I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Quản Lý 319
Nhân lực quản lý (NLQL) là tài sản vô giá của mọi quốc gia và doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế, văn hóa và xã hội. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, việc nâng cao chất lượng NLQL trở thành một yêu cầu cấp thiết. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp quốc phòng như Tổng công ty 319 Bộ Quốc phòng, NLQL chất lượng cao không chỉ đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn góp phần vào việc thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, an ninh. Việc đầu tư vào NLQL là đầu tư vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và của đất nước. Các nhà quản lý cần đặc biệt quan tâm đến đời sống của người lao động để họ có động lực làm việc ổn định và gắn bó với doanh nghiệp, góp phần cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Nhân Lực Quản Lý Doanh Nghiệp
Nhân lực quản lý doanh nghiệp (NLQLDN) là lực lượng lao động có trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra. NLQLDN hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tăng cường khả năng cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo luận văn, NLQL là yếu tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển là quá trình kết hợp SXKD.
1.2. Tầm Quan Trọng của Chất Lượng Nhân Lực Quản Lý
Chất lượng NLQL thể hiện ở trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, phẩm chất đạo đức, sức khỏe và khả năng thích ứng với công việc. NLQL có chất lượng cao giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn, giải quyết các vấn đề phát sinh một cách hiệu quả, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo và đoàn kết. Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những vấn đề hiện nay được các DN quan tâm hàng đầu bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng nguồn lực con người.
II. Thách Thức Trong Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Quản Lý 319
Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, Tổng công ty 319 vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng NLQL. Các thách thức này bao gồm: sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng NLQL có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng quản lý hiện đại; sự bất cập trong cơ chế tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng NLQL; sự hạn chế về môi trường làm việc và cơ hội phát triển cho NLQL; và sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài như sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động và sự thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ. Cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả để vượt qua những thách thức này và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.
2.1. Thực Trạng Trình Độ và Kỹ Năng Nghề Nghiệp Hiện Tại
Thực tế cho thấy, trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp của một bộ phận NLQL tại Tổng công ty 319 còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc trong bối cảnh mới. Nhiều cán bộ quản lý còn thiếu kinh nghiệm thực tế, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng giao tiếp. Bên cạnh đó, việc cập nhật kiến thức và kỹ năng mới còn chậm, chưa theo kịp sự phát triển của khoa học công nghệ và xu hướng quản lý hiện đại. Cần có các chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp để nâng cao trình độ và kỹ năng cho nhân lực quản lý.
2.2. Hạn Chế Về Phẩm Chất Chính Trị và Đạo Đức Nghề Nghiệp
Phẩm chất chính trị và đạo đức nghề nghiệp là yếu tố quan trọng đối với NLQL, đặc biệt là trong các doanh nghiệp quốc phòng. Tuy nhiên, vẫn còn một số cán bộ quản lý có biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống, thiếu tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật kém, gây ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Cần tăng cường công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức cho NLQL, xây dựng môi trường làm việc trong sạch, lành mạnh và tạo điều kiện để cán bộ quản lý rèn luyện, tu dưỡng bản thân. Cần chú trọng các biện pháp giáo dục nâng cao đạo đức nghề nghiệp, tác phong phù hợp với đặc điểm CXN tại TCT 319 BQP.
III. Giải Pháp Đào Tạo và Bồi Dưỡng Nhân Lực Quản Lý 319 Hiệu Quả
Để nâng cao chất lượng NLQL, Tổng công ty 319 cần tập trung vào các giải pháp đào tạo và bồi dưỡng hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm: xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với từng đối tượng và vị trí công việc; tăng cường đào tạo tại chỗ, đào tạo theo hình thức kèm cặp, hướng dẫn; khuyến khích NLQL tự học tập, nghiên cứu; mời các chuyên gia, giảng viên có kinh nghiệm tham gia giảng dạy; và tạo điều kiện cho NLQL tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng ở trong và ngoài nước. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản lý xí nghiệp tai Tông công ty 319 Bộ Quốc phòng.
3.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo và Bồi Dưỡng Chuyên Sâu
Chương trình đào tạo và bồi dưỡng cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và yêu cầu của công việc. Nội dung đào tạo cần tập trung vào các kiến thức, kỹ năng quản lý hiện đại, kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng mềm và ngoại ngữ. Hình thức đào tạo cần đa dạng, linh hoạt, phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp và người học. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp, các cơ sở đào tạo và các chuyên gia để đảm bảo chất lượng đào tạo. XD chế độ ưu tiên đào tạo. Ưu tiên lựa chọn đào tạo NLQL có năng lực, có nhiều thành tích trong công tác, NLQL giữ cương vị chủ chốt, NLQL trong quy hoạch, NLQL trẻ đưa đi đào tạo.
3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Đào Tạo Trực Tuyến
Ứng dụng công nghệ thông tin trong đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian và nâng cao hiệu quả đào tạo. Các hình thức đào tạo trực tuyến như e-learning, webinar, video conference cho phép NLQL học tập mọi lúc, mọi nơi, tiếp cận với các nguồn tài liệu phong phú và tương tác với giảng viên, học viên khác. Cần đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, xây dựng hệ thống quản lý học tập trực tuyến và phát triển các khóa học trực tuyến chất lượng cao. Có chế độ khuyến khích đối với NLQL biết phát huy những kiến thức được đào tạo bồi dưỡng vào thực tế công tác mang lại hiệu quả cao như: thực hiện chế độ thưởng, chế độ nâng lương, thăng quân hàm trước hạn, bổ nhiệm các chức vụ QL . hỗ trợ kinh phí đối với NLQL đi học cao học, làm nghiên cứu sinh.
IV. Hoàn Thiện Cơ Chế Tuyển Dụng và Sử Dụng Nhân Lực Quản Lý 319
Cơ chế tuyển dụng và sử dụng NLQL đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tổng công ty 319 cần hoàn thiện cơ chế tuyển dụng theo hướng công khai, minh bạch, cạnh tranh; xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, phù hợp với yêu cầu của công việc; áp dụng các phương pháp đánh giá năng lực hiện đại; và tạo điều kiện cho NLQL phát huy tối đa khả năng của mình. Hệ thống chính sách đối với NLQL là công cụ điều tiết mạnh mẽ để nâng cao chất lượng NLQL. Do vậy, việc đổi mới và hoàn thiện hệ thống chính sách đối với NLQL không chỉ ở khâu sử dụng mà phải thể hiện ở tất cả các khâu khác, nhất là quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng NLQL.
4.1. Xây Dựng Tiêu Chuẩn Tuyển Dụng Rõ Ràng và Khách Quan
Tiêu chuẩn tuyển dụng cần được xây dựng dựa trên yêu cầu của công việc, bao gồm trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng quản lý, phẩm chất đạo đức và sức khỏe. Tiêu chuẩn tuyển dụng cần được công khai, minh bạch và áp dụng thống nhất cho tất cả các vị trí. Cần có sự tham gia của các chuyên gia, nhà quản lý và đại diện người lao động trong quá trình xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng. Hoàn thiện cơ chế, chính sách tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật đối với NLQL XN tại TCT 319 Bộ Quốc phòng.
4.2. Đánh Giá Năng Lực Ứng Viên Bằng Phương Pháp Hiện Đại
Các phương pháp đánh giá năng lực ứng viên cần được đổi mới theo hướng hiện đại, khách quan và toàn diện. Các phương pháp đánh giá có thể bao gồm: phỏng vấn, kiểm tra kiến thức, kỹ năng, trắc nghiệm tâm lý, đánh giá năng lực thực tế và tham khảo ý kiến của người tham khảo. Cần sử dụng kết hợp nhiều phương pháp đánh giá để có được cái nhìn đầy đủ và chính xác về năng lực của ứng viên. Nâng cao nhận thức của các đơn vị về phát triển NLQL; Tăng cường năng lực cho các đơn vị; Đổi mới và nâng cao năng lực nhà nước về phát triển NLQL; đẩy mạnh hợp tác với các đơn vị về phát triểnNNL.
V. Tạo Môi Trường Làm Việc và Phát Triển Cho Nhân Lực 319
Môi trường làm việc và cơ hội phát triển có ảnh hưởng lớn đến sự gắn bó và cống hiến của NLQL. Tổng công ty 319 cần tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, đoàn kết và công bằng; xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, cạnh tranh; tạo cơ hội cho NLQL được học tập, nâng cao trình độ, phát triển sự nghiệp; và ghi nhận, khen thưởng kịp thời những đóng góp của NLQL. Để có được NLQL tốt, cần hết sức quan tâm đến công tác giáo dục nâng cao đạo đức nghề nghiệp, ý thức trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ, công vụ; nâng cao ý thức tự tu dưỡng, rèn luyện của cá NLQL.
5.1. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Chuyên Nghiệp và Sáng Tạo
Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tổng công ty 319 cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, sáng tạo, đoàn kết, tôn trọng sự khác biệt và khuyến khích sự đổi mới. Cần tạo điều kiện cho NLQL tham gia vào các hoạt động văn hóa, thể thao, giao lưu, học hỏi để tăng cường sự gắn kết và tinh thần đồng đội. Đối với CXN, trải qua thực tiễn quá trình hoạt động hơn 37 năm qua, nhìn chung phần lớn NLQL của CXN luôn giữ được phẩm chất đạo đức, lối sống trong sáng, lành mạnh, tận tuỵ phục vụ nhân dân.
5.2. Đảm Bảo Chế Độ Đãi Ngộ Hợp Lý và Cạnh Tranh
Chế độ đãi ngộ là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Tổng công ty 319 cần xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý, cạnh tranh, bao gồm lương, thưởng, phụ cấp, bảo hiểm và các phúc lợi khác. Cần đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập, ghi nhận và khen thưởng kịp thời những đóng góp của NLQL. Về tiền lương tuy cao hơn mức lương trung bình của các DN cùng ngành hiện nay, nhưng thực tế mức lương này chưa thực sự tạo được động lực làm việc cho đội ngũ NLQL. Bởi lẽ, người lao động tại CXN đóng quân trên địa bàn thành phố với mức sinh hoạt phí thường cao nên chưa thực sự khuyến khích người lao động tại CXN nỗ lực hết mình dồn hết tâm huyết hoàn thành công việc được giao.
VI. Chăm Lo Sức Khỏe và An Toàn Cho Nhân Lực Quản Lý 319
Sức khỏe và an toàn là yếu tố quan trọng để NLQL làm việc hiệu quả và cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp. Tổng công ty 319 cần chú trọng các biện pháp chăm lo sức khỏe cho NLQL, bao gồm khám sức khỏe định kỳ, cung cấp các dịch vụ y tế, tư vấn sức khỏe, tổ chức các hoạt động thể dục thể thao và đảm bảo an toàn lao động. Một yếu tố không thể thiếu đối với NLQL là sức khoẻ. Sức khoẻ ngày nay không chỉ được hiểu là tình trạng không có bệnh tật, mà còn là sự hoàn thiện về mặt thể chất lẫn tinh thần.
6.1. Đảm Bảo An Toàn Vệ Sinh Lao Động Tại Nơi Làm Việc
An toàn vệ sinh lao động là trách nhiệm của cả doanh nghiệp và người lao động. Tổng công ty 319 cần đảm bảo an toàn vệ sinh lao động tại nơi làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân, hướng dẫn NLQL về các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Trên thực tế, nền tảng đầu tiên của NLQL là thể trạng và sức khoẻ, đây là kết quả tổng hợp của nhiều nhân tố: môi trường vệ sinh, chăm sóc sức khoẻ ban đầu, chế độ dinh dưỡng, khám chữa bệnh, v điều kiện thể dục, thể thao, hưởng thụ văn hoá, học tập.
6.2. Tổ Chức Khám Sức Khỏe Định Kỳ và Tư Vấn Sức Khỏe
Khám sức khỏe định kỳ giúp phát hiện sớm các bệnh tật và có biện pháp điều trị kịp thời. Tổng công ty 319 cần tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLQL, cung cấp các dịch vụ y tế, tư vấn sức khỏe và hỗ trợ NLQL trong việc chăm sóc sức khỏe bản thân. Mọi người lao động, dù lao động cơ bắp hay lao động trí óc đều cần có sức vóc thể chất tốt để duy trì và phát triển NLQL trí tuệ, để chuyển tải tri thức vào hoạt động thực tiễn, biến tri thức thành sức mạnh vật chất. Hơn nữa cần phải có sự dẻo dai của thần kinh, niềm tin và ý chí, khả năng vận động của trí lực trong những điều kiện khác nhau.
