Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội

• Tác giả: Nguyễn Thị Thịnh
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Thị Minh Ngọc
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về động lực làm việc
• 1.2.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.2.2. Động lực của người lao động
• 1.2.3. Tạo động lực trong lao động
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 2.2.2. Phân tích và xử lý dữ liệu
• 2.2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.2.2.2. Phân tích xử lý số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội
• 3.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty
• 3.2.1. Kết quả mẫu nghiên cứu
• 3.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại công ty
• 3.3. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc tại công ty
• 4. CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI
• 4.1. Định hướng phát triển công ty
• 4.2. Đề xuất các giải pháp cho việc tạo động lực làm việc cho nhân viên
• 4.2.1. Tiền lương, khen thưởng và các chế độ phúc lợi
• 4.2.2. Đánh giá thành tích và năng lực công tác của người lao động
• 4.2.3. Phát triển công tác đào tạo
• 4.2.4. Các hoạt động tinh thần khác
• 4.3. Kiến nghị các cơ quan, tổ chức nhà nước
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giải pháp tạo động lực

Luận văn tập trung vào việc đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện chính sách đãi ngộ, nâng cao môi trường làm việc, và phát triển chương trình đào tạo nhằm kích thích sự hăng say và hiệu quả làm việc của nhân viên. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo động lực trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động, nơi mà việc thu hút và giữ chân nhân tài là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.

1.1 Chính sách đãi ngộ

Một trong những giải pháp tạo động lực chính được đề cập là cải thiện chính sách đãi ngộ. Luận văn chỉ ra rằng việc tăng lương, thưởng và các phúc lợi khác có thể tác động tích cực đến động lực làm việc của nhân viên. Các chính sách này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao mà còn khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

1.2 Môi trường làm việc

Luận văn cũng đề cập đến việc cải thiện môi trường làm việc như một giải pháp tạo động lực quan trọng. Một môi trường làm việc thoải mái, an toàn và hỗ trợ sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và gắn bó hơn với công ty. Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.

II. Người lao động

Luận văn phân tích sâu về người lao động tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội, tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. Các yếu tố này bao gồm mức lương, điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến và mối quan hệ với đồng nghiệp. Luận văn nhấn mạnh rằng việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của người lao động là chìa khóa để tạo ra các giải pháp tạo động lực hiệu quả.

2.1 Tâm lý người lao động

Luận văn đề cập đến tâm lý người lao động như một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến động lực làm việc. Các nhà quản lý cần hiểu rõ tâm lý và nhu cầu của nhân viên để có thể đưa ra các chính sách phù hợp, từ đó tăng cường sự hài lòng và cam kết của nhân viên với công ty.

2.2 Khuyến khích nhân viên

Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích nhân viên thông qua các chương trình khen thưởng và ghi nhận thành tích. Việc này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao mà còn thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn.

III. Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội

Luận văn cung cấp cái nhìn tổng quan về Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội, bao gồm lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức và các hoạt động kinh doanh chính. Luận văn cũng phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự và tạo động lực làm việc tại công ty, từ đó đưa ra các đề xuất cải thiện.

3.1 Quản lý nhân sự

Luận văn đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Hà Nội, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế trong công tác quản lý. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.

3.2 Phát triển nguồn nhân lực

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực như một yếu tố then chốt để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng được đề xuất nhằm giúp nhân viên nâng cao năng lực và đóng góp nhiều hơn cho công ty.