Khóa luận tốt nghiệp kế toán phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu vĩnh đạt

Khóa luận phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Vĩnh Đạt, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Đạt
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. Bắt vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Nội dung nghiên cứu
• 1.6. Lược khảo tài liệu có liên quan
• 2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ QUY TRÌNH HẠCH TOÁN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VĨNH ĐẠT
• 2.1. Khái quát về Công Ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Tổ chức bộ máy quản lý
• 2.3.1. Bộ máy quản lý chung
• 2.3.2. Tổ chức bộ máy kế toán
• 2.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.4.1. Chính sách kế toán
• 2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP XNK Vĩnh Đạt giai đoạn 2010 - 2012
• 2.5.1. Tình hình biến động của doanh thu
• 2.5.2. Tình hình biến động của chi phí, tình hình biến động của lợi nhuận
• 2.5.3. Tổng hợp tình hình biến động của doanh thu, chi phí và lợi nhuận
• 2.5.4. Quy trình hạch toán kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP XNK Vĩnh Đạt
• 2.5.4.1. Tổng hợp kết quả kinh doanh năm 2010
• 2.5.4.2. Tổng hợp kết quả kinh doanh 2011
• 2.5.4.3. Tổng hợp kết quả kinh doanh 2012
• 2.5.5. Phân tích lợi nhuận qua các chỉ tiêu tài chính
• 2.5.5.1. Phân tích dựa trên các chỉ tiêu về lợi nhuận
• 2.5.5.2. Một số chỉ tiêu tài chính khác
• 2.6. Chuyển vốn cố định - Tài sản cố định
• 2.7. Tốc độ luân chuyển - Tài sản ngắn hạn
• 2.8. Khả năng thanh toán - Vay
• 2.9. Hệ số vòng quay hàng tồn kho
• 2.10. Sự sinh lời của tài sản
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
• 3.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận
• 3.2. Cung cầu hàng hóa trên thị trường
• 3.3. Tổ chức quản lý sử dụng vốn
• 3.4. Trình độ tổ chức tiêu thụ. Trình độ tổ chức và quản lý quá trình kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí
• 3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh
• 3.7. Môi trường vĩ mô
• 3.8. Môi trường vi mô
• 3.9. Các nhân tố khác
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XNK VĨNH ĐẠT
• 4.1. Nhóm giải pháp cho hoạt động kinh doanh
• 4.1.1. Giải pháp cho thị trường hàng hóa
• 4.1.2. Giải pháp cho thị trường tiêu thụ
• 4.1.3. Quản lý tiết chi phí
• 4.1.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• 4.2. Nhóm giải pháp cho công tác kế toán
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Hướng dẫn phân tích kết quả kinh doanh tại Cty Vĩnh Đạt

Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh là một nhiệm vụ cốt lõi, giúp doanh nghiệp xác định đúng thực trạng và hoạch định chiến lược tương lai. Đối với Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Vĩnh Đạt, một đơn vị hoạt động trong ngành xuất nhập khẩu Việt Nam đầy cạnh tranh, việc đánh giá này càng trở nên cấp thiết. Nghiên cứu dựa trên dữ liệu thực tế giai đoạn 2010-2012 cho thấy tình hình kinh doanh của công ty tương đối tốt, với doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua các năm. Tuy nhiên, để duy trì đà tăng trưởng bền vững, cần phải nhận diện và đánh giá sâu sắc các yếu tố cả chủ quan lẫn khách quan đang tác động. Bài viết này sẽ hệ thống hóa cơ sở lý luận, áp dụng các mô hình phân tích kinh doanh hiện đại và phân tích số liệu từ báo cáo tài chính công ty Vĩnh Đạt để đưa ra cái nhìn toàn diện. Mục tiêu không chỉ dừng lại ở việc đánh giá hiệu quả kinh doanh đã đạt được, mà còn nhằm mục đích đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thiết thực, giúp công ty củng cố năng lực cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ hơn. Quá trình phân tích này là công cụ không thể thiếu cho các nhà quản trị trong việc ra quyết định, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và khai thác tối đa tiềm năng thị trường. Đây là nền tảng để xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn, phù hợp với bối cảnh môi trường kinh doanh luôn biến động.

1.1. Tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh

Đánh giá hiệu quả kinh doanh là quá trình nghiên cứu toàn diện nhằm làm rõ chất lượng hoạt động và các nguồn lực tiềm năng của doanh nghiệp. Theo tài liệu nghiên cứu, đây là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm ẩn và là cơ sở quan trọng để ban hành các quyết định quản trị. Hoạt động này giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về điểm mạnh, điểm yếu, từ đó xác định mục tiêu và chiến lược phù hợp. Cụ thể, việc phân tích giúp đánh giá mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, tìm ra nguyên nhân khách quan, nhân tố chủ quan dẫn đến thành công hay thất bại. Từ đó, doanh nghiệp có thể phát huy thế mạnh, khắc phục hạn chế và cải tiến công tác quản lý. Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập, khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh trở nên gay gắt, việc phân tích này càng trở thành yếu tố sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

1.2. Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần XNK Vĩnh Đạt

Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Vĩnh Đạt, thành lập tháng 12/2009 tại Hậu Giang, là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập. Với số vốn điều lệ ban đầu là 1.000.000.000 đồng, công ty hoạt động chính trong lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng, với các sản phẩm chủ lực như mì Gấu Đỏ, sản phẩm của Mỹ Hảo, xúc xích... Phạm vi hoạt động chính là trong tỉnh Hậu Giang và các khu vực lân cận. Về cơ cấu tổ chức, công ty được quản lý bởi Ban Giám đốc, điều hành các phòng ban chức năng bao gồm Phòng Kế toán, Phòng Hành chính và Phòng Kế hoạch. Bộ máy kế toán được tổ chức theo mô hình tập trung, đảm bảo việc ghi nhận và báo cáo tình hình tài chính một cách chính xác và kịp thời. (Nguồn: Khóa luận tốt nghiệp Phạm Thị Thùy Hằng, 2013).

II. Top nhân tố khách quan ảnh hưởng kinh doanh Cty Vĩnh Đạt

Kết quả kinh doanh của Công ty Vĩnh Đạt không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực nội tại mà còn chịu tác động mạnh mẽ từ các nhân tố khách quan. Các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, tạo ra cả cơ hội và thách thức. Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải xem xét kỹ lưỡng môi trường kinh doanh bên ngoài, bao gồm môi trường vĩ mô và vi mô. Môi trường vĩ mô (PESTEL) như tình hình kinh tế (lạm phát, tăng trưởng GDP), sự ổn định chính trị, thay đổi công nghệ và các quy định pháp luật đều có thể định hình lại sân chơi của toàn ngành. Ở cấp độ vi mô, mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter giúp làm rõ cường độ cạnh tranh trong ngành. Các yếu tố như áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong ngành, quyền lực của nhà cung cấp, khách hàng, nguy cơ từ sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập ngành đều trực tiếp ảnh hưởng đến biên lợi nhuận và thị phần của Vĩnh Đạt. Đặc biệt, với một công ty xuất nhập khẩu, các biến động về tỷ giá hối đoái và chính sách thương mại quốc tế là những yếu tố cực kỳ nhạy cảm, có thể thay đổi cấu trúc chi phí và doanh thu một cách nhanh chóng. Việc nhận diện và dự báo chính xác các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng kịch bản ứng phó, giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội.

2.1. Phân tích môi trường vĩ mô PESTEL và tác động

Môi trường vĩ mô tạo ra bối cảnh hoạt động cho Công ty Vĩnh Đạt. Về kinh tế, giai đoạn 2010-2012 chứng kiến những biến động về lạm phát và tăng trưởng GDP. Lạm phát cao làm giảm sức mua thực tế của người tiêu dùng và tăng chi phí đầu vào. Tuy nhiên, các sản phẩm chủ lực của công ty là hàng tiêu dùng thiết yếu, nên nhu cầu ít bị ảnh hưởng tiêu cực. Về chính trị - pháp luật, sự ổn định chính trị tại Việt Nam là một lợi thế, cùng với đó là các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ của chính quyền địa phương (miễn, giảm thuế TNDN) đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển. Về văn hóa - xã hội, cơ cấu dân số đông tại khu vực hoạt động là một thị trường tiềm năng, tuy nhiên cũng đặt ra thách thức về việc làm và mức sống, ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng. Công nghệ thay đổi cũng là một yếu tố quan trọng, đòi hỏi công ty phải cập nhật để tối ưu hóa quản lý và phân phối.

2.2. Đánh giá áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong ngành

Thị trường hàng tiêu dùng nhanh, đặc biệt là mì ăn liền, có mức độ cạnh tranh rất cao. Công ty Vĩnh Đạt đối mặt với các đối thủ cạnh tranh trong ngành rất mạnh như Acecook Việt Nam, Công ty Tân Á, và Công ty Việt Hương. Các đối thủ này không chỉ cạnh tranh về giá mà còn về thương hiệu, hệ thống phân phối và các chương trình khuyến mãi. Áp lực cạnh tranh buộc Vĩnh Đạt phải liên tục cải tiến dịch vụ, tối ưu hóa giá bán và xây dựng mối quan hệ bền chặt với các đại lý, cửa hàng. Ngoài các đối thủ trực tiếp, công ty còn chịu áp lực từ các sản phẩm thay thế và các nhãn hiệu khác như Gomex, Miliket, Tiến Vua... Điều này cho thấy việc duy trì và mở rộng thị phần là một thách thức liên tục.

III. Cách phân tích nhân tố chủ quan trong hoạt động kinh doanh

Bên cạnh các yếu tố khách quan, các nhân tố chủ quan hay yếu tố nội tại đóng vai trò quyết định đến việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh. Đây là những yếu tố mà Công ty Vĩnh Đạt có thể chủ động kiểm soát và cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các yếu tố này bao gồm năng lực quản trị, chất lượng nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức, hiệu quả của hoạt động marketing, và khả năng quản lý chuỗi cung ứng và logistics. Một bộ máy quản trị có tầm nhìn, xây dựng được một chiến lược kinh doanh rõ ràng sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, từ tuyển dụng, đào tạo đến chính sách đãi ngộ, sẽ tạo ra đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt huyết, trực tiếp góp phần tăng doanh số và sự hài lòng của khách hàng. Hoạt động marketing và bán hàng được tổ chức tốt sẽ giúp sản phẩm tiếp cận đúng đối tượng, xây dựng thương hiệu và gia tăng thị phần. Cuối cùng, một hệ thống chuỗi cung ứng và logistics được tối ưu hóa sẽ giúp giảm chi phí, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có, và nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp. Những yếu tố này tạo thành sức mạnh nội tại, giúp công ty chống chọi với thách thức từ bên ngoài và phát triển bền vững.

3.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức

Chất lượng của đội ngũ quản lý và nhân viên là tài sản vô giá. Quản trị nguồn nhân lực tại Vĩnh Đạt tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm và khả năng giao tiếp tốt, đặc biệt ở khâu bán hàng. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt với sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng giữa các phòng ban giúp bộ máy vận hành hiệu quả. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc tiếp tục đầu tư vào các chương trình đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên quản lý sẽ giúp công ty xây dựng được một bộ máy vững mạnh, có khả năng hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh tốt hơn, từ đó trực tiếp cải thiện kết quả hoạt động.

3.2. Hiệu quả từ hoạt động marketing và kênh phân phối

Khâu tiêu thụ sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận. Hoạt động marketing và tổ chức kênh phân phối là yếu tố then chốt. Công ty Vĩnh Đạt cần xây dựng mạng lưới cửa hàng, đại lý rộng khắp, đặc biệt tại các khu vực đông dân cư như chợ, khu công nghiệp. Các chính sách bán hàng như chiết khấu thương mại, hỗ trợ phương tiện cho đại lý mới, hoa hồng cạnh tranh là những công cụ hiệu quả để khuyến khích tiêu thụ. Theo nghiên cứu, việc đẩy mạnh các hoạt động quảng bá, giới thiệu sản phẩm thông qua các kênh như website, tờ rơi và tham gia các chương trình "Hàng Việt về nông thôn" sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và mở rộng thị trường.

IV. Phương pháp phân tích tài chính Cty Vĩnh Đạt qua báo cáo

Để có đánh giá định lượng chính xác, việc sử dụng các mô hình phân tích kinh doanh dựa trên số liệu tài chính là không thể thiếu. Báo cáo tài chính công ty Vĩnh Đạt trong giai đoạn 2010-2012 là nguồn dữ liệu chính để thực hiện việc này. Quá trình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh tập trung vào các chỉ số cốt lõi. Đầu tiên là phân tích biến động của doanh thu và lợi nhuận qua các năm để thấy được xu hướng tăng trưởng chung. Báo cáo cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng, nhưng tốc độ tăng không đồng đều, phản ánh sự biến động của chi phí và môi trường kinh doanh. Tiếp theo, việc phân tích sâu hơn các tỷ suất sinh lời (ROA, ROE) giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu. Chỉ số ROA (Return on Assets) cho biết một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, trong khi ROE (Return on Equity) phản ánh khả năng sinh lời trên vốn của các cổ đông. Ngoài ra, các chỉ số về khả năng thanh toán, vòng quay hàng tồn kho và cơ cấu chi phí cũng được xem xét kỹ lưỡng. Phân tích này không chỉ cho thấy tình hình tài chính hiện tại mà còn chỉ ra những điểm cần cải thiện để tối ưu hóa hoạt động.

4.1. Phân tích doanh thu và lợi nhuận qua các năm 2010 2012

Dữ liệu từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy xu hướng tích cực. Cụ thể, tổng doanh thu năm 2011 tăng 12,3% so với 2010, và tiếp tục tăng 14,19% vào năm 2012 so với 2011. Tương tự, lợi nhuận sau thuế năm 2011 tăng 10,66% và năm 2012 tăng mạnh 22,53%. Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ việc mở rộng quy mô hoạt động và tăng sản lượng bán ra. Tuy nhiên, phân tích sâu hơn cho thấy lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh chính có sự sụt giảm nhẹ vào năm 2012, nhưng được bù đắp bởi lợi nhuận khác (từ thanh lý tài sản). Điều này cho thấy công ty cần tập trung nâng cao hiệu quả của hoạt động cốt lõi.

4.2. Đánh giá các tỷ suất sinh lời quan trọng ROA ROE

Các tỷ suất sinh lời (ROA, ROE) cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả quản lý. Chỉ số ROA của công ty có sự biến động, đạt 0,34% năm 2010, giảm xuống 0,29% năm 2011 và phục hồi lên 0,32% vào năm 2012. Sự sụt giảm trong năm 2011 cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản chưa tối ưu. Tương tự, chỉ số ROE cũng theo xu hướng này, từ 0,28% (2010) xuống 0,24% (2011) và tăng trở lại 0,26% (2012). Mặc dù có sự phục hồi, việc các chỉ số này chưa vượt qua mức của năm 2010 cho thấy công ty cần cải thiện việc quản lý tài sản và vốn để tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. Việc này khẳng định sự cần thiết của các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

V. Bí quyết đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Từ kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh, bước cuối cùng và quan trọng nhất là đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách cụ thể và khả thi. Các giải pháp này cần được xây dựng dựa trên việc phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu đã được nhận diện qua phân tích SWOT công ty Vĩnh Đạt. Các kiến nghị và định hướng phát triển phải bao quát cả hoạt động kinh doanh và công tác quản trị. Đối với hoạt động kinh doanh, các giải pháp tập trung vào việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, và tăng cường các hoạt động marketing. Về quản trị, việc kiểm soát chặt chẽ chi phí, đặc biệt là giá vốn hàng bán và chi phí quản lý, là yếu tố then chốt để cải thiện biên lợi nhuận. Bên cạnh đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho và thu hồi công nợ cũng là những ưu tiên hàng đầu. Cuối cùng, việc hiện đại hóa công tác kế toán bằng cách ứng dụng phần mềm chuyên dụng sẽ giúp giảm thiểu sai sót, cung cấp thông tin quản trị kịp thời và chính xác, làm cơ sở vững chắc cho việc ra quyết định. Những giải pháp này khi được thực thi đồng bộ sẽ tạo ra một chiến lược kinh doanh toàn diện, giúp Công ty Vĩnh Đạt phát triển bền vững.

5.1. Kiến nghị về quản lý chi phí và tối ưu hóa vốn

Chi phí là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Nghiên cứu đề xuất Công ty Vĩnh Đạt cần kiểm soát tốt chi phí đầu vào, đặc biệt là giá vốn hàng bán, thông qua việc đàm phán tốt hơn với nhà cung cấp và rút ngắn thời gian mua hàng. Chi phí quản lý kinh doanh cần được rà soát để cắt giảm các khoản không cần thiết. Về vốn, cần có biện pháp thu hồi công nợ nhanh hơn để tránh tình trạng ứ đọng vốn, giảm chi phí lãi vay. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động bằng cách theo dõi, kiểm kê tài sản thường xuyên và lập kế hoạch sử dụng vốn chi tiết sẽ giúp tối ưu hóa tình hình tài chính của công ty.

5.2. Định hướng phát triển thị trường và sản phẩm

Để tăng trưởng doanh thu, việc mở rộng thị trường là tất yếu. Công ty cần tiếp tục củng cố thị trường truyền thống và đẩy mạnh thâm nhập vào các khu vực lân cận, đặc biệt là các khu vực nông thôn có tiềm năng. Tăng cường điều tra thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng, từ đó phát triển thêm các dòng sản phẩm mới bên cạnh các mặt hàng chủ lực. Xây dựng một đội ngũ bán hàng lưu động, năng động và áp dụng các chính sách chiết khấu hấp dẫn sẽ là đòn bẩy quan trọng để gia tăng sản lượng tiêu thụ và củng cố năng lực cạnh tranh.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong tiến trình đổi mới, hội nhập kinh tế quốc tế và đặc biệt là sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp trong nước đứng trước nhiều cơ hội mở rộng thị trường, tiếp cận ưu đãi thuế quan nhưng cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Trong bối cảnh đó, kết quả hoạt động kinh doanh và lợi nhuận là chỉ tiêu tài chính cốt lõi phản ánh năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở để các nhà quản trị, nhà đầu tư và chủ nợ đưa ra quyết định kinh tế. Việc phân tích hoạt động kinh doanh giúp đánh giá thực trạng, nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và các nhân tố ảnh hưởng nhằm hoạch định giải pháp nâng cao hiệu quả. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đó, tác giả Phạm Thị Thúy Hằng đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp ngành Kế toán với đề tài: "Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt".

Mục tiêu nghiên cứu:

• Mục tiêu chung: Tìm hiểu và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt qua 3 năm (2010 - 2012), từ đó đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị trong thời gian tới.
• Mục tiêu cụ thể:
  1. Phân tích tình hình hoạt động, quy trình hạch toán kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt.
  2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị.
  3. Đề ra các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị trong thời gian tới.

Câu hỏi nghiên cứu:

1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt qua ba năm 2010 - 2012 như thế nào?
2. Những nhân tố nào tác động đến quá trình hoạt động kinh doanh làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty?
3. Giải pháp nào sẽ giúp tăng lợi nhuận cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty?

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt, địa chỉ tại số 649, ấp Tân Phú A, thị trấn Cái Tắc, huyện Châu Thành A, tỉnh Hậu Giang.
• Thời gian nghiên cứu: Đề tài được thực hiện từ ngày 01/04/2013 đến ngày 01/06/2013. Dữ liệu tài chính sử dụng phục vụ phân tích được thu thập trong giai đoạn 3 năm: 2010, 2011 và 2012.
• Phạm vi nội dung: Tìm hiểu quy trình hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh; phân tích biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ số tài chính thông qua báo cáo tài chính, sổ nhật ký chung, sổ cái. Do giới hạn dữ liệu thu thập, đề tài không đi sâu phân tích chi tiết về khối lượng và giá thành từng sản phẩm.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khóa luận xây dựng nền tảng lý luận dựa trên các nguyên lý kế toán tài chính và phân tích hoạt động kinh doanh dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ:

• Khung pháp lý và chế độ kế toán: Áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp nhỏ và vừa ban hành theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 và Thông tư sửa đổi, bổ sung số 138/2011/TT-BTC ngày 04/11/2011 của Bộ Tài chính. Hệ thống tài khoản hạch toán kết quả kinh doanh bao gồm: TK 511 (Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ), TK 512 (Doanh thu nội bộ), TK 521 (Chiết khấu thương mại), TK 531 (Hàng bán bị trả lại), TK 532 (Giảm giá hàng bán), TK 632 (Giá vốn hàng bán), TK 641 (Chi phí bán hàng), TK 642 (Chi phí quản lý kinh doanh), TK 635 (Chi phí tài chính), TK 515 (Doanh thu hoạt động tài chính), TK 711 (Thu nhập khác), TK 811 (Chi phí khác), TK 821 (Chi phí thuế TNDN), TK 911 (Xác định kết quả kinh doanh) và TK 421 (Lợi nhuận chưa phân phối).
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá tài chính:
  • Chỉ tiêu lợi nhuận và khả năng sinh lời: Tổng mức lợi nhuận, Hệ số lợi nhuận trên doanh thu thuần (ROS), Hệ số lợi nhuận trên tổng thu trong kỳ, Tỷ lệ lãi gộp, Tỷ lệ lãi thuần từ hoạt động kinh doanh trước thuế, Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE).
  • Chỉ tiêu hiệu suất và thanh toán: Tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh (vòng quay và số ngày một vòng quay tổng tài sản), Vòng quay vốn chủ sở hữu, Tốc độ luân chuyển vốn lưu động (tài sản ngắn hạn), Hệ số vòng quay hàng tồn kho, Khả năng thanh toán lãi vay.
• Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp từ Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Sổ Cái, Sổ Nhật ký chung và một số hóa đơn giá trị gia tăng do Phòng Kế toán của công ty cung cấp.
• Phương pháp phân tích dữ liệu:
  • Phương pháp so sánh: So sánh số tuyệt đối (chênh lệch số tiền) và số tương đối (tỷ lệ tăng trưởng %) giữa các năm 2011/2010 và 2012/2011.
  • Phương pháp cân đối kế toán: Xem xét sự cân bằng giữa tài sản và nguồn vốn, giữa dòng thu và dòng chi.
  • Phương pháp thay thế liên hoàn: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến biến động lợi nhuận.
  • Phương pháp tự luận và tổng hợp: Đánh giá thực trạng và xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về phân tích hoạt động kinh doanh:

• Làm rõ bản chất, ý nghĩa và vai trò của phân tích kinh doanh trong việc đánh giá mức độ hoàn thành chỉ tiêu, nhận diện nguyên nhân và làm căn cứ ra quyết định quản trị.
• Phân định các khái niệm kinh tế: doanh thu ($TR = \sum Q_i \times P_i$), các khoản giảm trừ doanh thu, phân loại chi phí (giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp), cấu trúc lợi nhuận (lợi nhuận hoạt động kinh doanh, lợi nhuận hoạt động tài chính, lợi nhuận khác).
• Trình bày sơ đồ và nguyên lý hạch toán xác định kết quả kinh doanh qua tài khoản trung gian TK 911 theo Quyết định 48/2006/QĐ-BTC.
• Thiết lập công thức tính toán toàn bộ các chỉ tiêu tài chính đo lường khả năng sinh lời, vòng quay tài sản, luân chuyển vốn và năng lực thanh toán.

Chương 2: Tình hình hoạt động và quy trình hạch toán lợi nhuận của Công ty CP XNK Vĩnh Đạt

Chương này giới thiệu tổng quan về đơn vị và tập trung phân tích thực trạng tài chính qua 3 năm:

• Tổng quan đơn vị: Thành lập tháng 12/2009 với vốn điều lệ 1 tỷ đồng, Giấy chứng nhận ĐKKD số 6300103381 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hậu Giang cấp. Lĩnh vực chính là phân phối hàng tiêu dùng (mì Gấu Đỏ, Mỹ Hảo, xúc xích...). Cơ cấu tổ chức gồm Ban Giám đốc và 3 phòng chức năng: Kế toán, Hành chính, Kế hoạch. Bộ máy kế toán tổ chức theo mô hình tập trung, áp dụng hình thức sổ Chứng từ ghi sổ.
• Phân tích biến động doanh thu, chi phí và lợi nhuận:
  • Tình hình doanh thu: Tổng doanh thu năm 2010 đạt 1.563.406 nghìn đồng; năm 2011 đạt 1.733.226 nghìn đồng (tăng 12,3%, tương ứng tăng 204.820 nghìn đồng); năm 2012 đạt 2.042.535 nghìn đồng (tăng 14,19%, tương ứng tăng 265.309 nghìn đồng). Doanh thu thuần bán hàng chiếm tỷ trọng chi phối (98,48% năm 2010; 98,27% năm 2011; 92,39% năm 2012). Thu nhập khác năm 2012 tăng đột biến 402,84% (đạt 162.449 nghìn đồng) do thanh lý một nhà kho và tài sản cố định đã hết hạn khấu hao.
  • Tình hình chi phí: Tổng chi phí năm 2011 tăng 12,74% (tăng 167.386 nghìn đồng); năm 2012 tăng 10,71% (tăng 177.000 nghìn đồng). Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn nhất, tăng 13,72% trong năm 2011 và tăng 8,53% trong năm 2012 do mở rộng quy mô tiêu thụ. Chi phí tài chính năm 2011 đạt 52.481 nghìn đồng (tăng 21,90%), năm 2012 đạt 86.987 nghìn đồng (tăng 39,67%). Chi phí quản lý kinh doanh năm 2011 đạt 239.856 nghìn đồng (tăng 6,27%), năm 2012 đạt 247.856 nghìn đồng (tăng 3,23%).

Chỉ tiêu doanh thu / chi phí (ĐVT: Nghìn đồng)	Năm 2010	Năm 2011	Năm 2012	Chênh lệch 2011/2010 (%)	Chênh lệch 2012/2011 (%)
Doanh thu thuần bán hàng & CCDV	1.537.476	1.701.020	1.836.186	+12,06%	+7,36%
Thu nhập khác	25.930	32.206	162.449	+27,31%	+402,84%
Tổng doanh thu	1.563.406	1.733.226	2.042.535	+12,30%	+14,19%
Giá vốn hàng bán	1.024.714	1.165.286	1.264.720	+13,72%	+8,53%
Chi phí tài chính (lãi vay)	43.052	52.481	86.987	+21,90%	+39,67%
Chi phí quản lý kinh doanh	225.695	239.856	247.856	+6,27%	+3,23%
Chi phí khác	20.004	23.228	58.906	+16,12%	+60,57%
Tổng chi phí	1.313.465	1.480.851	1.658.469	+12,74%	+10,71%

• Phân tích các chỉ tiêu tài chính: Tác giả đánh giá chi tiết vòng quay hàng tồn kho, tốc độ luân chuyển vốn cố định, tốc độ luân chuyển vốn lưu động, khả năng thanh toán lãi vay, hệ số sinh lời trên doanh thu và tài sản qua hệ thống đồ thị và bảng biểu tổng hợp.

Chương 3: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt

Chương này đi sâu đánh giá các nhóm nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh:

• Nhân tố cung cầu và tổ chức thị trường: Cung cầu hàng tiêu dùng trên địa bàn và trình độ tổ chức tiêu thụ quyết định tốc độ giải phóng hàng hóa.
• Môi trường vĩ mô:
  • Môi trường chính trị - pháp luật: Công ty được hưởng các chính sách ưu đãi do đóng tại địa bàn thuộc diện khó khăn của tỉnh Hậu Giang: miễn thuế TNDN trong 04 năm và giảm 50% trong 09 năm tiếp theo kể từ khi có thu nhập chịu thuế; miễn thuế nhập khẩu thiết bị, máy móc tạo tài sản cố định; miễn tiền thuê đất trong 11 năm.
  • Môi trường kinh tế - xã hội: Tỉnh Hậu Giang có bình quân mỗi năm giải quyết 21.500 lao động (107.700 lao động/5 năm), tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề đạt 16%, mức lương tối thiểu 1.000.000 đồng/người, tạo thị trường tiêu dùng tiềm năng nhưng sức mua còn phụ thuộc mức thu nhập dân cư.
• Môi trường vi mô:
  • Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ trực tiếp trên thị trường mì ăn liền gồm Công ty CP Công nghiệp Thực phẩm Tân Á (đối thủ chính), Acecook Việt Nam chi nhánh Cần Thơ, Công ty TNHH Việt Hương; đối thủ về nhãn hiệu gồm Gomex, Miliket, Tiến Vua...
  • Nhà cung ứng: Nguồn hàng đầu vào của Vĩnh Đạt tập trung vào các nhà cung cấp lớn, tạo sự ổn định về chất lượng nhưng cũng chịu mức độ phụ thuộc nhất định:

Nhà cung ứng	Sản phẩm cung cấp	Tỷ trọng đóng góp doanh thu
Công ty Thực phẩm Á Châu	Mì Gấu Đỏ, Mì Hello, Hủ tiếu, VIFOOD	70% (Riêng Mì Gấu Đỏ chiếm 55%)
Công ty TNHH VICO	Bột giặt Vì Dân, Nước tẩy Javel, Bột giặt Star	23%
Công ty Cổ phần Mỹ Hảo	Nước rửa chén Mỹ Hảo, Nước giặt đậm đặc Mỹ Hảo	18%
Các công ty khác	Xúc xích, dầu gội đầu...	9%

• Khách hàng: Áp dụng nguyên lý Pareto (80/20), 80% lợi nhuận của doanh nghiệp được tạo ra từ 20% nhóm khách hàng trọng điểm.
• Nhân tố nội tại: Năng lực của bộ máy quản trị, trình độ và năng suất của đội ngũ lao động, chính sách tiền lương và tiềm lực tài chính nội bộ.

Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP XNK Vĩnh Đạt

Tác giả đề xuất 2 nhóm giải pháp cụ thể:

1. Nhóm giải pháp cho hoạt động kinh doanh:
   • Quản lý hàng hóa: Đẩy mạnh tiêu thụ các mặt hàng chủ lực (mì Gấu Đỏ, sữa Vinamilk...), đa dạng hóa danh mục sản phẩm mới (bột ngọt, dầu ăn, đường...); hoàn thiện khâu bốc dỡ, bảo quản nhằm hạn chế hư hỏng, vỡ vụn; quản lý lượng hàng nhập tránh tồn kho ứ đọng.
   • Phát triển thị trường tiêu thụ: Mở rộng mạng lưới phân phối sang các địa bàn lân cận (Cần Thơ, Sóc Trăng...); phát triển kênh phân phối đường thủy vào vùng nông thôn; áp dụng chiết khấu thương mại, tặng quà lưu niệm, hỗ trợ phương tiện bán hàng và nâng tỷ lệ hoa hồng cho đại lý mới; tham gia các chương trình "Hàng Việt về nông thôn", "Người Việt dùng hàng Việt".
   • Kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Hạ tỷ trọng chi phí quản lý kinh doanh từ mức trên 15% tổng chi phí xuống dưới 10% thông qua tiết kiệm văn phòng phẩm, tiếp khách, công tác phí; mở sổ chi tiết theo dõi nguyên giá, hao mòn tài sản cố định; theo dõi chặt chẽ công nợ phải thu để tránh bị chiếm dụng vốn lưu động.
2. Nhóm giải pháp cho công tác kế toán:
   • Hoàn thiện hệ thống mẫu sổ kế toán: Điều chỉnh biểu mẫu Sổ Nhật ký chung (Mẫu S03a-DNN) và Sổ Cái (Mẫu S03b-DNN) để thuận tiện cho việc ghi chép, đối chiếu.
   • Hiện đại hóa công tác kế toán: Đầu tư ứng dụng các phần mềm kế toán chuyên nghiệp (như Fast, Smart Soft, Misa, SA-INNOVA của SIS Việt Nam) thay vì chỉ sử dụng máy tính để lưu trữ văn bản thuần túy; tổ chức bồi dưỡng kỹ năng kế toán máy cho cán bộ phòng kế toán.

---

Kết quả và đóng góp

• Kết quả nghiên cứu chính:
  • Khóa luận phản ánh toàn diện bức tranh kinh doanh 2010 - 2012 của công ty: doanh thu tăng trưởng liên tục qua các năm (tổng doanh thu tăng từ 1.563.406 nghìn đồng năm 2010 lên 2.042.535 nghìn đồng năm 2012), trong đó doanh thu từ mảng phân phối hàng tiêu dùng luôn chiếm trên 92% tổng doanh thu.
  • Nhận diện chi tiết cơ cấu chi phí với giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất, đồng thời chỉ ra sự gia tăng nhanh của chi phí tài chính (tăng 39,67% năm 2012) và chi phí quản lý kinh doanh cần phải được cắt giảm.
  • Làm rõ cấu trúc phân phối hàng hóa với sự phụ thuộc lớn vào sản phẩm mì ăn liền của Công ty Thực phẩm Á Châu (chiếm tới 70% doanh thu của doanh nghiệp, riêng mì Gấu Đỏ chiếm 55%).
• Giải pháp đề xuất: Đưa ra các biện pháp gắn liền với thực tiễn tại doanh nghiệp, từ mở rộng kênh tiêu thụ miền Tây sông nước, kiểm soát hạn mức chi phí quản lý dưới 10%, đến việc kiến nghị triển khai phần mềm kế toán (Misa, Fast...) để tự động hóa quy trình ghi sổ và kết chuyển số liệu.
• Đóng góp của tác giả: Khóa luận là công trình khảo sát thực tế tại một doanh nghiệp thương mại phân phối tại địa bàn tỉnh Hậu Giang, cung cấp góc nhìn thực tiễn về công tác hạch toán và phân tích tài chính theo Quyết định 48/2006/QĐ-BTC tại doanh nghiệp vừa và nhỏ.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Như tác giả đã nêu trong phạm vi nghiên cứu, do điều kiện giới hạn về số liệu thu thập tại doanh nghiệp, đề tài chưa thể phân tích sâu chi tiết biến động về khối lượng tiêu thụ và giá thành đơn vị từng mặt hàng riêng lẻ trong cơ cấu doanh thu và chi phí.
• Hướng mở rộng: Các nghiên cứu tiếp theo có thể đi sâu phân tích biến động chi tiết của từng dòng sản phẩm cụ thể, ứng dụng các mô hình định lượng đánh giá độ co giãn của cầu theo giá đối với các mặt hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) hoặc đánh giá tác động chi tiết của chính sách thuế và tín dụng ngân hàng đến biên lợi nhuận ròng của doanh nghiệp thương mại.

---

Giá trị tham khảo

• Đối tượng tham khảo: Sinh viên chuyên ngành Kế toán, Tài chính doanh nghiệp và Quản trị kinh doanh đang thực hiện khóa luận tốt nghiệp hoặc chuyên đề thực tập tốt nghiệp về chủ đề phân tích hoạt động kinh doanh, xác định kết quả kinh doanh trong các công ty thương mại - phân phối.
• Phần đáng tham khảo:
  • Quy trình xử lý số liệu báo cáo tài chính 3 năm liên tiếp và kỹ thuật lập bảng biểu so sánh tuyệt đối/tương đối.
  • Cách thức trình bày sơ đồ luân chuyển chứng từ ghi sổ và sơ đồ kết chuyển tài khoản xác định kết quả kinh doanh (TK 911) theo chế độ kế toán doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Phương pháp kết hợp giữa phân tích số liệu nội bộ với đánh giá các nhân tố môi trường vĩ mô và vi mô tại một địa phương cụ thể (tỉnh Hậu Giang).

---

Câu hỏi thường gặp

1. Đề tài sử dụng dữ liệu tài chính của Công ty CP XNK Vĩnh Đạt trong giai đoạn nào?
Dữ liệu phân tích trong khóa luận được thu thập trong 3 năm liên tiếp từ năm 2010 đến năm 2012, lấy từ Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và hệ thống sổ kế toán của doanh nghiệp.

2. Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt áp dụng chế độ kế toán và hình thức ghi sổ nào?
Công ty áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp nhỏ và vừa theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC (cùng Thông tư 138/2011/TT-BTC) của Bộ Tài chính, hình thức ghi sổ kế toán là Chứng từ ghi sổ.

3. Mặt hàng và nhà cung ứng nào chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất của công ty?
Nhà cung ứng chiếm tỷ trọng lớn nhất là Công ty Thực phẩm Á Châu (chiếm 70% doanh thu), trong đó sản phẩm Mì Gấu Đỏ là mặt hàng chủ lực đóng góp 55% tổng doanh thu của công ty.

4. Doanh nghiệp được hưởng những chính sách ưu đãi thuế và đầu tư nào tại Hậu Giang?
Do đặt trụ sở tại địa bàn khó khăn của tỉnh Hậu Giang, công ty được miễn thuế TNDN 04 năm và giảm 50% trong 09 năm tiếp theo kể từ khi có thu nhập chịu thuế; miễn thuế đối với máy móc, thiết bị nhập khẩu tạo tài sản cố định; miễn tiền thuê đất trong 11 năm.

5. Tác giả đề xuất những phần mềm kế toán cụ thể nào cho công ty?
Tác giả đề xuất ứng dụng các phần mềm kế toán gồm: phần mềm Fast (Công ty CP Phần mềm Quản lý Doanh nghiệp Fast), Smart Soft (Công ty CP Smart Soft), Misa (Công ty CP Misa) và SA-INNOVA (Công ty CP SIS Việt Nam).

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Phạm Thị Thúy Hằng đã phản ánh tương đối toàn diện thực trạng tài chính và quy trình hạch toán kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xuất - Nhập khẩu Vĩnh Đạt giai đoạn 2010 - 2012. Thông qua các phương pháp so sánh và phân tích chỉ số, đề tài làm rõ xu hướng tăng trưởng doanh thu, biến động chi phí và nhận diện các nhân tố trọng yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp thương mại. Các nhóm giải pháp về thị trường, kiểm soát chi phí quản lý và hiện đại hóa công tác kế toán được đề xuất bám sát tình hình thực tế, mang lại giá trị tham khảo hữu ích cho công tác quản trị doanh nghiệp và nghiên cứu học thuật chuyên ngành kế toán.

Trích đoạn nội dung tài liệu

i I HQC VO TilUOtiG TOfi tI KHOAKINHTE. TOT NGHIEP KHOA LuAN PHAN 'rtcn CAC NHAN TO ANH HUO'NG DEN KET QuA HO~T DONG KINH DOANH CVA CONG TY CO PHAN XUAT NHAp• KHAU ViNH BAT • PH~M THJ THUY HANG CHUYEN NGANH KE ToAN Giang vien hurrng d~n: Nguy~n Th] Ai Duy H{iu Giang, thdng 7 niim 2013 Phdn tich cdc nhdn t6 anh huang kdt quiz HDKD cua Cong ty Cp XNK Vi'nh Dat L01CAMT~ Loi d~u tien, em xin goi loi cam on d~n Ban Giam Hieu va quy Th~y Co khoa Kinh t~ da tao dieu kien hoc t~p t6t nh~t cho chting em giup chung em co nhung kien thirc quy bau d~ co nen tang virng chac vao doi sau nay va d~ th~ hien ban than khi thuc hien bai khoa luan t6t nghiep nay. Em xin chan thanh cam on Thac sl. da t~n tinh hirong d~n, dong gop y trong suet qua trinh thuc hien de tai khoa luan t6t nghiep cua em.

Em cling xin giri loi cam on d~n ban lanh dao cua Cong ty C6 phan Xuat - Nhap khau Vinh Dat da cho phep em su dung tai lieu cua cong ty d~ lam de tai khoa Iuan, D6ng thai cling xin gui loi cam on d~n cac anh chi trong phong K~ toan da nhiet tinh h6 tro, cung cap nhtrng tai lieu can thiet giiip em thirc hien va hoan thanh bai luan. Tuy nhien, do thai nang lire va kien thirc cua em con han che nen khong tranh khoi nhtrng thieu sot. Chinh vi vay, em r~t mong nhan duoc nhtrng loi dong gop va chi bao quy bau cua Giang vien huong d~n, cac th~y co trong Khoa Kinh te va HQi d6ng khoa hoc d~ de tai cua em duoc hoan chinh hon. Em xin kfnh cluic Quy thay co , toan th~ can bQ cong nhan vien Cong ty d6i dao sire khoe, g~it hai diroc nhieu thanh cong va ngay cang phat trien.

Em tran trong cam on! Nga y 25 thdng 07 ndm 2013 Tac gia Ph~m Thj Thuy H~ng GVHO : Nguyen Thi Ai Ouy SVTH: Pham Thi Thuy Harig Phdn tich cdc nhdn t6 anh huang kit qua HDKD cua Cong ty Cp XNK Yinh Dat LmCAMDOAN Em xin cam doan day la d€ tai nghien ciru do chinh ban than em thirc hien duoi S\J huang dftn cua Co Nguyen Thi Ai Duy. S6 lieu su dung theo dung s6 lieu g6c dff duoc cung cap boi phong K~ toan cua cong ty c6 phan Xu~t - Nhap khfiu Vinh Dat. Noi dung nghien ciru va k~t qua phan tfch trong d€ tai hoan toan trung thirc, kh6ng trung voi b~t ky d€ tai nghien ciru khoa hoc nao, Ngay 25 thdng 7 ndm 2013 Tac gia Ph~m Thj Thuy H~ng GVHD : Nguyen Thj Ai Duy 11 SVTH: Pham Thj Thuy Hang Phdn ticb cdc nhdn t6 ann huang kit qua HfJKD cua Cong ty Cp XNK Vi'nh Dat NH~ XET eVA GIAo VIEN HUONG DAN. Ngay 25 thdng 7 ndm 2013 Giao vien hurrng d§n Nguy~n Th] Ai Duy GVHD: Nguyen Thi Ai Duy III SVTH : Pham Thi Thuy H~ng Ph/in ticli cdc nhdn t6 anh huang kit qua HDKD ella Cong ty Cp XNK Vrnh Dat TOM TAT Kh6a luan "Phiin tich cdc nhiin ta anh huong din kit qua hoat d~ng kinh doanh cua Cong ty C6 ph{;n Xuat - Nh(ip khau Vinh Dat" duoc tien hanh dira tren cac s6 lieu thuc t€ phat sinh Cong ty Cp XNK Vinh Dat, huyen Chan Thanh A, Tinh H~u Giang trong 3 nam 2010, 2011 va nam 2012.

NQi dung chfnh cua kh6a luan la phan tfch hieu qua hoat dong kinh doanh cua cong ty ce phan Xmlt - Nhap khau Vinh Dat qua cac chi tieu tai chinh, tinh hlnh bien dong loi nhuan, d6ng thai xac dinh va phan tich cac nhan t6 anh huong d€n loi nhuan trong ba nam 2010-2012 bang phuong phap so sanh va thay th€ lien hoan.