Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Giải Pháp Quản Lý Công Chức Cấp Phường Ở Quận Cầu Giấy, Hà Nội

• Tác giả: Trần Đình Sơn
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Văn Hưởng
• Trường học: Đại học Quốc Gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy, Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CÔNG CHỨC CẤP PHƯỜNG
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước liên quan đến đề tài
• 1.3. Những kết quả đạt được và khoảng trống cần nghiên cứu
• 1.4. Cơ sở lý luận về quản lý công chức cấp phường
• 1.4.1. Khái niệm cơ bản
• 1.4.2. Khái niệm, sự cần thiết quản lý công chức cấp phường
• 1.4.3. Nội dung quản lý công chức cấp phường
• 1.4.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý công chức cấp phường
• 1.4.5. Các tiêu chí đánh giá quản lý công chức cấp phường
• 1.5. Cơ sở thực tiễn quản lý công chức cấp phường và bài học rút ra cho quận Cầu Giấy
• 1.5.1. Kinh nghiệm quản lý công chức tại một số quận/huyện tương đồng
• 1.5.2. Quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp phường ở quận Kiến An, thành phố Hải Phòng
• 1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công tác quản lý công chức trên địa bàn quận Cầu Giấy
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 2.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 2.2.1. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp phân tích thống kê mô tả
• 2.2.3. Phương pháp thống kê so sánh
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG CHỨC CẤP PHƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN CẦU GIẤY
• 3.1. Khái quát về địa bàn nghiên cứu
• 3.1.1. Lịch sử hình thành quận Cầu Giấy
• 3.1.2. Tình hình kinh tế - xã hội quận Cầu Giấy
• 3.2. Thực trạng công chức cấp phường trên địa bàn quận Cầu Giấy
• 3.3. Tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý công chức cấp phường trên địa bàn quận Cầu Giấy
• 3.4. Đánh giá chung về quản lý công chức cấp phường trên địa bàn quận Cầu Giấy giai đoạn 2019-2021
• 3.5. Một số tồn tại, hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÔNG CHỨC CẤP PHƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN CẦU GIẤY
• 4.1. Bối cảnh mới, định hướng hoàn thiện quản lý công chức cấp phường trên địa bàn quận Cầu Giấy
• 4.2. Định hướng hoàn thiện quản lý công chức cấp phường trên địa bàn quận Cầu Giấy
• 4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội
• 4.3.1. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch, quy hoạch cán bộ, công chức cấp phường
• 4.3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức cấp phường
• 4.3.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng công chức cấp phường
• 4.3.4. Hoàn thiện công tác đánh giá hiện công vụ của công chức cấp phường
• 4.3.5. Hoàn thiện các chế độ và chính sách đối với công chức cấp phường
• 4.3.6. Hoàn thiện công tác quản lý hồ sơ cán bộ, công chức cấp phường
• 4.3.7. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý công chức
• 4.3.8. Giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác quản lý công chức cấp phường trên địa bàn quận Cầu Giấy
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào quản lý kinh tế và quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy, Hà Nội. Phần tổng quan nghiên cứu đã hệ thống hóa các công trình liên quan đến quản lý nhân sự và hành chính công ở cấp địa phương. Các nghiên cứu trước đây chỉ ra những hạn chế trong công tác quản lý công chức, đặc biệt là về chất lượng đào tạo và bố trí nhân sự. Cơ sở lý luận được xây dựng dựa trên các khái niệm về quản lý công vụ, kinh tế công, và quản lý địa phương. Phần này cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc cải cách hành chính để nâng cao hiệu quả quản lý.

1.1. Các công trình nghiên cứu trong nước

Các nghiên cứu trong nước về quản lý công chức cấp phường đã chỉ ra nhiều hạn chế, bao gồm thiếu kỹ năng chuyên môn, trình độ đào tạo không đồng đều, và công tác tuyển dụng chưa hiệu quả. Ví dụ, nghiên cứu của Trần Văn Ý và Nguyễn Thị Dương Nga (2019) nhấn mạnh sự thiếu kinh nghiệm thực tiễn của công chức cấp xã. Các nghiên cứu khác như của Phùng Thị Huyền Trang (2018) và Phạm Chiến Thắng (2017) cũng chỉ ra sự bất cập trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự.

1.2. Cơ sở lý luận về quản lý công chức

Quản lý công chức cấp phường được định nghĩa là quá trình tổ chức, điều hành và kiểm soát đội ngũ công chức để đạt được mục tiêu hành chính. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm chính sách đào tạo, chế độ lương thưởng, và môi trường làm việc. Cải cách hành chính được xem là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập và phát triển kinh tế.

II. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để phân tích thực trạng quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy. Dữ liệu được thu thập từ các nguồn thứ cấp như báo cáo hành chính và khảo sát thực địa. Phương pháp phân tích thống kê mô tả và so sánh được áp dụng để đánh giá hiệu quả quản lý. Các chỉ số như trình độ chuyên môn, tỷ lệ tuyển dụng, và chất lượng đào tạo được phân tích chi tiết.

2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập từ các báo cáo hành chính của UBND quận Cầu Giấy và khảo sát thực địa tại các phường. Các nguồn thứ cấp bao gồm báo cáo thống kê và tài liệu liên quan đến quản lý nhân sự và hành chính công.

2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng để phân tích các chỉ số như trình độ chuyên môn, tỷ lệ tuyển dụng, và chất lượng đào tạo. Phương pháp so sánh được áp dụng để đánh giá sự thay đổi trong công tác quản lý công chức qua các năm.

III. Thực trạng quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy

Phân tích thực trạng cho thấy quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy đạt được một số kết quả tích cực, như tăng số lượng tuyển dụng và tổ chức các lớp đào tạo. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều hạn chế, bao gồm công tác tuyển dụng chưa cân xứng với nhu cầu, chất lượng đào tạo chưa đảm bảo, và quy hoạch nhân sự chưa hợp lý. Các vấn đề này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và chất lượng dịch vụ công.

3.1. Tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý

Công tác lập kế hoạch và tổ chức thực hiện quản lý công chức được đánh giá là chưa đồng bộ. Các kế hoạch tuyển dụng và đào tạo chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự có chất lượng.

3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý

Đánh giá chung cho thấy công tác quản lý công chức tại quận Cầu Giấy còn nhiều bất cập. Các chỉ số về trình độ chuyên môn và kỹ năng công tác của công chức cấp phường chưa đạt chuẩn, ảnh hưởng đến hiệu quả thực thi nhiệm vụ.

IV. Định hướng và giải pháp hoàn thiện

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý công chức cấp phường tại quận Cầu Giấy. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng, tăng cường kiểm tra, giám sát, và cải cách chế độ chính sách. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự được xem là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả.

4.1. Giải pháp đào tạo và bồi dưỡng

Cần tăng cường các chương trình đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng công tác của công chức. Các lớp đào tạo cần được thiết kế phù hợp với yêu cầu thực tế của công việc.

4.2. Giải pháp cải cách hành chính

Cải cách hành chính là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý công chức. Cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự và cải thiện môi trường làm việc để thu hút nhân tài.