Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển và hội nhập sâu rộng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt. Để xác lập và duy trì vị thế vững chắc, doanh nghiệp buộc phải tạo lập sự khác biệt, cung cấp lý do thuyết phục để khách hàng lựa chọn sản phẩm của mình thay vì đối thủ, đồng thời xây dựng lượng khách hàng trung thành và tiềm năng đủ lớn. Trong số các phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh (như cải tiến chất lượng, đầu tư ngân sách marketing), hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu được xác định là giải pháp mang lại giá trị bền vững và lâu dài nhất. Thương hiệu đại diện cho hình ảnh doanh nghiệp và niềm tin truyền tải tới khách hàng, đồng thời là tài sản vô hình có thể được định giá cao hơn tổng tài sản vật chất hiện có.

Đối với ngành công nghiệp chế tạo thiết bị điện, đây là lĩnh vực giàu tiềm năng tăng trưởng và ít chịu tác động tiêu cực từ biến động dịch bệnh do nhu cầu phụ tải điện gắn liền với mọi hoạt động kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh giữa các đơn vị cùng ngành diễn ra rất mạnh mẽ. Việc xây dựng một hệ thống nhận diện và chiến lược thương hiệu hoàn chỉnh là yêu cầu tất yếu để định vị trong tâm trí khách hàng. Xuất phát từ bối cảnh đó, tác giả Hoàng Thị Nhi (sinh viên lớp QTDN8B, Khoa Quản trị kinh doanh, Học viện Chính sách và Phát triển) đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp: “Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh” dưới sự hướng dẫn của TS. Lâm Thùy Dương (tháng 6/2021).

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể theo văn bản gồm hai nhiệm vụ chính:

  1. Phân tích thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh trong những năm gần đây.
  2. Đưa ra một số giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp tiến hành công tác xây dựng và phát triển thương hiệu đạt hiệu quả cao hơn.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Thực tiễn các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu tại Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh.
  • Phạm vi không gian: Toàn bộ hoạt động quản trị thương hiệu và kinh doanh tại Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh (EEMC).
  • Phạm vi thời gian: Tập trung thu thập, xử lý số liệu và đánh giá thực trạng giai đoạn 2018 – 2020.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và mô hình tiếp cận

Khóa luận tiếp cận vấn đề quản trị thương hiệu từ góc độ lý luận kinh tế và marketing doanh nghiệp:

  • Khái niệm và bản chất thương hiệu: Tác giả tổng hợp các định nghĩa học thuật tiêu biểu từ Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (AMA), Philip Kotler, David Ogilvy và phương diện pháp lý về sở hữu trí tuệ tại Việt Nam. Thương hiệu được xác định là tập hợp các yếu tố hữu hình và vô hình (vật chất, thẩm mỹ, lý tính, cảm xúc), giúp khách hàng nhận biết và phân biệt sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.
  • Chức năng và phân loại thương hiệu: Hệ thống hóa 4 chức năng cốt lõi (chức năng nhận biết và phân biệt; chức năng tạo sự cảm nhận và tin cậy; chức năng thông tin và chỉ dẫn; chức năng kinh tế) và 4 nhóm phân loại (thương hiệu cá biệt, thương hiệu gia đình/doanh nghiệp, thương hiệu tập thể, thương hiệu quốc gia).
  • Quy trình xây dựng thương hiệu mạnh và hệ thống nhận diện: Phân tích quy trình 10 bước xây dựng thương hiệu mạnh, xác lập tầm nhìn chiến lược thương hiệu (Brand Strategy) và cấu trúc hệ thống nhận diện thương hiệu (Brand Identity) bao gồm: Tên thương hiệu (Brand Name), Biểu trưng (Logo), Khẩu hiệu (Slogan), Nhạc hiệu (Sound Branding gồm Sound logo, Brand voice, Brand song) cùng thủ tục đăng ký bảo hộ độc quyền tại Cục Sở hữu trí tuệ.
  • Chiến lược phối thức Marketing 4P gắn với phát triển thương hiệu: Vận dụng phối thức 4P làm công cụ triển khai chiến lược thương hiệu gồm: Chiến lược sản phẩm (Product - chủng loại, thích ứng, đổi mới, bắt chước, định vị), Chiến lược giá (Price - định giá theo chi phí, theo thị trường, theo người mua, tâm lý, thời vụ), Chiến lược kênh phân phối (Place - kênh trực tiếp, kênh gián tiếp qua đại lý, bán buôn, bán lẻ), và Chiến lược xúc tiến hỗn hợp (Promotion - quảng cáo, khuyến mại, chào hàng cá nhân, PR, marketing trực tiếp kết hợp chiến lược kéo và đẩy).

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

Tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp phân tích số liệu thực tế tại doanh nghiệp:

  • Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn tài liệu nội bộ chính thống của Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh như Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên (điển hình là Báo cáo thường niên năm 2020), Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Bảng cân đối kế toán và Hồ sơ năng lực doanh nghiệp.
  • Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu: Sử dụng phương pháp liệt kê, thống kê mô tả, phân tích tổng hợp các chỉ tiêu tài chính, tổ chức nhân sự và cấu trúc sản phẩm.
  • Phương pháp so sánh: Đối chiếu các chỉ tiêu hoạt động và hoạt động thương hiệu của doanh nghiệp qua các năm (2018 - 2020) và so sánh tương quan với đối thủ cùng ngành trên thị trường thiết bị điện để rút ra ưu điểm, hạn chế.

Nội dung chính theo từng chương

CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp

Chương 1 khái quát có hệ thống những vấn đề lý luận nền tảng về thương hiệu trong hoạt động kinh doanh:

  • Trình bày lịch sử hình thành khái niệm thương hiệu từ dấu ấn nung trên gia súc thời Ai Cập cổ đại (2700 TCN), sự phát triển trong quản trị kinh doanh tại Mỹ nửa đầu thế kỷ 20, và giai đoạn bùng nổ định giá tài sản thương hiệu qua các thương vụ sáp nhập thập niên 80 (như vụ Nestle mua Rowntree, Unilever mua lại nhãn hiệu P/S).
  • Phân tích vai trò của thương hiệu trên hai bình diện: đối với doanh nghiệp (tạo sự khác biệt, cơ sở pháp lý bảo vệ sản phẩm, giảm chi phí xúc tiến, nâng cao lợi nhuận và tạo rào cản xâm nhập) và đối với khách hàng (xác định nguồn gốc xuất xứ, giảm thiểu chi phí tìm kiếm thông tin, bảo vệ quyền lợi tiêu dùng).
  • Chi tiết hóa 4 chức năng cốt lõi và các cấp độ phân loại thương hiệu (thương hiệu cá biệt, thương hiệu gia đình, thương hiệu tập thể, thương hiệu quốc gia).
  • Phân tích nội dung cốt lõi của công tác xây dựng và phát triển thương hiệu: cách thức lựa chọn cấu trúc thương hiệu sản phẩm; 10 bước xây dựng thương hiệu dẫn đầu; các thành tố cấu thành hệ thống nhận diện thương hiệu (Tên, Logo, Slogan, Sound Branding) và quy trình đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ; kết hợp triển khai đồng bộ chiến lược Marketing 4P và chiến lược truyền thông kéo - đẩy.

CHƯƠNG 2: Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh

Chương 2 tập trung phân tích thực tế tình hình tổ chức, sản xuất kinh doanh và các hoạt động thương hiệu của đơn vị nghiên cứu:

  • Tổng quan về EEMC: Tiền thân là Nhà máy sửa chữa Thiết bị điện Đông Anh, thành lập ngày 26/3/1971 theo Quyết định số 88/QĐ/NCQLKT1 của Bộ Điện và Than. Trải qua các giai đoạn chuyển đổi, ngày 22/11/2004, Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 140/2004/QĐ-BCN chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị điện, chính thức vận hành từ 01/6/2005. Đến ngày 24/1/2013, đổi tên thành Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh - Công ty cổ phần. Mã chứng khoán TBD đăng ký giao dịch trên UPCoM từ tháng 10/2014.
  • Quy mô vốn và nhân sự: Vốn điều lệ ban đầu năm 2005 là 50 tỷ đồng, qua nhiều đợt phát hành cổ phiếu thưởng và chào bán (2007, 2014, 2016, 2017, 2020), đến ngày 01/3/2021 đạt 324 tỷ đồng (tương ứng 32.392.000 cổ phần, mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần). Tổng số lao động tính đến 31/12/2020 là 748 người.
  • Lĩnh vực và khách hàng: Chuyên sản xuất máy biến áp truyền tải, máy biến áp trung gian, máy biến áp phân phối, dây dẫn điện, tủ hợp bộ, cầu chảy tự rơi, sửa chữa và lắp đặt thiết bị điện. Địa bàn phân phối toàn quốc với đối tác chủ lực là Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, các Công ty Truyền tải điện 1, 2, 3, các Tổng công ty Điện lực Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam, EVN Hà Nội, EVN TP.HCM.
  • Thực trạng triển khai thương hiệu:
    • Nhận diện thương hiệu: Sử dụng logo EEMC, hệ thống nhãn mác, thông số kỹ thuật dán trên sản phẩm, phiếu bảo hành, tem chống hàng giả truyền thống và tem điện tử chống hàng giả dán trên thân máy và lý lịch máy biến áp.
    • Phối thức Marketing 4P: Cơ cấu dòng sản phẩm máy biến áp và thiết bị phụ kiện kỹ thuật cao; chính sách giá theo phân khúc sản phẩm; hệ thống kênh phân phối kết hợp trực tiếp đến các dự án điện lực và gián tiếp qua mạng lưới đại lý; hoạt động quảng bá, xúc tiến thương mại.
  • Đánh giá tổng quát: Làm rõ những ưu điểm trong việc khẳng định uy tín thương hiệu chất lượng cao, các giải thưởng đạt được (Anh hùng Lao động năm 2011, Huân chương Độc lập hạng Ba năm 2014, giải thưởng quốc tế của Trade Leader's Club năm 2004), đồng thời chỉ rõ những nhược điểm về hoạt động truyền thông số và chăm sóc khách hàng.

CHƯƠNG 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác xây dựng và phát triển thương hiệu cho Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, Chương 3 đề xuất định hướng và 6 nhóm giải pháp cụ thể:

  1. Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu: Chú trọng chuẩn hóa và tối ưu hóa thiết kế logo, xây dựng câu khẩu hiệu (slogan) mang tính định vị rõ nét và nghiên cứu phát triển nhạc hiệu thương hiệu (Sound Branding).
  2. Phát triển nền tảng trực tuyến: Thiết kế website bán hàng trực tuyến và cổng thông tin sản phẩm chuyên nghiệp, hiện đại.
  3. Đẩy mạnh truyền thông số: Triển khai chiến lược phát triển thương hiệu thông qua các kênh truyền thông trực tuyến (Digital Marketing/Online Branding).
  4. Đa dạng hóa kênh phân phối: Mở rộng và củng cố hệ thống đại lý phân phối trên toàn quốc nhằm gia tăng độ phủ thị trường.
  5. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm: Cải tiến kỹ thuật, nâng cao tiêu chuẩn chất lượng máy biến áp và phát triển thêm các dòng phụ kiện, vật tư thiết bị điện mới.
  6. Phát triển nguồn nhân lực và nghiên cứu thị trường: Đào tạo nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên (đặc biệt là bộ phận marketing và chăm sóc khách hàng); định kỳ tổ chức các cuộc khảo sát đánh giá nội bộ và khảo sát ý kiến khách hàng bên ngoài.

Kết quả và đóng góp

Dữ liệu và chỉ tiêu thực tế ghi nhận trong công trình

Khóa luận đã tổng hợp hệ thống số liệu cụ thể phản ánh quá trình tăng trưởng quy mô và tổ chức của Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh:

Tiêu chí Dữ liệu ghi nhận trong khóa luận
Tiền thân đơn vị Nhà máy sửa chữa Thiết bị điện Đông Anh (thành lập 26/3/1971 theo QĐ 88/QĐ/NCQLKT1)
Mã chứng khoán / Sàn TBD / Sàn UPCoM (giao dịch chính thức từ 08/10/2014)
Quá trình tăng vốn điều lệ 50 tỷ đồng (01/6/2005) $\rightarrow$ 66 tỷ đồng (2007) $\rightarrow$ 94 tỷ đồng (2014) $\rightarrow$ 108 tỷ đồng (2014) $\rightarrow$ 157 tỷ đồng (2017) $\rightarrow$ 282 tỷ đồng (2017) $\rightarrow$ 324 tỷ đồng (ĐKDN lần 15 ngày 01/3/2021)
Cơ cấu cổ phần (đến 2021) 32.392.000 cổ phần (mệnh giá 10.000 VNĐ/cổ phần)
Tổng số lao động (31/12/2020) 748 người (Cơ quan Tổng công ty & xí nghiệp: 595 người; Công ty TNHH MTV Thiết bị lưới điện: 65 người; Công ty TNHH MTV Thiết kế và chế tạo thiết bị điện: 88 người)
Danh hiệu tiêu biểu Danh hiệu Anh hùng Lao động (2011), Huân chương Độc lập hạng Ba (2014), Huân chương Lao động hạng Nhất (2008), Nhì (1984), Ba (1991), Giải thưởng "Thương hiệu tốt nhất - Thiên niên kỷ mới" (Tây Ban Nha, 2004)

Đóng góp thực tiễn và giải pháp đề xuất

  • Về mặt lý luận: Khóa luận hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị thương hiệu, vận dụng mô hình Marketing Mix 4P và quy trình nhận diện thương hiệu vào một ngành hàng đặc thù là thiết bị điện công nghiệp nặng (thị trường B2B).
  • Về mặt thực tiễn: Khóa luận phản ánh toàn diện thực trạng công tác quản trị thương hiệu tại EEMC, chỉ ra việc ứng dụng thành công các công cụ bảo vệ thương hiệu kỹ thuật cao như tem điện tử chống hàng giả dán trên thân máy và lý lịch máy biến áp.
  • Hệ thống giải pháp đề xuất: Đưa ra 6 nhóm kiến nghị có tính khả thi đối với EEMC, bao gồm việc chuẩn hóa bộ nhận diện (Logo, Slogan, Nhạc hiệu), số hóa kênh bán hàng và truyền thông, mở rộng kênh đại lý, kiểm soát chất lượng sản phẩm và tổ chức khảo sát định kỳ phản hồi của khách hàng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của khóa luận:
    • Khóa luận tập trung nghiên cứu điển hình (case study) tại một doanh nghiệp duy nhất là Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh, do đó các phân tích gắn chặt với đặc thù sản phẩm máy biến áp công nghiệp.
    • Phạm vi số liệu thực trạng giới hạn trong giai đoạn 2018 – 2020.
    • Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng thống kê mô tả và phân tích số liệu thứ cấp, chưa xây dựng các mô hình định lượng hồi quy đo lường mức độ tác động của các thành tố thương hiệu tới quyết định mua hàng của khách hàng B2B.
  • Hướng nghiên cứu tiếp:
    • Mở rộng điều tra, khảo sát định lượng với cỡ mẫu lớn đối với các chủ đầu tư, nhà thầu xây lắp điện và đại lý phân phối trên toàn quốc.
    • Nghiên cứu so sánh đối chuẩn (benchmarking) năng lực cạnh tranh thương hiệu giữa các nhà sản xuất thiết bị điện trong nước với các tập đoàn đa quốc gia cùng ngành tại Việt Nam.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng tham khảo phù hợp:
    • Sinh viên, học viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing, Quản trị thương hiệu đang thực hiện báo cáo thực tập hoặc khóa luận tốt nghiệp về xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp.
    • Giảng viên, người nghiên cứu cần tài liệu tham khảo về mô hình quản trị thương hiệu trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo kỹ thuật cao (thị trường doanh nghiệp với doanh nghiệp - B2B).
    • Cán bộ quản lý, chuyên viên marketing và kinh doanh tại các doanh nghiệp ngành cơ khí, thiết bị điện, năng lượng muốn tìm hiểu các bước áp dụng bộ nhận diện, bảo vệ thương hiệu và mở rộng kênh phân phối.
  • Các nội dung có giá trị tham khảo nổi bật:
    • Khung lý luận về quy trình 10 bước xây dựng thương hiệu mạnh và các thành tố nhận diện (bao gồm Sound Branding).
    • Mô hình ứng dụng tem điện tử chống hàng giả và quản lý lý lịch sản phẩm trong công tác bảo vệ uy tín thương hiệu thiết bị điện.
    • Bộ giải pháp đồng bộ kết hợp giữa nâng cao chất lượng sản phẩm kỹ thuật, đào tạo nhân sự chăm sóc khách hàng và chuyển đổi số trong truyền thông thương hiệu.

Câu hỏi thường gặp

1. Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh (EEMC) được thành lập vào thời gian nào và tiền thân là gì?

EEMC tiền thân là Nhà máy sửa chữa Thiết bị điện Đông Anh, được thành lập ngày 26/3/1971 theo Quyết định số 88/QĐ/NCQLKT1 của Bộ Điện và Than. Doanh nghiệp chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần từ ngày 01/6/2005.

2. Quy mô vốn điều lệ và lao động của EEMC được ghi nhận như thế nào trong khóa luận?

Theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 15 ngày 01/3/2021, vốn điều lệ của EEMC đạt 324 tỷ đồng (tương ứng 32.392.000 cổ phần mệnh giá 10.000 VNĐ/cổ phần). Tổng số lao động của doanh nghiệp tính đến ngày 31/12/2020 là 748 người (trong đó cơ quan Tổng công ty và các xí nghiệp trực thuộc là 595 người).

3. Doanh nghiệp đã sử dụng những công cụ kỹ thuật nào để bảo vệ thương hiệu và chống hàng giả trên sản phẩm?

EEMC đã triển khai đồng bộ các dấu hiệu nhận diện kỹ thuật gồm: tem thông số kỹ thuật dán trên sản phẩm, tem thể hiện nguồn gốc sản phẩm, phiếu bảo hành sản phẩm, tem chống hàng giả truyền thống, và hệ thống tem điện tử chống hàng giả dán trực tiếp trên thân máy cũng như trên lý lịch máy biến áp.

4. Nhóm khách hàng chủ yếu của EEMC trên thị trường bao gồm những đơn vị nào?

Khách hàng trọng tâm của EEMC bao gồm: Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia, các Công ty Truyền tải điện 1, 2, 3, các Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam, Tổng Công ty Điện lực TP. Hà Nội, Tổng Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh, các Công ty Điện lực tỉnh/thành và mạng lưới đại lý phân phối trên toàn quốc.

5. Tác giả đã đề xuất những giải pháp chính nào nhằm hoàn thiện công tác thương hiệu của EEMC tại Chương 3?

Tác giả đề xuất 6 nhóm giải pháp chính: (1) Chú trọng thiết kế và chuẩn hóa bộ nhận diện thương hiệu (Logo, Slogan, Nhạc hiệu); (2) Thiết kế website bán hàng trực tuyến; (3) Triển khai chiến lược truyền thông trực tuyến; (4) Xây dựng và đa dạng hóa kênh phân phối; (5) Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm; (6) Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao gắn liền với việc thường xuyên khảo sát ý kiến nội bộ và khách hàng.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Hoàng Thị Nhi đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị thương hiệu và phân tích sâu sắc thực trạng hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu tại Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh (EEMC) giai đoạn 2018 – 2020. Dựa trên nguồn dữ liệu doanh nghiệp chính xác, công trình làm rõ những bước tiến về quy mô vốn, hệ thống nhận diện và kỹ thuật chống hàng giả của một đơn vị đầu ngành chế tạo thiết bị điện tại Việt Nam. Đồng thời, hệ thống 6 nhóm giải pháp được đề xuất tại Chương 3 mang tính thực tiễn cao, cung cấp định hướng giá trị giúp EEMC củng cố vị thế thương hiệu trong giai đoạn phát triển mới.