Phân Tích Chiến Lược Cạnh Tranh Ngân Hàng Thương Mại Tại TP. Hồ Chí Minh

Tài liệu nghiên cứu Luận văn một số giải pháp mở rộng tín dụng và dịch vụ nâng cao sức cạnh tranh cho các ngân hàng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Nguyễn Minh Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Phân Tích Chiến Lược Cạnh Tranh Ngân Hàng Thương Mại Tại TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: KHAI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH, TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM) TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Khái niệm về cạnh tranh, các chiến lược cạnh tranh của Michael Porter
• 1.2. Tổng quan về NHTM, tầm quan trọng của việc mở rộng tín dụng & phát triển dịch vụ của ngân hàng
• 1.2.1. Định nghĩa NHTM
• 1.2.2. Chức năng của NHTM
• 1.2.3. Các nghiệp vụ chủ yếu của NHTM
• 1.2.4. Tín dụng ngân hàng, nghiệp vụ quan trọng của NHTM
• 1.2.5. Tầm quan trọng của việc mở rộng tín dụng ngân hàng
• 1.2.6. Một số kinh nghiệm mở rộng tín dụng ở các quốc gia trong khu vực
• 1.2.7. Dịch vụ ngân hàng, tầm quan trọng của việc phát triển dịch vụ ngân hàng trong thời đại công nghệ thông tin và hội nhập kinh tế
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG NHTM VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ VÀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG & DỊCH VỤ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN ĐỊA BÀN TP CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2002-2004
• 2.1. Hệ thống ngân hàng Việt Nam: Khả năng cạnh tranh, cơ hội và thách thức trong hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.2. Tình hình kinh tế xã hội TP Cần Thơ giai đoạn 2001-2005
• 2.2.1. Thuận lợi và khó khăn trong việc phát triển kinh tế - xã hội của TP Cần Thơ
• 2.2.2. Một số chỉ tiêu kinh tế - xã hội chủ yếu của TP Cần Thơ thời kỳ 5 năm 2001-2005
• 2.2.3. Phương hướng, nhiệm vụ phát triển TP.Cần Thơ đến năm 2020
• 2.3. Thực trạng hoạt động tín dụng & dịch vụ của các NHTM trên địa bàn TP Cần Thơ
• 2.3.1. Về hoạt động tín dụng
• 2.3.1.1. Dư nợ phân theo thời hạn cho vay
• 2.3.1.2. Dư nợ cho vay phân loại theo thành phần kinh tế
• 2.3.1.3. Chất lượng của hoạt động tín dụng
• 2.3.1.4. Những khó khăn toàn tại trong hoạt động tín dụng ngân hàng
• 2.3.2. Về hoạt động dịch vụ
• 2.3.2.1. Các loại hình dịch vụ chủ yếu hiện nay của các NHTM trên địa bàn TP
• 2.3.2.2. Thực trạng về hoạt động dịch vụ của các NHTM TP Cần Thơ giai đoạn 2002-2004
• 2.3.2.3. Những hạn chế của các dịch vụ Ngân hàng hiện nay
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG TÍN DỤNG & DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN TP CẦN THƠ
• 3.1. Chủ trương định hướng mở rộng hoạt động tín dụng và dịch vụ ngân hàng trên địa bàn thành phố Cần Thơ
• 3.2. Các giải pháp mở rộng tín dụng ngân hàng
• 3.2.1. Giải pháp tăng trưởng nguồn vốn huy động để mở rộng tín dụng
• 3.2.2. Mở rộng tín dụng trong lĩnh vực cho vay nông nghiệp và nuôi trồng thủy hải sản
• 3.2.3. Mở rộng tín dụng tiêu dùng và cho vay các cơ quan hành chính sự nghiệp có thu
• 3.2.4. Mở rộng nghiệp vụ tín dụng cho vay thế chấp
• 3.3. Các giải pháp mở rộng dịch vụ
• 3.3.1. Giải pháp hạn chế thanh toán bằng tiền mặt
• 3.3.2. Giải pháp về nâng cấp hệ thống ATM và mở rộng khách hàng sử dụng ATM trên địa bàn
• 3.3.3. Đa dạng thêm các loại hình dịch vụ như: thanh toán hóa tiêu dùng, dịch vụ phát hành thẻ bảo chi nội - ngoại tệ cho các Ngân hàng thương mại
• 3.3.4. Nhanh chóng trang bị các dịch vụ Ngân hàng điện tử hiện đại cho các NHTM như: Internet banking, Mobi banking, Home banking
• 3.4. Các kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực mở rộng tín dụng và dịch vụ ngân hàng
• 3.4.1. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.4.2. Kiến nghị đối với hệ thống NHNN Việt Nam
• 3.4.3. Kiến nghị đối với UBND thành phố
• 3.4.4. Những biện pháp thuộc bản thân các NHTM để mở rộng tín dụng và dịch vụ ngân hàng
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Cạnh Tranh Ngân Hàng Tại TP

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, chiến lược cạnh tranh đóng vai trò then chốt đối với sự tồn tại và phát triển của các ngân hàng thương mại tại TP.HCM. Việc hiểu rõ các khái niệm cơ bản về cạnh tranh, các chiến lược cạnh tranh của Michael Porter, cũng như tổng quan về NHTM là vô cùng quan trọng. Cạnh tranh trong lĩnh vực kinh tế là một cuộc chạy đua về giá, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và tăng cường phục vụ khách hàng. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các đối thủ cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi. Theo Michael Porter, lợi thế cạnh tranh về cơ bản xuất phát từ giá trị mà một xí nghiệp tạo ra cho người mua và giá trị đó vượt quá phí tổn của xí nghiệp.

1.1. Khái niệm Cạnh Tranh Ngân Hàng Thương Mại NHTM

Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng không chỉ là cuộc đua về lãi suất hay phí dịch vụ mà còn là cuộc chiến về chất lượng dịch vụ, công nghệ, và khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ngân hàng thương mại là định chế tài chính trung gian quan trọng trong nền kinh tế thị trường. Nhờ NHTM mà nguồn vốn nhàn rỗi được huy động, tạo vốn tín dụng to lớn để cho vay phát triển kinh tế. Theo Pháp lệnh ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính của Việt Nam (1990), ngân hàng là tổ chức kinh doanh tiền tệ mà hoạt động chủ yếu là nhận tiền gửi và cho vay.

1.2. Các Chiến Lược Cạnh Tranh Cơ Bản Theo Michael Porter

Michael Porter đưa ra ba chiến lược cạnh tranh cơ bản: chi phí thấp nhất, khác biệt hóa và tập trung. Chiến lược chi phí thấp nhất hướng tới vị trí dẫn đầu về chi phí. Chiến lược khác biệt hóa tạo ra sự độc đáo trong sản phẩm hoặc dịch vụ. Chiến lược tập trung phục vụ một nhóm khách hàng hoặc phân khúc thị trường cụ thể. Trong lĩnh vực ngân hàng, chiến lược chi phí thấp nhất có thể được hiểu là cạnh tranh về giá dịch vụ. Khác biệt hóa có thể là tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, và tập trung là phục vụ các phân khúc khách hàng đặc thù (ví dụ: doanh nghiệp SME, khách hàng VIP).

1.3. Tầm Quan Trọng Của Mở Rộng Tín Dụng Và Dịch Vụ Ngân Hàng

Mở rộng tín dụng và phát triển dịch vụ ngân hàng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và nâng cao đời sống người dân. Tín dụng giúp các doanh nghiệp có vốn để đầu tư, sản xuất kinh doanh. Dịch vụ ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi cho thanh toán, giao dịch, và quản lý tài chính. Các ngân hàng cần liên tục đổi mới sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, cần có chính sách tín dụng phù hợp để hỗ trợ các ngành kinh tế mũi nhọn. Như vậy ngân hàng mới có thể tạo lợi thế cạnh tranh cho mình.

II. Phân Tích Thực Trạng Cạnh Tranh Ngân Hàng Tại TP

Thị trường ngân hàng tại TP.HCM là một thị trường cạnh tranh khốc liệt, với sự tham gia của nhiều ngân hàng trong nước và quốc tế. Các ngân hàng đang phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự gia tăng của các công ty fintech, sự thay đổi trong hành vi của khách hàng, và áp lực về lợi nhuận. Để thành công, các ngân hàng cần phải có chiến lược cạnh tranh rõ ràng, tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Hội nhập kinh tế quốc tế là xu thế tất yếu của thế kỷ 21, theo Nghị quyết 07-NQ/TW. Ngân hàng là một trong những ngành dịch vụ quan trọng và nhạy cảm trong quá trình này.

2.1. Mức Độ Cạnh Tranh Giữa Các Ngân Hàng Thương Mại

Thị trường ngân hàng TP.HCM chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt về lãi suất huy động và cho vay, phí dịch vụ, mạng lưới chi nhánh, và chất lượng dịch vụ. Các ngân hàng lớn có lợi thế về quy mô và nguồn vốn, trong khi các ngân hàng nhỏ hơn tập trung vào các phân khúc thị trường ngách. Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài cũng làm tăng tính cạnh tranh của thị trường. Cần có những đánh giá và phân tích cụ thể để có cái nhìn đúng đắn về thị trường.

2.2. Ảnh Hưởng Của Fintech Đến Cạnh Tranh Ngân Hàng

Sự phát triển của fintech đang tạo ra những thay đổi lớn trong ngành ngân hàng. Các công ty fintech cung cấp các giải pháp thanh toán, cho vay, và quản lý tài chính sáng tạo, cạnh tranh trực tiếp với các ngân hàng truyền thống. Để đối phó với thách thức này, các ngân hàng cần phải đầu tư vào công nghệ, hợp tác với các công ty fintech, và phát triển các sản phẩm và dịch vụ số. Các Fintech có thể hỗ trợ ngân hàng để phát triển hơn.

2.3. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Khả Năng Cạnh Tranh Của NHTM

Khả năng cạnh tranh của một ngân hàng thương mại phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm: vốn, công nghệ, nhân lực, mạng lưới, thương hiệu, và khả năng quản lý rủi ro. Các ngân hàng cần phải liên tục cải thiện các yếu tố này để duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng là một yếu tố quan trọng. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Ngân Hàng Tại TP

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các ngân hàng tại TP.HCM cần tập trung vào việc đổi mới sản phẩm và dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, và tăng cường ứng dụng công nghệ. Bên cạnh đó, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm cũng là yếu tố then chốt. Việc liên kết, hợp tác với các đối tác chiến lược cũng có thể giúp các ngân hàng mở rộng thị phần và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo Michael Porter, các công ty cần phải đánh giá, chọn đúng chiến lược để tạo lợi thế, khẳng định vị trí của mình.

3.1. Đổi Mới Sản Phẩm Và Dịch Vụ Ngân Hàng

Các ngân hàng cần liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Các sản phẩm và dịch vụ số đang trở nên ngày càng quan trọng, và các ngân hàng cần phải đầu tư vào lĩnh vực này. Việc cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cũng là một xu hướng quan trọng. Các ngân hàng cần phải nắm bắt xu hướng để phát triển hơn.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là một yếu tố quan trọng để tạo sự khác biệt và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Các ngân hàng cần phải đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, tận tâm, và hiệu quả. Việc lắng nghe và phản hồi ý kiến của khách hàng cũng rất quan trọng. Ngân hàng cần xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Hoạt Động Ngân Hàng

Ứng dụng công nghệ giúp các ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Các ngân hàng cần đầu tư vào các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, blockchain, và điện toán đám mây. Việc bảo mật thông tin cũng là một vấn đề quan trọng cần được quan tâm. Ứng dụng công nghệ giúp hoạt động hiệu quả hơn.

IV. Phân Tích SWOT Về Cạnh Tranh Ngân Hàng Tại TP

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá vị thế cạnh tranh của các ngân hàng tại TP.HCM. Điểm mạnh có thể là mạng lưới rộng lớn, thương hiệu uy tín, hoặc nguồn vốn dồi dào. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, chi phí hoạt động cao, hoặc thiếu hụt nhân lực. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của nền kinh tế, sự phát triển của thị trường fintech, hoặc sự gia tăng nhu cầu dịch vụ ngân hàng số. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi trong quy định pháp luật, hoặc rủi ro tín dụng. Việc phân tích SWOT kỹ lưỡng giúp các ngân hàng xây dựng chiến lược phù hợp.

4.1. Điểm Mạnh Strengths Của Các Ngân Hàng Thương Mại

Các ngân hàng thương mại lớn tại TP.HCM thường có điểm mạnh về quy mô vốn, mạng lưới chi nhánh rộng khắp, thương hiệu uy tín đã được xây dựng lâu năm, và kinh nghiệm quản lý rủi ro. Các ngân hàng này cũng có khả năng đầu tư vào công nghệ và thu hút nhân tài. Tuy nhiên, điểm mạnh này không phải là vĩnh viễn và cần được củng cố liên tục. Cần phải nỗ lực để duy trì và củng cố điểm mạnh.

4.2. Điểm Yếu Weaknesses Của Các Ngân Hàng Thương Mại

Một số điểm yếu thường gặp của các ngân hàng tại TP.HCM bao gồm: quy trình hoạt động còn rườm rà, khả năng ứng dụng công nghệ còn hạn chế, chi phí hoạt động cao, và sự thiếu linh hoạt trong việc thích ứng với thay đổi của thị trường. Việc giải quyết các điểm yếu này là rất quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh. Cần phải có những giải pháp khắc phục điểm yếu.

4.3. Cơ Hội Opportunities Và Thách Thức Threats

Cơ hội cho các ngân hàng tại TP.HCM bao gồm: sự tăng trưởng của nền kinh tế, sự phát triển của thị trường fintech, sự gia tăng nhu cầu dịch vụ ngân hàng số, và sự hội nhập kinh tế quốc tế. Thách thức bao gồm: sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi trong quy định pháp luật, rủi ro tín dụng, và rủi ro hoạt động. Cần nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Tại TP

Chiến lược cạnh tranh hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của các ngân hàng tại TP.HCM trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Các ngân hàng cần phải có chiến lược rõ ràng, phù hợp với đặc điểm và nguồn lực của mình, và liên tục điều chỉnh để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc tập trung vào khách hàng, đổi mới sản phẩm và dịch vụ, và ứng dụng công nghệ là những yếu tố then chốt để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Cần luôn đổi mới để thích ứng với thị trường.

5.1. Tóm Tắt Các Yếu Tố Quan Trọng Quyết Định Cạnh Tranh

Các yếu tố quan trọng quyết định cạnh tranh trong ngành ngân hàng bao gồm: chiến lược, vốn, công nghệ, nhân lực, mạng lưới, thương hiệu, và khả năng quản lý rủi ro. Các ngân hàng cần phải liên tục cải thiện các yếu tố này để duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Cần phải nỗ lực để duy trì và phát triển.

5.2. Triển Vọng Và Xu Hướng Phát Triển Ngành Ngân Hàng

Ngành ngân hàng Việt Nam nói chung và tại TP.HCM nói riêng đang có nhiều triển vọng phát triển, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng số. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức đặt ra, như sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi trong quy định pháp luật. Các ngân hàng cần phải chủ động nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức để phát triển bền vững. Cần phải nắm bắt cơ hội và đối phó thách thức.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hệ thống ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam đóng vai trò trung gian tài chính quan trọng, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội. Tính đến giai đoạn 2002-2004, các NHTM trên địa bàn TP. Cần Thơ đã có sự phát triển đáng kể về hoạt động tín dụng và dịch vụ ngân hàng, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế và thách thức trong việc mở rộng tín dụng và đa dạng hóa dịch vụ. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng hệ thống NHTM Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, đánh giá năng lực cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành ngân hàng, đồng thời đề xuất các giải pháp mở rộng tín dụng và dịch vụ ngân hàng phù hợp với định hướng phát triển của TP. Cần Thơ đến năm 2020.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động tín dụng và dịch vụ của các NHTM trên địa bàn TP. Cần Thơ trong giai đoạn 2002-2004, dựa trên số liệu thực tế từ Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP. Cần Thơ và các báo cáo kinh tế xã hội của địa phương. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cái nhìn toàn diện về năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam so với ngân hàng nước ngoài, đồng thời đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình nghiên cứu sau:

• Lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter: Bao gồm ba chiến lược cạnh tranh cơ bản là chiến lược chi phí thấp nhất, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ và chiến lược tập trung vào nhóm khách hàng mục tiêu. Lý thuyết này giúp phân tích vị trí cạnh tranh của các NHTM trong bối cảnh thị trường mở và hội nhập quốc tế.

• Khái niệm ngân hàng thương mại (NHTM): Được định nghĩa là tổ chức kinh doanh tiền tệ hoạt động chủ yếu nhận tiền gửi của khách hàng và cho vay, thực hiện các nghiệp vụ chiết khấu, tín dụng và thanh toán. NHTM đóng vai trò trung gian tài chính quan trọng trong nền kinh tế thị trường.

• Khái niệm tín dụng ngân hàng: Là quan hệ tín dụng giữa ngân hàng với các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân thông qua việc huy động vốn và cho vay. Tín dụng ngân hàng được phân loại theo mục đích sử dụng, thời hạn cho vay và mức độ bảo đảm.

• Khái niệm dịch vụ ngân hàng: Bao gồm các hình thức kinh doanh không dùng đến vốn như thanh toán, quản lý phương tiện thanh toán, kinh doanh ngoại tệ, bảo lãnh, môi giới chứng khoán, tư vấn tài chính… Dịch vụ ngân hàng ngày càng đa dạng và hiện đại trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển.

• Khung lý thuyết về hội nhập kinh tế quốc tế: Nhấn mạnh xu hướng mở cửa thị trường, tự do hóa thương mại và tài chính, tạo điều kiện cho các ngân hàng trong nước cạnh tranh bình đẳng với ngân hàng nước ngoài.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng kết hợp định tính:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê từ Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP. Cần Thơ, báo cáo kinh tế xã hội TP. Cần Thơ giai đoạn 2001-2005, các văn bản pháp luật liên quan đến ngân hàng và tín dụng, cùng các tài liệu nghiên cứu học thuật và thực tiễn trong lĩnh vực ngân hàng.

• Phương pháp phân tích: Phân tích thực trạng hoạt động tín dụng và dịch vụ ngân hàng qua các chỉ tiêu như dư nợ cho vay phân theo thời hạn và thành phần kinh tế, chất lượng tín dụng, thu nhập từ dịch vụ, tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ vốn huy động so với dư nợ. So sánh năng lực cạnh tranh của NHTM Việt Nam với ngân hàng nước ngoài trên địa bàn TP. Cần Thơ. Phân tích SWOT để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào 18 NHTM hoạt động trên địa bàn TP. Cần Thơ, bao gồm ngân hàng quốc doanh, ngân hàng cổ phần, ngân hàng liên doanh và chi nhánh ngân hàng nước ngoài. Các ngân hàng này đại diện cho toàn bộ hệ thống ngân hàng thương mại tại địa phương.

• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2002-2004, đồng thời tham khảo các chính sách và định hướng phát triển đến năm 2020 của TP. Cần Thơ.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng dư nợ tín dụng ổn định nhưng phân bổ chưa hợp lý: Tổng dư nợ cho vay trên địa bàn TP. Cần Thơ tăng từ 5.506 tỷ đồng năm 2002 lên 9.125 tỷ đồng năm 2004, tương đương mức tăng 65,8%. Trong đó, dư nợ cho vay ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất, khoảng 74% năm 2004, tăng từ 69,5% năm 2003. Dư nợ trung và dài hạn tuy tăng nhưng tỷ trọng còn thấp, lần lượt chiếm khoảng 26% và 4,5% tổng dư nợ.

2. Chất lượng tín dụng được cải thiện nhưng vẫn còn nợ quá hạn: Tỷ lệ nợ quá hạn giảm từ 3,98% năm 2002 xuống còn 1,48% năm 2004. Nợ quá hạn chủ yếu thuộc nhóm nợ quá hạn thông thường và nợ khoanh, chiếm khoảng 1,4% tổng dư nợ. Các biện pháp khoanh nợ và xử lý nợ xấu đã góp phần giảm thiểu rủi ro tín dụng.

3. Nguồn vốn huy động tăng nhưng chủ yếu là vốn ngắn hạn: Vốn huy động tăng từ 2.225 tỷ đồng năm 2002 lên 3.886 tỷ đồng năm 2004, chiếm khoảng 43% tổng dư nợ cho vay. Tuy nhiên, tỷ trọng vốn huy động trung và dài hạn còn thấp, gây khó khăn cho việc mở rộng tín dụng dài hạn.

4. Thu nhập từ dịch vụ ngân hàng tăng nhanh nhưng tỷ trọng còn thấp: Tổng thu nhập dịch vụ tăng 83% từ năm 2003 đến 2004, chiếm khoảng 7,4% tổng thu nhập của các NHTM trên địa bàn. Thu nhập chủ yếu đến từ dịch vụ thanh toán trong nước và kinh doanh ngoại tệ, trong khi các dịch vụ hiện đại như Internet banking, Mobile banking chưa được triển khai rộng rãi.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng dư nợ tín dụng phản ánh nhu cầu vốn ngày càng cao của nền kinh tế TP. Cần Thơ, đặc biệt trong các lĩnh vực nông nghiệp, thủy sản và công nghiệp nhẹ. Tuy nhiên, tỷ trọng dư nợ ngắn hạn chiếm ưu thế cho thấy các NHTM còn hạn chế trong việc cung cấp vốn trung và dài hạn, ảnh hưởng đến khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Chất lượng tín dụng được cải thiện nhờ các biện pháp quản lý nợ xấu và khoanh nợ, tuy nhiên tỷ lệ nợ quá hạn vẫn còn tiềm ẩn rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt với ngân hàng nước ngoài. Việc nâng cao năng lực thẩm định và quản lý rủi ro tín dụng là cần thiết.

Nguồn vốn huy động chủ yếu là vốn ngắn hạn, gây áp lực về thanh khoản và hạn chế khả năng mở rộng tín dụng dài hạn. Điều này đòi hỏi các NHTM phải đa dạng hóa nguồn vốn, tăng cường huy động vốn trung và dài hạn từ các tổ chức và cá nhân.

Thu nhập từ dịch vụ ngân hàng tăng nhanh nhưng tỷ trọng còn thấp so với các ngân hàng trong khu vực và thế giới, cho thấy tiềm năng phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại còn lớn. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong dịch vụ ngân hàng như ATM, Internet banking, Mobile banking sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và thu hút khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng dư nợ tín dụng theo thời hạn, tỷ lệ nợ quá hạn qua các năm, cơ cấu nguồn vốn huy động và tỷ trọng thu nhập dịch vụ trong tổng thu nhập của các NHTM trên địa bàn TP. Cần Thơ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường huy động vốn trung và dài hạn: Các NHTM cần xây dựng chính sách lãi suất hấp dẫn, đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn để thu hút nguồn vốn trung và dài hạn, giảm áp lực thanh khoản và tạo điều kiện mở rộng tín dụng bền vững. Thời gian thực hiện: 1-3 năm. Chủ thể: Ban lãnh đạo các NHTM và Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP. Cần Thơ.

2. Đa dạng hóa và hiện đại hóa dịch vụ ngân hàng: Đẩy mạnh triển khai các dịch vụ ngân hàng điện tử như Internet banking, Mobile banking, ATM đa chức năng, thanh toán không dùng tiền mặt nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng thu nhập dịch vụ. Thời gian thực hiện: 1-2 năm. Chủ thể: Các NHTM phối hợp với các nhà cung cấp công nghệ.

3. Nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng: Tăng cường đào tạo cán bộ thẩm định, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm nợ xấu để giảm thiểu rủi ro tín dụng. Thời gian thực hiện: liên tục. Chủ thể: Các NHTM và Ngân hàng Nhà nước.

4. Phát triển tín dụng nông nghiệp và thủy sản theo chuỗi giá trị: Hỗ trợ các doanh nghiệp và nông dân thông qua các hợp đồng bao tiêu sản phẩm, bảo lãnh tín dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho vay trung và dài hạn phục vụ sản xuất, chế biến và xuất khẩu. Thời gian thực hiện: 3-5 năm. Chủ thể: Các NHTM, chính quyền địa phương và các tổ chức tín dụng.

5. Khuyến khích thanh toán không dùng tiền mặt: Phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước để xây dựng chính sách khuyến khích thanh toán điện tử, giảm tỷ trọng thanh toán bằng tiền mặt, nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán. Thời gian thực hiện: 2-3 năm. Chủ thể: Ngân hàng Nhà nước, UBND TP. Cần Thơ và các NHTM.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngân hàng thương mại: Giúp hiểu rõ thực trạng hoạt động tín dụng và dịch vụ ngân hàng, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về ngân hàng và tài chính: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích để hoàn thiện chính sách, quy định nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và ổn định hệ thống ngân hàng.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế, tài chính ngân hàng: Là tài liệu tham khảo khoa học về lý thuyết cạnh tranh, hoạt động tín dụng và dịch vụ ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

4. Doanh nghiệp và nhà đầu tư: Hiểu rõ về cơ hội và thách thức trong việc tiếp cận nguồn vốn ngân hàng, từ đó có kế hoạch tài chính và đầu tư hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao tín dụng ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ cho vay?
   Tín dụng ngắn hạn chiếm ưu thế do nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp và cá nhân cao, đồng thời nguồn vốn huy động chủ yếu là vốn ngắn hạn. Điều này giúp ngân hàng linh hoạt trong quản lý thanh khoản nhưng hạn chế khả năng cho vay dài hạn.

2. Chất lượng tín dụng của các NHTM trên địa bàn TP. Cần Thơ ra sao?
   Tỷ lệ nợ quá hạn giảm từ 3,98% năm 2002 xuống còn 1,48% năm 2004, cho thấy chất lượng tín dụng được cải thiện nhờ các biện pháp quản lý nợ xấu và khoanh nợ hiệu quả.

3. Thu nhập từ dịch vụ ngân hàng có vai trò như thế nào?
   Thu nhập dịch vụ tăng nhanh, chiếm khoảng 7,4% tổng thu nhập, giúp các ngân hàng đa dạng hóa nguồn thu, giảm phụ thuộc vào thu nhập từ tín dụng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4. Các NHTM cần làm gì để nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Cần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, ứng dụng công nghệ hiện đại, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, tăng cường huy động vốn trung và dài hạn, đồng thời phát triển tín dụng theo chuỗi giá trị ngành nghề.

5. Hội nhập kinh tế quốc tế ảnh hưởng thế nào đến hoạt động ngân hàng?
   Hội nhập tạo áp lực cạnh tranh lớn từ ngân hàng nước ngoài, đồng thời mở ra cơ hội học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ quản lý và công nghệ, thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại và hiệu quả hơn.

Kết luận

• Hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trên địa bàn TP. Cần Thơ đã có sự phát triển tích cực về quy mô tín dụng và dịch vụ trong giai đoạn 2002-2004, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.
• Tín dụng ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, trong khi tín dụng trung và dài hạn còn hạn chế, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
• Chất lượng tín dụng được cải thiện nhưng vẫn còn tồn tại nợ quá hạn và rủi ro tín dụng cần được quản lý chặt chẽ hơn.
• Thu nhập từ dịch vụ ngân hàng tăng nhanh nhưng tỷ trọng còn thấp, tiềm năng phát triển dịch vụ hiện đại rất lớn.
• Đề xuất các giải pháp tăng cường huy động vốn trung và dài hạn, đa dạng hóa dịch vụ, nâng cao năng lực quản lý rủi ro và phát triển tín dụng theo chuỗi giá trị ngành nghề nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các NHTM trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Hành động tiếp theo: Các NHTM và cơ quan quản lý cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật thực trạng và xu hướng phát triển để điều chỉnh chính sách phù hợp, góp phần phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện đại, hiệu quả và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN MINH HÙNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN MINH HÙNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 Trang 1 MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG I: KHAÙI NIEÄM VEÀ CAÏNH TRANH, CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH, TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI (NHTM) TRONG NEÀN KINH TEÁ THÒ TRÖÔØNG 1.1 Khaùi nieäm veà caïnh tranh, caùc chieán löôïc caïnh tranh cuûa Michale porter 1 1.1 Khaùi nieäm caïnh tranh 1 1.2 Caùc chieán löôïc veà lôïi theá caïnh tranh cuûa Michael Porter 1 1.2 Toång quan veà NHTM, taàm quan troïng cuûa vieäc môû roäng tín duïng 3 & phaùt trieån dòch vuï cuûa ngaân haøng 1.1 Ñònh nghóa NHTM 3 1.2 Chöùc naêng cuûa NHTM 4 1.3 Caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa NHTM 5 1.4 Tín duïng ngaân haøng, nghieäp vuï quan troïng cuûa NHTM 11 1.5 Taàm quan troïng cuûa vieäc môû roäng tín duïng ngaân haøng 13 1.6 Moät soá kinh nghieäm môû roäng tín duïng ôû caùc quoác gia trong khu vöïc 15 1.7 Dòch vuï ngaân haøng, taàm quan troïng cuûa vieäc phaùt trieån dòch vuï 16 ngaân haøng trong thôøi ñaïi coâng ngheä thoâng tin vaø hoäi nhaäp kinh teá Keát luaän chöông i 18 CHÖÔNG II: PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG HEÄ THOÁNG NHTM VIEÄT NAM TRONG HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ VAØ HOAÏT ÑOÄNG TÍN DUÏNG & DÒCH VUÏ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TREÂN ÑÒA BAØN TP CAÀN THÔ GIAI ÑOAÏN 2002-2004 2.1 Heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam: Khaû naêng caïnh tranh, cô hoäi vaø 19 thaùch thöùc trong hoäi nhaäp kinh teá quoác teá 2.1 Hoäi nhaäp kinh teá quoác teá – xu theá khoâng theå ñaûo ngöôïc 19 2.2 Heä thoáng Ngaân haøng Vieät Nam vaø khaû naêng caïnh tranh 21 2.3 Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi caùc Ngaân haøng Vieät Nam trong 28 hoäi nhaäp kinh teá quoác teá 2.2 Tình hình kinh teá xaõ hoäi TP Caàn Thô giai ñoaïn 2001-2005 33 2.1 Thuaän lôïi vaø khoù khaên trong vieäc phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi 33 cuûa TP Caàn Thô 2.2 Moät soá chæ tieâu kinh teá - xaõ hoäi chuû yeáu cuûa TP Caàn Thô 34 thôøi kyø 5 naêm 2001-2005 2.3 Phöông höôùng, nhieäm vuï phaùt trieån TP.Caàn Thô ñeán naêm 2020 35 Trang 2 2.3 Thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng & dòch vuï cuûa caùc NHTM 36 treân ñòa baøn TP Caàn Thô 2.1 Veà hoaït ñoäng tín duïng 37 2.1 Dö nôï phaân theo thôøi haïn cho vay 37 2.2 Dö nôï cho vay phaân loaïi theo thaønh phaàn kinh teá 40 2.3 Chaát löôïng cuûa hoaït ñoäng tín duïng 42 2.4 Nhöõng khoù khaên toàn taïi trong hoaït ñoäng tín duïng ngaân haøng 45 2.2 Veà hoaït ñoäng dòch vuï 48 2.1 Caùc loaïi hình dòch vuï chuû yeáu hieän nay cuûa caùc NHTM 48 treân ñòa baøn TP.2 Thöïc traïng veà hoaït ñoäng dòch vuï cuûa caùc NHTM TP Caàn Thô 49 giai ñoaïn 2002-2004 2.3 Nhöõng haïn cheá cuûa caùc dòch vuï Ngaân haøng hieän nay 53 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG II 55 CHÖÔNG III: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP MÔÛ ROÄNG TÍN DUÏNG & DÒCH VUÏ NGAÂN HAØNG TREÂN ÑÒA BAØN TP CAÀN THÔ 3.1 Chuû tröông ñònh höôùng môû roäng hoaït ñoäng tín duïng vaø 56 dòch vuï ngaân haøng treân ñòa baøn thaønh phoá Caàn Thô 3.2 Caùc giaûi phaùp môû roäng tín duïng ngaân haøng 57 3.1 Giaûi phaùp taêng tröôûng nguoàn voán huy ñoäng ñeå môû roäng tín duïng 57 3.2 Môû roäng tín duïng trong lónh vöïc cho vay noâng nghieäp vaø nuoâi 60 troàng thuûy haûi saûn 3.3 Môû roäng tín duïng tieâu duøng vaø cho vay caùc cô quan haønh 62 chaùnh söï nghieäp coù thu 3.4 Môû roäng nghieäp vuï tín duïng cho vay theá chaáp 63 3.3 Caùc giaûi phaùp môû roäng dòch vuï 64 3.1 Giaûi phaùp haïn cheá thanh toaùn baèng tieàn maët 64 3.2 Giaûi phaùp veà naâng caáp heä thoáng ATM vaø môû roäng 65 khaùch haøng söû duïng ATM treân ñòa baøn 3.3 Ña daïng theâm caùc loaïi hình dòch vuï nhö: thanh toaùn 65 hoä tieâu duøng, dòch vuï phaùt haønh theû baûo chi noäi - ngoaïi teä cho caùc Ngaân haøng thöông maïi 3.4 Nhanh choùng trang bò caùc dòch vuï Ngaân haøng ñieän töû hieän ñaïi 66 cho caùc NHTM nhö: Internet banking, Mobi banking, Home banking 3.4 Caùc kieán nghò ñoái vôùi cô quan quaûn lyù nhaø nöôùc trong lónh vöïc 67 môû roäng tín duïng vaø dòch vuï ngaân haøng 3.1 Kieán nghò ñoái vôùi Chính phuû 67 Trang 3 3.2 Kieán nghò ñoái vôùi heä thoáng NHNN Vieät Nam 68 3.3 Kieán nghò ñoái vôùi UBND thaønh phoá 70 3.4 Nhöõng bieän phaùp thuoäc baûn thaân caùc NHTM ñeå môû roäng 71 tín duïng vaø dòch vuï ngaân haøng KEÁT LUAÄN CHÖÔNG III 73 PHAÀN KEÁT LUAÄN 74 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO Trang 4 PHAÀN MÔÛ ÑAÀU [”\ 1/ Tính thieát thöïc cuûa ñeà taøi: Hoäi nhaäp kinh teá quoác teá laø moät xu theá taát yeáu cuûa theá kyû 21. Vieät Nam cuõng nhö caùc nöôùc ñang phaùt trieån khaùc treân theá giôùi ñang noã löïc hoaø mình vaøo doøng hoäi nhaäp.

Chuû tröông hoäi nhaäp, tham gia caùc toå chöùc kinh teá trong khu vöïc vaø toaøn caàu, ñaëc bieät gia nhaäp Toå chöùc Thöông maïi theá giôùi (WTO) trong thôøi gian tôùi ñaõ ñöôïc Boä Chính trò khaúng ñònh taïi Nghò quyeát 07-NQ/TW ngaøy 27/11/2001 veà hoäi nhaäp kinh teá quoác teá. Trong quùa trình hoäi nhaäp, Ngaân haøng ñöôïc xaùc ñònh laø moät trong nhöõng ngaønh dòch vuï quan troïng vaø nhaïy caûm. Muïc tieâu cuûa luaän vaên nhaèm giôùi thieäu böùc tranh toång theå veà heä thoáng Ngaân haøng Vieät Nam, khaû naêng caïnh tranh, nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, caùc cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa Ngaønh Ngaân haøng Vieät Nam trong quaù trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá. Ñoàng thôøi phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng vaø dòch vuï cuûa caùc Ngaân haøng thöông maïi treân ñòa baøn TP.Caàn Thô, neâu leân nhöõng maët coøn toàn taïi vaø haïn cheá veà môû roäng tín duïng – dòch vuï cuûa caùc Ngaân haøng treân ñòa baøn.

Treân cô sôû ñoù, ñeå tieáp tuïc toàn taïi vaø phaùt trieån, ñuû söùc caïnh tranh vôùi caùc Ngaân haøng nöôùc ngoaøi vieäc tìm ra caùc giaûi phaùp ñeå môû roäng tín duïng vaø dòch vuï cho caùc Ngaân haøng thöông maïi TP.Caàn Thô trong giai ñoaïn hieän nay laø heát söùc caàn thieát vaø mang tính thöïc tieãn cao. 2/ Muïc ñích nghieân cöùu: Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø taäp trung vaøo caùc noäi dung chính sau: - Nghieân cöùu moät caùch coù khoa hoïc nhöõng lyù luaän cô baûn veà caïnh tranh, chieán löôïc caïnh tranh, NHTM, tín duïng vaø dòch vuï Ngaân haøng trong cô cheá thò tröôøng, taàm quan troïng vaø söï caàn thieát cuûa vieäc môû roäng tín duïng vaø dòch vuï Ngaân haøng. - Phaân tích thöïc traïng cuûa heä thoáng NHTM Vieät Nam, khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc NHTM Vieät Nam so vôùi caùc Ngaân haøng nöôùc ngoaøi, ñoàng thôøi phaûn aùnh thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng – dòch vuï cuûa caùc NHTM treân ñòa baøn TP.Caàn Thô giai ñoaïn 2002-2004, xaùc ñònh ñöôïc nhöõng khoù khaên, haïn cheá trong vieäc môû roäng tín duïng vaø dòch vuï cuûa caùc Ngaân haøng treân ñòa baøn. - Tìm ra nhöõng bieän phaùp nhaèm môû roäng tín duïng vaø dòch vuï Ngaân haøng phuø hôïp vôùi ñònh höôùng phaùt trieån cuûa thaønh phoá, vaø ñeà xuaát nhöõng kieán nghò trong hoaït ñoäng môû roäng tín duïng – dòch vuï Ngaân haøng.

3/ Phöông phaùp nghieân cöùu: Trang 5 Trong quaù trình thöïc hieän nghieân cöùu coù söû duïng phöông phaùp duy vaät bieän chöùng, keát hôïp vôùi phöông phaùp thoáng keâ vaø phöông phaùp so saùnh ñeå phaân tích vaø laøm roõ nhöõng vaán ñeà cô baûn cuûa luaän vaên. 4/ Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu: - Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa luaän aùn laø thöïc traïng heä thoáng NHTM Vieät Nam, neàn kinh teá xaõ hoäi TP.Caàn Thô, thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng vaø dòch vuï cuûa caùc NHTM treân ñòa baøn TP.Caàn Thô vaø tìm ra caùc giaûi phaùp ñeå môû roäng tín duïng vaø dòch vuï Ngaân haøng. - Phaïm vi nghieân cöùu cuûa luaän aùn bao goàm ñaùnh giaù thöïc traïng khaû naêng caïnh tranh cuûa heä thoáng NHTM Vieät Nam so vôùi caùc Ngaân haøng nöôùc ngoaøi, tình hình kinh teá xaõ hoäi TP.Caàn Thô, hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM treân ñòa baøn qua caùc naêm 2002-2004. 5/ Nhöõng ñoùng goùp cô baûn cuûa luaän vaên: Thöïc traïng khaû naêng caïnh tranh cuûa heä thoáng NHTM Vieät Nam vaø hoaït ñoäng tín duïng –dòch vuï cuûa caùc NHTM treân ñòa baøn TP.Caàn Thô ñaõ ñöôïc luaän vaên phaân tích vaø nhaän xeùt roõ neùt, nhöõng khoù khaên vaø haïn cheá trong vieäc môû roäng tín duïng vaø dòch vuï ngaân haøng.

Luaän vaên ñaõ neâu leân ñöôïc vai troø vaø taàm quan troïng cuûa vieäc môû roäng tín duïng vaø dòch vuï ngaân haøng vôùi nhöõng giaûi phaùp vaø kieán nghò cuï theå phuø hôïp vôùi tình hình thöïc teá neân coù theå xem xeùt ñeå aùp duïng vaøo thöïc tieãn. Trang 6 CHÖÔNG I: KHAÙI NIEÄM VEÀ CAÏNH TRANH, CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH, TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI ( NHTM )TRONG NEÀN KINH TEÁ THÒ TRÖÔØNG 1.1/ Khaùi nieäm veà caïnh tranh, caùc chieán löôïc caïnh tranh cuûa Michale Porter: 1.1/ Khaùi nieäm caïnh tranh: Caïnh tranh trong lónh vöïc kinh teá laø moät cuoäc chaïy ñua veà giaù, cuoäc chieán veà quaûng caùo, giôùi thieäu saûn phaåm vaø taêng cöôøng phuïc vuï khaùch haøng. Cuoäc tranh ñua xaûy ra do moät hoaëc nhieàu ñoái thuû hoaëc caûm thaáy bò cheøn eùp hoaëc thaáy cô hoäi ñeå caûi thieän vò trí. Khi moät coâng ty coù moät böôùc ñi môùi thì coù nhöõng hieäu öùng roõ raøng ñoái vôùi nhöõng ñoái thuû cuûa noù vaø nhö theá coù theå kích thích söï traû ñuõa hoaëc nhöõng coá gaéng choáng traû laïi, noùi moät caùch khaùc laø giöõa caùc ñoái thuû luoân coù söï phuï thuoäc laãn nhau khoâng theå traùnh khoûi.

Ngoaøi aùp löïc töø caùc ñoái thuû hieän taïi, doanh nghieäp coøn phaûi chòu 4 aùp löïc khaùc ñoù laø nguy cô nhaäp cuoäc cuûa caùc ñoái thuû môùi, moái ñe doïa cuûa caùc saûn phaåm thay theá, quyeàn löïc cuûa ngöôøi mua, quyeàn löïc cuûa ngöôøi cung öùng. Nhö theá ñeå ñaït ñöôïc thaéng lôïi trong caïnh tranh, caùc coâng ty caàn phaûi ñaùnh giaù, choïn ñuùng chieán löôïc ñeå taïo lôïi theá, khaúng ñònh vò trí cuûa mình.2/ Caùc chieán löôïc veà lôïi theá caïnh tranh cuûa Michael Porter: Theo Michael Porter :“Lôïi theá caïnh tranh veà cô baûn xuaát phaùt töø giaù trò maø moät xí nghieäp coù theå taïo ra cho ngöôøi mua vaø giaù trò ñoù vöôït quaù phí toån cuûa xí nghieäp”. OÂng ñöa ra 3 loaïi chieán löôïc chung veà caïnh tranh goàm : Chieán löôïc chi phí thaáp nhaát, chieán löôïc khaùc bieät hoaù, vaø chieán löôïc troïng taâm hoaù. Moãi chieán löôïc naøy coù theå ñöôïc löïa choïn theo ñieàu kieän kinh doanh rieâng cuûa töøng doanh nghieäp.