Luận Văn Thạc Sĩ: Phân Tích Nhân Tố Sai Sót Và Thay Đổi Thiết Kế Ảnh Hưởng Đến Tiến Độ Thi Công

Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng phân tích nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế tác động tiến độ thi công, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Võ Văn Tuấn Phát
• Người hướng dẫn: Lưu Trường Văn
• Trường học: Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP.HCM
• Chuyên ngành: Công nghệ và quản lý xây dựng
• Đề tài: Các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp dự kiến của nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Các thuật ngữ trong nghiên cứu
• 2.1.1. Định nghĩa về “sai sót”
• 2.1.2. Định nghĩa về “thay đổi thiết kế”
• 2.1.3. Giới thiệu mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
• 2.1.3.1. Nguồn gốc mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
• 2.1.3.2. Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
• 2.1.3.3. Mục đích của mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
• 2.1.3.4. Ưu điểm của mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
• 2.2. Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước trước đây
• 2.2.1. Các nghiên cứu trước đây về “sai sót”
• 2.2.2. Các nghiên cứu trước đây về “thay đổi thiết kế”
• 2.2.3. Các nghiên cứu trước đây về “Structural Equation Modelling”
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Quy trình thu thập dữ liệu
• 3.2.1. Lập bảng câu hỏi khảo sát
• 3.2.2. Xác định kích thước mẫu
• 3.2.3. Xác định và kiểm tra thang đo
• 3.2.4. Công cụ nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Nhận dạng các nhân tố sai sót hoặc điều chỉnh thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công của các dự án xây dựng dân dụng ở Việt Nam
• 4.1.1. Các nhân tố về “sai sót”
• 4.1.2. Các nhân tố về “thay đổi thiết kế”
• 4.2. Khảo sát chính thức
• 4.2.1. Phân tích thống kê miêu tả
• 4.2.2. Xếp hạng các nhân tố về sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công
• 4.2.3. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo
• 4.3. Phân tích nhân tố khám phá
• 4.3.1. Nhóm sai sót trong tài liệu thiết kế
• 4.3.2. Nhóm sai sót do con người, quản lý và tổ chức
• 4.3.3. Nhóm thay đổi thiết kế
• 4.3.4. Phân tích nhân tố khám phá với các biến đã phân theo nhóm
• 4.4. Phân tích nhân tố khẳng định CFA
• 4.4.1. Các thông số đo lường mức độ phù hợp của mô hình
• 4.4.2. Thiết lập mô hình CFA
• 4.5. Phân tích mô hình mạng SEM
• 4.5.1. Ảnh hưởng của các nhân tố đến tiến độ thi công
• 4.5.1.1. Xét về thành phần hồ sơ thiết kế
• 4.5.1.2. Xét về khía cạnh con người, cách tổ chức và quản lý
• 4.5.1.3. Xét về sự thay đổi thiết kế
• 4.5.2. Đề xuất các giải pháp giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế
• 4.5.2.1. Năng lực của đơn vị thiết kế
• 4.5.2.2. Tài liệu thiết kế
• 4.5.2.3. Phối hợp giữa các đơn vị thiết kế với nhau
• 4.5.2.4. Phối hợp giữa đơn vị thiết kế với chủ đầu tư
• 4.5.3. Xếp hạng các giải pháp giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. Hạn chế của nghiên cứu
• 5.3. Kiến nghị chung
• 5.4. Kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHẦN PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu chung

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công trong các dự án xây dựng dân dụng tại Việt Nam. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định và kiểm soát các yếu tố này để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách. Quản lý dự án và kiểm soát chất lượng là hai khía cạnh chính được đề cập, với mục tiêu giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình thi công.

1.1. Bối cảnh nghiên cứu

Thị trường xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là ở Thành phố Hồ Chí Minh, đang phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, các dự án thường xuyên gặp phải tình trạng chậm tiến độ và vượt chi phí. Sai sót kỹ thuật và thay đổi thiết kế được xem là nguyên nhân chính dẫn đến những vấn đề này. Nghiên cứu này nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp để cải thiện hiệu quả quản lý dự án.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là nhận diện các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Nghiên cứu cũng phân tích mức độ tác động của các yếu tố này và đề xuất các giải pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực. Quản lý thi công và đánh giá tiến độ là hai khía cạnh được tập trung phân tích.

II. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát và phân tích dữ liệu thông qua phần mềm SPSS. Các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế được xác định thông qua phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA). Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) được áp dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến tiến độ thi công.

2.1. Quy trình thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập từ các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng công trình, bao gồm nhà thầu, đơn vị thiết kế, và chủ đầu tư. Các bảng khảo sát được thiết kế để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế đến tiến độ thi công.

2.2. Phân tích dữ liệu

Phần mềm SPSS được sử dụng để phân tích dữ liệu. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) giúp xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) được áp dụng để kiểm tra độ tin cậy của mô hình. Cuối cùng, mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) được sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này.

III. Kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã xác định được 8 nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Các yếu tố này bao gồm sai sót kỹ thuật, thiếu sót trong thiết kế, và thay đổi thiết kế. Mô hình SEM cho thấy các yếu tố này có tác động khác nhau đến tiến độ thi công, với mức độ ảnh hưởng từ trung bình đến cao.

3.1. Nhận diện các nhân tố

Nghiên cứu đã nhận diện được 8 nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Các yếu tố này được phân loại thành ba nhóm chính: sai sót trong tài liệu thiết kế, sai sót do con người và quản lý, và thay đổi thiết kế.

3.2. Đánh giá mức độ ảnh hưởng

Mô hình SEM cho thấy các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế có tác động đáng kể đến tiến độ thi công. Các yếu tố như sai sót kỹ thuật và thiếu sót trong thiết kế có mức độ ảnh hưởng cao nhất, trong khi thay đổi thiết kế có tác động trung bình.

IV. Giải pháp và kiến nghị

Nghiên cứu đề xuất 15 giải pháp để giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện quản lý dự án, kiểm soát chất lượng, và kế hoạch thi công. Quản lý thi công và đánh giá tiến độ là hai khía cạnh được nhấn mạnh trong các giải pháp này.

4.1. Giải pháp quản lý

Các giải pháp quản lý bao gồm việc cải thiện quản lý dự án và kiểm soát chất lượng. Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để theo dõi và đánh giá tiến độ thi công một cách hiệu quả.

4.2. Giải pháp kỹ thuật

Các giải pháp kỹ thuật tập trung vào việc giảm thiểu sai sót kỹ thuật và thiếu sót trong thiết kế. Nghiên cứu đề xuất việc sử dụng các công nghệ mới để cải thiện quy trình thiết kế và thi công.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Theo báo cáo gần đây của Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh, thị trường bất động sản tại TP.HCM và các tỉnh lân cận đang trên đà hồi phục với số lượng giao dịch thành công khoảng 25.000 căn, tăng gấp ba lần so với năm trước. Dư nợ cho vay trong lĩnh vực xây dựng đạt trên 290 nghìn tỷ đồng, mức cao nhất từ năm 2011 đến nay. Tuy nhiên, tình trạng chậm tiến độ thi công và vượt chi phí vẫn là vấn đề nan giải, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chất lượng các dự án xây dựng dân dụng. Sai sót trong thiết kế và thay đổi thiết kế được xác định là nguyên nhân chính gây ra các vấn đề này, chiếm tới 79% tổng chi phí làm lại và 38% trong số đó là lỗi thiếu sót thiết kế.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc nhận dạng các nhân tố sai sót và điều chỉnh thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công các dự án xây dựng dân dụng tại TP.HCM và vùng lân cận, phân tích mức độ tác động tương hỗ của các nhân tố này, đồng thời đề xuất các giải pháp giảm thiểu tác động tiêu cực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong các dự án xây dựng dân dụng tại khu vực phía Nam Việt Nam, với dữ liệu thu thập từ các chuyên gia, nhà thầu, chủ đầu tư và đơn vị thiết kế có kinh nghiệm thực tế.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các đơn vị quản lý dự án và thiết kế nhằm kiểm soát chất lượng, giảm thiểu sai sót, từ đó đảm bảo tiến độ thi công và giảm chi phí phát sinh, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên ba lý thuyết và mô hình chính:

1. Lý thuyết sai sót thiết kế: Định nghĩa sai sót là bất kỳ phần nào trong hệ thống thiết kế bị bỏ sót hoặc không chính xác, dẫn đến kết quả sai lệch. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm tài liệu thiết kế, con người, quản lý và tổ chức. Sai sót thiết kế được xem là nguyên nhân chính gây ra làm lại và chậm tiến độ thi công.

2. Lý thuyết thay đổi thiết kế: Thay đổi thiết kế là hành động sửa đổi các yêu cầu đã được phê duyệt, có thể do sai sót hoặc yêu cầu mới từ chủ đầu tư, công nghệ thi công hoặc thay đổi tổ chức. Thay đổi này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chi phí dự án.

3. Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modeling): Phương pháp phân tích phức hợp kết hợp hồi quy đa biến, phân tích nhân tố và phân tích mối quan hệ tương hỗ để đo lường các biến tiềm ẩn và quan sát, từ đó xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế đến tiến độ thi công.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu gồm: sai sót thiết kế, thay đổi thiết kế, tiến độ thi công, nhân tố tiềm ẩn, mô hình SEM, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA).

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát trực tiếp và trực tuyến với 87 chuyên gia, kỹ sư, nhà thầu, chủ đầu tư và đơn vị thiết kế tại TP.HCM và các tỉnh lân cận. Đối tượng khảo sát có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên chiếm 71%, đảm bảo độ tin cậy của dữ liệu.

Cỡ mẫu được xác định theo công thức thống kê với độ tin cậy 95%, độ rộng khoảng ước lượng 0.3, dự kiến phát hành 203 bảng khảo sát để thu về ít nhất 81 mẫu đạt yêu cầu. Bảng câu hỏi được thiết kế theo thang đo Likert 5 mức độ, gồm ba phần: giới thiệu, câu hỏi chính về các nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế, và thông tin cá nhân.

Phương pháp phân tích dữ liệu gồm:

• Kiểm tra độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha (α > 0.7).
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc nhân tố.
• Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để đánh giá độ phù hợp mô hình đo lường.
• Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tiến độ thi công.

Phần mềm SPSS 20.0 và AMOS 20 được sử dụng để xử lý dữ liệu và xây dựng mô hình.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định 8 nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công: Qua phân tích EFA và CFA, nghiên cứu nhận diện 8 nhân tố chính gồm: sai sót trong tài liệu thiết kế, sai sót do con người và quản lý, sai sót tổ chức, thay đổi thiết kế do chủ đầu tư, thay đổi công nghệ thi công, thay đổi tổ chức dự án, áp lực tiến độ và phối hợp giữa các bên. Mỗi nhân tố có mức độ ảnh hưởng khác nhau, với sai sót trong tài liệu thiết kế và thay đổi thiết kế do chủ đầu tư là hai nhân tố tác động mạnh nhất.

2. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tiến độ thi công: Mô hình SEM cho thấy sai sót trong tài liệu thiết kế làm chậm tiến độ thi công trung bình khoảng 15-20%, trong khi thay đổi thiết kế do chủ đầu tư gây ra chậm tiến độ khoảng 12-18%. Các nhân tố khác như áp lực tiến độ và phối hợp kém cũng góp phần làm tăng tỷ lệ chậm tiến độ từ 5-10%.

3. Đánh giá độ tin cậy và phù hợp của mô hình: Hệ số Cronbach’s Alpha của các nhóm nhân tố đều trên 0.8, cho thấy thang đo có độ tin cậy cao. Các chỉ số CFA và SEM đều đạt mức phù hợp tốt với giá trị CFI > 0.9, RMSEA < 0.08, chứng tỏ mô hình đo lường và cấu trúc phù hợp với dữ liệu khảo sát.

4. Xếp hạng các giải pháp giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế: Nghiên cứu đề xuất 15 giải pháp, trong đó 12 giải pháp được đánh giá cao về tính khả thi và hiệu quả, như nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế, tăng cường phối hợp giữa các bên, áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại, và cải tiến quy trình kiểm tra, phê duyệt thiết kế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân sai sót và thay đổi thiết kế chủ yếu xuất phát từ thiếu sót trong tài liệu thiết kế, năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ thiết kế, cũng như sự phối hợp chưa hiệu quả giữa các bên liên quan. Áp lực tiến độ và thay đổi yêu cầu từ chủ đầu tư cũng làm gia tăng rủi ro chậm tiến độ. Kết quả phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về sai sót thiết kế và thay đổi thiết kế trong xây dựng, đồng thời phản ánh đặc thù của thị trường xây dựng Việt Nam với sự phức tạp về quản lý và điều kiện thực tế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ ảnh hưởng của từng nhân tố đến tiến độ thi công, bảng hệ số tải nhân tố và bảng xếp hạng các giải pháp đề xuất. Việc áp dụng mô hình SEM giúp minh bạch hóa các mối quan hệ phức tạp giữa các nhân tố, từ đó hỗ trợ các nhà quản lý dự án đưa ra quyết định chính xác hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật và quản lý thiết kế, cập nhật kiến thức mới, nhằm giảm thiểu sai sót trong tài liệu thiết kế. Chủ thể thực hiện: các công ty thiết kế, thời gian: 6-12 tháng.

2. Tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan: Thiết lập quy trình phối hợp chặt chẽ giữa đơn vị thiết kế, nhà thầu, chủ đầu tư và ban quản lý dự án, sử dụng phần mềm quản lý dự án để đồng bộ thông tin. Chủ thể thực hiện: ban quản lý dự án, thời gian: 3-6 tháng.

3. Áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại: Sử dụng các công cụ BIM (Building Information Modeling) và phần mềm quản lý tiến độ để phát hiện sớm sai sót và điều chỉnh thiết kế kịp thời. Chủ thể thực hiện: nhà thầu và đơn vị thiết kế, thời gian: 12 tháng.

4. Cải tiến quy trình kiểm tra và phê duyệt thiết kế: Xây dựng hệ thống kiểm tra đa cấp, đảm bảo tài liệu thiết kế đầy đủ, chính xác trước khi triển khai thi công. Chủ thể thực hiện: chủ đầu tư và đơn vị giám sát, thời gian: 6 tháng.

Các giải pháp trên nhằm giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế, từ đó cải thiện tiến độ thi công, giảm chi phí phát sinh và nâng cao chất lượng dự án xây dựng dân dụng tại TP.HCM và các tỉnh lân cận.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các đơn vị thiết kế xây dựng: Giúp hiểu rõ nguyên nhân sai sót và thay đổi thiết kế, từ đó nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế, giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ.

2. Ban quản lý dự án và chủ đầu tư: Cung cấp cơ sở khoa học để quản lý tiến độ, phối hợp các bên liên quan hiệu quả, giảm chi phí phát sinh do sai sót và thay đổi thiết kế.

3. Nhà thầu thi công: Nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công, chủ động phối hợp với đơn vị thiết kế và quản lý dự án để xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Công nghệ và Quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng mô hình SEM trong nghiên cứu quản lý dự án xây dựng, đồng thời cung cấp kiến thức thực tiễn về sai sót và thay đổi thiết kế.

Câu hỏi thường gặp

1. Sai sót thiết kế là gì và tại sao nó ảnh hưởng đến tiến độ thi công?
   Sai sót thiết kế là những lỗi hoặc thiếu sót trong tài liệu thiết kế, gây ra việc làm lại hoặc điều chỉnh trong quá trình thi công, làm chậm tiến độ và tăng chi phí dự án. Ví dụ, bản vẽ thiếu chi tiết hoặc không phù hợp với điều kiện thực tế công trường.

2. Thay đổi thiết kế do chủ đầu tư có tác động như thế nào đến dự án?
   Thay đổi thiết kế do chủ đầu tư thường phát sinh từ yêu cầu bổ sung hoặc điều chỉnh trong quá trình thi công, làm gián đoạn tiến độ, tăng chi phí và gây khó khăn trong quản lý dự án. Ví dụ, thay đổi vật liệu hoàn thiện để phù hợp ngân sách.

3. Mô hình SEM giúp gì trong nghiên cứu này?
   Mô hình SEM cho phép phân tích đồng thời các mối quan hệ phức tạp giữa các nhân tố sai sót, thay đổi thiết kế và tiến độ thi công, giúp xác định mức độ ảnh hưởng và tương tác giữa các yếu tố, từ đó đề xuất giải pháp hiệu quả.

4. Làm thế nào để giảm thiểu sai sót thiết kế trong dự án xây dựng?
   Giải pháp bao gồm nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế, cải tiến quy trình kiểm tra, tăng cường phối hợp giữa các bên và áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại như BIM để phát hiện sớm lỗi.

5. Ai nên tham khảo kết quả nghiên cứu này?
   Các đơn vị thiết kế, ban quản lý dự án, chủ đầu tư, nhà thầu thi công và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực xây dựng đều có thể sử dụng kết quả để nâng cao hiệu quả quản lý và thực hiện dự án.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định 8 nhân tố sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công các dự án xây dựng dân dụng tại TP.HCM và vùng lân cận.
• Mô hình SEM được xây dựng và hiệu chỉnh phù hợp, cho phép đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố đến tiến độ thi công.
• Sai sót trong tài liệu thiết kế và thay đổi thiết kế do chủ đầu tư là hai nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất đến tiến độ.
• Đề xuất 15 giải pháp giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế, trong đó 12 giải pháp được đánh giá cao về tính khả thi và hiệu quả.
• Nghiên cứu góp phần nâng cao hiểu biết và quản lý tiến độ thi công, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho các bên liên quan trong ngành xây dựng.

Next steps: Triển khai áp dụng các giải pháp đề xuất trong các dự án thực tế, đồng thời mở rộng nghiên cứu sang các loại hình công trình khác và khu vực địa lý rộng hơn.

Các đơn vị thiết kế, quản lý dự án và chủ đầu tư nên phối hợp chặt chẽ để áp dụng các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thi công, giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế, góp phần phát triển ngành xây dựng bền vững tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VÕ VĂN TUẦN PHÁT Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ VA QUAN LY XÂY DUNG Mã số: 60.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP. HO CHI MINH, tháng 08 năm 2016 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI: TRUONG ĐẠI HOC BACH KHOA —- DHQG-HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : PGS.TS LƯU TRUONG VAN Cán bộ chấm nhận xét 1 : TS. LUONG ĐỨC LONG Cán bộ chấm nhận xét 2 : TS. ĐINH CÔNG TỊNH Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tai Trường Dai hoc Bách Khoa, DHQG Tp.

HCM ngày 08 tháng 08 năm 2016 Thành phan Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1. PHAM HONG LUẦN 2. LƯƠNG DUC LONG 3. ĐINH CONG TINH 4.

NGUYEN ANH THU 5. NGUYEN THONG Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV va Trưởng Khoa quan lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nêu có). CHỦ TỊCH HỘI ĐÓNG TRUONG KHOA QUAN LY CHUYEN NGANH PGS. PHAM HONG LUAN ĐẠI HỌC QUOC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XA HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự do - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: VÕ VĂN TUẦN PHÁT MSHV: 13080041 Năm sinh: 03/12/1986 Nơi sinh: Tây Ninh Chuyên ngành: Công Nghệ và Quan Lý Xây Dựng Mãsố: 60.

TÊN DE TÀI: CÁC NHÂN TO SAISOT VÀ THAY DOI THIẾT KE ANH HUONG DEN TIEN DO THI CONG. NHIEM VU VA NOI DUNG: - Nhan dạng các nhan tô sai sót hoặc điều chỉnh thiết kế ảnh hưởng đến tiễn độ thi công của các dự án xây dựng dân dụng ở Việt Nam. - _ Phân tích và đánh giá tac động tương hỗ của các nhân tô đã được nhận dạng đến tiễn độ thi công của các dự án xây dựng dân dụng ở Việt Nam. - Dé xuất các giải pháp làm giảm thiểu tác động tiêu cực của các nhân tố sai sót hoặc điều chỉnh thiết kế đến tiến độ thi công Il.

NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 11/01/2016 Ill. NGAY HOÀN THÀNH NHIỆM VU: 27/06/2016 IV. CÁN BỘ HƯỚNG DÂN: PGS.TS LƯU TRƯỜNG VĂN Tp.HCM, ngày thang nam 2016 CAN BO HUONG DAN CHU NHIEM BO MON PGS.TS LUU TRUONG VAN TS. LUONG DUC LONG TRUONG KHOA LỜI CÁM ƠN Trước tiên tôi xin chân thành cám ơn thay PGS.TS Luu Trường Văn, người đã định hướng cho tôi hình thành đề tài nghiên cứu và đã tận tình hướng dan, góp ý cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn.

Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành cảm ơn quý Thay, cô trường Dai học Bách Khoa TP.HCM đã giảng dạy, cung cấp và giới thiệu những kiến thức mới, hữu ích trong quản lý xây dựng. b6 sung cho tôi những kiến thức mới trong công việc, học tập và nghiên cứu sau này. Cảm ơn tất cả các anh, chị, các bạn chuyên ngành Quản lý Xây dựng khóa 2012, 2013 đã nhiệt tình đã chia sẽ kinh nghiệm giúp tôi hoàn thành luận văn. Xin cảm ơn đên những công ty tư vân, chủ dau tu, ban quản lý dự án đã chia sẽ những kiên thức quý báo đề tôi có thê hoàn thành luận văn.

Xin cảm ơn đền công ty và các nhân viên nơi tôi công tác đã hồ trợ thời gian và công việc dé tôi thực hiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình luôn quan tâm, tạo điều kiện và động lực cho tôi hoàn thành luận văn.HCM, ngày 27 thang 06 năm 2016. TÓM TẮT Các dự án xây dựng thường xuyên bị chậm tiễn độ, vượt chỉ phí. Trong đó, sai sót trong thiết kế cùng với thay đồi thiết kế được xem là đóng góp chính cho sự chậm tré tiến độ và vượt chi phí trong thiết kế và xây dựng các dự án.

Vi vậy, xác định các nguyên nhân sai sót và thay đổi thiết kế gây ra ảnh hưởng đến tiễn độ và đề xuất các giải pháp hạn chế các nguyên nhân này là cần thiết. Dữ liệu thu thập bằng bảng khảo sát dựa trên các nguyên nhân gây ra sai sót và thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiễn độ thi công được khảo sát trên dia bàn TP.HCM và các tỉnh lân cận. Phần mềm SPSS được sử dụng với kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá, nghiên cứu đã xác định được 8 nhân tố gây ra sai sót và thay đồi thiết kế lam ảnh hưởng đến tiễn độ thi công trên các dự án xây dựng dân dụng. Mô hình đo lường được xác lập, sau đó được hiệu chỉnh để đạt được sự phù hợp của mô hình thông qua phân tích nhân tô khang định CFA.

Tiếp theo đó, mô hình lý thuyết dựa trên mô hình cấu trúc tuyến tính SEM với 8 biến tiềm an được mô tả mức độ ảnh hưởng đến tiễn độ thi công ở các dự án xây dựng dân dụng trên địa bàn TP.HCM và các vùng lân cận. Kết quả cho thấy 8 nhân tố đã tìm được có tác động khác nhau đến tiễn độ thi công. Sau đó, nghiên cứu đã tìm ra 15 giải pháp nhằm giảm thiểu sai sót và thay đổi thiết kế gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Trong đó có 12 giải pháp đạt sự đồng ý cao về tính khả thi và tính hiệu quả của những người tham gia khảo sát.

ABSTRACT Construction projects are often delayed progress and cost overruns. In particular, errors in design and design changes are considered major contributors to schedule delays and cost overruns in the design and construction of the project. Therefore, determining the cause of errors and design changes caused affect the progress and propose solutions to limit the causes of this is necessary. The data is collected by surveys which based on the cause of errors and design changes affected the construction schedule surveyed in HCM City and neighboring provinces.

SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) was used to analyze EFA (Exploratory Factor Analysis), researchers have identified 8 factors that cause errors and design changes affect the construction progress on civil construction projects. Measurement model is established, which is then adjusted to achieve the appropriateness of the model, through analysis CFA (Confirmatory Factor Analysis). Then, theoretical model based on SEM (Structural Equation Modeling) with 8 latent variable which described the extent affect the construction schedule in the civil construction projects in HCM City and neighboring provinces. The results showed that 8 factors were found to have different effects the construction schedule.

Finally, the study found 15 solutions reduces errors and design changes affect the construction schedule. In particular, 12 solution achieved high agreement about the feasiable and effectiveness. Luận Văn Thạc Sĩ 1 GVHD: PSG.TS Luu Truong Van MUC LUC \ 0 08 nội 0 —. i DANH MỤC BANG BIỀU.

2 G5 5E v99 99g eEeeeeeesesee iv DANH MỤC HIN .1 Giới thiệu chung. ---- 000000111111 1111199313111 111kg ng và | 1.2 Xác định vẫn đề nghiên c€ứu.--- 6 + SE eESESEek ke ekekekeerreree | 1.3 Mục tiêu nghiÊn CỨU.4 Đối tượng và phạm Vi nghiên €ứỨ.5 Đóng góp dự kiến của nghiên €ứu.- - ¿5 6S EEeEeEeEeEeeerereeeered 3 CHƯƠNG 2: TONG QUANN.1 Các thuật ngữ trong nghiền CỨUu.-- << G5 5S S S13 5 xx2 5 22 Dinh NENA 0n na.1 Định nghĩa về “sai SÓf”. Ánh TT T TT TT ngư 5 2.2 Định nghĩa về “thay đối thiết kế””.3 Giới thiệu mô hình cau trúc tuyến tính SEM.1 Nguồn gốc mô hình cau trúc tuyến tinh SEM.2 Mô hình cau trúc tuyến tính SEM.3 Mục đích của mô hình cấu trúc tuyến tinh SEM ou.4 Ưu điểm của mô hình cau trúc tuyến tính SEM.4 Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước trước đây .1 Các nghiên cứu trước đây về “sai SÓ””.2 Cac nghiên cứu trước đây về “thay doi thiết kế”.--s-csss¿ 17 Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Võ Văn Tuan Phát Khóa: 2013 MSHV: 13080041 Luận Văn Thạc Sĩ il GVHD: PSG.TS Luu Truong Van 2.3 Các nghiên cứu trước đây về “Structural Equation Modelling”. 20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.1 Quy trình nghiÊn CỨU.-- -GGG QC 0000001311159 111111 kg.2 Quy trình thu thập dữ liệu.1 Lập bang câu hoi khảo sát.2 Xác định kích thước mẫu .3 Xác định và kiểm tra thang ổ0.3 Công cụ nghiên CỨu.- - - -ĂGG G013 330111111119991311 111111 11v ng ng.

26 CHƯƠNG 4: PHAN TÍCH DU LIEU VÀ KET QUÁ NGHIÊN CỨU.1 Nhận dạng các nhân t6 sai sót hoặc điều chỉnh thiết kế anh hướng đến tiền độ thi công của các dự án xây dựng dân dung ở Việt Nam.1 Cac nhân tố VỀ “sai SÓK”.2 Các nhân tổ về “thay đối thiết kế””.2 Khảo sát chính thức. -- HH HH HH nen 32 4.1 Phân tích thống kê miêu tả.2 Xếp hạng các nhân tố về sai sót và thay đối thiết kế ảnh hưởng đến tiền độ thi công. --- - kh Sề E1 11111111 gu 37 4.3 Kiếm tra độ tin cậy của thang ổo.3 Phân tích nhân tố khám phá E.1 Nhóm sai sót trong tài liệu thiết kế.2 Nhóm sai sót do con người, quan lý và tô chức. Nhóm thay đối thiết kế.4 Phan tích nhân tố khám phá với các biến đã phân theo nhom.

53 Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dụng — HVTH: Võ Văn Tuấn Phát Khóa: 2015 MSHV: 13080041 Luận Văn Thạc Sĩ lil GVHD: PSG.TS Luu Truong Van 4.4 Phân tích nhân tố khang định CBA wo.1 Các thông số do lượng mức độ phù hợp của mô hình .2 Thiet lập mô hình CBA wo eccsccsccssesesesescscscststsverscsenenees 59 4.5 Phân tích mo hình mạng SEM.6 Ảnh hưởng của các nhân to đến tiến độ thi công.1 Xét về thành phần hồ sơ thiết kẾ.2 Xétvé khía cạnh con người, cách tổ chức và quan lý:.3 Xét về sự thay đối thiết kế:.7 Đề xuất các giải pháp giám thiếu sai sót và thay doi thiết ké.1 Năng lực của đơn vị thiẾt kế. - - - ssxcxcxSx ST g g rxrvrrryeo 71 4.2 — Tài liệu thiết Ke occ ccscscscscscscsesesescscscscscessvevsvsvssssssssneneees 72 4. Phối hợp giữa các đơn vị thiết kế với nhau.4 Phối hợp giữa đơn vị thiết kế với chú đầu tu .8 Xếp hạng các giải pháp giảm thiểu sai sót và thay đối thiết ké. 77 CHƯƠNG 5: KET LUẬN VÀ KIEN NGHỊ,.--5--5-5° 552 s52 <sese se 83 SL kKẾt luận.

LH TT TT T TT nu 83 5.2 _ Hạn chế của nghiên €Ứu.-- - ST SE ngu 85 5.3 Kiến nghị chung. -- kh T TT HH HH ngu 85 5.4 Kién nghị hướng nghiên cứu tiép theo.- 2 + 5 sex: 86 TÀI LIEU THAM KHAO .5 5-5 5° 5< << S5 5SEeEeEeEeE xxx cs s52 87 PHAN PHU LUỤC. 5-5-5 << 599 9E E9 9299 22v 90 Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dụng — HVTH: Võ Văn Tuấn Phát Khoa: 2013 MSHV: 13080041 Luận Văn Thạc Sĩ iV GVHD: PSG.TS Luu Truong Van DANH MUC BANG BIEU Bang 2.1: Bảng định nghĩa về sai sót trong các nghiên cứu trước (Lopez và các /9::58510 0206500700707.2: Bảng xếp hạng rủi ro trong xây dựng Nhật Bản (Andi và Minato, s4) 069.1: Quy trình xử lý dữ liệu và công cụ hỗ trợ.1: Thời gian công tác của các cá nhân tham gia khảo sát.2: Tô chức của các cá nhân tham gia khảo sắt.