Luận văn tốt nghiệp nâng cao chất luợng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần fpt chi nhánh huế

Luận văn phân tích nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần FPT chi nhánh Huế, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Lê Thị Thùy Duyên
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Minh Hương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại FPT Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
• I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• I.1. Lý do chọn đề tài
• I.2. Mục tiêu nghiên cứu
• I.2.1. Mục tiêu chung
• I.2.2. Mục tiêu cụ thể
• I.3. Câu hỏi nghiên cứu
• I.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• I.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• I.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• I.5. Phương pháp nghiên cứu
• I.5.1. Phương pháp thu nhập dữ liệu
• I.5.1.1. Phương pháp thu nhập dữ liệu thứ cấp
• I.5.1.2. Phương pháp thu nhập dữ liệu sơ cấp
• I.5.2. Phương pháp chọn mẫu
• I.5.3. Xác định kích thước mẫu
• I.5.4. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
• I.5.5. Thống kê mô tả
• I.5.6. Kiểm định độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha
• I.5.7. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
• II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Khái quát về dịch vụ
• 1.1.1. Khái niệm về dịch vụ
• 1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ
• 1.2. Dịch vụ chăm sóc khách hàng
• 1.2.1. Khái niệm chăm sóc khách hàng
• 1.2.2. Vai trò của hoạt động chăm sóc khách hàng
• 1.3. Dịch vụ viễn thông
• 1.3.1. Khái niệm về dịch vụ viễn thông
• 1.3.2. Các đặc điểm của dịch vụ viễn thông
• 1.3.3. CSKH trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông
• 1.4. Chất lượng dịch vụ
• 1.4.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ
• 1.4.2. Các thành phần của chất lượng dịch vụ
• 1.4.3. Sự hài lòng của khách hàng
• 1.4.4. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng
• 1.5. Các mô hình chất lượng dịch vụ
• 1.5.1. Mô hình đánh giá Chất lượng kỹ thuật/ chức năng
• 1.5.2. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ
• 1.5.3. Mô hình đánh giá dựa trên kết quả thực hiện
• 1.6. Các mô hình nghiên cứu liên quan đến chất lượng dịch vụ CSKH
• 1.6.1. Mô hình nghiên cứu CLDV bảo hành Acer Tp. Hồ Chí Minh
• 1.6.2. Mô hình nghiên cứu CLDV di động Thừa Thiên Huế
• 1.6.3. Mô hình nghiên cứu và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty FPT telecom, chi nhánh Huế
• 1.6.4. Mô hình nghiên cứu
• 1.7. Thiết kế bảng hỏi
• 1.8. Cơ sở thực tiễn
• 1.8.1. Tổng quan về thị trường viễn thông Việt Nam
• 1.8.2. Tổng quan về thị trường viễn thông tại Huế
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT, CHI NHÁNH HUẾ
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Viễn thông FPT
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
• 2.1.3. Các sản phẩm dịch vụ của công ty FPT Telecom đang cung cấp
• 2.1.4. Tổng quan về công ty cổ phần viễn thông FPT Telecom chi nhánh Huế
• 2.1.5. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.6. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý tại FPT telecom, chi nhánh Huế
• 2.1.7. Tình hình hoạt động của FPT telecom, chi nhánh Huế
• 2.1.8. Tình hình nguồn nhân lực của công ty
• 2.1.9. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty FPT Telecom Huế giai đoạn 2016-2018
• 2.1.10. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.1.11. Tình hình hoạt động dịch vụ chăm sóc khách hàng Công ty FPT telecom Chi nhánh Huế
• 2.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ CSKH tại FPT telecom
• 2.2.1. Thống kê mô tả số liệu khảo sát
• 2.2.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo
• 2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá
• 2.2.4. Phân tích EFA đối với thang đo CLDV
• 2.2.5. Phân tích EFA với thang đo Sự hài lòng
• 2.2.6. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ CSKH tại công ty FPT telecom, chi nhánh Huế
• 2.2.6.1. Kiểm định hệ số tương quan
• 2.2.6.2. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình
• 2.2.6.3. Phân tích ANOVA
• 2.2.6.4. Phân tích mô hình hồi quy tuyến tính
• 2.3. Kiểm định sự khác biệt về đặc điểm của khách hàng đến sự thỏa mãn của khách hàng
• 2.4. Đánh giá của khách hàng về các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ CSKH
• III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• III.1. Hạn chế của đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế

Dịch vụ chăm sóc khách hàng (CSKH) tại FPT Huế đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. CSKH không chỉ là hoạt động hỗ trợ khách hàng mà còn là một phần thiết yếu trong chiến lược kinh doanh của công ty. FPT Huế, một chi nhánh của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT, cung cấp dịch vụ internet và các dịch vụ giá trị gia tăng. Tuy nhiên, hiệu quả của hoạt động CSKH tại đây vẫn chưa đạt yêu cầu. Cạnh tranh từ các đối thủ như VNPT và Viettel đã tạo ra áp lực lớn, khiến FPT Huế cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng. Theo một nghiên cứu, sự hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm sự đáp ứng, sự tin cậy và sự đồng cảm trong dịch vụ. Do đó, việc nâng cao chất lượng dịch vụ CSKH là cần thiết để tăng cường sự trung thành của khách hàng và thu hút khách hàng mới.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định trong việc xây dựng hình ảnh và uy tín của FPT Huế. Một dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt không chỉ giúp giải quyết vấn đề của khách hàng mà còn tạo ra trải nghiệm tích cực, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Theo mô hình SERVQUAL, chất lượng dịch vụ được đánh giá qua năm yếu tố: sự tin cậy, sự đáp ứng, sự đảm bảo, sự đồng cảm và các yếu tố hữu hình. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp FPT Huế nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra sự khác biệt trong lòng khách hàng. Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn, do đó, việc cung cấp dịch vụ CSKH xuất sắc là một trong những cách hiệu quả nhất để duy trì và phát triển thị phần.

II. Đánh giá hiện trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế

Đánh giá hiện trạng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Mặc dù công ty đã triển khai nhiều hình thức chăm sóc khách hàng, nhưng hiệu quả vẫn chưa cao. Khách hàng thường phản hồi rằng thời gian chờ đợi khi liên hệ với bộ phận CSKH là quá lâu, và thông tin cung cấp chưa đầy đủ. Điều này dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng và có thể làm giảm lòng trung thành của họ. Theo khảo sát, nhiều khách hàng cho rằng FPT Huế cần cải thiện chất lượng dịch vụ bằng cách đào tạo nhân viên tốt hơn và áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình chăm sóc khách hàng. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

2.1. Phân tích phản hồi của khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để đánh giá chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu cho thấy rằng nhiều khách hàng cảm thấy chưa được lắng nghe và thấu hiểu khi họ gặp vấn đề. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện tương tác với khách hàng. FPT Huế cần xây dựng một hệ thống phản hồi hiệu quả hơn, nơi khách hàng có thể dễ dàng gửi ý kiến và nhận được phản hồi kịp thời. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra một môi trường thân thiện, nơi khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại FPT Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên. Nhân viên là bộ mặt của công ty, và việc họ có đủ kỹ năng và kiến thức sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng. Thứ hai, FPT Huế nên áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình chăm sóc khách hàng, như sử dụng phần mềm quản lý khách hàng để theo dõi và phân tích phản hồi. Cuối cùng, việc xây dựng một hệ thống đánh giá và phản hồi từ khách hàng sẽ giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ một cách hiệu quả.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. FPT Huế cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ có khả năng xử lý tình huống tốt hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Theo một nghiên cứu, các công ty có chương trình đào tạo nhân viên bài bản thường có chất lượng dịch vụ tốt hơn và tỷ lệ khách hàng trung thành cao hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU. Khái quát về dịch vụ 1. Khái niệm về dịch vụ Theo Philip Kotler (2008), dịch vụ (DV) là bất kỳ hoạt động hay lợi ích nào mà chủ thể này cung cấp cho chủ thể kia, trong đó đối tượng cung cấp nhất thiết phải mang tính vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu một vật nào cả, còn việc sản xuất dịch vụ có thể hoặc không có thể gắn liền với một sản phẩm vật chất nào. Phan Văn Sâm ( 2007): “Dịch vụ là những hoạt động tạo ra các sản phẩm không tồn tại dưới hình thái hiện vật cụ thể nhằm thỏa mãn kịp thời các nhu cầu sản xuất và đời sống sinh hoạt của con người”.

Như vậy có thể thấy dịch vụ là hoạt động sáng tạo của con người, là hoạt động có tính đặc thù riêng của con người trong xã hội phát triển, có sự cạnh tranh cao, có yếu tố bùng phát về công nghệ, minh bạch về pháp luật, minh bạch chính sách của chính quyền. Ngoài các định nghĩa nêu trên, trên lý luận và trong thực tiễn còn có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm dịch vụ. Tuy nhiên, nhìn chung chúng đều thống nhất ở một điểm là quá trình sử dụng dịch vụ phải gắn với hoạt động để tạo ra nó 1. Đặc điểm của dịch vụ - Tính vô hình: Không tồn tại dưới dạng vật chất nghĩa là dịch vụ không có hình hài rõ rệt, các dịch vụ đều vô hình, không thể thấy trước khi tiêu dùng.

- Tính không đồng nhất: Chất lượng dịch vụ trước hết phụ thuộc vào người tạo ra chúng vì những người tạo ra sản phẩm dịch vụ có khả năng khác nhau và trong những điều kiện môi trường, hoàn cảnh, trạng thái tâm sinh lý khác nhau có thể dẫn SVTH: Lê Thị Thùy Duyên 8 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Minh Hương đến chất lượng không giống nhau. Không có chất lượng đồng nhất; điều này cũng có nghĩa là hầu hết nhân viên của đơn vị cung cấp dịch vụ đều tiếp xúc với người tiêu dùng ở một mức độ nào đó và được khách hàng nhìn nhận như một phần nào đó không thể tách rời khỏi sản phẩm dịch vụ đó. Bên cạnh đó chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào sự cảm nhận của khách hàng.

- Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời của dịch vụ: Tính sản xuất và tiêu thụ của dịch vụ thể hiện ở việc khó phân chia dịch vụ thành hai giai đoạn rạch ròi là giai đoạn sản xuất và giai đoạn sử dụng. Đối với sản phẩm hàng hoá, khách hàng chỉ sử dụng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng, còn đối với dịch vụ, khách hàng đồng hành trong suốt hoặc một phần của quá trình tạo ra dịch vụ. - Tính không dự trữ được: Dịch vụ chỉ tồn tại vào thời gian mà nó được cung cấp. Do vậy, dịch vụ không thể sản xuất hàng loạt để cất vào kho dự trữ, khi có nhu cầu thị trường thì đem ra bán.

Sau khi một dịch vụ thực hiện xong, không một phần nào của dịch vụ có thể phục hồi lại được. Dịch vụ có tính mau hỏng như vậy nên việc sản xuất, mua bán và tiêu dùng dịch vụ bị giới hạn bởi thời gian. Cũng từ đặc tính này mà làm mất cân đối quan hệ cung cầu cục bộ giữa các thời điểm khác nhau trong ngày, trong tuần, hoặc trong tháng. Dịch vụ chăm sóc khách hàng 1.

Khái niệm chăm sóc khách hàng Chăm sóc khách hàng là thao tác tìm hiểu tất cả những gì mà khách hàng mong muốn, tìm kiếm. Từ đó, doanh nghiệp sẽ cung cấp các dịch vụ nhằm giúp khách thoả mãn nhu cầu hoặc vượt mức họ mong đợi. Đây là bước cần thiết và quan trọng nhằm giữ chân khách hàng trung thành với công ty, doanh nghiệp Chăm sóc khách hàng không có nghĩa là nếu với một sản phẩm hay dịch vụ tồi mà có công tác chăm sóc khách hàng tốt thì vẫn giữ được khách hàng. Có 3 yếu tố then chốt quyết định việc làm thỏa mãn khách hàng, đó là: Các yếu tố sản phẩm Các yếu tố thuận tiện Yếu tố con người SVTH: Lê Thị Thùy Duyên 9 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Minh Hương Yếu tố nào là quan trọng nhất? Trên một phương diện nào đó, điều này phụ thuộc vào từng tình huống. Tuy nhiên, một điều hiển nhiên rằng nếu sản phẩm được bán rộng rãi trên thị trường với cùng một mức giá, cùng một chất lượng dịch vụ, yếu tố con người trở nên rất quan trọng. Khi đó khách hàng sẽ chọn sản phẩm nào mà khi đến mua khách hàng được chào đón niềm nở, ân cần, chu đáo… tức là khách hàng sẽ chọn sản phẩm nào có công tác chăm sóc khách hàng tốt hơn. Có thể nhận thấy điều mà mọi khách hàng, dù là khách hàng cá nhân hay doanh nghiệp, đều mong muốn hơn cả từ hàng hoá, dịch vụ mà họ mua là chúng phải hoàn toàn đáng tin cậy.

Tất cả những nụ cười thân thiện và những lời chào mời lịch sự không thể bù đắp cho những sản phẩm không đáng tin cậy hay những dịch vụ không đạt tiêu chuẩn. Công tác chăm sóc khách hàng chỉ có thể được công nhận là tốt nếu nó gắn liền với một sản phẩm chất lượng hay một dịch vụ tốt. Như vậy chăm sóc khách hàng là việc hướng đến các hoạt động của doanh nghiệp vào khách hàng. Đó là quá trình phân tích, tìm hiểu và giải quyết mối quan hệ giữa tổ chức dịch vụ và khách hàng mục tiêu Về thực chất, chăm sóc khách hàng bao gồm toàn bộ những công việc phục vụ cần thiết nhằm duy trì được những khách hàng hiện đang có của doanh nghiệp.

Công việc phục vụ này đã góp phần tạo nên tổng số giá trị cung ứng cho khách hàng. Dịch vụ hay sự thuận tiện do nhà cung cấp tạo ra và đem đến cho khách hàng về mặt giá trị tuy không lớn nhưng nó lại “mua” được sự hài lòng của khách hàng. Với ý nghĩa đó, chăm sóc khách hàng ngày càng được coi là một hoạt động marketing hết sức quan trọng. Nó là công cụ góp phần phát huy lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ 1.

Vai trò của hoạt động chăm sóc khách hàng - Duy trì khách hàng hiện tại và tạo ra nhóm khách hàng trung thành: Theo kinh nghiệm của những nhà kinh doanh lâu năm, tìm kiếm khách hàng mới khó hơn nhiều so với việc giữ chân khách hàng cũ. Một trong những mục tiêu của chăm sóc khách hàng là để tạo ấn tượng tốt trong lòng khách hàng đã sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty, doanh nghiệp để họ tạo thói quen tiêu dùng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp và sẵn sàng tiếp tục quay lại. Làm tốt công tác chăm sóc khách hàng không SVTH: Lê Thị Thùy Duyên 10 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Minh Hương những duy trì được nhóm khách hàng hiện tại mà còn dễ dàng tạo ra được nhóm khách hàng trung thành.

Chỉ cần làm khách hàng hài lòng, công ty doanh nghiệp sẽ tạo ra được một sợi dây vô hình giữ chân họ, từ đó gây dựng một lượng khách hàng trung thành đông đảo – tài sản quý giá mà bất kì doanh nghiệp nào cũng muốn có. - Thu hút khách hàng tiềm năng: Muốn phát triển sự nghiệp kinh doanh không thể chỉ dựa vào nguồn khách hàng cũ, mà luôn cần tìm cách thu hút, tìm kiếm các khách hàng mới. Nếu bạn làm tốt công tác chăm sóc khách hàng sẽ duy trì được nhóm khách hàng hiện tại, nhưng nếu làm không tốt sẽ ảnh hưởng đến việc thu hút nhóm khách hàng tiềm năng. Bởi truyền thông miệng luôn là con dao hai lưỡi, khi khách hàng tiếp nhận một dịch vụ tốt họ sẽ giới thiệu thêm nhiều người nhưng nếu không vừa ý họ sẽ có cách để chê bai và phàn nàn.

- Vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp: Hiện nay sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ đã cho phép các doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm, dịch vụ với chất lượng và giá cả mong muốn. Vì vậy trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều nhà cung cấp, giới thiệu các sản phẩm dịch vụ với chất lượng giá cả tương đương nhau. Điều đó đem lại cho khách hàng niều cơ hội lựa chọn hơn. Ngoài yếu tố chất lượng và giá cả, khách hàng ngày càng chú ý đến hoạt động chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp.

Sự cạnh tranh về giá cả và chất lượng sẽ dần nhường lối cho cạnh tranh về chăm sóc khách hàng. Doanh nghiệp nào có chính sách chăm sóc khách hàng tốt hơn, doanh nghiệp đó sẽ có được khách hàng. Dịch vụ viễn thông 1. Khái niệm về dịch vụ viễn thông Dịch vụ viễn thông miêu tả một cách tổng quát tất cả các hình thức trao đổi thông tin qua một khoảng cách nhất định mà không phải chuyên chở những thông tin này đi một cách cụ thể (thí dụ như thư).

Theo nghĩa hẹp hơn, ngày nay viễn thông được hiểu như là cách thức trao đổi thông tin, dữ liệu thông qua kỹ thuật điện, điện tử và các công nghệ hiện đại khác. Các dịch vụ viễn thông đầu tiên theo nghĩa này là điện báo và điện thoại, sau dần phát triển thêm các hình thức truyền đưa số liệu, hình ảnh. Như vậy, dịch vụ viễn thông nói chung là một tập hợp các hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu, tạo ra chuỗi giá trị và mang lại lợi ích tổng hợp SVTH: Lê Thị Thùy Duyên 11 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Minh Hương Dịch vụ viễn thông thường được phân làm 2 loại: - Dịch vụ cơ bản là dịch vụ chủ yếu của doanh nghiệp cung cấp cho thị trường.

Dịch vụ cơ bản thỏa mãn một loại nhu cầu nhất định vì nó mang lại một loại giá trị sử dụng (hay là giá trị lợi ích) cụ thể. Dịch vụ cơ bản quyết định bản chất của dịch vụ, nó gắn liền với công nghệ, hệ thống sản xuất và cung ứng dịch vụ. Nói một cách cụ thể hơn viễn thông cơ bản là dịch vụ để kết nối và truyền tín hiệu số giữa các thiết bị đầu cuối. Các dịch vụ cơ bản của viễn thông bao gồm dịch vụ thoại và dịch vụ truyền số liệu.

Dịch vụ thoại bao gồm dịch vụ điện cố định, di động, dịch vụ truyền số liệu gồm: dịch vụ kênh thuê riêng, dịch vụ truyền dẫn tín hiệu truyền hình .