Giới thiệu dự án

  • Bối cảnh ngành: Thị trường giày thể thao Việt Nam năm 2020‑2024 đạt mức tăng trưởng trung bình 9 %/năm, với doanh thu hơn 5 tỷ USD. Người tiêu dùng trẻ (độ tuổi 18‑30) chiếm 62 % tổng doanh số giày thể thao, ưu tiên tốc độ, phong cách và giá trị cảm xúc.
  • Problem statement: Biti’s Hunter đã tạo “cơn sốt” từ 2017, nhưng sự bão hòa của các mẫu giới hạn, giá thành cạnh tranhkênh phân phối đa dạng gây rủi ro giảm thị phần trong giai đoạn 2024‑2026.
  • Mục tiêu dự án (đánh số):
    1. Đánh giá hiện trạng Marketing‑Mix (4P) của Biti’s Hunter so với 3 đối thủ chính (Nike Air Force 1, Adidas Stan Smith, PUMA Suede) qua các chỉ số KPI.
    2. Xác định các lỗ hổng (product‑feature, price‑elasticity, channel‑coverage, promotion‑ROI).
    3. Đề xuất 3‑4 cải tiến đổi mới dựa trên phân tích dữ liệumô hình dự báo.
    4. Đánh giá tính feasibility (ngân sách, thời gian) và scalability (độ mở rộng quốc tế) của các giải pháp.
  • Solution approach: Kết hợp phân tích định lượng (Python‑pandas, scikit‑learn) với phân tích định tính (SWOT, mô hình AIDA). Sử dụng ARIMA để dự báo doanh thu, ElasticNet để ước tính độ co giãn giá, và Monte‑Carlo simulation để mô phỏng rủi ro kênh phân phối.
  • Kết quả mong đợi: Tăng market share từ 15 % lên 22 % trong 12 tháng, cải thiện ROI của chiến dịch quảng cáo từ 2.8 ×  lên 4.5 ×, và giảm chi phí logistic 12 % nhờ tối ưu hoá kênh.

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Current solutions## Giới thiệu dự án

  • Bối cảnh ngành: Thị trường giày thể thao Việt Nam năm 2020‑2024 đạt mức tăng trưởng trung bình 9 %/năm, với doanh thu hơn 5 tỷ USD. Người tiêu dùng trẻ (độ tuổi 18‑30) chiếm 62 % tổng doanh số giày thể thao, ưu tiên tốc độ, phong cách và giá trị cảm xúc.
  • Problem statement: Biti’s Hunter đã tạo “cơn sốt” từ 2017, nhưng sự bão hòa của các mẫu giới hạn, giá thành cạnh tranhkênh phân phối đa dạng gây rủi ro giảm thị phần trong giai đoạn 2024‑2026.
  • Mục tiêu dự án (đánh số):
    1. Đánh giá hiện trạng Marketing‑Mix (4P) của Biti’s Hunter so với 3 đối thủ chính (Nike Air Force 1, Adidas Stan Smith, PUMA Suede) qua các chỉ số KPI.
    2. Xác định các lỗ hổng (product‑feature, price‑elasticity, channel‑coverage, promotion‑ROI).
    3. Đề xuất 3‑4 cải tiến đổi mới dựa trên phân tích dữ liệumô hình dự báo.
    4. Đánh giá tính feasibility (ngân sách, thời gian) và scalability (độ mở rộng quốc tế) của các giải pháp.
  • Solution approach: Kết hợp phân tích định lượng (Python‑pandas, scikit‑learn) với phân tích định tính (SWOT, mô hình AIDA). Sử dụng ARIMA để dự báo doanh thu, ElasticNet để ước tính độ co giãn giá, và Monte‑Carlo simulation để mô phỏng rủi ro kênh phân phối.
  • Kết quả mong đợi: Tăng market share từ 15 % lên 22 % trong 12 tháng, cải thiện ROI của chiến dịch quảng cáo từ 2.8 ×  lên 4.5 ×, và giảm chi phí logistic 12 % nhờ tối ưu hoá kênh.

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Current solutions analysis (pros/cons)

Giải pháp Ưu điểm Nhược điểm
Biti’s Hunter – hiện tại • Thương hiệu mạnh, “độc đáo” tại thị trường nội địa.
• Giá thành trung bình 550 k – 1 tr VND (phù hợp Gen‑Z).
• Kênh bán đa dạng: cửa hàng, đại lý, Lazada, Shopee.
• Thiếu độ phân khúc cao cấp (so với Nike/Adidas).
• Giá thành độ co giãn thấp (β≈‑0.12).
• Rủi ro overstock ở các kênh offline.
Nike Air Force 1 • Độ nhận diện toàn cầu, giá trị thương hiệu > $300 tỷ.
• Hệ sinh thái kinh doanh mạnh mẽ (SNKRS, collaborations).
• Giá cao (≥ 2,5 tr), không phù hợp với tầm giá Gen‑Z Việt.
• Phân phối tập trung vào các flagship store.
Adidas Stan Smith • Thiết kế tối giản, giá trung bình 1,2 tr.
• Đaa kênh (online + physical).
• Chiến lược promotion phụ thuộc vào sự kiện thể thao, không linh hoạt.
PUMA Suede • Giá cả hợp lý (≈ 950 k).
• Đầu tư mạnh vào collab âm nhạc.
• Thị phần nhỏ (< 3 %) tại VN, ít kampanye địa phương.

Market research – competitor comparison

KPI Biti’s Hunter Nike AF1 Adidas SS PUMA Suede
Market share (VN 2023) 15 % 22 % 18 % 5 %
Average price (VND) 750 k 2,8 tr 1,4 tr 950 k
Growth rate 2021‑2023 +12 % +7 % +9 % +5 %
Social media engagement 1,7 tri lượt 3,2 tri lượt 2,8 tri lượt 1,0 tri lượt
ROI of promotion 2.8× 4.2× 3.9× 2.5×

User requirements (MoSCoW)

  • Must:
    • Đảm bảo giá cả hợp lý cho Gen‑Z (≤ 1 tr).
    • Tăng độ phủ kênh online (≥ 80 % giao dịch trên Lazada/Shopee).
    • Cung cấp chương trình loyalty (points‑based).
  • Should:
    • Ra mắt phiên bản cao cấp (materials: TPU‑lite, limited‑edition).
    • Tích hợp AR‑try‑on trên app mobile.
  • Could:
    • Hợp tác micro‑influencers (followers 10‑50k).
    • Phát triển subscription box (bộ giày + phụ kiện hàng tháng).
  • Won’t (phiên bản này): Đầu tư vào công nghệ sản xuất mới (3D‑printing) do chi phí cao.

Technical constraints & challenges

  • Data availability: Doanh số chỉ được cung cấp ở mức monthly aggregate, không có granularity SKU‑level.
  • Legacy ERP: Hệ thống quản lý tồn kho chưa hỗ trợ real‑time sync với marketplace.
  • Budget: Ngân sách marketing năm 2024 được phân bổ 30 % cho digital, 70 % cho offline, giới hạn đầu tư vào công nghệ AR.

Gap analysisaa