Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản trên địa bàn tỉnh an giang

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang, cung cấp cái nhìn sâu sắc và chiến lược phát triển.

• Tác giả: Đoàn Quốc Bảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Phú
• Trường học: Trường Đại Học Duy Tân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Thủy Sản Tại An Giang
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Thủy Sản An Giang

Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang là vô cùng quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Thủy sản đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt là khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. An Giang với lợi thế về nguồn nước và đất đai, có tiềm năng lớn để phát triển ngành xuất khẩu thủy sản. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải đối mặt và vượt qua nhiều thách thức. Nghiên cứu này sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực để cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

1.1. Vai trò của xuất khẩu thủy sản đối với kinh tế An Giang

Ngành xuất khẩu thủy sản đóng góp đáng kể vào GDP của tỉnh An Giang. Theo số liệu thống kê, trong giai đoạn 2015-2020, ngành này đã thu về 2 tỷ 960 triệu USD, đóng góp 2,86% GDP của tỉnh (Nguồn: Cục Thống kê An Giang, 2021). Ngoài ra, ngành còn tạo ra hàng nghìn việc làm mỗi năm, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Đặc biệt, xuất khẩu cá tra chiếm phần lớn kim ngạch xuất khẩu thủy sản của An Giang (97% theo Sở Công thương An Giang, 2020), khẳng định vai trò quan trọng của sản phẩm này.

1.2. Tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của An Giang trong ngành thủy sản

An Giang sở hữu nhiều lợi thế tự nhiên để phát triển ngành thủy sản, bao gồm nguồn nước dồi dào, đất phù sa màu mỡ và hệ thống sông ngòi, kênh rạch chằng chịt. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc nuôi trồng và chế biến thủy sản. Bên cạnh đó, kinh nghiệm lâu năm trong ngành và sự năng động của các doanh nghiệp cũng là những yếu tố quan trọng giúp An Giang có được vị thế cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.

II. Thách Thức Của Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Thủy Sản An Giang

Mặc dù có nhiều tiềm năng, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang đang phải đối mặt với không ít thách thức. Sản lượng xuất khẩu có xu hướng giảm, chi phí đầu vào tăng cao, công nghệ sản xuất còn hạn chế, và năng lực tài chính yếu kém. Bên cạnh đó, các rào cản thương mại và yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế cũng gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải chủ động đối phó với những thách thức này.

2.1. Thực trạng sụt giảm sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thủy sản

Sản lượng xuất khẩu thủy sản tại An Giang đã giảm đáng kể trong những năm gần đây. Theo số liệu thống kê, sản lượng từ 271.238 tấn vào năm 2007 đã giảm xuống còn 121.034 tấn vào năm 2020 (Nguồn: Cục Thống kê An Giang 2007, 2020). Điều này dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp phải giải thể hoặc phá sản, gây ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế địa phương. Nguyên nhân chính là do biến động thị trường, dịch bệnh và các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.

2.2. Chi phí đầu vào tăng cao và ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp

Chi phí đầu vào cho nuôi trồng, chế biến và logistics ngày càng tăng cao, làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi, giá thuê container và giá xăng dầu đều tăng liên tục, gây áp lực lớn lên các doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, giá thành nuôi cá tra hiện nay khoảng 27.000 đồng/kg, trong đó chi phí thức ăn chiếm phần lớn (khoảng 20.000 đồng/kg). Điều này khiến cho người nuôi và doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận.

2.3. Hạn chế về công nghệ sản xuất và chế biến thủy sản

Công nghệ sản xuất và chế biến thủy sản tại An Giang còn nhiều hạn chế. Các sản phẩm giá trị gia tăng chưa được áp dụng rộng rãi, chủ yếu vẫn là các sản phẩm sơ chế như phi lê, cắt khúc hoặc nguyên con. Các công nghệ tiên tiến hơn như bảo quản bằng khí ni-tơ lỏng, chiết xuất mỡ cá hay chế biến phụ phẩm còn ít được sử dụng do chi phí đầu tư cao và khó tiếp cận nguồn vốn.

III. Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Thủy Sản

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang, cần phải phân tích các yếu tố như năng lực quản trị, công nghệ sản xuất, nguồn nhân lực, năng lực tài chính, năng lực marketing, năng lực phát triển quan hệ kinh doanh, năng lực thương hiệu và năng lực sản phẩm. Mỗi yếu tố này đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

3.1. Đánh giá năng lực quản trị và tổ chức doanh nghiệp

Năng lực quản trị đóng vai trò then chốt trong việc điều hành và phát triển doanh nghiệp. Các yếu tố cần xem xét bao gồm trình độ chuyên môn của đội ngũ quản lý, khả năng hoạch định chiến lược, khả năng quản lý rủi ro và khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Nhiều chủ doanh nghiệp tại An Giang chưa có chuyên môn sâu trong ngành, gây ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý.

3.2. Phân tích năng lực tài chính và khả năng tiếp cận vốn

Năng lực tài chính là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể đầu tư vào công nghệ, mở rộng sản xuất và thâm nhập thị trường mới. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang có năng lực tài chính yếu kém, chủ yếu sử dụng vốn vay ngắn hạn. Điều này khiến cho doanh nghiệp dễ bị tổn thương khi lãi suất tăng cao hoặc gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn.

3.3. Nghiên cứu năng lực Marketing và phát triển thương hiệu

Hoạt động Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, hoạt động Marketing tại các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản ở An Giang còn diễn ra một cách rời rạc, thiếu tính hệ thống. Các doanh nghiệp chưa chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu và phát triển kênh phân phối.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Thủy Sản An Giang

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang, cần có sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, nhà nước và các tổ chức liên quan. Các giải pháp cần tập trung vào việc cải thiện công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường năng lực tài chính, phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường.

4.1. Đầu tư vào công nghệ chế biến và bảo quản thủy sản

Cần khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ chế biến và bảo quản thủy sản tiên tiến, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra các sản phẩm giá trị gia tăng. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ vốn và tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới.

4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành thủy sản

Cần tăng cường đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực trong ngành thủy sản, từ công nhân đến cán bộ quản lý. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng quản lý và kỹ năng marketing. Đồng thời, cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành.

4.3. Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn và các chính sách ưu đãi

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn vay với lãi suất ưu đãi, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp được hưởng các chính sách ưu đãi về thuế và phí. Bên cạnh đó, cần có cơ chế bảo lãnh tín dụng để giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn dễ dàng hơn.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh

Nghiên cứu này cung cấp những thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu cũng có thể được sử dụng để xây dựng các chính sách hỗ trợ và phát triển ngành thủy sản của tỉnh.

5.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên kết quả nghiên cứu

Các doanh nghiệp có thể sử dụng kết quả nghiên cứu để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình. Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tập trung vào việc phát huy lợi thế cạnh tranh và khắc phục những hạn chế.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển ngành thủy sản An Giang

Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để đề xuất các chính sách hỗ trợ phát triển ngành thủy sản của tỉnh, bao gồm chính sách về vốn, công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và xúc tiến thương mại. Các chính sách này cần được xây dựng dựa trên thực tế và nhu cầu của doanh nghiệp.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Xuất Khẩu Thủy Sản An Giang

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các bên liên quan. Với sự phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp, nhà nước và các tổ chức liên quan, ngành thủy sản của An Giang có thể phát triển bền vững và đóng góp ngày càng lớn vào nền kinh tế của tỉnh.

6.1. Tóm tắt các kết quả chính và hàm ý quản trị

Nghiên cứu đã chỉ ra các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại An Giang. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường năng lực tài chính và phát triển thương hiệu.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo và khuyến nghị cho doanh nghiệp

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc phân tích sâu hơn về chuỗi giá trị thủy sản, tác động của biến đổi khí hậu đến ngành thủy sản và vai trò của các hiệp định thương mại tự do đối với xuất khẩu thủy sản của An Giang. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu và tận dụng các cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do để mở rộng thị trường xuất khẩu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỂ NGHIÊN CỨU Bước đầu quá trình nghiên cứu, tác giả thực hiện việc tổng hợp và phân tích, đánh giá một cách tổng quan các công trình nghiên cứu trong ngoài nước, nhằm tìm ra những tư liệu quý giá liên quan tới đề tài làm cơ sở lý luận cho quá trình nghiên cứu. Tổng quan về các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ở nước ngoài Có một số công trình nghiên cứu về NLCT như: Fagerberg, D. Nelson (2003), Innovation and Competitiveness, Oxford University Press. Nghiên cứu năng lực cạnh tranh ở 3 cấp độ: Cấp quốc gia (National level), cấp ngành (Industry level), cấp địa phương và doanh nghiệp (Regional and firm level) tác động của đổi mới dây chuyền công nghệ đến năng lực cạnh tranh.

Việc phân tích so sánh năng lực cạnh tranh giữa các quốc gia, giữa các ngành và giữa các tập đoàn đa quốc gia, tác giả nhận thấy rằng khả năng cạnh tranh được tạo ra từ những khác biệt cho việc duy trì tăng trưởng trong môi trường cạnh tranh toàn cầu. Theo Wernerrfelt (1984), thì nguồn lực của DN chính là yếu tố quyết định đến NLCT và hiệu quả kinh doanh của DN. Phân tích về nguồn lực của DN là tập trung vào phân tích NLCT dựa vào các yếu tố bên trong, nó chính là nguồn lực của DN. Lý thuyết này dựa vào tiền đề là các DN trong cùng một ngành thường sử dụng những chiến lược kinh doanh khác nhau.

Hơn nữa, các DN không thể dễ dàng sao chép chiến lược kinh doanh của nhau bởi vì chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa vào chính nguồn lực của DN. Porter (1990), đã chỉ rõ lợi thế cạnh tranh không chỉ ở mỗi hoạt động, mà còn ở cả mối liên kết giữa các hoạt động với nhau, với các hoạt động của nhà cung cấp và của khách hàng. Qua đó tác giả đưa ra khái niệm “chuỗi giá trị”, chia hoạt động chung của một doanh nghiệp thành những nhóm hoạt động khác 13 nhau đại diện cho từng yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh, qua đó đánh giá được lợi thế để xây dựng các chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Năm 1993, Duning, J, nhận định mô hình Kim cương kiểu cũ của Porter (1990) khi sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh của một ngành / doanh nghiệp đã không còn chính xác trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập của kinh tế thế giới và đề xuất bổ sung thêm nhân tố đầu tư nước ngoài vào mô hình để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT.

Theo nghiên cứu của Sanchez & Heence (1996, 2004), thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên khả năng kết hợp các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh “Năng lực cạnh tranh của 1 công ty là khả năng duy trì, triển khai phối hợp các nguồn lực và khả năng theo cách giúp công ty đạt được mục tiêu của nó”). Sanchez (2008), bản chất năng lực cạnh tranh đã chú trọng chuyển hướng năng lực thay vì nguồn lực. Theo quan điểm dựa trên năng lực của doanh nghiệp thì năng lực là chìa khoá để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững và đạt hiệu quả cao, cũng như trở thành một tiêu chí quan trọng để đánh giá sự tồn tại và phát triển của một ngành, hay của một doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Như vậy, tiếp cận dựa trên nguồn lực, dựa vào lợi thế nguồn lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh và cách tiếp cận dựa trên năng lực thì dựa vào khả năng kết hợp các nguồn lực để tạo ra năng lực – đòi hỏi doanh nghiệp phải năng động, hệ thống, nhận thức và toàn diện trong quản lý chiến lược.

Nghiên cứu của Thompson et al., (2007), đã đề xuất các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh tổng thể của một doanh nghiệp dựa vào 10 yếu tố: Hình ảnh/uy tín, công nghệ, mạng lưới phân phối, khả năng phát triển và đổi mới sản phẩm, chi phí sản xuất, dịch vụ khách hàng, nguồn nhân lực, tình hình tài chính, trình độ quảng cáo, khả năng quản lý sự thay đổi. Nghiên cứu này chưa xác định được mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố này đến kết quả kinh doanh của DN mà chỉ tập trung xây dựng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh 14 nghiệp và đánh giá nó trên phương pháp cho điểm nhằm so sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu của Aziz et al. Trong đó tập trung vào 3 nhóm: quản trị, tổ chức và và tạo ra mạng lưới năng lực cạnh tranh của các nhà phát triển nhà tư nhân tại Malaysia.

Hai tác giả Ambastha và Momaya (2004), đã đưa ra khung lý thuyết về NLCT ở cấp độ DN. Nghiên cứu này cho thấy NLCT của DN chịu ảnh hưởng của các yếu tố: (1) Nguồn lực (nguồn nhân lực, cấu trúc, văn hóa, trình độ công nghệ, tài sản của DN); (2) Quy trình (chiến lược, quy trình quản lý, quy trình công nghệ, quy trình tiếp thị); (3) Hiệu suất (chi phí, giá cả, thị phần, phát triển sản phẩm mới). Nghiên cứu này chỉ dừng lại ở NLCT của DN nói chung mà chưa phân biệt về qui mô, địa lý, lĩnh vực hoạt động. Tác giả Ho (2005), đã nghiên cứu mối quan hệ giữa các hoạt động quản trị trong DN và NLCT.

Ông đề xuất mô hình đo lường các hoạt động quản trị trong DN thông qua năm khía cạnh, (1) Cơ cấu hội đồng quản trị; (2) Cương vị quản lý; (3) Chiến lược lãnh đạo; (4) Sở hữu tập trung và các mối quan hệ vốn - thị trường; (5) Trách nhiệm xã hội có mối quan hệ với NLCT của DN. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy, có sự ảnh hưởng lẫn nhau của hoạt động quản trị trong DN và NLCT, số điểm hoạt động quản trị trong DN càng cao thì đánh giá NLCT sẽ càng cao và ngược lại. Qua kết quả nghiên cứu tác giả nhận thấy, mối quan hệ 15 giữa hoạt động quản trị trong DN và NLCT sẽ cao hơn khi quản trị được đánh giá trên cơ sở toàn diện (xét 5 thông số cùng một lúc) thay vì đánh giá riêng lẻ. Trong nghiên cứu này tác giả chỉ tập trung làm rõ mối quan hệ giữa NLCT và năng lực quản trị trong DN mà không xét đến những yếu tố khác.

Vẫn còn một khoảng trống nghiên trong việc tìm hiểu mối quan hệ giữa quản trị của các DN ở các nước phát triển và khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường quốc tế. Một nghiên cứu của Chang et al.,(2007), về NLCT tại các cửa hàng tại Đài Loan bị ảnh hưởng bởi 7 yếu tố, (1) Chiến lược kinh doanh; (2) Năng lực tài chính; (3) Cơ sở vật chất, các tiện nghi; (4) Sản phẩm, hàng hóa; (5) Chất lượng dịch vụ; (6) Marketing, chiêu thị; (7) Nguồn nhân lực. Tuy nhiên, nghiên cứu chưa làm rõ mối quan hệ của các yếu tố này như thế nào và đặt dưới sự tác động của môi trường. Nghiên cứu, cũng chỉ đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT cho các cửa hàng tại Đài Loan nói chung, chưa phân biệt rõ sự khác biệt của cửa hàng cung cấp sản phẩm vật chất hay sản phẩm dịch vụ.

Nghiên cứu của Onar &Polat (2010), về các nhân tố tác động tới mối quan hệ giữa quá trình xây dựng năng lực và quá trình lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán Istabul – Thổ Nhĩ Kỳ thông qua phỏng vấn tổng giám đốc hoặc giám đốc nguồn nhân lực dựa trên bảng câu hỏi Likert 7 điểm. Nghiên cứu này đã đề xuất các yếu tố tạo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm: 1. Khả năng quản trị, 2. Khả năng sản xuất 3.

Khả năng bán hàng, 4. Dịch vụ hậu cần Logistic, 5. Công nghệ thông tin, 6. Tài chính- kế toán, 7.

Nguồn nhân lực, 8. Dịch vụ chăm sóc khách hàng, 9. Nghiên cứu phát triển, 11.Quản trị công nghệ, 12. Quan hệ khách hàng.

Nghiên cứu này cho thấy năng lực quyết định chiến lược càng đúng thì càng tạo ra năng lực cạnh tranh càng cao, khi môi trường kinh doanh thay đổi sẽ tác động đến chiến lược kinh doanh thì các thuộc tính khác biệt của DN trong cùng ngành sẽ không thể tồn tại lâu dài vì chúng thường có thể dễ dàng bị các đối thủ cạnh tranh sao chép, hoặc trao đổi mua bán trên thị trường nguồn lực. 16 Một khi môi trường kinh doanh thay đổi tác động đến chiến lược kinh doanh thì các thuộc tính khác biệt của DN trong cùng ngành sẽ không thể tồn tại lâu dài vì chúng thường có thể dễ dàng bị các đối thủ cạnh tranh sao chép, hoặc trao đổi mua bán trên thị trường nguồn lực. Kinh tế học tổ chức và kinh tế độc quyền phân tích NLCT trong điều kiện mất cân bằng của thị trường và nền kinh tế độc quyền với giả thuyết DN có lợi thế tuyệt đối về các tài sản, nguồn lực. Vì thế, trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng thì các điều kiện về chí phí, công nghệ, quy mô,.đã không còn là lợi thế của DN.

Mặt khác, các nghiên cứu của kinh tế học tổ chức và cạnh tranh độc quyền đều nghiên cứu đối tượng với giả thuyết là các DN trong cùng ngành có điều kiện về tài sản, nguồn lực đồng nhất. Đây là hạn chế lớn nhất trong việc giải thích lợi thế cạnh tranh của các DN hiện nay trong nền kinh tế thị trường. Một nghiên cứu của Hosein et al., (2013), đã khái quát nên bức tranh tổng thể về NLCT trong ngành công nghiệp xuất khẩu trứng cá Tằm muối là một sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Iran, nhưng hiện nay tình hình sụt giảm nghiêm trọng do ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài như: luật của các nước nhập khẩu, chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã nhãn mác, mối quan hệ tốt với các nước nhập khẩu…từ đó tác giả xây dựng chiến lượt cải thiện và tăng cường NLCT của ngành xuất khẩu trứng cá Tằm muối nhằm giành lại thị trường Sauka (2014), đã đưa ra 7 nhân tố ảnh hưởng đến NLCT cấp công ty, bao gồm: (1) Năng lực tiếp cận các nguồn lực; (2) Năng lực làm việc của nhân viên; (3) Nguồn lực tài chính; (4) Chiến lược kinh doanh; (5) Tác động của môi trường; (6) Năng lực kinh doanh so với đối thủ; (7) Sử dụng các mạng lưới thông tin liên lạc. Trong nghiên cứu này là sử dụng phương pháp thống kê và đưa ra nhận xét dựa trên giá trị trung bình.