Mô hình Kinh doanh: Ký gửi & Thanh lý Áo Thun Cổ Tròn Tee-D (SPKT)

Tìm hiểu cách ký gửi và thanh lý áo thun cổ tròn để kinh doanh hiệu quả. Giải pháp tối ưu lợi nhuận và xử lý nhanh hàng tồn kho cho cửa hàng.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo cáo cuối kỳ

2022

83
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỤC LỤC

PHỤ LỤC HÌNH ẢNH

PHỤ LỤC BẢNG BIỂU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Mô tả sản phẩm

1.4. Điểm mấu chốt để thành công

1.4.1. Về sản phẩm

1.4.2. Về thành viên

1.5. Về quy mô hoạt động

1.6. Thời gian cho đề tài

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

2.1. Phân tích PESTLE

2.2. Nhân tố bên ngoài: phân tích theo mô hình FIVE FORCES

2.2.1. Đối thủ cạnh tranh trong ngành

2.2.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng

2.2.3. Khách hàng

2.2.4. Nhà cung ứng

2.2.5. Sự đe dọa đến từ các sản phẩm thay thế

2.3. Nhân tố bên trong

2.3.1. Yếu tố tài chính

2.3.2. Yếu tố nguồn nhân lực

2.3.3. Đặc điểm sản phẩm TEE-D

2.4. Phân tích SWOT

3. CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH

3.1. Chiến lược Marketing

3.2. Áp dụng chiến lược 4P

3.3. Kế hoạch Marketing tổng thể

3.4. Kế hoạch bán hàng

3.5. Chiến lược cho lực lượng bán hàng

3.6. Mục tiêu hoạt động

3.7. Xây dựng chiến lược bán hàng

3.8. Kế hoạch tổ chức

3.9. Kế hoạch hoạt động

3.10. Cơ cấu tổ chức

3.11. Các thành phần dịch vụ khác

3.12. Quy trình mua hàng

3.13. Kế hoạch dự phòng

4. CHƯƠNG 4: ĐẶC TẢ HỆ THỐNG

4.1. Giới thiệu về website

4.2. Tạo Website bằng WIX và phân tích dữ liệu từ Website

4.3. Tạo Website bằng WIX

4.4. Các công cụ Digital Marketing

4.5. Pingdom Website speed test

4.6. Những trang mạng khác

Tóm tắt

I. Tổng Quan Dự Án Kinh Doanh Ký Gửi Áo Thun Cổ Tròn Tee

Trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ, việc số hóa các hoạt động kinh doanh trở nên thiết yếu. Áo thun cổ tròn, hay còn gọi là áo tee, là một mặt hàng thời trang phổ biến, đặc biệt được ưa chuộng bởi giới trẻ. Dịch vụ ký gửi áo thunthanh lý áo thun cũng đang ngày càng phát triển tại Việt Nam, tạo cơ hội cho một mô hình kinh doanh tiềm năng. Dự án kinh doanh ký gửi áo thunthanh lý áo thun cổ tròn "TEE-D" được hình thành từ sự kết hợp giữa xu hướng tiêu dùng hiện đại và nhu cầu tiết kiệm của thị trường. Dự án này hướng đến việc cung cấp các mẫu áo thun giá rẻ, chất lượng tốt, phù hợp với đối tượng học sinh, sinh viên thông qua các kênh bán hàng online. Nhóm sinh viên thực hiện dự án đặt mục tiêu tạo ra một nguồn thu nhập cho những người có nhu cầu ký gửi những chiếc áo không còn sử dụng, đồng thời hưởng hoa hồng ký gửi từ hoạt động kinh doanh. Dự án cũng tận dụng các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram, Tiktok, Pinterest, Youtube, và website riêng để tiếp cận khách hàng. TEE-D viết tắt của TEE (áo thun) và Dependable (đáng tin cậy), mong muốn đem đến hình ảnh đáng tin cậy cho người tiêu dùng về thời trang ký gửi.

1.1. Tiềm năng thị trường áo thun secondhand và ký gửi

Thị trường áo thun secondhandký gửi có tiềm năng phát triển lớn, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn và xu hướng tiêu dùng bền vững ngày càng được ưa chuộng. Nhu cầu thanh lý áo thun của người tiêu dùng cũng gia tăng do sự thay đổi nhanh chóng của xu hướng thời trang và mong muốn giải phóng không gian tủ quần áo. Đồng thời, nhu cầu mua áo thun giá rẻ của học sinh, sinh viên luôn ở mức cao, tạo ra một thị trường tiềm năng cho các sản phẩm áo thun cũ chất lượng. Mô hình kinh doanh ký gửi áo thun giúp người bán thu hồi vốn từ những món đồ không còn sử dụng, trong khi người mua có thể tiếp cận những sản phẩm thời trang với mức giá hợp lý. Dịch vụ thanh lý áo thun còn được coi là giải pháp thời trang thanh lý cho người tiêu dùng và giúp giảm thiểu lãng phí, bảo vệ môi trường. Theo báo cáo của ThredUp, số lượng người mua áo thun secondhand ngày càng tăng cho thấy tiềm năng phát triển của thị trường này. Chính vì vậy, sự phát triển kinh doanh áo thun ký gửi ngày càng được ưu chuộng.

1.2. Sứ mệnh và mục tiêu dự án kinh doanh TEE D

Dự án kinh doanh ký gửi áo thunthanh lý áo thun cổ tròn TEE-D mang sứ mệnh cung cấp các sản phẩm áo thun secondhand chất lượng, giá cả phải chăng, đáp ứng nhu cầu của đối tượng học sinh, sinh viên. Mục tiêu ngắn hạn của dự án là xây dựng một hệ thống ký gửithanh lý áo thun chuyên nghiệp, thu hút khách hàng và tạo dựng thương hiệu uy tín. Mục tiêu dài hạn là mở rộng quy mô kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, và trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thời trang ký gửithời trang thanh lý. TEE-D mong muốn mang lại lợi ích cho cả người ký gửi và người mua, đồng thời góp phần vào việc phát triển một nền kinh tế tuần hoàn, giảm thiểu lãng phí và bảo vệ môi trường. Dự án đặt mục tiêu trở thành cầu nối giữa người có nhu cầu thanh lý áo thun và người có nhu cầu mua áo thun giá rẻ, tạo ra một cộng đồng tiêu dùng thông minh và bền vững.

II. Phân Tích Thị Trường Cơ Hội và Thách Thức Kinh Doanh Áo Thun

Phân tích thị trường là một bước quan trọng để đánh giá tính khả thi và tiềm năng của dự án. Dự án cần phân tích các yếu tố vĩ mô (PESTLE) như chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, luật pháp, và môi trường để xác định các cơ hội và thách thức. Bên cạnh đó, phân tích các yếu tố vi mô (Five Forces) như đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, khách hàng, nhà cung cấp, và sản phẩm thay thế giúp dự án đánh giá mức độ cạnh tranh và khả năng sinh lời. Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp dự án xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp. Theo phân tích PESTLE, sự ổn định chính trị và phát triển của thương mại điện tử tạo điều kiện thuận lợi cho dự án. Tuy nhiên, đại dịch Covid-19 có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế và sức mua của người tiêu dùng. Phân tích Five Forces cho thấy, sự cạnh tranh trong ngành kinh doanh ký gửi áo thun là khá cao, đòi hỏi dự án phải tạo ra sự khác biệt để thu hút khách hàng. Ngoài ra, cần đánh giá chính xác nhu cầu và hành vi của khách hàng áo thun ký gửiáo thun secondhand để có được chiến lược phát triển tốt nhất.

2.1. Phân tích PESTLE và ảnh hưởng đến dự án áo thun

Phân tích PESTLE cho thấy môi trường chính trị ổn định và sự phát triển của thương mại điện tử tạo điều kiện thuận lợi cho dự án. Tuy nhiên, các chính sách pháp luật liên quan đến kinh doanh online cần được tuân thủ. Về mặt kinh tế, dự án cần theo dõi sát sao tình hình kinh tế vĩ mô và sức mua của người tiêu dùng. Các yếu tố xã hội như xu hướng tiêu dùng bền vững và phong cách sống năng động của giới trẻ tạo cơ hội cho dự án phát triển. Về mặt công nghệ, dự án cần ứng dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động và trải nghiệm khách hàng. Cuối cùng, yếu tố môi trường ngày càng được quan tâm, đòi hỏi dự án phải thực hiện các hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường như sử dụng bao bì tái chế và vận chuyển tiết kiệm năng lượng.

2.2. Phân tích mô hình Five Forces và đối thủ cạnh tranh

Mô hình Five Forces cho thấy sự cạnh tranh trong ngành kinh doanh ký gửi áo thun là khá cao. Các đối thủ cạnh tranh bao gồm các cửa hàng thời trang secondhand truyền thống, các shop bán áo thun online, và các nền tảng thương mại điện tử lớn. Để cạnh tranh hiệu quả, dự án cần tạo ra sự khác biệt bằng cách cung cấp các sản phẩm áo thun độc đáo, chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, và dịch vụ khách hàng chu đáo. Ngoài ra, cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định và giá cả hợp lý. Đồng thời, cần theo dõi sát sao các sản phẩm thay thế như các loại áo khác hoặc các sản phẩm thời trang giá rẻ nhập khẩu để đưa ra các chiến lược ứng phó phù hợp.

2.3. Phân tích SWOT và lợi thế cạnh tranh

Phân tích SWOT cho thấy điểm mạnh của dự án là đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, khả năng ứng dụng công nghệ tốt, và nguồn hàng phong phú từ ký gửi. Điểm yếu là kinh nghiệm kinh doanh còn hạn chế và nguồn vốn còn eo hẹp. Cơ hội là thị trường áo thun secondhand đang phát triển và xu hướng tiêu dùng bền vững ngày càng được ưa chuộng. Thách thức là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và nguy cơ hàng tồn kho. Dựa trên phân tích SWOT, dự án cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tận dụng các kênh marketing online để tiếp cận khách hàng, và quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Bên cạnh đó, việc tận dụng lợi thế về vị trí địa lý gần các trường đại học và khu dân cư đông đúc cũng giúp dự án tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu dễ dàng hơn.

III. Kế Hoạch Kinh Doanh Chiến Lược Marketing và Bán Hàng Áo Thun

Kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng để định hướng và triển khai dự án. Dự án cần xây dựng một kế hoạch marketing chi tiết, bao gồm các chiến lược về sản phẩm, giá cả, phân phối, và xúc tiến (4P). Chiến lược sản phẩm tập trung vào việc cung cấp các mẫu áo thun secondhand chất lượng, độc đáo, và phù hợp với xu hướng thời trang. Chiến lược giá cả cần đảm bảo tính cạnh tranh và phù hợp với túi tiền của đối tượng khách hàng mục tiêu. Chiến lược phân phối tập trung vào việc bán hàng online thông qua các kênh thương mại điện tử và mạng xã hội. Chiến lược xúc tiến tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Kế hoạch bán hàng cần xác định mục tiêu doanh số, kênh bán hàng, và các hoạt động hỗ trợ bán hàng. Ngoài ra, dự án cần xây dựng một kế hoạch tổ chức, bao gồm cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ, và quy trình hoạt động. Cuối cùng, dự án cần xây dựng một kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro có thể xảy ra.

3.1. Chiến lược Marketing 4P cho dự án kinh doanh TEE D

Chiến lược Marketing 4P cho dự án TEE-D bao gồm: Sản phẩm (Product): Cung cấp các mẫu áo thun secondhand chất lượng, độc đáo, và phù hợp với xu hướng thời trang. Đảm bảo nguồn hàng được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đưa ra thị trường. Giá cả (Price): Đặt giá cạnh tranh và phù hợp với túi tiền của đối tượng khách hàng mục tiêu. Áp dụng các chương trình khuyến mãi, giảm giá để thu hút khách hàng. Phân phối (Place): Bán hàng online thông qua các kênh thương mại điện tử như Shopee, Lazada, và các mạng xã hội như Facebook, Instagram, Tiktok. Xúc tiến (Promotion): Xây dựng thương hiệu thông qua các hoạt động marketing online, quảng bá sản phẩm bằng hình ảnh và video chất lượng, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng.

3.2. Kế hoạch bán hàng và mục tiêu doanh số cụ thể

Kế hoạch bán hàng của dự án TEE-D tập trung vào việc tăng doanh số thông qua các kênh bán hàng online. Mục tiêu doanh số cụ thể được xác định dựa trên phân tích thị trường và khả năng của dự án. Các hoạt động hỗ trợ bán hàng bao gồm cung cấp thông tin sản phẩm chi tiết, tư vấn khách hàng nhiệt tình, và giao hàng nhanh chóng. Dự án cũng xây dựng chính sách đổi trả hàng linh hoạt để tạo sự tin tưởng cho khách hàng. Ngoài ra, dự án tận dụng các công cụ marketing online như quảng cáo trên Facebook, Instagram, và Tiktok để tiếp cận khách hàng tiềm năng.

3.3. Kế hoạch tổ chức và phân công nhiệm vụ cho thành viên

Kế hoạch tổ chức của dự án TEE-D bao gồm cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng thành viên. Các thành viên chịu trách nhiệm về các mảng khác nhau như marketing, bán hàng, quản lý sản phẩm, và tài chính. Quy trình hoạt động được xây dựng một cách khoa học và hiệu quả để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Dự án cũng chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho các thành viên để nâng cao năng lực làm việc.

IV. Đặc Tả Hệ Thống Xây Dựng Website Bán Áo Thun Ký Gửi Hiệu Quả

Website là một kênh bán hàng quan trọng trong dự án kinh doanh TEE-D. Website cần được thiết kế một cách chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng, và tối ưu hóa cho các công cụ tìm kiếm (SEO). Website cần cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, giá cả, chính sách bán hàng, và thông tin liên hệ. Ngoài ra, website cần tích hợp các tính năng hỗ trợ bán hàng như giỏ hàng, thanh toán online, và chat trực tuyến. Việc xây dựng website cần tuân thủ các nguyên tắc thiết kế website hiệu quả, bao gồm tính thẩm mỹ, tính dễ sử dụng, tính bảo mật, và tính tương thích với các thiết bị khác nhau. Việc phân tích dữ liệu website cũng vô cùng quan trọng để có được cái nhìn tổng quan.

4.1. Giới thiệu và yêu cầu cơ bản của website bán áo thun

Website bán áo thun cần đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau: Giao diện đẹp mắt, thân thiện với người dùng. Cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, giá cả, và chính sách bán hàng. Tích hợp các tính năng hỗ trợ bán hàng như giỏ hàng, thanh toán online, và chat trực tuyến. Tối ưu hóa cho các công cụ tìm kiếm (SEO) để tăng khả năng hiển thị trên Google. Bảo mật thông tin khách hàng và giao dịch. Tương thích với các thiết bị khác nhau như máy tính, điện thoại, và máy tính bảng.

4.2. Tạo website bằng Wix và các tính năng Digital Marketing

Wix là một nền tảng tạo website phổ biến, dễ sử dụng, và cung cấp nhiều tính năng hỗ trợ kinh doanh online. Để tạo website bằng Wix, cần thực hiện các bước sau: Đăng ký tài khoản trên Wix. Chọn mẫu website phù hợp với kinh doanh áo thun. Chỉnh sửa giao diện và thêm nội dung. Tích hợp các tính năng hỗ trợ bán hàng. Tối ưu hóa SEO. Xuất bản website. *Sử dụng các công cụ Digital Marketing để quảng bá website và thu hút khách hàng.

4.3. Phân tích dữ liệu website và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng

Việc phân tích dữ liệu website là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của website và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm: Lưu lượng truy cập website. Tỷ lệ chuyển đổi. Thời gian trung bình trên trang. Tỷ lệ thoát trang. Nguồn truy cập. Dựa trên kết quả phân tích, có thể đưa ra các điều chỉnh để cải thiện hiệu quả website như tối ưu hóa nội dung, cải thiện giao diện, và tăng tốc độ tải trang.

V. Rủi ro và Kế hoạch Dự Phòng Cho Dự Án Kinh Doanh

Trong quá trình thực hiện dự án kinh doanh ký gửi áo thun, việc lường trước các rủi ro tiềm ẩn và xây dựng kế hoạch dự phòng là vô cùng quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững. Các rủi ro có thể bao gồm: rủi ro về nguồn cung, rủi ro về cạnh tranh, rủi ro về quản lý hàng tồn kho, rủi ro về biến động thị trường, và rủi ro về khủng hoảng truyền thông. Kế hoạch dự phòng cần bao gồm các biện pháp phòng ngừa, các phương án ứng phó, và các nguồn lực hỗ trợ để giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến dự án.

5.1. Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong mô hình kinh doanh ký gửi

Các rủi ro tiềm ẩn trong mô hình kinh doanh ký gửi bao gồm: Rủi ro về nguồn cung: Nguồn cung áo thun ký gửi có thể không ổn định, chất lượng không đồng đều, hoặc không đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Rủi ro về cạnh tranh: Thị trường kinh doanh áo thun nói chung và kinh doanh ký gửi nói riêng có tính cạnh tranh cao, đòi hỏi dự án phải có sự khác biệt để thu hút khách hàng. Rủi ro về quản lý hàng tồn kho: Việc quản lý hàng tồn kho áo thun ký gửi có thể gặp khó khăn do sự đa dạng về mẫu mã, kích cỡ, và chất liệu. Rủi ro về biến động thị trường: Thị trường thời trang có tính biến động cao, đòi hỏi dự án phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích ứng với sự thay đổi của xu hướng. Rủi ro về khủng hoảng truyền thông: Các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hoặc hành vi của nhân viên có thể gây ra khủng hoảng truyền thông, ảnh hưởng đến uy tín của dự án.

5.2. Biện pháp phòng ngừa và ứng phó với các rủi ro thường gặp

Các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với các rủi ro thường gặp bao gồm: Rủi ro về nguồn cung: Xây dựng mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi nhập hàng, và đa dạng hóa nguồn cung. Rủi ro về cạnh tranh: Tạo ra sự khác biệt bằng cách cung cấp các sản phẩm độc đáo, chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, và dịch vụ khách hàng chu đáo. Rủi ro về quản lý hàng tồn kho: Sử dụng phần mềm quản lý kho, áp dụng chính sách giảm giá cho hàng tồn kho, và tổ chức các chương trình khuyến mãi để giải phóng hàng tồn kho. Rủi ro về biến động thị trường: Theo dõi sát sao xu hướng thời trang, linh hoạt điều chỉnh chiến lược sản phẩm, và đa dạng hóa kênh bán hàng. Rủi ro về khủng hoảng truyền thông: Xây dựng quy trình xử lý khủng hoảng truyền thông, đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống, và chủ động cung cấp thông tin cho báo chí và công chúng.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Phát Triển Dự Án Áo Thun Ký Gửi

Dự án kinh doanh ký gửi áo thun cổ tròn TEE-D là một mô hình kinh doanh tiềm năng, đáp ứng nhu cầu của thị trường và phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Dự án có nhiều cơ hội phát triển trong tương lai, đặc biệt là trong bối cảnh thương mại điện tử ngày càng phát triển và xu hướng tiêu dùng bền vững ngày càng được ưa chuộng. Để thành công, dự án cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tận dụng các kênh marketing online để tiếp cận khách hàng, và quản lý rủi ro hiệu quả. Với sự nỗ lực và sáng tạo, dự án TEE-D có thể trở thành một thương hiệu thời trang secondhand uy tín và được yêu thích trên thị trường.

6.1. Tổng kết các kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Trong quá trình thực hiện dự án, nhóm đã đạt được một số kết quả nhất định, bao gồm: Xây dựng được một hệ thống ký gửi áo thunthanh lý áo thun chuyên nghiệp. Thu hút được một lượng khách hàng nhất định. Tạo ra một nguồn thu nhập cho các thành viên trong nhóm. Bên cạnh đó, nhóm cũng rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu, bao gồm: Tầm quan trọng của việc phân tích thị trường và xác định đối tượng khách hàng mục tiêu. Tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Tầm quan trọng của việc quản lý tài chính và hàng tồn kho hiệu quả. Tầm quan trọng của việc làm việc nhóm và phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên.

6.2. Hướng phát triển và mở rộng quy mô dự án trong tương lai

Trong tương lai, dự án TEE-D có thể phát triển và mở rộng quy mô theo các hướng sau: Đa dạng hóa sản phẩm, không chỉ áo thun mà còn các loại quần áo, phụ kiện thời trang secondhand khác. Mở rộng kênh bán hàng, không chỉ online mà còn offline thông qua việc mở cửa hàng. Phát triển thị trường, không chỉ trong nước mà còn quốc tế. Xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng và các hoạt động tương tác trên mạng xã hội. Hợp tác với các đối tác chiến lược để tăng cường sức mạnh cạnh tranh. Với những hướng đi này, dự án TEE-D có tiềm năng trở thành một thương hiệu thời trang secondhand hàng đầu trên thị trường.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý do chọn đề tài. Trong cuộc sống ấm no của xã hội ngày nay, thời trang cũng ngày càng phát triển vượt bậc về mẫu mã, chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng. Theo như phân tích, đánh giá qua các phần mềm thống kê thì áo thun T-shirt là mặt hàng được nhiều người tin yêu, lựa chọn đông đảo nhất trong suốt thời gian qua ở nhiều độ tuổi, bao gồm cả nam lẫn nữ. Phần đông trong số ấy là các bạn trẻ ở độ tuổi học sinh, sinh viên rất ưa chuộng áo thun T-shirt vì sự thoáng mát, đơn giản về mẫu mã.

Đặc biệt, khi mà nắm bắt được điều ấy thì ngày nay trên thị trường mua sắm đã có rất nhiều thương hiệu chuyên sản xuất, kinh doanh các mẫu áo T-shirt vô cùng đa dạng, phong phú theo xu hướng giới trẻ. Song, chắc hẳn ai trong chúng ta cũng đã gặp phải trường hợp mua một chiếc áo nhưng sau một thời gian dần cảm thấy nhàm chán với mẫu mã ấy rồi bỏ mặc chiếc áo đó, không sử dụng trong một thời gian dài dẫn đến hao phí, hư hỏng. Nhưng chắc chắn sẽ có một dịch vụ đang rất sôi nổi ở Việt Nam trong những năm gần đây sẽ giúp những ai rơi vào tình trạng trên được nhận lại một khoản tiền từ những chiếc áo cũ của bạn đó chính là dịch vụ nhận thanh lý, ký gửi. Ký gửi là việc tạm thời chuyển giao quyền quản lý tài sản từ chủ sở hữu sản phẩm sang người nhận gửi theo các điều khoản hai bên thỏa thuận.

Đây được xem như một hình thức ủy thác và pháp luật Việt Nam đã chấp nhận và cho phép. Nói một cách đơn giản, ký gửi ở đây có nghĩa là người gửi yêu cầu người nhận hàng thay mặt mình giao hàng và trả phí theo thỏa thuận. Qua các dẫn chứng đã nêu trên và với mục đích vừa muốn trải nghiệm khởi nghiệp, thực hiện đề tài để phục vụ cho môn học, vừa muốn kiếm một nguồn thu nhập bằng công sức bản thân tự tạo ra với chí hướng “vừa học, vừa làm” cùng với đam mê muốn áp dụng công nghệ hiện đại vào việc kinh doanh trực tuyến nên nhóm sinh viên chúng em đã quyết định đồng thành lập nên dịch vụ thanh lý, ký gửi “TEE-D” chuyên về áo thun T-shirt với slogan “Tee thanh lý – Đẹp hết ý” hướng đến phân khúc thị trường các bạn trẻ ở độ tuổi 7 học sinh, sinh viên. Hơn hết, với quan điểm “Cũ người mới ta” nhóm chúng em càng muốn lan tỏa, phát triển mạnh dịch vụ này nhằm trước hết là giúp các bạn học sinh, sinh viên có thể dễ dàng sở hữu được những chiếc áo T-shirt giá rẻ, chất lượng tốt và sau là mang lại một khoản tiền cho những khách hàng ký gửi các mẫu áo ấy, thay vì phải bỏ đi sẽ rất hao phí hay thậm chí chí có thể gây ô nhiễm môi trường.

Chính vì thế, vào ngày 28/08/2022 nhóm chúng em đã chính thức thành lập nên TEE-D, với trang web chính thức là: https://tuan01663536477.com/tuan? fbclid=IwAR38iFbopUj_KmWKZwsicY6lu_Ch- vCzXypAnNliYypWXpJg3YJgmFAuYSE cùng các trang mạng xã hội, thương mại điện tử phổ biến khác dưới hình thức kinh doanh trực tuyến. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu ngắn hạn: xây dựng dịch vụ thanh lý, ký gửi chuyên về áo thun form chữ T, tay ngắn với mục đích mang đến cho các bạn học sinh, sinh viên những chiếc áo rẻ phù hợp với chi tiêu, chất lượng tốt nhất có thể và đồng thời mang lại một khoản tiền cho các khách hàng đã ký gửi các mẫu áo. Bên cạnh đó, nhóm sẽ được một khoản thu nhập từ tiền hoa hồng trên các đơn ký gửi, số tiền ấy sẽ chia đều cho các thành viên trong nhóm.

Mục tiêu dài hạn:  Tập trung theo dõi, phát triển chuyên sâu cao hơn cho các trang kinh doanh trực tuyến của TEE-D.  Xây dựng hệ thống dịch vụ thanh lý, ký gửi TEE-D đa dạng, phong phú hơn ở nhiều khu vực, lĩnh vực hơn.1 Phân tích lượt tìm kiếm từ khóa “áo T-shirt” trên Google bằng công cụ Google Trends (Nguồn: trends.com) Bằng chứng cho thấy rằng trong 12 tháng trở lại đây, từ khóa “áo T-shirt” được số lượng người tìm kiếm ở mức cao và có chiều hướng ngày một gia tăng theo thống kê từ Google Trends.2 Phân tích mức độ quan tâm theo tiểu vùng của từ khóa “áo T-shirt” trên Google bằng công cụ Google Trends (Nguồn: trends.com) Tiếp theo là thống kê từ Google trends cho thấy áo T-shirt được quan tâm đông đảo ở thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Hà Nội. Trong đó, thành phố Hồ Chí Minh chiếm tỉ 9 lệ cao hơn, đây được xem như là một cơ hội ban đầu về vị trí địa lí nơi mà chúng em đang sinh sống và học tập để cho nhóm em phát triển, kinh doanh mô hình dịch vụ này.3 Mô tả sản phẩm Hình 1.3 Logo thương hiệu chính thức của dự án kinh doanh mô hình dịch vụ thanh lý, ký gửi TEE-D chuyên về áo thun T-shirt Tee-D nhận thanh lý, chọn lọc mẫu mã từ các lô ký gửi của những khách hàng chuyên về các mẫu áo thun form chữ T, tay ngắn. Yêu cầu áo phải còn mới trên 80%, ưu tiên mức giá từ 60.000đ cho một áo và lợi nhuận hoa hồng TEE-D sẽ nhận là 20%/đơn ký gửi.

Sau khi thỏa thuận giá cả với khách ký gửi cho từng mẫu thì tiếp theo, nhóm sẽ bắt đầu lên kế hoạch trang trí, chụp ảnh đăng lên trang website chính thức cũng như các trang mạng xã hội khác như Facebook, Instagram, Tiktok,. để thu hút khách hàng. Các lô ký gửi sẽ được TEE-D nhận thanh lý trong vòng 90 ngày, mỗi khách hàng sẽ có một mã số nhất định dễ dàng theo dõi lượng hàng mà mình ký gửi thông qua file excel nhóm thiết lập được cập nhật hàng tuần. Sau 90 ngày, TEE-D sẽ chuyển tiền từ các lô ký gửi ấy đến khách hàng giao ban đầu, cũng như thông báo lượng áo tồn còn sót chưa thanh lý được.

Nếu khách hàng vẫn muốn ký gửi tiếp các áo còn tồn ấy thì sẽ thỏa thuận lại với TEE-D về giá cả sẽ hạ thấp hơn và khách hàng sẽ có mã số mới để theo dõi đơn ký gửi các mẫu áo còn tồn ấy tại TEE-D.4 Điểm mấu chốt để thành công Thanh lý, ký gửi là một hình thức kinh doanh dịch vụ khá mới mẻ đang rất sôi nổi tại Việt Nam, thế nên để tạo nên sự thành công vượt bậc, đánh dấu mốc trên thị trường thì TEE-D đã lên kế hoạch mang đến cho khách hàng những giá trị riêng biệt để tạo nên sự khác biệt so với những đối thủ cạnh tranh khác: 1.1 Về sản phẩm Thứ nhất, Sản phẩm tốt Sản phẩm của TEE-D là chuyên về áo thun T-shirt bắt kịp xu hướng của các bạn trẻ về mẫu mã, phong cách. Tuy chỉ là hàng thanh lý nhưng nhóm sẽ kiểm tra xiết xao nguồn hàng đầu vào về chất lượng tốt nhất. Thứ hai, chiến lược kinh doanh Trước khi chính thức đăng bài sản phẩm, TEE-D sẽ mở các chương trình, các chính sách khuyến mãi, giảm giá về tiền hoa hồng nhận ký gửi cũng như giảm giá 10% cho các đơn hàng đầu tiên, tặng quà, … nhằm thu hút khách hàng nhiều nhất có thể trên các sàn thương mại điện tử. Thứ ba, nội dung Tập trung đăng bài bán hàng, quảng cáo dịch vụ của mình trên các trang mạng xã hội thật tỉ mĩ và độc đáo, có phần ấn tượng khiến khách hàng nhớ sâu mỗi khi nhắc đến tên thương hiệu của dịch vụ TEE-D.

Đầu tư làm các video ngắn quảng cáo áo, sống động có nhạc theo xu hướng giới trẻ. Thứ tư, xác định khách hàng mục tiêu Phân khúc thị trường của nhóm chủ yếu là các bạn học sinh, sinh viên rất ưa chuộng các mẫu áo thun T-shirt. Và những khách hàng có nhu cầu ký gửi các mẫu áo thun, ưu tiên các khách hàng tại khu vực Thủ Đức, TPHCM để tối ưu về chi phí. Thứ năm, Chăm sóc khách hàng Với thời buổi công nghệ hiện đại, khoảng cách đã được rút ngắn đối với mọi người thông qua giao tiếp trực tuyến.

Thế nên, TEE-D chú tâm vào việc tư vấn khách hàng qua các trang mạng xã hội như tạo chatbox tự động, thêm nút nhắn tin ngay ở mỗi bài viết đăng bán hàng để khách hàng có thể liên hệ nhanh chóng khi có nhu cầu tìm đến TEE-D. 11 Bên cạnh đó đối với những khách hàng ký gửi, TEE-D còn thiết lập mã số định danh cho mỗi đơn hàng để họ có thể dễ dàng theo dõi hoạt động mua bán từ sản phẩm của mình đã bàn giao cho TEE-D.2 Về thành viên Nhóm chúng em gồm 6 thành viên được phân công như sau:  Quản lý dự án: Lê Thị Bảo Hân  Sale & Marketing: Thái Hiền Nhi, Lê Trần Thu Thảo  Tài chính: Trần Nguyễn Kim Thức  Quản lý hàng hóa: Đặng Thị Quỳnh Như  Kỹ thuật: Tạ Lê Tuấn 1. Về quy mô hoạt động TEE-D là một cửa hàng với quy mô nhỏ được đồng thành lập bởi các sinh viên năm hai nên chúng em không yêu cầu quá khắt khe về KPI. Với việc khởi nghiệp từ dự án nhỏ và với mục đích trải nghiệm để lấy kinh nghiệm là chính nên nếu nhân viên trong nhóm đạt hoặc vượt mức KPI kỳ vọng thì sẽ được thưởng và nếu không đạt thì cũng không trừ lương.

Nguồn chi tiền thưởng sẽ trích từ tiền quỹ 10% doanh thu mỗi tháng của nhóm. Nhân viên HR Hoàn thành tốt vượt mức kỳ vọng. Tuyển nhân sự làm việc đạt năng suất cao. Đạt mức KPI thưởng 9% lương tháng Nhân viên Design Fanpage đạt mốc 300 follow đạt KPI.

Thưởng 9% lương tháng Nhân viên Sale & Nếu sale 8-10 áo/ tuần là đạt mức KPI của công ty. Thưởng Marketing 9% lương tháng Nhân viên bộ phận Được feedback tốt từ khách hàng đạt mức KPI thưởng 9% CSKH lương tháng Bảng 1.1 Bảng định mức KPI và lương thưởng 12 1.5 Thời gian cho đề tài.4 Timeline (Sơ đồ Gantt) 13 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 Phân tích PESTLE Chính trị (Political) Chính trị Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định, thuận lợi cho việc kinh doanh, thu hút thêm nhiều nguồn vốn đầu tư nước ngoài. Các doanh nghiệp luôn được Nhà nước tạo môi trường kinh doanh an toàn, đồng thời ban hành những chính sách phù hợp cho các dự án khởi nghiệp cũng như tạo dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn. Chính phủ đã nỗ lực đầu tư phát triển để các nước công nhận chất lượng hàng hóa Việt Nam.

Kinh tế (Economic) Năm vừa qua quả là một năm kinh tế chậm tăng trưởng. Sự xuất hiện của đại dịch Covid đã làm kìm hãm sự phát triển của kinh tế Việt Nam.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ