Luận văn nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của ban thường vụ huyện ủy đà bắc tỉnh hòa bình

Luận văn phân tích nâng cao chất lượng công tác cán bộ chủ chốt tại huyện ủy Đà Bắc, tỉnh Hòa Bình, góp phần phát triển địa phương.

• Tác giả: Đinh Lê Huy
• Người hướng dẫn: GS. Đỗ Kim Chung
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ huyện ủy Đà Bắc, tỉnh Hòa Bình
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng
• 1.5. Trích yếu luận văn
• 1.6. Thesis abstract
• 1.7. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.8. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.8.1. Mục tiêu chung
• 1.8.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.9. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 1.9.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.9.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.10. Những đóng góp mới của luận văn
• 1.10.1. Về mặt lý luận
• 1.10.2. Về mặt thực tiễn
• 1.11. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy
• 1.11.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.11.2. Vai trò của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy
• 1.11.3. Đặc điểm của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy
• 1.11.4. Nội dung nghiên cứu nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy
• 1.11.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy
• 1.11.6. Cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt
• 1.11.7. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công tác của cán bộ của một số nước trên thế giới
• 1.11.8. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt của một địa phương ở Việt Nam
• 1.11.9. Bài học kinh nghiệm cho huyện Đà Bắc trong nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt
• 1.12. Phương pháp nghiên cứu
• 1.12.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 1.12.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.12.3. Chọn điểm nghiên cứu
• 1.12.4. Phương pháp tiếp cận
• 1.12.5. Phương pháp thu thập thông tin
• 1.12.6. Phương pháp phân tích
• 1.12.7. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 1.13. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
• 1.13.1. Thực trạng nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy Đà Bắc, tỉnh Hòa Bình
• 1.13.1.1. Số lượng, cơ cấu đội ngũ cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy Đà Bắc
• 1.13.1.2. Thực trạng chất lượng công tác chuyên môn của cán bộ chủ chốt
• 1.13.1.3. Đánh giá kết quả và mức độ hoàn thành nhiệm vụ
• 1.13.1.4. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy Đà Bắc
• 1.13.2. Yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy Đà Bắc
• 1.13.2.1. Cơ cấu tổ chức, hệ thống tổ chức
• 1.13.2.2. Công tác tuyển dụng cán bộ chủ chốt
• 1.13.2.3. Công tác bổ nhiệm, bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ chủ chốt
• 1.13.2.4. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chủ chốt
• 1.13.2.5. Trang thiết bị và điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật
• 1.13.2.6. Công tác đánh giá cán bộ chủ chốt
• 1.13.2.7. Công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật đối với cán bộ chủ chốt
• 1.13.3. Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện Ban Thường vụ quản lý
• 1.13.3.1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc
• 1.13.3.2. Đổi mới công tác bổ nhiệm, bố trí, sử dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc
• 1.13.3.3. Đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ chủ chốt
• 1.13.3.4. Xây dựng, cải thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ làm việc cho cán bộ chủ chốt
• 1.13.3.5. Nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ chủ chốt
• 1.13.3.6. Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát đội ngũ cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc
• 2. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Chủ Chốt Đà Bắc

Công tác cán bộ là yếu tố then chốt, quyết định sự thành bại của sự nghiệp cách mạng. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “công việc thành công hay thất bại đều ở cán bộ tốt hay kém”. Thực tiễn cách mạng nước ta đã khẳng định rõ, muốn có đội ngũ cán bộ đáp ứng được yêu cầu của cách mạng tất yếu Đảng phải làm tốt công tác cán bộ. Nâng cao chất lượng công tác của đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt là một nội dung quan trọng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất tốt, đủ năng lực, ngang tầm nhiệm vụ. Nhận thức rõ ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt lãnh đạo, quản lý, Ban Thường vụ (BTV) Huyện ủy Đà Bắc đã ban hành các nghị quyết, kế hoạch, hướng dẫn về công tác nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt lãnh đạo, quản lý các cấp trên địa bàn huyện.

1.1. Vai Trò Của Cán Bộ Chủ Chốt Trong Hệ Thống Chính Trị

Cán bộ chủ chốt đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Họ là người trực tiếp chỉ đạo, điều hành và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội tại địa phương. Chất lượng của đội ngũ cán bộ chủ chốt ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị và sự phát triển của địa phương. Theo tài liệu gốc, BTV Huyện ủy Đà Bắc đã ban hành nhiều nghị quyết, kế hoạch để nâng cao chất lượng đội ngũ này.

1.2. Thực Trạng Đội Ngũ Cán Bộ Chủ Chốt Huyện Đà Bắc Hiện Nay

Hiện nay, số lượng cán bộ chủ chốt trong toàn huyện là 153 người, trong đó chủ chốt cấp huyện là 53 người, chủ chốt cấp xã là 100 người. Các ban, ngành, đoàn thể các cấp trong huyện đã quan tâm đến công tác nâng cao chất lượng đối với các chức danh lãnh đạo, quản lý, nhìn chung đã được các đơn vị thực hiện theo đúng nguyên tắc tập trung dân chủ, khách quan, công khai, thực hiện theo đúng quy trình, tạo được nguồn cán bộ, góp phần khắc phục dần tình trạng bị động, lúng túng trong công tác cán bộ.

II. Thách Thức Trong Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Đà Bắc Hiện Nay

Công tác nâng cao chất lượng công tác cán bộ vẫn còn những thiếu sót. Chất lượng đội ngũ cán bộ chủ chốt diện BTV huyện ủy Đà Bắc quản lý hiện nay cũng còn bộc lộ không ít hạn chế, chưa toàn diện, còn bất cập như: Số lượng cán bộ chưa hợp lý; Cơ cấu đội ngũ cán bộ chưa phù hợp và chất lượng đội ngũ thiếu đồng bộ; Tỷ lệ cán bộ trẻ, cán bộ nữ chưa đạt yêu cầu, có địa phương, đơn vị còn rất thấp; Cơ cấu độ tuổi và cơ cấu giữa các loại cán bộ chưa hợp lý, còn có sự chênh lệch và mất cân đối lớn về độ tuổi giữa các thế hệ cán bộ.

2.1. Hạn Chế Về Cơ Cấu Và Chất Lượng Đội Ngũ Cán Bộ

Một số ít cán bộ quản lý còn thiếu tu dưỡng, rèn luyện, có biểu hiện sa sút về phẩm chất, đạo đức, lối sống, có trường hợp vi phạm kỷ luật phải xử lý. Một bộ phận cán bộ có biểu hiện ngại học tập, chậm đổi mới về tư duy, phong cách làm việc, thiếu sâu sát cơ sở, không theo kịp yêu cầu của sự nghiệp đổi mới. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc và uy tín của đội ngũ cán bộ.

2.2. Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Công Tác Và Phát Triển Địa Phương

Những hạn chế, yếu kém trên không chỉ có ảnh hưởng đến chất lượng công tác của bản thân đội ngũ cán bộ thuộc diện quản lý của BTV Huyện ủy Đà Bắc quản lý, mà còn có ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng xây dựng các tổ chức, đến kết quả hoàn thành nhiệm vụ chính trị của các cơ quan, địa phương, đơn vị trong toàn huyện. Do đó, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ là vô cùng cấp thiết.

III. Cách Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Cán Bộ Chủ Chốt Đà Bắc

Để nâng cao chất lượng công tác cán bộ cần tập trung vào nâng cao chất lượng tuyển dụng. Cần có quy trình tuyển dụng minh bạch, công khai, cạnh tranh lành mạnh. Tiêu chí tuyển dụng phải rõ ràng, phù hợp với yêu cầu công việc. Ưu tiên những người có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm thực tiễn và phẩm chất đạo đức tốt. Cần có sự tham gia của nhiều bên liên quan trong quá trình tuyển dụng để đảm bảo tính khách quan và công bằng.

3.1. Xây Dựng Tiêu Chí Tuyển Dụng Cán Bộ Rõ Ràng Khách Quan

Tiêu chí tuyển dụng cần dựa trên năng lực thực tế, kinh nghiệm làm việc và phẩm chất đạo đức của ứng viên. Cần có sự đánh giá toàn diện về các mặt: kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, khả năng lãnh đạo, quản lý, tư duy sáng tạo và tinh thần trách nhiệm. Cần tránh tình trạng tuyển dụng theo cảm tính, quan hệ hoặc ưu tiên bằng cấp mà không chú trọng đến năng lực thực tế.

3.2. Đổi Mới Quy Trình Tuyển Dụng Cán Bộ Chủ Chốt

Quy trình tuyển dụng cần được công khai, minh bạch và cạnh tranh. Cần có sự tham gia của nhiều bên liên quan, bao gồm đại diện của Đảng ủy, chính quyền, các ban ngành đoàn thể và người dân. Cần áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại, như phỏng vấn năng lực, kiểm tra kiến thức, đánh giá tâm lý và thực hiện thử việc để lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất.

IV. Đổi Mới Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ Chủ Chốt Tại Đà Bắc

Đào tạo, bồi dưỡng là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cán bộ. Cần đổi mới nội dung, phương pháp, hình thức đào tạo, bồi dưỡng. Nội dung đào tạo phải sát với thực tiễn công việc, cập nhật kiến thức mới và kỹ năng cần thiết. Phương pháp đào tạo phải đa dạng, linh hoạt, phát huy tính chủ động, sáng tạo của người học. Hình thức đào tạo phải phù hợp với điều kiện của từng đối tượng, có thể là đào tạo tập trung, đào tạo từ xa, đào tạo trực tuyến hoặc đào tạo tại chỗ.

4.1. Nâng Cao Chất Lượng Nội Dung Đào Tạo Bồi Dưỡng

Nội dung đào tạo cần tập trung vào các kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý, lãnh đạo, tư duy chiến lược và đạo đức công vụ. Cần cập nhật thường xuyên các kiến thức mới về kinh tế, chính trị, xã hội, khoa học công nghệ và pháp luật. Cần chú trọng đào tạo các kỹ năng mềm, như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng ra quyết định.

4.2. Đa Dạng Hóa Hình Thức Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ

Cần áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau, như đào tạo tập trung, đào tạo từ xa, đào tạo trực tuyến, đào tạo tại chỗ và đào tạo theo chuyên đề. Cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, hội thảo, diễn đàn và các hoạt động trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nước. Cần khuyến khích cán bộ tự học tập, nghiên cứu và nâng cao trình độ.

V. Tăng Cường Đánh Giá Cán Bộ Chủ Chốt Huyện Đà Bắc

Đánh giá cán bộ là khâu quan trọng để nắm bắt năng lực, phẩm chất và hiệu quả công việc của cán bộ. Cần đổi mới phương pháp đánh giá, đảm bảo tính khách quan, công bằng, minh bạch. Tiêu chí đánh giá phải rõ ràng, cụ thể, phù hợp với từng vị trí công tác. Cần có sự tham gia của nhiều bên liên quan trong quá trình đánh giá, bao gồm cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và người dân.

5.1. Xây Dựng Tiêu Chí Đánh Giá Cán Bộ Cụ Thể Rõ Ràng

Tiêu chí đánh giá cần dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn và tinh thần trách nhiệm của cán bộ. Cần có sự đánh giá định kỳ và đánh giá đột xuất để nắm bắt kịp thời những thay đổi về năng lực và phẩm chất của cán bộ. Cần công khai kết quả đánh giá để tạo động lực cho cán bộ phấn đấu.

5.2. Đảm Bảo Tính Khách Quan Công Bằng Trong Đánh Giá

Cần có quy trình đánh giá rõ ràng, minh bạch và có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Cần tránh tình trạng đánh giá theo cảm tính, quan hệ hoặc vì mục đích cá nhân. Cần có cơ chế giải quyết khiếu nại, tố cáo về công tác đánh giá cán bộ để đảm bảo quyền lợi của cán bộ.

VI. Giải Pháp Quản Lý Giám Sát Cán Bộ Chủ Chốt Tại Đà Bắc

Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát đội ngũ cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc. Cần có quy chế quản lý chặt chẽ, đảm bảo cán bộ thực hiện đúng chức trách, nhiệm vụ được giao. Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm kỷ luật, tham nhũng, lãng phí.

6.1. Hoàn Thiện Quy Chế Quản Lý Cán Bộ Chủ Chốt

Cần có quy chế quản lý chặt chẽ về việc sử dụng tài sản công, quản lý tài chính, thực hiện chế độ báo cáo và công khai thông tin. Cần có quy định về trách nhiệm của cán bộ trong việc thực hiện nhiệm vụ và giải quyết các vấn đề phát sinh. Cần có cơ chế kiểm soát quyền lực để ngăn ngừa tình trạng lạm quyền, tham nhũng.

6.2. Tăng Cường Kiểm Tra Giám Sát Hoạt Động Của Cán Bộ

Cần có kế hoạch kiểm tra, giám sát định kỳ và đột xuất để phát hiện và xử lý kịp thời những sai phạm. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng trong công tác kiểm tra, giám sát. Cần khuyến khích người dân tham gia giám sát hoạt động của cán bộ để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐINH LÊ HUY NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC CỦA CÁN BỘ CHỦ CHỐT THUỘC DIỆN QUẢN LÝ CỦA BAN THƯỜNG VỤ HUYỆN ỦY ĐÀ BẮC, TỈNH HÒA BÌNH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Người hướng dẫn khoa học: GS. Đỗ Kim Chung NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 2 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, nội dung, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là của cá nhân tôi và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi cũng xin cam kết rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cảm ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đinh Lê Huy i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn thạc sĩ của mình, ngoài sự nỗ lực cố gắng của bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của nhiều tập thể và cá nhân.

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới sự giúp đỡ, chỉ đạo của các thầy giáo, cô giáo Học viện Nông nghiệp Việt Nam, đặc biệt là sự quan tâm, chỉ dẫn tận tình của GS. Đỗ Kim Chung đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Huyện ủy Đà Bắc, tỉnh Hòa Bình; các cơ quan, ban, ngành, Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể và đảng ủy các xã, thị trấn trong huyện đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thu thập tài liệu phục vụ cho luận văn. Qua đây, tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn đối với gia đình, bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.

Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đinh Lê Huy ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. vi Danh mục bảng .vii Trích yếu luận văn.

ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tıêu nghıên cứu. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.

những đóng góp mới của luận văn. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chố t thuộc diện quản lý của ban thường vụ huyện ủy. Một số khái niệm cơ bản. Vai trò của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy.

Đặc điểm của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ Huyện ủy. Nội dung nghiên cứu nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện ủy. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện ủy. Cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt.

Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công tác của cán bộ của một số nước trên thế giới. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt của một địa phương ở Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho huyện Đà Bắc trong nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt. Phương pháp nghiên cứu.

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Chọn điểm nghiên cứu.

Phương pháp tiếp cận. Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp phân tích. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của ban thường vụ huyện ủy Đà Bắc, tỉnh Hòa Bình. Số lượng, cơ cấu đội ngũ cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện Đà Bắc. Thực trạng chất lượng công tác chuyên môn của cán bộ chủ chốt.

Đánh giá kết quả và mức độ hoàn thành nhiệm vụ. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện ủy Đà Bắc. Yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện Đà Bắc. Cơ cấu tổ chức, hệ thống tổ chức.

Công tác tuyển dụng cán bộ chủ chốt. Công tác bổ nhiệm, bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ chủ chốt. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chủ chốt. Trang thiết bị và điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật.

Công tác đánh giá cán bộ cán bộ chủ chốt. Công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật đối với cán bộ chủ chốt. Giải pháp nâng cao chât lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện ban thường vụ quản lý. Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc.

Đổi mới công tác bổ nhiệm, bố trí, sử dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc. Đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ chủ chốt. Xây dựng, cải thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ làm việc cho cán bộ chủ chốt. Nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ chủ chốt.

Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát đội ngũ cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc. Kết luận và kiến nghị. 82 Tàı liệu tham khảo. 86 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BDCT Bồi dưỡng chính trị CBCC Cán bộ chủ chốt CLCT Chất lượng công tác CNH Công nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa KNHTCV Khả năng hoàn thành công việc LĐTB&XH Lao động thương binh và xã hội LHPN Liên hiệp phụ nữ MTTQ Mặt trận tổ quốc NN Nhà nước NN&PTNT Nông nghiệp và phát triển nông thôn QL Quản lý QLNN Quản lý Nhà nước SL Số lượng TL Tỷ lệ TN&MT Tài nguyên và môi trường TT HĐND Thường trực Hội đồng nhân dân TT UBND Thường trực Ủy ban nhân dân UBND Ủy ban nhân dân VHTT Văn hóa thông tin VP HĐND-UBND Văn phòng Hội đồng nhân dân - Ủy ban nhân dân vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.

Hiện trạng phát triển kinh tế huyện Đà Bắc năm 2016-2018. Hiện trạng dân số của huyện Đà Bắc năm 2016-2018. Đối tượng và dung lượng mẫu phỏng vấn. Số lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện Đà Bắc giai đoạn 2016-2018.

Số lượng và cơ cấu cán bộ chủ chốt theo diện quản lý của Ban thường vụ huyện Đà Bắc theo độ tuổi và giới tính năm 2018. Trình độ chuyên môn của cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc năm 2016 - 2018. Thực trạng trı̀nh đô ̣ lý luận chính trị của cán bộ chủ chốt năm 2016-2018. Thực trạng trı̀nh đô ̣ quản lý Nhà nước của cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc.

Mức độ xếp loại phẩm chất đạo đức của cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc giai đoạn 2016 - 2018. Kết quả đánh giá của người dân về thái độ, ý thức trong thực thi công vụ của cán bộ công chức. Kết quả tự đánh giá của cán bộ công chức về các kỹ năng nghề nghiệp của cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc. Kết quả khám sức khỏe định kỳ của đội ngũ cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của BTV huyện ủy Đà Bắc.

Đánh giá sự quan tâm của huyện ủy đến nâng cao sức khỏe thể lực đội ngũ cán bộ chủ chốt năm 2018. Tổng hợp kết quả đánh giá, phân loại cán bộ chủ chốt cấp huyện giai đoạn 2016-2018. Tổng hợp kết quả đánh giá, phân loại cán bộ chủ chốt cấp xã giai đoạn 2016-2018. Đánh giá của cán bộ về mức độ hoàn thành công việc của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban thường vụ huyện ủy.

Đánh giá của người dân về mức độ hoàn thành công việc của cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc. Đánh giá của cán bộ về công tác tuyển dụng cán bộ của huyện Đà Bắc. Đánh giá của cán bộ chủ chốt về công tác bổ nhiệm, bổ trí, sử dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc. Kết quả đào tạo cán bộ chủ chốt năm 2018.

Đánh giá của cán bộ về công tác đào tạo, bỗi dưỡng cán bộ chủ chốt của huyện Đà Bắc. Đánh giá của cán bộ chủ chốt về cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ công việc. Đánh giá của cán bộ công chức về công tác đánh giá cán bộ đội ngũ cán bộ công chức khối cơ quan Đảng huyện Đà Bắc.71 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Đinh Lê Huy Tên luận văn: Nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ huyêṇ ủy Đà Bắc, tı̉nh Hòa Bình Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở đánh giá thực trạng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ huyện ủy Đà Bắc tỉnh Hòa Bình những năm gần đây, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ huyện ủy Đà Bắc trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu thập và xử lý số liệu, phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu, phương pháp phân tích thông tin.

Số liệu sơ cấp phục vụ cho nghiên cứu được thu thập thông qua điều tra, phỏng vấn cán bộ lãnh đạo Tỉnh ủy, lãnh đạo các cơ quan, đơn vị của huyện và người dân địa phương. Số liệu thứ cấp được thu thập từ các sách, tạp chí, báo, báo cáo của các ngành, các cấp, trang web… có liên quan đến nội dung nghiên cứu của đề tài. Kết quả chính và kết luận Nâng cao chất lượng công tác của cán bộ chủ chốt thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ huyện ủy Đà Bắc, tỉnh Hòa Bình là một yêu cầu đặc biệt quan trọng trong công tác cán bộ. Nghiên cứu chất lượng công tác của đội ngũ cán bộ thuộc diện quản lý của Ban Thường vụ huyện ủy Đà Bắc là việc làm cần thiết nhằm tìm ra các hạn chế, từ đó đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng công tác của đội ngũ này trong thời gian tới.