Đồ Án Quản Lý Nhân Sự Tại Intel Products Vietnam: Mô Hình Tiêu Chuẩn Cho Module Sithi

• Tác giả: Nguyen Thi Mai Tram
• Người hướng dẫn: M.E Nguyen Thi Mai Tram
• Trường học: Ho Chi Minh City University of Technology and Education
• Chuyên ngành: Industrial Management
• Đề tài: Controlling Headcount Standard Model For STHI Module At Intel Products Vietnam
• Loại tài liệu: Graduation Thesis
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

• COMMENTS OF INSTRUCTOR
• COMMENTS OF THE COMMITTEE MEMBERS
• ACKNOWLEDGEMENT
• LIST OF ABBREVIATIONS
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES
• TABLE OF CONTENTS
• 0.1. Rationale of the topic
• 0.2. Objectives and goal
• 0.3. Scope of research
• 0.4. Structure of the report
• 1. CHƯƠNG 1: INTEL PRODUCTS VIETNAM CO.
• 1.1. Intel Products Vietnam Co.
• 1.2. History of the company
• 1.3. Intel history timeline
• 1.4. Intel sites worldwide
• 1.5. Intel Products Vietnam
• 1.6. Intel Products Vietnam Co. Vision
• 1.7. Intel evolution
• 2. CHƯƠNG 2: THEORETICAL BASIS
• 2.1. Lean Manufacturing theory
• 2.2. What is Lean Manufacturing?
• 2.3. Lean Manufacturing tools
• 2.4. Lean Direct observation
• 2.5. Headcount standard model overview
• 2.6. Headcount standard model theory
• 2.7. Headcount standard model with related methodology
• 2.8. Allowable working hours standard
• 2.9. Fatigue allowance standard
• 3. CHƯƠNG 3: STATE OF CONTROLLING HEADCOUNT STANDARD MODEL AT STHI MODULE
• 3.1. STHI module introduction
• 3.2. Allowable working hours standard at Intel
• 3.3. Headcount forecast for STHI module
• 3.4. Control the number of Kanbans
• 3.5. Control MT performance to define MMR
• 3.6. Headcount control process map
• 3.7. The current state at STHI module
• 3.7.1. The increase of idle tool time at STHI module
• 3.7.2. Apply Lean direct observation to understand clearly the current state
• 4. CHƯƠNG 4: SOLUTION TO IMPROVE HEADCOUNT STANDARD MODEL FOR STHI MODULE
• 4.1. Use Spaghetti diagram to find the transportation wastes
• 4.2. Proposed solution to address the problem
• 4.3. Solution for the shortage number of current Kanban
• 4.4. Addressing Kanban layout issue
• 4.5. Improve the robot arm speed to pick 36 first units into motherboards
• 4.6. Control L1 assist time
• 4.7. Implement a new solution for Break time coverage
• 4.8. Improve pushing cart activities
• 4.9. Human resources improvement
• 4.10. Control decision-making for on hold lot
• 4.11. Improve Kaizen and PM activities to increase module quality and capacity
• 4.12. Expected result after improvement
• Appendix I: International Labor Organization recommended allowances

I. Giới thiệu về Intel Products Vietnam

Intel Products Vietnam Co. là một trong những cơ sở sản xuất quan trọng của Intel Corporation, được thành lập vào năm 2006 với khoản đầu tư 1 tỷ USD. Cơ sở này không chỉ là nhà máy lắp ráp và kiểm tra lớn nhất của Intel mà còn là một trong những nhà máy đầu tiên của ngành công nghiệp bán dẫn tại Việt Nam. Với diện tích 46.451 mét vuông, Intel Vietnam đã đóng góp khoảng 80% chip sử dụng trong máy tính trên toàn cầu. Mô hình quản lý nhân sự tại đây được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn cao nhất nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc và giảm thiểu lãng phí. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing đã giúp Intel Vietnam duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp bán dẫn.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Intel được thành lập vào năm 1968 tại California, Mỹ. Công ty đã nhanh chóng trở thành nhà cung cấp chip vi xử lý hàng đầu thế giới. Sự phát triển của Intel không chỉ dừng lại ở việc sản xuất chip mà còn mở rộng sang các lĩnh vực công nghệ cao khác. Tại Việt Nam, Intel đã đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực, tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiện đại. Sự cam kết của Intel đối với việc phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội đã giúp công ty xây dựng được hình ảnh tích cực trong mắt cộng đồng và khách hàng.

II. Mô hình quản lý nhân sự tại Intel

Mô hình quản lý nhân sự tại Intel Products Vietnam được thiết kế để tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên và máy móc. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý nhân lực và chiến lược nhân sự đã giúp công ty đạt được những kết quả ấn tượng trong việc kiểm soát số lượng nhân viên. Mô hình này không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Các phương pháp như đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu suất được thực hiện thường xuyên nhằm đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có thể phát huy tối đa khả năng của mình.

2.1 Chiến lược phát triển nhân sự

Chiến lược phát triển nhân sự tại Intel tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ cao và năng động. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Bên cạnh đó, việc áp dụng các chính sách quản lý đội ngũ hiệu quả cũng giúp Intel duy trì được sự ổn định và phát triển bền vững. Các chương trình khuyến khích và khen thưởng được triển khai nhằm tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của họ.

III. Quy trình quản lý nhân sự

Quy trình quản lý nhân sự tại Intel Products Vietnam được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế và thực tiễn tốt nhất trong ngành. Quy trình này bao gồm các bước từ đánh giá hiệu suất đến quản lý tài năng. Việc áp dụng các công cụ như phân tích nhân sự và quản lý hiệu suất giúp công ty theo dõi và cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên. Hệ thống này không chỉ giúp Intel tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

3.1 Đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất là một phần quan trọng trong quy trình quản lý nhân sự tại Intel. Công ty sử dụng các tiêu chí rõ ràng để đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của từng nhân viên. Quá trình này không chỉ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên mà còn tạo cơ hội để họ phát triển. Các cuộc họp định kỳ được tổ chức để thảo luận về kết quả đánh giá và lập kế hoạch phát triển cá nhân, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty.

IV. Giá trị và ứng dụng thực tiễn

Mô hình quản lý nhân sự tại Intel Products Vietnam không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn có giá trị thực tiễn cao cho ngành công nghiệp bán dẫn tại Việt Nam. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý hiện đại giúp Intel tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hơn nữa, mô hình này có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành công nghiệp, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

4.1 Ứng dụng mô hình quản lý

Mô hình quản lý nhân sự tại Intel có thể được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp khác, đặc biệt là trong ngành công nghiệp sản xuất. Các công ty có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Intel trong việc xây dựng quy trình quản lý hiệu quả, từ đó cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp như Lean Manufacturing và đánh giá hiệu suất sẽ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.