Khóa luận tốt nghiệp tài chính ngân hàng phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh quận cái răng

Khóa luận phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Cái Răng, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường tài chính.

• Trường học: Trường Đại Học Cần Thơ
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Nông Nghiệp Tại Cái Răng
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Cần Thơ

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM TẠ
• 1. CHƯƠNG 1: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. Phương pháp luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và các hình thức cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Môi trường tác động đến hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Môi trường vi mô (tác nghiệp)
• 1.2.2. Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng
• 1.3. Phương pháp thu thập và phân tích số liệu
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH QUẬN CÁI RĂNG
• 2.1. Giới thiệu khái quát về NHNN&PTNT chi nhánh quận Cái Răng
• 2.2. Tình hình kinh tế xã hội chung của chi nhánh quận Cái Răng
• 2.3. Lịch sử hình thành và phát triển NHNN&PTNT chi nhánh quận Cái Răng
• 2.4. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.5. Các sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng đang cung cấp cho khách hàng
• 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng từ năm 2010 - 2012
• 2.7. Vai trò của NHNN&PTNT chi nhánh quận Cái Răng đối với sự phát triển kinh tế trong khu vực
• 2.8. Phương hướng hoạt động và mục tiêu của Ngân hàng trong năm 2013
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH QUẬN CÁI RĂNG
• 3.1. Phân tích nguồn lực nội tại của NHNN&PTNT chi nhánh quận Cái Răng theo mô hình CAMELS
• 3.1.1. Nguồn vốn (Capital)
• 3.1.2. Chất lượng tài sản (Asset Quality)
• 3.1.3. Năng lực quản lý (Management Ability)
• 3.1.4. Lợi nhuận (Earning)
• 3.1.5. Khả năng thanh khoản (Liquidity)
• 3.1.6. Phân tích các yếu tố khác
• 3.2. Phân tích ảnh hưởng của môi trường tác nghiệp theo mô hình 5 áp lực của Michael E. Porter và một số yếu tố của môi trường vĩ mô
• 3.2.1. Môi trường vi mô (tác nghiệp)
• 3.2.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
• 3.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 3.2.4. Nhà cung cấp
• 3.2.5. Các sản phẩm thay thế
• 3.2.6. Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng
• 3.2.6.1. Môi trường kinh tế
• 3.2.6.2. Môi trường pháp lý
• 3.3. Phân tích SWOT
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH QUẬN CÁI RĂNG
• 4.1. Nhóm giải pháp cho chiến lược thâm nhập thị trường
• 4.1.1. Biện pháp nâng cao nguồn vốn huy động
• 4.1.2. Biện pháp nâng cao hoạt động tín dụng
• 4.1.3. Quảng bá thương hiệu và xây dựng hình ảnh trong lòng khách hàng
• 4.2. Giải pháp về phát triển thị trường
• 4.3. Giải pháp cho nguồn nhân lực
• PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Nông Nghiệp Tại Cái Răng

Phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (NHN&PTNT) tại quận Cái Răng là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay. Ngân hàng này không chỉ phục vụ cho nông nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế địa phương. Việc đánh giá năng lực cạnh tranh giúp ngân hàng xác định được vị thế của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng được hiểu là khả năng của ngân hàng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng, đồng thời tạo ra lợi nhuận bền vững. Điều này bao gồm các yếu tố như chất lượng dịch vụ, công nghệ, và chiến lược marketing.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh

Phân tích năng lực cạnh tranh giúp ngân hàng nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có thể đưa ra các giải pháp cải thiện. Điều này không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Những Thách Thức Đối Với Ngân Hàng Nông Nghiệp Tại Cái Răng

Ngân hàng Nông nghiệp tại Cái Răng đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác, đặc biệt là các ngân hàng nước ngoài, đang gia tăng. Điều này đòi hỏi ngân hàng phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Khác

Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng thương mại lớn như Vietcombank và Sacombank đã tạo ra áp lực lớn cho NHN&PTNT. Các ngân hàng này thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ hiện đại hơn.

2.2. Thay Đổi Trong Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm ngân hàng. Việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu này có thể dẫn đến mất khách hàng.

III. Phương Pháp Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng

Để phân tích năng lực cạnh tranh, ngân hàng có thể sử dụng các mô hình như SWOT và CAMELOS. Những mô hình này giúp ngân hàng đánh giá được các yếu tố nội tại và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của mình.

3.1. Mô Hình SWOT Trong Phân Tích

Mô hình SWOT giúp ngân hàng xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Qua đó, ngân hàng có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Mô Hình CAMELOS Đánh Giá Năng Lực

Mô hình CAMELOS tập trung vào các yếu tố như vốn, chất lượng tài sản, và khả năng quản lý. Đây là những yếu tố quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh

Kết quả từ việc phân tích năng lực cạnh tranh sẽ giúp ngân hàng đưa ra các quyết định chiến lược. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ

Dựa trên kết quả phân tích, ngân hàng có thể cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Điều này bao gồm việc đào tạo nhân viên và nâng cấp công nghệ.

4.2. Tăng Cường Hoạt Động Marketing

Ngân hàng cần tăng cường các hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Việc này có thể thực hiện thông qua các chương trình khuyến mãi và quảng cáo.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Nông Nghiệp Tại Cái Răng

Phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tại Cái Răng là một bước quan trọng để ngân hàng có thể phát triển bền vững. Những thách thức và cơ hội trong môi trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi ngân hàng phải có những chiến lược phù hợp.

5.1. Tương Lai Của Ngân Hàng Nông Nghiệp

Với những chiến lược đúng đắn, ngân hàng có thể phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Việc cải thiện năng lực cạnh tranh sẽ giúp ngân hàng giữ vững vị thế trên thị trường.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Phát Triển

Ngân hàng cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp phát triển bền vững, từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ đến việc mở rộng thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 PHUGNG PHAP LUAN VA PHUGNG PHAP NGHIÊN CỨU. PHUGONG PHAP LUAN Wooo ccccccccccssscsssecosssesosesssessneeveseteesestseessessieessessseeesa 8 GVHD: Ngo Thi M¥ Ngoc V SVIf1: Nguyễn Văn Khanh Phân tích nang luc cạnh tranh cua NHNe& PENT chi nhánh quận Cát Răng 1. Phương pháp luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và các hình thức cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.

Các hình thức cạnh tranh trong nên kinh tế thị trường. Tác dộng của cạnh tranh đối với nền kinh tẻ. Các môi trường tác động đến hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp THẾ TH TH TT HH TH kh TT TH CÁ X1 1H TH TH HH TH ccry I1 1. Môi trường vĨ Tmô.

SH Hành ngàHy rêu 1] I. Môi trường tác nghiệp (vi mô). Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Vinh dae tht trong canh tranh cia ngan hang thuong mai.

Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của ngân hàng thương "D5. Phân tích ma trận SWOT”. c1 SH 1n ng HH re 20 1. Các dạng chiến lưỢc.

PHUCONG PITAP NGHIEN CUU oooccccecsccccccssseessseessseessesssersseessseesasesasecsss 22 1. Phương pháp thu thập số liệu. Số liệu thứ eấp. Số liệu sơ Ấp.

Phương pháp phân tích số liệu. ces ccsccssecsersesserseesteseceseeseens 22 CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGIIIỆP VÀ PHÁT TRTTN NÔNG THÔN CHI NHÁNH QUẬN CÁI RĂNG. GIỚI TIIỆU KHÁI QUÁI VỀ NHN¿„&P NT CHI NHÁNH QUAN CAI RẰNG. Tỉnh hình kính tế xã hội chung của chỉ nhánh quận Cái Răng.

Lich sur hinh thanh và phát triển NHNg&PLNT chỉ nhánh quận Cái La. Cơ cấu tổ chức quản lý. Các sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng dang cung cấp cho khách hàng. 25 GVHH: Ngô Thị Mỹ Ngọc vi SVTH: Nguyễn Vàn Khanh Phân tích năng lực cạnh tranh của NIINg& PTNT chi nhanh quan Cai Rang 2.

KHAT QUAT TINH HiNH ITOAT BONG KINIT DOANH CUA NHNy&P TNT CHI NHANH QUAN CA] RANG QUA 3 NAM 2010, 2011. Kết quả hoạt động kinh doanh cúa ngân hàng từ năm 2010 - 2012.- -- - c1 c1 2132232211121 1 2 11011211 01 01527 TH HT Hye 29 2. Vai tro của NHNạ&PPENT chỉ nhánh quận Cái Răng đối với sự phát triển kính tẾ trong khu VỰC. Phương hướng hoạt động và mục tiêu của Ngân hàng trong năm 2013 M:8 R2 00 8.

30 CHUONG 3 PHAN TICH NANG LUC CANH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NONG NGHIỆP VA PHAT TRIEN NONG THON CHI NITANIT QUAN CAT JŸ\lebŨỤŨẦ. PHẦN TÍCH NGUÒN LỰC NỘI TẠI CỦA NHN;&PIN1I CHÍ NHÁNH QUẬN CÁI RẰNG THEO MÔ HÌNH CAMELS. Nguồn vốn ~ CAPIELALL. Chất lượng tài sản Có — ASSET QUALITY vicccscessccsresstcsscecseesseeseeseees 36 3.

Nang hre quan ly MANAGEMENT ABILITY. Lợi nhuận — EARNING. Khả năng thanh khoản — [,[QUIIIÍTẺ. Phân tích các yếu tổ khác.--:sxtt c2creerreerre 46 E1 ns an.

Nguồn nhân lựe.3, Kênh phân phối.-- 2-5 22s chày HH HH ưng 50 3. PHAN TICIT ANH HUGNG CUA MOI TRUONG TAC NGHIEP THEO MO HINH 5 APLUC CUA MICHAEL E.PORTER VA MOT SO YEU TO CỬA MỖI TRƯỜNG VĨ MÔ .1 Môi trường ví mô (tác nphiệp).2 Đối thủ cạnh tranh biện tai. ccc sees cssessccsecsesseesrseveseeseeseeeees 59 3. Đối thủ cạnh tranh tiềm An vccccccecsecscssccsceseceessesevsevsseeseseeeseesees 69 3.

Nhà cung cấp. 70 GVIHD: Ngô T Mỹ Ngọc SỐ vii SVTH: Nguyễn Văn Khanh Phân tích năng lực cạnh tranh của NHNg&PTNT chỉ nhánh quận Cai Rang 3. Các sản phẩm thay thỂ.2 Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng. Môi trường kinh 18.

Môi trường pháp Ìý. tt ng 1111111122 xe cerxec 73 3. NHÂN TÍCH SWOT. ve 74 CHUGNG 4 MOT SO GIAI PHAP NITAM NANG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CUA NGAN HANG NONG NGHIEP VA PHAT TRIEN NONG ‘THON CHI NHANIT QUAN CAI RANG wcccccccecccesessseecsssesesssevsssesesssessssensesseeese 78 4.

NHÓM GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC THÂM NIIẬP THỊ TRƯỜNG78 4. Biện pháp nâng cao nguồn vốn huy động. Biện pháp nâng cao hoạt động tín dụng. Quảng bá thương hiệu và xây dựng hình ảnh trong lòng khách hàng.2, GIẢI PHÁP VẼ PHÁT TRIÊỄN THỊ TRƯỜNG.

GIẢI PHÁP CHO NGUỒN NHÂN LỰC. 552222221022 122cc 80 PHÂN KET LUẬN VÀ KIÊN NGIHỊ. 81 LRET DUAN ooo ceccecccscesssssesssssecosseccsnvessssecssseuessaveesesssssssessssuesennsssansersanestevecen 81 2. Ve phia ngan Hang.

Về phía Hội sở. Về phía ngân hàng nhả nước.-scc 211 tren ree 82 TAT LULU THAM KI ẢO. 5 2 222252121 1222 E201esee 84 PHU TUG Lecccccceccsecsssessssessssesssscesvesssecsssesssecsaseceuseavessssessssesssvessuseysssesutenensevesseans 86 00009 2. 90 GVHD: Ngo Thi M¥ Neoc viii SVTH: Nguyễn Văn Khanh Phân tích năng lục cạnh tranh cua NHNg&PTNT chi nhanh quan Cái Răng DANH MỤC BIẾU BANG BẢNG I.I: MA TRẠN SWO.2: TOM TAT CÁC CHIẾN LƯỢC.

ác c ccScnhg HE ren 21 BANG 2. KET QUA HOAT DONG KINIT DOANE CUA NIINy&PTNT .2: MUC TIEU HOAT DONG CUA NGAN HÀNG NĂM 2013.1: TINH HINH NGUON VON CUA NGAN HÀNG.2: TĨNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG.3: DANH GIA CHAT LƯỢNG TAI SAN CÓ CUA NGAN HÀNG.4: KET QUA HOAT DONG KINIT DOANTT CUA NITN,&PTNT CHI NHANH QUAN CAL RANG NAM 2010 2012.5: NANG SUAY LAM VIEC CUA NHAN VIEN CUA NHN,)&PTNT CHI NUANTT QUAN CAI RANG NAM 2010 — 2012.6: CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH ĐÁNI1 GIÁ KHẢ NĂNG SINH LỜI CUA NGAN TIÀNG.7: BẰNG SO SÁNIT CHÁT LƯỢNG HỆ THÔNG CŨ VÀ HỆ THÔNG IPCAS. cv 22121122 tt n1212121 2112112222212, 48 BẢNG 3.8: TRÌNH ĐỘ NHÂN VIÊN CỦA NGÂN HÀNG.9: ĐỘ TUÔI ẢNH HƯỚNG ĐÉN THÓI QUEN GÚI TIỀN CỦA KHÁCHI HÀNG .10: ĐỘ TUÔI ẢNH HUONG DEN NHU CẤU VAY VỐN .11: TINIT TRANG HON NHÂN ANH HUGNG DEN NITU CAU BANG 3.12: DANH GIA HIEU QUA HOAT DONG KINI DOANH CỦA AGRIBANK VỚI ĐỎI THỦ SACOMBANK VÀ VIETCOMBANK.13: THU NHAP BINH QUAN CHI NHANH QUAN CAL RANG.14: MA TRAN SWOT .occccccccccccsscesseesecssesssecssesssessseseeeevereesseessseeeeeeevese 75 GVHD: Ngé Thi M¥ Ngoe ix SVLH: Nguyễn Văn Khanh Phan tich nang lee canh tranh cua NHNo& PTNT chi nhanh quan Cai Rang DANH MỤC HÌNH HÌNH 1.1: MÔ IIÏNH NĂM ĐỘNG [.ỰC CỦA MICHAEL E.1: CO CAU TO CHUC CUA NHNo& PINT VIET NAM CHENTANTI QUAN CÁI RĂNG.2: BIEU PO KET QUA HOAT DONG KINH NOANH CUA NGAN HÀNG. 502 5 nh H1 22 n1 1n ng 212g tang 28 HINH 3.1: BIEU DO NGUON VON CUA NGAN HÀNG.

se ccccey 32 HINH 3.2: BIEU BO TINIT MINH HUY DONG VON CUA NGAN HANG.3: BIEU DO TRINH DO CHUYEN MON CUA NITAN VIEN NGAN I9 50 HINH 3.4: BIEU DO CACIT TIEP CAN CAC SAN PHAM NGAN HANG CUA KHÁCH HÀNG. 25 ST T1 1T HE nan H12 2x eccce 52 HINH 3.5: BIEU DO TINH HINH SU’ DUNG CAC SAN PHAM CUA KHACH HÀNG TAI NGAN HANG wu.6: BIÊU ĐÔ THỜI GIAN KHÁCH HÀNG GIAO DỊCH VỚI NGẦN HHÀNG.7: BIEU DO LY DO KHACH ITANG CHON GIAO DICH VOI NGAN HÀNG.8: BIEU DO CAC YEU TO KITACH HANG CHƯA HAI LONG VE NGAN HANG oiccecccscccsscsssessscsssvssecsvessvecsnessnessessneesesesessesssesssissnecsssssesssesssesssensecsee 57 HINT 3.9: BIEU DO MOI QUAN HE GIU'A TRINH DO VA MUC DO DANH GIA VE. CHAT LUGNG CUA NHN &PTNT CHE NTTIANH QUAN CAI RANG HINH 3.10: BIEU BO MUC BO HALLONG CUA KHACH HANG KHI GIAO DỊCH GIỮA AGRIBANK VÀ VIETCOMBANK. Set syee 66 HÌNH 3.11: BIỀU ĐỒ MỨC ĐỘ HIÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG KIII GIAO DỊCH GIỮA AGRIBANK VÀ SACOMBANK.12: BIEU DO MUC BO DANH GIA CUA KHACH HANG KHI GIAO DỊCH GIỮA AGRIBANK VỚI ĐÓI THỦ VIETCOMBANK VA 690791227277.

68 GVIID: Ngô Thị Mỹ Ngọc X SVTH: Nguyễn Văn Khanh Phân tích năng lực cạnh tranh của NHNa& PTNT chỉ nhành quận Cái Răng DANH MUC TU VIET TAT Từ viết tắt Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt WTO World Trade Organization ‘16 chute ‘Thuong mai Thế giới Ngân hàng Nông nghiệp và NHN;&PTNIL Agribank Phát triển Nông thôn chi nhánh Cái Răng Ngân hàng Ngoại h† Việ VCR Vietcombank Ben hang Igoại nhượng Việt Nam SCB Sacombank Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín TCTD Tổ chức Tín dụng NHTM Ngân hàng thương mại NHNN Ngân hàng Nhà nước BGD Ban giám đốc VCSH Vốn chủ sở bữu BP Bộ phận GVHD: Ngé Thi M¥ Ngoc xi SVTH: Nguyễn Văn Khanh- Phan tich nang fue canh tranh cia NHNo&PINT chi nhénh quan Cai Rang PHAN MO DAU 1. DAT VAN DE NGHIEN CUU 1. Sự cần thiết nghiên cứu Sau khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (W1O), Việt Nam da khang định mình có nhiều bước phát triển mới, đạt được những thành tựu cụ thé: “Thai ky 2001-2010, tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa bình quân 17.42%, giai đoạn 2007-2010 là giai đoạn sau khi gia nhập WTO, xuất khẩu tăng bình quân I4%/năm và nhập khâu tăng bình quân 11%/năm. Kết quả kinh tế xã hội có nhiều chuyên biến tích cực.

Theo Tống cục Thống kê Việt Nam thì tổng sản phẩm quốc nội (GDP) năm 2010 đạt 104.6 tý USD, năm 2011 tăng lên 110. Iloạt động kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng cả về số lượng và qui mô, tính dến quý 1/2013 cả nước có 15.707 doanh nghiệp đăng ký thành lap mdi! Về lĩnh vực tín dụng đã ghi nhận sự tang trướng nóng của năm 2010, với tốc độ tăng truéng trén 20%. Sang nam 20L1, Chính phủ ban hành nghị quyết 11/NĐ-CP ngày 24/02/2011 về những giải pháp thực hiện chính sách tài khóa và tiền tệ để kiềm chế lạm phát, én định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội. hạn chế tăng trưởng tín dụng dưới 20%, nhằm đảm bảo an toàn cho lĩnh vực tài chính ngân hàng.

Kết quả là những năm sau đó tình hình tang trưởng tín dụng có xu hướng chậm lại, chính sách giảm trần lãi suất trong năm 2012 đã hạ lãi suất huy động và cho vay để tạo điều kiện cung ứng vốn sản xuất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ; diều chỉnh lãi suất huy động từ mức trên 13% xuống còn 8%/năm, tuy lãi suất huy động giảm nhưng lãi suất cho vay giảm không đáng kể làm cho nhiều doanh nghiệp không thé vay vốn, và nếu vay được thì với mức lãi quá cao khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Lợi ích lớn nhất mà Việt Nam thu được từ hội nhập là thị trường xuất khâu thuận lợi được mở rộng. Bên cạnh những thuận lợi thì cũng có không ít khó khăn thách thức, toàn bộ nền kinh tế phải chuyển đổi nhằm thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của quan hệ thương mại và đầu tư, chuyển giao công nghệ, nếu không sẽ gặp khó khăn trước những đối thủ cạnh tranh hùng mạnh, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ không được bảo vệ khi xây ra tranh chấp thương mại. Không là ngoại lệ, các ngân hảng thương mại nước ta cũng đang và sẽ đối mặt với những thách thức mà hội nhập mang lại và đã có một số động thái thay đổi để thích ứng điển hình theo tổng hợp của IDGŒ? Việt Nam.

Vietcombank đã bán I5% cổ phần cho Mizuho Corprate, Vietinbank đã bán 20% cổ phần cho Tokyo- ' Theo số liệu từ Cơ sở dữ liệu quốc gia vẻ dăng ký doanh nghiệp thuộc Cục Quản lý đăng ký kinh đoanh - Bộ Kế hoạch và Đầu tư “IDG là tập doàn Dữ liệu Quốc tế , được thành lập vào nãm 1964 tại Mỳ, hoạt dộng tại Việt Nam tử năm 1992. GVHD: Ngé Thị Mỹ Ngọc l SVI]I: Nguyễn Văn Khanh Phân tích năng lực cạnh tranh của NHIN,&PTNT chỉ nhánh quận Cái Răng Mitsubishi UFI.