Luận văn về nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên tại trường đại học tài chính quản trị kinh doanh

Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trường đại học tài chính quản trị kinh doanh nhằm cải thiện hiệu quả giảng dạy và nghiên cứu.

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2016

104
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC

1.1. Khái niệm nâng cao đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

1.2. Tiêu chí đánh giá nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

1.3. Nội dung và biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

1.3.1. Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

1.3.2. Biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

1.4. Yếu tố tác động đến nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

1.4.1. Yếu tố chủ quan

1.4.2. Yếu tố khách quan

1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên của Đại học Quốc gia Singapore và bài học cho trường ĐHTCQTKD

1.5.1. Kinh nghiệm của Đại học Quốc gia Singapore

1.5.2. Bài học rút ra cho trường Đại học Tài chính – Quản trị kinh doanh trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên

2. THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – QUẢN TRỊ KINH DOANH

2.1. Tổng quát về trường Đại học Tài chính – Quản trị kinh doanh

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Đặc điểm kinh tế và kỹ thuật của trường Đại học Tài chính – Quản trị kinh doanh

2.4. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trường Đại học Tài chính – Quản trị kinh doanh

2.4.1. Về thể lực

2.4.2. Về trí lực

2.4.3. Về tâm lực

2.4.4. Về cơ cấu đội ngũ giảng viên

2.4.5. Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên

2.4.5.1. Kết quả đạt được
2.4.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – QUẢN TRỊ KINH DOANH

3.1. Bối cảnh chung

3.2. Phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

3.3. Phương hướng của Đảng và Nhà nước về nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

3.4. Phương hướng của trường Đại học Tài chính – Quản trị kinh doanh về nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên

3.5. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trường Đại học Tài chính - Quản trị kinh doanh

3.5.1. Về tuyển dụng

3.5.2. Về trọng dụng

3.5.3. Về chính sách đãi ngộ, khen thưởng và kỷ luật

3.5.4. Về tăng cường cơ sở vật chất, tài liệu phục vụ giảng dạy - NCKH

3.5.5. Về tăng cường thêm sự gắn kết giữa nhà trường doanh nghiệp

3.5.6. Về đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ giảng viên

3.5.7. Về đẩy mạnh hoạt động NCKH trong đội ngũ giảng viên

3.5.8. Về nâng cao năng lực ngoại ngữ và tin học cho đội ngũ giảng viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng giảng viên tại trường đại học tài chính quản trị kinh doanh

Nâng cao chất lượng giảng viên là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của các trường đại học, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính và quản trị kinh doanh. Đội ngũ giảng viên không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hình tương lai của sinh viên. Việc nâng cao chất lượng giảng viên không chỉ giúp cải thiện chất lượng đào tạo mà còn nâng cao uy tín của trường trong mắt xã hội.

1.1. Khái niệm nâng cao chất lượng giảng viên

Nâng cao chất lượng giảng viên được hiểu là quá trình cải thiện năng lực giảng dạy, nghiên cứu và phát triển nghề nghiệp của giảng viên. Điều này bao gồm việc nâng cao trình độ học vấn, kỹ năng sư phạm và khả năng nghiên cứu khoa học.

1.2. Vai trò của giảng viên trong giáo dục đại học

Giảng viên đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt kiến thức và kỹ năng cho sinh viên. Họ không chỉ là người dạy học mà còn là người hướng dẫn, tư vấn và hỗ trợ sinh viên trong quá trình học tập và phát triển nghề nghiệp.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng giảng viên tại trường đại học tài chính quản trị kinh doanh

Mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng giảng viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ cả yếu tố chủ quan và khách quan, ảnh hưởng đến khả năng phát triển của đội ngũ giảng viên.

2.1. Yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến chất lượng giảng viên

Yếu tố chủ quan bao gồm động lực làm việc, khả năng tự học hỏi và phát triển của giảng viên. Nhiều giảng viên vẫn chưa có ý thức tự nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng giảng dạy.

2.2. Yếu tố khách quan ảnh hưởng đến chất lượng giảng viên

Yếu tố khách quan như chính sách tuyển dụng, đãi ngộ và môi trường làm việc cũng ảnh hưởng lớn đến chất lượng giảng viên. Nếu không có chính sách hợp lý, giảng viên sẽ khó có động lực để phát triển.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng giảng viên tại trường đại học tài chính quản trị kinh doanh

Để nâng cao chất lượng giảng viên, cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện năng lực giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho giảng viên.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên

Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên là một trong những phương pháp quan trọng nhất. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

3.2. Tăng cường nghiên cứu khoa học

Nghiên cứu khoa học không chỉ giúp giảng viên nâng cao kiến thức mà còn góp phần nâng cao chất lượng đào tạo. Các giảng viên cần được khuyến khích tham gia vào các dự án nghiên cứu và công bố kết quả nghiên cứu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về nâng cao chất lượng giảng viên

Việc nâng cao chất lượng giảng viên không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Các trường đại học cần có những chương trình cụ thể để đánh giá và cải thiện chất lượng giảng viên.

4.1. Kết quả đạt được từ các chương trình nâng cao chất lượng

Nhiều trường đại học đã áp dụng thành công các chương trình nâng cao chất lượng giảng viên, từ đó cải thiện đáng kể chất lượng đào tạo và sự hài lòng của sinh viên.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các trường đại học khác

Các trường đại học trong và ngoài nước đã có nhiều kinh nghiệm trong việc nâng cao chất lượng giảng viên. Những bài học này có thể được áp dụng để cải thiện chất lượng giảng viên tại trường đại học tài chính quản trị kinh doanh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho nâng cao chất lượng giảng viên

Nâng cao chất lượng giảng viên là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ nhà trường đến các cơ quan quản lý giáo dục.

5.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng giảng viên

Chất lượng giảng viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục. Việc nâng cao chất lượng giảng viên sẽ góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của trường đại học.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, trường đại học cần tiếp tục đầu tư vào các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giảng viên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc thuận lợi để giảng viên có thể phát triển toàn diện.

24/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1. Khái niệm nâng cao đội ngũ giảng viên trong các trường đại học 1. Khái niệm giảng viên và đội ngũ giảng viên trong các trường đại học Khái niệm giảng viên Nghề dạy học xuất hiện ở Việt Nam từ lâu đời và chịu ảnh hướng lớn từ Nho giáo Trung Hoa, đặc biệt trong các danh xưng chỉ người làm nghề dạy học như “Nhất tự vi sư, bán tự vi sư - Một chữ là thầy, nửa chữ là thầy”, “Lương sư hưng quốc – Thầy giáo giỏi làm quốc gia hưng thịnh”, “Ân sư vĩnh ký – Ơn thầy nhớ mãi khắc ghi”, “Vạn thế sư biểu – Bậc thầy của muôn đời”… Sau này khi chữ Nôm ra đời thì chuyển từ “sư” thành “thầy”, “thầy đồ”, “ông đồ”, “cụ đồ”, điển hình có bài thơ “Ông Đồ” của Vũ Đình Liên, hay nhân dân thường gọi nhà thơ Nguyễn Đình Chiểu một cách thân mật là “Cụ Đồ Chiểu” hoặc “Đồ Chiểu”. Lí do nhân dân sử dụng danh xưng “thầy, thầy đồ, ông đồ” vì thời phong kiến tồn tại quan niệm “trọng nam khinh nữ”, chỉ có nam giới được quyền đi học, còn lại nữ giới không được học hành, mà chỉ ít con gái của nhà giàu có, quyền quý hoặc con gái nhà biết chữ như con gái cụ đồ mới được học.

Tuy nhiên, sau này danh xưng “thầy” được dùng chung cho người làm nghề dạy học mà không phân biệt giới tính như “Con đò tri thức thầy đưa bao người” hay “Muốn con hay chữ phải yêu lấy thầy”… Đến khi chữ Quốc ngữ ra đời, người làm nghề dạy học được gọi bằng các danh xưng khác nhau mà chung nhất là nhà giáo, rồi đến thầy giáo, cô giáo, giáo viên. Hiểu nghĩa của các danh xưng này làm cơ sở để hiểu khái niệm giảng viên được đầy đủ hơn. Theo Hoàng Phê (2001), giảng viên là tên gọi chung của người làm công tác giảng dạy ở các trường chuyên nghiệp, các lớp đào tạo, huấn luyện, các trường trên bậc phổ thông. 9 Theo Điều 70 của Luật Giáo dục (2005) thì nhà giáo là người làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trường, cơ sở giáo dục khác.

Nhà giáo giảng dạy ở cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông, giáo dục nghề nghiệp gọi là giáo viên; ở cơ sở giáo dục đại học gọi là giảng viên. Từ căn cứ trên học viên đưa ra khái niệm:Giảng viên là khái niệm chỉ người làm công tác giảng dạy, nghiên cứu trong các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương. Khái niệm đội ngũ giảng viên Theo Hoàng Phê (2001), đội ngũ là tập hợp gồm một số đông người cùng chức năng hoặc nghề nghiệp, thành một lực lượng như đội ngũ những người viết văn, đội ngũ nhà giáo. Theo Vũ Xuân Thái (1999), “đội ngũ” là từ Hán Việt gồm “đội” là quân đội, “ngũ” là tổ chức binh đội thời xưa cứ năm người gọi là một ngũ.Ở đây “Đội ngũ” được hiểu theo thuật ngữ quân sự - Đó là một khối đông người được tổ chức thành một lực lượng để tự vệ hoặc thực hiện nhiệm vụ chiến đấu.

“Đội ngũ” được hiểu chung nhất là tập hợp một số đông người cùng đặc điểm chức năng hoặc nghề nghiệp được tổ chức thành một lực lượng xã hội cùng thực hiện một mục đích nhất định. Từ căn cứ trên học viên đưa ra khái niệm:“Đội ngũ giảng viên” là một khái niệm chỉ một tập hợp gồm nhiều người cùng chức năng, nhiệm vụ làm công tác giảng dạy, nghiên cứu ở các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương. Nói theo danh xưng hàng ngày thì đội ngũ giảng viên chính là các thầy giáo, cô giáo đang làm công tác giảng dạy, giáo dục và nghiên cứu ở các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương. Khái niệm chất lượng và nâng cao chất lượng Khái niệm chất lượng Theo Hoàng Phê (2001), “Chất lượng” là cái tạo nên phẩm chất, giá trị của một con người, một sự vật, sự việc, ví dụ đánh giá chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng giảng dạy.

1 Theo Oxford University (1995), “Chất lượng – Quality” là tiêu chuẩn của cái gì khi so sánh với cái khác giống với nó (the standard of sth when compared to other things like it).1 của tiêu chuẩn ISO 9000:2005 định nghĩa “chất lượng – Quality” là mức độ mà một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu (the degree to which a set of inherent characteristics fulfils requirements(www- pub. Từ căn cứ trên học viên đưa ra khái niệm:“Chất lượng” là khái niệm chỉ mức độ một tập hợp các đặc tính vốn có, cấu thành nên sự vật, đảm bảo cho sự vật đáp ứng tốt nhất các mục đích/yêu cầu đã xác định. Khái niệm nâng cao chất lượng Theo Hoàng Phê (2001), nâng cao là làm cho cao hơn trước/ đưa lên mức cao hơn như nâng cao trình độ, đời sống được nâng cao. Học viên đưa ra khái niệm: “Nâng cao chất lượng” là khái niệm chỉ mức độ cao hơn của một tập hợp các đặc tính vốn có, cấu thành nên sự vật, đảm bảo cho sự vật đáp ứng tốt nhất các mục đích/ yêu cầu đã xác định so với mức độ trước đây.

Khái niệm chất lượng đội ngũ giảng viên và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên Học viên đưa ra khái niệm: “Chất lượng đội ngũ giảng viên” là khái niệm chỉ mức độ một tập hợp các đặc tính vốn có, thể hiện bản chất, đặc trưng cơ bản của nhiều người cùng chức năng, nhiệm vụ làm công tác giảng dạy, nghiên cứu hay còn gọi là các thầy giáo, cô giáo với tư cách là chủ thể của hoạt động giảng dạy trong các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương, đáp ứng các yêu đặt ra của ngành giáo dục trong từng thời kỳ khác nhau. Học viên đưa ra khái niệm:“Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên” là khái niệm chỉ mức độ cao hơn của một tập hợp các thuộc tính vốn có, thể hiện bản chất, đặc trưng cơ bản , cấu thành nên đội ngũ giảng viên với tư cách là chủ thể của quá trình giảng dạy, nghiên cứu ở các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng, 1 hay tương đương nhằm để đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu đặt ra của ngành giáo dục so với trước đây. Tiêu chí đánh giá nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học 1. Tiêu chí về phẩm chất chính trị, đạo đức và lối sống Theo Chương II của Quy định về đạo đức nhà giáo kèm theo Quyết định số 16/2008/QĐ-BGDĐT của Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành ngày 16 tháng 7 năm 2008, thì đạo đức nhà giáo được quy định như sau: - Phẩm chất chính trị + Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; thi hành nhiệm vụ theo đúng quy định của pháp luật.

Không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lý luận chính trị để vận dụng vào hoạt động giảng dạy, giáo dục và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao. + Có ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nghiêm sự điều động, phân công của tổ chức; có ý thức tập thể, phấn đấu vì lợi ích chung. + Gương mẫu thực hiện nghĩa vụ công dân, tích cực tham gia các hoạt động chính trị, xã hội. - Đạo đức nghề nghiệp + Tâm huyết với nghề nghiệp, có ý thức giữ gìn danh dự, lương tâm nhà giáo; có tinh thần đoàn kết, thương yêu, giúp đỡ đồng nghiệp trong cuộc sống và trong công tác; có lòng nhân ái, bao dung, độ lượng, đối xử hoà nhã với người học, đồng nghiệp; sẵn sàng giúp đỡ, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người học, đồng nghiệp và cộng đồng.

+ Tận tụy với công việc; thực hiện đúng điều lệ, quy chế, nội quy của đơn vị, nhà trường, của ngành. + Công bằng trong giảng dạy và giáo dục, đánh giá đúng thực chất năng lực của người học; thực hành tiết kiệm, chống bệnh thành tích, chống tham nhũng, lãng phí. + Thực hiện phê bình và tự phê bình thường xuyên, nghiêm túc; thường xuyên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học để 1 hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp giáo dục. - Lối sống, tác phong - Sống có lý tưởng, có mục đích, có ý chí vượt khó vươn lên, có tinh thần phấn đấu liên tục với động cơ trong sáng và tư duy sáng tạo; thực hành cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.

- Có lối sống hoà nhập với cộng đồng, phù hợp với bản sắc dân tộc và thích ứng với sự tiến bộ của xã hội; biết ủng hộ, khuyến khích những biểu hiện của lối sống văn minh, tiến bộ và phê phán những biểu hiện của lối sống lạc hậu, ích kỷ. - Tác phong làm việc nhanh nhẹn, khẩn trương, khoa học; có thái độ văn minh, lịch sự trong quan hệ xã hội, trong giao tiếp với đồng nghiệp, với người học; giải quyết công việc khách quan, tận tình, chu đáo. - Trang phục, trang sức khi thực hiện nhiệm vụ phải giản dị, gọn gàng, lịch sự, phù hợp với nghề dạy học, không gây phản cảm và phân tán sự chú ý của người học. - Đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp cùng hoàn thành tốt nhiệm vụ; đấu tranh, ngăn chặn những hành vi vi phạm pháp luật và các quy định nghề nghiệp.

Quan hệ, ứng xử đúng mực, gần gũi với nhân dân, phụ huynh học sinh, đồng nghiệp và người học; kiên quyết đấu tranh với các hành vi trái pháp luật. - Xây dựng gia đình văn hoá, thương yêu, quý trọng lẫn nhau; biết quan tâm đến những người xung quanh; thực hiện nếp sống văn hoá nơi công cộng. - Giữ gìn, bảo vệ truyền thống đạo đức nhà giáo + Không lợi dụng chức vụ, quyền hạn để thực hiện hành vi trái pháp luật, quy chế, quy định; không gây khó khăn, phiền hà đối với người học và nhân dân. + Không gian lận, thiếu trung thực trong học tập, nghiên cứu khoa học và thực hiện nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục.

+ Không trù dập, chèn ép và có thái độ thiên vị, phân biệt đối xử, thành kiến người học; không tiếp tay, bao che cho những hành vi tiêu cực trong giảng dạy, học tập, rèn luyện của người học và đồng nghiệp. 1 + Không xâm phạm thân thể, xúc phạm danh dự, nhân phẩm của người học, đồng nghiệp, người khác. Không làm ảnh hưởng đến công việc, sinh hoạt của đồng nghiệp và người khác. + Không tổ chức dạy thêm, học thêm trái với quy định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ