Luận văn thạc sĩ: Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần ĐT&PT An Thái

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh về quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển An Thái, phân tích và đề xuất giải pháp.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển An Thái
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Luận văn quản trị chuỗi cung ứng tại An Thái Tổng quan

Luận văn thạc sĩ với đề tài “Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển An Thái” của tác giả Lê Vĩnh Tường là một công trình nghiên cứu chuyên sâu, mang tính ứng dụng cao. Nghiên cứu này không chỉ hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng (SCM) mà còn đi sâu vào phân tích chuỗi cung ứng thực tế tại một doanh nghiệp cà phê hàng đầu Việt Nam. Bối cảnh toàn cầu hóa đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và hiệu quả để cạnh tranh. Công ty An Thái, dù có nhiều năm kinh nghiệm, vẫn đối mặt với thách thức trong việc tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin. Luận văn này ra đời nhằm mục đích phân tích thực trạng quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp Việt Nam, cụ thể là tại An Thái, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng một cách toàn diện. Nghiên cứu này được xem là một case study quản trị chuỗi cung ứng điển hình, cung cấp những bài học giá trị cho các doanh nghiệp cùng ngành. Việc áp dụng thành công các giải pháp từ luận văn hứa hẹn sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm chi phí vận hành và phục vụ khách hàng tốt hơn.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu

Mục đích chính của luận văn là hệ thống hóa lý luận về SCM và áp dụng vào việc phân tích, đánh giá thực trạng tại Công ty An Thái. Từ đó, đề tài xác định những điểm còn tồn tại và đề xuất các giải pháp khả thi. Ý nghĩa khoa học của đề tài nằm ở việc cung cấp một khung lý thuyết hoàn chỉnh về SCM trong bối cảnh một doanh nghiệp sản xuất cà phê. Về mặt thực tiễn, theo tác giả Lê Vĩnh Tường (2012), nghiên cứu mang lại giá trị tham khảo quý báu cho ban lãnh đạo công ty An Thái trong việc tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp không chỉ tập trung vào tối ưu hóa logistics mà còn bao gồm cả quản lý quan hệ nhà cung cấp và khách hàng, tạo ra một chuỗi cung ứng bền vững.

1.2. Giới thiệu Công ty An Thái và bối cảnh ngành cà phê

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển An Thái, thành lập từ năm 1996, là một đơn vị có uy tín trong ngành chế biến và xuất khẩu cà phê tại Đắk Lắk. Sản phẩm chủ lực bao gồm cà phê bột và cà phê hòa tan. Mặc dù có lợi thế về nguồn nguyên liệu và công nghệ, công ty vẫn đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu lớn. Theo phân tích trong luận văn, mô hình hoạt động chủ yếu của công ty là thu mua, chế biến và bán ra thị trường, cho thấy tiềm năng lớn để cải thiện hiệu quả thông qua việc quản trị chuỗi cung ứng bài bản. Đây là một thách thức chung của nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

II. Thách thức trong quản trị chuỗi cung ứng tại công ty An Thái

Phân tích từ luận văn cho thấy Công ty An Thái đối mặt với nhiều thách thức trong hệ thống quản trị chuỗi cung ứng. Một trong những vấn đề nổi cộm là công tác dự báo nhu cầu sản phẩm còn sơ khai, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chủ quan và số liệu quá khứ gần nhất. Điều này dẫn đến việc hoạch định chuỗi cung ứng thiếu chính xác, gây ra tình trạng tồn kho cao hoặc thiếu hụt hàng hóa. Cụ thể, Bảng 2.13 trong luận văn chỉ ra “Chi phí vốn do tồn kho năm 2010” là rất lớn, với tổng giá trị tồn kho nguyên liệu, bao bì và thành phẩm lên đến hơn 25 tỷ đồng. Tình trạng này không chỉ làm tăng chi phí mà còn ảnh hưởng đến dòng tiền của doanh nghiệp. Hơn nữa, hoạt động logistics chưa được tối ưu. Tỷ lệ giao hàng đúng hẹn trung bình chỉ đạt 87% (Bảng 2.10), đặc biệt thấp ở khu vực Tây Nguyên, cho thấy vấn đề trong khâu vận chuyển và điều phối. Mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi, bao gồm cả nhà cung cấp và khách hàng, phần lớn vẫn ở mức độ giao dịch đơn thuần, thiếu sự hợp tác chiến lược và chia sẻ thông tin, làm giảm tính linh hoạt và khả năng phản ứng của toàn chuỗi.

2.1. Thực trạng quản lý hàng tồn kho và chi phí vốn lãng phí

Vấn đề quản lý hàng tồn kho là một trong những điểm yếu lớn nhất được chỉ ra. Luận văn thống kê số ngày tồn kho trung bình của nguyên liệu là 26 ngày, vượt xa mục tiêu 15 ngày của công ty (Bảng 2.11). Tương tự, lượng tồn kho thành phẩm cũng ở mức cao. Nguyên nhân chính bắt nguồn từ việc dự báo sai lệch, đặt hàng theo lô lớn để tận dụng giá tốt nhưng không tính đến chi phí lưu kho, và các chương trình khuyến mãi đột xuất gây biến động nhu cầu. Hậu quả là chi phí vốn cho hàng tồn kho mỗi tháng lên tới hơn 337 triệu đồng (năm 2010), một con số đáng kể làm giảm lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn của An Thái.

2.2. Hạn chế trong công tác dự báo nhu cầu và lập kế hoạch

Công tác dự báo nhu cầu sản phẩm và lập kế hoạch tổng hợp tại An Thái còn nhiều hạn chế. Việc lập kế hoạch chỉ mang tính ngắn hạn (hàng tháng) và thiếu các công cụ, phương pháp dự báo khoa học. Điều này khiến chuỗi cung ứng hoạt động một cách bị động. Khi nhu cầu tăng đột biến, công ty phải tăng ca sản xuất nhưng vẫn không đáp ứng đủ. Ngược lại, vào mùa thấp điểm, công suất lại dư thừa. Sự thiếu liên kết giữa các phòng ban trong việc lập kế hoạch chung làm cho hoạt động mua hàng, sản xuất và phân phối thiếu đồng bộ, dẫn đến quản trị rủi ro chuỗi cung ứng kém hiệu quả.

2.3. Mối quan hệ lỏng lẻo với nhà cung cấp và khách hàng

Luận văn chỉ rõ mối quan hệ giữa An Thái với các đối tác trong chuỗi chưa được xây dựng một cách chiến lược. Hoạt động quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) và quản lý quan hệ khách hàng (CRM) chủ yếu dừng lại ở các giao dịch mua bán. Công ty chưa phân loại nhà cung cấp để xây dựng quan hệ đối tác lâu dài, cũng như chưa có cơ chế chia sẻ thông tin (kế hoạch sản xuất, mức tồn kho) để tối ưu hóa nguồn cung. Việc thiếu sự hợp tác sâu rộng này làm giảm khả năng tận dụng thế mạnh của các đối tác và khiến toàn bộ chuỗi cung ứng trở nên kém linh hoạt trước những biến động của thị trường.

III. Phương pháp hoàn thiện hoạch định chuỗi cung ứng tại An Thái

Để giải quyết các thách thức hiện hữu, luận văn đề xuất một lộ trình bài bản nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chuỗi cung ứng tại Công ty An Thái. Giải pháp cốt lõi là xây dựng một chiến lược SCM rõ ràng, phù hợp với chiến lược kinh doanh chung của công ty. Hiện tại, An Thái đang theo đuổi chiến lược “giá thành thấp, chất lượng ổn định” để mở rộng thị phần. Do đó, chiến lược chuỗi cung ứng phải tập trung vào mục tiêu tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi từ cách quản lý theo từng chức năng riêng lẻ sang quản lý theo quy trình tích hợp. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập một bộ phận chuyên trách hoặc một nhà quản lý chuỗi cung ứng toàn thời gian, người có đủ thẩm quyền để điều phối và ra quyết định cho toàn bộ chuỗi. Bên cạnh đó, việc áp dụng các phương pháp dự báo nhu cầu sản phẩm hiện đại là yêu cầu cấp thiết. Thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm, công ty cần kết hợp các mô hình định lượng (như chuỗi thời gian) và thông tin định tính từ thị trường và các nhà phân phối để đưa ra dự báo chính xác hơn.

3.1. Xây dựng chiến lược SCM bám sát mục tiêu kinh doanh

Một chiến lược SCM hiệu quả phải bắt nguồn từ chiến lược kinh doanh tổng thể. Với mục tiêu cạnh tranh bằng giá, chuỗi cung ứng của An Thái cần được thiết kế để trở nên “tinh gọn” (lean). Điều này bao gồm việc rà soát và loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng, giảm lãng phí trong sản xuất và vận hành. Luận văn đề xuất công ty cần xác định rõ các mục tiêu có thể đo lường được cho chuỗi cung ứng, ví dụ như giảm chi phí tồn kho xuống 10 tỷ đồng/năm, tăng tỷ lệ giao hàng đúng hẹn lên trên 95% vào năm 2015. Các mục tiêu này phải được giao cho các bộ phận liên quan với trách nhiệm rõ ràng.

3.2. Cải tiến chức năng dự báo và lập kế hoạch tổng hợp

Để cải thiện hoạch định chuỗi cung ứng, công tác dự báo phải được ưu tiên. Luận văn gợi ý An Thái nên thành lập một quy trình dự báo chính thức, kết hợp dữ liệu bán hàng quá khứ với thông tin từ bộ phận kinh doanh, marketing và các nhà phân phối. Công ty có thể áp dụng các phần mềm dự báo chuyên dụng để tăng độ chính xác. Dựa trên dự báo tin cậy, bộ phận kế hoạch có thể xây dựng kế hoạch tổng hợp cho cả trung và dài hạn (quý, năm), giúp công ty chủ động hơn trong việc điều phối sản xuất, quản lý hàng tồn kho và nguồn lực tài chính, tránh tình trạng bị động như hiện nay.

IV. Bí quyết tối ưu hóa logistics và quản lý kho bãi hiệu quả

Hoạt động logistics và kho bãi là xương sống của chuỗi cung ứng, và việc tối ưu hóa chúng là chìa khóa để giảm chi phí và nâng cao dịch vụ khách hàng. Luận văn của Lê Vĩnh Tường đã đưa ra nhiều giải pháp thực tiễn để tối ưu hóa logistics tại An Thái. Một trong những đề xuất quan trọng là cải tiến quy trình mua hàng. Thay vì mua hàng bị động theo từng đơn hàng nhỏ lẻ, bộ phận mua hàng cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận kế hoạch để có chiến lược mua hàng dài hạn. Việc này không chỉ giúp công ty nhận được mức giá ưu đãi hơn mà còn tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp. Đồng thời, công ty cần đa dạng hóa nguồn cung để giảm thiểu rủi ro gián đoạn. Về quản lý kho bãi hiệu quả, giải pháp được đưa ra là chuẩn hóa quy trình từ sắp xếp hàng hóa đến kiểm soát xuất nhập tồn. Việc xây dựng sơ đồ kho và áp dụng nguyên tắc "Nhập trước - Xuất trước" (FIFO) là cực kỳ cần thiết, đặc biệt với ngành hàng thực phẩm có hạn sử dụng. Ứng dụng công nghệ, dù chỉ là một phần mềm quản lý kho đơn giản, cũng sẽ giúp kiểm soát tồn kho theo lô và hạn sử dụng một cách chính xác, giảm thiểu thất thoát do hàng hỏng.

4.1. Cải tiến chiến lược mua hàng và quản trị rủi ro chuỗi cung ứng

Để cải thiện chiến lược mua hàng, công ty cần phân loại nhà cung cấp để xác định đối tác chiến lược. Với các nhà cung cấp quan trọng (cung cấp cà phê nhân, sữa, đường), cần xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài, chia sẻ kế hoạch và thông tin để họ có thể chủ động đáp ứng. Bên cạnh đó, việc xây dựng cơ chế quản trị rủi ro chuỗi cung ứng là rất quan trọng. Công ty cần xác định các rủi ro tiềm tàng (nhà cung cấp gặp sự cố, biến động giá nguyên liệu) và có phương án dự phòng, chẳng hạn như luôn có ít nhất hai nhà cung cấp cho mỗi loại nguyên liệu chính.

4.2. Tái cấu trúc hoạt động giao nhận và quản lý kho bãi

Để tăng tỷ lệ giao hàng đúng hẹn, hoạt động giao nhận cần được tái cấu trúc. Luận văn đề xuất xây dựng lịch trình và tuyến giao hàng cố định để tối ưu hóa trọng tải xe và giảm chi phí vận chuyển. Khách hàng sẽ được thông báo trước về lịch trình này để chủ động đặt hàng. Đối với các khu vực xa, việc hợp tác với một đơn vị logistics chuyên nghiệp là giải pháp hiệu quả. Về kho bãi, việc vi tính hóa hoạt động quản lý sẽ giúp theo dõi chính xác lượng hàng tồn, vị trí và hạn sử dụng, từ đó hỗ trợ soạn hàng nhanh hơn và tránh được tình trạng hàng quá hạn phải hủy bỏ.

V. Case study SCM tại An Thái Ứng dụng và hiệu quả kỳ vọng

Luận văn này không chỉ là một tài liệu lý thuyết mà còn là một case study quản trị chuỗi cung ứng chi tiết, cung cấp một kế hoạch hành động cụ thể cho Công ty An Thái. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất được kỳ vọng sẽ mang lại những kết quả tích cực và có thể đo lường được. Hiệu quả của hệ thống SCM mới sẽ được đánh giá hiệu quả SCM thông qua các chỉ số hiệu suất chính (KPIs). Ví dụ, chi phí logistics trên tổng doanh thu sẽ giảm, vòng quay hàng tồn kho sẽ tăng lên, và tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hẹn sẽ đạt mục tiêu trên 95%. Sự cải thiện trong quản lý hàng tồn kho sẽ giải phóng một lượng vốn đáng kể, giúp công ty tái đầu tư vào các hoạt động khác như marketing hay phát triển sản phẩm mới. Một yếu tố quan trọng để hiện thực hóa những lợi ích này là việc ứng dụng hệ thống thông tin logistics. Công nghệ thông tin đóng vai trò là chất kết dính, giúp các bộ phận trao đổi thông tin một cách liền mạch và nhanh chóng, từ đó nâng cao khả năng phối hợp và ra quyết định trong toàn chuỗi.

5.1. Các chỉ số đánh giá hiệu quả SCM trước và sau cải tiến

Để đánh giá hiệu quả SCM, luận văn đề xuất một hệ thống các chỉ số đo lường. Trước khi cải tiến, các chỉ số như chi phí tồn kho, thời gian hoàn thành đơn hàng, và tỷ lệ giao hàng đúng hẹn đều chưa đạt yêu cầu. Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty cần theo dõi chặt chẽ các chỉ số này. Mục tiêu cụ thể bao gồm: giảm số ngày tồn kho nguyên liệu xuống còn 15 ngày, giảm thời gian chu kỳ từ đặt hàng đến giao hàng, và tăng sự hài lòng của khách hàng thông qua việc đáp ứng đơn hàng nhanh chóng và chính xác. Những con số này sẽ là bằng chứng rõ ràng nhất về sự thành công của dự án hoàn thiện chuỗi cung ứng.

5.2. Lợi ích của hệ thống thông tin logistics trong quản trị

Đầu tư vào hệ thống thông tin logistics và quản lý là một giải pháp mang tính chiến lược. Luận văn khuyến nghị công ty nên bắt đầu bằng việc đầu tư vào các phần mềm quản lý kho, quản lý đơn hàng, và sau đó tiến tới một hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tích hợp. Lợi ích của việc này là rất lớn: thông tin được cập nhật theo thời gian thực, giảm sai sót do nhập liệu thủ công, tăng cường khả năng theo dõi đơn hàng cho khách hàng, và cung cấp dữ liệu phân tích quý giá cho ban lãnh đạo để ra quyết định chiến lược. Đây là bước đi cần thiết để chuỗi cung ứng của An Thái trở nên thông minh và linh hoạt hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng. Chương 2: Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty cô phần đầu tư và phát triển An Thái Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển An Thái Chuong 1 CO SO LY LUAN VE QUAN TRI CHUOI CUNG 1. Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng 1. Khái niệm chuỗi cung ứng.

Để cạnh tranh thành công trong bắt kỳ môi trường kinh doanh nào, các doanh nghiệp không chỉ tập trung vào hoạt động của riêng mình mà phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng như khách hàng của nó. Bởi lẽ, khi doanh nghiệp muốn đáp ứng sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng họ buộc phải quan tâm sâu sắc hơn đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu; cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp; cách thức vận chuyển, bảo. quản sản phẩm hoàn thành và những mong đợi thực sự của người tiêu dùng hoặc. khách hàng cuối cùng.

Cạnh tranh có tính toàn cầu ngày càng khốc liệt, chu kỳ sống của sản phẩm mới ngày càng ngắn hơn, mức độ kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao hơn đã thúc ép các doanh nghiệp phải đầu tư và tập trung nhiều vào. chuỗi cung ứng của nó. Thêm vào đó, những tiến bộ liên tục và đổi mới trong công nghệ truyền thông và vận tải đã thúc đây sự phát triển không ngừng của chuỗi cung ứng và những kỹ thuật để quản lý nó. Trong một chuỗi cung ứng điển hình, doanh nghiệp mua nguyên vật liệu từ một hoặc nhiều nhà cung cấp; các bán thành phẩm hoặc thậm chí sản phâm sau đó.

được sản xuất, và được vận chuyên đến nhà kho để lưu trữ ở giai đoạn trung gian, cuối cùng đến nhà bán lẻ và khách hàng. Vì vậy, để giảm thiểu chi phí và cải thiện mức phục vụ, các chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả phải xem xét đến sự tương. tác ở các cấp độ khác nhau trong chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng, cũng được xem.

như mạng lưới hậu cần, bao gồm các nhà cung cấp, các trung tâm sản xuất, nhà kho, các trung tâm phân phối, và các cửa hàng bán lẻ, cũng như nguyên vật liệu, tồn kho. trong quá trình sản xuất và sản phẩm hoàn thành dịch chuyển giữa các cơ sở. Như vậy, chuỗi cung ứng bao gồm tắt cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao.

gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng. Nó là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm; phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng 1. Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng Mặc dù chuỗi cung ứng khá mới mẻ ở Việt Nam nhưng trên thé giới, các nhà nghiên cứu đã đưa ra khá nhiều khái niệm về chúng, ví dụ như: 'Là một hệ thống các tổ chức vừa liên kết vừa độc lập, cùng làm việc, hợp tác để kiểm soát, quản lý và cải thiện luông dịch chuyển nguyên liệu va luéng thông tin từ những nhà cung cáp cho đến khách hàng cuối cùng ".' Trong “Strategic Logistics Management”, James R. Stock va Douglas M.

Lamber dinh nghia “Quén iri chuỗi cung ứng là sự hợp nhất các quy trình hoạt động kinh doanh chủ yếu từ người tiêu dùng cuối cùng cho đến những nhà cung ứng đầu tiên cung cắp các sản phẩm, dịch vụ, thông tin, qua đó gia tăng giá trị cho khách hàng và các cổ đông. ” “Theo cuốn Quản trị chuỗi cung ứng của trường Đại học kinh tế Đà Nẵng thì Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích hợp và hiệu quả nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất lượng, với mục đích giảm thiểu chỉ phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mãn những yêu câu về mức độ phục vụ. Thế giới đã có rất nhiều học giả nghiên cứu và đưa ra các khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng, tuy ngôn từ và cách diễn đạt khác nhau nhưng tựu trung. lại, có thể hiểu một cách đơn giản chuỗi cung ứng là một chuỗi liên kết nhằm tối ưu hóa tất cả các hoạt động từ khâu đầu tiên là nhận đơn hàng đến khâu cuối cùng là phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng, kể cả khâu hậu mãi.

Còn quản trị chuỗi cung ứng là hoạt động để kiểm soát và tối ưu hóa hoạt động các mối liên kết ` JAitlen, Supphy Chain Management Integration within the context ofa Supplier Associaton (u.16} này để tạo ra sản phẩm va dịch vụ có chất lượng cao với chỉ phí thấp và giao hàng. nhanh nhất có thể. Vai trò của Quản trị chuỗi cung ứng SCM có ý nghĩa vô cùng to lớn trong hoạt động của doanh nghiệp từ việc mua nguyên vật liệu nào? từ ai? sản xuất như thế nào? sản xuất ở đâu? phân phối như thế nào? tối ưu hóa từng quá trình sẽ giúp doanh nghiệp giảm chỉ phí và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đó là một yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh.

cung ứng có các vai trò chủ yếu sau đây: ~ Liên kết tắt cả các thành viên tập trung vào hoạt động tăng giá trị. ~ Quản lý hiệu quả hơn toàn mạng lưới của mình bằng việc bao quát được. tất cả các nhà cung cấp, các nhà máy sản xuất, các kho lưu trữ và hệ thống các kênh phân phối. - Sắp xếp hợp lý và tập trung vào các chiến lược phân phối để có thể loại bỏ các sai sót trong công tác hậu cần cũng như sự thiếu liên kết có thẻ dẫn tới việc chậm trễ.

- Tăng hiệu quả cộng tác liên kết trong toàn chuỗi cung ứng bằng việc chia sẻ các thông tin cần thiết như các báo cáo xu hướng nhu cầu thị trường, các dự báo, mức tồn kho, và các kế hoạch vận chuyển với các nhà cung cắp cũng như các. - Tăng mức độ kiểm soát công tác hậu cần để sửa chữa kịp thời các vấn đề phát sinh trong chuỗi cung ứng trước khi quá muộn. Chức năng của Quản trị chuỗi cung ứng. Các chức năng SCM cung cấp một bộ ứng dụng toàn diện bao gồm các phân hệ và các tính năng hỗ trợ từ đầu đến cuối các quy trình cung ứng, bao gồm: Quản lý kho để tối ưu mức tồn kho (thành phẩm, bán thành phẩm, nguyên vật liệu, các linh kiện, bộ phận thay thế cho các hệ thống máy móc) đồng thời tối thiểu hóa các chỉ phí tồn kho liên quan.

Quan ly don hang bao gồm tự động nhập các đơn hàng, lập kế hoạch cung. ứng, điều chỉnh giá, sản phẩm để day nhanh quy trình đặt hàng - giao hàng. Quan lý mua hàng dé hợp lý hóa quy trình tìm kiếm nhà cung cấp, tiến hành mua hàng và thanh toán. Quản lý hậu cần đề tăng mức độ hiệu quả của công tác quản lý kho hàng, phối hợp các kênh vận chuyền, từ đó tăng độ chính xác của công tác giao hàng.

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng để cải thiện các hoạt động liên quan bằng cách dự báo chính xác nhu cầu thị trường, hạn chế việc sản xuất dư thừ Quản lý thu hồi để đây nhanh quá trình kiểm tra đánh giá và xử lý các sản phim | lồng thời tự đông hóa quy trình khiếu nại, đòi bồi hoàn từ các nhà cung ứng và các công ty bảo hiểm. Quản lý hoa hồng để giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn quá trình đàm phán với các nhà cung cắp, tỷ lệ giảm giá, các chính sách hoa hồng cũng như các nghĩa vụ. Một số giải pháp SCM trên thị trường hiện nay còn được tích hợp thêm khả năng quản lý hợp đồng, quản lý vòng đời sản phẩm và quản lý tài sản 1. Mục tiêu của Quản trị chuỗi cung ứng Định nghĩa về quản trị chuỗi cung ứng ở trên dẫn đến một vài điểm then chốt.

Trước hết, quản trị chuỗi cung ứng phải cân nhắc đến tất cả các thành tố của chuối cung ứng; những tác động của nó đến chi phi va vai trò trong việc sản xuất sản phẩm phủ hợp với nhu cầu khách hàng; từ nhà cung ứng và các cơ sở sản xuất thông qua các nhà kho và trung tâm phân phối đến nhà bán lẻ và các cửa hàng. Thực ra, trong các phân tích chuỗi cung ứng, thực sự là cần thiết phải xét đến người cung cấp của các nhà cung ứng và khách hàng của khách hàng bởi vì họ có tác động đến kết quả và hiệu quả của chuỗi cung ứng. Thứ hai, mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng là hữu hiệu và hiệu quả trên toàn hệ thống; tổng chỉ phí của toàn hệ thống từ khâu vận chuyẻn, phân phói đến tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho trong sản xuất và thành phẩm, cần phải được tối thiểu hóa. Nói cách khác, mục tiêu của mọi chuỗi cung ứng là tối đa hóa giá trị tạo ra cho toàn hệ thống.

Giá trị tạo ra của chuỗi cung ứng là sự khác biệt giữa giá trị của sản phẩm cuối cùng đối với khách hàng và nỗ lực mà chuỗi cung cấp dùng vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đối với đa số các chuỗi cung ứng thương mại, giá trị liên quan mật thiết đến lợi ích của chuỗi cung ứng, sự khác biệt giữa doanh thu mà khách hàng phải trả cho công ty đối với việc sử dụng sản phẩm và tổng chỉ phí của cả chuỗi cung ứng 1. Các bộ phận cấu thành chuỗi cung ứng 1. Cơ cấu chuỗi cung ứng trong tổ chức 1.

Quản lý nhà cùng cấp và cung ứng. Dòng nguyên liệu 2. Quản lý hoạt động, 3. Quản lý phân phối vi logistic.1: cơ cấu chuỗi cung ứng chiến lược” 1.1 Chiến lược kinh doanh (công ty) Mục tiêu của mọi công ty là triển khai lợi thế cạnh tranh khác nhau và bền vững, đảm bảo sự tồn tại lâu dài.

Theo Michael Porter, có ba chiến lược căn ban dẫn đến định vị thị trường khác nhau: * Chiến lược chỉ phí thấp nhất: điểm cốt yếu của chiến lược này là liên tục giảm chỉ phí của thành phẩm. Nếu một công ty thành công trong sản phẩm thị trường tại một mức giá vốn thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh, nó sẽ đạt được một khoản thu nhập thỏa đáng.