Luận Văn Thạc Sĩ Nghiên Cứu Văn Hóa Ứng Xử Của Công Chức Sở Tài Nguyên Và Môi Trường Tỉnh Cao Bằng

• Tác giả: Lê Thị Như Trang
• Người hướng dẫn: TS. Đinh Thị Cẩm Lê
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Văn Hóa Ứng Xử Của Công Chức Sở Tài Nguyên Và Môi Trường Tỉnh Cao Bằng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
• 1.7. Kết cấu của luận văn
• 2. PHẦN NỘI DUNG
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA ỨNG XỬ VÀ VĂN HÓA ỨNG XỬ CỦA CÔNG CHỨC TRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC
• 2.1. Cơ sở lý luận về văn hóa ứng xử
• 2.2. Khái niệm về văn hóa ứng xử
• 2.3. Những yếu tố cấu thành văn hóa ứng xử
• 2.4. Vai trò của văn hóa ứng xử trong đời sống
• 2.5. Văn hóa ứng xử của công chức trong cơ quan hành chính nhà nước
• 2.6. Tầm quan trọng của văn hóa ứng xử đối với hiệu quả hoạt động của cơ quan hành chính nhà nước
• 2.7. Những yếu tố tác động tới văn hóa ứng xử của công chức trong cơ quan hành chính nhà nước
• 2.8. Những biểu hiện của văn hóa ứng xử trong các mối quan hệ giao tiếp tại cơ quan hành chính nhà nước
• 2.9. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA ỨNG XỬ CỦA CÔNG CHỨC SỞ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG, TỈNH CAO BẰNG
• 3.1. Khái quát về Sở Tài nguyên và Môi trường, tỉnh Cao Bằng
• 3.2. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ của Sở tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng
• 3.3. Cơ cấu tổ chức Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng
• 3.4. Các mối quan hệ công việc của Sở tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng
• 3.5. Thực trạng văn hóa ứng xử của công chức Sở Tài nguyên và Môi trường, tỉnh Cao Bằng
• 3.6. Văn hóa ứng xử của công chức trong nội bộ Sở Tài nguyên và Môi trường
• 3.7. Văn hóa ứng xử của công chức Sở tài nguyên và môi trường với tổ chức, cá nhân bên ngoài
• 3.8. Đánh giá thực trạng văn hóa ứng xử của công chức tại Sở tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng
• 3.9. Những nguyên nhân của hạn chế
• 3.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA ỨNG XỬ CỦA CÔNG CHỨC SỞ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG, TỈNH CAO BẰNG
• 4.1. Quan điểm của Đảng và phương hướng của nhà nước đối với việc hoàn thiện văn hóa ứng xử của công chức
• 4.2. Quan điểm nâng cao văn hóa ứng xử của công chức
• 4.3. Phương hướng nâng cao văn hóa ứng xử của công chức
• 4.4. Các giải pháp hoàn thiện văn hóa ứng xử của công chức Sở tài nguyên và Môi trường, tỉnh Cao Bằng
• 4.4.1. Nâng cao nhận thức của công chức về văn hóa ứng xử
• 4.4.2. Xây dựng và ban hành bộ qui tắc ứng xử
• 4.4.3. Tuyên truyền, phổ biến về văn hóa ứng xử
• 4.4.4. Tăng cường thanh tra, kiểm tra việc thực hiện văn hóa ứng xử của công chức
• 4.4.5. Văn hóa ứng xử là tiêu chí quan trọng trong đánh giá kết quả thực thi của công chức
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về văn hóa ứng xử

Phần này trình bày cơ sở lý luận về văn hóa ứng xử, bao gồm khái niệm, yếu tố cấu thành, và vai trò của nó trong đời sống. Văn hóa ứng xử được định nghĩa là tổng hợp các giá trị tinh thần và vật chất do con người sáng tạo ra, phản ánh cách ứng xử trong các mối quan hệ xã hội. Nó bao gồm các yếu tố như đạo đức, kỷ luật, và trách nhiệm, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc văn minh và hiệu quả.

1.1 Khái niệm về văn hóa ứng xử

Văn hóa ứng xử là một bộ phận của văn hóa xã hội, thể hiện qua cách con người tương tác trong các mối quan hệ. Theo UNESCO, văn hóa bao gồm các giá trị tinh thần và vật chất, quyết định tính cách của một xã hội. Trong môi trường công sở, văn hóa ứng xử của công chức phản ánh sự chuyên nghiệp, tôn trọng kỷ luật, và tinh thần trách nhiệm.

1.2 Yếu tố cấu thành văn hóa ứng xử

Các yếu tố cấu thành văn hóa ứng xử bao gồm đạo đức, kỷ luật, và kỹ năng giao tiếp. Đạo đức công vụ đòi hỏi công chức phải có thái độ công tâm, khách quan. Kỷ luật thể hiện qua việc tuân thủ quy định của cơ quan. Kỹ năng giao tiếp giúp công chức tương tác hiệu quả với đồng nghiệp và người dân.

II. Thực trạng văn hóa ứng xử của công chức Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng

Phần này phân tích thực trạng văn hóa ứng xử của công chức tại Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù đa số công chức có thái độ tích cực, vẫn tồn tại một số hạn chế như thái độ hách dịch, cửa quyền, và thiếu chuyên nghiệp trong giải quyết công việc. Những hạn chế này ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và hiệu quả hoạt động của cơ quan.

2.1 Văn hóa ứng xử trong nội bộ Sở

Trong nội bộ Sở Tài nguyên và Môi trường, văn hóa ứng xử thể hiện qua mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, cũng như giữa các đồng nghiệp. Nghiên cứu cho thấy, mối quan hệ này phần lớn được đánh giá là tích cực, nhưng vẫn còn một số trường hợp thiếu sự tôn trọng và hợp tác.

2.2 Văn hóa ứng xử với bên ngoài

Khi tương tác với người dân và các tổ chức bên ngoài, một số công chức có thái độ thiếu thân thiện, gây khó dễ trong giải quyết thủ tục hành chính. Điều này làm giảm sự hài lòng của người dân và ảnh hưởng đến uy tín của cơ quan.

III. Giải pháp hoàn thiện văn hóa ứng xử của công chức

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao văn hóa ứng xử của công chức tại Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Cao Bằng. Các giải pháp bao gồm nâng cao nhận thức, xây dựng bộ quy tắc ứng xử, tăng cường thanh tra, kiểm tra, và đưa văn hóa ứng xử vào tiêu chí đánh giá công chức.

3.1 Nâng cao nhận thức

Việc nâng cao nhận thức về văn hóa ứng xử thông qua các chương trình đào tạo và tuyên truyền sẽ giúp công chức hiểu rõ tầm quan trọng của việc ứng xử văn minh, lịch sự trong công việc.

3.2 Xây dựng bộ quy tắc ứng xử

Bộ quy tắc ứng xử sẽ là công cụ hữu ích để định hướng hành vi của công chức. Nó cần được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi như tôn trọng, trách nhiệm, và sự chuyên nghiệp.