Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa do phụ nữ làm chủ trên địa bàn tỉnh thanh hóa

Chuyên khảo phân tích Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa do phụ nữ làm chủ trên địa, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Lê Thị Nương
• Người hướng dẫn: Phạm Sỹ An
• Trường học: Học viện Khoa học xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Kết Quả Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp Nữ Tại Thanh Hóa
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Thực trạng doanh nghiệp nữ tại Thanh Hóa

Phần này tập trung phân tích thực trạng doanh nghiệp nữ tại Thanh Hóa, bao gồm số lượng, quy mô, ngành nghề, và kết quả kinh doanh. Dữ liệu sẽ được thu thập từ các nguồn thứ cấp như báo cáo của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thanh Hóa, Tổng cục Thống kê, và các nghiên cứu trước đây. Thực trạng doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được so sánh với thực trạng chung của doanh nghiệp nữ trên toàn quốc để làm nổi bật những điểm khác biệt. Việc phân tích sẽ tập trung vào các chỉ số kinh tế quan trọng như thu nhập của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa, lợi nhuận của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa, và chi phí kinh doanh của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa. Đặc biệt, ảnh hưởng của tác động của Covid-19 đến doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được xem xét kỹ lưỡng. Phân tích SWOT doanh nghiệp nữ Thanh Hóa cũng sẽ được thực hiện để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với sự phát triển của nhóm doanh nghiệp này.

1.1 Số lượng và quy mô doanh nghiệp nữ

Phần này trình bày số liệu về số lượng doanh nghiệp nữ Thanh Hóa, phân loại theo quy mô (nhỏ, vừa, lớn). Dữ liệu được thu thập từ các nguồn chính thức. Sẽ có phân tích so sánh với số lượng doanh nghiệp do nam giới làm chủ tại Thanh Hóa. Những số liệu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về sự hiện diện của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa trong nền kinh tế địa phương. Thống kê đặc điểm doanh nghiệp được khảo sát sẽ phản ánh rõ nét hơn về thực tế hoạt động. Phân tích sẽ tập trung vào xu hướng thay đổi số lượng và quy mô trong những năm gần đây, nhấn mạnh vào những yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự tăng trưởng hoặc suy giảm này. Các số liệu cụ thể, bảng biểu minh họa sẽ được sử dụng để hỗ trợ phân tích. Mục tiêu là thể hiện rõ bức tranh toàn cảnh về sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ và vừa do phụ nữ làm chủ tại Thanh Hóa.

1.2 Ngành nghề kinh doanh và kết quả kinh doanh

Phần này tập trung vào ngành nghề kinh doanh phụ nữ Thanh Hóa, phân tích sự tập trung ngành nghề và đa dạng hóa. Dữ liệu sẽ được phân tích để làm rõ mối quan hệ giữa ngành nghề kinh doanh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa. Ngành nghề kinh doanh phù hợp với phụ nữ Thanh Hóa sẽ được thảo luận dựa trên phân tích dữ liệu. Việc phân tích lợi nhuận của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được thực hiện chi tiết, xem xét các yếu tố ảnh hưởng như quy mô doanh nghiệp, ngành nghề, và kinh nghiệm kinh doanh. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được thực hiện dựa trên các chỉ số tài chính quan trọng và so sánh với các nhóm doanh nghiệp khác. Phân tích kết quả kinh doanh sẽ được thể hiện bằng biểu đồ và bảng thống kê để dễ dàng hiểu và so sánh.

II. Nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh

Phần này phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nữ tại Thanh Hóa. Yếu tố thành công doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được xem xét một cách toàn diện. Nghiên cứu sẽ tập trung vào các nhóm nhân tố chính, bao gồm: năng lực kinh doanh của chủ doanh nghiệp, vốn xã hội, chất lượng nguồn nhân lực, khả năng tiếp cận tài chính, và chính sách hỗ trợ của chính phủ. Mỗi nhân tố sẽ được phân tích chi tiết, dựa trên lý thuyết và dữ liệu thực tế. Mô hình kinh doanh hiệu quả cho phụ nữ Thanh Hóa sẽ được đề xuất dựa trên phân tích này. Thách thức kinh doanh của phụ nữ Thanh Hóa sẽ được làm rõ, bao gồm cả những khó khăn khách quan và chủ quan.

2.1 Năng lực kinh doanh và vốn xã hội

Phân tích năng lực kinh doanh của chủ doanh nghiệp và vai trò của kinh nghiệm kinh doanh của nữ doanh nhân Thanh Hóa. Nghiên cứu sẽ đánh giá mối quan hệ giữa khả năng lãnh đạo đào tạo của nữ doanh nhân Thanh Hóa và kết quả kinh doanh. Vốn xã hội (mạng lưới hỗ trợ) đóng vai trò quan trọng như thế nào sẽ được làm rõ. Mạng lưới hỗ trợ doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được phân tích, bao gồm các mối quan hệ với chính phủ, ngân hàng, và các doanh nghiệp khác. Dữ liệu được thu thập từ bảng hỏi và phỏng vấn sẽ được sử dụng để phân tích. Cạnh tranh kinh doanh tại Thanh Hóa sẽ được xem xét như một yếu tố ảnh hưởng đến năng lực kinh doanh và xây dựng vốn xã hội.

2.2 Nguồn lực tài chính và chính sách hỗ trợ

Phần này sẽ phân tích nguồn lực tài chính cho doanh nghiệp nữ Thanh Hóa, bao gồm khả năng tiếp cận vốn vay, đầu tư, và các nguồn tài chính khác. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nữ Thanh Hóa từ chính phủ sẽ được xem xét, bao gồm các chính sách về thuế, tín dụng, và đào tạo. Hỗ trợ kinh doanh cho nữ doanh nhân Thanh Hóa sẽ được đánh giá hiệu quả. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nữ Thanh Hóa cần được cải thiện như thế nào sẽ được đề xuất. Vận kinh doanh cho phụ nữ Thanh Hóa cần được nghiên cứu kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp hỗ trợ phù hợp. Đào tạo kinh doanh cho phụ nữ Thanh Hóa cũng là một yếu tố quan trọng cần được xem xét.

III. Đề xuất giải pháp

Dựa trên kết quả phân tích, phần này đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nữ tại Thanh Hóa. Giải pháp thúc đẩy kinh doanh nữ Thanh Hóa sẽ tập trung vào việc tăng cường năng lực kinh doanh, mở rộng mạng lưới hỗ trợ, cải thiện khả năng tiếp cận tài chính, và hoàn thiện chính sách hỗ trợ. Marketing cho doanh nghiệp nữ Thanh Hóa sẽ được đề cập như một giải pháp quan trọng. Câu chuyện thành công của nữ doanh nhân Thanh Hóa sẽ được sử dụng để làm ví dụ minh họa cho các giải pháp được đề xuất. Định hướng phát triển doanh nghiệp nữ Thanh Hóa cần được xác định rõ ràng để các giải pháp được triển khai hiệu quả. Giải pháp thực tế đẩy mạnh kinh doanh nữ Thanh Hóa sẽ được ưu tiên.

3.1 Giải pháp về năng lực và đào tạo

Phần này đề xuất các chương trình đào tạo và phát triển năng lực cho nữ doanh nhân Thanh Hóa. Đào tạo kinh doanh cho phụ nữ Thanh Hóa cần tập trung vào các kỹ năng quản lý, marketing, và tài chính. Tâm lý kinh doanh của phụ nữ Thanh Hóa cần được hiểu rõ để thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế linh hoạt, đáp ứng nhu cầu thực tế của nữ doanh nhân. Cơ sở giáo dục có vai trò quan trọng trong việc cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao. Doanh nghiệp nữ Thanh Hóa và công nghệ sẽ được xem xét, các chương trình đào tạo về công nghệ thông tin cũng cần được ưu tiên.

3.2 Giải pháp về chính sách và hỗ trợ

Phần này đề xuất các chính sách hỗ trợ cụ thể cho doanh nghiệp nữ Thanh Hóa. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nữ Thanh Hóa cần được đơn giản hóa và dễ tiếp cận. Cơ quan nhà nước cần có vai trò quan trọng trong việc thực thi các chính sách. Ngân hàng và tổ chức tín dụng cần có chính sách cho vay ưu đãi đối với doanh nghiệp nữ. Tổ chức, hiệp hội có thể hỗ trợ doanh nghiệp nữ về mặt kết nối, chia sẻ kinh nghiệm và thông tin. Hỗ trợ kinh doanh cho nữ doanh nhân Thanh Hóa cần được đảm bảo tính bền vững và hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Tổng quan nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ Chương 2. Cơ sở lý luận về các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Chương 3. Phương pháp nghiên cứu Chương 4.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chương 5. Tóm tắt kết quả nghiên cứu và hàm ý quản trị 8 luan an Chƣơng 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA DO PHỤ NỮ LÀM CHỦ 1. Các nghiên cứu trƣớc đây về nhân tố ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ Theo phân tích tổng quan các công trình nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ trong và ngoài nước nhận thấy vấn đề liên quan đến doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ nói chung và DNNVV do phụ nữ làm chủ nói riêng nhận được sự quan tâm của rất nhiều học giả, nhà nghiên cứu với nhiều cách tiếp cận và mô hình sử dụng khá đa dạng. Cụ thể: Do tính chất đặc thù của các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ khi được xem xét trong mối quan hệ với các doanh nghiệp do nam làm chủ, việc điều tra các nhân tố ảnh hưởng cụ thể đến hoạt động của họ là một lĩnh vực nghiên cứu quan trọng.

Lim & Envick (2013) [99] cho rằng tồn tại sự khác biệt giữa các doanh nghiệp do nam giới và phụ nữ làm chủ về động cơ khởi sự kinh doanh, các loại cơ hội được tìm kiếm và kỳ vọng về sự thành công và tăng trưởng kinh doanh. Tương tự, DeTienne & Chandler (2005) [64] lưu ý rằng do kết quả của quá trình xã hội hóa khác nhau, nhận thức của phụ nữ về cơ hội khác với nam giới, dẫn đến các hành vi kinh doanh khác nhau. Hơn nữa, một lập luận nổi bật trong tài liệu là khi so sánh với các doanh nghiệp do nam giới làm chủ, các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ có xu hướng nhỏ hơn về quy mô, tạo ra ít doanh thu và lợi nhuận hơn, đồng thời tăng trưởng chậm hơn [24], [69]. Điều này thường được gọi là "giả thuyết nữ dưới hiệu suất" [67].

Tuy nhiên, ngày càng nhiều nghiên cứu đã thách thức giả thuyết này; chẳng hạn như Watson (2003) [146] cho rằng các đặc điểm của doanh nghiệp do nam giới làm chủ và do phụ nữ làm chủ là khác nhau và do đó khi các biến kiểm soát và các biện pháp hoạt động thích hợp được đưa vào trong các cuộc điều tra về hiệu suất, kết quả là các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ không hoạt động kém hơn các doanh nghiệp do nam giới làm chủ. Tài liệu về hiệu quả hoạt động của các DNNVV do phụ nữ làm chủ cho đến thập kỷ trước vẫn còn hạn chế. Người ta đã lập luận rằng các nghiên cứu thực nghiệm điều tra mối quan hệ giữa năng lực và hiệu suất giữa các doanh nhân đã 9 luan an xem xét doanh nhân theo nghĩa chung hơn là phân biệt theo giới tính [125]. Nghiên cứu trước đây đã xác định nhiều loại nhân tố khác nhau ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự thành công sau này của các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ.

Các loại nhân tố này bao gồm cấu trúc xã hội, nhân tố văn hóa, nhân tố thể chế, nhân tố liên quan đến giới tính, nhân tố cá nhân, nguồn lực và đặc điểm doanh nghiệp, kỹ năng và năng lực kinh doanh. Nghiên cứu liên quan đến những nhân tố này được thảo luận dưới đây: Nghiên cứu về cơ cấu xã hội. Cơ cấu xã hội là một trong những nhóm nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ. Để minh họa, phụ nữ được gán cho các vai trò gia đình truyền thống và trách nhiệm chăm sóc con cái trong nhiều xã hội, với một số xã hội mong đợi phụ nữ trước hết có xu hướng thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm gia đình [86].

Điều này thường dẫn đến việc phụ nữ có ít thời gian cho công việc kinh doanh của họ. Trong nghiên cứu của Mwale & Phiri (2022) [105] về nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của DNNVV do phụ nữ làm chủ tại Lusaka, cho rằng hôn nhân không hạn chế sự tham gia của đa phần nữ doanh nhân được khảo sát vào các hoạt động kinh doanh. Hơn nữa, nghiên cứu cho thấy những người được hỏi chỉ ra rằng mang thai không hạn chế phụ nữ tham gia vào các hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, các phát hiện xác nhận rằng phần lớn người được hỏi lập luận rằng vai trò giới có tác động đến phụ nữ đóng vai trò tích cực trong kinh doanh.

Nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng phần lớn những người được hỏi cho rằng họ không phải đối mặt với sự quấy rối khi đăng ký kinh doanh và họ cũng không đồng tình với quan điểm là văn hóa cản trở họ tham gia vào hoạt động kinh doanh. Nghiên cứu cho thấy một ý kiến hỗn hợp về việc liệu phụ nữ trong kinh doanh có được chồng cho phép làm kinh doanh với đàn ông hay không. Đây là một kết quả thú vị vì kỳ vọng là những người được hỏi sẽ tuyên bố rằng trách nhiệm gia đình cản trở sự tham gia tích cực vào kinh doanh. Kỳ vọng này được thành lập dựa trên sự khẳng định rằng văn hóa châu Phi và Zambia có xu hướng mang lại nhiều trách nhiệm cho gia đình đối với phụ nữ do đó giảm thời gian để họ tích cực tham gia vào kinh doanh [82].

Kết quả của nghiên cứu này tương đồng với kết quả nghiên cứu 10 luan an của Hasan & Almubarak (2016) [80] về nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nhân nữ tại các DNNVV ở Trung Đông, nghiên cứu của Assefa & Cheru (2018) [37] về nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ do phụ nữ làm chủ tại Ethiopia, và nghiên cứu của Khan và cộng sự (2021) [93] về nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nhân nữ trong các DNNVV tại thị trường mới nổi của Pakistan khi tìm thấy mối liên hệ tích cực ở các mức độ khác nhau giữa yếu tố văn hoá xã hội đến kết quả kinh doanh của doanh nhân nữ. Các kết quả nghiên cứu trên đây có quan điểm trái ngược với rất nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về mối liên hệ giữa văn hoá xã hội và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp do nữ làm chủ. Cụ thể, trong nghiên cứu của Phillip (2019) [120] phát hiện ra rằng các vai trò giới như công việc gia đình được chỉ định để cản trở sự tiến bộ của phụ nữ trong tinh thần kinh doanh chính thức vì họ không có đủ thời gian để quản lý doanh nghiệp của họ; nghiên cứu của Ongachi & wisa (2013) [118] về nhân tố ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ do phụ nữ làm chủ tại thành phố Kitale của Kenya đều chỉ ra rằng trách nhiệm kép của phụ nữ về gia đình và công việc, và cái nhìn thiếu thiện cảm của xã hội đối với doanh nhân nữ đã dẫn đến hạn chế trong tiếp cận nguồn lực và tham gia mạng lưới của doanh nhân nữ, từ đó làm ảnh hưởng tiêu cực của yếu tố văn hoá- xã hội đến kết quả kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ. Kết quả của nghiên cứu này có sự tương đồng với nghiên cứu của Maziku và cộng sự (2014) [107] về ảnh hưởng của yếu tố văn hoá – xã hội đến hiệu suất kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ tại Tanzania khi cho rằng yếu tố văn hoá xã hội ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ do những định kiến về giới trong kinh doanh vẫn đang còn tồn tại khá nặng nề tại đất nước này.

Trong khi đó, nghiên cứu của Dharmaratne (2013) [65] về ảnh hưởng của nhân tố cá nhân đến hiệu quả kinh doanh của doanh nhân nữ tại Srilanka và Lerner và cộng sự (1997) [98] về nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nhân nữ tại Israel thì lại không tìm thấy mối liên hệ giữa yếu tố văn hoá xã hội và kết quả kinh doanh. Cesaroni & Paoloni (2016) [52] chỉ xét riêng ảnh hưởng của mối quan hệ gia đình đối với các 11 luan an lựa chọn, hành vi và hoạt động của các nữ doanh nhân, theo những cách tích cực và tiêu cực. Các tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính bằng cách phỏng vấn sâu các nữ doanh nhân tại Ý. Nghiên cứu đã cho thấy sự tồn tại của mối quan hệ gắn bó bền chặt giữa các nữ doanh nhân và gia đình họ.

Với vai trò là người mẹ, người vợ, người con gái trong gia đình có thể mang lại những điều kiện thuận lợi nhưng cũng có thể lại có những mặt cản trở trong công việc kinh doanh của phụ nữ. Gia đình có thể cung cấp hỗ trợ tài chính đáng kể hoặc hỗ trợ tâm lý cho các nữ doanh nhân, đưa ra sự hỗ trợ mang tính quyết định về mặt tổ chức, giúp các nữ doanh nhân quản lý gia đình, chăm sóc con cái và đôi khi thậm chí quản lý công việc kinh doanh. Tuy nhiên, những ràng buộc trách nhiệm trong gia đình như chăm sóc con cái, đối nội đối ngoại lại là có thể là trở ngại cho phụ nữ do họ không có đủ thời gian dành cho công việc kinh doanh. Tóm lại, gia đình đóng vai trò vừa là hỗ trợ nhưng cũng có thể là trở ngại đối với phụ nữ trong công việc kinh doanh, điều quan trọng là phụ nữ phải nhận thức được vấn đề nào là quan trọng hơn đối với họ, và cần có biện pháp để cân bằng chúng thì mới có thể quản lý doanh nghiệp hiệu quả.

Tại Việt Nam, nghiên cứu của UN Women (2020) [142] bằng phương pháp phỏng vấn sâu và sử dụng dữ liệu thứ cấp nhằm đánh giá tình hình thực hiện pháp luật hỗ trợ DNNVV và nhu cầu nâng cao năng lực và dịch vụ đào tạo cho DNNVV do nữ làm chủ và doanh nhân nữ tại Việt Nam cho thấy rằng các doanh nhân nữ phải đối mặt với các rào cản cụ thể về giới khi tham gia kinh doanh, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp hơn so với các doanh nhân nam.