Nghiên Cứu Tính Thời Vụ Của Hoạt Động Du Lịch Biển Đồ Sơn Trong Khoá Luận Tốt Nghiệp

Khóa luận tốt nghiệp phân tích tính thời vụ trong hoạt động du lịch biển Đồ Sơn, đề xuất giải pháp phát triển bền vững ngành du lịch địa phương.

• Tác giả: Hoàng Thị Thuỳ Trang
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Đức Thanh
• Trường học: Trường Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Du lịch
• Đề tài: Nghiên cứu tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÍNH THỜI VỤ DU LỊCH
• 1.1. Khái niệm
• 1.2. Đặc điểm của tính thời vụ du lịch
• 1.3. Các nhân tố gây lên tính thời vụ du lịch
• 1.3.1. Khí hậu
• 1.3.2. Thời gian rỗi
• 1.3.3. Phong tục tập quán
• 1.3.4. Các nhân tố khác
• 1.3.4.1. Hiện tượng quần chúng hoá trong du lịch
• 1.3.4.2. Điều kiện và tài nguyên du lịch
• 1.3.4.3. Sự sẵn sàng đón tiếp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÍNH THỜI VỤ CỦA HOẠT ĐỘNG DU LỊCH BIỂN ĐỒ SƠN
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG BẤT LỢI CỦA TÍNH THỜI VỤ ĐẾN HOẠT ĐỘNG DU LỊCH ĐỒ SƠN
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Lý do chọn đề tài

Nghiên cứu tính thời vụ trong hoạt động du lịch biển Đồ Sơn được chọn làm đề tài do sự phát triển mạnh mẽ của du lịch biển tại khu vực này. Đồ Sơn là một khu du lịch nổi tiếng với cảnh sắc thiên nhiên tuyệt đẹp, được thiên nhiên ưu đãi với bãi biển dài 22,5km, núi non hùng vĩ và hệ thống cây xanh đa dạng. Tuy nhiên, hoạt động du lịch tại đây mang tính thời vụ rõ rệt, tập trung chủ yếu vào mùa hè, gây ra nhiều tác động bất lợi như quá tải cơ sở hạ tầng, giảm hiệu quả kinh tế vào mùa thấp điểm. Đề tài này nhằm phân tích và đề xuất giải pháp giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực của tính thời vụ, thúc đẩy sự phát triển bền vững của du lịch Đồ Sơn.

1.1. Bối cảnh du lịch Đồ Sơn

Đồ Sơn không chỉ là điểm đến du lịch biển hấp dẫn mà còn là vùng đất giàu truyền thống văn hóa với nhiều lễ hội và truyền thuyết. Từ thời Pháp thuộc, khu vực này đã được nghiên cứu và phát triển phục vụ mục đích nghỉ dưỡng. Sự kết hợp giữa núi non và biển cả tạo nên phong cảnh "non nước hữu tình", thu hút du khách. Tuy nhiên, sự phát triển du lịch không đồng đều theo mùa đã gây ra nhiều thách thức, đặc biệt là sự quá tải vào mùa cao điểm và sự đình trệ vào mùa thấp điểm.

1.2. Vấn đề thời vụ trong du lịch

Tính thời vụ trong du lịch Đồ Sơn thể hiện rõ qua sự chênh lệch lớn về lượng khách giữa mùa cao điểm và mùa thấp điểm. Vào mùa hè, lượng khách đổ về Đồ Sơn vượt quá sức chứa, gây áp lực lên cơ sở hạ tầng và tài nguyên du lịch. Ngược lại, vào mùa thấp điểm, các cơ sở kinh doanh du lịch thường đóng cửa, dẫn đến lãng phí tài nguyên và giảm hiệu quả kinh tế. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm cân bằng hoạt động du lịch trong năm.

II. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiêu chính của khoá luận tốt nghiệp là hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của tính thời vụ đến hoạt động du lịch tại Đồ Sơn. Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu tập trung vào các nhiệm vụ cụ thể như tổng quan lý luận về tính thời vụ, khảo sát thực tế, xác định các nhân tố gây ra tính thời vụ và đề xuất các biện pháp giảm thiểu tác động bất lợi. Nghiên cứu cũng nhằm cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để phát triển du lịch Đồ Sơn một cách bền vững.

2.1. Tổng quan lý luận

Nghiên cứu bắt đầu bằng việc tổng quan lý luận về tính thời vụ trong du lịch, bao gồm các khái niệm, đặc điểm và nhân tố ảnh hưởng. Theo TS Trần Văn Thông, thời vụ du lịch là sự biến động lặp đi lặp lại hàng năm của cung và cầu dịch vụ du lịch dưới tác động của các nhân tố xác định. Điều này giúp hiểu rõ hơn về bản chất và cơ chế hình thành tính thời vụ tại Đồ Sơn.

2.2. Khảo sát thực tế

Nghiên cứu tiến hành khảo sát thực tế để xác định thời vụ du lịch tại Đồ Sơn, thu thập và phân tích dữ liệu về hoạt động kinh doanh du lịch. Kết quả khảo sát cho thấy sự chênh lệch lớn về lượng khách giữa mùa cao điểm và mùa thấp điểm, đồng thời chỉ ra các nhân tố chính gây ra tính thời vụ như khí hậu, thời gian rỗi và phong tục tập quán.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tính thời vụ và ảnh hưởng của nó đến hoạt động kinh doanh du lịch tại bãi biển Đồ Sơn. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2006 đến nay, nhằm đưa ra các giải pháp giảm thiểu tác động bất lợi của tính thời vụ. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp như tổng hợp lý luận, thu thập dữ liệu thứ cấp, điều tra thực địa và phỏng vấn để đảm bảo tính toàn diện và chính xác.

3.1. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu áp dụng các phương pháp khoa học như tổng hợp lý luận, thu thập dữ liệu thứ cấp, điều tra thực địa và phỏng vấn. Phương pháp tổng hợp lý luận giúp xây dựng cơ sở lý thuyết về tính thời vụ, trong khi điều tra thực địa và phỏng vấn cung cấp dữ liệu thực tế để phân tích và đánh giá. Các phương pháp này đảm bảo tính khách quan và toàn diện của nghiên cứu.

3.2. Phạm vi không gian và thời gian

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khu vực bãi biển Đồ Sơn, với thời gian từ năm 2006 đến nay. Đây là giai đoạn du lịch Đồ Sơn phát triển mạnh mẽ, đồng thời cũng bộc lộ rõ các vấn đề liên quan đến tính thời vụ. Nghiên cứu nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình du lịch tại đây và đề xuất các giải pháp phù hợp.

IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến tính thời vụ

Tính thời vụ trong du lịch Đồ Sơn chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, bao gồm khí hậu, thời gian rỗi, phong tục tập quán và điều kiện tài nguyên du lịch. Khí hậu là nhân tố quan trọng nhất, quyết định thời điểm thích hợp cho các hoạt động du lịch biển. Thời gian rỗi và phong tục tập quán cũng góp phần làm tăng sự tập trung nhu cầu vào mùa cao điểm. Nghiên cứu phân tích các nhân tố này để hiểu rõ cơ chế hình thành tính thời vụ và đề xuất các giải pháp phù hợp.

4.1. Khí hậu

Khí hậu là nhân tố chính ảnh hưởng đến tính thời vụ trong du lịch biển. Tại Đồ Sơn, thời tiết thuận lợi vào mùa hè thu hút lượng lớn du khách đến tắm biển và nghỉ dưỡng. Ngược lại, thời tiết lạnh và mưa vào mùa đông khiến lượng khách giảm mạnh. Nghiên cứu chỉ ra rằng khí hậu không chỉ ảnh hưởng đến cầu du lịch mà còn tác động đến cung cấp dịch vụ du lịch.

4.2. Thời gian rỗi và phong tục

Thời gian rỗi và phong tục tập quán cũng là những nhân tố quan trọng. Thời gian nghỉ phép và kỳ nghỉ hè của học sinh thường trùng với mùa cao điểm du lịch, làm tăng sự tập trung nhu cầu. Ngoài ra, các lễ hội truyền thống vào mùa xuân cũng thu hút lượng lớn du khách. Nghiên cứu đề xuất các biện pháp phân bố hợp lý thời gian nghỉ và quảng bá du lịch vào mùa thấp điểm để giảm bớt tính thời vụ.

V. Giải pháp giảm thiểu tác động bất lợi

Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm giảm thiểu tác động bất lợi của tính thời vụ đến hoạt động du lịch tại Đồ Sơn. Các giải pháp bao gồm phát triển đa dạng loại hình du lịch, quảng bá du lịch vào mùa thấp điểm, cải thiện cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Những giải pháp này nhằm cân bằng hoạt động du lịch trong năm, tăng cường hiệu quả kinh tế và bảo vệ tài nguyên du lịch.

5.1. Phát triển đa dạng loại hình du lịch

Một trong những giải pháp chính là phát triển đa dạng loại hình du lịch tại Đồ Sơn. Ngoài du lịch biển, khu vực này có thể phát triển du lịch văn hóa, du lịch nghỉ dưỡng và du lịch thể thao. Điều này giúp thu hút du khách quanh năm, giảm bớt sự phụ thuộc vào mùa cao điểm. Nghiên cứu cũng đề xuất tổ chức các sự kiện và lễ hội vào mùa thấp điểm để kích thích nhu cầu du lịch.

5.2. Cải thiện cơ sở hạ tầng

Cải thiện cơ sở hạ tầng là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch. Nghiên cứu đề xuất đầu tư vào hệ thống giao thông, cơ sở lưu trú và các dịch vụ hỗ trợ để đáp ứng nhu cầu của du khách. Đồng thời, việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đào tạo nhân lực cũng góp phần tạo ấn tượng tốt với du khách, khuyến khích họ quay lại vào mùa thấp điểm.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Tính thời vụ trong hoạt động du lịch (Tourism Seasonality) là hiện tượng biến động mang tính quy luật của cung và cầu dịch vụ theo từng chu kỳ thời gian trong năm. Tại khu vực miền Bắc Việt Nam, đặc biệt là bán đảo Đồ Sơn (Hải Phòng) với đường bờ biển dài 22,5 km, hoạt động du lịch chịu sự chi phối gay gắt của khí hậu nhiệt đới gió mùa ven biển (mùa đông lạnh khô từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau, mùa hè từ tháng 5 đến tháng 10).

Thực trạng khai thác thực tế cho thấy sự mất cân đối nghiêm trọng: hoạt động du lịch biển Đồ Sơn tập trung đột biến trong 3–4 tháng hè (từ tháng 5 đến tháng 8), tạo ra hệ quả tiêu cực kép: quá tải sinh thái, cơ sở hạ tầng trong mùa cao điểm và suy thoái kinh tế, lãng phí nguồn lực trong mùa thấp điểm.

                    MÔ HÌNH NGHỊCH LÝ THỜI VỤ DU LỊCH ĐỒ SƠN
  +-------------------------------------------------------------------------+
  |                           MÙA CAO ĐIỂM (T5 - T8)                        |
  |  - Doanh thu: Chiếm 70% - 80% cả năm (Tháng 6-7 đạt >50%)               |
  |  - Công suất phòng: 90% - 95% (Cuối tuần / Lễ hội: >100% "cháy phòng")  |
  |  - Lao động: 1 nhân viên phục vụ 10 - 80+ khách/ngày (Quá tải)          |
  |  - Rác thải: 40 - 100 m3/ngày (Cao điểm Liên hoan: 800 tấn/5 ngày)      |
  |  - Hạ tầng: Thiếu điện cục bộ, nước sạch chỉ đáp ứng 60% nhu cầu         |
  +-------------------------------------------------------------------------+
                                      |
                                      v (Gây áp lực & Lãng phí tài nguyên)
  +-------------------------------------------------------------------------+
  |                           MÙA THẤP ĐIỂM (T9 - T4)                       |
  |  - Doanh thu: Tháng 11, 12, 1 chỉ đạt ~0.35% - 0.42%/tháng              |
  |  - Công suất phòng: Giảm sâu còn 20% - 25% (Lãng phí tài sản cố định)   |
  |  - Lao động: Cắt giảm nhân sự, 84% nhân viên chỉ phục vụ 1 - 5 khách    |
  |  - Cơ sở vật chất: Đóng cửa, hỏng hóc do muối biển, khấu hao tăng cao   |
  +-------------------------------------------------------------------------+

Problem Statement

Sự tích tụ mật độ du khách trong thời gian ngắn gây áp lực vượt ngưỡng sức chịu tải du lịch (Tourism Carrying Capacity - TCC) tại bãi tắm Khu 1, Khu 2, Khu 3 và hệ thống hạ tầng kỹ thuật quận Đồ Sơn. Ngược lại, thời gian "mùa chết" kéo dài khiến 175 cơ sở lưu trú (với khoảng 3.000 phòng, 4.800 giường) cùng hơn 3.000 lao động rơi vào tình trạng đóng băng, chi phí khấu hao tài sản cố định bị dồn vào giá thành mùa vụ, kích hoạt tâm lý kinh doanh chụp giật, ép giá và làm suy giảm chất lượng dịch vụ dài hạn.

Mục tiêu nghiên cứu

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận: Xác lập khung khái niệm, quy luật biến động cung - cầu và cơ chế tác động của các nhân tố tự nhiên, kinh tế - xã hội đối với tính thời vụ du lịch.
2. Định lượng thực trạng thời vụ Đồ Sơn (giai đoạn 2006–2010): Thu thập và phân tích chuỗi dữ liệu thứ cấp về doanh thu, công suất buồng phòng, lưu lượng khách, và áp lực hạ tầng.
3. Phân tích nguyên nhân & nhân tố cốt lõi: Xác định mức độ chi phối của khí hậu, thời gian rỗi, phong tục lễ hội và chính sách phát triển sản phẩm bổ trợ.
4. Thiết lập mô hình giải pháp điều tiết: Xây dựng hệ thống giải pháp kéo giãn mùa vụ, phát triển sản phẩm du lịch 4 mùa và tái cơ cấu nguồn nhân lực.

Phạm vi và Giới hạn nghiên cứu

• Không gian: Địa bàn quận Đồ Sơn (diện tích tự nhiên 4.237,29 ha), tập trung vào các trọng điểm: Bãi tắm Khu 1, Khu 2, Khu 3, Di tích Tháp Tường Long, Đền Bà Đế, Đảo Dáu, Bến Nghiêng - K15.
• Thời gian: Chuỗi số liệu khảo sát thứ cấp và sơ cấp từ năm 2006 đến năm 2010.
• Khách thể: Hoạt động kinh doanh lưu trú, lữ hành, ăn uống, dịch vụ bổ trợ và cộng đồng dân cư địa phương.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Hiện trạng vận hành du lịch tại Đồ Sơn bộc lộ sự tương phản rõ rệt khi so sánh với các trung tâm du lịch biển khác tại Việt Nam:

Tiêu chí so sánh	Du lịch biển Đồ Sơn (Hải Phòng)	Du lịch biển Sầm Sơn (Thanh Hóa)	Du lịch biển Vũng Tàu (Bà Rịa - Vũng Tàu)
Độ dài mùa chính vụ	Rất ngắn (3,5 - 4 tháng: T5 - T8)	Ngắn (4 - 4,5 tháng: T4 - T8)	Dài quanh năm (10 - 12 tháng)
Biên độ dao động doanh thu	Cực đại (T6-T7 chiếm ~50.5% - 60%)	Lớn (T5-T7 chiếm >55%)	Trung bình (Ổn định theo tuần)
Tỷ lệ khách sạn chuẩn hóa	Thấp (33,9% đạt tiêu chuẩn/sao)	Trung bình (40% - 50%)	Cao (>65% đạt chuẩn xếp hạng)
Sản phẩm bổ trợ mùa đông	Nghèo nàn, chưa liên kết tour	Hạn chế, chủ yếu ẩm thực	Đa dạng (Nghỉ dưỡng, MICE, Hội thảo)
Sức ép hạ tầng cấp nước/điện	Thiếu 40% nước sạch vào cao điểm	Quá tải lưới điện cục bộ	Hạ tầng đồng bộ, đáp ứng tốt

Ma trận ưu tiên yêu cầu giải pháp (MoSCoW Matrix)

• Must have (Bắt buộc): Ban hành chính sách giá phòng linh hoạt (Dynamic Pricing) theo mùa; quy hoạch kiểm soát tải lượng bãi biển; chuẩn hóa quy trình thu gom rác thải cao điểm (xử lý >90% rác phát sinh).
• Should have (Nên có): Xây dựng tuyến tour liên kết biển - đảo (Đồ Sơn - Cát Bà - Vịnh Hạ Long); khai thác tài nguyên nhân văn mùa xuân (Lễ hội đảo Dáu, Đền Bà Đế, Tháp Tường Long).
• Could have (Có thể): Phát triển gói dịch vụ du lịch hội nghị (MICE) mùa đông tại các cơ sở 3–4 sao (Đồ Sơn Resort, Bankstar, Công đoàn).
• Won't have (Chưa thực hiện): Mở rộng ồ ạt các cơ sở lưu trú quy mô nhỏ, tự phát gây lãng phí vốn đầu tư ngoài vụ.

Thiết kế hệ thống dữ liệu & Thuật toán điều tiết tải

+---------------------------------------------------------------------------------+
|               KIẾN TRÚC HỆ THỐNG PHÂN TÍCH & ĐIỀU TIẾT MÙA VỤ                   |
+---------------------------------------------------------------------------------+
                                         |
         +-------------------------------+-------------------------------+
         |                                                               |
         v                                                               v
+---------------------------------+             +---------------------------------+
|   DATA INGESTION LAYER          |             |   ANALYTICAL ENGINE             |
| - Dữ liệu khí tượng (Nhiệt độ,  |             | - Seasonal Index Calculator     |
|   thủy triều, lượng mưa)        | ----------> | - Carrying Capacity (TCC) Model |
| - Doanh thu lưu trú theo tháng  |             | - Room Occupancy Forecasting    |
| - Lưu lượng rác thải/năng lượng |             | - Elasticity Price Modeling     |
+---------------------------------+             +---------------------------------+
                                                                 |
                                                                 v
+---------------------------------------------------------------------------------+
|   DECISION & OPTIMIZATION LAYER                                                 |
| - Phân bổ luồng khách liên vùng (Hải Phòng - Đồ Sơn - Kiến Thụy - Cát Bà)       |
| - Thuật toán định giá động kích cầu mùa thấp điểm (Dynamic Pricing Algorithm)   |
| - Quy hoạch nhân sự xoay vòng (Core staff vs Seasonal Flex-workers)             |
+---------------------------------------------------------------------------------+

Thuật toán tính chỉ số mùa vụ (Seasonal Index) & Định giá động (Python 3.10)

Đoạn mã phân tích hệ số mùa vụ $SI_i$ và thiết lập hàm định giá động bù đắp chi phí cố định (Fixed Cost Absorption) trong mùa thấp điểm:

import numpy as np
import pandas as pd

def calculate_seasonality_and_yield(
    revenue_data: dict[int, float], 
    fixed_cost_ratio: float = 0.65
) -> pd.DataFrame:
    """
    Tính toán Seasonal Index (SI) và Dynamic Pricing Factor nhằm tối ưu hóa
    công suất buồng phòng và bù đắp chi phí khấu hao tài sản cố định.
    """
    df = pd.DataFrame(list(revenue_data.items()), columns=['Month', 'Revenue'])
    total_rev = df['Revenue'].sum()
    mean_rev = df['Revenue'].mean()
    
    # Tính toán Seasonal Index: SI = (Doanh thu tháng / Doanh thu TB) * 100
    df['Seasonal_Index'] = (df['Revenue'] / mean_rev) * 100
    
    # Phân loại trạng thái mùa vụ
    conditions = [
        (df['Seasonal_Index'] >= 150),
        (df['Seasonal_Index'] >= 70) & (df['Seasonal_Index'] < 150),
        (df['Seasonal_Index'] < 70)
    ]
    choices = ['Peak_Season', 'Shoulder_Season', 'Off_Season']
    df['Season_Type'] = np.select(conditions, choices, default='Off_Season')
    
    # Tính toán hệ số điều chỉnh giá (Yield Multiplier)
    # Mùa thấp điểm: Giảm giá nhằm kéo cận biên doanh thu trên biến phí (Marginal Cost)
    # Mùa cao điểm: Áp dụng giá trần để tối đa hóa RevPAR và kiểm soát tải
    yield_multiplier = []
    for s_type in df['Season_Type']:
        if s_type == 'Peak_Season':
            yield_multiplier.append(1.35)  # Phụ thu điều tiết quá tải
        elif s_type == 'Shoulder_Season':
            yield_multiplier.append(1.00)  # Giá niêm yết chuẩn
        else:
            yield_multiplier.append(0.55)  # Giảm giá kích cầu bù chi phí cố định
            
    df['Price_Multiplier'] = yield_multiplier
    return df

# Dữ liệu doanh thu thực tế Đồ Sơn năm 2010 (Đơn vị: Tỷ VNĐ)
doson_2010_revenue = {
    1: 1.47, 2: 2.94, 3: 21.81, 4: 19.10, 5: 43.66, 6: 90.36,
    7: 87.00, 8: 53.21, 9: 24.56, 10: 2.94, 11: 1.47, 12: 1.47
}

result_df = calculate_seasonality_and_yield(doson_2010_revenue)

Phương pháp luận nghiên cứu (Methodology)

1. Phương pháp phân tích thứ cấp: Xử lý chuỗi số liệu từ Phòng Du lịch - Văn hóa và Thông tin quận Đồ Sơn giai đoạn 2006–2010 (Doanh thu tổng hợp, thống kê xử phạt vi phạm hành chính, công suất sử dụng buồng phòng).
2. Phương pháp điều tra xã hội học:
   • Khảo sát thực địa $N=100$ khách du lịch tại bãi tắm Khu 1, 2, 3 bằng bảng câu hỏi cấu trúc về mức độ thỏa dụng dịch vụ.
   • Phỏng vấn định lượng $N=50$ nhân viên/chủ cơ sở kinh doanh dịch vụ nhằm xác định cường độ lao động và chính sách tiền lương mùa vụ.
3. Phương pháp đánh giá sức tải môi trường: Định lượng lưu lượng chất thải rắn ($m^3/\text{ngày}$) và nhu cầu tiêu thụ điện năng ($KVA$) giữa chu kỳ chính vụ và ngoài vụ.

---

Implementation và kết quả

Quá trình thực hiện

Đề tài được triển khai qua 3 giai đoạn nghiên cứu cấu trúc:

• Giai đoạn 1 (Thu thập & Khảo sát thực địa): Đo đạc các thông số bãi biển Khu 1 (dài nhất, gắn với bãi tắm 295), Khu 2 (bãi cát phẳng mịn, trung tâm Bến Nghiêng), Khu 3 (dài 750m, rộng 50m). Khảo sát 175 cơ sở lưu trú trên địa bàn.
• Giai đoạn 2 (Xử lý thống kê & Phân tích tương quan): Tổng hợp dữ liệu phân bố doanh thu hàng tháng từ năm 2006 (140 tỷ VNĐ) đến năm 2010 (350 tỷ VNĐ).
• Giai đoạn 3 (Xây dựng khung giải pháp & Đánh giá khả thi): Mô hình hóa các giải pháp sản phẩm thay thế và cơ chế kiểm soát giá.

                      TIẾN TRÌNH KHẢO SÁT & XỬ LÝ SỐ LIỆU
[Khảo sát 175 cơ sở lưu trú] --> [Điều tra mẫu: 100 khách + 50 nhân viên]
              |
              v
[Phân tích 5 năm số liệu (2006-2010)] --> [Mô hình hóa chỉ số mùa vụ]
              |
              v
[Đề xuất giải pháp đa dạng hóa sản phẩm & Tối ưu hóa chuỗi giá trị]

Kiểm định và Phân tích dữ liệu thực nghiệm

1. Động thái doanh thu và mức độ tập trung mùa vụ (2006–2010)

Tổng doanh thu du lịch Đồ Sơn tăng trưởng đều qua các năm: từ 140 tỷ VNĐ (2006) lên 225 tỷ VNĐ (2007), 262 tỷ VNĐ (2008), 300 tỷ VNĐ (2009) và 350 tỷ VNĐ (2010). Tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 52,5 tỷ VNĐ/năm.

Tuy nhiên, cấu trúc phân bổ doanh thu theo tháng phản ánh tính thời vụ cực đoan:

• Doanh thu tập trung 4 tháng hè (Tháng 5 – 8): Chiếm tới 70% – 80% tổng doanh thu cả năm.
• Tháng cao điểm (Tháng 6 & Tháng 7): Năm 2009 đạt 151,56 tỷ VNĐ (chiếm 50,52%); Năm 2010 đạt 177,36 tỷ VNĐ (chiếm 50,68%).
• Tháng thấp điểm (Tháng 11, 12, 1): Mỗi tháng chỉ đạt từ 1,05 – 1,47 tỷ VNĐ, tương đương 0,35% – 0,42% tỷ trọng năm.

2. Công suất sử dụng buồng phòng và nghịch lý đầu tư

Số lượng phòng sử dụng trung bình năm 2010 ghi nhận:

• Tháng 1, 11, 12: Chỉ 390 phòng/ngày (Công suất ~13% - 20%).
• Tháng 6: Đạt đỉnh 3.200 phòng/ngày (Vượt quá tổng quy mô 3.000 phòng hiện có, dẫn đến hiện tượng khách phải lưu trú tại nhà dân hoặc vào trung tâm thành phố Hải Phòng).
• Ngày lễ hội (30/4–1/5, 9/8 Âm lịch chọi trâu, 8–10/2 Âm lịch đảo Dáu): Lượng khách đạt trên 18.000 lượt/ngày.

       BIỂU ĐỒ BIẾN THIÊN SỐ PHÒNG CHO THUÊ TRUNG BÌNH THEO THÁNG (2010)
Phòng/ngày
 3500 |                                  * (3200)
 3000 |                               *     * (3150)
 2500 |                                        * (2600)
 2000 |                            * (1900)
 1500 |                                              * (1200)
 1000 |                      * (850)
  500 |          * (550)                                   * (650)
    0 +---*------*------------------------------------------------*---*---*---
         T1     T2     T3    T4    T5    T6    T7    T8    T9    T10 T11 T12

3. Cường độ lao động và mức độ hài lòng của du khách

• Cường độ phục vụ: Trong mùa thấp điểm, 84% nhân viên chỉ phục vụ 1–5 khách/ngày. Trong mùa cao điểm, 94% nhân viên phải phục vụ từ 10 đến trên 80 khách/ngày (khối nhà hàng ghi nhận >100 khách/ngày/nhân viên).
• Mức độ hài lòng của du khách ($N=100$): Hài lòng: 9%; Tương đối hài lòng: 35%; Đánh giá bình thường: 48%; Thất vọng: 8%. (Tỷ lệ không hài lòng tập trung vào vấn đề ép giá, ô nhiễm rác thải bãi tắm và vệ sinh an toàn thực phẩm).

---

Đổi mới và đóng góp

Đổi mới phương pháp tiếp cận

1. Lượng hóa nghịch lý đầu tư hạ tầng du lịch biển: Luận văn chứng minh bằng số liệu kinh tế việc xây dựng thêm cơ sở lưu trú để đáp ứng 100% nhu cầu trong 2 tháng cao điểm sẽ dẫn đến phá sản tài chính do chi phí khấu hao trong 8 tháng mùa chết, từ đó đề xuất mô hình điều tiết dòng khách thay vì tăng tải vật lý.
2. Tích hợp chuỗi giá trị du lịch văn hóa - tâm linh vào giải tỏa áp lực mùa vụ: Đề xuất khai thác hệ thống di tích độc bản nhằm biến Đồ Sơn thành điểm đến 4 mùa:
   • Mùa Xuân (T1 – T4): Du lịch văn hóa tâm linh (Lễ hội Đua thuyền rồng mùng 4 tháng Giêng, Lễ hội Đảo Dáu mùng 8–10/2 Âm lịch, Lễ hội Đền Bà Đế, Đình Ngọc - Suối Rồng, Quần thể Tháp Tường Long thế kỷ XI).
   • Mùa Hè (T5 – T8): Du lịch nghỉ dưỡng, thể thao biển, vui chơi giải trí (Bể bơi tạo sóng nước biển Khu 3, tuyến tàu cao tốc Bến Nghiêng - Cát Bà 17 phút).
   • Mùa Thu (T8 – T10): Du lịch sự kiện - lễ hội (Lễ hội Chọi trâu truyền thống mùng 9/8 Âm lịch mang tầm quốc gia).
   • Mùa Đông (T11 – T1): Du lịch MICE, casino, nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe và ẩm thực hải sản.

                   MÔ HÌNH KHAI THÁC DU LỊCH ĐỒ SƠN 4 MÙA
+--------------------+   +--------------------+   +--------------------+   +--------------------+
|     MÙA XUÂN       |   |      MÙA HÈ        |   |      MÙA THU       |   |      MÙA ĐÔNG      |
|    (Tháng 1 - 4)   |   |   (Tháng 5 - 8)    |   |   (Tháng 8 - 10)   |   |  (Tháng 11 - 1)    |
+--------------------+   +--------------------+   +--------------------+   +--------------------+
| - Lễ hội Đảo Dáu   |   | - Nghỉ dưỡng biển  |   | - Lễ hội Chọi trâu |   | - Du lịch MICE     |
| - Đền Bà Đế        |   | - Bể bơi tạo sóng  |   | - Du lịch sinh thái|   | - Casino & Golf    |
| - Tháp Tường Long  |   | - Tuyến Đồ Sơn -   |   |   đồi rừng         |   | - Nghỉ dưỡng ẩm    |
| - Đua thuyền rồng  |   |   Cát Bà 17 phút   |   | - Ẩm thực mùa thu  |   |   thực cuối tuần   |
+--------------------+   +--------------------+   +--------------------+   +--------------------+

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản áp dụng thực tế

1. Đối với cơ quan quản lý nhà nước (UBND Quận & Phòng VH-TT-DL):
   • Áp dụng cơ chế liên thông quản lý trật tự đô thị, niêm yết giá công khai 100% tại các nhà hàng, bãi tắm nhằm xóa bỏ hiện tượng "chặt chém" mùa cao điểm. (Năm 2010 đã xử phạt 135 lượt cơ sở vi phạm an ninh trật tự, 16 trường hợp không niêm yết giá).
   • Quy hoạch nâng cấp tuyến cấp nước D400 sông He và nâng công suất các trạm biến thế 110KV (công suất 1.800–3.200 KVA) giải quyết dứt điểm tình trạng thiếu hụt 40% nước sạch sinh hoạt trong mùa hè.
2. Đối với doanh nghiệp kinh doanh lưu trú và lữ hành:
   • Liên kết hình thành tour tuyến liên vùng: Hà Nội - Hải Phòng - Đồ Sơn - Kiến Thụy (tham quan Vương triều Mạc, chùa Trà Phương) và Đồ Sơn - Đảo Hòn Dáu - Vịnh Hạ Long.
   • Ký kết hợp đồng nhân sự linh hoạt: Duy trì 2.000 lao động nòng cốt được đào tạo chuyên sâu kết hợp tuyển dụng 1.000 sinh viên chuyên ngành thực tập theo mùa vụ.

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế tồn tại

• Dữ liệu khảo sát sơ cấp ($N=100$ du khách, $N=50$ nhân viên) có dung lượng mẫu ở mức trung bình, chủ yếu phản ánh hành vi nhóm khách nội địa miền Bắc.
• Chưa ứng dụng mô hình kinh tế lượng phức hợp (như ARIMA hay SARIMA) để dự báo biến động chuỗi thời gian dài hạn.

Hướng phát triển đề tài

• Tích hợp hệ thống cảm biến IoT và camera AI tại bãi tắm Khu 1, Khu 2 để theo dõi mật độ thời gian thực (Real-time Foot-traffic Tracking), tự động cảnh báo ngưỡng chịu tải sinh thái.
• Xây dựng phần mềm quản lý phân phối phòng khách sạn tập trung (Central Reservation System) hỗ trợ thuật toán định giá động cho toàn bộ cơ sở lưu trú quận Đồ Sơn.

---

Đối tượng hưởng lợi

• Sinh viên & Học viên chuyên ngành Du lịch: Cung cấp mô hình phân tích định lượng thực chứng về biến động mùa vụ du lịch biển điển hình tại miền Bắc.
• Doanh nghiệp kinh doanh lưu trú, nhà hàng tại Đồ Sơn: Cung cấp chiến lược kiểm soát chi phí biên, phương pháp định giá động nhằm thoát khỏi tình trạng kinh doanh "làm 3 tháng, ăn cả năm".
• Cơ quan hoạch định chính sách & Quản lý điểm đến: Khung giải pháp điều tiết tải lượng, bảo vệ tài nguyên môi trường biển (giảm tải 800 tấn rác thải cao điểm) và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Làm thế nào để giải quyết tình trạng thiếu nước sạch và điện cục bộ trong mùa cao điểm tại Đồ Sơn?

Cần đồng bộ hai giải pháp: Về phía cung, nâng cấp công suất trạm bơm sông He qua trục ống D400 và cải tạo lưới điện 6KV nội thị; Về phía cầu, áp dụng định mức tiêu thụ lũy tiến vào mùa cao điểm đối với các cơ sở lưu trú lớn, đồng thời xây dựng bể ngầm trữ nước ngọt cục bộ tại từng cụm khách sạn.

2. Các cơ sở lưu trú nhỏ lẻ làm sao để bù đắp chi phí cố định trong mùa đông?

Áp dụng chiến lược giá linh hoạt (giảm 40%–50% so với giá niêm yết mùa hè để kéo biên doanh thu vượt biến phí), kết hợp cung cấp dịch vụ ăn uống phục vụ khách công vụ, hội nghị địa phương và giảm thiểu định biên nhân sự gián tiếp ngoài mùa vụ.

3. Du lịch văn hóa tâm linh tại Đồ Sơn có thực sự thu hút được khách mùa đông - xuân?

Có. Thực tế các ngày 8–10/2 Âm lịch (Hội Đảo Dáu) và lễ hội Đền Bà Đế thu hút hàng vạn lượt khách thập phương. Việc chuẩn hóa hạ tầng di tích Tháp Tường Long và Bến tàu Không số K15 sẽ kéo dài thời gian lưu trú của dòng khách này từ đi về trong ngày thành tour 2 ngày 1 đêm.

4. Đâu là giải pháp cho bài toán nhân lực du lịch chất lượng thấp tại địa phương?

Quận cần phối hợp với các trường đại học, cao đẳng du lịch mở các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn cấp chứng chỉ trong thời gian thấp điểm (tháng 11 đến tháng 3), biến thời gian nhàn rỗi thành chu kỳ nâng cao chất lượng dịch vụ cho 2.000 lao động chính thức.

5. Tuyến tàu cao tốc Đồ Sơn - Cát Bà đóng vai trò gì trong việc giảm tính thời vụ?

Tuyến đường biển Đồ Sơn - Cát Bà rút ngắn thời gian di chuyển xuống chỉ còn 17–30 phút (thay vì 45 phút từ Bến Bính), biến Đồ Sơn thành trạm trung chuyển khách du lịch biển đảo cao cấp, chia sẻ lưu lượng khách quốc tế lưu trú quanh năm từ quần thể Cát Bà - Hạ Long.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp đã phân tích toàn diện hiện trạng và nguyên nhân của tính thời vụ trong hoạt động du lịch biển Đồ Sơn giai đoạn 2006–2010. Bằng việc lượng hóa các chỉ số doanh thu (tăng trưởng từ 140 tỷ lên 350 tỷ VNĐ nhưng 70%–80% dồn vào 4 tháng hè), công suất phòng và sức ép môi trường, nghiên cứu khẳng định giải pháp cốt lõi không nằm ở việc mở rộng ồ ạt hạ tầng lưu trú mà ở chiến lược đa dạng hóa sản phẩm du lịch 4 mùa, liên kết tour liên vùng và quản trị doanh thu khoa học. Đây là nền tảng thực tiễn quan trọng nhằm thúc đẩy du lịch Đồ Sơn phát triển bền vững, hiệu quả và hiện đại hóa ngành kinh tế mũi nhọn của địa phương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về tính thời vụ du lịch Chương 2: Thực trạng tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn. Chương 3: Một số giải pháp nhằm giảm thiểu tác động bất lợi của tính thời vụ đến hoạt động du lịch Đồ Sơn. Sinh viên: Hoàng Thị Thuỳ Trang - Lớp: VHL 301 3 Nghiên cứu tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÍNH THỜI VỤ DU LỊCH. Khái niệm Theo TS Trần Văn Thông: “Thời vụ du lịch được hiểu là những biến động lặp đi, lặp lại hàng năm của cung và cầu các dịch vụ và hàng hoá du lịch dưới tác động của một số nhân tố xác định”.TS Trần Đức Thanh: Tại một điểm du lịch cụ thể, có thể quan sát thấy cường độ của hoạt động du lịch không đồng đều theo thời gian.

Có những lúc hầu như không có khách, ngược lại, có những giai đoạn nhất định dòng du khách đổ về quá sức chịu tải của khu vực. Hiện tượng có hoạt động du lịch lặp lại khá đều đặn vào một số thời điểm trong năm gọi là mùa hay thời vụ du lịch. [8,121] Trong thực tế, thời vụ du lịch của một trung tâm hoặc một đất nước nào đó là tập hợp hàng loạt các biến động theo mùa của cung và cầu cũng như sự tác động tương hỗ giữa chúng trong tiêu dùng du lịch. Đặc điểm của tính thời vụ du lịch - Thời vụ du lịch là một quy luật có tính phổ biến.

Nó tồn tại ở tất cả các nước và các vùng có hoạt động du lịch. - Một nước hoặc một vùng du lịch có thể có một hoặc nhiều thời vụ du lịch, tuỳ thuộc vào các thể loại du lịch phát triển ở đó. Ví dụ: Các vùng biển như Đồ Sơn, Cửa Lò, Sầm Sơn loại hình du lịch chủ yếu là nghỉ biển thì thời vụ du lịch chính sẽ vào mùa hè. Nếu ở một khu du lịch biển lại có nhiều nguồn nước khoáng có giá trị ở đó sẽ phát triển du lịch nghỉ biển vào mùa hè và du lịch nghỉ dưỡng chữa bệnh vào mùa đông.

- Cường độ của thời vụ du lịch không bằng nhau vào các tháng khác nhau. Giai đoạn mà ở đó quan sát thấy hoạt động du lịch có cường độ lớn nhất được gọi là thời vụ chính hay chính vụ. Trong thời gian này số lượng du khách khá ổn định. Thời kì có cường độ nhỏ hơn ngày trước mùa chính là đầu mùa và ngày sau mùa chính gọi là cuối mùa.

Trong thời kỳ đầu mùa số lượng du khách ngày hôm sau Sinh viên: Hoàng Thị Thuỳ Trang - Lớp: VHL 301 4 Nghiên cứu tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn thường tăng hơn ngày hôm trước, còn trong thời kỳ cuối vụ có hiện tượng ngược lại, số du khách ngày sau giảm hơn so với du khách ngày trước đó. Thời gian còn lại trong năm được gọi là ngoài mùa. Ở một số nước người ta gọi nó là mùa chết. Nếu nhìn vào đồ thị mùa du lịch thì giai đoạn trước mùa là giai đoạn có sự biến thiên tỉ lệ thuận giữa thời điểm và khách du lịch.

Đây là thời kỳ phát triển của sản phẩm du lịch. Vào giai đoạn hai, khi thời gian thay đổi, số lượng du khách hầu như vẫn giữ nguyên. Khi theo thời gian, số lượng du khách giảm dần, tức là giữa thời gian và số lượng du khách có quan hệ tỉ lệ nghịch, người ta kết luận đó là thời kỳ cuối vụ của loại sản phẩm du lịch đó. Ví dụ: Tại bãi biển Đồ Sơn từ tháng 6 đến tháng 8 là thời gian tắm biển đẹp nhất, nhiều người đi tắm nhất.

Vào thời gian này số khách đông nhất, cường độ thời vụ là lớn nhất. Vào cuối tháng 4, tháng 5, tháng 9, tháng 10 nước biển tương đối ấm có thể tắm được nhưng số lượng khách ít hơn, cường độ thời vụ nhỏ hơn. Các tháng còn lại được gọi là mùa chết. - Ở các nước và vùng du lịch phát triển, thông thường thời vụ du lịch kéo dài hơn và chênh lệch cường độ của mùa du lịch chính so với thời kỳ trước và sau vụ thể hiện yếu hơn.

Ngược lại, các nước và vùng du lịch mới phát triển, mùa du lịch thường ngắn hơn và chênh lệch cường độ của mùa du lịch chính so với thời gian trước và sau mùa chính thể hiện rõ nét hơn. Ví dụ: Ở Đồ Sơn có thời vụ du lịch ngắn hơn và chênh lệch cường độ của mùa du lịch chính so với thời gian trước và sau mùa chính thể hiện rõ nét hơn so với Vũng Tàu. - Độ dài của thời gian và cường độ của thời vụ du lịch không bằng nhau đối với các loại hình du lịch khác nhau. Ví dụ: Du lịch chữa bệnh có mùa dài hơn và cường độ vào mùa chính yếu hơn, còn du lịch nghỉ biển, du lịch lễ hội thường có thời vụ ngắn hơn và cường độ mạnh hơn.

Các nhân tố gây lên tính thời vụ du lịch Thời vụ du lịch hình thành do nhiều nguyên nhân rất đa dạng với cơ chế tác động phức tạp: có nguyên nhân tự nhiên, nguyên nhân kinh tế xã hội, tổ chức kỹ Sinh viên: Hoàng Thị Thuỳ Trang - Lớp: VHL 301 5 Nghiên cứu tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn thuật, nguyên nhân mang tính cá nhân. Một số nguyên nhân tác động chủ yếu lên cầu du lịch, số khác tác động chủ yếu vào cung có những nguyên nhân tác động lên cả cung và cầu du lịch. Có thể phân các yếu tố hình thành lên tính thời vụ du lịch như sau: 1. Khí hậu Khí hậu là nhân tố có ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành tính thời vụ trong du lịch.

Nhân tố khí hậu tác động lên cả cung và cầu du lịch. Ảnh hưởng của nhân tố khí hậu thể hiện rất mạnh mẽ ở các loại hình du lịch như du lịch nghỉ biển, du lịch nghỉ núi và ở mức độ nhất định trong du lịch chữa bệnh. Đối với du lịch nghỉ biển, các thành phần của khí hậu như cường độ ánh sáng, độ ẩm, cường độ và hướng gió, nhiệt độ và một số điều tự nhiên khác như độ sâu của bờ biển, kích thước của bãi tắm. quyết định mức độ tiện nghi phù hợp với việc tắm, phơi nắng của du khách.

Tiêu chuẩn tiện nghi phù hợp đối với du khách nghỉ biển ở các nước cũng khác nhau. Đối với khách du lịch Bắc Âu, nhiệt độ nước biển từ 15-160C là phù hợp để tắm. Trong khi đó đối với khách du lịch Châu Âu khác, nhiệt độ nước biển phải từ 20-250C mới là phù hợp. Điều đó chứng tỏ rằng giới hạn của tính thời vụ do thời tiết gây ra có thể mở rộng hoặc thu hẹp lại tuỳ thuộc vào đòi hỏi của khách du lịch và tiêu chuẩn của nó khi sử dụng tài nguyên du lịch.

Đối với một số loại hình du lịch khác như lịch chữa bệnh, du lịch văn hoá và du lịch công vụ, ảnh hưởng của điều kiện khí hậu không khắt khe như đối với du lịch nghỉ biển. Ví dụ như chất lượng của tài nguyên du lịch nhân văn (di tích, viện bảo tàng) cũng không thay đổi trong suốt năm. Mặc dù vậy, đối với các loại hình du lịch cũng có biểu hiện cường độ khách tập trung chủ yếu vào một số thời gian trong năm, chủ yếu là vào mùa khô. Vì vào mùa khô thời tiết thuận lợi hơn cho các cuộc hành trình du lịch.

Như vậy nhân tố khí hậu có ý nghĩa lớn đối với thời vụ du lịch. Đối với du lịch nghỉ biển và nghỉ núi, khí hậu quyết định những điều kiện thích hợp của thời vụ cho các cuộc hành trình du lịch. Đối với các loại hình du lịch khác, nó đóng vai trò Sinh viên: Hoàng Thị Thuỳ Trang - Lớp: VHL 301 6 Nghiên cứu tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn như một tác nhân phụ điều chỉnh các cuộc hành trình du lịch và việc sử dụng các tài nguyên du lịch theo thời gian 1. Thời gian rỗi.

Thời gian rỗi cũng là nhân tố ảnh hưởng đến sự phân bố không đồng đều của nhu cầu du lịch. Con người chỉ có thể đi du lịch vào thời gian rỗi. Tác động của thời gian rỗi lên tính thời vụ trong du lịch phải xét trên hai khía cạnh. Khía cạnh thứ nhất là thời gian nghỉ phép trong năm có thể tác động lên thời vụ du lịch do độ dài của thời hạn phép và thời gian sử dụng phép.

Nếu thời gian phép năm ngắn thì con người chỉ có thể đi du lịch một lần trong năm, khi đó họ có xu hướng chọn thời gian chính vụ để đi nghỉ với mong muốn tận hưởng những ngày nghỉ phép quý giá. Do vậy sự tập trung các nhu cầu có khả năng thanh toán sẽ cao vào thời vụ du lịch. Nhưng ngày nay có xu hướng chung là số ngày nghỉ phép năm của nhân dân lao động tăng lên. Nếu số ngày nghỉ phép dài, cho phép con người đi du lịch hơn một lần trong năm thì tỉ trọng tương đối của nhu cầu sẽ giảm trong tổng số nhu cầu cả năm.

Như vậy sự gia tăng thời gian rỗi góp phần giảm cường độ của thời vụ và tăng cường độ tập trung nhu cầu vào ngoài thời vụ du lịch truyền thống. Việc phân bố thời gian sử dụng phép năm của nhân dân lao động cũng ảnh hưởng đến tính thời vụ trong du lịch. Ví dụ ở một số nước đã có quy định chính thức thời gian sử dụng phép cho nhân viên trong một thời gian nhất định trong năm. Điều đó cũng góp phần tập trung nhu cầu vào một thời gian nhất định, tạo nên thời vụ du lịch.

Tuy nhiên ảnh hưởng đó không nhiều vì ít nước quy định thời điểm bắt buộc phải sử dụng thời gian nghỉ phép. Sự tập trung lớn nhu cầu vào thời vụ chính còn do việc sử dụng phép theo tập đoàn. Một số xí nghiệp ở Pháp hay Thuỵ Sĩ ngừng hoạt động chính vào một số giai đoạn trong năm và bắt nhân viên phải nghỉ phép vào thời gian đó. Ngoài ra một số tầng lớp dân cư như giáo viên chỉ có thể đi du lịch vào kỳ nghỉ của các trường học (thường là mùa hè) và nông dân chỉ đi nghỉ vào những tháng không bận rộn mùa màng.

Đó cũng chính là nhân tố làm tăng sự tập trung nhu cầu vào mùa chính. Sinh viên: Hoàng Thị Thuỳ Trang - Lớp: VHL 301 7 Nghiên cứu tính thời vụ của hoạt động du lịch biển Đồ Sơn Khía cạnh thứ hai của thời gian rỗi là thời gian nghỉ của trường học.