Luận văn tốt nghiệp về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế

• Tác giả: Nguyễn Thị Sương
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Thanh Bình
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Phân Tích Doanh Thu, Chi Phí Và Kết Quả Kinh Doanh Tại Chi Nhánh Khách Sạn Moonlight Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
• 2.1. Những vấn đề chung về kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh
• 2.2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh du lịch
• 2.3. Nội dung về kế toán doanh thu và xác định KQKD
• 2.3.1. Một số khái niệm về doanh thu và xác định KQKD
• 2.4. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.5. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu
• 2.6. Kế toán doanh thu hoạt động tài chính
• 2.7. Kế toán thu nhập khác
• 2.8. Kế toán giá vốn hàng bán
• 2.9. Kế toán chi phí tài chính
• 2.10. Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.11. Kế toán chi phí khác
• 2.12. Kế toán chi phí thuế TNDN
• 2.13. Kế toán xác định kết quả kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN BỐN PHƯƠNG
• 3.1. Giới thiệu khái quát về chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.3. Một số nội dung khái quát về chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.4. Tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.5. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban
• 3.6. Các nguồn lực hoạt động của chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.7. Tình hình về lao động qua 3 năm 2017 - 2019
• 3.8. Tình hình về tài sản và nguồn vốn qua 3 năm 2017 – 2019
• 3.9. Tình hình về kết quả kinh doanh qua 3 năm 2017 – 2019
• 3.10. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty
• 3.11. Tổ chức bộ máy kế toán
• 3.12. Chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí trong bộ phận kế toán
• 3.13. Tổ chức vận dụng chế độ kế toán áp dụng tại Khách sạn Moonlight
• 3.14. Các chính sách kế toán áp dụng tại công ty
• 3.15. Thực trạng công tác Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.15.1. Tình hình doanh thu tại Chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.15.2. Tình hình nguồn khách du lịch đến với Chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.15.3. Phân loại khách hàng tại chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.15.4. Phương thức thanh toán
• 3.16. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tại Chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 3.17. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu
• 3.18. Doanh thu hoạt động tài chính
• 3.19. Kế toán thu nhập khác
• 3.20. Kế toán giá vốn hàng bán
• 3.21. Kế toán chi phí tài chính
• 3.22. Kế toán chi phí bán hàng
• 3.23. Kế toán quản lý doanh nghiệp
• 3.24. Kế toán chi phí khác
• 3.25. Kế toán chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
• 3.26. Kế toán xác định kết quả kinh doanh
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN BỐN PHƯƠNG – KHÁCH SẠN MOONLIGHT HUẾ
• 4.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh ở chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 4.2. Đánh giá chung về công tác kế toán tại chi nhánh CTCP Bốn Phương – Khách sạn Moonlight Huế
• 4.3. Đánh giá công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 4.4. Nhược điểm
• 4.5. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh CTCP Bốn Phương
• 5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Phân tích doanh thu tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế

Phân tích doanh thu khách sạn tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế là một phần quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh. Doanh thu được xác định từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm doanh thu từ dịch vụ lưu trú, ẩm thực và các dịch vụ bổ sung khác. Theo số liệu thu thập được, doanh thu từ dịch vụ lưu trú chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng doanh thu, cho thấy sự quan trọng của việc quản lý và tối ưu hóa doanh thu và chi phí. Đặc biệt, trong giai đoạn từ 2017 đến 2019, doanh thu đã có sự tăng trưởng ổn định, nhờ vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường khách hàng. Việc phân tích doanh thu không chỉ giúp đánh giá tình hình tài chính mà còn cung cấp thông tin cần thiết để xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

1.1. Các nguồn doanh thu chính

Tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế, các nguồn doanh thu chính bao gồm doanh thu từ phòng nghỉ, dịch vụ ăn uống và các dịch vụ giải trí. Doanh thu từ phòng nghỉ thường chiếm tỷ lệ cao nhất, phản ánh nhu cầu lưu trú của khách du lịch. Bên cạnh đó, doanh thu từ dịch vụ ăn uống cũng đóng góp một phần không nhỏ, đặc biệt trong các dịp lễ hội hoặc sự kiện lớn. Việc phân tích chi tiết từng nguồn doanh thu giúp xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hơn. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa doanh thu từ các dịch vụ bổ sung là rất cần thiết.

II. Phân tích chi phí hoạt động tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế

Chi phí hoạt động tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau như chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí quản lý. Việc phân tích chi phí hoạt động giúp xác định được mức độ hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực. Chi phí cố định thường bao gồm chi phí thuê mặt bằng, lương nhân viên và các chi phí khác không thay đổi theo doanh thu. Trong khi đó, chi phí biến đổi lại phụ thuộc vào mức độ hoạt động kinh doanh. Việc kiểm soát chi phí là rất quan trọng để đảm bảo rằng kết quả kinh doanh đạt được là tối ưu. Một số giải pháp có thể được áp dụng để giảm thiểu chi phí như tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên và cải thiện công nghệ thông tin.

2.1. Các loại chi phí chính

Các loại chi phí chính tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế bao gồm chi phí nhân sự, chi phí vật tư và chi phí marketing. Chi phí nhân sự thường chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí, do đó việc quản lý và tối ưu hóa chi phí này là rất cần thiết. Chi phí vật tư bao gồm các khoản chi cho thực phẩm, đồ uống và các vật dụng cần thiết cho hoạt động hàng ngày. Chi phí marketing cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Việc phân tích chi tiết từng loại chi phí giúp xác định được những khoản chi không cần thiết và từ đó đưa ra các biện pháp cắt giảm chi phí hiệu quả.

III. Kết quả kinh doanh tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế

Kết quả kinh doanh tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế được xác định dựa trên sự so sánh giữa tổng doanh thu và tổng chi phí. Kết quả này không chỉ phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh mà còn cho thấy khả năng sinh lời của khách sạn. Trong giai đoạn từ 2017 đến 2019, kết quả kinh doanh đã có sự cải thiện đáng kể, nhờ vào việc tăng cường quản lý chi phí và tối ưu hóa doanh thu. Việc phân tích kết quả kinh doanh giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai.

3.1. Đánh giá kết quả kinh doanh

Đánh giá kết quả kinh doanh tại chi nhánh khách sạn Moonlight Huế cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận. Các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ lệ chi phí trên doanh thu đều cho thấy sự cải thiện. Điều này cho thấy rằng các chiến lược quản lý chi phí và tối ưu hóa doanh thu đã phát huy hiệu quả. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược này để đảm bảo rằng khách sạn có thể duy trì được lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.