Luận Án Tiến Sĩ: Xây Dựng Mô Hình Tích Hợp Lập Kế Hoạch Chiến Lược Cho Dự Án Đô Thị Ven Biển Hướng Tới Phát Triển Bền Vững

• Tác giả: Huỳnh Thị Minh Trúc
• Người hướng dẫn: TS. Lê Hoài Long
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình Tích Hợp Lập Kế Hoạch Chiến Lược Cho Dự Án Đô Thị Ven Biển Hướng Tới Phát Triển Bền Vững
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• TÓM TẮT LUẬN ÁN
• ABSTRACT
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Bối cảnh và sự cần thiết nghiên cứu
• 1.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Tóm tắt quá trình nghiên cứu
• 1.6. Cấu trúc luận án
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu tại Việt Nam
• 2.2. Dự án phát triển đô thị ven biển
• 2.2.1. Dự án phát triển đô thị ven biển và các thách thức
• 2.2.2. Dự án phát triển đô thị ven biển hướng đến sự phát triển bền vững
• 2.3. Chiến lược dự án và chiến lược công ty
• 2.4. Quản lý hiệu suất chiến lược trong xây dựng
• 2.5. Phương pháp Thẻ điểm cân bằng trong lập kế hoạch chiến lược
• 2.5.1. Các ứng dụng của phương pháp Thẻ điểm cân bằng
• 2.5.2. Phân tích khoảng trống nghiên cứu
• 2.6. Ứng dụng các phương pháp hỗ trợ ra quyết định đa tiêu chí (MCDM) trong lập kế hoạch chiến lược
• 2.6.1. Đánh giá dữ liệu các nghiên cứu đưa vào phân tích tổng quan
• 2.6.2. Phân tích kết quả nghiên cứu tổng quan
• 2.6.3. Phân tích khoảng trống nghiên cứu
• 2.6.4. Ứng dụng phương pháp ANP và DEMATEL trong lập kế hoạch chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Cách tiếp cận nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Cơ sở lý thuyết về các phương pháp áp dụng
• 3.3.1. Phương pháp Quy trình mạng phân tích (ANP)
• 3.3.2. Phương pháp ra quyết định dựa trên thực nghiệm và đánh giá (DEMATEL)
• 3.3.3. Áp dụng lý thuyết mờ
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHO THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN ĐÔ THỊ VEN BIỂN BẰNG PHƯƠNG PHÁP “THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG”
• 4.1. Xác định các chỉ số hiệu suất chính cho các dự án đô thị ven biển
• 4.2. Phát triển khung kế hoạch chiến lược “Thẻ điểm cân bằng”
• 4.3. Đánh giá khung kế hoạch chiến lược BSC
• 5. CHƯƠNG 5: MÔ HÌNH TÍCH HỢP TRONG LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CHO THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VEN BIỂN. TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI TP.
• 5.1. Tổng quan về trường hợp nghiên cứu
• 5.2. Áp dụng phương pháp ANP (giai đoạn 3 trong quy trình nghiên cứu)
• 5.2.1. Thiết kế cấu trúc mạng ANP
• 5.2.2. Thiết kế nội dung khảo sát
• 5.2.3. Đối tượng khảo sát chuyên gia
• 5.2.4. Kết quả áp dụng phương pháp ANP
• 5.3. Kết hợp phương pháp Fuzzy và ANP để phân tích mối quan hệ trực tiếp giữa các KPIs
• 5.3.1. Áp dụng số mờ tam giác cho các ma trận so sánh cặp
• 5.3.2. Tính toán trọng số mờ và giải mờ trọng số của các ma trận so sánh cặp
• 5.3.3. Phát triển ma trận tổng ANP có gán trọng số ưu tiên và được chuẩn hóa
• 5.4. Áp dụng DEMATEL để phát triển bản đồ chiến lược
• 5.4.1. Chuyển ma trận tổng ANP có trong số chuẩn hóa sang thang đo DEMATEL
• 5.4.2. Áp dụng phương pháp Fuzzy DEMATEL để tìm hiểu mối quan hệ nội tại giữa các tiêu chí trong cùng một khía cạnh chiến lược
• 5.4.3. Xây dựng ma trận ảnh hưởng ban đầu
• 5.4.4. Ma trận tổng ảnh hưởng
• 5.4.5. Xác định mối quan hệ nguyên nhân – kết quả
• 5.4.6. Xây dựng bản đồ quan hệ tác động (IRM)
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT QUẢ VÀ BÀN LUẬN
• 6.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 6.2. Thảo luận về quá trình phát triển mô hình
• 6.3. Áp dụng mô hình cho một doanh nghiệp đầu tư
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: TỔNG HỢP NỘI DUNG CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN
• PHỤ LỤC 2: KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA
• PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ TRỌNG SỐ ANP SAU GIẢI MỜ VÀ CHUẨN HÓA CỦA TỪNG CHUYÊN GIA VÀ TỔNG HỢP TẤT CẢ CHUYÊN GIA
• PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ ÁP DỤNG FUZZY ANP VÀ FUZZY DEMATEL CHO TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU CÔNG TY SG

I. Mô Hình Tích Hợp Lập Kế Hoạch Chiến Lược

Mô hình tích hợp lập kế hoạch chiến lược cho các dự án đô thị ven biển hướng tới phát triển bền vững là một công cụ quan trọng trong việc quản lý và phát triển các dự án này. Mô hình này kết hợp nhiều phương pháp như Thẻ điểm cân bằng (BSC), Quy trình mạng phân tích (ANP), lý thuyết mờ (Fuzzy), và DEMATEL để phân tích mối quan hệ nhân quả trong các dự án. Việc áp dụng mô hình này giúp xác định các chỉ số hiệu suất chính, từ đó nâng cao khả năng quản lý và hiệu quả của các dự án đô thị ven biển. Mô hình không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án mà còn tạo ra một khung làm việc rõ ràng cho việc lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Lập Kế Hoạch Chiến Lược

Lập kế hoạch chiến lược là một yếu tố quyết định trong việc phát triển bền vững cho các dự án đô thị ven biển. Trong bối cảnh biến đổi khí hậu, việc lập kế hoạch này trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Các dự án đô thị ven biển không chỉ cần phải đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế mà còn phải đảm bảo tính bền vững về môi trường. Việc áp dụng Thẻ điểm cân bằng giúp các tổ chức có cái nhìn tổng thể về hiệu suất hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Theo nghiên cứu, các chỉ số hiệu suất được xác định từ mô hình này có thể giúp các nhà quản lý theo dõi và điều chỉnh các hoạt động của dự án một cách hiệu quả hơn.

1.2. Phân Tích Mối Quan Hệ Nhân Quả

Phân tích mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố trong dự án là một phần quan trọng trong mô hình tích hợp. Phương pháp Fuzzy-ANP và Fuzzy-DEMATEL được sử dụng để xác định các mối quan hệ này, giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách mà các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến nhau. Việc xây dựng ma trận ảnh hưởng không chỉ giúp xác định các yếu tố quan trọng mà còn cung cấp dữ liệu hữu ích để hoàn thiện bản đồ chiến lược. Điều này cho phép các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc phát triển các dự án đô thị ven biển, từ đó đảm bảo tính bền vững và hiệu quả trong quản lý.

II. Ứng Dụng Mô Hình Trong Thực Tiễn

Mô hình tích hợp lập kế hoạch chiến lược đã được áp dụng thành công trong các dự án đô thị ven biển tại TP. Đà Nẵng. Qua quá trình khảo sát và thu thập dữ liệu từ các chuyên gia, mô hình đã được điều chỉnh và hoàn thiện để phù hợp với thực tiễn địa phương. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án mà còn tạo ra một khung pháp lý rõ ràng cho các nhà đầu tư. Các dự án đô thị ven biển được triển khai theo mô hình này đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt về mặt kinh tế và môi trường, đồng thời thu hút được nhiều nhà đầu tư quan tâm đến phát triển bền vững.

2.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Áp Dụng Mô Hình

Kết quả từ việc áp dụng mô hình tích hợp cho thấy sự gia tăng đáng kể trong hiệu suất hoạt động của các dự án đô thị ven biển. Các chỉ số hiệu suất được xác định từ mô hình đã giúp các nhà quản lý theo dõi và điều chỉnh các hoạt động của dự án một cách hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc áp dụng mô hình này đã tạo ra một môi trường thuận lợi cho các nhà đầu tư, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế tại khu vực ven biển. Các dự án không chỉ đáp ứng nhu cầu phát triển mà còn đảm bảo tính bền vững về môi trường, góp phần bảo vệ hệ sinh thái ven biển.

2.2. Thách Thức Trong Quá Trình Thực Hiện

Mặc dù mô hình tích hợp đã mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong quá trình thực hiện. Việc thiếu hụt thông tin và dữ liệu chính xác có thể ảnh hưởng đến độ tin cậy của các phân tích. Hơn nữa, sự thay đổi trong chính sách và quy định cũng có thể gây khó khăn cho việc áp dụng mô hình. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm chính quyền địa phương, nhà đầu tư và cộng đồng dân cư. Sự tham gia của các bên liên quan sẽ giúp đảm bảo rằng các dự án được triển khai một cách hiệu quả và bền vững.