Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý CTM-CTC tại Hanel

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu và đề xuất giải pháp hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý công ty mẹ - công ty con tại Công ty Điện tử Hà Nội, nhằm nâng cao

Trường đại học

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2006

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Giới thiệu về mô hình tổ chức CTM CTC tại Công ty Điện tử Hà Nội

Mô hình tổ chức CTM-CTC là một cấu trúc quản lý được áp dụng tại Công ty Điện tử Hà Nội nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Mô hình tổ chức này bao gồm công ty mẹ và các công ty con, cho phép tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường khả năng cạnh tranh.

1.1. Tổng quan về Công ty Điện tử Hà Nội

Công ty Điện tử Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm điện tử. Với lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, công ty đã xây dựng được một cơ cấu tổ chức phức tạp bao gồm nhiều đơn vị thành viên.

1.2. Sự cần thiết của mô hình CTM CTC

Mô hình CTM-CTC giúp Công ty Điện tử Hà Nội tối ưu hóa hoạt động quản lý và điều hành. Việc áp dụng mô hình này cho phép công ty tập trung vào các hoạt động cốt lõi và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Phân tích thực trạng mô hình tổ chức CTM CTC tại Công ty Điện tử Hà Nội

Thực trạng mô hình tổ chức CTM-CTC tại Công ty Điện tử Hà Nội cho thấy cả những mặt tích cực và hạn chế. Việc phân tích thực trạng giúp xác định các vấn đề cần cải thiện và cơ hội để tối ưu hóa mô hình.

2.1. Ưu điểm của mô hình hiện tại

Mô hình CTM-CTC hiện tại đã giúp Công ty Điện tử Hà Nội đạt được một số kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh. Việc tập trung vào các hoạt động cốt lõi đã giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Hạn chế và thách thức

Tuy nhiên, mô hình hiện tại cũng đối mặt với một số hạn chế và thách thức. Các vấn đề về quản lý công ty mẹ - công ty concơ cấu tổ chức cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phương hướng hoàn thiện mô hình tổ chức CTM CTC

Để hoàn thiện mô hình tổ chức CTM-CTC, Công ty Điện tử Hà Nội cần tập trung vào một số phương hướng chính. Việc cải thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý là rất quan trọng.

3.1. Cải thiện cơ cấu tổ chức

Cải thiện cơ cấu tổ chức bằng cách tối ưu hóa các đơn vị thành viên và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý

Nâng cao năng lực quản lý thông qua việc áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý hiện đại.

IV. Giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức CTM CTC

Một số giải pháp có thể được áp dụng để hoàn thiện mô hình tổ chức CTM-CTC tại Công ty Điện tử Hà Nội. Việc tối ưu hóa mô hình tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động là mục tiêu chính.

4.1. Tối ưu hóa mô hình tổ chức

Tối ưu hóa mô hình tổ chức bằng cách tinh gọn các đơn vị thành viên và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Áp dụng công nghệ thông tin

Áp dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành.

V. Kết luận và kiến nghị

Hoàn thiện mô hình tổ chức CTM-CTC tại Công ty Điện tử Hà Nội là một quá trình phức tạp nhưng cần thiết. Việc áp dụng các giải pháp phù hợp sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

5.1. Kết luận

Mô hình tổ chức CTM-CTC là một cấu trúc quản lý hiệu quả cho Công ty Điện tử Hà Nội.

5.2. Kiến nghị

Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp để hoàn thiện mô hình tổ chức CTM-CTC.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/03/2026
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý công ty mẹ công ty con tại công ty điện tử hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1- CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN ĐỀ TÀI 4 1. Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý và cơ cấu tổ chức 4 quan Ly 1.1 Những khái niệm chủ yếu về quản lý 4 1. Cơ cấu tổ chức quản lý và các nhân tố chủ yếu của cơ cấu tổ chức quản lý 1. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đối với các doanh nghiệp — lã cổ quy mô lớn 1.

Tính tất yếu hình thành doanh nghiệp có quy mô lớn 15 1. Các loại hình doanh nghiệp cổ quy mô lớn 21 1. Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC 25 1. Phân tích các nhân tố chính tác động tới mô hình tổ chức 30 quân lý Công ty mẹ-công ty con và các tập đoàn kinh tế trơng xu thế hội nhập kinh tế quốc tế.

Kinh nghiệm nước ngoài về tổ chức quản lý DN quy mô lớn 36 1. Kinh nghiệm của Trung Quốc 36. Một số mô hình tập đoàn Nhật Hản 39 „ Một số hình thức tổ chức tập đoàn trên thế gii 40 „ Một số nhận xót chung và bài học kinh nghiệm 42 Chương 2 ~ PHẦN TÍCH THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHÚ QUẢN — 47 LÝ CÔNG TY MẸ: CÔNG TY CƠN CÔNG TY DIỆN TỬHÀ NỘI 2. Giới thiệu khái quát công ty điện tử Hà Nội 47 mê hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty diện tử hà nội 3.

Những quan điểm chủ đạo 99 3. Mội số mục tiêu chủ yếu 100 3. Phương hướng hoàn thiện mồ hành tổ chức quản lý CTM- 101 CTC Công ty điện tử Hà Nội 3. Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty 105 điện tử Hà Nội và những chính sách thực hiện 3.

Nguyễn tắc hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CIC 105 Công ty Hanel ất hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý Công ty rnợ - 106 công ty con Công ty Hanel. Những giải pháp thực hiện hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý Công ty mẹ - công ty con Công ty IIANEL KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGIỊ 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 PHU LUC 122 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÁT AFTA Khu vuc thucng mai tu do Asean (Asean Free Trade Area cP Chính Phi CRCNV Cán bộ công nhân viên CIXHCNVN Cộng Iloà Xã 116i Chủ Nghĩa VN DN Doanh nghiệp DNNN DN nhà nước DVD Đầu đĩa hình kỹ thuật số (Digital video đisc) HANEI. Bién ti Ha Noi (HANOT ELECTRONICS COPRATION) IDQT TIội đồng quản trị HDTV Hội đồng thành viên TDTB&XMI Lao động thương binh & xã hội Nghị dịnh Quy: định Sản xuất kinh doanh Tổ chức chính quyền Thanh phé TIồ Chí Minh "Thủ tướng "Trách nhiệm hữu hạn ‘Tap đoàn nhà nước Uỷ ban nhân đân Máy thu hình Việt Nam VCD Dau dia hinh (Video com paq disc) Wl "Iổ chức thương mại thế giới (World 'Irade Organization) XIICN Xã Hội Chủ Nghĩa GIÁM ĐỐC CONG TY ĐIỆN TỬ HÀ NỘI T I J | PHO GIAM DOC PHO GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC 1 2 3 Quán lý, điểu hành lĩnh vực tẩ chức, hành lĩnh vực sản xuất, kinh Quân lý, diều hành lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dầu tư và phát triển ngành —_—— Quản lý, đều hành lĩnh vực đấu tư đầu tu, tài chính, XNK, doanh, đầu tư và phái triển mặt hàng và phát triển hạ tầng KCN, gia sông nghệ cai điện tử gia dụng 1g xốp nhựa; cơ đ.tử cng XK va dạy nghề - Mục liêu, chiến lược KH phát triển - Nguồn tiền cần thiết cho sẵn xuất - KD - Xúc tin dau tir & KD trong [nh vực địa ốc. xây dựng hạ tống công nghiệp - TẢ chức, đổi mứi DN - Nguồn vậtự, nh kiện - Thành lap Cong ty CP va CP hod - Dự án đầu lư, xây dựng hạ lắng KON - Hầu lư, hợp tác quốc tế - Nhập khẩu vật lự, inh kign Bt Gd ~ Prsit in ngamh hàng xốp nhựa - ng tác gi phông mội tống - Tài chính, kế loán, ngân hàng, quý - sản xuất, lắp rap - Phái tiển lĩnh vực cơ điện từ - Gia công suất khẩu.

- Xuất nhập khẩu - Phái triển lĩnh vực khuôn mẫu ~ Đảo lạo và dạy nghề ~ Chất lượng vật tư, chất kượng sản phẩm - Công tác hành chính, đối nội địa phương - Nghiên cứu và phát triển công nghệ cao + Cling tác đối ngoại: ~ Thanh Ira, chống tham nhũng - Kinh doanh, bản hang, Marketing - ảng tác Đăng, công đoàn ~ Aninh - Bắo hành sp vá dịch vụ sau bên hang + Bộ Thương mại ~ An ninh tậtlự, an toàn xEhội - Thị đua, khen thường ~ Xuất khẩu sẵn phẩm. + Bộ xây dựng - ảng tác sh, gii quyết khiếu nại tố cáo - Báo chí - Phát triển và mỡ rộng các loại + Bộ Tải nguyên môi tường ~ Các hoại động hiểu hỉ sp gia dụng - Gang tac PCCC, PCBI, thiên tai - Công lắc đối ngoại: ~ tuầng cáo, hội chơ, triển li + Các hiệp hội cổ phẩn, OP hoá ~ Công tác Đẳng + Các cơ quan thành phố - Khuyẽch trương, quảng bả thương hiệu - Gang tie đối ngoại: +BOKH- BT + Chính quyền ấp: phương +VP Chính phủ - Công tắc đối ngoại + Quận, hyện +Bộ Tư pháp + Bộ Thướng mại + Đàn thé +Bộ Tài chính + Bộ công nghiệp +Bộ LBTB #1 + Bộ Tài chính $0 pO PHAN CÔNG; NHIỆM VỤ C |A BAN LANH DAO CÔNG TY ĐIỆN TU HÀ NỘI DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang 1.1: Công ty mẹ chuyên về dâu tư tài chính 37 3.2: Công ty mẹ vừa đầu tư cổ phần vừa sản xuất 38 3.2: Sơ đổ mô hình tổ chức quản lý công ty Điện tử Hà Nội) “để én CTIM- CTC Céng ty Ilanel zớm 2805 5I 4.3: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý Xí nghiệp, Trung tâm. hạch toán phụ thuộc công ty Điện tử Hà Nội "để án CTM- CTC Công ty Ilanel năm 2005”.3; Sơ đồ mồ hình tổ chức quản lý các công ty cổ phần “đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005”.4: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý các công ty Liên doanh. “để án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005”, 55 7.2: Sơ đỗ phân công nhiệm vụ của ban lãnh đạo công ty Điện tử Hà Nội) "để án CLM- CIC Công ty Hanel năm 2005”, .6: Sơ đồ mô hình tổ chức quản ly CTM- CTC Céng ty HANLL “dé án CIM- CIC Công ty Hanel năm 2005”.7: Sơ đồ phân công quản lý của ban Giám đốc CTM- CTC Công ty HANHI.

"để án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005”, T5 10.1: Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty HANEL theo liên tài chính 107 11, Hình 3. Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CIM- CC Công ty HANHI, liên kết theo lĩnh vực ngành hằng 109 12.3: Sơ đỗ tổ chức quản lý Công ty NHH đấu tư và phát triển sản phẩm điện tứ gia dung Hanel 109 GIÁM ĐỐC CONG TY ĐIỆN TỬ HÀ NỘI T I J | PHO GIAM DOC PHO GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC 1 2 3 Quán lý, điểu hành lĩnh vực tẩ chức, hành lĩnh vực sản xuất, kinh Quân lý, diều hành lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dầu tư và phát triển ngành —_—— Quản lý, đều hành lĩnh vực đấu tư đầu tu, tài chính, XNK, doanh, đầu tư và phái triển mặt hàng và phát triển hạ tầng KCN, gia sông nghệ cai điện tử gia dụng 1g xốp nhựa; cơ đ.tử cng XK va dạy nghề - Mục liêu, chiến lược KH phát triển - Nguồn tiền cần thiết cho sẵn xuất - KD - Xúc tin dau tir & KD trong [nh vực địa ốc. xây dựng hạ tống công nghiệp - TẢ chức, đổi mứi DN - Nguồn vậtự, nh kiện - Thành lap Cong ty CP va CP hod - Dự án đầu lư, xây dựng hạ lắng KON - Hầu lư, hợp tác quốc tế - Nhập khẩu vật lự, inh kign Bt Gd ~ Prsit in ngamh hàng xốp nhựa - ng tác gi phông mội tống - Tài chính, kế loán, ngân hàng, quý - sản xuất, lắp rap - Phái tiển lĩnh vực cơ điện từ - Gia công suất khẩu. - Xuất nhập khẩu - Phái triển lĩnh vực khuôn mẫu ~ Đảo lạo và dạy nghề ~ Chất lượng vật tư, chất kượng sản phẩm - Công tác hành chính, đối nội địa phương - Nghiên cứu và phát triển công nghệ cao + Cling tác đối ngoại: ~ Thanh Ira, chống tham nhũng - Kinh doanh, bản hang, Marketing - ảng tác Đăng, công đoàn ~ Aninh - Bắo hành sp vá dịch vụ sau bên hang + Bộ Thương mại ~ An ninh tậtlự, an toàn xEhội - Thị đua, khen thường ~ Xuất khẩu sẵn phẩm.

+ Bộ xây dựng - ảng tác sh, gii quyết khiếu nại tố cáo - Báo chí - Phát triển và mỡ rộng các loại + Bộ Tải nguyên môi tường ~ Các hoại động hiểu hỉ sp gia dụng - Gang tac PCCC, PCBI, thiên tai - Công lắc đối ngoại: ~ tuầng cáo, hội chơ, triển li + Các hiệp hội cổ phẩn, OP hoá ~ Công tác Đẳng + Các cơ quan thành phố - Khuyẽch trương, quảng bả thương hiệu - Gang tie đối ngoại: +BOKH- BT + Chính quyền ấp: phương +VP Chính phủ - Công tắc đối ngoại + Quận, hyện +Bộ Tư pháp + Bộ Thướng mại + Đàn thé +Bộ Tài chính + Bộ công nghiệp +Bộ LBTB #1 + Bộ Tài chính $0 pO PHAN CÔNG; NHIỆM VỤ C |A BAN LANH DAO CÔNG TY ĐIỆN TU HÀ NỘI 2. Lịch sử hình thành 47 2. Chức năng nhiém vy mat hang kinh doanh của Công Ly 49 TIANEL 2. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực tài chính của Công ty Hanel 2.

Phân tích thực trạng Mô hình tổ chức quản lý của Công ty 51 điện tử Hà nội 2. Giới thiệu mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà Nội 51 (Hanel) 2. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Điện tử Hà Nội 2. Hạn chế của mô bình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà 67 Nội 2.

Phân tích thực trạng mô hình tổ chức quản lý của công ty 70 hanel kiểu CTM- CTC 2. Những căn cứ để xây dựng mô hình 70 Mô hình tổ chức quản lý *CTM- CTC” Công ty Điện tử Hà 74 Nội 2. Mối quan hệ giữa Công ty mẹ - công ty con và những ưu thế 81 cạnh tranh sau khi hình thành mô hình CTM- CIC Công ty HANEL Chương 3 - GIẢI PHÁP IOÀN THIỆN MÔ TÌNH TỔ CHỨC QUAN LÝ CÔNG TY MẸ: CÔNG TY CƠN CÔNG TY ĐIỆN TỬ HÀ NỘI 3. Bối cảnh quốc tế và khu vực - thời cơ thách thức với DN VN 93 3.

Hướng phát triển của quan hệ kinh tế và hội nhận kinh tế 93 quốc tế 3.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ