Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân quận tại Đà Nẵng

• Tác giả: Võ Công Chánh
• Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Hồng Hải
• Trường học: Học viện hành chính quốc gia
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Năng Lực Của Người Đứng Đầu Cơ Quan Chuyên Môn Tại Đà Nẵng
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu
• 1.2. Các công trình nghiên cứu về năng lực và khung năng lực
• 1.3. Những công trình nghiên cứu năng lực lãnh đạo, quản lý của cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý các cấp
• 1.4. Các công trình nghiên cứu về xây dựng, phát triển cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý khu vực công
• 1.5. Những công trình nghiên cứu về năng lực và nâng cao năng lực cho người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 1.6. Nhận xét, đánh giá về các công trình nghiên cứu
• 1.7. Những kết quả các công trình nghiên cứu đã đạt được
• 1.8. Những vấn đề chưa được làm rõ hoặc chưa đề cập đến
• 1.9. Những vấn đề luận án tập trung làm rõ
• 1.10. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN
• 2.1. Khái quát chung về người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.2. Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.3. Người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.4. Những vấn đề chung về năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.5. Các yếu tố cấu thành năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.6. Cơ sở xác định năng lực và các năng lực cần thiết của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.7. Các tiêu chí đánh giá năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.7.1. Tiêu chí đánh giá theo các yếu tố cấu thành năng lực
• 2.7.2. Tiêu chí đánh giá theo kết quả thực hiện nhiệm vụ
• 2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.8.1. Nhóm yếu tố thuộc về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.8.2. Nhóm yếu tố về quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.8.3. Nhóm yếu tố thuộc về môi trường làm việc
• 2.8.4. Nhóm yếu tố đối với bản thân người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 2.9. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
• 3.1. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội của thành phố và có ảnh hưởng của các điều kiện này đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 3.1.1. Đặc điểm về tự nhiên và kinh tế - xã hội
• 3.1.2. Ảnh hưởng của các điều kiện tự nhiên và kinh tế - xã hội đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 3.2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng
• 3.2.1. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 3.2.2. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 3.2.3. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về môi trường làm việc
• 3.2.4. Thực trạng nhóm yếu tố về bản thân người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 3.3. Thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2015-2020
• 3.3.1. Về chuẩn năng lực và mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng
• 3.3.2. Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng theo các yếu tố cấu thành năng lực
• 3.3.3. Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận thông qua kết quả thực hiện nhiệm vụ
• 3.3.4. Đánh giá chung về thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030
• 4.1. Quan điểm nâng cao năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 4.1.1. Quán triệt các quan điểm của Đảng, Nhà nước về xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý
• 4.1.2. Phù hợp với đặc điểm, yêu cầu quản lý phát triển đô thị trong điều kiện mới
• 4.1.3. Đáp ứng với yêu cầu của hội nhập quốc tế, cách hành chính, cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và đổi mới tổ chức hoạt động của chính quyền đô thị
• 4.1.4. Yêu cầu phải có hệ thống giải pháp đồng bộ, phù hợp với tình hình thực tiễn của địa phương
• 4.2. Giải pháp nâng cao năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận ở thành phố Đà Nẵng
• 4.2.1. Nhóm giải pháp về nhận thức
• 4.2.2. Nhóm giải pháp về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 4.2.3. Nhóm giải pháp về đổi mới công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận
• 4.2.4. Nhóm giải pháp về tăng cường kiểm tra, thanh tra, giám sát và phát huy vai trò của Nhân dân trong tham gia xây dựng đội ngũ công chức
• 4.2.5. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và hiện đại
• 4.2.6. Phát huy tính tích cực, chủ động của người đứng đầu cơ quan chuyên môn trong việc nâng cao năng lực của bản thân
• 4.3. Tiểu kết chương 4
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo của người đứng đầu cơ quan chuyên môn tại Đà Nẵng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các quyết định và chính sách của Nhà nước. Năng lực lãnh đạo không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn mà còn bao gồm kỹ năng quản lý, khả năng giao tiếp và thái độ làm việc. Theo nghiên cứu, người lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược và khả năng điều phối công việc hiệu quả. Điều này giúp họ định hướng phát triển tổ chức và tạo ra môi trường làm việc tích cực. Vai trò lãnh đạo trong cơ quan chuyên môn không chỉ là người quản lý mà còn là người truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Họ cần phải hiểu rõ về cơ quan chuyên môn mà mình lãnh đạo, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp với thực tiễn địa phương.

1.1. Đặc điểm của người đứng đầu cơ quan chuyên môn

Người đứng đầu cơ quan chuyên môn tại Đà Nẵng cần có những đặc điểm nổi bật như khả năng lãnh đạo, quản lý và sự nhạy bén trong việc nắm bắt tình hình. Họ phải có khả năng phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của mình. Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách của Nhà nước và yêu cầu của người dân đều có tác động lớn đến hiệu quả công việc của họ. Đánh giá năng lực của người đứng đầu không chỉ dựa vào kết quả công việc mà còn dựa vào khả năng thích ứng và cải tiến trong công tác quản lý. Việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có năng lực sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của cơ quan chuyên môn.

II. Thực trạng năng lực lãnh đạo tại Đà Nẵng

Thực trạng năng lực lãnh đạo của người đứng đầu cơ quan chuyên môn tại Đà Nẵng cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Nhiều lãnh đạo có kiến thức chuyên môn vững vàng và kỹ năng quản lý tốt, tuy nhiên, một số vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu trong bối cảnh hiện đại. Năng lực lãnh đạo cần được nâng cao để phù hợp với yêu cầu của công tác quản lý trong thời kỳ hội nhập. Các yếu tố như chính sách, quy định và môi trường làm việc cũng ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu. Việc đánh giá thực trạng này là cần thiết để xác định các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo trong tương lai.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo của người đứng đầu cơ quan chuyên môn tại Đà Nẵng chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau. Các yếu tố thể chế, môi trường làm việc và chính sách quản lý đều có tác động lớn đến hiệu quả công việc. Đặc biệt, sự hỗ trợ từ cấp trên và sự tham gia của cộng đồng cũng góp phần quan trọng trong việc nâng cao năng lực lãnh đạo. Việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện sẽ giúp người đứng đầu phát huy tối đa khả năng của mình. Hơn nữa, việc đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng cần được chú trọng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công tác quản lý.

III. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo

Để nâng cao năng lực lãnh đạo của người đứng đầu cơ quan chuyên môn tại Đà Nẵng, cần có một hệ thống giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm việc cải tiến công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ. Đào tạo lãnh đạo cần được thực hiện thường xuyên và liên tục, nhằm cập nhật kiến thức và kỹ năng mới cho người đứng đầu. Bên cạnh đó, việc xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo cũng rất quan trọng để xác định rõ ràng các yêu cầu cần thiết. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng lực lãnh đạo mà còn góp phần cải thiện hiệu quả hoạt động của cơ quan chuyên môn.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực lãnh đạo bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý và lãnh đạo, tạo điều kiện cho người đứng đầu tham gia các hội thảo, diễn đàn chuyên ngành. Ngoài ra, cần có các chương trình mentoring để hỗ trợ người đứng đầu trong việc phát triển kỹ năng lãnh đạo. Việc khuyến khích sự tham gia của cộng đồng và các tổ chức xã hội trong quá trình quản lý cũng sẽ giúp người đứng đầu có cái nhìn đa chiều hơn về các vấn đề cần giải quyết. Tất cả những giải pháp này sẽ tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc phát triển năng lực lãnh đạo tại Đà Nẵng.