BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ---------- LÊ DZU NHẬT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 47 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Nội dung Trang Bảng 2.1 Một vài số liệu minh họa tình hình hoạt động SXKD 40 Bảng 2.2 Bảng cơ cấu lao động của Công ty năm 2010 42 Đánh giá chung mức độ hài lòng của CBCNV đối với Bảng 2.3 53 chính sách quản trị nhân lực của Công ty Bảng 2.4 Phân tích nguồn tuyển dụng 54 Phân tích mức độ hài lòng của CBCNV đối với công tác đào Bảng 2.5 55 tạo, huấn luyện và chính sách thăng tiến Phân tích mức độ hài lòng của CBCNV đối với chế độ tiền Bảng 2.7 Nhận xét, đánh giá về thông tin, giao tiếp trong Công ty 57 Bảng 2.8 Nhận xét, đánh giá về điều kiện, môi trường làm việc 57 Bảng 2.9 Nhận xét, đánh giá về chính sách phúc lợi 58 Nhận xét, đánh giá về việc đánh giá thành tích làm việc của Bảng 2.1 Nhu cầu lao động thực tế Công trình Thủy Lợi Sa Lung 2010 66 Sơ đồ 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 35 Sơ đồ 3.1 Qui trình tuyển dụng đề xuất cho Công ty 69 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ 43 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động của Công ty theo lứa tuổi 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Nội dung Trang Lời mở đầu. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực . Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực . Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực . Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực . Lợi ích của quản trị nguồn nhân lực . Chức năng của quản trị nguồn nhân lực . Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực . Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. Nhiệm vụ và nguyên tắc cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . Các nhiệm vụ chính của công tác quản trị nguồn nhân lực . Những nguyên tắc cơ bản trong việc quản trị nguồn nhân lực . Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô . Các nhân tố môi trường vi mô. Các nhân tố môi trường nội bộ. Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của các nước . Kinh nghiệm của Mỹ . Kinh nghiệm của Nhật Bản . Kinh nghiệm của Trung Quốc . Kinh nghiệm của Singapore . Những bài học rút ra từ kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của một số nước. 30 Tóm tắt chương 1 . Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng 47 . Giới thiệu khaùi quaùt chung veà Coâng ty cổ phần xây dựng 47 . Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chöùc naêng, nhieäm vuï cuûa Coâng ty . Cô caáu toå chöùc boä maùy quản lý Coâng ty . Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây . Cơ cấu nhân lực của Công ty . Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 . Tổng quan về công tác quản trị nhân lực của Công ty cổ phần xây dựng 47 . Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của CBCNV đối với chính sách quản trị nhân lực của Công ty . Tổng hợp những thành tựu và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 . 60 Tóm tắt chương 2 . Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng 47 . Mục tiêu và quan điểm quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần xây dựng 47 đến năm 2015 . Quan điểm quản trị nguồn nhân lực của Công ty . Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 . Hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực . Hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực . Hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực . 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Ngày nay, các nước trên thế giới luôn xem nhân lực là một tài sản quý báu. Mặc dù chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của các lĩnh vực khác như: Quản trị tài chính, Marketing, sản xuất, tiêu thụ…Nhưng rõ ràng quản trị nguồn nhân lực vẫn đóng vai trò quan trọng nhất trong mọi tổ chức vì con người luôn luôn là yếu tố hàng đầu. Chính cung cách quản trị nguồn nhân lực đã tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo bầu không khí và môi trường làm việc tốt, đóng góp quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp. Công ty cổ phần xây dựng 47 là một doanh nghiệp có qui mô lớn, kinh doanh đa lĩnh vực, doanh thu lên đến hơn 1500 tỷ đồng. Hiện tại đội ngũ Cán bộ, CNV của công ty hơn 2100 người, công tác trong các bộ phận, phòng ban, lĩnh vực khác nhau. Thực tế trong những năm gần đây, công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty vẫn còn nhiều bất cập so với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường, bên cạnh đó, Công ty cũng chưa có sự đầu tư thỏa đáng cho con người. Do đó đã xảy ra tình trạng nhiều Cán bộ CNV đã rời bỏ Công ty, tạo sự biến động về đội ngủ nhân sự rất lớn, gây ra không ít khó khăn trong công tác quản lý nguồn nhân lực. Với những kiến thức được trang bị trong quá trình học tập tại trường Đại học kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh, với nhiệt tình mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Công ty, và được sự cho phép của giáo viên hướng dẫn, tôi đã chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng 47” để làm luận văn tốt nghiệp cho mình. - Trang 1 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết quản trị nguồn nhân lực. Thông qua đó rút ra được cơ sở lý luận và mô hình quản trị nguồn nhân lực có thể áp dụng phù hợp tại Công ty cổ phần xây dựng 47. - Phân tích thực trạng và đánh giá tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47. Phạm vi, đối tƣợng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: được xác định là lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, luận văn tập trung nghiên cứu các chức năng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 từ năm 2007 đếm năm 1010. - Phạm vi khảo sát nghiên cứu: nghiên cứu khảo sát thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng 47. Phƣơng pháp nghiên cứu - Nghiên cứu và tổng hợp các tài liệu lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, từ đó tiến hành thu thập có hệ thống các số liệu có liên quan đến đề tài. - Tiến hành điều tra, khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách quản trị nhân sự của Công ty cổ phần xây dựng 47, gồm 2 bước: + Nghiên cứu sơ bộ: Sử dụng phương pháp định tính để hoàn thiện bảng câu hỏi. + Nghiên cứu chính thức: Sử dụng bảng câu hỏi để khảo sát mức độ hài lòng về chính sách quản trị nguồn nhân lực, từ đó thống kê, phân tích mức độ hài lòng của CBCNV tại Công ty cổ phần xây dựng 47. Bố cục của luận văn Ngoài lời mở đầu và kết luận, luận văn chia làm 3 chương: - Trang 2 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Chương này trình bày về vai trò, nhiệm vụ và chức năng quản trị nguồn nhân lực, kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực ở một số nước. Đây là cơ sở lý luận cơ bản định hướng để phân tích và đánh giá tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 Chương này gồm 2 nội dung: - Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng 47 - Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47, để thấy rõ được các điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản trị, từ đó tìm ra nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế để có những hướng đi nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trình bày trong chương 3. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 Sau khi nghiên cứu tổng quan quản trị nguồn nhân lực ở chương 1và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47 ở chương 2, đề tài xin đưa ra một vài giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cp xây dựng 47. - Trang 3 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức, được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất con người. Quản trị là cả một quá trình tác động, quản lý những hoạt động của con người và thông qua con người để làm sao có thể hoàn thành nhiệm vụ của tổ chức một cách có hiệu quả. Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.
Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty XD 47
Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng 47, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh Tế Tp. Hồ Chí MinhChuyên ngành
Kinh tếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lê Dzu Nhật
Trường học: Trường Đại học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Kinh tế
Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng 47
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản: 2011
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ