2019 1 Luan van HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF TECHNOLOGY AND EDUCATION FACULTY FOR HIGH QUALITY TRAINING FINAL THESIS ANALYSING REALITY SITUATION OF SUPPLIER QUALITY MANAGEMENT AT TERUMO BCT VIETNAM LIMITED COMPANY Student : NGUYEN THI THUY VI Student ID : 15124062 Class of 2015 Major : INDUSTRIAL MANAGEMENT Instructor: Master NGUYEN THI ANH VAN Ho Chi Minh city, January 2019 i Luan van CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Tp. Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 01 năm 2019 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Thúy Vi MSSV: 15124062 Ngành: Quản lý công nghiệp Lớp: 15124CL2 Giảng viên hướng dẫn: Cô Nguyễn Thị Anh Vân ĐT: 0356480223 Ng y nhận ề tài: Ngày nộp ề tài: 15/01/2019 1. Tên ề tài: Phân tích thực trạng quản lý chất lượng nhà cung cấp tại công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam. Các số liệu, tài liệu ban ầu: Quy trình quản lý chất lượng nhà cung cấp, hồ sơ quản lý nhà cung cấp, tài liệu o tạo của công ty,… 3.

Nội dung thực hiện ề t i: Từ việc quan sát, thực tập, trực tiếp làm việc, tác giả ánh giá những iểm mạnh, hạn chế trong việc thực hiện quản lý chất lượng nhà cung cấp. Từ ó ề xuất giải pháp ể cải tiến quy trình, thực trạng hiện tại của công ty. Sản phẩm: Bài luận văn ―Phân tích thực trạng quản lý chất lượng nhà cung cấp tại công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam‖ TRƯỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii Luan van DEPARTMENT OF BUSINESS ADMINISTRATION – FACULTY OF ECONOMICS – HCMUTE RUBRICS for GRADUATION THESIS ASSESSMENT by SUPERVISOR Student′s name:. Criteria Poor Fair Good Excellent Score 0-3.0 There is no connection among Lack of connection among There is connection among There is connection among chapters.

Research main points, chapters. Research main chapters. Research main chapters. Research main purposes and content do not points, purposes and points, purposes and content points, purposes and content match to the thesis′ title.

content do not closely match to the thesis′ title, but match to the thesis′ title. Content Analyses are too general and match to the thesis′ title. analyses are simplistic and Analyses are detailed and lack details. All analyses and Analyses are too general lack details, lack of focus in demonstrate a focus in interpretation are not and lack details.

Many support of the topic. Some support of the topic. Analyses scientifically grounded. Many analyses and interpretation analyses and interpretation and interpretation are ideas are not coherent and are not scientifically are not scientifically scientifically grounded.0 Citation Few references are used.

A moderate number of A high number of references Varied uses of sources. and Include non-referred theories references are used. Include some non- Sufficient references to Reference (concepts) in the thesis. Many Include non-referred referred theories (concepts) theories (concepts) in the figures are not named, theories (concepts) in the in the thesis.

Some figures thesis. Figures are named, numbered and cited. Many figures are are not named, numbered numbered and cited iii Luan van not named, numbered and and cited appropriately. adequately (excluding figures cited.

that are self-analyzed and self-processed by the author).0 Development of ideas is Development of ideas is Development of ideas is Development of ideas is clear Sentences unclear, inconsistent and inadequately clear and inadequately clear. Some and flows in a logical and disorderly organized. Numerous disorderly organized. Much inexactness in wording (not progression.

Uses of words Vocabular inexactness in wording (not inexactness in wording (not appropriate in the context). are appropriate in the given y appropriate in the context). appropriate in the context). Sentences lack of coherence, contexts.

Sentences are Sentences lack of coherence, Sentences lack of there are some spelling coherence, there are no there are many spelling coherence, there are many mistakes.0 Attitude Rarely contact supervisor to Occasionally contact Often contact supervisor to Usually contact supervisor to have the report assessed supervisor to have the have the report assessed have the report assessed report assessed Total score: Conclusion:  Allow the student to defense in front of committee  Allow the student to defense in front of committee Day ….year Supervisor iv Luan van KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO - ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM BIÊN BẢN CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DÀNH CHO GVPB Sinh viên thực hiện:. Tiêu chí đánh giá Yếu Trung Bình Khá Giỏi Điểm 0-0.0 Xác ịnh không úng mục Chưa xác ịnh rõ mục Xác ịnh ược mục tiêu Xác ịnh rõ r ng mục tiêu tiêu nghiên cứu, vấn ề tiêu nghiên cứu, vấn ề nghiên cứu, vấn ề nghiên nghiên cứu, vấn ề nghiên Cấu trúc nghiên cứu. Các ề mục nghiên cứu. Các ề mục ược tổ cứu.

Các ề mục ược tổ ược tổ chức không hợp lý. ược tổ chức chưa hợp chức hợp lý. Có sự liên chức rất hợp lý. Có sự Không có sự liên kết giữa lý.

Thiếu sự liên kết kết giữa các chương. liên kết chặt chẽ giữa các các chương. giữa các chương.0 Những vấn ề chính cần Những vấn ề chính cần Những vấn ề chính cần Những vấn ề chính cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, mục tiêu cứu, v nội dung không phù nghiên cứu, v nội dung nghiên cứu, v nội dung nghiên cứu, v nội dung hợp với tên ề t i. Các phân chưa phù hợp ho n to n phù hợp với tên ề t i, phù hợp với tên ề t i.

Nội dung tích còn lan man, chưa chi v o tên ề t i. Các phân nhưng phân tích sơ s i, Phân tích chi tiết, v tập tiết. Tất cả các phân tích tích còn lan man, chưa chưa chi tiết, v chưa tập trung giải quyết ược các nhận ịnh không có cơ sở. Có nhiều phân trung giải quyết to n bộ vấn ề nghiên cứu.

Các Nhiều ý phân tích thiếu tích nhận ịnh không có ược các vấn ề nghiên phân tích nhận ịnh có cơ mạch lạc, mâu thuẫn nhau. Một số phân tích, sở. nhận ịnh thiếu cơ sở.0 Trích dẫn và tài Có rất ít t i liệu tham khảo. T i liệu tham khảo T i liệu tham khảo khá T i liệu tham khảo rất Không có trích dẫn các lý không phong phú.

Có một số lý phong phú. Có trích dẫn liệu tham khảo thuyết (khái niệm) ược nêu Không có trích dẫn các thuyết (khái niệm) chưa ầy ủ các lý thuyết (khái ra trong ề t i. Có rất nhiều lý thuyết (khái niệm) ược trích dẫn. Có một số niệm) ược nêu ra trong v Luan van bảng biểu chưa ược ặt tên, ược nêu ra trong ề t i.

bảng biểu chưa ược ặt ề t i. Các bảng biểu ánh số v ghi nguồn. Có nhiều bảng biểu tên, ánh số v ghi nguồn ược ặt tên, ánh số ầy chưa ược ặt tên, ánh ầy ủ. ủ, ược ghi nguồn ầy số v ghi nguồn.0 Triển khai các ý thiếu rõ Triển khai các ý thiếu rõ Triển khai các ý thiếu rõ Triển khai các ý rõ r ng, r ng, mâu thuẫn nhau v lộn ràng v lộn xộn.

Có một số lỗi trong liền mạch. Sử dụng các từ Câu văn và từ xộn. Rất nhiều lỗi trong sử lỗi trong sử dụng từ ngữ sử dụng từ ngữ (chưa phù ngữ phù hợp với ho n ngữ dụng từ ngữ (chưa phù hợp (chưa phù hợp với ho n hợp với ho n cảnh). Câu văn mạch lạc, với ho n cảnh).

Câu văn thiếu văn thiếu mạch lạc, có không có lỗi chính tả. thiếu mạch lạc, rất nhiều lỗi mạch lạc, nhiều lỗi một số lỗi chính tả. chính tả. chính tả.

Tổng điểm: Kết luận:  Cho SV bảo vệ trước hội ồng  Không cho SV bảo vệ trước hội ồng Nhận xét của GV và yêu cầu SV chỉnh sửa: .năm …… Giảng viên chấm KLTN vi Luan van KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO - ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG Sinh viên thực hiện:. Tiêu chí Yếu Trung Bình Khá Giỏi Điể đánh giá m 0-0.0 Không chuyển tải ầy ủ nội dung Chuyển tải chưa ầy ủ nội Chuyển tải ược nội dung Chuyển tải ược nội dung của Slide của khóa luận, không ẹp v dung của khóa luận, tương của khóa luận, ẹp nhưng khóa luận, ẹp, thu hút. ối ẹp nhưng chưa thu hút.5 Giọng nói nhỏ, không rõ r ng; Giọng nói to, rõ r ng; Giọng nói to, rõ r ng; Giọng nói to, rõ r ng; trình b y Thuyết trình bày không logic, phong thái nhưng trình b y thiếu logic, trình bày logic, phong thái logic, lôi cuốn; phong thái tự tin. trình không tự tin.

phong thái thiếu tự tin.5 Thời gian Trễ > 4 phút so với thời gian quy Trễ < 4 phút so với thời Trễ < 2 phút so với thời Đúng thời gian quy ịnh ịnh. gian quy ịnh. gian quy ịnh.5 Nội dung các chương không có sự Nội dung các chương thiếu Nội dung có sự liên kết Nội dung có sự liên kết giữa các liên kết. Các phân tích còn lan sự liên kết.

Các phân tích giữa các chương, nhưng chương. Phân tích chi tiết, v tập man, chưa chi tiết, chưa giải quyết còn lan man, chưa chi tiết, phân tích sơ s i, chưa chi trung giải quyết ược các vấn ề Nội dung ược vấn ề nghiên cứu. Có nhiều chưa giải quyết ược vấn tiết, v chưa tập trung giải nghiên cứu. Các phân tích nhận phân tích nhận ịnh không có cơ ề nghiên cứu.

Có nhiều quyết to n bộ ược các ịnh có cơ sở. phân tích nhận ịnh không vấn ề nghiên cứu. số phân tích, nhận ịnh thiếu cơ sở.5 Trả lời Trả lời không úng, không chính Trả lời úng một phần các Trả lời gần úng các câu Trả lời úng các câu hỏi với sự câu hỏi xác hoặc không trả lời ược các câu hỏi, các giải thích chưa hỏi với sự giải thích tương giải thích hợp lý, chính xác. thực sự hợp lý.

ối hợp lý v chính xác. vii Luan van Tổng điểm: Thành viên hội đồng viii Luan van THANKS Author honestly thanks Terumo BCT Vietnam limited company for giving me opportunity to have a useful and memorable intern period. Especially, author was graceful for enthusiastic supporting the SQM team. Huynh Anh Tuan, supplier quality management and process inspection manager and Ms.

Company document, a supplier quality assurance always helped and instructed author. Le Nguyen Ai Nhi was whole-hearted to give tasks and train author to do them well and learn many good lessons.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Phân Tích Quản Lý Chất Lượng Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Terumo BCT Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý chất lượng nhà cung cấp tại một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực y tế. Tác giả phân tích các tiêu chí đánh giá chất lượng, phương pháp kiểm soát và cải tiến quy trình, từ đó giúp độc giả hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc duy trì chất lượng trong chuỗi cung ứng. Bài viết không chỉ mang lại kiến thức lý thuyết mà còn cung cấp những ứng dụng thực tiễn, giúp các nhà quản lý và doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Nếu bạn muốn mở rộng thêm kiến thức về quản lý chất lượng, hãy tham khảo bài viết "Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 tại công ty tư vấn xây dựng Sino Pacific", nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp cụ thể để cải thiện hệ thống quản lý chất lượng. Ngoài ra, bài viết "Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 tại công ty TNHH Sedovina" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tiêu chuẩn ISO hiện đại và cách áp dụng chúng trong thực tiễn. Cuối cùng, bài viết "Phân tích quản lý chất lượng nhà cung cấp tại Datalogic Group" cũng sẽ mang đến cho bạn những góc nhìn khác về quản lý chất lượng trong chuỗi cung ứng. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá để bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực quản lý chất lượng.