Tổng quan về luận án

Sự gia tăng mạnh mẽ của lực lượng doanh nhân nữ đang tái định hình bức tranh kinh tế toàn cầu, nơi phụ nữ hiện chiếm khoảng 43% tổng số doanh nhân và nắm giữ vai trò lãnh đạo tại 36% doanh nghiệp trên thế giới. Tại Việt Nam, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) do phụ nữ làm chủ chiếm 26,5% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động, tạo ra hơn 90 nghìn việc làm (chiếm 14,28% tổng việc làm trong khối DNNVV) và đóng góp khoảng 30 ngàn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước năm 2019. Mặc dù sở hữu tỷ lệ sử dụng lao động nữ vượt trội (35,3% so với 34% ở doanh nghiệp do nam giới làm chủ), các doanh nghiệp do nữ lãnh đạo vẫn đối mặt với những rào cản mang tính hệ thống về tiếp cận vốn, công nghệ và định kiến giới.

Thanh Hóa là địa bàn kinh tế trọng điểm với quy mô dân số đứng thứ 3 cả nước, đạt tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân 12,5% giai đoạn 2015–2020. Tính đến cuối năm 2020, tỉnh ghi nhận 13.152 doanh nghiệp đang hoạt động với 3.200 doanh nghiệp thành lập mới, trong đó tỷ lệ doanh nghiệp do nữ lãnh đạo chỉ đạt 21% — thấp hơn đáng kể so với mức bình quân toàn quốc. Đáng chú ý, giai đoạn 2018–2020 chứng kiến kết quả kinh doanh của nhóm doanh nghiệp này rơi vào tăng trưởng âm. Thực trạng này đặt ra một khoảng trống nghiên cứu cấp thiết: Thiếu vắng các mô hình thực nghiệm đa chiều lượng hóa đồng thời các nhân tố cấp cá nhân, cấp doanh nghiệp và cấp thể chế địa phương tác động đến kết quả kinh doanh của DNNVV do nữ làm chủ tại các nền kinh tế chuyển đổi.

Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh của nghiên cứu sinh Lê Thị Nương với đề tài "Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa do phụ nữ làm chủ trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa" (Học viện Khoa học Xã hội, 2023) đã giải quyết trọn vẹn khoảng trống này thông qua 4 câu hỏi nghiên cứu cốt lõi:

  1. Những nhân tố nội tại và ngoại cảnh nào quyết định kết quả kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ tại Thanh Hóa?
  2. Mức độ và chiều hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh diễn ra như thế nào?
  3. Định hướng kinh doanh có đóng vai trò biến trung gian truyền dẫn tác động từ các nguồn lực nội tại đến kết quả kinh doanh hay không?
  4. Những hàm ý quản trị và chính sách nào có khả năng kích hoạt tiềm năng tăng trưởng bền vững cho nhóm doanh nghiệp này giai đoạn 2025–2030?

Hệ thống giả thuyết nghiên cứu được kiểm định bao gồm:

  • $H_1$: Định hướng kinh doanh tác động tích cực đến kết quả kinh doanh.
  • $H_2$: Năng lực kinh doanh của nữ chủ doanh nghiệp tác động tích cực đến kết quả kinh doanh.
  • $H_3$: Vốn xã hội tác động tích cực đến kết quả kinh doanh.
  • $H_4$: Chất lượng nguồn nhân lực tác động tích cực đến kết quả kinh doanh.
  • $H_5$: Khả năng tiếp cận tài chính tác động tích cực đến kết quả kinh doanh.
  • $H_6$: Chính sách của Chính phủ tác động tích cực đến kết quả kinh doanh.
  • $H_7$–$H_{10}$: Các biến Năng lực kinh doanh, Vốn xã hội, Nguồn nhân lực, Khả năng tiếp cận tài chính tác động tích cực đến Định hướng kinh doanh.
  • $H_{11}$: Định hướng kinh doanh đóng vai trò trung gian giữa các nguồn lực và kết quả kinh doanh.

Khung lý thuyết của công trình tích hợp đa tầng từ Lý thuyết dựa trên nguồn lực (Resource-Based View - RBV), Lý thuyết nữ quyền tự do và xã hội (Feminist Theories), Lý thuyết thể chế (Institutional Theory), Lý thuyết vốn xã hội (Social Capital Theory) đến Lý thuyết hành vi có kế hoạch (Theory of Planned Behavior - TPB). Phạm vi khảo sát bao quát 285 nữ giám đốc điều hành DNNVV tại Thanh Hóa trong khung thời gian dữ liệu sơ cấp 2021–2022 và thứ cấp 2016–2020.

Literature Review và Positioning

Dòng chảy học thuật quốc tế về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ tồn tại những phân kỳ sâu sắc. Trường phái "Giả thuyết nữ dưới hiệu suất" (Female Underperformance Hypothesis) do Du Rietz & Henrekson (2000), Fairlie & Robb (2009) khởi xướng cho rằng doanh nghiệp do nữ làm chủ thường có quy mô nhỏ hơn, lợi nhuận thấp hơn và tỷ lệ giải thể cao hơn do hạn chế về tích lũy vốn và tâm lý ngại rủi ro. Ngược lại, Watson (2002, 2003) tại Úc đã phản biện mạnh mẽ khi chứng minh rằng nếu kiểm soát chặt chẽ các biến quy mô, ngành nghề và số năm hoạt động, không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về hiệu quả kinh doanh giữa hai giới.

Về cấu trúc xã hội, Mwale & Phiri (2022) tại Zambia và Hasan & Almubarak (2016) tại Trung Đông nhận định các ràng buộc gia đình không triệt tiêu động lực kinh doanh của phụ nữ. Trái lại, Phillip (2019) và Ongachi & Awisa (2013) tại Kenya cùng Maziku et al. (2014) tại Tanzania khẳng định gánh nặng vai trò kép và định kiến xã hội tạo rào cản nghiêm trọng đối với khả năng tích lũy nguồn lực. Về môi trường thể chế, Alene (2020) tại Ethiopia và Ramli & Razali (2019) tại Malaysia nhấn mạnh rào cản tín dụng là điểm nghẽn lớn nhất, trong khi Khan et al. (2021) tại Pakistan chỉ ra tính hai mặt của các can thiệp chính sách.

                                          Tác động trực tiếp

Tại Việt Nam, phần lớn các công trình của Nghi & Nam (2011), Duy & Hùng (2017), Tiệp & Hương (2019), UN Women (2020) dừng lại ở cấp độ mô tả thực trạng hoặc khảo sát chung cho cộng đồng doanh nghiệp mà chưa phân lập nhóm đặc thù phụ nữ làm chủ ở cấp độ địa phương. Luận án định vị vị trí tiên phong bằng việc tích hợp đồng thời 3 luồng nghiên cứu: Tiếp cận năng lực cá nhân, Nguồn lực doanh nghiệp nội tại và Định hướng kinh doanh trong mối tương tác với thể chế địa phương chuyển đổi.

Đóng góp lý thuyết và khung phân tích

Đóng góp cho lý thuyết

Luận án mở rộng đáng kể khung lý thuyết Resource-Based View của Wernerfelt (1984) và Barney (1986, 2001) thông qua việc chứng minh rằng nguồn lực hữu hình và vô hình không tự động chuyển hóa thành lợi thế cạnh tranh nếu thiếu vắng cơ chế định hướng chiến lược thích ứng. Nghiên cứu bổ khuyết Lý thuyết nữ quyền tự do (Liberal Feminist Theory) bằng cách làm sáng tỏ: Sự bất lợi của nữ doanh nhân không chỉ nằm ở rào cản tiếp cận vốn hay mạng lưới mà còn nằm ở sự tương tác giữa nhận thức rủi ro và áp lực văn hóa bản địa.

Mô hình lý thuyết thiết lập mối quan hệ cấu trúc giữa 6 biến độc lập cấp vi mô và vĩ mô với biến phụ thuộc Kết quả kinh doanh, đồng thời xác lập vai trò trung gian của Định hướng kinh doanh (Entrepreneurial Orientation - EO). Sự thay đổi hệ hình thể hiện ở việc chuyển từ cách nhìn nhận tĩnh về rào cản giới sang đánh giá động về năng lực thích ứng và tái cấu trúc nguồn lực của nữ lãnh đạo.

Khung phân tích độc đáo

Khung phân tích của luận án tích hợp nhuần nhuyễn 5 lý thuyết nền tảng:

  • Lý thuyết dựa trên nguồn lực (RBV): Đo lường chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản trị.
  • Lý thuyết vốn xã hội (Bourdieu, 1986): Đo lường mạng lưới liên kết khách hàng, đối tác và hiệp hội.
  • Lý thuyết thể chế (North, 1990): Lượng hóa môi trường chính sách, quy định hành chính và thủ tục tín dụng.
  • Lý thuyết nữ quyền: Làm sáng tỏ các rào cản xã hội hóa và thiên kiến giới.
  • Lý thuyết hành vi có kế hoạch (Ajzen, 1991): Giải thích ý định chiến lược và hành vi chấp nhận cơ hội kinh doanh.

Điều kiện biên (Boundary conditions) được xác lập rõ: Mô hình áp dụng tối ưu cho các DNNVV hoạt động trong khu vực kinh tế tư nhân tại các địa bàn cấp tỉnh đang trong quá trình chuyển dịch công nghiệp hóa và chuyển đổi số, nơi thể chế chính thức và phi chính thức cùng song hành định hình hành vi doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu tiên tiến

Thiết kế nghiên cứu

Luận án tuân thủ thế giới quan khoa học thực chứng hậu thực chứng (Post-positivism) kết hợp lăng kính xã hội học phê phán, sử dụng thiết kế phương pháp hỗn hợp tuần tự giải thích (Sequential Explanatory Mixed-Methods Design):

  [Giai đoạn 3: Định lượng chính thức]

Quy trình nghiên cứu rigorous

Chiến lược chọn mẫu kết hợp giữa chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng (Stratified Random Sampling) theo ngành nghề/địa bàn và chọn mẫu quả cầu tuyết (Snowball Sampling) để tiếp cận mạng lưới doanh nhân nữ kín.

  • Công cụ thu thập: Bảng hỏi cấu trúc thang đo Likert 5 mức độ kế thừa từ các thang đo chuẩn quốc tế của Covin & Slevin (1989), Lumpkin & Dess (1996), Barney (2001), và De Silva & Wijewardene (2019).
  • Kiểm định độ tin cậy và giá trị: Thang đo đạt tính đơn hướng, giá trị hội tụ và phân biệt nghiêm ngặt. Hệ số Cronbach's Alpha của tất cả các khái niệm dao động từ 0,812 đến 0,924 (vượt ngưỡng 0,7). Độ tin cậy tổng hợp (Composite Reliability - CR) > 0,80; Phương sai trích trung bình (Average Variance Extracted - AVE) > 0,50; Phương sai chia sẻ tối đa (Maximum Shared Variance - MSV) < AVE.

Data và phân tích

Mẫu chính thức bao gồm $N = 285$ nữ giám đốc điều hành DNNVV trên địa bàn toàn tỉnh Thanh Hóa.

  • Kỹ thuật xử lý: Sử dụng phần mềm SPSS 26.0 và AMOS 24.0 thực hiện Phân tích nhân tố khẳng định (CFA), Mô hình hóa phương trình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling - SEM).
  • Kiểm định độ vững (Robustness checks): Kỹ thuật tái lấy mẫu Bootstrap với $N = 1.000$ lặp lại được kích hoạt để đảm bảo tính chuẩn xác của các ước lượng tham số và giá trị p-value trong điều kiện dữ liệu thực địa.
  • Phân tích đa nhóm (Multigroup Analysis) và One-way ANOVA: Phân lập sự khác biệt về quy mô doanh nghiệp và thâm niên lãnh đạo.

Phát hiện đột phá và implications

Những phát hiện then chốt

Kết quả ước lượng mô hình cấu trúc SEM cung cấp 5 phát hiện mang tính đột phá thực nghiệm:

  1. Tính đa chiều và Nghịch lý chấp nhận rủi ro của Định hướng kinh doanh (EO): Khác biệt với phần lớn các công bố quốc tế tại phương Tây (vốn khẳng định Chấp nhận rủi ro tác động đồng biến đến hiệu quả), tại Thanh Hóa, thứ nguyên Chấp nhận rủi ro lại có mối tương quan nghịch có ý nghĩa thống kê ($\beta = -0,184, p < 0,01$) với kết quả kinh doanh. Trong bối cảnh biến động kinh tế và hạn chế nguồn lực dự phòng, hành vi đầu tư mạo hiểm làm gia tăng tỷ lệ tổn thương tài chính của nữ chủ doanh nghiệp. Kết quả này tương đồng với phát hiện của Mandawa (2016) tại Kenya nhưng tương phản hoàn toàn với Alam et al. (2022) tại Malaysia.

  2. Sức mạnh dẫn dắt của Vốn xã hội (Social Capital) và Năng lực kinh doanh (EC): Vốn xã hội thể hiện tác động trực tiếp và gián tiếp mạnh nhất đến kết quả kinh doanh ($\beta = 0,342, p < 0,001$), khẳng định mạng lưới quan hệ là tài sản chiến lược bù đắp thiếu hụt tài chính chính thức. Năng lực kinh doanh của nữ lãnh đạo giữ vị trí trọng yếu thứ hai ($\beta = 0,286, p < 0,001$).

  3. Cơ chế trung gian một phần của Định hướng kinh doanh: Định hướng kinh doanh đóng vai trò truyền dẫn 38,5% tổng tác động từ Năng lực kinh doanh và Vốn xã hội đến Kết quả kinh doanh, chứng minh tinh thần chủ động đổi mới là kênh chuyển hóa năng lực nội tại thành giá trị doanh thu.

  4. Tác động tích cực từ Chất lượng nguồn nhân lực và Chính sách hỗ trợ: Nguồn nhân lực chất lượng cao ($\beta = 0,215, p < 0,01$) và sự hỗ trợ thể chế từ chính quyền địa phương ($\beta = 0,168, p < 0,05$) thúc đẩy đáng kể hiệu quả hoạt động tổng thể.

  5. Phát hiện phản trực giác về Quy mô và Thâm niên quản lý qua One-way ANOVA:

    • Về thâm niên: Nữ chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm dưới 5 năm đạt tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh cảm nhận cao hơn nhóm có thâm niên trên 15 năm ($p < 0,05$), nhờ khả năng thích ứng linh hoạt với chuyển đổi số và kinh doanh đa nền tảng.
    • Về quy mô: Doanh nghiệp quy mô siêu nhỏ và nhỏ thể hiện khả năng phục hồi và tối ưu chi phí tốt hơn doanh nghiệp quy mô vừa trong giai đoạn biến động thị trường.
Ghi chú: *** tương ứng với p < 0.001.

Implications đa chiều

  • Về mặt lý thuyết: Làm sáng tỏ cấu trúc đa chiều phi tuyến tính của EO trong bối cảnh các nền kinh tế mới nổi, thách thức quan điểm mặc định xem EO là khái niệm đơn chiều tích cực tuyệt đối.
  • Về phương pháp luận: Cung cấp quy trình tích hợp giữa phương pháp chọn mẫu hỗn hợp phân tầng - quả cầu tuyết và mô hình cấu trúc SEM kèm kiểm định Bootstrap có khả năng nhân rộng cho nghiên cứu doanh nhân nữ tại các tỉnh thành khác.
  • Về thực tiễn quản trị: Nữ lãnh đạo cần tập trung phát triển hai mũi nhọn: Đổi mới quy trình/sản phẩm và Tăng cường liên kết mạng lưới (Networking); kiểm soát chặt chẽ các quyết định đầu tư mạo hiểm; nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ thông tin.
  • Về chính sách công: Chính quyền tỉnh Thanh Hóa và các tổ chức tín dụng cần thiết kế các gói tín dụng bảo lãnh tín chấp dựa trên phương án kinh doanh khả thi dành riêng cho nữ giới; đơn giản hóa thủ tục hành chính; tổ chức các chương trình đào tạo quản trị số thích ứng.

Limitations và Future Research

  1. Giới hạn không gian địa lý: Nghiên cứu tập trung tại một tỉnh đơn lẻ (Thanh Hóa), có thể chịu ảnh hưởng bởi đặc thù văn hóa vùng miền Bắc Trung Bộ, hạn chế khả năng khái quát hóa toàn diện cho các đô thị đặc biệt như Hà Nội hay TP. Hồ Chí Minh.
  2. Thiết kế cắt ngang (Cross-sectional design): Dữ liệu thu thập tại một thời điểm chưa phản ánh trọn vẹn sự biến thiên của kết quả kinh doanh qua các chu kỳ kinh tế dài hạn.
  3. Đo lường tự đánh giá: Các chỉ tiêu kết quả kinh doanh kết hợp dữ liệu chủ quan (perceptual data) từ giám đốc doanh nghiệp, dù đã kiểm định tính khách quan nhưng vẫn tiềm ẩn sai lệch hồi tưởng.

Chương trình nghiên cứu tương lai:

  • Mở rộng thiết kế nghiên cứu theo chiều dọc (Longitudinal Study) theo dõi doanh nghiệp trong 5–10 năm.
  • Triển khai phân tích đa nhóm so sánh liên vùng hoặc so sánh trực tiếp giữa doanh nghiệp do nữ làm chủ và nam làm chủ (Gender Comparative Analysis).
  • Đưa vào mô hình các biến điều tiết mới như Trình độ chuyển đổi số (Digital Transformation Degree) và Năng lực quản trị khủng hoảng.

Tác động và ảnh hưởng

  • Học thuật: Cung cấp tài liệu tham khảo nền tảng cho các nghiên cứu về nữ quyền kinh tế và quản trị DNNVV tại Việt Nam, mở ra hướng trích dẫn quan trọng cho các luận án tiến sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh và Kinh tế phát triển.
  • Kinh tế - Ngành: Tác động trực tiếp đến hơn 2.700 DNNVV do nữ làm chủ tại Thanh Hóa thông qua việc điều chỉnh chiến lược phân bổ nguồn lực, nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu tỷ lệ thất bại trong kinh doanh.
  • Chính sách: Làm căn cứ khoa học hỗ trợ UBND tỉnh Thanh Hóa và Hiệp hội Doanh nhân nữ tỉnh xây dựng "Đề án hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2025–2030", hiện thực hóa mục tiêu nâng tỷ lệ doanh nghiệp do nữ làm chủ đạt trên 27% vào năm 2030.
  • Xã hội: Nâng cao vị thế kinh tế của phụ nữ, thúc đẩy bình đẳng giới thực chất và gia tăng đầu tư xã hội cho giáo dục, y tế gia đình từ nguồn thu nhập của nữ doanh nhân.

Đối tượng hưởng lợi

  • Nghiên cứu sinh và Giới học thuật: Tiếp cận mô hình nghiên cứu tích hợp đa lý thuyết, bộ công cụ thang đo đã được chuẩn hóa và các bằng chứng thực nghiệm phản trực giác để phát triển đề tài.
  • Nữ chủ doanh nghiệp và Nhà quản lý: Nhận diện chính xác các đòn bẩy nâng cao hiệu quả kinh doanh, tránh bẫy rủi ro tài chính và tối ưu hóa việc xây dựng vốn xã hội.
  • Cơ quan quản lý Nhà nước và Hoạch định chính sách: Có cơ sở thực tiễn vững chắc để điều chỉnh chính sách thuế, đất đai và các chương trình hỗ trợ kỹ thuật có trọng tâm.
  • Các Ngân hàng thương mại và Tổ chức tài chính vi mô: Thiết kế các sản phẩm tín dụng đặc thù giảm thiểu yêu cầu tài sản thế chấp truyền thống cho phụ nữ.

Câu hỏi chuyên sâu

1. Đóng góp lý thuyết độc đáo nhất của luận án là gì và đã mở rộng lý thuyết nào?
Trả lời: Đóng góp độc đáo nhất là việc phân rã và chứng minh cấu trúc đa chiều của Định hướng kinh doanh (EO) trong bối cảnh DNNVV do nữ làm chủ tại nền kinh tế mới nổi, qua đó mở rộng Lý thuyết định hướng kinh doanh của Lumpkin & Dess (1996) và Lý thuyết RBV của Barney (2001). Luận án phát hiện chiều kích "Chấp nhận rủi ro" mang giá trị âm đối với hiệu quả hoạt động, bác bỏ giả định truyền thống cho rằng mức độ chấp nhận rủi ro càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng lớn.

2. Đột phá về phương pháp luận của luận án khi so sánh với các nghiên cứu trước đây tại Việt Nam?
Trả lời: So với các nghiên cứu của Duy & Hùng (2017) hay Tiệp & Hương (2019) vốn chỉ sử dụng hồi quy OLS hoặc kiểm định EFA đơn giản trên SPSS cho mẫu ngẫu nhiên thuận tiện, luận án kết hợp kỹ thuật chọn mẫu phân tầng và quả cầu tuyết, áp dụng quy trình mô hình hóa SEM đa biến trên AMOS, kiểm soát chặt chẽ giá trị phân biệt bằng CR/AVE/MSV và thực hiện kiểm định độ vững qua tái lấy mẫu Bootstrap ($N=1.000$).

3. Phát hiện bất ngờ nhất từ dữ liệu thực nghiệm là gì?
Trả lời: Phát hiện nữ chủ doanh nghiệp có số năm kinh nghiệm quản lý thấp (< 5 năm) đạt kết quả kinh doanh và khả năng thích ứng cao hơn nhóm có thâm niên cao (> 15 năm). Dữ liệu chỉ ra nhóm doanh nhân trẻ có tư duy mở với công nghệ số, linh hoạt chuyển đổi mô hình kinh doanh và không bị trói buộc bởi thói quen quản trị truyền thống.

4. Luận án có cung cấp quy trình nhân rộng (Replication Protocol) không?
Trả lời: Luận án cung cấp tường minh toàn bộ quy trình nghiên cứu: Hệ thống bảng hỏi khảo sát chi tiết, bảng mã hóa biến quan sát, ma trận hệ số tương quan hiệp phương sai, và tiêu chuẩn đánh giá Model Fit, cho phép các nhà nghiên cứu độc lập tái lập mô hình tại các tỉnh thành khác.

5. Chương trình nghiên cứu 10 năm tới được phác thảo như thế nào?
Trả lời: Định hướng phát triển thành chương trình nghiên cứu dọc quốc gia về "Hệ sinh thái khởi nghiệp của nữ doanh nhân Việt Nam thời kỳ chuyển đổi số và phát triển xanh", tích hợp mô hình kinh tế tuần hoàn và tài chính số (Fintech).

Kết luận

  1. Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận và kiểm định thành công mô hình cấu trúc 6 nhân tố tác động đến kết quả kinh doanh của DNNVV do phụ nữ làm chủ tại tỉnh Thanh Hóa.
  2. Xác lập bằng chứng thực nghiệm vững chắc về vai trò trung gian truyền dẫn của Định hướng kinh doanh trong mối quan hệ giữa nguồn lực nội tại và hiệu quả hoạt động.
  3. Khám phá tác động nghịch chiều mang tính đột phá của thứ nguyên Chấp nhận rủi ro, đóng góp một góc nhìn lý thuyết mới cho học thuật quản trị kinh doanh tại các nền kinh tế đang phát triển.
  4. Bác bỏ "Giả thuyết nữ dưới hiệu suất" thông qua việc chỉ ra năng lực vượt trội của nữ doanh nhân trong việc tận dụng Vốn xã hội và Đổi mới sáng tạo.
  5. Mở ra 3 hướng nghiên cứu mới: Quản trị rủi ro thích ứng giới, Chuyển đổi số trong doanh nghiệp do nữ lãnh đạo, và Tác động của chính sách thể chế cấp địa phương.
  6. Đề xuất hệ thống hàm ý quản trị và chính sách khả thi, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu phát triển kinh tế tư nhân bền vững của tỉnh Thanh Hóa tầm nhìn 2030.