Nghiên Cứu Ứng Dụng Mô Hình Lean Vào Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á

• Tác giả: Trần Tuấn Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Phan Tố Uyên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Nghiên Cứu Ứng Dụng Mô Hình Lean Vào Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần XNK Thiên Á
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA MÔ HÌNH SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN)
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về Mô hình sản xuất tinh gọn
• 1.2. Khái niệm phương pháp sản xuất tinh gọn
• 1.3. Nguồn gốc phương pháp sản xuất tinh gọn
• 1.4. Việc tạo ra giá trị và sự lãng phí
• 1.5. Những lãng phí chính tại các doanh nghiệp sản xuất
• 1.6. Mục tiêu của sản xuất tinh gọn
• 1.6.1. Giảm sai lỗi và sự lãng phí
• 1.6.2. Rút ngắn thời gian sản xuất
• 1.6.3. Giảm mức tồn kho
• 1.6.4. Nâng cao năng suất lao động
• 1.6.5. Sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng
• 1.6.6. Tăng cường sự linh hoạt
• 1.6.7. Nâng cao năng suất chung
• 1.7. Các nguyên tắc chính của phương thức sản xuất tinh gọn
• 1.7.1. Nguyên tắc 1: Nhận diện về sự lãng phí
• 1.7.2. Nguyên tắc 2: Chuẩn hoá quy trình
• 1.7.3. Nguyên tắc 3: Quy trình liên tục
• 1.7.4. Nguyên tắc 4: Cơ chế kéo trong sản xuất - Sản xuất “Pull”
• 1.7.5. Nguyên tắc 5: Chất lượng từ gốc
• 1.7.6. Nguyên tắc 6: Cải tiến liên tục
• 1.8. Điều kiện áp dụng phương thức sản xuất tinh gọn
• 1.8.1. Cam kết của lãnh đạo
• 1.8.2. Nguồn nhân lực triển khai
• 1.8.3. Khả năng xây dựng và vận hành
• 1.8.4. Khả năng chuyển đổi và cải tiến
• 2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CƠ SỞ VÀ ĐIỀU KIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THIÊN Á TRONG ỨNG DỤNG MÔ HÌNH LEAN VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 2.1. Đặc điểm của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á ảnh hưởng đến viêc ứng dụng mô hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2. Khái quát về công ty cổ phần XNK Thiên Á
• 2.3. Đặc điểm, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK Thiên Á
• 2.4. Phân tích một số lãng phí tồn tại tại Công ty Cổ phần XNK Thiên Á
• 2.5. Nghiên cứu các điều kiện của công ty cổ phần XNK Thiên Á trong ứng dụng mô hình lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.5.1. Sự cam kết của lãnh đạo
• 2.5.2. Nguồn nhân lực
• 2.5.3. Các nguồn lực khác
• 2.5.4. Khả năng xây dựng và vận hành
• 2.5.5. Khả năng chuyển đổi và cải tiến
• 2.6. Kết luận qua nghiên cứu cơ sở và điều kiện của Công ty Cổ phần XNK Thiên Á trong ứng dụng Lean vào hoạt dộng sản xuất kinh doanh
• 2.7. Yếu tố thuận lợi của công ty CP XNK Thiên Á trong ứng dụng mô hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.8. Yếu tố khó khăn của công ty CP XNK Thiên Á trong ứng dụng mô hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ TRIỂN KHAI ỨNG DỤNG MÔ HÌNH LEAN VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XNK THIÊN Á
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty CP XNK Thiên Á và những vấn đề đặt ra
• 3.2. Một số giải pháp triển khai ứng dụng mô hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xuất nhập khẩu Thiên Á
• 3.2.1. Lộ trình áp dụng và phối hợp các bộ công cụ của LEAN
• 3.2.2. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo công ty có cam kết dài hạn trong quá trình áp dụng LEAN và sự am hiểu về LEAN
• 3.2.3. Xây dựng đội ngũ công nhân viên tin tưởng vào lợi ích của LEAN và ý thức chủ động tham gia quá trình triển khai LEAN
• 3.2.4. Chú trọng phát triển hoạt động đào tạo nhân viên của công ty
• 3.2.5. Xây dựng cơ chế chính sách khen thưởng động viên nhân viên trong quá trình áp dụng LEAN
• 3.2.6. Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả
• 3.2.7. Tạo lập các cơ sở và điều kiện của Công ty CP Xuất nhập khẩu Thiên Á trong ứng dụng mô hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.2.8. Chính sách phát triển và mở rộng nhận thức về LEAN
• 3.2.9. Các bên liên quan có lợi ích gắn với công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về mô hình lean trong sản xuất kinh doanh

Mô hình lean là một phương pháp quản lý sản xuất nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. Mô hình này đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là trong sản xuất. Công ty cổ phần XNK Thiên Á đã nhận thấy sự cần thiết phải áp dụng mô hình lean để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái niệm và nguyên tắc của mô hình lean

Mô hình lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nguyên tắc chính bao gồm việc nhận diện và giảm thiểu các loại lãng phí, chuẩn hóa quy trình và cải tiến liên tục.

1.2. Lợi ích của việc áp dụng mô hình lean

Áp dụng mô hình lean giúp công ty giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn trong thị trường.

II. Thách thức trong việc áp dụng mô hình lean tại công ty cổ phần XNK Thiên Á

Mặc dù mô hình lean mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó cũng gặp phải nhiều thách thức. Công ty cổ phần XNK Thiên Á phải đối mặt với những khó khăn trong việc thay đổi tư duy của nhân viên và cải tiến quy trình sản xuất. Sự kháng cự từ phía nhân viên có thể làm chậm quá trình triển khai mô hình lean.

2.1. Khó khăn trong việc thay đổi tư duy nhân viên

Nhân viên có thể không quen với việc thay đổi quy trình làm việc. Việc đào tạo và truyền đạt thông tin về mô hình lean là rất cần thiết để giảm thiểu sự kháng cự.

2.2. Thiếu nguồn lực và hỗ trợ từ lãnh đạo

Sự cam kết từ lãnh đạo là yếu tố quan trọng trong việc triển khai mô hình lean. Thiếu sự hỗ trợ có thể dẫn đến việc áp dụng không hiệu quả.

III. Phương pháp triển khai mô hình lean tại công ty cổ phần XNK Thiên Á

Để triển khai mô hình lean hiệu quả, công ty cổ phần XNK Thiên Á cần xây dựng một lộ trình rõ ràng. Việc áp dụng các công cụ lean như 5S, Kaizen và Kanban sẽ giúp cải thiện quy trình sản xuất. Đào tạo nhân viên và tạo động lực cho họ tham gia vào quá trình cải tiến là rất quan trọng.

3.1. Lộ trình áp dụng mô hình lean

Công ty cần xác định các bước cụ thể để triển khai mô hình lean, bao gồm việc đánh giá hiện trạng, lập kế hoạch và thực hiện các cải tiến.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên về các công cụ và phương pháp lean là cần thiết để đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng để tham gia vào quá trình cải tiến.

IV. Kết quả đạt được từ việc áp dụng mô hình lean

Sau khi áp dụng mô hình lean, công ty cổ phần XNK Thiên Á đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực. Năng suất lao động tăng lên, chi phí sản xuất giảm và chất lượng sản phẩm được cải thiện. Những kết quả này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Tăng năng suất và giảm chi phí

Việc áp dụng mô hình lean đã giúp công ty tăng năng suất lao động từ 10-15% và giảm chi phí sản xuất tối thiểu 7%.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm được nâng cao nhờ vào việc giảm thiểu lãng phí và cải tiến quy trình sản xuất.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của mô hình lean tại công ty

Mô hình lean đã chứng minh được tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần XNK Thiên Á. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục áp dụng và mở rộng mô hình lean để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất. Việc duy trì cải tiến liên tục sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là yếu tố quyết định giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Triển vọng phát triển mô hình lean

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công cụ lean mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.