Nghiên cứu Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc trong Ngành Công cộng tại TP.HCM

• Tác giả: Thái Hồ Thiên Hương
• Người hướng dẫn: Giáo Sư Jan – Erik Johanson
• Trường học: University of Tampere
• Chuyên ngành: Public Administration
• Đề tài: Tư Bản Tâm Lý và Chất Lượng Cuộc Sống Công Việc Trong Ngành Công Cộng Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

• ACKNOWLEDGEMENT
• TABLE OF CONTENT
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• LIST OF APPENDICES
• LIST OF ABBREVIATION
• 1. CHAPTER 1: INTRODUCTION
• 1.1. The research target
• 1.2. Central terms and concepts
• 1.3. Research methodology and Research scope
• 1.4. Organization of the study
• 2. CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Overview of Ho Chi Minh City
• 2.2. Ho Chi Minh City Department of Culture and Sports
• 2.2.1. Formation history of Ho Chi Minh City Department of Culture and Sports
• 2.2.2. Operating regulations of Ho Chi Minh City Department of Culture and Sports
• 2.2.3. Organizational regulations of Ho Chi Minh City Department of Culture and Sports
• 2.2.4. A brief description of Performance in Ho Chi Minh City Department of Culture and Sports (DCS)
• 2.3. Theoretical background and hypothesis development
• 2.3.1. The meaning of Psychological of Organizational Behavior
• 2.3.3. Quality of Work Life (QWL)
• 2.3.5. The proposal model and hypotheses of the research
• 2.4. Qualitative and quantitative data
• 2.4.7. The quantitative study
• 2.4.2. Data collection and procedure
• 2.4.3. Data analysis method
• 2.5. Advantages and disadvantages in conducting the research
• 4. CHAPTER 4: DATA ANALYSIS
• 4.2. Quality of work life
• 4.3. Reliability and Validity testing
• 4.4. Confirmatory Factor Analysis (CFA)
• 4.5. Structural equation modeling (SEM)
• 4.6. Discussion of research findings
• 5. CHAPTER 5: CONCLUSION, IMPLICATION AND LIMITATION
• 5.1. Summary of study
• 5.3. Limitations and further recommendations

I. Tổng quan về Nghiên cứu Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc

Nghiên cứu về Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc trong ngành công cộng tại TP.HCM đang trở thành một chủ đề nóng hổi. Sự phát triển nhanh chóng của thành phố đã tạo ra nhiều thách thức cho nhân viên trong lĩnh vực công. Việc hiểu rõ mối quan hệ giữa Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Định nghĩa Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc

Tư bản Tâm lý (PsyCap) bao gồm bốn yếu tố chính: tự tin, hy vọng, lạc quan và khả năng phục hồi. Chất lượng Cuộc sống Công việc (QWL) đề cập đến mức độ hài lòng và sự thoải mái của nhân viên trong công việc của họ. Nghiên cứu này sẽ phân tích cách mà hai yếu tố này tương tác với nhau trong bối cảnh ngành công cộng.

1.2. Tầm quan trọng của nghiên cứu trong ngành công cộng

Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về Tư bản Tâm lý mà còn giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về Chất lượng Cuộc sống Công việc. Điều này có thể dẫn đến những cải cách cần thiết trong quản lý nhân sự và chính sách công.

II. Vấn đề và Thách thức trong Ngành Công cộng tại TP

Ngành công cộng tại TP.HCM đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và môi trường làm việc không thoải mái. Những vấn đề này ảnh hưởng trực tiếp đến Chất lượng Cuộc sống Công việc của nhân viên. Việc cải thiện Tư bản Tâm lý có thể là một giải pháp hiệu quả.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Sự cạnh tranh trong thị trường lao động đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao trong ngành công cộng. Điều này làm giảm hiệu suất làm việc và Chất lượng Cuộc sống Công việc của nhân viên.

2.2. Môi trường làm việc không thoải mái

Môi trường làm việc tại các cơ quan công có thể không đáp ứng được nhu cầu của nhân viên, dẫn đến sự không hài lòng và giảm hiệu suất. Cải thiện Tư bản Tâm lý có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

III. Phương pháp Nghiên cứu Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định lượng để thu thập dữ liệu từ 157 nhân viên làm việc tại Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM. Các công cụ phân tích như SPSS và AMOS được sử dụng để đánh giá mối quan hệ giữa Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc.

3.1. Thiết kế nghiên cứu và thu thập dữ liệu

Nghiên cứu được thiết kế với bảng hỏi 28 câu hỏi theo thang đo Likert bảy điểm. Dữ liệu được thu thập từ các nhân viên làm việc toàn thời gian tại Sở Văn hóa và Thể thao.

3.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Dữ liệu thu thập được phân tích bằng SPSS và AMOS để xác định mối quan hệ giữa Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc. Kết quả cho thấy có sự tương quan tích cực giữa hai yếu tố này.

IV. Ứng dụng thực tiễn và Kết quả Nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy Tư bản Tâm lý có ảnh hưởng tích cực đến Chất lượng Cuộc sống Công việc trong ngành công cộng. Những phát hiện này có thể được áp dụng để cải thiện chính sách nhân sự và quản lý trong các cơ quan công.

4.1. Ứng dụng trong quản lý nhân sự

Các nhà quản lý có thể sử dụng kết quả nghiên cứu để phát triển các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, nhằm nâng cao Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc.

4.2. Kết quả nghiên cứu và tác động đến chính sách

Kết quả nghiên cứu có thể giúp các nhà hoạch định chính sách hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của Tư bản Tâm lý trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên trong ngành công.

V. Kết luận và Tương lai của Nghiên cứu

Nghiên cứu về Tư bản Tâm lý và Chất lượng Cuộc sống Công việc trong ngành công cộng tại TP.HCM mở ra nhiều hướng nghiên cứu mới. Việc cải thiện Tư bản Tâm lý không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng Tư bản Tâm lý có ảnh hưởng tích cực đến Chất lượng Cuộc sống Công việc. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào phát triển tâm lý cho nhân viên.

5.2. Hướng nghiên cứu tương lai

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc áp dụng các phương pháp cải thiện Tư bản Tâm lý trong các cơ quan công khác, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.