Xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa của Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH đến năm 2020

• Tác giả: Đào Duy Hà
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Đức Tuân
• Trường học: Viện đào tạo sau đại học kinh tế quốc dân
• Chuyên ngành: Kế hoạch phát triển
• Đề tài: Xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa của công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH đến năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn cao học
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM
• 1.1. Chiến lược cạnh tranh sản phẩm và vai trò của chiến lược cạnh tranh sản phẩm
• 1.2. Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm
• 1.3. Hình thành các phương án chiến lược cạnh tranh sản phẩm
• 1.4. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược phù hợp
• 1.5. Những điểm cần chú ý khi xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa
• 1.5.1. Đặc điểm về sản phẩm sữa
• 1.5.2. Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ngành sữa
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM SỮA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHUỖI THỰC PHẨM TH
• 2.1. Giới Thiệu Công Ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH
• 2.1.1. Thông tin chung về công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH
• 2.1.2. Kết quả kinh doanh của công ty sau thời gian hoạt động
• 2.2. Xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa tại công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH
• 2.2.1. Tầm nhìn và sứ mạng của công ty TH
• 2.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài công ty TH
• 2.2.3. Phân tích môi trường bên trong công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH
• 2.2.4. Hình thành các phương án chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa TH
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM SỮA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHUỖI THỰC PHẨM TH
• 3.1. Quan điểm lựa chọn chiến lược cạnh tranh sản phẩm
• 3.1.1. Quan điểm của ban lãnh đạo công ty
• 3.1.2. Quan điểm của tác giả
• 3.2. Phân tích các phương án chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa TH
• 3.2.1. Chiến lược hạ thấp chi phí
• 3.2.2. Chiến lược tập trung chuyên môn hóa sản phẩm
• 3.2.3. Chiến lược tập trung chuyên môn hóa có lựa chọn
• 3.2.4. Chiến lược chuyên biệt hóa sản phẩm
• 3.3. Đề xuất chiến lược cạnh tranh chuyên biệt hóa sản phẩm cho TH
• 3.3.1. Nội dung chiến lược cạnh tranh chuyên biệt hóa sản phẩm cho TH
• 3.3.2. Các giải pháp thực thi chiến lược
• 3.3.3. Các điều kiện cần thiết để thực thi chiến lược
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh sản phẩm

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược cạnh tranh và vai trò của nó trong việc phát triển sản phẩm sữa. Chiến lược cạnh tranh sản phẩm không chỉ giúp doanh nghiệp xác định vị trí của mình trên thị trường mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, từ đó hình thành các phương án chiến lược phù hợp. Đặc biệt, trong ngành sữa, việc chú ý đến chất lượng sản phẩm và giá cả sản phẩm là rất quan trọng. Theo đó, các doanh nghiệp cần phải nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường sữa như xu hướng tiêu dùng và sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn như Vinamilk hay Dutch Lady.

1.1. Đặc điểm về sản phẩm sữa

Sản phẩm sữa có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm tính chất dinh dưỡng cao và yêu cầu về chất lượng sản phẩm. Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến nguồn gốc và quy trình sản xuất sữa. Do đó, việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả là cần thiết để thu hút khách hàng. Các doanh nghiệp cần phải phát triển các sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Hơn nữa, việc phân khúc thị trường và định vị thương hiệu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng lòng tin và sự trung thành của khách hàng.

1.2. Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm

Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm bao gồm năm bước chính: xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường bên trong, hình thành các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo rằng chiến lược được xây dựng có tính khả thi và hiệu quả. Việc phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh.

II. Cơ sở thực tiễn lựa chọn chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa của Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH

Chương này tập trung vào việc phân tích thực trạng của Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm sữa, với hệ thống trang trại và nhà máy chế biến hiện đại. Tuy nhiên, TH cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh lớn. Việc phân tích môi trường bên ngoài cho thấy rằng thị trường sữa Việt Nam đang có sự cạnh tranh gay gắt, với nhiều thương hiệu lớn đã có mặt từ lâu. TH cần phải xác định rõ đối thủ cạnh tranh và tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài cho thấy rằng thị trường sữa Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn như Vinamilk và Dutch Lady tạo ra áp lực lớn cho TH. Để tồn tại và phát triển, TH cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và xây dựng kênh phân phối hiệu quả. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường là rất quan trọng.

2.2. Phân tích môi trường bên trong

Phân tích môi trường bên trong cho thấy rằng TH có nhiều điểm mạnh như công nghệ sản xuất hiện đại và quy trình quản lý chất lượng tốt. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số hạn chế như nguồn nhân lực còn thiếu kinh nghiệm và hệ thống phân phối chưa rộng rãi. Để khắc phục những điểm yếu này, TH cần đầu tư vào đào tạo nhân viên và mở rộng kênh phân phối. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng sẽ giúp TH nâng cao vị thế trên thị trường.

III. Đề xuất chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa của Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH

Chương này đưa ra các đề xuất cụ thể cho chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa của TH. Sau khi phân tích các phương án chiến lược, luận văn đề xuất rằng TH nên tập trung vào chiến lược chuyên biệt hóa sản phẩm. Chiến lược này không chỉ giúp TH tận dụng được những điểm mạnh của mình mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt người tiêu dùng. Mục tiêu là chiếm lĩnh 25% thị phần toàn ngành vào năm 2020, đồng thời xây dựng thương hiệu TH trở thành lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng.

3.1. Nội dung chiến lược cạnh tranh chuyên biệt hóa sản phẩm

Nội dung của chiến lược cạnh tranh chuyên biệt hóa sản phẩm bao gồm việc phát triển các sản phẩm sữa chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường. TH cần chú trọng đến việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và quảng bá sản phẩm một cách hiệu quả cũng là yếu tố quan trọng trong chiến lược này.

3.2. Các giải pháp thực thi chiến lược

Để thực thi chiến lược cạnh tranh, TH cần đảm bảo nguồn vốn đầu tư đầy đủ cho các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Đồng thời, công ty cũng cần duy trì kiểm soát chất lượng sản phẩm và cải tiến công nghệ sản xuất. Việc tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu cũng sẽ giúp TH nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cuối cùng, TH cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.