I. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tạo động lực lao động cho nhân viên trở thành một yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công ty TNHH MDF Hòa Bình nhận thức rõ rằng, mặc dù có công nghệ hiện đại và dịch vụ tốt, nhưng nếu không có lực lượng lao động làm việc hiệu quả, doanh nghiệp sẽ khó có thể đạt được thành công. Các nhà quản lý cần phải phát huy tối đa nguồn lực con người, từ đó tạo ra những chính sách quản lý nhân sự hiệu quả nhằm khuyến khích và động viên người lao động. Việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần cho nhân viên không chỉ giúp họ làm việc hiệu quả mà còn tạo ra lòng trung thành với tổ chức. Do đó, việc nâng cao hiệu suất lao động thông qua các biện pháp tạo động lực là một nhiệm vụ cấp thiết.
II. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Nghiên cứu về tạo động lực lao động đã thu hút sự quan tâm của nhiều nhà khoa học trên thế giới. Các nghiên cứu như của Wallace D.Boeve và Abby M.Brooks đã chỉ ra rằng, việc kết hợp giữa các yếu tố như thiết lập mục tiêu và sự hài lòng trong công việc có ảnh hưởng lớn đến động lực lao động. Tại Việt Nam, các đề tài nghiên cứu như của Vũ Thị Uyên và Đỗ Thị Thu đã chỉ ra thực trạng và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực trong các doanh nghiệp. Những nghiên cứu này không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn có giá trị thực tiễn trong việc áp dụng vào các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là trong việc phát triển nguồn nhân lực và đánh giá hiệu quả công việc.
III. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích của nghiên cứu này là phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH MDF Hòa Bình và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý luận về tạo động lực lao động, phân tích thực trạng và chỉ ra những tồn tại trong công tác quản lý nhân sự tại công ty. Việc xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan và đưa ra các chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.
IV. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập thông tin từ cả nguồn thứ cấp và sơ cấp. Thông tin thứ cấp được thu thập từ các tài liệu, báo cáo của phòng nhân sự và các nghiên cứu đã công bố. Thông tin sơ cấp được thu thập thông qua bảng hỏi với 100 phiếu khảo sát gửi đến người lao động tại Công ty TNHH MDF Hòa Bình. Phương pháp phân tích số liệu sẽ được thực hiện bằng phần mềm Excel, kết hợp với các phương pháp phân tích hệ thống và so sánh để đưa ra những đánh giá chính xác về thực trạng tạo động lực lao động tại công ty.
V. Kết cấu của luận văn
Luận văn được chia thành ba chương chính. Chương 1 sẽ trình bày cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Chương 2 sẽ phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH MDF Hòa Bình, chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân. Cuối cùng, Chương 3 sẽ đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
