Luận án tiến sĩ quản lý xây dựng xây dựng mô hình tích hợp cho việc lập kế hoạch chiến lược của các dự án phát triển đô thị ven biển hướng đến phát triển bền vững

Luận án tiến sĩ đề xuất mô hình tích hợp lập kế hoạch chiến lược cho dự án phát triển đô thị ven biển, hướng đến phát triển bền vững.

• Tác giả: Huỳnh Thị Minh Trúc
• Người hướng dẫn: TS. Lê Hoài Long
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình Tích Hợp Lập Kế Hoạch Chiến Lược Cho Dự Án Đô Thị Ven Biển Hướng Tới Phát Triển Bền Vững
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• TÓM TẮT LUẬN ÁN
• ABSTRACT
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Bối cảnh và sự cần thiết nghiên cứu
• 1.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Tóm tắt quá trình nghiên cứu
• 1.6. Cấu trúc luận án
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu tại Việt Nam
• 2.2. Dự án phát triển đô thị ven biển
• 2.2.1. Dự án phát triển đô thị ven biển và các thách thức
• 2.2.2. Dự án phát triển đô thị ven biển hướng đến sự phát triển bền vững
• 2.3. Chiến lược dự án và chiến lược công ty
• 2.4. Quản lý hiệu suất chiến lược trong xây dựng
• 2.5. Phương pháp Thẻ điểm cân bằng trong lập kế hoạch chiến lược
• 2.5.1. Các ứng dụng của phương pháp Thẻ điểm cân bằng
• 2.5.2. Phân tích khoảng trống nghiên cứu
• 2.6. Ứng dụng các phương pháp hỗ trợ ra quyết định đa tiêu chí (MCDM) trong lập kế hoạch chiến lược
• 2.6.1. Đánh giá dữ liệu các nghiên cứu đưa vào phân tích tổng quan
• 2.6.2. Phân tích kết quả nghiên cứu tổng quan
• 2.6.3. Phân tích khoảng trống nghiên cứu
• 2.6.4. Ứng dụng phương pháp ANP và DEMATEL trong lập kế hoạch chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Cách tiếp cận nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Cơ sở lý thuyết về các phương pháp áp dụng
• 3.3.1. Phương pháp Quy trình mạng phân tích (ANP)
• 3.3.2. Phương pháp ra quyết định dựa trên thực nghiệm và đánh giá (DEMATEL)
• 3.3.3. Áp dụng lý thuyết mờ
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHO THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN ĐÔ THỊ VEN BIỂN BẰNG PHƯƠNG PHÁP “THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG”
• 4.1. Xác định các chỉ số hiệu suất chính cho các dự án đô thị ven biển
• 4.2. Phát triển khung kế hoạch chiến lược “Thẻ điểm cân bằng”
• 4.3. Đánh giá khung kế hoạch chiến lược BSC
• 5. CHƯƠNG 5: MÔ HÌNH TÍCH HỢP TRONG LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CHO THÀNH CÔNG CỦA CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VEN BIỂN. TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI TP.
• 5.1. Tổng quan về trường hợp nghiên cứu
• 5.2. Áp dụng phương pháp ANP (giai đoạn 3 trong quy trình nghiên cứu)
• 5.2.1. Thiết kế cấu trúc mạng ANP
• 5.2.2. Thiết kế nội dung khảo sát
• 5.2.3. Đối tượng khảo sát chuyên gia
• 5.2.4. Kết quả áp dụng phương pháp ANP
• 5.3. Kết hợp phương pháp Fuzzy và ANP để phân tích mối quan hệ trực tiếp giữa các KPIs
• 5.3.1. Áp dụng số mờ tam giác cho các ma trận so sánh cặp
• 5.3.2. Tính toán trọng số mờ và giải mờ trọng số của các ma trận so sánh cặp
• 5.3.3. Phát triển ma trận tổng ANP có gán trọng số ưu tiên và được chuẩn hóa
• 5.4. Áp dụng DEMATEL để phát triển bản đồ chiến lược
• 5.4.1. Chuyển ma trận tổng ANP có trong số chuẩn hóa sang thang đo DEMATEL
• 5.4.2. Áp dụng phương pháp Fuzzy DEMATEL để tìm hiểu mối quan hệ nội tại giữa các tiêu chí trong cùng một khía cạnh chiến lược
• 5.4.3. Xây dựng ma trận ảnh hưởng ban đầu
• 5.4.4. Ma trận tổng ảnh hưởng
• 5.4.5. Xác định mối quan hệ nguyên nhân – kết quả
• 5.4.6. Xây dựng bản đồ quan hệ tác động (IRM)
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT QUẢ VÀ BÀN LUẬN
• 6.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 6.2. Thảo luận về quá trình phát triển mô hình
• 6.3. Áp dụng mô hình cho một doanh nghiệp đầu tư
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: TỔNG HỢP NỘI DUNG CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN
• PHỤ LỤC 2: KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA
• PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ TRỌNG SỐ ANP SAU GIẢI MỜ VÀ CHUẨN HÓA CỦA TỪNG CHUYÊN GIA VÀ TỔNG HỢP TẤT CẢ CHUYÊN GIA
• PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ ÁP DỤNG FUZZY ANP VÀ FUZZY DEMATEL CHO TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU CÔNG TY SG

Tóm tắt

I. Mô Hình Tích Hợp Lập Kế Hoạch Chiến Lược

Mô hình tích hợp lập kế hoạch chiến lược cho các dự án đô thị ven biển hướng tới phát triển bền vững là một công cụ quan trọng trong việc quản lý và phát triển các dự án này. Mô hình này kết hợp nhiều phương pháp như Thẻ điểm cân bằng (BSC), Quy trình mạng phân tích (ANP), lý thuyết mờ (Fuzzy), và DEMATEL để phân tích mối quan hệ nhân quả trong các dự án. Việc áp dụng mô hình này giúp xác định các chỉ số hiệu suất chính, từ đó nâng cao khả năng quản lý và hiệu quả của các dự án đô thị ven biển. Mô hình không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án mà còn tạo ra một khung làm việc rõ ràng cho việc lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Lập Kế Hoạch Chiến Lược

Lập kế hoạch chiến lược là một yếu tố quyết định trong việc phát triển bền vững cho các dự án đô thị ven biển. Trong bối cảnh biến đổi khí hậu, việc lập kế hoạch này trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Các dự án đô thị ven biển không chỉ cần phải đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế mà còn phải đảm bảo tính bền vững về môi trường. Việc áp dụng Thẻ điểm cân bằng giúp các tổ chức có cái nhìn tổng thể về hiệu suất hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Theo nghiên cứu, các chỉ số hiệu suất được xác định từ mô hình này có thể giúp các nhà quản lý theo dõi và điều chỉnh các hoạt động của dự án một cách hiệu quả hơn.

1.2. Phân Tích Mối Quan Hệ Nhân Quả

Phân tích mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố trong dự án là một phần quan trọng trong mô hình tích hợp. Phương pháp Fuzzy-ANP và Fuzzy-DEMATEL được sử dụng để xác định các mối quan hệ này, giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách mà các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến nhau. Việc xây dựng ma trận ảnh hưởng không chỉ giúp xác định các yếu tố quan trọng mà còn cung cấp dữ liệu hữu ích để hoàn thiện bản đồ chiến lược. Điều này cho phép các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc phát triển các dự án đô thị ven biển, từ đó đảm bảo tính bền vững và hiệu quả trong quản lý.

II. Ứng Dụng Mô Hình Trong Thực Tiễn

Mô hình tích hợp lập kế hoạch chiến lược đã được áp dụng thành công trong các dự án đô thị ven biển tại TP. Đà Nẵng. Qua quá trình khảo sát và thu thập dữ liệu từ các chuyên gia, mô hình đã được điều chỉnh và hoàn thiện để phù hợp với thực tiễn địa phương. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án mà còn tạo ra một khung pháp lý rõ ràng cho các nhà đầu tư. Các dự án đô thị ven biển được triển khai theo mô hình này đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt về mặt kinh tế và môi trường, đồng thời thu hút được nhiều nhà đầu tư quan tâm đến phát triển bền vững.

2.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Áp Dụng Mô Hình

Kết quả từ việc áp dụng mô hình tích hợp cho thấy sự gia tăng đáng kể trong hiệu suất hoạt động của các dự án đô thị ven biển. Các chỉ số hiệu suất được xác định từ mô hình đã giúp các nhà quản lý theo dõi và điều chỉnh các hoạt động của dự án một cách hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc áp dụng mô hình này đã tạo ra một môi trường thuận lợi cho các nhà đầu tư, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế tại khu vực ven biển. Các dự án không chỉ đáp ứng nhu cầu phát triển mà còn đảm bảo tính bền vững về môi trường, góp phần bảo vệ hệ sinh thái ven biển.

2.2. Thách Thức Trong Quá Trình Thực Hiện

Mặc dù mô hình tích hợp đã mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong quá trình thực hiện. Việc thiếu hụt thông tin và dữ liệu chính xác có thể ảnh hưởng đến độ tin cậy của các phân tích. Hơn nữa, sự thay đổi trong chính sách và quy định cũng có thể gây khó khăn cho việc áp dụng mô hình. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm chính quyền địa phương, nhà đầu tư và cộng đồng dân cư. Sự tham gia của các bên liên quan sẽ giúp đảm bảo rằng các dự án được triển khai một cách hiệu quả và bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan luận án

Bối cảnh nghiên cứu xuất phát từ tác động của biến đổi khí hậu và hiện tượng nước biển dâng đối với các đô thị ven biển, nơi có mật độ dân cư và tốc độ phát triển kinh tế cao hơn các khu vực nội địa. Theo các báo cáo và kịch bản biến đổi khí hậu tại Việt Nam, mực nước biển trên Biển Đông trong giai đoạn 1990–2015 đã tăng trung bình 4,05 ± 0,6 mm/năm; mức dâng trung bình dọc bờ biển nước ta là 3,50 ± 0,7 mm/năm, trong đó khu vực duyên hải Nam Trung Bộ ghi nhận mức cao nhất với 5,6 mm/năm. Dự báo đến năm 2050, mực nước biển dọc bờ biển Việt Nam tăng khoảng 21 cm (17–35 cm) và có thể lên tới 73 cm (49–103 cm) vào cuối thế kỷ 21. Các hiện tượng thiên tai cực đoan như bão Xangsane năm 2006 tại thành phố Đà Nẵng hay bão Damrey năm 2017 tại Hội An và Đà Nẵng đã gây ra sạt lở và hư hại cơ sở hạ tầng. Trong khi đó, các địa phương ven biển đóng vai trò kinh tế lớn: giai đoạn 2008–2017, tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân đạt 7,5%/năm (so với mức 6%/năm của cả nước); năm 2017, GRDP các tỉnh ven biển chiếm 60,5% GDP quốc gia, GRDP bình quân đầu người đạt 64,9 triệu đồng; du lịch biển đảo đóng góp khoảng 70% doanh thu toàn ngành du lịch. Tuy vậy, công tác đầu tư phát triển đô thị ven biển còn mang tính manh mún, thiếu quy hoạch chiến lược dài hạn có tính đến rủi ro thiên tai.

Khoảng trống nghiên cứu được tác giả xác định là: phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) dù phổ biến trong quản trị chiến lược nhưng việc xác lập mối quan hệ nhân quả trên bản đồ chiến lược phần lớn dựa trên phán đoán định tính chủ quan. Đồng thời, việc ứng dụng các phương pháp hỗ trợ ra quyết định đa tiêu chí (MCDM) để định lượng hóa bản đồ chiến lược gắn với các mục tiêu phát triển bền vững ở cấp độ dự án đô thị ven biển vẫn chưa được giải quyết trong y văn.

Mục tiêu nghiên cứu của luận án:

• Mục tiêu tổng quát (1.1): Xây dựng một bản đồ chiến lược hoàn chỉnh cho dự án phát triển đô thị ven biển có xem xét đến các yếu tố phát triển bền vững và đảm bảo tính phù hợp, toàn diện, logic và đáng tin cậy.
• Mục tiêu cụ thể (1.2):
  1. Nghiên cứu đề xuất và lựa chọn những mục tiêu chiến lược, thước đo hiệu suất có xem xét đến các khía cạnh của phát triển bền vững phù hợp với dự án đô thị ven biển.
  2. Xây dựng bản đồ chiến lược “Thẻ điểm cân bằng” có tích hợp các mục tiêu chiến lược, thước đo hiệu suất được lựa chọn.
  3. Phân tích mối quan hệ nguyên nhân – kết quả giữa các thước đo hiệu suất chiến lược để đảm bảo tính logic.
  4. Hoàn thiện bản đồ chiến lược và đánh giá độ tin cậy của mô hình.

Câu hỏi nghiên cứu:

• Thứ nhất, bản đồ chiến lược có xem xét toàn diện các khía cạnh, mục tiêu và thước đo hiệu suất của các dự án đô thị ven biển?
• Thứ hai, mô hình lập kế hoạch chiến lược này có đảm bảo tính logic và đáng tin cậy?

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Mô hình phù hợp và logic, trong đó có tích hợp các khía cạnh và thước đo hiệu suất bền vững, được ứng dụng trong việc lập kế hoạch chiến lược cho thành công của các dự án phát triển đô thị ven biển.
• Phạm vi không gian: Thu thập dữ liệu thực tế từ các đối tượng liên quan đến dự án phát triển đô thị ven biển tại thành phố Đà Nẵng, Việt Nam.
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu phục vụ nghiên cứu được thu thập từ tháng 11/2018 đến hết năm 2019. Về vòng đời, bản kế hoạch chiến lược được xác định hoàn thành trước khi triển khai dự án, có tính đến các yếu tố vận hành để đánh giá lại tính hiệu quả về sau.

Tổng quan tài liệu và vị trí của luận án

Luận án đã điểm lại các dòng nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm chính liên quan đến đề tài:

1. Về chiến lược dự án và phân cấp chiến lược: Tác giả rà soát 3 nhóm quan điểm chính:

• Dự án là cấp dưới của tổ chức mẹ (Wheelwright & Clark, 1992; Griffin, 1996; Turner, 1999; Cleland, 2002; Anderson & Merna, 2003, 2005; Morris & Jamieson, 2004, 2005; Milosevic & Srivannaboon, 2006; Shenhar và cộng sự, 2007). Luận án tiếp cận theo quan điểm này, dựa trên mô hình phân cấp chiến lược của Turner (1999).
• Dự án như một tổ chức tự trị kết nối với tổ chức mẹ (Bryson & Delbecq, 1979; Bettis & Hitt, 1995; Arnaboldi và cộng sự, 2004; Lam và cộng sự, 2004).
• Dự án trong môi trường phức tạp không rõ sơ đồ quản trị (Milošević, 1989; Lampel, 2001; Miller & Lessard, 2001; Engwall, 2003; Artto và cộng sự, 2008).

2. Về quản trị hiệu suất chiến lược và tiêu chí thành công dự án xây dựng: Luận án rà soát các khuôn khổ đo lường như Tiêu chí thành công (Ashley và cộng sự, 1987), Chỉ số hiệu suất chính KPI (UK-DETR, 2000; Chan & Chan, 2004), Ma trận đo lường hiệu suất PMM (Keegan và cộng sự, 1989), Thẻ điểm cân bằng BSC (Kaplan & Norton, 1992), Kim tự tháp hiệu suất PP (Lynch & Cross, 1991), Mô hình EFQM-BEM (EFQM, 2009), Biểu đồ IPD (Chou & Pramudawardhani, 2015). Các nghiên cứu bổ sung khía cạnh bền vững vào BSC gồm Figge và cộng sự (2002), Sidiropoulos và cộng sự (2004), Falle và cộng sự (2016), Valenzuela & Maturana (2016).

3. Về ứng dụng các phương pháp hỗ trợ ra quyết định đa tiêu chí (MCDM) trong quản trị chiến lược: Tác giả thực hiện tổng quan hệ thống 48 công trình công bố từ năm 2005 đến năm 2019 từ các cơ sở dữ liệu ScienceDirect, SpringerLink, Google Scholar. Kết quả cho thấy:

• Phân bố theo ba trụ cột bền vững: Kinh tế chiếm 75% (36/48 nghiên cứu), Môi trường chiếm 42% (20/48 nghiên cứu), Xã hội chiếm 17% (8/48 nghiên cứu).
• Tạp chí xuất bản nhiều nhất: Expert Systems with Applications (7 bài), Benchmarking: An International Journal (2 bài), International Journal of Production Economics (2 bài), Applied Soft Computing (2 bài).
• Các phương pháp thường dùng: AHP/ANP, DEMATEL, TOPSIS, ELECTRE, PROMETHEE, DEA, số mờ (Fuzzy).

Giai đoạn quản trị chiến lược	Phương pháp MCDM chủ yếu được sử dụng	Số lượng nghiên cứu ghi nhận
Phân tích môi trường chiến lược	SWOT-AHP, SWOT-ANP, GIS-AHP, Fuzzy-AHP	31 nghiên cứu
Xây dựng và hoạch định chiến lược	BSC-DEMATEL, ANP, BSC-Fuzzy DEMATEL, BSC-AHP	26 nghiên cứu
Đánh giá và kiểm soát chiến lược	TOPSIS, Fuzzy-TOPSIS, DEA, MAVT/MAUT, PROMETHEE	20 nghiên cứu

4. Về phối hợp ANP và DEMATEL: Các nghiên cứu trước đây kết hợp hai phương pháp này gồm Lee và cộng sự (2011), Büyüközkan & Güleryüz (2016), Quezada và cộng sự (2018), Balsara và cộng sự (2019). Tuy nhiên, các ứng dụng này chủ yếu thực hiện ở cấp độ toàn công ty mà chưa triển khai ở cấp độ dự án hoặc đơn vị kinh doanh dự án đô thị ven biển.

Khoảng trống nghiên cứu được lựa chọn giải quyết: Chưa có mô hình tích hợp đồng thời BSC, ANP, DEMATEL và lý thuyết mờ để cấu trúc và lượng hóa mối quan hệ nguyên nhân – kết quả giữa các chỉ số hiệu suất của dự án phát triển đô thị ven biển hướng đến phát triển bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết và khái niệm được áp dụng trong luận án gồm:

• Khái niệm quản lý tổng hợp vùng ven biển (ICZM) theo Thia-Eng (1993) và Dronkers (2019).
• Định nghĩa đô thị bền vững thích ứng với biến đổi khí hậu của Mai Trọng Nhuận và cộng sự (2015).
• Mô hình quản trị chiến lược cơ bản gồm 4 giai đoạn của Wheelen & Hunger (2012) và mô hình phân cấp chiến lược của Turner (1999).
• Thẻ điểm cân bằng (BSC) của Kaplan & Norton (1992, 1996, 2004) với các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, học tập và tăng trưởng, kết hợp thêm khía cạnh phát triển bền vững.

Phương pháp nghiên cứu thực tế và kỹ thuật phân tích:

• Phương pháp Quy trình mạng phân tích (ANP): Phát triển từ AHP bởi Saaty (2000), ANP được sử dụng nhằm thiết lập cấu trúc phụ thuộc lẫn nhau giữa các tiêu chí và tính toán trọng số ưu tiên. Tác giả sử dụng phần mềm Superdecisions để xây dựng cấu trúc mạng ANP.
• Phương pháp thử nghiệm và đánh giá ra quyết định (DEMATEL): Được sử dụng để phân tích cấu trúc quan hệ nhân quả phức tạp, xây dựng ma trận tổng ảnh hưởng (ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp), xác định mức độ tác động và mức độ chịu tác động của từng thước đo, từ đó vẽ Bản đồ quan hệ tác động (Impact Relation Map – IRM).
• Lý thuyết mờ (Fuzzy theory): Áp dụng số mờ tam giác (Triangular Fuzzy Numbers) nhằm chuyển đổi các đánh giá định tính của chuyên gia thành dữ liệu tính toán, giảm tính chủ quan:
  • Thang đo Saaty 9 điểm mờ hóa theo Buckley (1985).
  • Thang đo DEMATEL 5 điểm mờ hóa theo Acuña-Carvajal và cộng sự (2019).
• Kỹ thuật tích hợp đề xuất: Thay vì tính toán DEMATEL trực tiếp từ đầu gây khối lượng tính toán lớn, nghiên cứu sử dụng kết quả ma trận trọng số ANP sau khi giải mờ và chuẩn hóa làm ma trận đầu vào (quan hệ tác động trực tiếp) cho DEMATEL.

Nguồn tư liệu và dữ liệu:

• Dữ liệu thứ cấp: Các báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài nguyên và Môi trường, dữ liệu kịch bản biến đổi khí hậu của Việt Nam và UN-HABITAT.
• Dữ liệu sơ cấp: Khảo sát phỏng vấn lấy ý kiến chuyên gia qua nhiều giai đoạn tại thành phố Đà Nẵng (gồm 26 chuyên gia có kinh nghiệm về quản lý và đầu tư dự án đô thị ven biển). Kiểm tra tính nhất quán thông qua hệ số tỷ số nhất quán (CR). Dữ liệu thực nghiệm kiểm chứng mô hình được thu thập trực tiếp tại một doanh nghiệp đầu tư thực tế (Công ty SG) tại Đà Nẵng.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1 Giới thiệu

Chương 1 thiết lập cơ sở khoa học cho toàn bộ nghiên cứu. Tác giả phân tích các số liệu thực tế về tác động của biến đổi khí hậu và nước biển dâng tại khu vực duyên hải miền Trung Việt Nam, đặc biệt là Đà Nẵng. Chương này chỉ rõ sự mâu thuẫn giữa nhu cầu bùng nổ đầu tư đô thị ven biển (với nguồn vốn đầu tư lớn từ các doanh nghiệp tư nhân) và nguy cơ tổn thương do thiên tai. Trên cơ sở đó, chương 1 xác định hai câu hỏi nghiên cứu, mục tiêu tổng quát, bốn mục tiêu cụ thể, đối tượng nghiên cứu, phạm vi không gian (TP. Đà Nẵng) và phạm vi thời gian (tháng 11/2018 đến hết năm 2019).

Chương 2 Tổng quan nghiên cứu

Chương này cung cấp bức tranh tổng thể về cơ sở lý thuyết và thực tiễn. Tác giả phân tích hiện trạng đầu tư xây dựng ven biển Việt Nam, các khái niệm về dự án đô thị ven biển, ba hướng ứng phó biến đổi khí hậu (rút lui, bảo vệ, thích ứng) theo Duraiappah và cộng sự (2015), và các tiêu chuẩn đô thị bền vững theo Mai Trọng Nhuận và cộng sự (2015). Chương này tiến hành đánh giá hệ thống 48 công trình nghiên cứu quốc tế về ứng dụng MCDM trong quản trị chiến lược (giai đoạn 2005–2019), tổng hợp bảng phân loại theo ba lĩnh vực kinh tế, môi trường, xã hội, qua đó khẳng định khoảng trống nghiên cứu khi thiếu vắng các mô hình định lượng hỗ trợ lập kế hoạch chiến lược cho dự án đô thị ven biển.

Chương 3 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Chương 3 trình bày chi tiết quy trình nghiên cứu gồm các giai đoạn kế tiếp nhau và nền tảng toán học của các công cụ sử dụng. Tác giả hệ thống hóa công thức tính toán của phương pháp ANP (Saaty, 2000), phương pháp DEMATEL, hàm thuộc số mờ tam giác, kỹ thuật giải mờ và công thức kiểm tra tỷ số nhất quán CR đối với các ma trận so sánh cặp. Chương này lý giải giải pháp kỹ thuật tích hợp: sử dụng kết quả ma trận tổng ANP đã chuẩn hóa để chuyển đổi sang thang đo DEMATEL, kết hợp Fuzzy DEMATEL nhằm phân tích mối quan hệ nội tại giữa các tiêu chí trong cùng một nhóm.

Chương 4 Đề xuất bản đồ chiến lược cho thành công của các dự án đô thị ven biển bằng phương pháp “Thẻ điểm cân bằng”

Chương 4 thực hiện mục tiêu cụ thể thứ nhất và thứ hai. Dựa trên rà soát y văn và khảo sát ý kiến chuyên gia, tác giả xác định và cấu trúc hệ thống các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với dự án đô thị ven biển. Các KPI được phân bổ vào các khía cạnh của BSC mở rộng (Học tập và tăng trưởng, Quy trình nội bộ, Khách hàng, Tài chính, Phát triển bền vững). Các tiêu chí cụ thể được mã hóa thành các ký hiệu: nhóm Học tập và tăng trưởng gồm Con người (H), Hệ thống (S), Tổ chức (C); nhóm Quy trình nội bộ gồm Thời gian (T), Chất lượng (Q), Kỹ thuật (TE), Rủi ro (R), Pháp lý (L); nhóm tác động đầu ra gồm An toàn sức khỏe (HS), Môi trường (E), Tài chính (F), Đối tác (P), và Thành công bền vững (SS). Tác giả tổ chức đánh giá kiểm tra khung BSC này thông qua dữ liệu dự án thực tế để hoàn thiện bản đồ chiến lược khái niệm.

Chương 5 Mô hình tích hợp trong lập kế hoạch chiến lược cho thành công của các dự án phát triển đô thị ven biển. Trường hợp nghiên cứu tại TP. Đà Nẵng

Chương 5 là chương thực nghiệm trọng tâm của luận án, trình bày quy trình thu thập và xử lý số liệu khảo sát từ 26 chuyên gia tại TP. Đà Nẵng. Các bước tính toán được thể hiện qua hệ thống bảng biểu chi tiết:

• Thiết lập các ma trận so sánh cặp ANP (ví dụ chi tiết với Chuyên gia thứ 7) đánh giá tương tác giữa các nhóm H, S, C tới T, Q, TE, R, L; giữa T, Q, TE, R, L tới HS, E, F, P; và giữa F, HS, E, P tới SS. Tất cả đều được kiểm tra điều kiện nhất quán CR.
• Mờ hóa các ma trận so sánh cặp bằng số mờ tam giác, tính toán trọng số mờ, thực hiện giải mờ và chuẩn hóa trọng số.
• Thiết lập ma trận tổng ANP chưa gán trọng số, ma trận tổng có gán trọng số ưu tiên và ma trận chuẩn hóa.
• Chuyển đổi ma trận tổng ANP sang thang đo DEMATEL, kết hợp phân tích tác động nội tại trong từng khía cạnh qua Fuzzy DEMATEL.
• Tổng hợp đánh giá từ 26 chuyên gia, giải mờ, xây dựng ma trận ảnh hưởng ban đầu, ma trận chuẩn hóa và ma trận tổng ảnh hưởng (Direct and Indirect Total Effect Matrix).
• Phân tích giá trị (R + D) thể hiện mức độ nổi bật/trọng yếu và (R - D) thể hiện mối quan hệ nguyên nhân - kết quả của từng thước đo, từ đó thiết lập Bản đồ quan hệ tác động (IRM).

Chương 6 Kết quả và bàn luận

Chương 6 tập trung thảo luận ý nghĩa học thuật và thực tiễn của mô hình tích hợp đề xuất. Tác giả phân tích tính hợp lý của các mối quan hệ nhân quả phát hiện được trên mô hình tổng thể. Đồng thời, chương này trình bày việc áp dụng thực nghiệm mô hình vào trường hợp cụ thể của Công ty SG – một doanh nghiệp đầu tư dự án đô thị ven biển tại Đà Nẵng. Kết quả tính toán từ các ma trận ANP, chuẩn hóa DEMATEL và mối quan hệ nguyên nhân - kết quả riêng của Công ty SG được so sánh, đánh giá đối chiếu với mô hình chung, qua đó khẳng định khả năng vận hành thực tế của phương pháp.

Chương 7 Kết luận và kiến nghị

Chương 7 tổng kết mức độ hoàn thành của bốn mục tiêu nghiên cứu cụ thể, tóm lược kết quả chính của mô hình tích hợp, chỉ rõ các hạn chế tồn tại của đề tài và đề xuất các khuyến nghị cụ thể cho nghiên cứu tiếp theo.

Kết quả và những đóng góp mới

Các đóng góp mới về mặt lý luận và khoa học:

• Luận án đã tích hợp thành công các mục tiêu phát triển bền vững (kinh tế, xã hội, môi trường) và yêu cầu quản lý tổng hợp vùng bờ (ICZM) vào khuôn khổ quản lý hiệu suất chiến lược cấp dự án đô thị ven biển, kết nối với các tiêu chí quản lý dự án truyền thống.
• Luận án đề xuất một quy trình kết hợp định lượng giữa BSC, Fuzzy ANP và Fuzzy DEMATEL. Quy trình này khắc phục được hạn chế chủ quan khi xác lập mối quan hệ nhân quả của bản đồ chiến lược BSC thông thường, đồng thời giải quyết nhược điểm khối lượng tính toán ma trận quá tải của phương pháp DEMATEL thuần túy bằng cách sử dụng kết quả ma trận trọng số ANP làm đầu vào.

Các đóng góp mới về mặt thực tiễn:

• Cung cấp một tập hợp các chỉ số hiệu suất chính (KPI) đã qua sàng lọc chuyên gia, phản ánh các đặc thù kỹ thuật và môi trường của dự án đô thị ven biển chịu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu tại miền Trung Việt Nam.
• Thiết lập bản đồ quan hệ tác động (IRM) định lượng rõ ràng tại địa bàn TP. Đà Nẵng, giúp các nhà quản trị nhận diện rõ yếu tố nào giữ vai trò "nguyên nhân" (cần tác động nguồn lực trước) và yếu tố nào là "kết quả" (chỉ tiêu đo lường đầu ra).
• Kiểm nghiệm thành công quy trình mô hình tại doanh nghiệp đầu tư thực tế (Công ty SG), chứng minh tính khả thi của mô hình trong việc hỗ trợ ra quyết định lập kế hoạch chiến lược.

Kiến nghị và giải pháp đề xuất:

• Các doanh nghiệp đầu tư bất động sản ven biển cần chuyển dịch từ cách thức lập kế hoạch định tính sang sử dụng các công cụ hỗ trợ ra quyết định đa tiêu chí định lượng trước khi triển khai dự án.
• Cần chú trọng ưu tiên nguồn lực đầu tư vào các yếu tố nền tảng thuộc nhóm nguyên nhân (đặc biệt là yếu tố con người, hệ thống, quy trình quản lý rủi ro và pháp lý) nhằm bảo đảm đạt được các mục tiêu bền vững về môi trường và tài chính trong dài hạn.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế của luận án:

• Phạm vi dữ liệu thực nghiệm chỉ giới hạn tại thành phố Đà Nẵng, chưa mở rộng ra các tỉnh thành ven biển khác có điều kiện địa chất, thủy văn và kinh tế - xã hội khác biệt.
• Khung thời gian thu thập dữ liệu chuyên gia diễn ra từ tháng 11/2018 đến hết năm 2019, chưa bao quát được các biến động thị trường trong những giai đoạn sau.
• Mô hình tập trung vào giai đoạn lập kế hoạch chiến lược trước khi triển khai dự án, dựa trên phán đoán của nhóm chuyên gia quản lý và nhà đầu tư, chưa có dữ liệu đo lường dài hạn xuyên suốt chu kỳ vận hành khai thác công trình.

Hướng nghiên cứu tiếp:

• Mở rộng phạm vi nghiên cứu thực nghiệm tới các địa phương ven biển khác tại Việt Nam như Quảng Ninh, Hải Phòng, Khánh Hòa, Kiên Giang (Phú Quốc) để kiểm chứng và so sánh tính tổng quát của mô hình.
• Tiến hành các nghiên cứu dọc (longitudinal studies) theo dõi thu thập dữ liệu thực tế khi các dự án đô thị bước vào giai đoạn vận hành để đánh giá độ chuẩn xác của các mối quan hệ tác động được dự báo trên bản đồ chiến lược.

Giá trị tham khảo

Nghiên cứu mang lại giá trị tham khảo cụ thể cho các nhóm đối tượng:

• Đối với nghiên cứu sinh, học viên cao học và giảng viên chuyên ngành Quản lý xây dựng, Quản lý dự án, Quản trị chiến lược: Luận án cung cấp một tài liệu tham khảo chi tiết về phương pháp luận kết hợp các công cụ MCDM (ANP, DEMATEL) với lý thuyết mờ và BSC; đặc biệt là kỹ thuật xử lý ma trận và phương pháp rà soát y văn hệ thống (Chương 2, Chương 3 và Chương 5).
• Đối với các nhà quản lý, chủ đầu tư dự án bất động sản đô thị ven biển: Mô hình cung cấp một bộ công cụ định lượng hỗ trợ phân bổ nguồn lực hợp lý, xác định rõ các chỉ số then chốt cần ưu tiên quản trị để thích ứng với biến đổi khí hậu (Chương 4 và Chương 6).
• Đối với các cơ quan quản lý nhà nước về đô thị và tài nguyên môi trường: Kết quả nghiên cứu là cơ sở tham khảo trong việc thẩm định quy hoạch, ban hành các chính sách kiểm soát phát triển đô thị ven biển theo hướng bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Bản đồ chiến lược BSC trong luận án này có điểm gì khác biệt so với mô hình BSC truyền thống?
Bản đồ chiến lược BSC truyền thống của Kaplan & Norton gồm 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và tăng trưởng. Trong luận án này, tác giả đã bổ sung thêm khía cạnh Phát triển bền vững, đồng thời tích hợp các mục tiêu quản lý tổng hợp vùng ven biển (ICZM) và các tiêu chí quản trị dự án (PMBOK) nhằm phù hợp với dự án đô thị ven biển chịu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu.

2. Tại sao luận án lại phối hợp ANP với DEMATEL mà không áp dụng một phương pháp độc lập?
Phương pháp DEMATEL giải quyết tốt mối quan hệ nhân quả phức tạp giữa các yếu tố nhưng có nhược điểm là khối lượng tính toán ma trận ban đầu rất lớn. Do đó, tác giả sử dụng kết quả ma trận trọng số ANP (sau khi mờ hóa, tính toán và chuẩn hóa) làm ma trận đầu vào cho DEMATEL. Cách tiếp cận này giúp giảm tải tính toán, tiết kiệm thời gian mà vẫn tận dụng được thế mạnh biểu diễn cấu trúc mạng phụ thuộc của ANP và khả năng phân loại nguyên nhân – kết quả của DEMATEL.

3. Dữ liệu khảo sát chuyên gia trong luận án được thực hiện với quy mô và thời gian như thế nào?
Dữ liệu được thu thập từ tháng 11/2018 đến hết năm 2019 tại thành phố Đà Nẵng. Để xây dựng mô hình tích hợp tại Chương 5, nghiên cứu đã khảo sát lấy ý kiến của 26 chuyên gia có kinh nghiệm về quản lý và đầu tư các dự án đô thị ven biển tại thành phố, đồng thời thực hiện khảo sát áp dụng cụ thể tại Công ty SG.

4. Khảo sát 48 nghiên cứu quốc tế về MCDM trong quản trị chiến lược cho thấy sự phân bố ra sao giữa ba trụ cột bền vững?
Kết quả tổng quan 48 nghiên cứu giai đoạn 2005–2019 cho thấy lĩnh vực Kinh tế được quan tâm nhiều nhất với 36/48 nghiên cứu (chiếm 75%); lĩnh vực Môi trường có 20/48 nghiên cứu (chiếm 42%); trong khi lĩnh vực Xã hội nhận được ít sự quan tâm nhất với 8/48 nghiên cứu (chiếm 17%).

5. Luận án sử dụng các công cụ phần mềm và thang đo toán học nào để phân tích định lượng?
Luận án sử dụng phần mềm Superdecisions để thiết lập cấu trúc mạng ANP. Về thang đo, nghiên cứu áp dụng thang đo Saaty 9 điểm (được mờ hóa bằng số mờ tam giác theo Buckley, 1985) cho các ma trận ANP, và thang đo DEMATEL 5 điểm (được mờ hóa theo Acuña-Carvajal và cộng sự, 2019). Tỷ số nhất quán CR được sử dụng để kiểm soát sai số phán đoán của chuyên gia.

Kết luận

Luận án tiến sĩ của tác giả Huỳnh Thị Minh Trúc đã giải quyết vấn đề định lượng hóa mối quan hệ nguyên nhân – kết quả trong bản đồ chiến lược của các dự án đô thị ven biển tại thành phố Đà Nẵng. Bằng cách tích hợp Thẻ điểm cân bằng (BSC), Quy trình mạng phân tích (ANP), phương pháp DEMATEL và lý thuyết mờ, công trình đã xây dựng thành công một mô hình hỗ trợ ra quyết định chặt chẽ có gắn kết các tiêu chí phát triển bền vững. Kết quả nghiên cứu không chỉ đóng góp về mặt phương pháp luận quản trị chiến lược cấp dự án mà còn cung cấp công cụ thực nghiệm có giá trị ứng dụng cho các doanh nghiệp đầu tư xây dựng ven biển trong bối cảnh thích ứng với biến đổi khí hậu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 - Giới thiệu: Chương này phân tích bối cảnh nghiên cứu ra đời, sự cần thiết của nghiên cứu. Các câu hỏi nghiên cứu được đặt ra và các mục tiêu nghiên cứu được trình bày để cụ thể hóa những việc nghiên cứu cần phải hoàn thành để trả lời các câu hỏi nghiên cứu. Ngoài ra, đối tượng, phạm vi nghiên cứu cũng được làm rõ. Tiếp đến là tóm tắt những nét chính trong quá trình nghiên cứu của nghiên cứu sinh.

Phần cuối chương là trình trình bày cấu trúc luận án. Chương 2 – Tổng quan nghiên cứu: Chương này thảo luận những khái niệm, những kiến thức tổng quát về quản trị chiến lược các dự án phát triển đô thị ven biển và về quản lý hiệu suất chiến lược trong xây dựng. Tiếp theo, khái niệm và các ứng dụng của phương pháp “Thẻ điểm cân bằng” được phân tích và từ đó chỉ ra khoảng trống nghiên cứu liên quan đến phương pháp này. Chương 2 cũng bàn luận về tính ứng dụng của các phương pháp hỗ trợ ra quyết định (Multi-Criteria Decision Making - MCDM) trong quản trị chiến lược thông qua một cuộc nghiên cứu tổng quan chặt chẽ.

Các khoảng trống nghiên cứu được chỉ ra trong chương này định hướng cách tiếp cận để đạt được các mục tiêu nghiên cứu. Chương 3 – Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: Chương này giải thích cách thức để thực hiện nghiên cứu nhằm đạt được tất cả các mục tiêu nghiên cứu. Sơ đồ quy trình nghiên cứu kèm với sự giải thích được trình bày trong chương này. Để hiểu rõ quy trình nghiên cứu, cơ sở lý thuyết về các phương pháp được áp dụng theo cách tiếp cận này được thể hiện chi tiết.

Chương 4 – Đề xuất bản đồ chiến lược cho thành công của các dự án đô thị ven biển bằng phương pháp “Thẻ điểm cân bằng”. Chương này quá trình thực hiện nghiên cứu để phát triển mô hình lập kế hoạch chiến lược dựa trên bản đồ chiến lược bằng phương pháp “Thẻ điểm cân bằng”. Các mục tiêu chiến lược và thước đo hiệu suất chiến lược 7 có xem xét đến các khía cạnh phát triển bền vững được lựa chọn dựa trên ý kiến của các chuyên gia. Sau đó, chúng được cấu trúc theo 5 khía cạnh chiến lược để hình thành nên bản đồ chiến lược.

Cuối chương này, một cuộc đánh giá chi tiết về bản đồ chiến lược này được thể hiện nhằm đảm bảo độ tin cậy của mô hình. Chương 5 - Mô hình tích hợp trong lập kế hoạch chiến lược cho thành công của các dự án phát triển đô thị tại TP. Chương này thể hiện quá trình thu thập và kiểm tra tính nhất quán của dữ liệu để xây dựng mô hình lập kế hoạch chiến lược tại TP. Dữ liệu được thu thập từ quy mô số lượng chuyên gia lớn hơn so với chương 5 nhằm đảm bảo độ tin cậy cho phạm vi nghiên cứu rộng hơn.

Lý thuyết mờ được áp dụng để hạn chế tính chủ quan trong ý kiến của các chuyên gia nhằm tăng độ tin cậy của mô hình. Chương 6 – Kết quả và bàn luận. Chương này thảo luận những kết quả nghiên cứu, phân tích quả trình phát triển mô hình. Ngoài ra, chương này cũng trình bày và đánh giá việc áp dụng mô hình đề xuất cho một doanh nghiệp đầu tư vào các dự án phát triển đô thị ven biển tại Thành phố Đà Nẵng.

Chương 7 – Kết luận và kiến nghị. Chương này tổng kết những kết quả nghiên cứu của luận án, cũng như đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu nghiên cứu đã được đặt ra. Ngoài ra, chương này cũng tổng kết lại những giới hạn nghiên cứu hiện tại. Bên cạnh đó, những khuyến nghị cho các nghiên cứu tương lai và các hướng cải tiến tiềm năng để giải quyết những giới hạn hiện tại của nghiên cứu cũng được đề xuất.

8 CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Chương này trình bày những phân tích tổng quan về vấn đề thực trạng đầu tư các dự án đô thị ven biển tại trong bối cảnh biến đổi khí hậu Việt Nam. Tiếp đến, những khái niệm, những kiến thức tổng quát về quản trị chiến lược các dự án phát triển đô thị ven biển và về quản lý hiệu suất chiến lược trong xây dựng cũng sẽ được thảo luận. Tiếp theo, khái niệm và các ứng dụng của phương pháp “Thẻ điểm cân bằng” được phân tích và từ đó chỉ ra khoảng trống nghiên cứu liên quan đến phương pháp này. Chương 2 cũng bàn luận về tính ứng dụng của các phương pháp hỗ trợ ra quyết định (MCDM) trong quản trị chiến lược thông qua một cuộc nghiên cứu tổng quan chặt chẽ.

Các khoảng trống nghiên cứu được chỉ ra trong chương này định hướng cách tiếp cận để đạt được các mục tiêu nghiên cứu Tổng quan vấn đề nghiên cứu tại Việt Nam 2.1 Tình hình biến đổi khi hậu tại các khu vực ven biển Việt Nam Theo báo cáo của Bộ Tài nguyên môi trường, trong tất cả các kịch bản biến đổi khí hậu thì đều cho thấy rõ rằng hiện tượng nước biển dâng gây ra bởi nhiệt độ trái đất nóng lên xảy ra ở nước ta rất nghiệm trọng. Từ 1990 đến 2015, mực nước biển dâng trên Biển Đông đã tăng 4,05  0,6 mm/ năm. Tại các khu vực ven biển của nước ta, mực nước biển đã dâng cao thêm trung bình 3,50  0,7 mm/năm. Khu vực duyên hải Nam Trung Bộ là nơi có mực nước biển dâng cao nhất tại Việt Nam, trung bình 5,6 mm/năm.

Dự báo từ 2016 đến 2100, Việt Nam có mực nước biển dâng cao hơn nhiều so với mực trung bình toàn cầu. Đến năm 2050, mực nước biển dọc bờ biển Việt Nam sẽ tăng thêm trung bình khoảng 21 cm (17cm  35cm). Đến cuối thế kỷ 21, con số này sẽ tăng trung bình đến 73cm (49cm  103cm). Trong khoảng 2 thập niên đầu của thế kỷ 20, thế giới và cả Việt Nam đã chứng kiến nhiều sự tàn phá của các hiện tươngj thiên tai cực đoan ảnh huưởng đến các khu vuẹc ven biển.

Ví dụ như bão Xangshen năm 2006 đã tàn phá nặng nề TP. Đà Nẵng, bão Damrey năm 2017 dẫn đến tình trạng sạt lở bờ biển nghiêm trọng cho TP. Hội An và TP.2 Thực trạng đầu tư xây dựng tại các khu vực ven biển nước ta Theo số liệu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, trong 10 năm từ 2008 đến 2017, tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) của các địa phương ven biển tăng trưởng bình quân 7,5%/năm, cao hơn so với nhịp tăng trưởng chung của cả nước (cả nước tăng 6%/năm). Năm 2017, GRDP của các địa phương ven biển chiếm 60,5% GDP cả nước, GRDP bình quân đầu người đạt 64,9 triệu đồng, cao hơn so với mức bình quân cả nước đạt 53,5 triệu đồng.

Trong đó, một số địa phương có mức GRDP bình quân đầu người đạt cao như Bà Rịa- Vũng Tàu (đạt hơn 225 triệu đồng), Quảng Ninh (đạt hơn 90 triệu đồng), Đà Nẵng (đạt hơn 70 triệu đồng). Các địa phương ven biển đều tích cực thu hút đầu tư xây dựng và phát triển nhiều khu, điểm du lịch ven biển mới và hiện đại, thu hút số lượng lớn khách du lịch trong nước, quốc tế. Khá nhiều dự án đầu tư khu du lịch biển, đảo cao cấp, khu du lịch thể thao, giải trí ven biển có số vốn từ 500 triệu USD đến 1 tỷ USD. Ven biển cả nước phát triển được chuỗi các khu du lịch, khu nghỉ dưỡng hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế (4-5 sao) ở hầu hết các địa phương ven biển.

Phát triển một số trung tâm du lịch biển có tầm trong khu vực, như: Vân Đồn, Đà Nẵng, Phan Thiết, Phú Quốc. thu hút hàng triệu khách du lịch quốc tế mỗi năm. Du lịch biển, đảo hiện đóng góp khoảng 70% tổng doanh thu hằng năm của ngành du lịch cả nước. Trước tiên, có thể thấy bộ mặt của các đô thị biển trong những năm qua đều được phát triển rất nhanh, hạ tầng đô thị phát triển mới, khang trang hơn, sạch đẹp hơn song hành cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế của mỗi địa phương.

Nhiều khu đô thị mới, công trình kiến trúc khách sạn, resort, khu du lịch được đầu tư xây dựng mới, góp phần thay đổi diện mạo đô thị. Một thực tế là cho đến nay, còn khá nhiều tỉnh, thành phố vẫn chưa có đủ sự quan tâm trên toàn bộ quỹ tài nguyên ven biển thuộc phạm vi địa phương mình, từ góc nhìn chiến lược về công tác quy hoạch kiến trúc, cũng như có cơ sở cho công tác quản lý. Chính điều này đã làm cho quá trình diễn biến phát triển bị manh mún và kém sức hấp dẫn về thu hút đầu tư. Nhiều nhà đầu tư muốn thực hiện dự án của mình trên một vị trí, địa điểm nào đó, song họ không thể hình dung được tương lai của khu vực đó sẽ như thế nào.

Bên cạnh đó, nhận thức về phát triển một cách hiệu quả, bền vững kinh tế biển của các thành phần kinh tế chưa cao. Nhiều địa phương mới chú trọng cho đầu tư kết cấu hạ tầng, thu 10 hút dự án đầu tư, chưa thật sự coi trọng đúng mức đến hiệu quả tổng hợp, lâu dài trong khai thác, sử dụng nguồn lợi từ biển, phát triển kinh tế đi đôi với bảo tồn, bảo vệ tài nguyên, môi trường biển. Thiếu cơ chế, chính sách khuyến khích đủ mạnh, có sức hấp dẫn thu hút mọi thành phần kinh tế tham gia đầu tư phát triển các ngành, lĩnh vực kinh tế biển, trong điều kiện đầu tư vào các ngành nghề hoạt động trên biển có mức độ rủi ro cao về thời tiết, thiên tai, an toàn, đầu tư xây dựng công trình hạ tầng biển thường có suất đầu tư lớn, thu hồi vốn chậm. Dự án phát triển đô thị ven biển 2.1 Dự án phát triển đô thị ven biển và các thách thức Các dự án phát triển đô thị quy mô lớn đã được sử dụng như những phương tiện để thúc đẩy một hướng chuyển đổi đô thị (Garcia, 2008).

Đặc biệt, khi các khu đô thị ven biển mang lại nhiều lợi thế và cơ hội phát triển hơn các khu khác thì các dự án đô thị ven biển đang trở nên ngày càng hấp dẫn các nhà đầu tư. Các dự án tái sinh ở các vùng đất bỏ hoang hoặc chưa được khai thác ở ven biển có thể giúp kết nối thành phố với bờ biển trong việc thu hút các nhà đầu tư (Marshall, 2004).