mở đầu, kết luận, khuyến nghị, lài liệu tham khả0, phu luc va 3 chojong dojgc trinh bay mho sau: chojong 1: co sở lý luận về quản lý ứng dụng cITTT tr0ng dạy học ở cac trojong ThPT. chojong 2: Thuc trang quan ly ứng dung cIITT trOng day học ở các trojoug THPT thamh phé Vinh Yén, tith Vinh Phoc. chơjøơng 3: Mội số siện pháp quản lý ứng dụng cIITT tr0ng dạy học ở các lroiờng ThPT thành phố Vĩnh Vên, linh Vĩnh Phúc. chữJƠING 1 cƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ QUẢN LÝ ỨHG DỤNG cÔïG NGhE ThONG TIN TIONG DAY hQc O cAc TTGJONG TTUNG hQc PhO THOLG 1.
Téng quan nghiên cứu vấn đề 1. Ioớc ngÖài Sự phái triển công nghệ thông tin nhơi vũ sã0 đã ảnh hojởng không nhỏ đến sự nghiệp giá0 dục của các quốc gia trên thế giới đặc biệt cdc moje có nền giá0 dục phát triển nhơi Mỹ, Singap0re, IIhật sản, hàn Quốc, vv. Đề ứng dụng công nghệ thông tin nhơi ngày nay, các nojớc đã trải qua nhiều chgjong trình quốc gia về tin học hóa cũng nhơi ứng dụng công nghệ thông lin và0 kh0a học công nghệ và giá0 dục, c0i đây là vấn đề then chốt của cuộc cách mạng kh0a học kỹ thuật, là chìa kh0á đề xây dựng và phát triển đất nơtớc the0 hojớng công nghiệp hóa và hiện đại hóa. D0 đó họ đã rất quan lâm đầu loi về công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ thông lin và quản lý việc ứng dụng công nghệ thông tin.
Ớ Mỹ: IIhững nghiên cứu về quản lý ứng dụng cITTT tr0ng giá0 dục đojợc thực hiện lừ sớm nên dạy và học điện tử đã nhận đojợc sự ủng hộ và trợ giúp của chính phủ ngay từ cuối thập niên 90. O Singap0ze: Tlăm 1997 bộ Giá0 dục Singap0re đã khởi động kế h0ạch lông thề về công nghệ thông tin tr0ng giá0 dục. Với chojơng trình này, mọi tré em cua SingapOre dojoc dam 4a0 co hoi liếp cận với môi lrojờng học dojong mang đậm màu sắc công nghệ thong tin. Đến tháng 7 năm 2002, bộ Giá0 dục Singap0re đã công số Kế h0ạch lông thé cong nghệ thông lin 2 nhằm kế thừa và phát huy những thành công của Kế h0ạch công nghệ thông lin 1, liếp tục đơia ra những định hojớng chung ch0 các nhà lroiờng lrŨng việc lận dụng những cơ hội công nghệ thông tin đem lại để phục vụ giảng dạy và học lập.
Việt Ham Dang va [Tha nojéc ta rat quan tam đến ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin từ những năm 1970. chỉ thị số 29/2001/cT-bGD&ĐT của bộ lrolởng bộ GD&ĐT, ngày 30/7/2001 nêu rõ: “Đây mạnh ứng dụng cIITT trOng GD&DT 6 tat ca cdc cấp học, bậc học, ngành học the0 hojớng sử dụng cITTT nhơi là một công cụ hỗ trợ đắc lực nhất ch0 đổi mới PPDh, học lập ở lất cả các môn học. Tập lrung phát triển mạng máy lính phục vụ GD&ĐÐT, kết nói Internet đến lất cả các cấp quản lý và cơ sở giá0 dục, hình thành một mạng giáO0 dục” [5]. Một số luận văn thạc sỹ QLGD nghiên cứu về cIITT đã đề cập đến vấn đề quản lý ứng dụng cIITT tr0ng dạy học nhơi: * hội lhả0 kh0a học “TIghiên cứu và triển khai E-Learmning” d0 Viện cIITT (Đại học Quốc gia hà Ilội) và Kh0a cITTT (Đại học bách kh0a hà Hội) phối hợp lố chức đầu tháng 3 năm 2005.
* hội thả0 kh0a học 10àn quốc về công nghệ thông lin và truyền thông “các giải pháp công nghệ và quản ly lr0ng ứng dụng công nghệ thông fin va truyền thông và0 đổi mới phoJơng pháp dạy học” Trojờng Đại học Sơi phạm hà Hội phối hợp với Dự án Giá0 dục đại học lỗ chức lừ 9-10 tháng 12 năm 2006 tai Trojong Dai hoc So, pham ha Idi. * Luan van Thac si quan ly gid0 duc cua tc gia Pham Trojong Lou nghiên cứu đề lài: “Một số siện pháp quản lý h0ạt động dạy học có sử dụng đa phojong én ¢ trojong trung học cơ sở”. * Luận văn Thạc sĩ QLGD của lác giả Trần Thị Đản nghiên cứu đề lài: “Mội số siện pháp 16 chức triển khai việc ứng dụng cIITT và0 giảng dạy của hiệu trojong trojong rung học cơ sở Văn Lang, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ”. Tr0ng các cuộc hội thả0 và các luận văn, các nhà khOa học và các lác giả đã mạnh dạn đơia ra các vấn đề nghiên cứu vị trí, lầm quan lrọng của ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt là các giải pháp quản lý ứng dụng công nghệ thông tin trOng dạy học.
10 hiện nay, việc dja công nghệ thông lin và0 dạy học còn lồn lại nhiều vân đề sắt cập cần đojợc liếp lục nghiên cứu giải quyết nhợi: Trình độ tin học cơ bản của nhiều cán sộ quản lý và giá0 viên còn yếu. GV chola hiểu rõ về khái niệm GADhiTc có ứng dụng công nghệ thông tin, GADRHTTc điện †ử cũng tho 11 choja nêu đơøjợc quy lrình thiết kế và sử dụng các lOại giáO án này. hơn nữa, ở các lrojờng ThPT của thành phố Vĩnh Vên, linh Vĩnh Phúc ch0 đến nay vẫn choja có nghiên cứu nà0 đề cập đến vấn đề quản lý ứng dụng công nghệ thông tin lr0ng dạy học. Việc nghiên cứu đề xuất các biện pháp quản ly ứng dụng công nghệ thông lin †r0ng dạy học 6 cac trojong ThPT của thành phố Vĩnh Vên, linh Vĩnh Phúc lr0ng giai đOạn hiện nay đang là van đề cần lập trung giải quyết.
Mội số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm Hhững định nghĩa, khái niệm về quản lý đơyợc các nhà nghiên cứu đã doja ra mho sau: The0 h.Fay0I (1841 - 1925), xuất phát từ các l0ại hình “h0ạt động quản lý”, Ông đã nhấn mạnh quản lý gồm 5 chức năng cơ sản: “Kế h0ạch hóa, lô chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra” The0 F.Tayl0r (1856 - 1915) “Quản lý là siết chính xác điều bạn muốn ngojời khác làm và sau đó thấy đojợc rằng họ đã hàn thành công việc một cách lốt nhất và rẻ nhất” các nhà nghiên cứu về quản lý giá0 dục ở Việt Iam cũng có những định nghĩa khác nhau về thuật ngữ “Quản jý” nhơ| sau: The0 lác giả Vũ Igọc hải: “Quản lý là sự tác động có lồ chức, có hojớng đích của chủ thể quản lý lới đối lơợng quản lý nhằm đạt mục liêu đề ra” [16, tr. The0 lác giả Đặng Quốc bả0: bản chất của h0ạ† động quản lý là nhằm làm ch0 hệ thống vận hành †he0 mục liêu đặt ra và liễến đến các trang thai có lính chất lojong mdi. Quản lý = Quản + Lý Tr0ng đó: _- Quản là chăm sóc, giữ gìn sự Ôn định.
12 - Lý là sửa sang, sắp xếp, đổi mới và phái triển. các chức năng quản lý * Kế hạch hÚá: Là việc xác định mục liêu, mục đích ch0 những h0ạl 13 dong tr0ng tojong lai cua 16 chức và xây dựng các siện pháp đề đạt đojợc mục liêu, mục đích đó. Là quá trình hình thành nên cấu trúc các quan hệ giữa các thành viên, giữa các bộ phan trOng mot tổ chức làm ch0 họ thực hiện thành công các kế h0ạch và đạt đơyợc mục liêu đề ra. D0 việc lồ chức có hiệu lực, cán bộ quản lý có thể phối hợp, điều phối lốt hơn các nguồn lực của nhà trojong.
* chi da0: La nhimg hOat dong xác lập quyén chỉ huy va sự can thiệp của ngơjời lãnh đạO lr0ng l0àn bộ quá trình quản lý, huy động mọi lực lơjợng và0 việc thực hiện kế h0ạch để đảm sả0 các h0ạt động của lỗ chức diễn ra lr0ng kỷ cojơng lrật lự. * Kiểm la: Là h0ạt động †he0 dõi, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các mục liêu của tổ chức, nhằm tìm ra những oỊu điểm, khuyết điểm để điều chỉnh việc kế h0ạch h0á, lỗ chức và chỉ đạ0. các chức năng của quản lý đơjợc minh họa the0 sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa các chức năng quản lý Kế hoạch A Vv a ais ———> mem Je —+ Tổ chức ry Vv Chi dao 1. Quản lý giá0 dục và quản lý nhà teqoong 1.
Quản lý giá0 duc 14 cán bộ quản lý là bộ phận quan lrọng của hệ thống quản lý xã hội, d0 15 đó khi nghiên cứu về lĩnh vực quản lý giá0 dục, các nhà nghiên cứu đã đoa ra một số khái niệm về quản lý giá0 dục đojới các góc độ khác nhau nhoỊ Sau: The0 lác giả IIguyễn Quốc chí — IIguyễn Thị Mỹ Lộc: “QLGD là những lác động có hệ thống, có kế h0ạch, có ý thức và hojớng đích của chủ thé quan lý ở mọi cấp khác nhau đến lất cả các mắt xích của l0àn sộ hệ thống nhằm mục đích đảm sả0 sự hình thành nhân cách ch0 thế hệ trẻ trên cơ sở nhận thức và vận dụng những quy luật của xã hội cũng nhơi các quy luậi của quá trình giá0 dục về sự phái triển thể lực, trí lực và lâm lý của c0n ngơjời. chất lojợng của giá0 dục chủ yếu d0 nhà trojong †a0 nên, sởi vậy khi nói đến quản lý giá0 dục phải nói đến quản lý nhà trojờng còng với hệ thống quản lý giá0 dục” [7. The0 lác giả Đặng Quốc bả0: “Quản lý giá0 dục the0 nghĩa tổng quan là h0ạt động điều hành, phối hợp các lực lơợng xã hội nhằm đây mạnh công tc da0 ta0 thé hệ trẻ the0 yêu cầu phát triển xã hội” [1, tr. The0 lác giả Phạm Minh hạc: “QLGD là tổ chức các h0ạl động dạy học, thực hiện đojợc các lính chất của nhà lrojờng phô thông Việt [am xã hội chủ nghĩa, cụ thề h0á đơjờng lối giá0 dục của Đảng và siến đơiờng lối đó thành hiện thực, đáp ứng nhu cầu của nhân dân, của đất nojớc” [15, r.
Từ những khái niệm trên chúng ta có thể hiểu: QLGD là hệ thống những lác động có mục đích, có kế h0ạch phù hợp với quy luật khách quan của chủ thể quản lý ở các cấp lên đối tqjong quan ly, mham doja h0ạt động giá0 dục đạt tới mục liêu đã đề ra. Quản ly nha leqong Hhà trojong 1a mét thiết chế tổ chức chuyên siệt, thực hiện chức năng lái lạ0 nguồn nhân lực phục vụ ch0 sự duy trì và phát triển của xã hội. 16 The0 lác giả IIguyễn IIgọc Quang: “Quản lý nhà lrolờng là lập hợp những lác động lối oju cua chủ thể quản lý đến lập thể giá0 viên, học sinh và cán bộ khác nhằm lận dụng các nguồn dự trữ d0 nhà nojớc đầu to, luc lojong x4 hdi dong gop va dO laO dong xay dựng vén ty có hojong va0 viéc đây mạnh mọi h0ạt động của nhà trojiờng mà điểm hội fy 1a qué trimh da0 lạ0 thế hệ tré. 17 Thực hiện có chất lojợng mục liêu và kế h0ạch da0 ta0, doja wha trojong tiến lên trạng thái mới” [23].