Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần FPT chi nhánh Huế

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2019

117
0
0

Phí lưu trữ

40.000 VNĐ

Tóm tắt

I. Giới thiệu về dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế

Dịch vụ chăm sóc khách hàng (CSKH) tại FPT Huế đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. CSKH không chỉ là hoạt động hỗ trợ khách hàng mà còn là một phần thiết yếu trong chiến lược kinh doanh của công ty. FPT Huế, một chi nhánh của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT, cung cấp dịch vụ internet và các dịch vụ giá trị gia tăng. Tuy nhiên, hiệu quả của hoạt động CSKH tại đây vẫn chưa đạt yêu cầu. Cạnh tranh từ các đối thủ như VNPT và Viettel đã tạo ra áp lực lớn, khiến FPT Huế cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng. Theo một nghiên cứu, sự hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm sự đáp ứng, sự tin cậy và sự đồng cảm trong dịch vụ. Do đó, việc nâng cao chất lượng dịch vụ CSKH là cần thiết để tăng cường sự trung thành của khách hàng và thu hút khách hàng mới.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định trong việc xây dựng hình ảnh và uy tín của FPT Huế. Một dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt không chỉ giúp giải quyết vấn đề của khách hàng mà còn tạo ra trải nghiệm tích cực, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Theo mô hình SERVQUAL, chất lượng dịch vụ được đánh giá qua năm yếu tố: sự tin cậy, sự đáp ứng, sự đảm bảo, sự đồng cảm và các yếu tố hữu hình. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp FPT Huế nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra sự khác biệt trong lòng khách hàng. Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn, do đó, việc cung cấp dịch vụ CSKH xuất sắc là một trong những cách hiệu quả nhất để duy trì và phát triển thị phần.

II. Đánh giá hiện trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế

Đánh giá hiện trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Mặc dù công ty đã triển khai nhiều hình thức chăm sóc khách hàng, nhưng hiệu quả vẫn chưa cao. Khách hàng thường phản hồi rằng thời gian chờ đợi khi liên hệ với bộ phận CSKH là quá lâu, và thông tin cung cấp chưa đầy đủ. Điều này dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng và có thể làm giảm lòng trung thành của họ. Theo khảo sát, nhiều khách hàng cho rằng FPT Huế cần cải thiện chất lượng dịch vụ bằng cách đào tạo nhân viên tốt hơn và áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình chăm sóc khách hàng. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

2.1. Phân tích phản hồi của khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để đánh giá chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu cho thấy rằng nhiều khách hàng cảm thấy chưa được lắng nghe và thấu hiểu khi họ gặp vấn đề. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện tương tác với khách hàng. FPT Huế cần xây dựng một hệ thống phản hồi hiệu quả hơn, nơi khách hàng có thể dễ dàng gửi ý kiến và nhận được phản hồi kịp thời. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra một môi trường thân thiện, nơi khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên. Nhân viên là bộ mặt của công ty, và việc họ có đủ kỹ năng và kiến thức sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng. Thứ hai, FPT Huế nên áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình chăm sóc khách hàng, như sử dụng phần mềm quản lý khách hàng để theo dõi và phân tích phản hồi. Cuối cùng, việc xây dựng một hệ thống đánh giá và phản hồi từ khách hàng sẽ giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ một cách hiệu quả.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. FPT Huế cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ có khả năng xử lý tình huống tốt hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Theo một nghiên cứu, các công ty có chương trình đào tạo nhân viên bài bản thường có chất lượng dịch vụ tốt hơn và tỷ lệ khách hàng trung thành cao hơn.

25/01/2025

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

Luận văn tốt nghiệp nâng cao chất luợng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần fpt chi nhánh huế
Bạn đang xem trước tài liệu : Luận văn tốt nghiệp nâng cao chất luợng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần fpt chi nhánh huế

Để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút

Tải xuống

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần FPT chi nhánh Huế" của tác giả Lê Thị Thùy Duyên, dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thị Minh Hương, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế. Nghiên cứu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng, từ đó góp phần tăng cường sự trung thành và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực quản trị dịch vụ và chăm sóc khách hàng, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như "Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental", nơi nghiên cứu quy trình phục vụ khách hàng tại một khách sạn nổi tiếng, hay "Luận văn về quản trị quan hệ khách hàng tại bệnh viện đa khoa Gia Đình", giúp bạn hiểu rõ hơn về cách quản lý mối quan hệ với khách hàng trong lĩnh vực y tế. Cuối cùng, bài viết "Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại chuỗi nhà thuốc Long Châu ở TP.HCM" cũng sẽ cung cấp thêm góc nhìn về sự hài lòng của khách hàng trong ngành dược phẩm. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng.