Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chế biến gỗ tỉnh Lâm Đồng

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến gỗ tỉnh lâm đồng, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Bạch Ngọc Hoàng Ánh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Các Doanh Nghiệp Chế Biến Gỗ
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến gỗ
• 1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1.1. Môi trường vĩ mô
• 1.2.1.2. Các nhân tố về kinh tế
• 1.2.1.3. Các nhân tố về chính trị, pháp luật
• 1.2.1.4. Các nhân tố về môi trường văn hóa, xã hội
• 1.2.1.5. Các nhân tố về công nghệ
• 1.2.2. Ảnh hưởng của sản phẩm thay thế
• 1.2.3. Ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TỈNH LÂM ĐỒNG
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến gỗ

Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến gỗ là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Đặc biệt, khi Việt Nam gia nhập WTO, ngành chế biến gỗ phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

1.1. Định nghĩa năng lực cạnh tranh trong ngành chế biến gỗ

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Đối với ngành chế biến gỗ, điều này bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và dịch vụ khách hàng tốt.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng mà còn tạo ra lợi thế bền vững trong thị trường. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao sẽ có khả năng tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận tốt hơn.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến gỗ

Ngành chế biến gỗ hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ việc cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu đến việc đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Các doanh nghiệp cần nhận diện và vượt qua những thách thức này để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu

Sự gia tăng sản phẩm gỗ nhập khẩu với giá thành thấp đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nội địa. Doanh nghiệp cần cải thiện chất lượng và giảm giá thành để cạnh tranh hiệu quả.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu thị trường

Thị trường gỗ đang thay đổi nhanh chóng với xu hướng tiêu dùng mới. Doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời các xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược kinh doanh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chế biến gỗ

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp chế biến gỗ cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật sản xuất là rất cần thiết.

3.2. Đổi mới công nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu lãng phí trong sản xuất.

3.3. Quản lý chất lượng hiệu quả

Quản lý chất lượng là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành chế biến gỗ

Nhiều doanh nghiệp chế biến gỗ đã áp dụng thành công các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được kết quả tích cực. Những nghiên cứu điển hình sẽ được trình bày để minh chứng cho hiệu quả của các giải pháp này.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình thành công

Một số doanh nghiệp chế biến gỗ đã áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được thành công lớn, từ đó tạo ra mô hình cho các doanh nghiệp khác học hỏi.

4.2. Kết quả nghiên cứu từ các chuyên gia

Nghiên cứu từ các chuyên gia trong ngành cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của ngành chế biến gỗ

Ngành chế biến gỗ Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong tương lai. Các doanh nghiệp cần chủ động thích ứng và đổi mới để không bị tụt lại phía sau.

5.1. Tương lai của ngành chế biến gỗ

Ngành chế biến gỗ có tiềm năng phát triển lớn, nhưng cũng cần phải đối mặt với nhiều thách thức. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để phát triển bền vững.

5.2. Lời khuyên cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần chú trọng vào việc cải tiến quy trình sản xuất, đổi mới công nghệ và quản lý chất lượng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành chế biến gỗ tại tỉnh Lâm Đồng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế địa phương và cả nước. Theo số liệu từ Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng, đến năm 2006, toàn tỉnh có 47 doanh nghiệp chế biến gỗ với 251 cơ sở sản xuất hàng mộc gia dụng và thủ công mỹ nghệ. Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu đầu vào chỉ đạt khoảng 40.000 m³/năm, giảm ba lần so với trước đây, trong khi nhu cầu nguyên liệu của các doanh nghiệp lên tới khoảng 170.000 m³/năm, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nghiêm trọng. Kim ngạch xuất khẩu gỗ Việt Nam tăng từ 61 triệu USD năm 1996 lên 1.570 triệu USD năm 2006, trong đó thị trường xuất khẩu lớn nhất là Mỹ với khoảng 550 triệu USD năm 2006. Mặc dù vậy, ngành chế biến gỗ Lâm Đồng vẫn còn nhiều hạn chế về năng lực cạnh tranh, công nghệ lạc hậu, chất lượng sản phẩm chưa cao và thiếu thương hiệu nổi bật.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích các yếu tố cấu thành và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến gỗ tỉnh Lâm Đồng, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giúp ngành phát triển bền vững, cạnh tranh hiệu quả trên thị trường trong nước và quốc tế. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp chế biến gỗ nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng trong giai đoạn từ năm 1995 đến 2006. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý và doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội tỉnh Lâm Đồng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Cạnh tranh được hiểu là hoạt động ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm giành khách hàng và thị phần, tạo động lực phát triển kinh tế. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp là khả năng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng yêu cầu khách hàng, tạo lợi thế so sánh và duy trì vị thế trên thị trường. Các khái niệm chính bao gồm: nguồn nguyên liệu đầu vào, chất lượng sản phẩm, giá cả sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp và nguồn lực doanh nghiệp (nhân lực, vốn, công nghệ). Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh tập trung vào các yếu tố nội tại và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả cạnh tranh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, kết hợp quan sát, phân tích, nhận định dựa trên các báo cáo, số liệu từ Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng, các cơ quan chức năng và khảo sát thực tế tại 47 doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn. Cỡ mẫu khảo sát là toàn bộ các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành chế biến gỗ tại tỉnh. Phương pháp phân tích bao gồm phân tích định lượng số liệu sản xuất, xuất nhập khẩu, khảo sát đánh giá năng lực cạnh tranh và phân tích định tính các yếu tố ảnh hưởng. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 1995-2006 nhằm đánh giá sự phát triển và những hạn chế hiện tại.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn nguyên liệu đầu vào hạn chế: Nguồn nguyên liệu khai thác từ rừng tự nhiên Lâm Đồng chỉ đạt khoảng 40.000 m³/năm, giảm 3 lần so với trước năm 1995, trong khi nhu cầu nguyên liệu của các doanh nghiệp lên tới 170.000 m³/năm, chiếm khoảng 23.5% nhu cầu toàn quốc. Khoảng 60% nguyên liệu được khai thác từ địa phương, 20% nhập từ các tỉnh khác, 3% nhập khẩu. Việc thiếu hụt nguyên liệu dẫn đến giảm năng suất và hiệu quả sản xuất.

2. Chất lượng sản phẩm chưa cao: Sản phẩm chủ yếu là gỗ xây dựng và gỗ xẻ, sản phẩm tinh chế và mộc chưa đa dạng, chất lượng chưa đồng đều. Khoảng 60% doanh nghiệp đánh giá chất lượng sản phẩm là điểm yếu, do quản lý chất lượng chưa chặt chẽ, thiếu kiểm soát độ ẩm và quy trình sản xuất chưa chuẩn hóa.

3. Giá thành sản phẩm cạnh tranh: Giá nguyên liệu đầu vào cao, chiếm phần lớn chi phí sản xuất, tuy nhiên chi phí nhân công và vật liệu phụ trợ thấp hơn so với các tỉnh thành khác như TP.HCM và Bình Dương, tạo lợi thế về giá thành sản phẩm. Lương bình quân lao động từ 0,5 đến dưới 1 triệu đồng/người/tháng chiếm 46%, thấp hơn nhiều so với TP.HCM.

4. Thiếu thương hiệu và chiến lược phát triển: Hầu hết doanh nghiệp chưa xây dựng được thương hiệu riêng, sản phẩm không có sự khác biệt nổi bật, chưa có chiến lược phát triển dài hạn. Thương hiệu gỗ Lâm Đồng chưa được người tiêu dùng biết đến rộng rãi, gây khó khăn trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu.

5. Nguồn lực doanh nghiệp yếu: Trình độ quản lý còn thấp, chỉ 2% cán bộ quản lý có trình độ đại học, 42% có trình độ cao đẳng, phần lớn còn lại trình độ trung học. Trình độ ngoại ngữ và tin học thấp, chỉ 46% biết ngoại ngữ và 74% biết sử dụng vi tính. Vốn đầu tư cho đổi mới công nghệ thấp, chi phí đầu tư công nghệ chế biến dưới 5% tổng doanh thu.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do thiếu hụt nguồn nguyên liệu bền vững, công nghệ chế biến lạc hậu, quản lý chất lượng chưa nghiêm ngặt và thiếu chiến lược phát triển thương hiệu. So với các doanh nghiệp chế biến gỗ tại TP.HCM và Bình Dương, doanh nghiệp Lâm Đồng có lợi thế về chi phí nhân công và nguyên liệu địa phương nhưng lại yếu về công nghệ và quản lý. Các số liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh nguồn nguyên liệu, chất lượng sản phẩm và trình độ quản lý giữa các tỉnh để minh họa rõ hơn sự khác biệt. Kết quả nghiên cứu phù hợp với báo cáo ngành cho thấy ngành chế biến gỗ Việt Nam đang phát triển nhanh nhưng còn nhiều thách thức về năng lực cạnh tranh, đặc biệt tại các tỉnh miền núi như Lâm Đồng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý và phát triển nguồn nguyên liệu bền vững: Chủ động khai thác và quản lý rừng trồng, áp dụng chứng nhận rừng FSC để đảm bảo nguồn nguyên liệu hợp pháp và bền vững. Mục tiêu tăng nguồn nguyên liệu lên ít nhất 70.000 m³/năm trong vòng 5 năm. Chủ thể thực hiện: Sở Nông nghiệp, các doanh nghiệp chế biến gỗ, hợp tác xã lâm nghiệp.

2. Đầu tư đổi mới công nghệ chế biến: Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận công nghệ chế biến hiện đại, nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Ưu tiên đầu tư máy móc tinh chế, sấy khô và xử lý gỗ. Mục tiêu tăng tỷ lệ đầu tư công nghệ lên 15% tổng doanh thu trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp, ngân hàng, các quỹ hỗ trợ phát triển công nghiệp.

3. Xây dựng và phát triển thương hiệu gỗ Lâm Đồng: Tổ chức các chương trình quảng bá, xây dựng thương hiệu tập thể, đăng ký bảo hộ thương hiệu để nâng cao nhận diện sản phẩm trên thị trường trong nước và quốc tế. Mục tiêu đạt 50% doanh nghiệp tham gia xây dựng thương hiệu trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Sở Công Thương, Hiệp hội gỗ, doanh nghiệp.

4. Nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo quản lý, kỹ thuật chế biến, ngoại ngữ và tin học cho cán bộ quản lý và công nhân. Mục tiêu nâng tỷ lệ cán bộ quản lý có trình độ đại học và cao đẳng lên 60% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Các trường đại học, trung tâm đào tạo nghề, doanh nghiệp.

5. Cải thiện chất lượng dịch vụ và chuỗi cung ứng: Xây dựng hệ thống dịch vụ hậu mãi chuyên nghiệp, nâng cao khả năng cung cấp nguyên liệu và giao nhận kịp thời, giảm chi phí logistics. Mục tiêu giảm thời gian giao hàng trung bình xuống dưới 3 ngày trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp, các nhà cung cấp dịch vụ logistics.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngành lâm nghiệp và chế biến gỗ: Luận văn cung cấp cơ sở khoa học để hoạch định chính sách phát triển ngành, quản lý nguồn nguyên liệu và hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Doanh nghiệp chế biến gỗ tại Lâm Đồng và các tỉnh lân cận: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, cải tiến công nghệ và quản lý chất lượng sản phẩm.

3. Các tổ chức tài chính và ngân hàng: Cung cấp thông tin về nhu cầu vốn, khả năng đầu tư công nghệ và tiềm năng phát triển của ngành để thiết kế các gói tín dụng hỗ trợ hiệu quả.

4. Các viện nghiên cứu và trường đại học: Là tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo về phát triển ngành chế biến gỗ, quản lý nguồn nguyên liệu và đào tạo nguồn nhân lực.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao nguồn nguyên liệu lại là yếu tố quan trọng nhất đối với năng lực cạnh tranh?
   Nguồn nguyên liệu quyết định chất lượng và chi phí sản xuất. Thiếu hụt nguyên liệu làm giảm năng suất, tăng chi phí và ảnh hưởng đến khả năng cung ứng sản phẩm, từ đó giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

2. Làm thế nào để doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể đầu tư công nghệ hiện đại?
   Doanh nghiệp có thể tận dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nước, hợp tác với các viện nghiên cứu, hoặc liên kết với các doanh nghiệp lớn để chia sẻ chi phí đầu tư, đồng thời tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi từ ngân hàng.

3. Thương hiệu có vai trò như thế nào trong ngành chế biến gỗ?
   Thương hiệu giúp tạo sự khác biệt sản phẩm, nâng cao uy tín và niềm tin của khách hàng, từ đó mở rộng thị trường và tăng giá trị sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.

4. Nguồn nhân lực ảnh hưởng ra sao đến năng lực cạnh tranh?
   Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và kỹ năng cao giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, quản lý hiệu quả và đổi mới công nghệ, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

5. Các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm Đồng nên làm gì để thích ứng với xu hướng thị trường?
   Cần đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng, xây dựng thương hiệu, áp dụng công nghệ mới và phát triển chuỗi cung ứng bền vững để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế.

Kết luận

• Nguồn nguyên liệu đầu vào là thách thức lớn nhất, cần được quản lý và phát triển bền vững.
• Chất lượng sản phẩm và công nghệ chế biến còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.
• Giá thành sản phẩm có lợi thế nhưng thiếu thương hiệu và chiến lược phát triển dài hạn.
• Nguồn nhân lực và quản lý doanh nghiệp cần được nâng cao về trình độ và kỹ năng.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào phát triển nguồn nguyên liệu, đổi mới công nghệ, xây dựng thương hiệu và nâng cao năng lực quản lý.

Tiếp theo, các doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần phối hợp triển khai các giải pháp trong vòng 3-5 năm để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành chế biến gỗ Lâm Đồng. Đề nghị các bên liên quan chủ động tham gia, đầu tư và hỗ trợ nhằm tạo nền tảng phát triển bền vững cho ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BẠCH NGỌC HOÀNG ÁNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TỈNH LÂM ĐỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU I. YÙ nghóa cuûa ñeà taøi nghieân cöùu: Caïnh tranh trong neàn kinh teá thò tröôøng laø moät quy luaät khaùch quan vaø taát yeáu, noù laø moät cô cheá vaän ñoäng cuûa thò tröôøng. Keát quaû cuûa caïnh tranh seõ laøm cho moät soá doanh nghieäp bò thua cuoäc vaø bò gaït ra khoûi thò tröôøng, trong khi moät soá doanh nghieäp khaùc vaãn toàn taïi vaø phaùt trieån hôn nöõa. Cuõng chính nhôø söï caïnh tranh khoâng ngöøng maø neàn kinh teá thò tröôøng vaän ñoäng theo höôùng ngaøy caøng naâng cao naêng suaát lao ñoäng xaõ hoäi, ñaûm baûo söï thaønh coâng cho moãi quoác gia treân con ñöôøng phaùt trieån. Moïi doanh nghieäp, moïi ngaønh ngheà ñeàu phaûi töï mình vaän ñoäng ñeå ñöùng ñöôïc trong cô cheá naøy. Doanh nghieäp naøo khoâng thích nghi ñöôïc seõ phaûi phaù saûn vaø bò gaït ra khoûi thò tröôøng thay vaøo ñoù thò tröôøng laïi môû ñöôøng cho caùc doanh nghieäp naøo bieát naém thôøi cô, bieát phaùt huy toái ña nhöõng theá maïnh cuûa mình, bieát khaéc phuïc nhöõng ñieåm yeáu ñeå giaønh thaéng lôïi trong caïnh tranh. Caùc doanh nghieäp cheá bieán goã cuûa Vieät Nam noùi chung vaø cuûa Laâm Ñoàng noùi rieâng cuõng khoâng naèm ngoaøi söï vaän ñoäng lieân tuïc cuûa thò tröôøng. Ñaëc bieät khi Vieät Nam ñaõ gia nhaäp WTO thì söï caïnh tranh thò tröôøng ngaøy caøng gay gaét vaø khoác lieät hôn. Nhöõng naêm gaàn ñaây ngaønh cheá bieán goã cuûa Vieät Nam noùi chung ñaõ coù nhöõng böôùc khôûi saéc ñaùng keå, trôû thaønh moät trong nhöõng ngaønh daãn ñaàu veà xuaát khaåu. Tuy nhieân ngaønh cheá bieán goã cuûa ta vaãn coøn raát sô khai vaø non yeáu. Ñaëc bieät laø söï yeáu keùm cuûa ngaønh cheá bieán goã Laâm Ñoàng, moät trong nhöõng vuøng coù tröõ löôïng nguyeân lieäu lôùn cuûa caû nöôùc ta. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 Laâm Ñoàng vôùi hôn 63% dieän tích ñaát laø röøng nhöng caùc doanh nghieäp cheá bieán goã cuûa Laâm Ñoàng vaãn chöa khai thaùc heát tieàm naêng saün coù, chöa trôû thaønh ngaønh kinh teá chuû löïc cuûa Laâm Ñoàng vaø cuõng chöa coù moät doanh nghieäp naøo coù teân tuoåi trong ngaønh cheá bieán goã cuûa caû nöôùc. Tröôùc thöïc traïng naøy, vieäc ñeà ra caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao söùc caïnh tranh cho ngaønh cheá bieán goã Laâm Ñoàng laø moät yeâu caàu khaùch quan vaø caáp thieát ñoái vôùi söï phaùt trieãn kinh teá, xaõ hoäi chung cuûa tænh Laâm Ñoàng. Laø ngöôøi hoaït ñoäng nhieàu naêm trong ngaønh cheá bieán,khai thaùc goã vôùi bieát bao traên trôû, nhöõng kinh nghieäm tích luõy ñöôïc; Vôùi mong muoán ñöôïc goùp phaàn naøo vaøo vieäc phaân tích vaø giaûi quyeát yeâu caàu naøy, taïo theâm cô sôû ñeå ngaønh cheá bieán goã Laâm Ñoàng xaùc ñònh ñöôïc caùc giaûi phaùp ñeå vöôït qua thaùch thöùc, naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh töø ñoù taïo ra nhöõng theá löïc vöõng chaéc cho söï phaùt trieån kinh teá xaõ hoäi chung cuûa tænh nhaø, chuùng toâi choïn ñeà taøi nghieân cöùu “Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp cheá bieán goã tænh Laâm Ñoàng” laøm ñeà taøi cho luaän vaên Thaïc syõ cuûa mình II. Muïc tieâu nghieân cöùu : Treân cô sôû phaân tích tình hình phaùt trieån cuûa caùc doanh nghieäp cheá bieán goã Laâm Ñoàng trong thôøi gian qua, xaùc ñònh, phaân tích caùc yeáu toá caáu thaønh vaø caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp, töø ñoù ñeà ra nhöõng giaûi phaùp höõu hieäu vaø nhöõng kieán nghò nhaèm goùp phaàn naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp cheá bieán goã Laâm ñoàng, ñöa ngaønh cheá bieán goã Laâm Ñoàng ñi leân, caïnh tranh ñöôïc vôùi caùc doanh nghieäp trong caû nöôùc. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Phaïm vi, ñoái töôïng nghieân cöùu: Phaïm vi nghieân cöùu laø nhöõng doanh nghieäp cheá bieán goã nhoû vaø vöøa treân phaïm vi ñòa baøn tænh Laâm Ñoàng. Phöông phaùp nghieân cöùu : Phöông phaùp nghieân cöùu chuû yeáu laø duy vaät bieän chöùng, döïa vaøo quan saùt, phaân tích, nhaän ñònh (thoâng qua caùc cô quan chöùc naêng, caùc chuyeân gia, caùc keát quaû nghieân cöùu ñaõ coâng boá tröôùc ñaây) veà naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp ; thoâng qua khaûo saùt moät soá doanh nghieäp cheá bieán goã treân ñòa baøn tænh Laâm ñoàng vaø döïa vaøo nhöõng kinh nghieäm thöïc teá maø ngöôøi vieát coù ñöôïc trong suoát thôøi gian hoaït ñoäng trong ngaønh cheá bieán goã. Keát caáu cuûa ñeà taøi: Ñeà taøi ñöôïc chia laøm 3 chöông, noäi dung cuûa töøng chöông ñöôïc theå hieän nhö sau: Chöông 1: Cô sôû lyù luaän cuûa ñeà taøi. Chöông 2: Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp cheá bieán goã tænh Laâm Ñoàng. Chöông 3: Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp cheá bieán goã tænh Laâm Ñoàng. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 4 CHÖÔNG 1 CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.Lyù luaän veà caïnh tranh, naêng löïc caïnh tranh 1.Khaùi nieäm veà caïnh tranh Caïnh tranh ngaøy nay laø moät vaán ñeà raát ñöôïc caùc doanh nghieäp quan taâm. Duø theo tröôøng phaùi kinh teá naøo ñi nöõa cuõng ñeàu thöøa nhaän raèng: “ Caïnh tranh chæ xuaát hieän vaø toàn taïi trong neàn kinh teá thò tröôøng, nôi maø cung caàu vaø giaù caû haøng hoùa laø nhöõng nhaân toá cô baûn cuûa thò tröôøng, laø ñaëc tröng cô baûn cuûa cô cheá thò tröôøng, caïnh tranh laø linh hoàn soáng cuûa thò tröôøng” Caïnh tranh laø hieän töôïng kinh teá – xaõ hoäi phöùc taïp, do caùch tieáp caän khaùc nhau neân ñöôïc hieåu theo nhieàu quan ñieåm khaùc nhau .Theo Töø ñieån Baùch Khoa cuûa Vieät Nam thì: “Caïnh tranh (trong kinh doanh )laø hoaït ñoäng ganh ñua giöõa nhöõng ngöôøi saûn xuaát haøng hoaù, giöõa caùc thöông nhaân, caùc nhaø kinh doanh trong neàn kinh teá thò tröôøng, chi phoái bôûi quan heä cung caàu nhaèm giaønh caùc ñieàu kieän saûn xuaát, tieâu thuï vaø thò tröôøng coù lôïi nhaát”.Theo cuoán kinh teá hoïc cuûa P.Samuelson thì cho raèng:”Caïnh tranh laø söï kình ñòch giöõa caùc doanh nghieäp caïnh tranh vôùi nhau ñeå giaønh khaùch haøng, thò tröôøng”. Hoaëc theo caùc taùc giaû cuûa cuoán Caùc vaán ñeà phaùp lyù vaø theå cheá veà chính saùch caïnh tranh vaø kieåm soaùt ñoäc quyeàn kinh doanh thì : ” Caïnh tranh coù theå ñöôïc hieåu laø söï ganh ñua giöõa caùc doanh nghieäp trong vieäc giaønh moät soá nhaân toá saûn xuaát hoaëc khaùch haøng nhaèm naâng cao vò theá cuûa mình treân thò tröôøng, ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu kinh doanh cuï theå”.Ngoaøi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 ra coøn coù nhieàu caùch dieãn ñaït khaùc nhau veà khaùi nieäm caïnh tranh, song qua caùc khaùi nieäm treân coù theå tieáp caän caïnh tranh theo caùc höôùng sau: Thöù nhaát ,khi noùi ñeán caïnh tranh laø noùi ñeán söï ganh ñua nhaèm laáy phaàn thaéng cuûa nhieàu chuû theå cuøng tham döï. Thöù hai , muïc ñích cuûa caïnh tranh laø moät ñoái töôïng cuï theå naøo ñoù maø caùc beân ñeàu muoán giaønh giaät, moät loaït ñieàu kieän coù lôïi vôùi muïc ñích cuoái cuøng laø kieám ñöôïc lôïi nhuaän cao. Thöù ba, caïnh tranh dieãn ra trong moät moâi tröôøng cuï theå, coù caùc raøng buoäc chung maø caùc beân tham gia phaûi tuaân thuû nhö ñaëc ñieåm saûn phaåm, thò tröôøng, caùc ñieàu kieän phaùp lyù, caùc thoâng leä kinh doanh… Thöù tö, trong quaù trình caïnh tranh caùc chuû theå tham gia caïnh tranh coù theå söû duïng nhieàu coâng cuï khaùc nhau: caïnh tranh baèng ñaëc tính vaø chaát löôïng saûn phaåm, caïnh tranh baèng giaù baùn saûn phaåm, caïnh tranh baèng ngheä thuaät tieâu thuï saûn phaåm, caïnh tranh nhôø dòch vuï baùn haøng toát, caïnh tranh thoâng qua hình thöùc thanh toaùn… Toùm laïi , duø ñöôïc hieåu theo nhieàu quan ñieåm khaùc nhau nhöng suy cho cuøng caïnh tranh laø ñoäng löïc taïo ra söï phaùt trieån bôûi vì muïc tieâu cuoái cuøng cuûa caïnh tranh laø toái ña hoùa lôïi ích. Ñoái vôùi ngöôøi saûn xuaát kinh doanh ñoù laø lôïi nhuaän, ñoái vôùi ngöôøi tieâu duøng laø lôïi ích tieâu duøng vaø söï tieän lôïi. TIEU LUAN MOI download : [e-mail]ùi nieäm veà naêng löïc caïnh tranh Naêng löïc caïnh tranh laø moät khaùi nieäm phöùc hôïp ñöôïc xem xeùt ôû nhieàu caáp ñoä khaùc nhau nhö naêng löïc caïnh tranh quoác gia, naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Ñeå hieåu roõ naêng löïc caïnh tranh caàn phaân bieät ñöôïc naêng löïc caïnh tranh quoác gia hay naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Vì theo Paul Kruguran khoâng coù quoác gia naøo bò phaù saûn vì naêng löïc caïnh tranh keùm nhöng doanh nghieäp coù theå bò phaù saûn vì khoâng caïnh tranh ñöôïc theo thò tröôøng. Khaùi nieäm veà naêng löïc caïnh tranh quoác gia: Naêng löïc caïnh tranh quoác gia ñöôïc xaùc ñònh bôûi caùc nhaân toá : möùc ñoä môû cöûa neàn kinh teá, vai troø cuûa chính phuû, taøi chính, coâng ngheä, cô sôû haï taàng, quaûn lyù kinh doanh, theå cheá phaùp lyù, giaùo duïc, khoa hoïc vaø coâng ngheä. Do ñoù naêng löïc caïnh tranh cuûa quoác gia coù theå ñöôïc hieåu ñoù laø naêng löïc cuûa moät neàn kinh teá coù theå taïo ra taêng tröôûng beàn vöõng trong moâi tröôøng kinh teá ñaày bieán ñoäng cuûa thò tröôøng theá giôùi. Khaùi nieäm veà naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp : Phaàn lôùn caùc nhaø kinh teá ñeàu gaén naêng löïc caïnh tranh doanh nghieäp vôùi öu theá cuûa saûn phaåm maø doanh nghieäp ñöa ra thò tröôøng hoaëc gaén naêng löïc caïnh tranh vôùi vò trí cuûa doanh nghieäp treân thò tröôøng theo thò phaàn maø noù chieám giöõ thoâng qua khaû naêng toå chöùc, quaûn trò kinh doanh höôùng vaøo ñoåi môùi coâng ngheä, giaûm chi phí nhaèm duy trì hay gia taêng lôïi nhuaän, baûo ñaûm söï toàn taïi, phaùt trieån beàn vöõng cuûa doanh nghieäp. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 Khi nghieân cöùu naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp caàn löu yù tôùi boán vaán ñeà cô baûn sau: Moät laø, phaûi laáy yeâu caàu cuûa khaùch haøng laø chuaån möïc ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Hai laø, yeáu toá cô baûn taïo neân naêng löïc caïnh tranh phaûi laø thöïc löïc cuûa doanh nghieäp.Thöïc löïc naøy chuû yeáu ñöôïc taïo thaønh töø nhöõng yeáu toá noäi taïi cuûa doanh nghieäp . Ba laø, muoán taïo neân naêng löïc caïnh tranh thöïc thuï phaûi taïo neân lôïi theá so saùnh vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh.Chính nhôø lôïi theá naøy, doanh nghieäp coù theå giöõ ñöôïc khaùch haøng cuûa mình vaø loâi keùo khaùch haøng cuûa ñoái thuû caïnh tranh. Boán laø, caùc bieåu hieän naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp coù quan heä raøng buoäc nhau.Moät doanh nghieäp coù naêng löïc caïnh tranh maïnh khi noù coù khaû naêng thoûa maõn ñaày ñuû nhaát caùc yeâu caàu cuûa khaùch haøng, song khoù coù doanh nghieäp naøo ñaït ñöôïc yeâu caàu naøy.