Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty CP May Tây Sơn

Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may Tây Sơn, đánh giá chiến lược, thị trường và tiềm năng phát triển trong ngành may mặc.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Hải
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hạnh
• Trường học: Trường Đại Học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty CP May Tây Sơn
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Bình Định

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty May

Cạnh tranh là yếu tố then chốt trong nền kinh tế thị trường. Nó thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng cải tiến và phát triển. Theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam, cạnh tranh là hoạt động ganh đua giữa các nhà sản xuất, thương nhân để giành lợi thế trên thị trường. Công ty CP May Tây Sơn, cũng như bao doanh nghiệp khác, phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải hiểu rõ về năng lực cạnh tranh của mình. Điều này bao gồm việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Phân tích SWOT công ty may là một công cụ hữu ích để thực hiện điều này. Cạnh tranh không chỉ là sự ganh đua mà còn là động lực để đổi mới và sáng tạo. Các doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Sự hợp tác cũng đóng vai trò quan trọng trong cạnh tranh. Các doanh nghiệp có thể hợp tác với nhau để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, đồng thời giảm chi phí và tăng hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh trong kinh doanh

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp để giành lấy thị phần và lợi nhuận. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình sản xuất. Điều này mang lại lợi ích cho người tiêu dùng, những người được hưởng lợi từ những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn với giá cả cạnh tranh hơn. Theo Porter (1980), cạnh tranh là giành lấy thị phần, là tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành và theo đó giá cả có thể giảm đi.

1.2. Lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp may

Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố giúp doanh nghiệp vượt trội hơn so với đối thủ. Nó có thể là chi phí thấp hơn, chất lượng sản phẩm tốt hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn hoặc thương hiệu mạnh hơn. Theo Porter (1985), lợi thế cạnh tranh được phân thành hai loại cơ bản: lợi thế chi phí thấp và lợi thế khác biệt hóa. Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần phải tập trung vào những yếu tố mà mình có thể kiểm soát và duy trì trong dài hạn. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đào tạo nhân lực và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.

II. Phân Tích SWOT Công Ty CP May Tây Sơn Hướng Dẫn Chi Tiết

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp. Nó giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt. Đối với Công ty CP May Tây Sơn, việc thực hiện phân tích SWOT là cần thiết để hiểu rõ vị thế của mình trên thị trường. Điểm mạnh của công ty có thể là kinh nghiệm sản xuất, đội ngũ nhân viên lành nghề hoặc hệ thống phân phối rộng khắp. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, thiếu vốn hoặc thương hiệu chưa mạnh. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường, sự thay đổi trong chính sách hoặc sự xuất hiện của công nghệ mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc sự biến động của giá nguyên vật liệu. Dựa trên kết quả phân tích SWOT, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu và đối phó với thách thức.

2.1. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty may

Điểm mạnh là những yếu tố giúp công ty vượt trội hơn so với đối thủ. Điểm yếu là những yếu tố cản trở sự phát triển của công ty. Để xác định điểm mạnh và điểm yếu, công ty cần phải đánh giá các nguồn lực và năng lực của mình. Điều này bao gồm việc xem xét tài chính, nhân sự, công nghệ, quy trình sản xuất, hệ thống phân phối và thương hiệu. Việc đánh giá cần khách quan và dựa trên dữ liệu thực tế. Công ty cũng có thể thu thập ý kiến từ khách hàng, đối tác và nhân viên để có cái nhìn toàn diện hơn.

2.2. Nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

Cơ hội là những yếu tố bên ngoài có thể giúp công ty phát triển. Thách thức là những yếu tố bên ngoài có thể gây khó khăn cho công ty. Để nhận diện cơ hội và thách thức, công ty cần phải phân tích môi trường kinh doanh. Điều này bao gồm việc xem xét các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật. Công ty cũng cần phải theo dõi các xu hướng thị trường, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và hoạt động của đối thủ cạnh tranh.

2.3. Ứng dụng phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược cạnh tranh

Kết quả phân tích SWOT là cơ sở để xây dựng các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Công ty có thể sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu để đối phó với thách thức, hoặc kết hợp cả hai. Ví dụ, nếu công ty có điểm mạnh là công nghệ tiên tiến và cơ hội là sự tăng trưởng của thị trường, công ty có thể tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới dựa trên công nghệ của mình. Nếu công ty có điểm yếu là thiếu vốn và thách thức là sự cạnh tranh gay gắt, công ty có thể tìm kiếm các nguồn vốn bên ngoài hoặc hợp tác với các đối tác để tăng cường năng lực cạnh tranh.

III. Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Phương Pháp Hiệu Quả

Để đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, cần sử dụng các phương pháp phù hợp. Một trong số đó là mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Mô hình này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế. Ngoài ra, có thể sử dụng các chỉ số tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động công ty CP May Tây Sơn, như: tỷ suất lợi nhuận, vòng quay vốn, khả năng thanh toán. Các chỉ số này cho thấy khả năng sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Việc so sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh giúp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích tài chính công ty may là một phần quan trọng trong quá trình đánh giá năng lực cạnh tranh.

3.1. Sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter là một công cụ hữu ích để phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế. Việc phân tích kỹ lưỡng từng lực lượng này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động thông qua chỉ số tài chính

Các chỉ số tài chính là một công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các chỉ số này cho thấy khả năng sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Việc so sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh giúp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một số chỉ số tài chính quan trọng bao gồm: tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), vòng quay vốn, khả năng thanh toán hiện hành và khả năng thanh toán nhanh.

3.3. So sánh với đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế

Việc so sánh các chỉ số tài chính và các yếu tố khác với các đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác định vị thế của mình trên thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp biết được mình đang mạnh ở đâu và yếu ở đâu so với đối thủ. Dựa trên kết quả so sánh, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược để củng cố vị thế của mình trên thị trường.

IV. Chiến Lược Cạnh Tranh Công Ty May Bí Quyết Thành Công

Để thành công trong ngành may mặc, Công ty CP May Tây Sơn cần xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Có nhiều chiến lược cạnh tranh khác nhau, như: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung. Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất để cung cấp sản phẩm với giá cạnh tranh. Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt so với đối thủ. Chiến lược tập trung tập trung vào việc phục vụ một phân khúc thị trường cụ thể. Việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và đặc điểm của thị trường. Thị phần công ty CP May Tây Sơn sẽ tăng lên nếu có chiến lược đúng đắn.

4.1. Lựa chọn chiến lược chi phí thấp để cạnh tranh về giá

Chiến lược chi phí thấp là một chiến lược cạnh tranh hiệu quả khi thị trường nhạy cảm về giá. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp cần phải giảm chi phí sản xuất bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải đảm bảo rằng việc giảm chi phí không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

4.2. Tạo sự khác biệt để thu hút khách hàng trung thành

Chiến lược khác biệt hóa là một chiến lược cạnh tranh hiệu quả khi khách hàng quan tâm đến chất lượng, thiết kế hoặc thương hiệu. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp cần phải tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt so với đối thủ. Điều này có thể đạt được thông qua việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, thiết kế sản phẩm sáng tạo và xây dựng thương hiệu mạnh.

4.3. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để tối ưu hóa nguồn lực

Chiến lược tập trung là một chiến lược cạnh tranh hiệu quả khi doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp cần phải xác định một phân khúc thị trường cụ thể và tập trung vào việc phục vụ phân khúc này. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

V. Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Công Ty CP May Tây Sơn Giải Pháp

Để nâng cao hiệu quả hoạt động công ty CP May Tây Sơn, cần tập trung vào các yếu tố như: quản lý chuỗi cung ứng, nâng cao năng suất lao động, cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ. Quản lý chuỗi cung ứng ngành may hiệu quả giúp giảm chi phí và đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định. Nâng cao năng suất lao động giúp tăng sản lượng và giảm chi phí nhân công. Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm lãng phí và tăng chất lượng sản phẩm. Đầu tư vào công nghệ trong ngành may giúp tự động hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Quản lý chuỗi cung ứng ngành may để giảm chi phí

Quản lý chuỗi cung ứng ngành may hiệu quả là yếu tố quan trọng để giảm chi phí và đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định. Doanh nghiệp cần phải xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình vận chuyển và lưu kho, và sử dụng công nghệ để theo dõi và quản lý chuỗi cung ứng.

5.2. Nâng cao năng suất lao động để tăng sản lượng

Nâng cao năng suất lao động là yếu tố quan trọng để tăng sản lượng và giảm chi phí nhân công. Doanh nghiệp cần phải đào tạo và phát triển nhân viên, cải thiện điều kiện làm việc và sử dụng công nghệ để hỗ trợ nhân viên.

5.3. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm lãng phí

Cải tiến quy trình sản xuất là yếu tố quan trọng để giảm lãng phí và tăng chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần phải phân tích quy trình sản xuất, xác định các điểm nghẽn và lãng phí, và thực hiện các biện pháp cải tiến.

VI. Thị Trường Xuất Khẩu May Mặc Cơ Hội Cho May Tây Sơn

Thị trường xuất khẩu may mặc là một cơ hội lớn cho Công ty CP May Tây Sơn. Để tận dụng cơ hội này, công ty cần phải nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và xây dựng mối quan hệ với các đối tác. Sản phẩm may mặc của Việt Nam có lợi thế cạnh tranh về giá và chất lượng. Tuy nhiên, công ty cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng, môi trường và lao động để thâm nhập vào các thị trường khó tính. Thương hiệu may mặc cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

6.1. Nghiên cứu thị trường xuất khẩu may mặc tiềm năng

Nghiên cứu thị trường xuất khẩu may mặc tiềm năng là bước quan trọng để xác định cơ hội và thách thức. Doanh nghiệp cần phải tìm hiểu về quy mô thị trường, xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và các quy định pháp lý.

6.2. Xây dựng mối quan hệ với đối tác xuất khẩu

Xây dựng mối quan hệ với đối tác xuất khẩu là yếu tố quan trọng để thâm nhập vào thị trường xuất khẩu. Doanh nghiệp cần phải tìm kiếm các đối tác uy tín và có kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu may mặc.

6.3. Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và môi trường

Để thâm nhập vào các thị trường khó tính, doanh nghiệp cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng, môi trường và lao động. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ, quy trình sản xuất và đào tạo nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, phần nội dung của đề tài gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và phân tích nâng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chƣơng 2 : Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty CP May Tây Sơn Chƣơng 3 : Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP May Tây Sơn 7 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một thuật ngữ đƣợc sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau của đời sống xã hội và có khá nhiều cách hiểu khác nhau.

Trong tiếng Anh, thuật ngữ cạnh tranh (competition) có nghĩa là một trạng thái trong đó một ngƣời đang cố gắng để tranh giành một thứ gì đó hoặc trở nên thành công hơn một ngƣời khác. Theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam (1995), cạnh tranh là hoạt động ganh đua giữa những ngƣời sản xuất hàng hóa, giữa các thƣơng nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng, bị chi phối bởi quan hệ cung - cầu nhằm giành các điều kiện sản xuất tiêu thụ, thị trƣờng có lợi nhất. [28] Các nhà nghiên cứu kinh tế chính trị học cũng rất quan tâm đến khái niệm này và có nhiều cách định nghĩa khác nhau. Marx (trong Marx và Kautsky, 2013): "Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tƣ bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa để thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch".

cạnh tranh có thể xảy ra giữa những ngƣời sản xuất với ngƣời tiêu dùng (ngƣời sản xuất muốn bán đắt, ngƣời tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa ngƣời tiêu dùng với nhau để mua đƣợc hàng rẻ hơn; giữa những ngƣời sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. [48] Theo Porter (1980); cạnh tranh là giành lấy thị phần, là tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả 8 quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành và theo đó giá cả có thể giảm đi. Hiện nay cạnh tranh và hợp tác đan xen, song xu thế chính là hợp tác [51] Tóm lại, cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành đƣợc sự tồn tại, sống còn, giành đƣợc lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thƣởng hay những thứ khác.

Khái niệm lợi thế cạnh tranh Năm 1985, thuật ngữ ―Lợi thế cạnh tranh‖ lần đầu đƣợc sử dụng chính thức bởi Michael Porter (1985). Và, cho đến nay, có khá nhiều quan điểm khác nhau về lợi thế cạnh tranh. [52] Kay (1999) cho rằng, Một năng lực đặc biệt trở thành một lợi thế cạnh tranh khi đƣợc áp dụng trong một ngành công nghiệp hoặc đƣợc đƣa ra một thị trƣờng. [44] Porter (1985) trình bày những ý tƣởng rõ ràng về lợi thế cạnh tranh nhƣ: - Lợi thế cạnh tranh nằm ở trung tâm hiệu quả của doanh nghiệp trên thị trƣờng cạnh tranh; - Lợi thế cạnh tranh là cách mà một doanh nghiệp đã áp dụng các chiến lƣợc tổng quát vào thực tế; - Lợi thế cạnh tranh về cơ bản gia tăng vƣợt trội giá trị mà một doanh nghiệp có thể tạo ra cho ngƣời mua.

Theo Porter (1985), lợi thế cạnh tranh đƣợc phân thành hai loại cơ bản: lợi thế chi phí thấp và lợi thế khác biệt hóa. Lợi thế chi phí thấp (cost advantage) đạt đƣợc khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị/tiện ích nhƣ các đối thủ cảnh tranh nhƣng với chi phí thấp hơn. Lợi thế khác biệt hóa (differentitation advantage) đạt đƣợc là khi doanh nghiệp cung ứng 9 những giá trị/tiện ích vƣợt trội hơn sản phẩm/dịch vụ các đối thủ cạnh tranh; khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn việc đưa ra một mức giá thấp”. Ông cho rằng, một doanh nghiệp trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh nếu doanh nghiệp đó tạo ra đƣợc một sản phẩm/dịch vụ mà đối thủ không làm đƣợc, hoặc có đƣợc một nguồn tài nguyên mà đối thủ không có.

Và, khách hàng đánh giá cao điều này và sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để có đƣợc sản phẩm/dịch vụ đó. [52] Nhƣ vậy, có thể hiểu về bản chất, lợi thế cạnh tranh là năng lực đặc biệt cho phép doanh nghiệp tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng của doanh nghiệp cũng như mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp. Vai trò của cạnh tranh trong kinh doanh 1. Đối với doanh nghiệp - Cạnh tranh đƣợc coi là sự sàng lọc để lựa chọn và đào thảỉ những doanh nghiệp; - Cạnh tranh tạo ra động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; - Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển marketing: nghiên cứu thị trƣờng, xác định đƣợc nhu cầu thị trƣờng, ra quyết định sản xuất kinh doanh, nâng cao các hoạt động dịch vụ cũng nhƣ công tác quảng cáo, khuyến mãi, bảo hành,… - Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng cƣờng công tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân… để đáp ứng nhu cầu thƣờng xuyên thay đổi của ngƣời tiêu dùng qua đó làm cho doanh nghiệp ngày cành phát triển hơn.

Đối với người tiêu dùng - Khi có cạnh tranh, hàng hóa sẽ có chất lƣợng ngày càng tốt hơn, mẫu 10 mã đa dạng hơn, do đó ngƣời tiêu dùng có thể thoải mái, dễ dàng trong việc lựa chọn các sản phẩm phù hợp với túi tiền và sở thích của mình. - Cạnh tranh làm tăng lợi ích ngƣời tiêu dùng, thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của họ nhờ bổ sung hoặc nâng cao các dịch vụ kèm theo. Đối với nền kinh tế - Cạnh tranh là môi trƣờng, là động lực thúc đẩy sự nghiệp phát triển của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trƣờng, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng trong kinh doanh. - Cạnh tranh đảm bảo thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc.

- Cạnh tranh thúc đẩy sự đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh những nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lƣợng đời sống xã hội và phát triển kinh tế xã hội. - Cạnh tranh làm nền kinh tế quốc dân vững mạnh, tạo năng lực cho doanh nghiệp vƣơn ra thị trƣờng nƣớc ngoài. - Cạnh tranh giúp các chủ thể trong nền kinh tế nhìn nhận đúng hơn về kinh tế thị trƣờng, rút ra những bài học thực tiễn bổ sung vào lý luận kinh tế thị trƣờng của nƣớc ta. - Tuy nhiên, bên cạnh tranh những tác dụng tích cực, cạnh tranh cùng làm, xuất hiện những hiện tƣợng tiêu cực nhƣ làm hàng giả, buôn lậu trốn thuế,… gây ra sự bất ổn của thị trƣờng, làm thiệt hại đến lợi ích của nhà nƣớc và của ngƣời tiêu dùng.

Phân loại cạnh tranh 1. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường - Cạnh tranh giữa ngƣời mua và ngƣời bán; Ngƣời bán muốn bán hàng giả của mình với giá cao nhất, còn ngƣời mua muốn mua hàng hóa của mình 11 với giá thấp nhất. Giá cả cuối cùng đƣợc hình thành sau quá trình thƣơng lƣợng giữa 2 bên. - Cạnh tranh giữa những ngƣời mua với nhau; Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu trên thị trƣờng.

Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh trở nên gay gắt, giá cả hàng hóa và dịch vụ sẽ tăng lên, ngƣời mua phải chấp nhận giá cao để mua đƣợc hàng hóa mà họ cần. - Cạnh tranh giữa ngƣời bán với nhau: Là cạnh tranh nhằm giành khách hàng, thị trƣờng, và kết quả là giá cả giảm, có lợi cho ngƣời mua. Căn cứ theo phạm vi kinh tế - Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng 1 ngành, cùng sản xuất ra 1 loại hàng hóa hoặc dịch vụ. Kết quả của cuộc cạnh tranh này là làm cho kỹ thuật phát triển.

- Cạnh tranh giữa các ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các ngành với nhau nhằm thu lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình này có sự phân bổ vốn đầu tƣ một cách tự nhiên giữa các ngành, qua đó hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân. Căn cứ vào tính chất cạnh tranh - Cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Cometiticon): Là hình thức cạnh tranh giữa nhiều ngƣời bán trên thị trƣờng trong đó không có ngƣời nào có đủ ƣu thế khống chế giá cả thị trƣờng. Các sản phẩm bán ra đều đƣợc ngƣời mua xem là đồng thức, tức là không khác nhau về quy cách, phẩm chất mẫu mã.

Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh các doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hóa sản phẩm của mình so với các đối thủ cạnh tranh. - Cạnh tranh không hoàn hảo (Imperfect Competition): Là hình thức cạnh tranh, giữa những ngƣời bán có các sản phẩm không đồng nhất với nhau. Khi đó ngƣời bán bắt buộc phải sử dụng các công cụ hỗ trợ nhƣ quảng cáo, 12 khuyến mại hay các dịch vụ hậu mãi. - Cạnh tranh độc quyền (Monopolistic Competition): Trên thị trƣờng chỉ có 1 số ít ngƣời bán nên giá cả sản phẩm đó do 1 ngƣời quyết định.

Căn cứ vào thủ đoạn cạnh tranh - Cạnh tranh lành mạnh: Là cạnh tranh đúng pháp luật, phù hợp với chuẩn mực xã hội và đƣợc xã hội thừa nhận,nó diễn ra sòng phẳng, công bằng và công khai. - Cạnh tranh không lành mạnh: Là cạnh tranh dựa vào kẽ hở của pháp luật, trái với chuẩn mực xã hội và bị lên án (trốn thuế,móc ngoặc, khủng bố…) 1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm năng lực canh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh là khả năng dành chiến thắng trong sự ganh đua giữa các chủ thể trong cùng một môi trƣờng và khi cùng quan tâm tới một đối tƣợng.

Trên giác độ kinh tế, năng lực cạnh tranh đƣợc xem x t ở các góc độ khác nhau nhƣ năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm.