Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh bánh răng hộp số Cty Cơ khí Z179

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích kinh doanh và quản lý nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của công ty tnhh một, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Khắc Thiệu
• Người hướng dẫn: TS. Đào Thanh Tùng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Trang phụ bìa
• Lời cam đoan
• Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
• Danh mục các bảng biểu, hình vẽ
• MỞ ĐẦU
• Lý do chọn đề tài
• Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• Mục đích nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Bố cục luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM
• 1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh sản phẩm
• 1.2. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm đối với doanh nghiệp
• 1.3. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm
• 1.3.1. Tiêu chí gắn liền với sản phẩm
• 1.3.2. Tiêu chí thể hiện kết quả sản xuất kinh doanh sản phẩm
• 1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm
• 1.4.1. Nhân tố bên ngoài
• 1.4.2. Nhân tố bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÁNH RĂNG HỘP SỐ CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179
• 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179
• 2.2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179
• 2.2.1. Tiêu chí gắn liền với sản phẩm
• 2.2.2. Tiêu chí thể hiện kết quả sản xuất, kinh doanh sản phẩm
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179
• 2.3.1. Nhân tố bên ngoài
• 2.3.2. Nhân tố bên trong
• 2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179
• 2.4.1. Điểm mạnh, kết quả đã đạt được
• 2.4.2. Hạn chế, nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÁNH RĂNG HỘP SỐ CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179
• 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 đến năm 2020
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty
• 3.2. Đề xuất giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty
• 3.2.1. Đầu tư cho nguồn lực con người
• 3.2.2. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng, mua sắm thiết bị
• 3.2.3. Xây dựng quản lý sản xuất, chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận
• 3.2.4. Cải tiến quy trình công nghệ, áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, chú trọng vào công tác thiết kế, chế thử sản phẩm mới
• 3.2.5. Chú trọng vào công tác marketing, tạo mối quan hệ mật thiết với khách hàng. Cải thiện dịch vụ bán hàng, sau bán hàng, bảo hành
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan đề tài nâng cao năng lực cạnh tranh Z179

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu tố sống còn quyết định sự thành bại. Đối với ngành công nghiệp cơ khí Việt Nam, việc tạo ra các sản phẩm cơ khí chính xác có sức cạnh tranh cao là một thách thức và cũng là cơ hội lớn. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179” của tác giả Nguyễn Khắc Thiệu đã đi sâu phân tích một trường hợp điển hình. Công ty cơ khí Z179, một doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng, có bề dày lịch sử trong sản xuất phụ tùng quân sự và các sản phẩm cơ khí dân dụng. Sản phẩm bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan là mặt hàng chiến lược, chiếm tới 45,5% thị phần cung cấp cho đối tác Palfinger Ned Deck. Đây là minh chứng cho tiềm năng nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết phải liên tục cải tiến. Đề tài nghiên cứu khoa học này không chỉ hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm mà còn phân tích sâu sắc thực trạng sản xuất kinh doanh tại nhà máy Z179. Luận văn xác định rõ các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh, từ chất lượng, giá cả, mẫu mã đến thị phần và lợi nhuận. Việc nghiên cứu này có ý nghĩa thực tiễn to lớn, cung cấp một khung phân tích bài bản và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cụ thể, giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh và xây dựng định hướng phát triển bền vững. Nội dung nghiên cứu là một tài liệu tham khảo giá trị cho các nhà quản lý và những ai quan tâm đến việc cải thiện sức mạnh cạnh tranh cho sản phẩm công nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.

1.1. Bối cảnh nghiên cứu trong ngành công nghiệp cơ khí

Ngành công nghiệp cơ khí Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Để tồn tại và phát triển, các công ty phải không ngừng cải tiến công nghệ, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cơ khí Z179 hoạt động trong bối cảnh đó, với sản phẩm chủ lực là bánh răng và hộp số công nghiệp. Luận văn của Nguyễn Khắc Thiệu ra đời nhằm giải quyết bài toán thực tiễn: làm thế nào để sản phẩm bánh răng hộp số của Z179 không chỉ giữ vững thị phần hiện có mà còn mở rộng ra các thị trường mới. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2012-2017, một giai đoạn có nhiều biến động kinh tế, để đưa ra những phân tích xác đáng nhất.

1.2. Mục tiêu của luận văn quản trị kinh doanh này

Mục tiêu chính của luận văn quản trị kinh doanh này là hệ thống hóa lý luận và phân tích thực trạng để đề xuất giải pháp. Cụ thể, luận văn hướng đến ba mục tiêu: (1) Hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm, các tiêu chí đánh giá và nhân tố ảnh hưởng. (2) Phân tích và đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của sản phẩm bánh răng hộp số tại công ty cơ khí Z179. (3) Đề xuất các nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh khả thi, phù hợp với điều kiện và nguồn lực của công ty, với tầm nhìn đến năm 2020. Những mục tiêu này cho thấy tính ứng dụng cao của đề tài.

II. Thách thức cho sản phẩm bánh răng hộp số công ty Z179

Việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty cơ khí Z179 trong giai đoạn 2012-2017 đã chỉ ra nhiều thách thức ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặc dù có những điểm mạnh về uy tín và chất lượng, sản phẩm bánh răng hộp số của công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Một trong những vấn đề lớn nhất là công nghệ sản xuất. Luận văn chỉ rõ: “Còn nhiều thiết bị cũ, lạc hậu, chưa đầu tư tách riêng hẳn một dây chuyền sản xuất bánh răng xuất khẩu nhằm mục đích chuyên môn hóa”. Điều này làm ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng đồng đều và chi phí sản xuất, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh. Hơn nữa, nguồn lực tài chính hạn hẹp cũng là một rào cản lớn. Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, Z179 gặp khó khăn trong việc đầu tư đồng bộ cho máy móc hiện đại và các hoạt động nghiên cứu phát triển. Hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu cũng được xác định là một điểm yếu. Công ty chủ yếu sản xuất theo thiết kế của khách hàng, sản phẩm xuất khẩu chưa mang thương hiệu riêng. Công tác xúc tiến thương mại còn hạn chế, hệ thống phân phối chưa được xây dựng, làm giảm khả năng tiếp cận khách hàng và thị trường mới. Việc phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh mạnh trong và ngoài nước, cùng với sự phụ thuộc vào các yếu tố vĩ mô như tỷ giá hối đoái, càng làm gia tăng áp lực lên chiến lược cạnh tranh của công ty. Những thách thức này đòi hỏi Z179 phải có những giải pháp đột phá và toàn diện.

2.1. Hạn chế về công nghệ và nguồn lực tài chính

Hạn chế cốt lõi nằm ở hệ thống máy móc và nguồn vốn. Việc sử dụng xen kẽ các thiết bị cũ, lạc hậu bên cạnh máy móc hiện đại làm giảm hiệu quả tổng thể của dây chuyền sản xuất sản phẩm cơ khí chính xác. Luận văn nêu rõ, công ty chưa có một dây chuyền chuyên môn hóa cho hàng xuất khẩu, dẫn đến khó khăn trong việc quản trị chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí. Đồng thời, nguồn lực tài chính còn hạn chế khiến việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực chất lượng cao gặp nhiều trở ngại. Đây là nút thắt chính làm giảm lợi thế cạnh tranh về giá và công nghệ của nhà máy Z179.

2.2. Yếu kém trong hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu

Công tác marketing được đánh giá là chưa tương xứng với tiềm năng. Theo luận văn, “hoạt động marketing giới thiệu sản phẩm, xúc tiến thương mại của đội ngũ kinh doanh vẫn còn hạn chế”. Công ty cơ khí Z179 chưa xây dựng được thương hiệu riêng cho sản phẩm xuất khẩu, chủ yếu gia công theo đơn đặt hàng. Điều này làm giảm giá trị gia tăng và khiến công ty phụ thuộc nhiều vào khách hàng. Việc thiếu một chiến lược marketing sản phẩm công nghiệp bài bản và hệ thống phân phối chuyên nghiệp làm cản trở khả năng mở rộng thị trường và chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng.

III. Phương pháp tối ưu nguồn lực nội bộ cho công ty Z179

Để giải quyết các thách thức, luận văn đã đề xuất nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tập trung vào việc tối ưu hóa các nguồn lực nội tại của công ty cơ khí Z179. Đây là bước đi nền tảng, tạo ra sức mạnh từ bên trong trước khi triển khai các chiến lược cạnh tranh hướng ra thị trường. Giải pháp đầu tiên và quan trọng nhất là đầu tư vào con người và cơ sở hạ tầng. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên, đồng thời tuyển dụng nhân sự chất lượng cao cho các khâu then chốt. Song song đó, việc đầu tư mua sắm thiết bị mới, thay thế máy móc cũ, lạc hậu là yêu cầu cấp bách để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm cơ khí chính xác. Một giải pháp trọng tâm khác là cải tiến quy trình công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất. Điều này không chỉ giúp giảm tỷ lệ phế phẩm, tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra các sản phẩm có độ chính xác và độ bền cao hơn, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế. Đặc biệt, luận văn đề xuất việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản trị chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015. Mặc dù công ty đã triển khai, việc hoàn thiện và được cấp chứng chỉ sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn, giúp khẳng định uy tín và chất lượng sản phẩm với khách hàng. Việc áp dụng ISO còn giúp chuẩn hóa quy trình, giảm chi phí ẩn và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của nhà máy Z179.

3.1. Đầu tư vào con người và cơ sở hạ tầng hiện đại

Con người là tài sản quý giá nhất. Luận văn đề xuất các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật vận hành máy móc hiện đại và kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ. Bên cạnh đó, kế hoạch mua sắm bổ sung các thiết bị như máy tiện, phay CNC và các dụng cụ đo kiểm chính xác cao được vạch ra rõ ràng. Việc đầu tư đồng bộ giữa con người và máy móc sẽ tạo ra một nền tảng sản xuất vững chắc, là tiền đề để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.2. Áp dụng ISO để quản trị chất lượng sản phẩm hiệu quả

Xây dựng hệ thống quản trị chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO là một giải pháp chiến lược. Luận văn chỉ ra rằng việc này giúp “giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận”. Việc áp dụng ISO không chỉ là một thủ tục để có chứng chỉ mà là một cuộc cách mạng trong tư duy quản lý, hướng tới sự chuẩn hóa, phòng ngừa sai lỗi và cải tiến liên tục. Đây là chìa khóa để công ty cơ khí Z179 chinh phục các thị trường khó tính và xây dựng uy tín bền vững.

3.3. Cải tiến quy trình sản xuất bánh răng hộp số công nghiệp

Việc cải tiến quy trình công nghệ được xem là giải pháp trực tiếp nhất để nâng cao chất lượng sản phẩm. Đề tài đề xuất nhà máy Z179 cần chú trọng hơn vào công tác thiết kế, chế thử sản phẩm mới thay vì chỉ sản xuất theo mẫu có sẵn. Áp dụng các công nghệ kỹ thuật tiên tiến, tự động hóa một số khâu trong sản xuất hộp số công nghiệp sẽ giúp tăng độ chính xác, giảm thời gian gia công và tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ.

IV. Bí quyết xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm Z179

Bên cạnh việc củng cố nội lực, việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh nhạy bén, hướng đến thị trường là yếu tố quyết định thành công của công ty cơ khí Z179. Luận văn đã đề xuất một nhóm giải pháp quan trọng tập trung vào hoạt động marketing và tối ưu hóa chuỗi giá trị sản phẩm. Điểm cốt lõi là sự chuyển dịch từ sản xuất bị động sang kinh doanh chủ động. Giải pháp đầu tiên là chú trọng vào công tác marketing và xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng. Thay vì chờ đợi đơn hàng, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing sản phẩm công nghiệp bài bản. Các hoạt động cần được đẩy mạnh bao gồm nghiên cứu thị trường, nhận diện các khách hàng tiềm năng, tham gia các hội chợ triển lãm chuyên ngành và xây dựng các tài liệu giới thiệu sản phẩm chuyên nghiệp. Việc tạo dựng thương hiệu riêng cho sản phẩm bánh răng hộp số, dù là một quá trình dài hơi, cũng được xem là mục tiêu chiến lược để nâng cao giá trị gia tăng và giảm sự phụ thuộc. Giải pháp thứ hai là cải thiện dịch vụ bán hàng và sau bán hàng. Luận văn nhấn mạnh: “Cải thiện dịch vụ bán hàng, sau bán hàng, bảo hành” là cách hiệu quả để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. Điều này bao gồm việc rút ngắn thời gian báo giá, đảm bảo tiến độ giao hàng, cung cấp chính sách bảo hành rõ ràng và chủ động thu thập phản hồi của khách hàng để cải tiến sản phẩm. Một dịch vụ khách hàng xuất sắc sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh mềm mà các đối thủ khó sao chép, đặc biệt trong ngành công nghiệp cơ khí.

4.1. Xây dựng chiến lược marketing sản phẩm công nghiệp

Để thoát khỏi vai trò gia công, công ty cơ khí Z179 cần đầu tư vào phòng marketing chuyên nghiệp. Nhiệm vụ của bộ phận này là phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh và xây dựng các chương trình xúc tiến thương mại. Việc tận dụng các kênh marketing kỹ thuật số để quảng bá năng lực sản xuất sản phẩm cơ khí chính xác cũng là một hướng đi hiệu quả và tiết kiệm chi phí trong bối cảnh hiện tại. Một chiến lược marketing sản phẩm công nghiệp tốt sẽ giúp Z179 chủ động hơn trên thị trường.

4.2. Tối ưu hóa chuỗi giá trị và dịch vụ sau bán hàng

Tối ưu hóa chuỗi giá trị sản phẩm bao gồm việc quản lý tốt các yếu tố đầu vào, quy trình sản xuất và dịch vụ đầu ra. Về dịch vụ, luận văn đề cao việc xây dựng một quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, từ khâu tiếp nhận yêu cầu đến hỗ trợ kỹ thuật và bảo hành. Việc tạo dựng mối quan hệ đối tác tin cậy, lâu dài với khách hàng không chỉ đảm bảo doanh thu ổn định mà còn biến khách hàng thành kênh quảng bá hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.

V. Kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm Z179

Luận văn đã thực hiện một cuộc đánh giá đối thủ cạnh tranh và năng lực nội tại của Công ty cơ khí Z179 một cách toàn diện. Kết quả phân tích không chỉ chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục mà còn khẳng định những lợi thế cạnh tranh đáng kể mà công ty đang sở hữu. Đây là cơ sở quan trọng để xây dựng định hướng phát triển phù hợp. Thông qua phân tích SWOT công ty Z179, các điểm mạnh cốt lõi đã được làm rõ. Thứ nhất, Z179 có truyền thống lâu đời trong lĩnh vực sản xuất bánh răng hộp số, tạo dựng được uy tín tốt về chất lượng sản phẩm, đặc biệt là các chi tiết chịu tải trọng lớn và yêu cầu độ chính xác cao. Thứ hai, công ty sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng, kỷ luật lao động và tác phong công nghiệp tốt, đây là một tài sản vô hình quý giá. Thứ ba, hệ thống công nghệ kỹ thuật sản xuất, dù cần nâng cấp, vẫn được đầu tư tương đối đầy đủ để sản xuất hàng loạt. Cuối cùng, dịch vụ bán hàng và sau bán hàng được đối tác đánh giá cao, cùng với sự chú trọng vào nhãn hiệu, bao bì sản phẩm. Về kết quả kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận từ sản phẩm bánh răng hộp số xuất khẩu có xu hướng tăng trưởng ổn định trong giai đoạn phân tích. Việc chiếm lĩnh 45,5% thị phần cung cấp cho một khách hàng lớn ở châu Âu là một thành tựu đáng ghi nhận, cho thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế. Những kết quả này chứng minh rằng Z179 có một nền tảng vững chắc để vươn lên mạnh mẽ hơn nếu các giải pháp đề xuất được thực thi hiệu quả.

5.1. Phân tích SWOT công ty Z179 và các điểm mạnh cốt lõi

Bản phân tích SWOT công ty Z179 trong luận văn đã tổng kết các điểm mạnh (Strengths) chính bao gồm: uy tín thương hiệu trong ngành, đội ngũ nhân lực lành nghề, kinh nghiệm sản xuất sản phẩm cơ khí chính xác lâu năm và mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại. Điểm yếu (Weaknesses) là công nghệ chưa đồng bộ và marketing hạn chế. Cơ hội (Opportunities) đến từ xu hướng hội nhập và nhu cầu thị trường gia tăng. Thách thức (Threats) là sự cạnh tranh gay gắt và biến động kinh tế vĩ mô. Phân tích này là kim chỉ nam cho việc hoạch định chiến lược cạnh tranh.

5.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu

Trong việc đánh giá đối thủ cạnh tranh, luận văn đã so sánh sản phẩm của Z179 với các nhà cung cấp khác cho cùng khách hàng Palfinger Ned Deck. Các tiêu chí so sánh bao gồm tỷ lệ phế phẩm, giá bán, mẫu mã và dịch vụ. Kết quả cho thấy Z179 có lợi thế cạnh tranh về chất lượng (tỷ lệ phế phẩm thấp) và dịch vụ. Tuy nhiên, về giá cả, công ty vẫn còn phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ có chi phí sản xuất thấp hơn. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải tối ưu hóa quy trình để giảm giá thành.

VI. Hướng đi tương lai cho sản phẩm cơ khí chính xác Z179

Từ những phân tích sâu sắc về thực trạng và tiềm năng, đề tài nghiên cứu khoa học của tác giả Nguyễn Khắc Thiệu đã vạch ra một định hướng phát triển rõ ràng cho sản phẩm bánh răng hộp số của nhà máy Z179. Hướng đi này không chỉ gói gọn trong các giải pháp ngắn hạn mà còn mang tầm nhìn chiến lược, giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp một cách bền vững trong tương lai. Mục tiêu đến năm 2020 được đặt ra rất cụ thể, bao gồm các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và thị phần đối với mặt hàng bánh răng hộp số xuất khẩu. Để đạt được mục tiêu này, luận văn kiến nghị công ty cơ khí Z179 cần thực hiện đồng bộ 5 nhóm giải pháp đã đề xuất. Trọng tâm là phải tạo ra sự đột phá trong cả tư duy quản lý và hành động. Công ty cần mạnh dạn đầu tư vào công nghệ lõi, chuyên môn hóa dây chuyền sản xuất hàng xuất khẩu để tạo ra các sản phẩm cơ khí chính xác đạt tiêu chuẩn quốc tế với chi phí hợp lý. Việc hoàn thiện và được cấp chứng chỉ ISO 9001:2015 phải được xem là ưu tiên hàng đầu. Về dài hạn, Z179 cần từng bước xây dựng thương hiệu riêng, giảm dần sự phụ thuộc vào việc gia công. Điều này đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) và marketing. Những kiến nghị này không chỉ có giá trị cho Z179 mà còn là bài học kinh nghiệm cho nhiều doanh nghiệp cơ khí khác của Việt Nam trên con đường vươn ra biển lớn, khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị sản phẩm toàn cầu.

6.1. Định hướng phát triển sản phẩm bánh răng đến năm 2020

Định hướng phát triển được luận văn xác lập dựa trên các mục tiêu kinh tế cụ thể. Bảng chỉ tiêu kinh tế cho hàng bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan giai đoạn 2018-2020 được xây dựng chi tiết, làm cơ sở để ban lãnh đạo công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện. Định hướng này nhấn mạnh sự cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và đảm bảo lợi nhuận bền vững, đồng thời giữ vững thị phần và chất lượng sản phẩm.

6.2. Kiến nghị từ đề tài nghiên cứu khoa học cho Z179

Các kiến nghị cuối cùng của đề tài nghiên cứu khoa học mang tính tổng hợp cao. Tác giả đề xuất ban lãnh đạo công ty cơ khí Z179 cần quyết liệt hơn trong việc đổi mới, đặc biệt là trong tư duy về thị trường và thương hiệu. Ngoài các giải pháp cho doanh nghiệp, luận văn còn đưa ra các kiến nghị vĩ mô với các cơ quan quản lý nhà nước về việc cần có chính sách hỗ trợ ngành công nghiệp cơ khí, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn để các doanh nghiệp nội địa có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng cơ khí chính xác, nâng cao năng lực cạnh tranh là bài toán sống còn đối với các doanh nghiệp phụ trợ công nghiệp tại Việt Nam. Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179, đơn vị trực thuộc Bộ Quốc phòng thành lập từ năm 1971 với số vốn điều lệ 30 tỷ đồng, hiện là một trong những cơ sở cơ khí uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng quân sự và cơ khí phục vụ nền kinh tế quốc dân. Đáng chú ý, mặt hàng bánh răng của hộp số 04 xuất khẩu sang Hà Lan cho đối tác Palfinger Ned Deck là sản phẩm chiến lược, chiếm tỷ trọng doanh thu cao và hiện nắm giữ 45,5% thị phần cung ứng của đối tác này.

Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, dòng sản phẩm bánh răng hộp số 04 của Z179 vẫn bộc lộ những hạn chế nhất định về chi phí gia công, công nghệ mài răng và tính đồng bộ trong quản lý chất lượng. Đề tài tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi: Làm thế nào để nâng cao toàn diện sức cạnh tranh của dòng sản phẩm bánh răng xuất khẩu chủ lực, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật hàng hải khắt khe của thị trường châu Âu. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh giai đoạn 2012 - 2017, và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm gia tăng thị phần lên trên 55% cũng như cắt giảm tỷ lệ phế phẩm xuống dưới 2% trước năm 2020. Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc củng cố vị thế của cơ khí quân đội trên trường quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng lý thuyết lợi thế cạnh tranh của Michael Porter và học thuyết quản trị chiến lược sản phẩm của Phó Giáo sư Tiến sĩ Ngô Kim Thanh. Mô hình nghiên cứu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm thông qua hệ thống 8 tiêu chí cốt lõi, chia thành hai nhóm chính:

• Nhóm tiêu chí gắn liền với đặc tính sản phẩm: Chất lượng kỹ thuật cơ lý tính (độ nhám, độ cứng, độ chính xác ăn khớp), giá bán cạnh tranh, quy cách đóng gói bao bì, và chất lượng dịch vụ trước và sau bán hàng.
• Nhóm tiêu chí thể hiện kết quả sản xuất kinh doanh: Quy mô thị phần chiếm lĩnh, tốc độ tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và độ nhận diện thương hiệu sản phẩm.

Bên cạnh đó, mô hình tích hợp ma trận phân tích nhân tố môi trường bên ngoài (tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát, lãi suất cho vay và biến động tỷ giá USD/VND) và nhân tố nguồn lực nội bộ (tiềm lực tài chính 30 tỷ đồng, trình độ tay nghề bậc thợ và công nghệ gia công nhiệt luyện).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng dựa trên nguồn dữ liệu thứ cấp xác thực trong 5 năm liên tục từ 2012 đến 2017. Về cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu, tác giả áp dụng phương pháp chọn mẫu toàn bộ đối với 100% các lô hàng kiểm tra kích thước trọng yếu trên 6 mã sản phẩm bánh răng hộp số 04 (gồm trục chủ động 1, 2, 3 và bánh răng số trục 2, 3, 4). Cỡ mẫu đánh giá chất lượng dịch vụ được thu thập từ báo cáo thẩm định nhà cung cấp năm 2017 của Tập đoàn Palfinger Ned Deck, kết hợp dữ liệu thống kê vĩ mô từ Tổng cục Thống kê và tỷ giá ngân hàng Vietcombank từ tháng 6/2014 đến tháng 9/2017.

Lý do lựa chọn phương pháp thống kê mô tả, phân tích đối chuẩn và phân tích chuỗi giá trị chi phí sản xuất là nhằm bóc tách chính xác các nguyên công gây phát sinh phế phẩm, xác định rõ điểm nghẽn kỹ thuật và chi phí vận hành tại từng phân xưởng gia công.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích thực trạng tại Công ty Cơ khí Z179 chỉ ra 4 phát hiện quan trọng: Thứ nhất, về thị phần và vị thế thương mại, sản phẩm bánh răng hộp số 04 chiếm tới 45,5% tổng sản lượng nhập khẩu của Palfinger Ned Deck, vượt trội hơn các đơn vị cung ứng phụ trợ cơ khí khác trong nước nhờ uy tín giao hàng ổn định và kinh nghiệm sản xuất quốc phòng lâu năm. Thứ hai, về chất lượng gia công chế tạo, tỷ lệ phế phẩm ở một số kích thước quan trọng (độ đảo hướng tâm, biên dạng răng) dao động trong khoảng 3,5% - 4,8%, cao hơn 1,2% - 1,5% so với các đối thủ cạnh tranh sử dụng thiết bị mài răng CNC hiện đại. Thứ ba, về kết cấu giá thành, chi phí nguyên vật liệu thép hợp kim đặc chủng và phôi rèn chiếm tỷ trọng áp đảo từ 58% đến 62% tổng giá vốn, trong khi chi phí nhân công trực tiếp chiếm khoảng 18% - 20%, tạo áp lực rất lớn lên biên lợi nhuận khi giá thép thế giới biến động. Thứ tư, về mặt quản trị và thương hiệu, doanh nghiệp đã tiếp cận hệ thống quản lý ISO 9001 nhưng chưa chính thức đạt chứng chỉ ISO 9001:2015, đồng thời các sản phẩm xuất khẩu hoàn toàn gia công theo bản vẽ của khách hàng (OEM), chưa mang nhãn hiệu độc lập của Z179.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa có dây chuyền sản xuất chuyên môn hóa riêng cho hàng xuất khẩu, khiến máy móc thiết bị phải hoán đổi liên tục giữa các đơn hàng phụ tùng xe quân sự và hàng kinh tế. Nhiều máy tiện, máy phay bánh răng truyền thống đã qua nhiều năm sử dụng, dẫn đến sai số gia công tăng cao. So sánh với các nghiên cứu điển hình trong ngành công nghiệp hỗ trợ xe máy hay nhựa công nghiệp, quy mô sản xuất đơn hàng của Z179 chưa đạt tới điểm tối ưu hóa chi phí cố định (economies of scale).

Để trực quan hóa các kết quả nghiên cứu, dữ liệu có thể được thể hiện qua biểu đồ tròn phản ánh tương quan thị phần (45,5% của Z179 so với các đối thủ khác) và bảng ma trận đối chuẩn so sánh tỷ lệ phế phẩm trên từng nguyên công gia công cắt gọt, nhiệt luyện. Điều này cho thấy nâng cao năng lực đo kiểm 3 chiều và giảm tỷ lệ hao hụt phôi là yếu tố quyết định để bảo vệ lợi nhuận biên của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, 5 giải pháp trọng tâm được kiến nghị thực hiện:

• Nâng cao trình độ nguồn nhân lực kỹ thuật: Ban Giám đốc cùng Phòng Tổ chức lao động triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về lập trình máy CNC và công nghệ nhiệt luyện tiên tiến cho 100% kỹ sư, công nhân bậc cao, hoàn thành định kỳ hàng quý trong giai đoạn 2018 - 2020 nhằm tăng năng suất lao động thêm 15%.
• Đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ đo kiểm: Phòng Kỹ thuật cơ điện lập dự án mua sắm bổ sung máy mài răng CNC độ chính xác cao và thiết bị kiểm tra Profimeter trước quý IV/2019, phấn đấu kéo giảm tỷ lệ phế phẩm từ 4,5% xuống dưới 1,8%.
• Chuẩn hóa hệ thống quản lý chất lượng theo ISO: Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) phối hợp các phân xưởng hoàn thiện hệ thống kiểm soát chất lượng, chính thức đạt chứng chỉ ISO 9001:2015 trong năm 2018, giúp cắt giảm 10% chi phí sai hỏng nội bộ.
• Cải tiến quy trình công nghệ gia công và nhiệt luyện: Phân xưởng cơ khí 1 và Phân xưởng nhiệt luyện tối ưu hóa chế độ cắt gọt, áp dụng công nghệ thấm cacbon và tôi thể tích chuẩn hóa, giúp tăng độ bền mỏi của bánh răng lên 20% và rút ngắn chu kỳ sản xuất 12%.
• Mở rộng hoạt động marketing và quan hệ khách hàng: Phòng Kinh doanh thiết lập cơ chế phản hồi kỹ thuật nhanh 24/7 với đối tác Palfinger Ned Deck, đồng thời nghiên cứu mở rộng sang thị trường Đông Âu, hướng tới mục tiêu nâng thị phần xuất khẩu đạt 60% vào cuối năm 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang lại giá trị thực tiễn và tham khảo chuyên sâu cho 4 nhóm đối tượng:

1. Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp cơ khí: Cung cấp khung đánh giá 8 tiêu chí năng lực cạnh tranh và mô hình quản trị chi phí nguyên vật liệu (chiếm 58% - 62% giá thành), giúp hoạch định chiến lược sản xuất theo đơn hàng quốc tế hiệu quả.
2. Kỹ sư cơ khí, chuyên viên QA/QC tại các nhà máy chế tạo: Tham khảo quy trình kiểm soát dung sai kích thước bánh răng hộp số, công nghệ xử lý bề mặt và phương pháp áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 nhằm hạ tỷ lệ phế phẩm dưới 2%.
3. Chuyên viên kinh doanh và xuất nhập khẩu ngành hàng công nghiệp: Học hỏi kinh nghiệm thực chiến trong việc giữ vững 45,5% thị phần xuất khẩu sang thị trường châu Âu và phương pháp đàm phán hợp đồng gia công cơ khí chính xác.
4. Giảng viên, học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh và Cơ khí chế tạo: Sử dụng làm tài liệu nghiên cứu tình huống (case study) mẫu mực với hệ thống 13 hình vẽ và 20 bảng số liệu thực chứng chi tiết, có giá trị học thuật cao.

Câu hỏi thường gặp

Tiêu chí nào phản ánh năng lực cạnh tranh còn yếu nhất của sản phẩm bánh răng hộp số Z179? Tiêu chí nhãn hiệu thương hiệu và tỷ lệ phế phẩm gia công là điểm yếu nhất. Sản phẩm bánh răng hộp số 04 hoàn toàn mang thương hiệu OEM của đối tác Hà Lan, chưa có thương hiệu riêng. Tỷ lệ phế phẩm kích thước chính xác ở mức 3,5% - 4,8% do thiết bị cũ làm phát sinh thêm chi phí sửa chữa sai lệch.

Mô hình sản xuất theo đơn hàng xuất khẩu ảnh hưởng thế nào đến năng lực cạnh tranh của công ty? Sản xuất theo đơn hàng giúp công ty duy trì 45,5% thị phần ổn định cho Palfinger Ned Deck và hạn chế tồn kho thành phẩm. Tuy vậy, mô hình này khiến Z179 bị động về khâu thiết kế mẫu mã, khó mở rộng đột biến quy mô và chịu rủi ro cao khi giá thép nhập khẩu biến động.

Tại sao việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 lại mang tính cấp bách đối với Z179? Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 giúp chuẩn hóa toàn bộ quy trình từ khâu chọn phôi rèn, gia công cắt gọt đến nhiệt luyện và đóng gói. Chứng chỉ này là điều kiện tiên quyết để Z179 khẳng định uy tín với đối tác châu Âu, loại bỏ lãng phí và giảm 10% chi phí sai hỏng.

Vị trí địa lý mang lại lợi thế cạnh tranh gì cho hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp? Tọa lạc tại Km 12 Quốc lộ 1A với mặt đường 6 làn xe thông thoáng giúp Z179 thuận tiện vận chuyển nguyên vật liệu và chuyển hàng xuất khẩu ra cảng biển Hải Phòng. Lợi thế logistics này giúp rút ngắn thời gian giao hàng từ 2 đến 3 ngày so với các đơn vị ở xa trục quốc lộ.

Biến động tỷ giá hối đoái tác động như thế nào đến giá bán và lợi nhuận sản phẩm? Tỷ giá USD/VND tăng mang lại lợi thế chuyển đổi doanh thu ngoại tệ sang nội tệ khi xuất khẩu. Tuy nhiên, do hơn 60% chi phí sản xuất phụ thuộc vào thép hợp kim và dao cụ nhập khẩu, doanh nghiệp phải quản trị rủi ro ngoại hối chặt chẽ để bảo toàn tỷ suất sinh lời.

Kết luận

• Hệ thống hóa hoàn chỉnh 8 tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm cơ khí phụ trợ xuất khẩu gắn với bối cảnh đặc thù của doanh nghiệp quốc phòng.
• Phân tích chuẩn xác thực trạng sản phẩm bánh răng hộp số 04, chỉ rõ ưu thế nắm giữ 45,5% thị phần tại thị trường Hà Lan và các nút thắt kỹ thuật giai đoạn 2012 - 2017.
• Xác định rõ cấu trúc giá thành với chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 58% - 62%, làm rõ nguyên nhân gốc rễ dẫn đến tỷ lệ phế phẩm 3,5% - 4,8%.
• Xây dựng 5 nhóm giải pháp đồng bộ về nhân lực, thiết bị CNC, quản trị chất lượng ISO 9001:2015, tối ưu công nghệ và xúc tiến tiếp thị đến năm 2020.
• Xác lập mục tiêu đưa thị phần xuất khẩu vượt mốc 60% và giảm tỷ lệ phế phẩm xuống dưới 1,8% trong giai đoạn phát triển mới.

Kế hoạch hành động cần được triển khai ngay từ quý I/2018 nhằm nhanh chóng phê duyệt các danh mục đầu tư thiết bị mài răng và đo kiểm hiện đại trước năm 2020. Doanh nghiệp cần chủ động ứng dụng công nghệ số và chuẩn hóa quy trình sản xuất ngay từ bây giờ để không ngừng bứt phá vị thế trên bản đồ cơ khí quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CO SO LY LUAN VA THUC TIEN VE NANG CAO NANG LUC CANH TRANH SAN PHAM 1. Khái niệm năng lực cạnh tranh sản phẩm 0 1⁄2. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm đối với doanh nghiệp 1. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm 10 1.

Tiêu chí gắn liền với sản phẩm ll 1. Tiêu chí thể hiện kết quả sản xuất kinh doanh sản phẩm 16 1. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm 17 1. Nhân tố bên ngoài 18 1.

Nhân tố bên trong 22: CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH 25 SAN PHAM BANH RANG HOP SO CUA CONG TY TNHH MOT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 2. Giới thiệu về Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp 31 số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 2. Tiêu chí gắn liền với sản phẩm.

Tiêu chí thể hiện kết quả sản xuất, kinh doanh sản phẩm 43 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh 47 răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 2. Nhân tố bên ngoài 48 2. Nhân tố bên trong 55 2.

Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của 62 Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 2. Điểm mạnh, kết quả đã đạt được 62 2. Hạn chế, nguyên nhân CHƯƠNG 3: ĐÈ XUẤT GIẢI PHAP DE NANG CAO NANG 67 LUC CANH TRANH SAN PHAM BANH RANG HOP SO CUA CONG TY TNHH MOT THANH VIEN CO KHi Z179 3. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty TNHH Một thành 67 viên Cơ khí Z179 đến năm 2020 3.

Định hướng phát triển của Công ty 68 3. Đề xuất giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản 68 phẩm bánh răng hộp số của Công ty 3. Đầu tư cho nguồn lực con người 68 3. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng, mua sắm thiết bị 70 3.

Xây dựng quản lý sản xuất, chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để 72, giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận 3. Cải tiến quy trình công nghệ, áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên 73 tiến vào sản xuất, chú trọng vào công tác thiết kế, chế thử sản phẩm mới 3. Chú trọng vào công tác marketing, tạo mối quan hệ mật thiết 75 với khách hàng. Cải thiện dịch vụ bán hàng, sau bán hàng, bảo hành KẾT LUẬN 78 PHỤ LỤC 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt: CH Séc: Cộng hòa Séc.

ĐH: Đại học TNHH: Trách nhiệm hữu hạn. GDP: Tổng sản phẩm quốc nội. 'WTO: Tổ chức thương mại thế giới. TPP: Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương.

EU: Châu âu. ECC: Liên minh quốc tế Á- Âu. 1SO: Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế. 1SO 9001: 2015: Tiêu chuẩn chất lượng quốc tế 9001 năm 2015.

Danh mục các bảng biểu, hình vẽ: Bảng biểu: Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh hàng kinh tế của Công ty 30 Cơ khí Z179 Bảng 2. So sánh tỷ lệ phế phẩm các kích thquan ướ trọng ccủa 34 sản phẩm trục chủ động lắp động cơ hộp số 04 do một số công ty sản xuất Bảng 2. So sánh tỷ lệ phế phẩm các kích thước quan trọng của 34 sản phẩm trục chủ động 2 hộp số 04 do một số công ty sản xuất Bảng 2.

So sánh tỷ lệ phế phẩm các kích thước quan trọng của 35 sản phẩm trục chủ động 3 hộp số 04 do một số công ty sản xuất Bảng 2. So sánh tỷ lệ phế phẩm các kích thước quan trọng của 36 sản phẩm bánh răng số trục 2 hộp số 04 do một số công ty sản xuất Bảng 2. So sánh tỷ lệ phế phẩm các kích thước quan trọng của 36 sản phẩm bánh răng số trục 3 hộp số 04 do một số công ty sản xuất Bảng 2. So sánh tỷ lệ phế phẩm các kích thước quan trọng của 37 sản phẩm bánh răng số trục 4 hộp số 04 do một số công ty sản xuất Bảng 2.

Kết cấu giá thành sản phẩm bánh răng hộp số xuất 38 khẩu sang Hà Lan của Công ty Cơ khí Z179 Bảng 2. So sánh giá bán sản phẩm do một số công ty sản xuất 39 Bang 2. So sánh đánh giá của Công ty Palfinger Ned Deck về 40 mẫu mã, bao bì sản phẩm bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan do một số Công ty sản xuất Bang 2. Đánh giá Công ty Cơ khí Z179 về dich vụ bán hàng 4 và sau bán hàng của Công ty Palfinger Ned Deck Bảng 2.

Kết quả sản xuất kinh doanh sản phẩm bánh răng 45 hộp số xuất khẩu sang Hà Lan của công ty Cơ khí Z179 Bảng 2. Đánh giá của Công ty Palfinger Ned Deck về một số 55 công ty cung cấp sản phẩm bánh răng hộp số xuất khẩu Bảng 2. Các thiết bị của Công ty Cơ khí Z179 dùng để sản 59 xuất bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan Bảng 2. Các thiết bị, dụng cụ đo, kiểm dùng để kiểm tra trong sản xuất bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan Bảng 2.

Các thiết bị đang phục vụ sản xuất bánh răng hộp số 61 xuất khẩu sang Hà Lan cần được thay thế Bảng 3. Chỉ tiêu kinh tế hàng kinh tế cần đạt từ năm 2018 đến 67 năm 2020 của Công ty Cơ khí Z179 Bảng 3. Chỉ tiêu kinh tế hàng bánh răng hộp số xuất khẩu sang 68 Hà Lan cần đạt từ năm 2018 đến năm 2020 của Công ty Cơ khí Z179 Bảng 3. Các thiết bị cần được mua bổ sung để thực hiện kế 70 hoạch sản xuất giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Bảng 3.

Các Dụng cụ đo cần được mua bổ sung để thực hiện 71 kế hoạch sản xuất giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Hình vẽ: Hình 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cơ khí Z179 29 Hình 2. Kết quả sản xuất kinh doanh hàng kinh tế của Công ty 30 Cơ khí Z179 Hình 2. Quy trình kiểm tra sản phẩm tại Công ty Cơ khí Z179 33 Hình 2.

Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty Cơ khí Z179 33 Hình 2. Thị phần cung cấp sản phẩm bánh răng hộp số xuất 44 khẩu cho Công ty Palfinger Ned Deck Hà Lan của một số Công ty Hình 2. Tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh 45 nghiệp sản phẩm bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan Hình 2. Hình ảnh nhãn hiệu Công ty Cơ khí Z179 47 Hình 2.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế GDP Việt Nam qua các năm 48 Hình 2. Chỉ số giá tiêu dùng và tỷ lệ lạm phát qua các năm 49 Hình 2. Biểu đồ ty lệ lạm phát, lãi suất cho vay, lãi suất ký. 50 gửi, tăng trưởng GDP qua các năm Hình 2.

Tỷ giá hối đoái USD/VNĐ từ tháng 6 năm 2014 đến 51 tháng 9 năm 2017 Hình 2. Cơ cấu trình độ lao động của Công ty Cơ khí Z179 56 Hình 2. Quy trình công nghệ sản xuất bánh răng hộp số xuất 59 khẩu sang Hà Lan của Công ty Cơ khí Z179 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 Tác giả luận văn: Nguyễn Khắc Thiệu MSHV: CH250559 Khóa: 25 Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Người hướng dẫn: TS. Đào Thanh Tùng Nội dung tóm tắt: 1.

Lý do chọn đề tài Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179 là một doanh nghiệp thuộc Bộ quốc phòng, với chức năng sản xuất phụ tùng xe quân sự, sản xuất hàng cơ khí phục vụ nền kinh tế quốc dân, sản phẩm xuất khẩu. Trong đó có các bánh răng của hộp số 04 xuất khẩu sang Hà Lan. Sản phẩm có đơn giá cao, có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của hộp số, phù hợp với năng lực sản xuất, trình độ quản lý của đơn vị, được khách hàng tin tưởng đặt các đơn hàng ôn định. Hiện nay Công ty đang chiếm 45,5% thị phần cung cấp sản phẩm bánh răng hộp số xuất khẩu sang Hà Lan cho Céng ty Palfinger Ned Deck.

Do vai trò quan trọng đó, luận văn này với tên dé tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179° có ý nghĩa rất thiết thực đối với Công ty. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179. Đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số của Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179.

Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh sản phẩm. Phạm vi nghiên cứu Loại sản phẩm: Bánh răng của hộp số 04 xuất khẩu sang Hà Lan. 'Về không gian: Tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Z179. Thời gian nghiên cứu: Thực trạng tại Công ty từ năm 2012-2017 và kiến nghị các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh răng hộp số đến năm 2020.

Phương pháp nghiên cứu - Nguồn dữ liệu thứ cấp: + Lý thuyết về năng lực cạnh tranh sản phẩm trong giáo trình quản trị chiến lược, sách quản trị chiến lược được liệt kê ở mục tài liệu tham khảo. + Số liệu: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng kinh tế của Công ty Cơ khí Z179 từ năm 2012 đến 2017. Báo cáo thống kê thiết bị, báo cáo cơ cấu tổ chức lao động, báo cáo định hướng phát triển của Công ty Cơ khí Z179. Báo cáo đánh giá nhà cung cấp của Công ty Palfinger Ned Deck Hà Lan năm 2017.

Sơ đồ cơ cầu tổ chức, Sơ đồ quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, sơ đồ hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, sơ đồ quy trình sản xuất bánh răng xuất khẩu sang Hà Lan của Công ty Cơ khí Z179. Số liệu về tốc độ tăng trưởng kinh tế, chỉ số giá tiêu dùng và tỷ lệ lạm phát, lãi suất cho vay ở Việt Nam từ năm 2012 đến 2017 của Tổng cục thống kê. Số liệu về tỷ giá hối đoái USD/VNĐ từ tháng 6 năm 2014 đến tháng 9 năm 2017 của ngân hàng Vietcombank. Cơ sở lý luận Dựa trên lý thuyết về năng lực cạnh tranh sản phẩm, các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm.

Đó là chất lượng, giá cả, kiểu dáng, mẫu mã, bao.