Nghiên Cứu Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Của Công Ty Chứng Khoán

Chuyên khảo kinh tế phân tích quan hệ khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2015

212
7
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CƠ BẢN NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN

1.1. Đặc điểm khách hàng của công ty chứng khoán và sự cần thiết phải quản trị quan hệ khách hàng của công ty chứng khoán

1.2. Công ty chứng khoán và đặc điểm hoạt động công ty chứng khoán

1.3. Khách hàng và đặc điểm khách hàng của công ty chứng khoán

1.4. Quản trị quan hệ khách hàng, đặc điểm quản trị quan hệ khách hàng trong hoạt động kinh doanh của công ty chứng khoán và sự cần thiết quản trị quan hệ khách hàng của công ty chứng khoán

1.5. Nội dung quản trị quan hệ khách hàng của Công ty chứng khoán

1.6. Quản trị thông tin khách hàng

1.7. Quản trị việc chăm sóc khách hàng

1.8. Các chỉ tiêu và yếu tố bảo đảm quản trị quan hệ khách hàng của Công ty chứng khoán

1.8.1. Chỉ tiêu định tính

1.8.2. Chỉ tiêu định lượng

1.8.3. Các yếu tố bảo đảm quản trị quan hệ khách hàng của công ty chứng khoán

1.8.3.1. Yếu tố về nhà quản trị cấp cao
1.8.3.2. Yếu tố về đội ngũ nhân viên
1.8.3.3. Yếu tố về văn hóa doanh nghiệp
1.8.3.4. Yếu tố từ phía khách hàng
1.8.3.5. Yếu tố từ môi trường bên ngoài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh và thực trạng khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.3. Giới thiệu về Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.3.2. Thành tích đạt được

2.3.3. Cơ cấu tổ chức

2.3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.4. Thực trạng khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.4.1. Phân tích thực trạng quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.4.2. Phân tích thực trạng quản trị thông tin khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.4.2.1. Thông tin khách hàng
2.4.2.2. Nguồn thu thập thông tin khách hàng
2.4.2.3. Cách thức quản trị thông tin khách hàng
2.4.2.4. Ứng dụng thông tin khách hàng vào thực tế quản lý và hoạt động

2.4.3. Phân tích thực trạng quản trị chăm sóc khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.4.3.1. Nhận diện khách hàng
2.4.3.2. Phân biệt khách hàng
2.4.3.3. Tương tác với khách hàng
2.4.3.4. Cá biệt hóa theo cá nhân
2.4.3.5. Quản trị quy trình bán hàng
2.4.3.6. Quản trị sản phẩm và dịch vụ
2.4.3.7. Quản trị xung đột và duy trì sự trung thành của khách hàng

2.4.4. Đánh giá chung về tình hình quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

2.4.4.1. Trong hoạt động quản trị thông tin khách hàng
2.4.4.2. Trong hoạt động chăm sóc khách hàng
2.4.4.3. Thiếu sự định hướng của ban lãnh đạo trong việc xây dựng một chiến lược quản trị quan hệ khách hàng cụ thể cho BSC
2.4.4.4. Chưa khai thác được hệ thống công nghệ thông tin vào quản trị quan hệ khách hàng tại BSC một cách hiệu quả
2.4.4.5. Chưa có sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận hoạt động tại BSC trong việc xây dựng chính sách ưu đãi với khách hàng nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh
2.4.4.6. Trình độ chuyên môn và ý thức đạo đức nghề nghiệp chưa được nâng cao thường xuyên, nguồn nhân lực cho quá trình quản trị quan hệ khách hàng còn thiếu và còn yếu
2.4.4.7. Năng lực quản lý của ban lãnh đạo BSC chưa phát huy được hiệu quả

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.1. Định hướng kinh doanh và phát triển khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

3.1.1. Định hướng phát triển chung về kinh tế và thị trường chứng khoán Việt Nam từ 2015 trở đi

3.1.2. Định hướng kinh doanh trong dài hạn của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

3.1.3. Các mục tiêu phát triển chủ yếu trong năm 2015 của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

3.2. Giải pháp tăng cường quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

3.2.1. Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược quản trị quan hệ khách hàng

3.2.2. Giải pháp 2: Xây dựng phần mềm giải pháp quản trị quan hệ khách hàng tại BSC

3.2.3. Giải pháp 3: Gia tăng sự hỗ trợ giữa các bộ phận hoạt động trong việc xây dựng chính sách ưu đãi với khách hàng đặc biệt là nhóm khách hàng trung thành

3.2.4. Giải pháp 4: Phát triển, nâng cao năng lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ và ý thức đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên môi giới, tuyển chọn bổ sung nguồn nhân lực môi giới

3.2.5. Giải pháp 5: Nâng cao năng lực quản trị của ban lãnh đạo BSC

3.3. Kiến nghị các điều kiện thực hiện giải pháp

3.3.1. Điều kiện đối với Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

3.3.1.1. Hỗ trợ công tác xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược quản trị quan hệ khách hàng của BSC
3.3.1.2. Hỗ trợ vốn cho quá trình thực hiện công tác quản trị của BSC
3.3.1.3. Hệ thống hóa cơ chế bán chéo sản phẩm giữa các đơn vị thành viên trong Ngân hàng

3.3.2. Điều kiện đối với Ủy ban chứng khoán Nhà nước

3.3.2.1. Hoàn thiện khung pháp lý tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty chứng khoán
3.3.2.2. Đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ mới để tạo sự hấp dẫn cho thị trường
3.3.2.3. Nâng cao trình độ nhận thức cho nhà đầu tư

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Nghiên Cứu Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại Công Ty Chứng Khoán

Nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng (CRM) tại các công ty chứng khoán đang trở thành một chủ đề nóng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc hiểu rõ về khách hàng và xây dựng mối quan hệ bền vững với họ là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh quan trọng của CRM trong ngành chứng khoán, từ lý thuyết đến thực tiễn.

1.1. Đặc điểm của khách hàng trong công ty chứng khoán

Khách hàng của công ty chứng khoán thường có nhu cầu và kỳ vọng cao về dịch vụ. Việc phân tích dữ liệu khách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về hành vi và thói quen giao dịch của họ.

1.2. Tầm quan trọng của CRM trong ngành chứng khoán

CRM không chỉ giúp công ty duy trì mối quan hệ với khách hàng mà còn tối ưu hóa trải nghiệm của họ. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường chứng khoán đầy biến động.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại Công Ty Chứng Khoán

Mặc dù quản lý khách hàng là một yếu tố quan trọng, nhưng nhiều công ty chứng khoán vẫn gặp phải những thách thức lớn. Các vấn đề như thiếu thông tin chính xác, không đồng bộ trong quy trình chăm sóc khách hàng và sự cạnh tranh khốc liệt đang gây khó khăn cho việc duy trì lòng trung thành của khách hàng.

2.1. Thiếu thông tin và phân tích dữ liệu khách hàng

Nhiều công ty chưa đầu tư đủ vào việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng. Điều này dẫn đến việc không hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

2.2. Sự cạnh tranh từ các công ty khác

Cạnh tranh trong ngành chứng khoán ngày càng gia tăng, khiến cho việc thu hút và giữ chân khách hàng trở nên khó khăn hơn. Các công ty cần có chiến lược rõ ràng để nổi bật hơn so với đối thủ.

III. Phương Pháp Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Hiệu Quả Tại Công Ty Chứng Khoán

Để vượt qua các thách thức, các công ty chứng khoán cần áp dụng những phương pháp quản trị quan hệ khách hàng hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược CRM rõ ràng và sử dụng công nghệ hiện đại là rất cần thiết.

3.1. Xây dựng chiến lược CRM toàn diện

Một chiến lược CRM toàn diện sẽ giúp công ty xác định rõ mục tiêu và phương pháp tiếp cận khách hàng. Điều này bao gồm việc phân khúc khách hàng và cá nhân hóa dịch vụ.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý khách hàng

Sử dụng phần mềm CRM hiện đại giúp công ty quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả. Công nghệ cũng hỗ trợ trong việc phân tích dữ liệu và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của CRM Tại Công Ty Chứng Khoán

Việc áp dụng CRM trong thực tiễn đã mang lại nhiều lợi ích cho các công ty chứng khoán. Các nghiên cứu cho thấy rằng những công ty có chiến lược CRM hiệu quả thường có tỷ lệ giữ chân khách hàng cao hơn.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng CRM

Nhiều công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng sau khi triển khai các giải pháp CRM. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào CRM là cần thiết.

4.2. Các bài học từ các công ty thành công

Các công ty chứng khoán thành công thường có những chiến lược CRM rõ ràng và nhất quán. Họ biết cách lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.

V. Kết Luận Về Nghiên Cứu Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại Công Ty Chứng Khoán

Nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng tại công ty chứng khoán cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp và công nghệ hiện đại là rất quan trọng. Tương lai của ngành chứng khoán sẽ phụ thuộc vào khả năng của các công ty trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.

5.1. Tương lai của CRM trong ngành chứng khoán

Với sự phát triển của công nghệ, CRM sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc quản lý khách hàng. Các công ty cần phải liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho các công ty chứng khoán

Các công ty chứng khoán nên đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả của CRM. Việc này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

09/07/2025
Quản trị quan hệ khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Theo Peter Drucker, ngƣời đƣợc xem là “cha đẻ” của quản trị kinh doanh hiện đại từng nói rằng: “Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh là tạo ra khách hàng”. Chính vì vậy, bất kỳ một đơn vị kinh doanh nào cũng đều ý thức đƣợc sự tồn tại và phát triển của họ phụ thuộc vào việc có thu hút đƣợc khách hàng hay không? Có thỏa mãn đƣợc nhu cầu của khách hàng hay không? Có duy trì đƣợc lòng trung thành của khách hàng hay không? Vấn đề đặt ra là làm nhƣ thế nào để có thể kết hợp việc sử dụng chiến lƣợc, công nghệ, nhân lực để hiểu thấu đáo về thái độ, thói quen của khách hàng và đánh giá giá trị của từng phân đoạn khách hàng riêng biệt. Lý thuyết về quản trị quan hệ khách hàng ra đời để giúp các công ty, doanh nghiệp giải quyết vấn đề đó.

Quản trị quan hệ khách hàng - CRM (Customer Relationship Management ) là chiến lƣợc của các công ty trong việc phát triển quan hệ gắn bó với khách hàng qua nghiên cứu, tìm hiểu kỹ lƣỡng nhu cầu và thói quen của khách hàng, tiếp cận và giao tiếp với khách hàng một cách có hệ thống và hiệu quả, quản lý các thông tin của khách hàng nhƣ thông tin về tài khoản, nhu cầu, liên lạc… nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn. Tuy nhiên, việc thực hiện quản trị quan hệ khách hàng ở Việt Nam chƣa phổ biến, đặc biệt đối với các công ty chứng khoán.Trong khi đó, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, với đề án tái cơ cấu thị trƣờng chứng khoán, số lƣợng các công ty ngày càng giảm do không đáp ứng đƣợc các tiêu chí hoạt động. Thị trƣờng chứng khoán chịu ảnh hƣởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 chƣa lấy lại đƣợc vị thế của mình, không thu hút đƣợc nhiều nhà đầu tƣ và dòng tiền vào thị trƣờng. Hiện nay, công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tƣ và Phát triển Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu trên thị trƣờng chứng khoán về nghiệp vụ môi giới, tƣ vấn đầu tƣ.

Với mục tiêu top 5 thị phần môi giới trên cả 2 sàn HSX và HNX trong thời gian tới, khiến cho áp lực chăm sóc, duy trì khách hàng hiện tại cũng nhƣ thu hút khách hàng tiềm năng, khách hàng có doanh số giao dịch lớn ngày càng lớn. Do vậy nên tác giả chọn đề tài: “Quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn này. Tổng quan về đề tài đã nghiên cứu Trong quá trình thu thập, tìm hiểu và nghiên cứu về đề tài quản trị quan hệ khách hàng (CRM), tác giả thấy đã có một số các nghiên cứu của các tác giả trong nƣớc và nƣớc ngoài đề cập đến các vấn đề có liên quan nhƣ sau: - Tác giả Wenqing Zhang Đại học Khoa học Ứng dụng Laurea Phần Lan với luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh “Maintaining Customer Loyalty Case Industrial Securities Ltd (CHINA)” (2010). Tác giả Wenqing Zhang đã thực hiện nghiên cứu này nhằm mục đích đề xuất các giải pháp để Công ty Chứng khoán Công nghiệp Trung Quốc cải thiện đƣợc chất lƣợng cung cấp dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng, để duy trì lòng trung thành của khách hàng hiện tại.

Nền tảng lý thuyết đƣợc sử dụng chủ yếu bao gồm lý thuyết chung về CRM, marketing quan hệ khách hàng, các giai đoạn quan hệ khách hàng và làm thế nào để xây dựng mối quan hệ lâu dài và tốt đẹp với khách hàng. Phần trình bày lý thuyết khá nhiều nhƣng lại chung chung, không thấy đƣợc trọng tâm vấn đề nghiên cứu. CRM đƣợc xác định là nội dung trọng tâm nhƣng thực tế tác giả chỉ dùng một vài điểm để nhận diện lòng trung thành của khách hàng hiện tại mà không sử dụng nội dung cốt lõi của CRM là thành phần, các bƣớc xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch thực hiện CRM để đƣa ra đƣợc giải pháp cụ thể, chi tiết hơn. - Tác giả Nguyễn Đình Nghĩa – Đại học Kinh tế quốc dân, luận văn“Hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán Tân Việt”(2014).

Đây là một trong số ít các luận văn viết về đề tài CRM của Công ty chứng khoán. Thông qua các lý thuyết về CRM, tác giả đã xây dựng và nghiên cứu chuyên sâu về CRM của công ty chứng khoán. Tác giả khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng về CRM của công ty cổ phần chứng khoán Tân Việt và từ đó đề ra đƣợc 2 những giải pháp hoàn thiện công tác CRM ở đây. Luận văn này chỉ ra khá chi tiết các cơ sở lý thuyết CRM, nhƣng phần lý thuyết của CRM công ty chứng khoán còn chung chung, phần phân tích thực trạng chƣa làm rõ đƣợc những hạn chế của công tác CRM nên các giải pháp còn thiếu tính thực tiễn, tính đột phá để có thể đạt đƣợc mục tiêu hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán Tân Việt.

- Tác giả Đinh Thị Mai – K19 Đại học Kinh tế quốc dân với luận văn thạc sỹ “Quản trị quan hệ khách hàng trong quản trị huy động vốn tại ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng – Chi nhánh Hoàn Kiếm”. Tác giả thực hiện nghiên cứu lý luận CRM của các ngân hàng thƣơng mại, phân tích đặc điểm hoạt động CRM ứng dụng trong quản trị huy động vốn của ngân hàng thƣơng mại, phân tích cụ thể thực trạng công tác CRM trong quản trị huy động vốn tại ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng – Chi nhánh Hoàn Kiếm trong khoảng thời gian từ năm 2008 đến 2011. Thông qua đó, tác giả rút ra đƣợc những ƣu điểm, khuyết điểm, nguyên nhân và giải pháp hoàn thiện công tác CRM tại ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng – Chi nhánh Hoàn Kiếm đến năm 2015. Nội dung nghiên cứu trình bày rõ ràng, cụ thể, nhƣng vẫn có hạn chế là chƣa khai thác hiệu quả thông tin thu thập đƣợc khiến những phân tích trong nghiên cứu thiếu những dẫn chứng cụ thể, làm giảm tính thuyết phục của luận văn.

Trần Quốc Nghi – Đại học Cần Thơ trên Tạp chí Tài chính doanh nghiệp với bài báo “Kinh nghiệm quản trị quan hệ khách hàng cho các doanh nghiệp Việt Nam”. Bài viết này chỉ ra một vài cách tiếp cận xây dựng chiến lƣợc CRM, giúp ngƣời đọc có thể hiểu thế nào là CRM và các lý thuyết liên quan đến CRM hiện nay. Tiếp theo đó tác giả đi sâu phân tích chi tiết kinh nghiệm CRM của một số công ty hàng đầu thế giới nhƣ WalMart, Apple, Google để rút ra những bài học kinh nghiệm CRM cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Những kinh nghiệm này rất thực tế và vô cùng hữu ích đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhƣng mỗi một doanh nghiệp với loại hình kinh doanh khác nhau, quy mô hoạt động, ngành nghề 3 kinh doanh khác nhau, không có doanh nghiệp nào giống doanh nghiệp nào, nên những kinh nghiệm này chỉ là chung chung, mang tính chất tham khảo là chính.

- Ngoài ra còn có các bài luận văn của các tác giả khác viết về đề tài quản trị quan hệ khách hàng nhƣ tác giả Vƣơng Minh Đức- Đại học kinh tế quốc dân với luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tây” ( 2014). Tác giả Hoàng Thị Giang - Học viện công nghệ bƣu chính viễn thông với luận văn thạc sĩ “Quản trị quan hệ khách hàng tại Tổng công ty bƣu chính Việt Nam.Phạm Chí Bình - Đại học Đà Nẵng với luận văn thạc sĩ Quản trị quan hệ khách hàng ở Ngân hàng thƣơng mại cổ phần ngoại thƣơng Việt Nam (2011). Tác giả Đinh Lê Thục Chinh - Đại học Đà Nẵng với luận văn Quản trị quan hệ khách hàng ở Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam chi nhánh Đắk Lắk (2010. Nhìn chung mỗi đề tài đều có một cách tiếp cận khác nhau, tuy nhiên chƣa có đề tài nào tiếp cận một cách toàn diện, logic, khoa học, cụ thể, mang tính thực tiễn cao đến việc quản trị quan hệ khách hàng của công ty chứng khoán.

Chính vì vậy, với việc nghiên cứu quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam, tác giả mong muốn tiếp cấn vấn đề trên theo một hƣớng mới, qua đó đƣa ra những giải pháp giúp công ty hoàn thiện hiệu quả công tác này.Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và phân tích đánh giá thực trạng quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam, luận văn đề xuất, kiến nghị về giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam. Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu vấn đề lý luận về quản trị quan hệ khách hàng, tiến trình xây dựng quản trị quan hệ khách hàng tại các doanh nghiệp nói chung và tại công ty chứng khoán nói riêng. 4 - Phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống quản trị quan hệ khách hàng của công ty chứng khoán ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam. - Đƣa ra giải pháp giúp hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là những lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng của Công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam. - Phạm vi không gian: Nghiên cứu tại của Công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam. - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực trạng từ năm 2012 đến năm 2014 và kiến nghị đến năm 2020.

Phƣơng pháp nghiên cứu Xuất phát từ những nguyên lý chung, luận văn vận dụng tổng hợp các phƣơng pháp luận duy vật biện chứng, quan sát, thống kê, phân tích, so sánh, điều tra phỏng vấn… làm phƣơng pháp luận cho việc nghiên cứu của mình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nghiên Cứu Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại Công Ty Chứng Khoán" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp quản lý quan hệ khách hàng trong lĩnh vực chứng khoán. Nghiên cứu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý quan hệ khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp cải thiện mối quan hệ với khách hàng và tăng cường sự trung thành của họ.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản trị quan hệ khách hàng, bạn có thể tham khảo tài liệu Quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh quảng trị, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về cách thức quản lý quan hệ khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Gvhd pgs ts nguyễn thị minh hòa cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp quản lý quan hệ khách hàng tại FPT Telecom. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn nâng cao kỹ năng và kiến thức trong lĩnh vực này.