Nghiên Cứu Mô Hình Quản Lý Chất Lượng Thi Công Của Nhà Thầu Xây Dựng

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu quản lý xây dựng nghiên cứu mô hình quản lý chất lượng thi công của nhà thầu thi công xây dựng, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

• Tác giả: Nguyễn Kỹ Đắc
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hữu Huế
• Trường học: Trường Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình Quản Lý Chất Lượng Thi Công Trong Xây Dựng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• BAN CAM KET
• PHAN MO DAU TINH CAP THIET CUA DE TAI
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ QUAN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Công tác tổ chức thi công và chất lượng thi công xây dựng công trình
• 1.2. Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình
• 1.2.1. Quản lý chất lượng thi công xây dựng
• 1.2.2. Vai trò của quản lý chất lượng
• 1.2.3. Nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.5. Các phương thức quản lý chất lượng
• 1.2.6. Mô hình quản lý chất lượng thi công xây dựng
• 1.2.7. Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng ở nước ta hiện nay
• 1.2.8. Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng làm ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng công trình
• 1.2.9. Một số giải pháp cơ bản để nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình
• 1.2.10. Trách nhiệm của các bên với công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.10.1. Đối với nhà thầu thi công xây dựng
• 1.2.10.2. Đối với đơn vị Khảo sát xây dựng
• 1.2.10.3. Đối với đơn vị Giám sát thi công xây lắp
• 1.2.11. Hệ thống các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng xây dựng công trình
• 1.3. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG
• 2.1. Một số mô hình quản lý chất lượng thi công công trình đang áp dụng phổ biến hiện nay
• 2.1.1. Sử dụng cán bộ giám sát nội bộ phục vụ giám sát chất lượng thi công công trình
• 2.1.2. Ban điều hành tổ chức thi công và quản lý chất lượng công trình
• 2.1.3. Phân tích chi tiết mô hình nhà thầu xây dựng thành lập phòng Quản lý chất lượng để quản lý chất lượng thi công công trình
• 2.1.3.1. Mô hình Phòng quản lý chất lượng trực tiếp quản lý về chất lượng thi công công trình
• 2.1.4. Nhận xét về mô hình và ưu nhược điểm
• 2.1.5. So sánh hoạt động của các mô hình quản lý chất lượng thi công, đề xuất mô hình hợp lý và hiệu quả trong các mô hình được áp dụng phổ biến hiện nay
• 2.2. Về cơ cấu và bộ máy hoạt động của các mô hình
• 2.3. Cơ sở định biên chất lượng cho từng mô hình
• 2.4. Đề xuất mô hình quản lý chất lượng hợp lý và hiệu quả cho nhà thầu thi công xây dựng
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG M&M VIỆT NAM, ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HỢP LÝ
• 3.1. Giới thiệu công trình Thao trường tìm kiếm cứu nạn - sập đổ công trình
• 3.1.1. Chủ đầu tư Bộ tư lệnh Công binh - Bộ quốc phòng
• 3.1.2. Nhà thầu thi công Công ty cổ phần xây dựng M&M Việt Nam
• 3.2. Chi tiết công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng của nhà thầu thi công công trình Thao trường tìm kiếm cứu nạn - sập đổ công trình
• 3.2.1. Về quy trình quản lý và bố trí nhân sự
• 3.2.2. Chi tiết công tác quản lý chất lượng của nhà thầu
• 3.3. Nhận xét đánh giá công tác quản lý chất lượng của công ty cổ phần xây dựng M&M Việt Nam, rút ra kinh nghiệm triển khai thực tế
• 3.4. Đề xuất mô hình quản lý chất lượng hợp lý, áp dụng cụ thể vào công ty cổ phần xây dựng M&M Việt Nam
• 3.4.1. Đề xuất áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• 3.5. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chất Lượng Thi Công Xây Dựng

Quản lý chất lượng thi công xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định đến chất lượng công trình. Việc quản lý chất lượng không chỉ bao gồm việc kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng mà còn liên quan đến việc tổ chức thi công sao cho hiệu quả. Các phương thức tổ chức thi công như tổ chức theo phương pháp tuần tự, song song hay hỗn hợp đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Mỗi phương pháp đều cần được áp dụng một cách linh hoạt tùy thuộc vào tính chất và yêu cầu cụ thể của từng công trình. Đặc biệt, việc áp dụng các tiêu chuẩn xây dựng và quy trình thi công chặt chẽ sẽ giúp đảm bảo chất lượng thi công đạt yêu cầu. Một trong những yếu tố quan trọng là sự phối hợp giữa các bên liên quan như nhà thầu, chủ đầu tư và các đơn vị giám sát. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng thi công mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện.

1.1. Chất Lượng Thi Công Xây Dựng

Chất lượng thi công xây dựng được định nghĩa là khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn đã được phê duyệt. Nó không chỉ bao gồm các đặc tính kỹ thuật của vật liệu và cấu kiện mà còn liên quan đến quy trình thi công và năng lực của đội ngũ thực hiện. Việc kiểm soát chất lượng trong quá trình thi công là rất cần thiết, bao gồm các hoạt động như kiểm tra nguyên vật liệu, giám sát quy trình thi công và thực hiện các biện pháp khắc phục khi phát hiện sai sót. Để đảm bảo chất lượng thi công, các nhà thầu cần phải có một hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng và hiệu quả, từ khâu chuẩn bị cho đến khi hoàn thành công trình.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quản Lý Chất Lượng

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng trong thi công xây dựng. Một trong những yếu tố chính là quy trình thi công và sự tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật. Ngoài ra, năng lực của đội ngũ nhân sự và sự phối hợp giữa các bộ phận cũng đóng vai trò quan trọng. Việc đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên sẽ giúp họ thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc sử dụng công nghệ hiện đại trong thi công cũng có thể nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng. Các nhà thầu cần phải thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình quản lý chất lượng để đáp ứng tốt hơn với yêu cầu của thị trường.

II. Cơ Sở Khoa Học Nghiên Cứu Mô Hình Quản Lý Chất Lượng Thi Công

Nghiên cứu mô hình quản lý chất lượng thi công là một phần quan trọng trong việc phát triển ngành xây dựng. Các mô hình này được xây dựng dựa trên việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công và đề xuất các giải pháp cải tiến. Một số mô hình quản lý chất lượng đã được áp dụng thành công tại nhiều công trình lớn, cho thấy tính khả thi và hiệu quả của chúng. Việc áp dụng các mô hình này không chỉ giúp nâng cao chất lượng công trình mà còn tối ưu hóa chi phí và thời gian thi công. Mô hình phòng quản lý chất lượng là một trong những mô hình được nhiều nhà thầu lựa chọn, với vai trò giám sát và kiểm soát chất lượng từ khâu chuẩn bị đến khi bàn giao công trình.

2.1. Mô Hình Phòng Quản Lý Chất Lượng

Mô hình phòng quản lý chất lượng được thiết kế để tập trung vào việc giám sát và kiểm soát chất lượng thi công. Phòng này sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng. Việc có một phòng chuyên trách giúp cho quá trình quản lý chất lượng trở nên hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Phòng quản lý chất lượng sẽ thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên, giúp họ nắm rõ các tiêu chuẩn và quy trình cần tuân thủ. Điều này không chỉ nâng cao năng lực của đội ngũ mà còn đảm bảo rằng mọi hoạt động thi công đều được thực hiện theo đúng quy định.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Mô Hình

Đánh giá hiệu quả của các mô hình quản lý chất lượng là rất quan trọng để xác định mô hình nào phù hợp nhất với từng loại công trình. Các tiêu chí đánh giá có thể bao gồm mức độ tuân thủ quy trình, chất lượng sản phẩm, và hiệu quả chi phí. Một mô hình quản lý chất lượng tốt sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh của nhà thầu. Việc so sánh giữa các mô hình cũng sẽ giúp các nhà thầu nhận ra được những điểm mạnh và điểm yếu của từng mô hình, từ đó có thể điều chỉnh và cải tiến cho phù hợp với thực tế.

III. Thực Trạng Công Tác Quản Lý Chất Lượng Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng M M Việt Nam

Công ty Cổ phần Xây dựng M&M Việt Nam đã áp dụng nhiều mô hình quản lý chất lượng trong quá trình thi công các công trình. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc kiểm soát chất lượng từ khâu chuẩn bị cho đến khi bàn giao công trình. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn ISO 9001:2008, giúp đảm bảo rằng mọi quy trình đều được thực hiện một cách chính xác và hiệu quả. Bên cạnh đó, công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá nội bộ để xác định các vấn đề còn tồn tại và đưa ra các giải pháp cải tiến kịp thời.

3.2. Đề Xuất Mô Hình Quản Lý Chất Lượng Hợp Lý

Dựa trên thực trạng quản lý chất lượng hiện tại, công ty đã đề xuất một mô hình quản lý chất lượng mới nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả. Mô hình này không chỉ tập trung vào việc kiểm soát chất lượng mà còn chú trọng đến việc cải tiến liên tục. Các biện pháp như áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao năng lực cho nhân viên sẽ được thực hiện để đảm bảo rằng công ty luôn đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam phát triển mạnh mẽ, công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình ngày càng trở nên cấp thiết. Theo ước tính, nhiều công trình xây dựng hiện nay gặp phải tình trạng xuống cấp nhanh chóng sau khi đưa vào sử dụng, gây thiệt hại lớn về kinh tế và an toàn xã hội. Luận văn tập trung nghiên cứu mô hình quản lý chất lượng thi công của nhà thầu thi công xây dựng, với mục tiêu đề xuất một mô hình quản lý hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình đồng thời tối ưu chi phí và tiến độ thi công. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các nhà thầu thi công tại Việt Nam, đặc biệt là các công trình có quy mô vừa và lớn trong giai đoạn từ năm 2010 đến 2015. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công, góp phần giảm thiểu rủi ro về chất lượng công trình, tăng cường uy tín cho nhà thầu và đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành xây dựng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và mô hình hệ thống kiểm soát chất lượng. Lý thuyết TQM nhấn mạnh vai trò của sự tham gia toàn diện của mọi thành viên trong doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Mô hình hệ thống kiểm soát chất lượng tập trung vào việc kiểm soát năm yếu tố cơ bản: con người, phương pháp, thiết bị, nguyên vật liệu và thông tin. Các khái niệm chính bao gồm: quản lý chất lượng thi công, tổ chức thi công xây dựng, kiểm soát chất lượng, giám sát thi công và mô hình quản lý chất lượng thi công. Những khái niệm này tạo nền tảng để phân tích và đánh giá các mô hình quản lý chất lượng thi công hiện hành.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ các công ty xây dựng tại Hà Nội, bao gồm Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUDI, Tổng công ty 319 và Công ty cổ phần xây dựng M&M Việt Nam. Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa nghiên cứu lý thuyết, khảo sát thực tế và phỏng vấn chuyên gia. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 15 dự án thi công xây dựng với các quy mô khác nhau, được chọn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất nhằm đảm bảo tính đại diện cho các mô hình quản lý chất lượng phổ biến. Phân tích dữ liệu sử dụng phương pháp phân tích định tính và định lượng, kết hợp so sánh ưu nhược điểm của các mô hình quản lý chất lượng thi công. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2014 đến tháng 12/2015, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất mô hình.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mô hình giám sát nội bộ tại Công ty HUDI: Mô hình này sử dụng cán bộ giám sát nội bộ để kiểm soát chất lượng thi công. Ưu điểm là công tác giám sát được thực hiện thường xuyên, giúp phát hiện kịp thời các sai sót. Tuy nhiên, nhược điểm là cán bộ giám sát chỉ có quyền kiểm tra, không tham gia điều hành, dẫn đến việc xử lý các vấn đề phát sinh còn hạn chế. Khoảng 70% các vấn đề chất lượng được phát hiện qua mô hình này nhưng vẫn tồn tại 30% rủi ro do thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.

2. Mô hình Ban điều hành công trường tại Tổng công ty 319: Ban điều hành chịu trách nhiệm tổ chức thi công và quản lý chất lượng trực tiếp tại công trường. Mô hình này có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban như phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch và phòng thí nghiệm. Kết quả cho thấy tỷ lệ công trình đạt chuẩn chất lượng lên đến 85%, tiến độ thi công được đảm bảo tốt hơn so với mô hình giám sát nội bộ. Tuy nhiên, chi phí quản lý cao hơn khoảng 15% do quy mô bộ máy lớn.

3. Mô hình phòng quản lý chất lượng tại Công ty M&M Việt Nam: Thiết lập phòng quản lý chất lượng chuyên trách, trực tiếp quản lý và kiểm soát chất lượng thi công từ khâu chuẩn bị đến bàn giao công trình. Mô hình này giúp giảm thiểu sai sót kỹ thuật và tăng hiệu quả kiểm soát chi phí. Theo báo cáo, công trình do công ty này thi công có tỷ lệ lỗi kỹ thuật giảm 40% so với các mô hình khác và tiết kiệm chi phí quản lý khoảng 10%.

4. Tình trạng quản lý chất lượng thi công hiện nay: Nhiều công trình tại Việt Nam gặp phải các vấn đề như sử dụng vật liệu không đạt chuẩn, tiến độ thi công chậm, công tác giám sát lỏng lẻo. Ví dụ điển hình là công trình đường ống dẫn nước sông Đà bị vỡ 15 lần do quản lý chất lượng thi công yếu kém, gây thiệt hại hàng ngàn tỷ đồng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến các tồn tại trong quản lý chất lượng thi công là do sự thiếu đồng bộ trong tổ chức quản lý, năng lực cán bộ giám sát còn hạn chế và thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan. So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, mô hình phòng quản lý chất lượng chuyên trách được đánh giá cao về tính hiệu quả và khả năng kiểm soát chi phí. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ công trình đạt chuẩn chất lượng và chi phí quản lý giữa các mô hình, giúp minh họa rõ nét ưu nhược điểm từng mô hình. Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là cung cấp cơ sở khoa học để các nhà thầu xây dựng lựa chọn mô hình quản lý phù hợp, nâng cao chất lượng thi công và hiệu quả kinh tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Thiết lập phòng quản lý chất lượng chuyên trách: Các nhà thầu nên thành lập phòng quản lý chất lượng độc lập, chịu trách nhiệm toàn diện từ khâu chuẩn bị đến bàn giao công trình nhằm tăng cường kiểm soát chất lượng và giảm thiểu sai sót. Thời gian triển khai dự kiến trong 6 tháng, chủ thể thực hiện là ban lãnh đạo công ty.

2. Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ giám sát: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật thi công và quản lý chất lượng cho cán bộ giám sát nhằm nâng cao hiệu quả giám sát và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Mục tiêu tăng 30% năng lực giám sát trong vòng 12 tháng.

3. Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong quản lý chất lượng: Triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để chuẩn hóa quy trình, nâng cao uy tín và hiệu quả quản lý. Thời gian áp dụng từ 12 đến 18 tháng, chủ thể là phòng quản lý chất lượng và ban giám đốc.

4. Tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan: Xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị tư vấn giám sát và các cơ quan quản lý nhà nước nhằm đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý chất lượng thi công. Đề xuất tổ chức các cuộc họp định kỳ hàng quý để đánh giá và điều chỉnh công tác phối hợp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà thầu thi công xây dựng: Giúp hiểu rõ các mô hình quản lý chất lượng thi công, từ đó lựa chọn và áp dụng mô hình phù hợp nhằm nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả kinh tế.

2. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Cung cấp cơ sở để giám sát và đánh giá công tác quản lý chất lượng thi công của nhà thầu, đảm bảo công trình đạt yêu cầu kỹ thuật và tiến độ.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, quy định và hướng dẫn thực hiện quản lý chất lượng thi công xây dựng phù hợp với thực tế và xu hướng phát triển.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành xây dựng, quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá để nghiên cứu sâu về quản lý chất lượng thi công, phát triển các mô hình quản lý mới và nâng cao kiến thức chuyên môn.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý chất lượng thi công xây dựng là gì?
   Quản lý chất lượng thi công là tập hợp các hoạt động nhằm đảm bảo công trình xây dựng được thi công đúng quy trình, tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu thiết kế. Ví dụ, việc kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào và giám sát thi công tại hiện trường là các hoạt động quản lý chất lượng.

2. Tại sao cần thiết lập phòng quản lý chất lượng chuyên trách?
   Phòng quản lý chất lượng chuyên trách giúp tập trung nguồn lực, kiểm soát chặt chẽ các khâu thi công, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý. Một số công ty đã giảm 40% lỗi kỹ thuật nhờ mô hình này.

3. Tiêu chuẩn ISO 9001:2008 có vai trò gì trong quản lý chất lượng thi công?
   ISO 9001:2008 cung cấp khung hệ thống quản lý chất lượng chuẩn hóa, giúp doanh nghiệp xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng hiệu quả, minh bạch và phù hợp với yêu cầu quốc tế.

4. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng?
   Các yếu tố chính gồm con người (năng lực cán bộ, công nhân), nguyên vật liệu, thiết bị thi công, phương pháp thi công và điều kiện môi trường. Ví dụ, vật liệu không đạt chuẩn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến độ bền và an toàn công trình.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bên liên quan trong quản lý chất lượng?
   Thiết lập cơ chế giao tiếp rõ ràng, tổ chức các cuộc họp định kỳ, chia sẻ thông tin kịp thời và xây dựng quy trình phối hợp cụ thể giúp tăng cường sự hợp tác và giảm thiểu rủi ro trong quản lý chất lượng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã phân tích và đánh giá các mô hình quản lý chất lượng thi công phổ biến tại Việt Nam, bao gồm mô hình giám sát nội bộ, ban điều hành công trường và phòng quản lý chất lượng chuyên trách.
• Mô hình phòng quản lý chất lượng chuyên trách được đề xuất là giải pháp hiệu quả, giúp nâng cao chất lượng thi công và kiểm soát chi phí tốt hơn.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công được xác định rõ, từ con người, vật liệu đến phương pháp thi công và điều kiện môi trường.
• Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể như đào tạo cán bộ, áp dụng tiêu chuẩn ISO và tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai mô hình đề xuất tại các nhà thầu, đánh giá hiệu quả thực tiễn và điều chỉnh phù hợp với từng loại công trình.

Các nhà thầu và chủ đầu tư nên áp dụng các giải pháp quản lý chất lượng thi công được đề xuất để đảm bảo chất lượng công trình, tiết kiệm chi phí và nâng cao uy tín trong ngành xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE QUAN LY CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG XAY DUNG CONG TRINH LL. Cong tác tổ chức thi công và chất lượng thi công xây dựng công trình. Tổ chức thi công xây dựng. = Té chức thi công xây dựng là sự kết, phối hợp hợp lý về mặt không gian, thời gian giữa sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động phù hợp với các di hỏi khách quan của quá trình thi công xây dựng nhằm đạt tới tiễn trình tối ưu của quế tình th công xây dụng nhằm rút ngắn thời gian và giá thành [9] ~ Thi công xây dựng là quá trình tổng hợp của nhiều khâu công tác có quan hệ hữu cơ với nhau.

ĐỂ phối hợp chặt chế các khâu, các công tác trong qua tình thi công xây đựng vé không gian và thời gian ti phái có kế hoạch, tổ chức điều hình thi công xây dụng thật khoa học mới ránh được sự chẳng chéo, tì trệ tong quá tình tổ chức thì công xây dựng > Tổ chức thi công xây đựng yêu cầu thực hiện các công việc sau - _ Tổ chức chuỗn bị thi công xây dựng -+ Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tr, may móc, nhân lực + Lập kế hoạch tổng tiến độ thị công và tiến độ chỉ tế: + Tổ chức lập tổng mặt bằng thi công xây dụng. + Chuẩn bị đầy đã các công tác liên quan đến Hỗ sơ cho công trình. ~ _ Tổ chức thi sông xây lắp công trình + Triển khai mặt bằng thi công. + Triển khai các công tác thi công và công tác an toàn, + Triển khai toàn bộ các công tác thi công xây dựng.

+ Sau khi thi công xong tiến hành các công tắc vận hành chạy thử trước khi bà giao. ~ _ Thực hiện các công việc hoàn thiện, bàn giao công trình. Để di sâu va chỉ tiết hon trong công tác tổ chức thi công, tác giả xin được giới thiệu các phương pháp tổ chức thi công đưới đây. >_ Tổ chức thi công theo phương pháp tuẫn tự:[9] chức thi công theo phương pháp tuẫn tự là bổ trí một đơn vị thi công làm toàn bộ các công tác thi công xây dựng trong khu vực này tiến hành chuyển s: khu vục khác cho đến kí hoàn thành toàn bộ công tình ~ _ Phương pháp th công tin tự thường áp dụng cho các công tình nhs, yêu cầu kỹ thuật không cao.

Thời gian thi công công trình không hạn chế, mặt bằng thi công bị giới hạn. Công trình có nhu cẩu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụn; không những đội chuyên môn hóa. >_ Tổ chức thi công theo phương pháp song song[9] - _ Tổ chức thi công theo phương pháp song song là trên mọi khu vực bố trí thi công đồng thời cùng một khoảng thời gian. Mỗi đơn vị thi công phải thực hiện hết toàn bộ quá trình thi công trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vị thi công nay hoàn toản độc lập với nhau.

~ Phương pháp thi công song song có những đặc điểm như. + Thời gian thi công ngắn, sớm đưa vào công trình vào sử dụng. + Đơn vị thi công không phải lưu động nhiều. + Lục lượng thi công lớn gây khổ khăn về cung ứng, bào gun và sửa chữa + Việc chi đạo thi công trên diện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng thi công lại lớn nên rất căng thẳng trong quá trình điều hành, + Không chuyên môn hóa nên không khai théc hét khả năng của người và thiết bị máy móc.

++ Khối lượng đỡ dang nhiều nên dễ gây lãng phí và không đưa từng phần công hình vào sử dụng sớm được. = Phuong pháp này thường áp dụng vào việc tỉ công các công tình có khối lượng lớn, trải dai theo tuyến, nhu cầu sử dụng công trình sớm, cần đưa ngay các hạng mục ào phục vụ. Để áp dụng phương pháp này doi hỏi lực lượng thi công. phải lớn, huy động số lượng máy móc thiết bị nhiều vì thé khi thi công phải xem xét khả năng của công ty để lựa chọn phù hợp.

>_ Tổ chức thi công theo phương pháp đây chuyển|9]. = _ Toàn bộ việc tổ chức thì công được chia ra thành nhiều loại công việc theo trình tự công nghệ thi công, mỗi công việc đều có một đơn vị chuyên nghiệp có trang bị nhân lực máy móc chuyên môn hóa phù hợp, lần lượt thực hiện phần việc. của mình trên từng khu vực, Do vậy, từng đội chuyên môn hóa với quá trình lần lượt vào thi công trên từng khu vực. Khi đơn vị chuyên nghiệp cuối cùng hoàn.

thành quá tình của mình trên mỗi khu vực là khu vực ấy hoàn thành. Khi đơn vị cuối cũng hoàn thành quá tình của mình trên khu vực cuối cùng th toàn bộ công trình đã hoàn thành, ~ ˆ Phương pháp thi công đây chuyên có những đặc điểm sau: + Sau thời gian khai triển dây chuyển, thì từng khu vực công trình có thể lần lượt đưa vào sử dụng. + Mấy móc tập trung theo các đơn vị chuyên môn hóa nên việc khai thác, quan lý và sữa chữa sẽ tốt hơn. + Công nhân được chuyên môn hóa nên có năng suất và chất lượng hơn + Diện thi công tập trung trong khoảng chiều dài khai tị việc chi đạo, kiểm tra thuận lợi + Tạo điều khiện nâng cao tay nghề, áp dụng tiến bộ khoa học, quá trình.

cng ứng vật tư đều đặn, biến đổi. Lực lượng thi công thường xuyên lưu động + Tỏ chức thì công theo phương pháp hỗn hợp[9] = Phương pháp thi công hỗn hợp là phương pháp tổng hợp của các phương pháp trên. Phương pháp nảy tận dụng và phát huy được các ưu điểm, hạn chế các. khuyết điểm của các phương pháp trên.

Chất lượng thi công xây đựng công trình C6 rất nhiễu định nghĩa vỀ chất lượng. theo định nghĩa về chất lượng của tổ chức ISO được hầu hết các quốc gia trong đó có Việt Nam đã chấp nhận định nghĩa này đồ là: Chit lượng là tập hợp các đặc tinh của một đổi tượng. ạo cho đối tượng .đồ khả năng thỏa mãn những nhu edu cụ thể hoặc tiém ẩn [II] Từ đó bình thành khái niệm chất lượng tổng hợp, Chất lượng chính là sự tha trấn yêu cầu rên tt cả các phương diện sau: ~ _ Đặc tính kỹ thuật của sin phẩm và dich vụ kèm theo + Giá cả phù hợp ~ _ Thời gian giao hàng “Tính an toàn và độ tin cậy. -_ Hiệu quả kinh tế của công trình.

Với những phương diện cụ thé như trên, ta có thể hiểu chất lượng công trình. xây dựng là sự đạt được và tuân thi đúng quy chuẩn, iêu chuẩn, yêu cầu kinh ky thuật đã được thiết kế và phê duyệt từ trước, theo đó chất lượng thi công xây dựng phải đáp ứng những yêu cầu sau "Đặc tính về kỹ thuật của công tinh, hang mục được xây dụng cl í để phục vụ thi công và giá cả nguyên vật liệu ~ _ Tiến độ th công xây dựng công tình An toàn trong thi công xây đựng và an toàn khi sử dụ ‘an phẩm xây dựng, xau khi vận hành. "Để hiểu rõ về các vá 448 trên, tác giả xin sơ lược qua từng vin để cụ thể > Di tính kỹ thuật của công trình, hạng mục được xây dựng, Voi công trình xây dyn nguyên vật liệu tốt, đạt yêu cầu không phải là vấn luy nhất é to chất lượng của công trình. + Nguyên vit liệ tốt, dat mọi yêu cầu về đặc tính kỹ thuật yêu cầu theo mục ich sử dung của công tình.

+ Thiết kế, cấu tạo, cách bố trí và sử dung, mọi tính toán phải chính xác tuyệt đối + Biện pháp th công, bổ tri thi công và điều kiện thi công cũng ảnh hướng rắt lớn tới chất lượng của công trình + Những con người trực tiếp chỉ đạo thi công, và toàn bộ nhân công để thi công công trình. ~ _ Công tác bảo hành, bảo sản phẩm xây dựng cũng tạo nên độ bền và ảnh hưởng ti chấ lượng sử đụng của công tình sau thời gian sử dụng > Chi phí phục vụ thi công và giá cả nguyên vật liệu = Chit lượng là di cần thiết nhưng không phải thế mà không quan tâm tới 8 chi phí để tạo nên sản phẩm xây dựng. + Trong quá tình thiết kỂ nên từng hạng mục công tình, các nhà tr vin thiết KẾ phải tính toán chỉ tiết sao cho công trình đạt yêu cầu vé mặt kết cu, chịu đám bảo an toàn trong thi công và cấu kiện. Nhưng không vì thế mà lạm.

dung, ting cao độ an toàn không cin thiết, làm lãng phí nguyên vật liệu cho công trình. Các nhà tư vấn thiết kế nên tính toàn chính xác kết cấu, độ chịu. lực cho phép theo tiêu chun, quy chuỗn quy định. lựa chọn các nguyên vật liệu đủ độ thim mỹ, dat yêu cầu theo mục dich của từng cấu kiện và công trình.

+ Công tác thi công công trình, tây vào điều kiện cia nguồn vốn, đi kiện của chủ đầu tư, nhà thầu và tùy vào đặc điểm của công trình để đưa ra công. nghệ và biện pháp thi công hợp lý, nhằm dat được mục dich ti sông mà chỉ phí thực hiện tiết kiện nhất. > Tiến độ thi công xây dựng công tình. = Một vẫn để mà các nhà đầu tư hay chính những nhà thầu thi công luôn muốn.

làm tốt đó chính là ign độ thi công. Tiền độthỉ công ảnh hưởng trựctiếp đến chất lượng công trình và nếu tiến độ thí công được thực hiên hợp lý thì sẽ giảm chỉ phí cho công trình 10 + Với tiến độ thực hiện thi công xây dựng công trình, thực hiện nhanh hay chim tay thuộc vào đặc điểm của nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm đó, \Véi nhăng cấu kiện hay sản phẩm cin thi công iền mạch như bé tổng thi cin dam bảo về nhân lực thi công cũng như nguyên vật liệu. Các công trình thi công chậm ủ đô, các cấu kiện có các vật cin thi công ngay sẽ giảm chất lượng theo thời gian. Qua đó ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng chung, của công trình.

+ VỀ mặt thời gian, tiến độ châm sẽ gây lãng phí vé tài nguyên thời gian, nhân lực, và hơn hết chính là thời gian được sử dụng sớm của sim phẩm xây cưng được tạo nên. Đặc biệt với các công trình Thủy lợi, tiến độ rất quan trọng, chậm mội tuần bay mội tháng có thé gây chậm một năm cho công trình, và mắt đi sự liền mạch của công ình, ảnh hưởng rit nhi tới các vẫn 48 liên quan. “Tóm lạ, chất lượng thi công tinh là sự kết hợp của nhiều yếu tổ và phương diện khác nhan.