Luận Văn Thạc Sĩ: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.1.1. Bản chất của cạnh tranh

1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh

1.1.3. Các cách tiếp cận chủ yếu về cạnh tranh trong quản trị kinh doanh và trong marketing

1.2. Năng lực cạnh tranh

1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.2.2. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI

2.1. Giới thiệu chung về tổng công ty

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty

2.3. Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty

2.4. Cơ cấu tổ chức quản lý của tổng công ty cổ phần Dệt may Hà Nội

2.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội

2.5.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty

2.5.2. Phân tích năng lực cạnh tranh hiện tại của tổng công ty

2.5.2.1. Lao động và năng suất lao động

2.5.2.2. Trình độ công nghệ sản xuất

2.5.2.3. Chủng loại và chất lượng sản phẩm

2.5.2.4. Giá thành sản phẩm

2.5.2.5. Quản lý theo các chuẩn mực quốc tế

2.5.2.6. Thương hiệu

2.5.2.7. Năng lực xúc tiến thương mại

2.5.2.8. Năng lực công nghệ thông tin

2.5.3. Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội

2.5.3.1. Trình độ tay nghề của người lao động

2.5.3.2. Dây chuyền công nghệ sản xuất

2.5.3.3. Tình hình tài chính doanh nghiệp

2.5.3.4. Chính sách marketing

2.5.3.5. Chính sách sản phẩm

2.5.3.6. Giá bán một số sản phẩm và chính sách giá cả của tổng công ty hiện nay

2.5.3.7. Các kênh phân phối sản phẩm

2.5.3.8. Các hình thức xúc tiến bán hàng của tổng công ty

2.5.3.9. Công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường

2.5.3.10. Các đối thủ chính và sản phẩm cùng loại hiện có trên thị trường

2.5.3.11. Các đối thủ chính và vị thế của họ với tổng công ty

2.5.3.12. Kiểu dáng và mẫu mã, chất lượng sản phẩm, thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh

2.5.3.13. Đánh giá khả năng cạnh tranh của tổng công ty

2.6. Những tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI

3.1. Chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội đến năm 2010

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội

3.2.1. Xây dựng chiến lược về nguồn cung ứng nguyên vật liệu từ nay đến 2010

3.2.2. Nâng cao năng suất lao động và đào tạo nguồn nhân lực thay thế

3.2.3. Đẩy mạnh chuyển giao công nghệ và đầu tư máy móc trang thiết bị hiện đại

3.2.4. Huy động và sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả

3.2.5. Các chính sách marketing

3.2.6. Chiến lược sản phẩm

3.2.7. Xây dựng mức giá bán có tính cạnh tranh

3.2.8. Tăng cường năng lực hệ thống phân phối và phát triển marketing hiện đại

3.2.9. Phát triển thương hiệu sản phẩm của tổng công ty hướng tới kinh doanh trực tiếp

3.2.10. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường

3.2.11. Kiến nghị đối với Tập đoàn Dệt may và Chính phủ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Hanosimex

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Phần này trình bày bản chất của cạnh tranh và khái niệm năng lực cạnh tranh. Cạnh tranh được định nghĩa là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh doanh để đạt được mục tiêu kinh tế, thông qua việc chiếm lĩnh thị trường và khách hàng. Năng lực cạnh tranh được xem xét qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất. Phần này cũng nhấn mạnh vai trò của cạnh tranh trong việc thúc đẩy ứng dụng công nghệ và cải tiến quản lý.

1.1 Bản chất của cạnh tranh

Cạnh tranh là phương thức giải quyết mâu thuẫn lợi ích giữa các chủ thể kinh tế. Nó không chỉ là động lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp mà còn là yếu tố quan trọng trong việc điều chỉnh cung cầu hàng hóa trên thị trường. Cạnh tranh lành mạnh giúp doanh nghiệp cải tiến công nghệ và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận, thị phần trên thị trường. Nó bao gồm cả năng lực thực tế (thị phần, lợi nhuận) và năng lực tiềm ẩn (khả năng sử dụng nguồn lực và phương pháp quản lý). Các chỉ số đo lường bao gồm năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng công nghệ.

II. Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội

Phần này tập trung vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội. Các yếu tố được xem xét bao gồm trình độ công nghệ, chất lượng sản phẩm, giá thành, và năng lực quản lý. Phần này cũng đánh giá các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty, bao gồm trình độ lao động, chính sách marketing, và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh

Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội đang đối mặt với thách thức từ sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Mặc dù có lợi thế về quy mô sản xuất, công ty cần cải thiện trình độ công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để duy trì vị thế cạnh tranh. Các yếu tố như giá thành và chính sách phân phối cũng cần được tối ưu hóa.

2.2 Nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh

Các nhân tố chính bao gồm trình độ lao động, công nghệ sản xuất, và chính sách marketing. Tối ưu hóa năng lực sản xuất và đổi mới công nghệ là những yếu tố then chốt giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngoài ra, việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị phần.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Phần này đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa nguồn cung ứng nguyên liệu, nâng cao năng suất lao động, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và phát triển thương hiệu. Phần này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

3.1 Chiến lược kinh doanh và marketing

Công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh và marketing linh hoạt, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Phát triển bền vững trong ngành dệt may và quản lý chất lượng sản phẩm là những yếu tố then chốt giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh. Ngoài ra, việc tăng cường năng lực phân phối và xúc tiến thương mại cũng cần được chú trọng.

3.2 Đổi mới công nghệ và nâng cao năng suất

Đổi mới công nghệ trong dệt may và đầu tư vào máy móc hiện đại là những giải pháp quan trọng giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cũng là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Doanh Và Quản Lý: Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội